互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源創(chuàng)新中的策略

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摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給許多的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的便利和更大的開拓空間，也為企業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展提供了更多的發(fā)展策略。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的發(fā)展，更重要的創(chuàng)新點在于人才的管理，電力企業(yè)作為服務(wù)于生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾е枰卫巫プ』ヂ?lián)網(wǎng)＋帶來的機遇，從實際出發(fā)開創(chuàng)人力資源創(chuàng)新管理的新策略，服務(wù)于企業(yè)更服務(wù)于社會。本文基于電力企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)為電力企業(yè)管理和創(chuàng)新服務(wù)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)＋；電力企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理；策略；研究

一、與互聯(lián)網(wǎng)＋融合的發(fā)展勢頭

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我國的電力企業(yè)面對日益激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，更應(yīng)該與市場結(jié)合，與前沿科技結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)＋的背景下不斷改革和發(fā)展，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)推進下的戰(zhàn)略改革，以適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè)的改革。因此，在于互聯(lián)網(wǎng)融入發(fā)展的電力企業(yè)中進一步強化人才的重要性因素，和人才管理對于電力企業(yè)整體發(fā)展的重要制約。電力企業(yè)的人力資源管理必須以互聯(lián)網(wǎng)＋融合為主要依托，實施與時俱進的人力資源管理和開拓創(chuàng)新的人力資源創(chuàng)新，才能電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢，就必須與互聯(lián)網(wǎng)＋融合形成新的發(fā)展勢頭。

二、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的窘境

（一）企業(yè)人力資源管理機制傳統(tǒng)，有待更新

電力企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，因此對于人力資源管理有著一定的經(jīng)驗，但是以這些經(jīng)驗為基礎(chǔ)的人力資源管理方法卻不能與時俱進，實時地將企業(yè)的人員調(diào)整到最適合的敢為，方法還缺乏科學的依據(jù)，而且隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，管理技術(shù)和管理效率的提升，管理機制的保留和沿用就會阻礙電力企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)融合，也就影響整體的人力資源的管理水平。

（二）人力資源的投入和產(chǎn)出不要平衡

電力企業(yè)的人員構(gòu)成和人員比例、招聘與培訓等都是影響電力企業(yè)經(jīng)濟消息的重要原因。一線的人員管理和人員水平的提升都是人力資源管理的重要內(nèi)容，電力企業(yè)每年對于人力資源的投入較多，對于人才的使用和提升培養(yǎng)，由于手段單一、經(jīng)費使用不合理、培訓方法陳舊等原因造成投入和產(chǎn)出的不對等。加上薪資激勵機制的運用缺乏科學的方法。職工培訓內(nèi)容和工作內(nèi)容無法實現(xiàn)對接造成培訓資源的浪費，這些也是在成人力資源管理在投入和產(chǎn)出上出現(xiàn)偏差的原因。

（三）與互聯(lián)網(wǎng)融合的創(chuàng)新意識薄弱

互聯(lián)網(wǎng)＋的意識自從被提出以來就與創(chuàng)新意識結(jié)合在一起。作為現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)改革發(fā)展與創(chuàng)新進步的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)＋離不開創(chuàng)新意識的支撐。同時創(chuàng)新意識作為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步和發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，在電力企業(yè)不可缺少。創(chuàng)新意識是企業(yè)的基石，是不可缺少的重要意識支撐。然而作為國家控股的企業(yè)電力企業(yè)整體的創(chuàng)新意識并不強烈，更多的是按照規(guī)定的管理體制運作，導(dǎo)致很多員工認為只要自己做好崗位的職責便可以實現(xiàn)自己的價值。這對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展來說極為不利。

（四）對企業(yè)員工人力資源創(chuàng)新的關(guān)注不足

電力企業(yè)中對于人力資源管理工作的關(guān)注較少，造成了員工工作積極性的激勵和鼓勵不足，人員無法使先進技術(shù)的更新，企業(yè)也不關(guān)注，造成了員工素質(zhì)提高難，管理體系松懈，嚴重隱形了企業(yè)人力資源管理的有效性，更影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、與互聯(lián)網(wǎng)融合的電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新策略研究

（一）優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，完善薪資激勵機制

電力企業(yè)員工的管理需要加入更加科學合理的激勵機制，在工資制度實施的基礎(chǔ)上，明確績效和信賴獎勵制度，與崗位職責相結(jié)合制定評估機制和獎勵機制。在員工自我提升的基礎(chǔ)上，完善管理。人力資源管理部門提高自己的管理水平，學習優(yōu)秀的電力企業(yè)的人力資源管理測了實施更科學的管理方法。通過對人力資源分配的新型管理理念的應(yīng)用，讓企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)深入了解人才運用的重要性，利用計算機技術(shù)建立共享交流平臺，增強各個部門之間的協(xié)調(diào)能力。并對部門之間的工作效率做出實時的反饋評價，為后續(xù)的工作調(diào)整提供依據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理。

（二）改革人力資源的培訓方法，提升員工能力和整體水平

企業(yè)之間的競爭最為關(guān)鍵的便是各企業(yè)之間的人才競爭。為了實現(xiàn)企業(yè)高速的發(fā)展，應(yīng)當在人才培養(yǎng)上加大力度，增強人才綜合素質(zhì)的提升。各個部門之間的領(lǐng)導(dǎo)需要對內(nèi)部的員工進行深入的剖析，做到知人善任，了解他們各自的優(yōu)勢與缺陷。進而結(jié)合部門實際的發(fā)展狀況做出調(diào)整，并針對性的加強培訓力度。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，除了學習基本的電力技術(shù)知識以外，還要學會利用數(shù)據(jù)庫等信息實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，及時改進當前工作中的不足之處，進而提升企業(yè)整體的競爭水平。

（三）提升員工的創(chuàng)新意識，完善創(chuàng)新機制

電力企業(yè)人力資源管理要以創(chuàng)新的思維模式為指導(dǎo)，以積極的創(chuàng)新態(tài)度完善企業(yè)的創(chuàng)新機制。以定期考核、不定期選拔有小發(fā)明，小創(chuàng)新的企業(yè)員工基于各種形式的獎勵，以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，并鼓勵員工充發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。員工在工作中的發(fā)明創(chuàng)新的得到了認可不僅能夠激發(fā)員工的榮譽感，更能提高他們的工作熱情。

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作者：孫偉紅 單位：賓縣電業(yè)局黨委組織部（人力資源部）