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海洋石油工程項(xiàng)目管理研究

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海洋石油工程項(xiàng)目管理研究

摘要:海洋石油其自身在開(kāi)采時(shí)環(huán)境相對(duì)惡劣,并且處于海洋環(huán)境,由于海洋石油工程自身的作業(yè)環(huán)境差并且安全系數(shù)低,在開(kāi)展實(shí)際項(xiàng)目管理時(shí),對(duì)項(xiàng)目管理本身具有相對(duì)較高的要求。然而現(xiàn)階段我國(guó)在開(kāi)采海洋石油工程時(shí),其平臺(tái)的項(xiàng)目管理仍舊存在效率較低并且管理不到位的情況。只有采用全新的管理模式,并且分析不同的管理模式對(duì)于海洋石油工程開(kāi)采帶來(lái)的不同影響,才能提高海洋石油工程在實(shí)際開(kāi)展時(shí)的整體效率。

關(guān)鍵詞:海洋石油工程;項(xiàng)目管理

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,當(dāng)前社會(huì)中對(duì)于能源的需求量在逐步增加,而傳統(tǒng)能源的開(kāi)采無(wú)論是開(kāi)采效果或者是開(kāi)采質(zhì)量都已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段對(duì)資源的需求。這一階段只有解決好資源的獲取,提高資源的使用率,才能讓我國(guó)的資源應(yīng)用效果符合現(xiàn)階段的發(fā)展。

1海洋石油工程PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式

在傳統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,其項(xiàng)目的管理模式基本上是按照石油工程項(xiàng)目固有的進(jìn)展進(jìn)行管理,卻忽略了項(xiàng)目管理流程是否滿足海洋石油工程的實(shí)際需求。項(xiàng)目管理流程如果僅僅按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目的采辦、安裝、制造、投入、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等順序進(jìn)行維護(hù)管理,不僅僅會(huì)給項(xiàng)目的管理模式本身帶來(lái)一定的局限性,同時(shí)也會(huì)由于過(guò)分按部就班而導(dǎo)致管理質(zhì)量以及管理效果難以提升。在按照傳統(tǒng)的管理流程進(jìn)行管理時(shí),后一個(gè)階段的管理需依附前一段的管理模式,才能夠提高管理的整體效果,如果無(wú)法將前一段的管理質(zhì)量提升,后一段在實(shí)際管理時(shí),其效果就會(huì)逐步下降。但是在通常情況下某一個(gè)項(xiàng)目工程建立后,業(yè)主會(huì)委托一方或者多方具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的項(xiàng)目公司進(jìn)行設(shè)計(jì)或者是企業(yè)直接對(duì)接。對(duì)整體情況進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì),選擇招標(biāo)工作,而由中標(biāo)的企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目管理。但是在這一階段,如果仍舊使用傳統(tǒng)的海洋石油工程項(xiàng)目管理模式,不僅會(huì)讓管理的質(zhì)量下降,同時(shí)也難以提升我國(guó)海洋石油工程管理的整體效果。當(dāng)前在開(kāi)展海洋石油工程管理過(guò)程中,應(yīng)選擇更加新穎的管理方式,才能夠提高海洋石油工程管理的整體質(zhì)量,比如利用PMT+EPC總承包項(xiàng)目管理模式。這種項(xiàng)目管理模式在實(shí)際應(yīng)用時(shí),所突出的是承包這一特點(diǎn)。也就是說(shuō),當(dāng)某一項(xiàng)海洋石油工程由業(yè)主組建完成后,業(yè)主將該工程委托給項(xiàng)目管理公司時(shí),由PMT代表業(yè)主對(duì)整個(gè)海洋石油工程進(jìn)行約束管理,不僅僅是要約束管理承包商,也需要約束管理整個(gè)工程在實(shí)際開(kāi)展時(shí)的整體狀態(tài)。這種管理方式能夠提高海洋石油工程的整體管理效果,雖然海洋石油工程項(xiàng)目是由業(yè)主組建,并且委托PMT負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目,但是要求業(yè)主同樣參與到海洋石油工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中,并且由業(yè)主發(fā)揮出重要的作用,這也是當(dāng)前在開(kāi)展海洋石油工程項(xiàng)管理時(shí)常見(jiàn)的一種方式,其能夠幫助我國(guó)海洋石油工程在實(shí)際開(kāi)展管理時(shí),其管理效果有著進(jìn)一步的提升。

2海洋石油工程PMC+EPC項(xiàng)目管理模式

在PMC+EPC的項(xiàng)目管理模式下,同樣能提高海洋石油工程開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)的管理效果。海洋石油工程項(xiàng)目業(yè)主所聘請(qǐng)的該項(xiàng)目管理公司,需要全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目,不僅僅包括項(xiàng)目日常的管理方面,同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展施工時(shí)的質(zhì)量以及整體效果。在應(yīng)用這種管理方式時(shí),該項(xiàng)目的管理公司直接被稱(chēng)為PMC,而業(yè)主所參與到的全部項(xiàng)目管理工作都由PMC進(jìn)行負(fù)責(zé),而在海洋石油工程開(kāi)展其他的業(yè)務(wù)管理工作時(shí),相關(guān)的管理工作則由EPC負(fù)責(zé)。由于PMC在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí),其自身的管理質(zhì)量以及管理方式相對(duì)靈活,并且在日常工作以及海洋石油工程開(kāi)展的過(guò)程中,其所面對(duì)的工作任務(wù)相對(duì)細(xì)小,不僅僅包括了對(duì)海洋石油工程中所有相對(duì)于繁瑣細(xì)小的細(xì)節(jié)全權(quán)負(fù)責(zé),業(yè)主可以將更多的精力投入到海洋石油工程中重點(diǎn)問(wèn)題的管理,由此可見(jiàn),利用PMC加上EPC的管理模式,不僅僅能夠節(jié)省業(yè)主的時(shí)間,同時(shí)也能讓業(yè)主與PMC雙方都可以發(fā)揮出在實(shí)際開(kāi)展海洋石油管工程管理時(shí),其所具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),業(yè)主既可以避免出現(xiàn)由于大量的資金以及時(shí)間投入,同時(shí)也能夠發(fā)揮出PMC所具有的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。PMC在開(kāi)展海洋石油工程的管理時(shí)其最突出的優(yōu)點(diǎn),就是該項(xiàng)目的絕對(duì)決定權(quán),以及其控制權(quán)仍舊在業(yè)主本人手里,這樣一來(lái),業(yè)主在實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí),能掌握項(xiàng)目管理的主導(dǎo)方向,同時(shí)也能夠降低由于業(yè)主在實(shí)際管理海洋石油工程時(shí)所消耗的時(shí)間,提高業(yè)主對(duì)于海洋石油工程的整體了解,并且讓業(yè)主在開(kāi)展管理時(shí)期,管理效果以及管理質(zhì)量都能夠滿足業(yè)主自身的實(shí)際需求。

3海洋石油工程EPCM項(xiàng)目管理模式

EPMC同樣是海洋石油工程全新的管理方式,在EPMC項(xiàng)目管理模式下工程項(xiàng)目管理以及工程項(xiàng)目建設(shè)工作全部由業(yè)主自主聘請(qǐng)的承包商,也就是EPMC完成。業(yè)主會(huì)與承包商在項(xiàng)目開(kāi)展管理之前簽訂相關(guān)的合同,該合同可以稱(chēng)為EPMC合同,也就是說(shuō)在實(shí)際開(kāi)展海洋石油工程管理過(guò)程中,業(yè)主會(huì)將海洋石油工程的全部管理工作交與承包商負(fù)責(zé),無(wú)論是工程項(xiàng)目在開(kāi)始之前的投標(biāo)、招標(biāo)工作,或者是在工程項(xiàng)目開(kāi)始后所涉及到的各種不同具體的施工工作,施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理,都由EPMC承包商完全負(fù)責(zé)管理。一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題,則由EPMC承包商負(fù)責(zé),簡(jiǎn)單來(lái)講在海洋石油工程中使用EPMC項(xiàng)目管理模式是讓EPMC承包商從根本上代替業(yè)主實(shí)行全部工程項(xiàng)目的管理工作,在這種工作模式下,該項(xiàng)目工程只需要業(yè)主參與到項(xiàng)目中的決策,并且由承包商定期向業(yè)主匯報(bào)相關(guān)的工作,就能夠完成海洋石油工程的全部管理。而業(yè)主只需要共同參與的工程項(xiàng)目的決策工作中即可,既能節(jié)省業(yè)主大量的時(shí)間,也能讓業(yè)主將更多的精力投入到海洋石油工程的決策中。

4海洋石油工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化

在使用PMC管理模式中,由于存在相對(duì)復(fù)雜的委托以及關(guān)系,為此在實(shí)際海洋石油工程業(yè)主開(kāi)展海洋石油工程項(xiàng)目管理時(shí),需要了解整個(gè)管理過(guò)程以及管理方式,并且通過(guò)建設(shè)完整獎(jiǎng)勵(lì)制度,擴(kuò)大管理項(xiàng)目的整體規(guī)模以及管理質(zhì)量,從而能夠?yàn)楹Q笫凸こ淘趯?shí)際開(kāi)展管理時(shí),帶來(lái)相對(duì)較好的管理質(zhì)量以及管理效果。由于海洋石油工程在實(shí)際開(kāi)展工程管理時(shí),其自身所涉及到的規(guī)模相對(duì)較大,而地理環(huán)境也相對(duì)復(fù)雜,這種管理方式能盡可能的提高工程項(xiàng)目自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,但是在這種情況下也需要根據(jù)不同地區(qū)開(kāi)展海洋石油工程時(shí)所具有的獨(dú)特地理環(huán)境進(jìn)行確定,提高海洋石油工程自身的抗性抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果海洋石油工程在實(shí)際施工時(shí),其自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差,無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜的地理環(huán)境,就會(huì)導(dǎo)致海洋石油工程在實(shí)際開(kāi)展工程施工時(shí),其質(zhì)量相對(duì)較差。由于海洋石油工程所面對(duì)的環(huán)境影響因素較多,作為海洋石油工程的承包商,其自身的業(yè)務(wù)也會(huì)隨之增多,在工作協(xié)調(diào)方面會(huì)遇到非常大的挑戰(zhàn),業(yè)主選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的石油工程項(xiàng)目公司來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào),才能讓海洋石油工程在開(kāi)展時(shí)獲取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已經(jīng)成為我國(guó)工程項(xiàng)目中十分重要的一方面,并且具備成熟的管理經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是抗風(fēng)險(xiǎn)能力或者是日常工作時(shí)的整體管理都可以由業(yè)主自行管理,而且管理模式更加具有靈活性、自主性的不同特點(diǎn)。工程項(xiàng)目在實(shí)施之前需要考慮到不同地區(qū)的項(xiàng)目管理人員,其自身的管理素養(yǎng)以及工作人員的工作素養(yǎng)。需要按照一定的組織形式開(kāi)展自主管理,在項(xiàng)目結(jié)束后,業(yè)主也可以抽調(diào)部分人員回到原先的作業(yè)區(qū),使得其對(duì)不同的作業(yè)區(qū)的情況都有著了解,在開(kāi)展工作時(shí),其工作質(zhì)量也會(huì)提高,既提升了人員的安置效果也能夠解決一旦后續(xù)工作中遇到問(wèn)題和困難,無(wú)法找到相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述,對(duì)于海洋石油工程自身而言,項(xiàng)目管理模式以及項(xiàng)目管理的效果十分重要。它是海洋石油在開(kāi)發(fā)時(shí)的重中之重,海洋石油工程在開(kāi)展項(xiàng)目管理的時(shí)候,需要選擇符合該地區(qū)海洋石油工程開(kāi)展實(shí)際情況的管理模式,并且提高海洋石油工程成功率,盡可能的維護(hù)海洋石油工程在實(shí)際開(kāi)展時(shí)業(yè)主自身的利益。目前,海洋石油工程項(xiàng)目的管理模式需要不斷完善,才能與國(guó)際接軌,提高中國(guó)海洋石油工程的整體發(fā)展質(zhì)量,讓中國(guó)的海洋石油提取質(zhì)量以及發(fā)展質(zhì)量都能夠在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn):

[1]柴新各.海洋石油工程項(xiàng)目建造過(guò)程中的質(zhì)量管理研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2018,38(11):17~18.

[2]董麗娟,任書(shū)平,萬(wàn)青霖,吳非.海洋石油工程項(xiàng)目陸地建造階段的進(jìn)度管理[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2013,11(08):99~102.

作者:施汶娟 韓齊森 程隆 齊林俏 單位:海洋石油工程股份有限公司