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公路工程作為我國民生工程建設(shè)中的重要組成部分,在現(xiàn)有公路工程建設(shè)中,為了提升公路工程建設(shè)質(zhì)量,需要迎合公路工程建設(shè)管理工作實施需求,及時的將公路工程預(yù)算編制報價管理工作落實。進而保障在預(yù)算編制報價管理中,能夠有針對性的進行報價指導(dǎo)。作為公路工程施工投標管理單位,在制定投標預(yù)算編制報價書途中,需要明確公路工程施工招標單位的標價制定流程,對于整個招標管理工作實施中的辦法和要素進行梳理,以此提升招投標管理工作實施水平。所以加強公路工程施工投標預(yù)算編制報價管理的意義就在于,迎合現(xiàn)有公路工程招標預(yù)算編制管理需求,將預(yù)算編制報價管理方法明確,科學(xué)的落實招投標預(yù)算編制報價方法,以此滿足工程投標預(yù)算編制需求[1]。
2公路工程施工投標預(yù)算編制報價管理流程
2.1預(yù)算編制的準備工作
對于公路工程施工投標預(yù)算編制報價管理工作實施而言,準備階段的工作實施也是非常重要的。這是因為在整個投標過程中,參與投標的單位比較多,每一個投標單位的預(yù)算編制都有所不同,因而這種背景下的投標單位預(yù)算編制報價工作實施中,就應(yīng)該及時的將準備工作落實,科學(xué)的準備投標預(yù)算編制工作,主要從招標文件、圖紙、現(xiàn)場勘查以及復(fù)核工程量等方面進行分析,然后完善相關(guān)工作,以此為投標預(yù)算編制報價提供幫助[2]。
2.1.1仔細閱讀招標文件與圖紙
投標單位在參與公路工程施工投標之前,都會收到招標單位出具的招標文件和工程招標設(shè)計圖紙。所以作為投標單位在開展投標預(yù)算編制報價制定之前,就應(yīng)該對招標文件進行仔細的分析,對招標文件中提出的各項要求進行探討,確定自身企業(yè)是否能夠完成和滿足招標單位的工程招標處理需求[3]。然后詳細的分析招標圖紙,對招標圖紙設(shè)計和實施的可行性進行分析,并且規(guī)劃好各項管理要素,仔細的將其記錄在工程招投標管理工作實施體系上,用于預(yù)算編制及報價管理分析。同時在該環(huán)節(jié)工作處置中,還應(yīng)該針對招標單位提出的相關(guān)要求進行梳理,從施工環(huán)境、施工人員和施工配備上進行探討,確定工程施工運行的可行性,從而及時的出具工程預(yù)算編制報價書,用于參與招標單位的招標會議。
2.1.2現(xiàn)場勘查
現(xiàn)場勘查也是在工程招投標管理預(yù)算編制報價工作實施中應(yīng)該重點進行的一項工作,對于投標單位管理工作實施而言,現(xiàn)場勘查工作可以讓其明確整個工程勘查中存在的問題,對于招標單位提出的要求和各項管理工作的落實情況能夠做出判定。同時在現(xiàn)場勘查工作實施中,也能夠按照工程勘查處置工作實施中的要求,對整個工程勘查中的要點分析。例如,投標單位按照招標單位出具的設(shè)計圖,結(jié)合設(shè)計圖對現(xiàn)場勘查工作分析,明確現(xiàn)場施工工作實施的可行性,并且及時的按照工程施工勘查中的要求,記錄好相關(guān)勘查結(jié)果,用于工程勘查工作的處置和分析,提升工程勘查處置分析能力。除此之外,在現(xiàn)場勘查工作處置中,也能夠有效地分析工程預(yù)算編制,對工程投標后的利潤率計算工作作出分析,便于更好的為工程投標預(yù)算編制報價書制定提供幫助。
2.1.3復(fù)核工程量
公路工程施工不同于其他建筑工程施工,在公路工程施工管理中存在著施工戰(zhàn)線長、施工周期長等特性,因而在這種背景下的工程施工管理工作實施中,就應(yīng)該加大工程施工管理分析。以復(fù)核工程量統(tǒng)計為主,能夠在工程預(yù)算編制報價書制定之前,將整個工程招投標管理工作實施的工程量計算工作明確,能夠有針對性的進行工程復(fù)核量統(tǒng)計分析。同時也可以按照招標單位出具的施工設(shè)計圖對整個工程招標設(shè)計中的工程量進行計算和分析,排除工程招標計算量,為整個工程招標管理工作實施提供參考。例如,在復(fù)核工程量統(tǒng)計分析中,及時的對公路工程施工途中涉及到的橋梁長度、橋墩數(shù)量等作出統(tǒng)計,然后在成本核算中進行詳細的校對,以此滿足工程投標預(yù)算編制報價書制定需求。
2.2預(yù)算編制實施
預(yù)算編制實施過程中,應(yīng)該從預(yù)算編制書制定和取費及工料機匯總兩方面進行,所以在整個投標預(yù)算編制報價書制定過程中,相關(guān)人員應(yīng)該針對投標預(yù)算編制報價書制定進行詳細的分析,排除預(yù)算編制報價書制定過程中存在的問題,然后科學(xué)的進行報價書編制。
2.2.1編制預(yù)算書
對于公路工程施工投標預(yù)算編制報價書制定而言,科學(xué)的控制預(yù)算編制報價書制定是非常有必要的,因而在整個預(yù)算編制書的制定過程中需要從以下幾方面著手:首先,按照工程量項目清單計價管理中的要求,對整個工程投標預(yù)算編制報價書制定分析。按照招標單位提供的招標項目以及施工設(shè)計圖進行工程量清單計價分析,這樣才能在預(yù)算分析過程中,明確整個預(yù)算分析過程中存在的問題,有助于相關(guān)人員及時調(diào)整預(yù)算方法。其次,在預(yù)算書的編制過程中,需要按照招標單位提供的合同副本為主,對其整個招標管理中的預(yù)算費用進行計算,如施工材料、人工費用、管理費用和設(shè)備費用等四方面。最后,依照招標單位招標管理工作實施需求,將整個招標管理工作實施的總預(yù)算方法做出改進,詳細的設(shè)計總體預(yù)算,確定投標企業(yè)的利潤率,以此進行預(yù)算編制書制定。
2.2.2取費及工料機匯總
取費及工料機匯總是公路工程施工投標預(yù)算編制報價管理中的重要構(gòu)成部分,在投標企業(yè)預(yù)算編制書的制定過程中,需要相關(guān)人員按照取費及工料機匯總分析原則著手,對整個預(yù)算管理工作實施中的納稅要點進行分析。并且需要明確整個工程投標過程中涉及到的納稅項目,然后結(jié)合工程預(yù)算制定管理需求,進行預(yù)算編制分析,降低納稅對工程投標預(yù)算編制報價造成的影響。
3公路工程施工投標預(yù)算編制報價管理的要點控制
3.1科學(xué)計算工程成本價,確定預(yù)算編制報價策略
公路工程施工投標預(yù)算編制過程中,明確工程成本價是非常關(guān)鍵的。因而作為工程編制預(yù)算管理人員,需要在工程預(yù)算編制管理中,及時的針對工程預(yù)算編制管理辦法整改,科學(xué)的評估工程成本價,為工程成本計量提供幫助。例如,在進行投標編制預(yù)算書出具之前,進行公路工程施工投標管理的施工成本、管理成本以及人工成本等進行統(tǒng)計分析,科學(xué)的匯總工程成本。然后結(jié)合工程成本匯總計算中的要求,進行預(yù)算編制報價書制定。
3.2以力求評標最好分為主進行報價
在公路工程施工招標預(yù)算編制報價過程中,應(yīng)該以力求評標最高分為主,科學(xué)的進行預(yù)算編制報價調(diào)整。并且投標企業(yè)需要按照企業(yè)日常發(fā)展中的要求,及時的調(diào)整預(yù)算編制報價法,從而為投標的中標幾率增加提供幫助。并且需要在投標預(yù)算編制報價書制定過程中,根據(jù)招標單位的招標文件及設(shè)計圖紙去分析招標企業(yè)的標底,從而能夠在投標預(yù)算編制報價過程中,貼近招標單位的標底進行預(yù)算編制報價。這樣才能提升投標中標可能性,為投標招標管理工作實施提供幫助,提升投標企業(yè)的自身投標競爭能力。
3.3以獲得較高利潤為報價策略
在公路工程施工投標預(yù)算報價書制定過程中,為了給予投標企業(yè)更高的利潤價值,相關(guān)的投標管理人員應(yīng)該在預(yù)算編制報價書制定過程中,及時的對預(yù)算編制的利潤金額進行分析。并且在針對利潤報價計算過程中,應(yīng)該從施工難度、工期要求以及地質(zhì)水文和氣象環(huán)境等多重因素著手,科學(xué)的分析影響投標利潤計算的因素,并且及時的制定預(yù)算編制報價書,從而為工程投標預(yù)算編制管理提供幫助。所以在針對公路施工投標預(yù)算編制報價書制定中,相關(guān)的工程管理人員,應(yīng)該及時的轉(zhuǎn)變工程施工管理觀念,將工程施工管理中的高利潤報價方法明確,科學(xué)的出具預(yù)算編制報價書,以此為投標企業(yè)的利潤保障提供幫助。
4結(jié)束語
綜上所述,在公路工程投標預(yù)算編制報價管理工作開展中,為了提升報價管理質(zhì)量,應(yīng)該結(jié)合工程報價管理工作實施需求,對整個工程預(yù)算編制報價流程分析。并且需要結(jié)合現(xiàn)有工程報價預(yù)算管理工作實施中的要求,對整個工程預(yù)算報價管理要點控制進行探討。通過本文的研究分析后得出,在現(xiàn)有公路工程施工投標預(yù)算編制報價管理工作實施中,為了提升整個工程預(yù)算編制報價管理質(zhì)量,需要將科學(xué)計算工程成本價,確定預(yù)算編制報價策略、以力求評標最好分為主進行報價和以獲得較高利潤為報價策略等為主,科學(xué)的制定預(yù)算編制報價書,以此滿足公路工程投標管理需求。
參考文獻:
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作者:劉二飛 單位:中鐵北京工程局集團有限公司