財(cái)務(wù)公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)探析

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一、財(cái)務(wù)公司的優(yōu)劣勢

（一）優(yōu)勢。一是直接面向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)（企業(yè)集團(tuán)成員單位），客戶較為穩(wěn)定；二是能得到企業(yè)集團(tuán)及股東單位的支持，借助企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)化管理優(yōu)勢較能順利推行政策、開展業(yè)務(wù)；三是兼具商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的職能，屬混業(yè)經(jīng)營，業(yè)務(wù)范圍較廣，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的手段多樣；四是信息對稱，對所服務(wù)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營情況有較深入的了解，服務(wù)針對性強(qiáng)，也較好控制風(fēng)險(xiǎn)；五是開展業(yè)務(wù)時(shí)，速度快、方式靈活，且比商業(yè)銀行更具價(jià)格競爭優(yōu)勢；六是在財(cái)政、稅收等方面能得到地方政府更多的支持；七是經(jīng)營范圍的特定性決定了市場競爭壓力相對較小。

（二）劣勢。一是所屬企業(yè)集團(tuán)規(guī)模相對較小，并受其行業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的影響，財(cái)務(wù)公司的資金來源單一、規(guī)模有限且極不穩(wěn)定，較難開展長期穩(wěn)定的高收益業(yè)務(wù)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力有限；二是市場狹小，并且只能辦理基本的存貸款、存放同業(yè)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，收益模式單一，盈利能力非常有限；三是所在地區(qū)金融市場不夠健全，業(yè)務(wù)渠道有限，業(yè)務(wù)創(chuàng)新受到一定限制；四是符合財(cái)務(wù)公司發(fā)展的復(fù)合型人才和具有實(shí)際操作能力的高端金融人才匱乏，人力資源成本較高；五是信息科技水平有限，存在潛在的操作風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)公司發(fā)展中的困惑

欠發(fā)達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)公司跟其他財(cái)務(wù)公司一樣，在發(fā)展中同樣面臨諸多困惑，主要表現(xiàn)在：一是對國家政策定位的困惑，即存款準(zhǔn)備金政策。組建財(cái)務(wù)公司的初衷是“雪中送炭”，提高企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率，而且財(cái)務(wù)公司的資金皆來自集團(tuán)內(nèi)部，但存款準(zhǔn)備金政策，使得財(cái)務(wù)公司對集團(tuán)資金的運(yùn)用受到一定限制。二是對功能定位的困惑，即服務(wù)與效益的矛盾。財(cái)務(wù)公司的職能是降低企業(yè)集團(tuán)及成員單位的財(cái)務(wù)成本，但財(cái)務(wù)公司在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中，尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)公司，貸款業(yè)務(wù)是其主要業(yè)務(wù)和利潤來源，加上集團(tuán)的利潤考核，財(cái)務(wù)公司在向成員單位提供信貸支持的同時(shí)，還要考慮利差、利潤，無法能夠完全降低集團(tuán)和成員單位的財(cái)務(wù)成本。三是對管理架構(gòu)的困惑。財(cái)務(wù)公司的定位是企業(yè)集團(tuán)的子公司，即由企業(yè)集團(tuán)直接管轄，但在實(shí)際工作當(dāng)中，可能由其他成員單位包括上市公司控股，對此，財(cái)務(wù)公司如何采取更加合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、理順管控關(guān)系還需進(jìn)一步探索。

三、財(cái)務(wù)公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對策建議

（一）正確定位。首先，對于初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)公司來說，可定位為狹義的資金集中管理型財(cái)務(wù)公司，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方式以提供存貸款、結(jié)算等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為主，滿足成員單位基本的金融需要。其次，對于成長期的財(cái)務(wù)公司，可定位為咨詢服務(wù)型財(cái)務(wù)公司，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方式除了滿足其基本的金融需求外，以中間業(yè)務(wù)和投資銀行等業(yè)務(wù)為主，積極參與并向集團(tuán)和成員單位提供財(cái)務(wù)顧問、投資策劃和信息咨詢等業(yè)務(wù)，并嘗試開展一些股權(quán)投資等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)來進(jìn)一步提高集團(tuán)資金的使用效率，進(jìn)而反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)。第三，對于成熟期的財(cái)務(wù)公司，可定位為投融資型財(cái)務(wù)公司，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的方式除了為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)大的資金支持外，還可通過股權(quán)投資等形式持有其他金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)，與其他金融機(jī)構(gòu)形成協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢，同時(shí)與企業(yè)集團(tuán)其他金融機(jī)構(gòu)如證券、銀行、保險(xiǎn)、基金等共同組成集團(tuán)的金融平臺，共同為成員單位提供全方位的金融服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)和成員單位轉(zhuǎn)型升級，支持企業(yè)集團(tuán)走國際化道路。

（二）堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向。財(cái)務(wù)公司若要服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，務(wù)必同時(shí)要把握好三個(gè)導(dǎo)向：一要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向。密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)金融政策變化，積極研判市場形勢，相應(yīng)地及時(shí)調(diào)配資金，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)利率管理；二要堅(jiān)持以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向。所服務(wù)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)或項(xiàng)目要符合國家和地方政府在行業(yè)、投資項(xiàng)目及金融等方面的調(diào)控政策，順勢而為；三要堅(jiān)持以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向。在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)提供信貸等金融支持時(shí)，要優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，圍繞集團(tuán)的年度中心工作和中長期發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)支持集團(tuán)的重點(diǎn)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展壯大以及集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級提供積極的金融支持。

（三）保證企業(yè)集團(tuán)健康穩(wěn)步發(fā)展。作為產(chǎn)自集團(tuán)、立足集團(tuán)又服務(wù)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，其生存和發(fā)展始終離不開集團(tuán)，只有集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，才有財(cái)務(wù)公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可能。因此，從集團(tuán)層面來說：首先，地方政府在財(cái)政、稅收、資源配置等方面對集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司持續(xù)給予支持，扶持企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，為財(cái)務(wù)公司提供持續(xù)穩(wěn)定的市場；其次，作為集團(tuán)，要順應(yīng)市場，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，確立核心競爭力，在保證產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，加大對外投資力度，為財(cái)務(wù)公司不斷提供資金來源，創(chuàng)造新的市場；第三，集團(tuán)要持續(xù)重視并支持財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，對其進(jìn)行科學(xué)考核，并在人才、薪酬等方面適度市場化，給予政策傾斜；第四，集團(tuán)同時(shí)可加快發(fā)展銀行、基金等其他金融機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)化總部職能部門的功能，與財(cái)務(wù)公司優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，共同打造能為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供全面金融服務(wù)的“家族”金融板塊；第五，集團(tuán)要強(qiáng)化對戰(zhàn)略決策的貫徹力度，讓所有成員單位都認(rèn)同財(cái)務(wù)公司。

（四）與實(shí)體經(jīng)濟(jì)高度融合。成員單位是財(cái)務(wù)公司的主要市場，也是服務(wù)的主要對象，要保證信息對稱，不僅要做到“知彼”，還要讓彼充分“知己”，相互要高度融合。因此，財(cái)務(wù)公司在利用先天優(yōu)勢的同時(shí)，還需不斷加深對成員單位的了解，加強(qiáng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)查研究，掌握并滿足其多方面的金融需求，為其提供貼身、貼心的針對性強(qiáng)的金融服務(wù)，提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)公司的依賴性；同時(shí)，要大力宣傳推介金融產(chǎn)品，讓成員單位熟悉財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作模式和所有的金融業(yè)務(wù)。

（五）創(chuàng)建合作共贏的金融環(huán)境。不論是企業(yè)集團(tuán)還是財(cái)務(wù)公司要處理好多方面關(guān)系，加強(qiáng)多方溝通合作，共同創(chuàng)建一種以財(cái)務(wù)公司為主導(dǎo)、企業(yè)集團(tuán)和成員單位為主體、政府支持、監(jiān)管機(jī)構(gòu)引導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)、大型財(cái)務(wù)公司引領(lǐng)、商業(yè)銀行協(xié)同、其他金融機(jī)構(gòu)參與的多方合作共贏的金融環(huán)境。這里的“贏”不但是指經(jīng)濟(jì)利益，還包括組織目標(biāo)的達(dá)成等等。

（六）注重風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)公司集中管理著集團(tuán)的資金，也是風(fēng)險(xiǎn)的集中，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，勢必導(dǎo)致集團(tuán)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂，也會(huì)給金融體系和社會(huì)造成不良影響。因此，無論是企業(yè)集團(tuán)還是財(cái)務(wù)公司，在日常經(jīng)營管理、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和績效考核中，始終要有“底線思維”，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保障安全運(yùn)行。

（七）加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，金融市場快速發(fā)展變化，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對金融品種的需求不斷增多，對服務(wù)質(zhì)量的要求日漸提高，加上財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合的特殊性，對財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。對此，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)公司若要符合好實(shí)體經(jīng)濟(jì)同時(shí)控制好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不但需要精通金融、投資的專業(yè)人才，同時(shí)還需熟悉工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。

（八）推動(dòng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新。業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的手段，對于欠發(fā)達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)公司來說，服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只有在現(xiàn)有的政策框架下結(jié)合自身的條件進(jìn)行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，豐富金融產(chǎn)品，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供定制化的金融服務(wù)，才能彌補(bǔ)短板，突破困境，求得更好發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)公司在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)提供信貸、結(jié)算、票據(jù)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極探索創(chuàng)新，大力拓展中間業(yè)務(wù)、投資銀行等新業(yè)務(wù)，適時(shí)適度開展投資理財(cái)、財(cái)務(wù)管理咨詢、融資租賃、委托貸款、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。

作者：解瑩梅 喬永喜 單位：西部礦業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司