質(zhì)量控制小組管理在手術(shù)室護(hù)理的應(yīng)用

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【摘要】目的探究質(zhì)量控制小組管理模式在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用。方法選取2018年2月～2019年1月我院進(jìn)行的手術(shù)1300臺，按管理模式的不同分為研究組（650例）和對照組（650例），其中研究組予質(zhì)量控制小組管理模式，對照組予常規(guī)管理模式。對比兩組護(hù)理質(zhì)量評分。結(jié)果研究組各小組維度評分均顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論在手術(shù)室護(hù)理管理中應(yīng)用質(zhì)量控制小組管理模式可顯著提升護(hù)理質(zhì)量，降低如手術(shù)器械遺失、手術(shù)器械準(zhǔn)備不充分和器械及藥物擺放不規(guī)范等不良事件的發(fā)生概率，值得臨床推廣。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制小組；手術(shù)室；護(hù)理管理；護(hù)理質(zhì)量

手術(shù)室是醫(yī)院一個非常核心的重要組成部分，手術(shù)室的日常護(hù)理工作一直是醫(yī)院的難題，手術(shù)室中人員繁多，工具、儀器種類也相應(yīng)繁多，而傳統(tǒng)的管理方式多依靠領(lǐng)導(dǎo)命令式進(jìn)行，導(dǎo)致護(hù)理效果多不如人意[1]?；诖?，我院擬采取對手術(shù)室行不同管理模式干預(yù)，以期對比QC管理模式實際運用于手術(shù)室中的實際效果，為后續(xù)個醫(yī)院開展相關(guān)工作提供更多理論參考，現(xiàn)整理報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

對我院2018年2月～2019年1月我院進(jìn)行的手術(shù)1300臺進(jìn)行隨機(jī)對照實驗，手術(shù)室現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員54人，其中護(hù)士有47人，主任護(hù)師1人，副主任護(hù)師2人，主管護(hù)師4人，年齡21～50歲，平均（29.37±2.89）歲，將其中30人分配給研究組，以組成質(zhì)量控制小組，其余24人照常進(jìn)行常規(guī)術(shù)中管理。本次研究所納入病例經(jīng)我院倫理委員會批準(zhǔn)。兩組護(hù)理人員工作時間、年齡、工作經(jīng)驗和職稱比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）。

1.2方法

[2]對照組予以常規(guī)手術(shù)室護(hù)理管理，即對手術(shù)室中危險藥品、器械及藥物和貴重儀器設(shè)備進(jìn)行常規(guī)管理，保證其合理性和安全性。研究組予以QC管理，具體步驟為：①小組成立：小組組長由經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高及富有責(zé)任心的主任護(hù)師擔(dān)任并領(lǐng)導(dǎo)所入選的30名護(hù)理人員，并將其隨機(jī)分為6組，每組5人，并由組內(nèi)推舉組長，具體名稱為消毒隔離組、急救藥品組、護(hù)理文書書寫組、教學(xué)管理組、護(hù)理安全組及專科質(zhì)量組，?？瀑|(zhì)量組又分普外組、骨科組、婦產(chǎn)泌尿組、胸外腦外組、耳鼻口腔五官組；②質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)制定：在組長的帶領(lǐng)下，由所有組員通過上網(wǎng)、翻閱相關(guān)書籍的形式，查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以作為制定本次標(biāo)準(zhǔn)的理論參考依據(jù)；③工作內(nèi)容明確：對所對應(yīng)小組所對應(yīng)工作進(jìn)行細(xì)分，并有小組長將具體任務(wù)安排到人頭上；④工作責(zé)任明確：在具體小組內(nèi)，由小組將具體責(zé)任細(xì)分，由專人負(fù)責(zé)專事，以確保高效性。

1.3觀察指標(biāo)

由兩名院領(lǐng)導(dǎo)對兩組6個小組進(jìn)行評分，滿分100，得分越高代表該維度質(zhì)量越高。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法

采用SPSS22.0軟件分析，計量資料以（x±s）表示，組間比較采用t檢驗；計數(shù)資料以%表示，率的比較采用x2檢驗，P＜0.05提示差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1兩組護(hù)理質(zhì)量評分比較

研究組6個小組各維度評分均顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。詳情見表1。

3討論

QC理念最早有發(fā)明于日本，起初是在教育管理中應(yīng)用，但隨著各行各業(yè)的發(fā)展，各個行業(yè)對先進(jìn)管理模式的需求也越發(fā)急迫，其中隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，手術(shù)室的運用率也逐年升高，而隨之而來的護(hù)理問題也逐漸受到，手術(shù)室護(hù)理人員的廣泛關(guān)注。有學(xué)者針對手術(shù)護(hù)理問題提出，可將QC管理理念引入，以期利用先進(jìn)管理理念，對手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量有一顯著的提升[3]。本次實驗結(jié)果顯示，6個小組各維度評分均顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05），表明在醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理管理時，引入QC管理模式，可有效提升管理質(zhì)量，進(jìn)而降低相關(guān)不良事件的發(fā)生概率，值得各醫(yī)院采用推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]王曾妍,高興蓮,胡娟娟,etal.APP智能質(zhì)量管理系統(tǒng)在手術(shù)室臨床護(hù)理質(zhì)量考評中的應(yīng)用與成效[J].中國護(hù)理管理,2018,18(1):82-85.

[2]劉光英,盧振玲,高輝.手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中質(zhì)控小組與專業(yè)小組聯(lián)合的實踐[J].中國護(hù)理管理,2017,5(7):57-59.

[3]楊倩.探討質(zhì)量控制小組管理模式在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].實用臨床醫(yī)藥雜志,2017,6(2):112-113.

作者：呂燕 王華 陳昌剛 單位：云南省昭通市第一人民醫(yī)院