內(nèi)控下的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

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摘要：近幾年，市場經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展，石油企業(yè)也在不斷地發(fā)展變革之中，這也直接的推動了我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是整個石油行業(yè)的競爭是非常激烈的，另有金融危機(jī)的影響，使得石油企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險也變得更大。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；石油企業(yè)；財務(wù)管理

隨著世界一體化的不斷發(fā)展，各國各行業(yè)之間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，同時行業(yè)之間的競爭也是非常激烈的。其中石油作為全世界都渴求的能源，整個行業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)有著很大的影響，現(xiàn)如今石油行業(yè)面臨著很大的壓力，所以要深入企業(yè)內(nèi)部對其財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行研究，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化結(jié)合自身實際情況來找出發(fā)展中存在的問題，并提出針對性的解決措施。

一、石油企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的意義

各行各業(yè)在企業(yè)競爭中都面臨著或大或小的風(fēng)險，其中以石油行業(yè)為例，它在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，影響著整個企業(yè)的生存與發(fā)展，所以企業(yè)管理者要意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，對此石油企業(yè)可以通過構(gòu)建在財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的石油企業(yè)內(nèi)控體系從而來達(dá)到降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的目的。構(gòu)建內(nèi)控體系的作用主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，石油企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系能夠幫助石油企業(yè)對其企業(yè)內(nèi)部能夠更加深入具體的了解，對于整個企業(yè)的經(jīng)營狀況心中有數(shù)，也能夠根據(jù)各種變化及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作崗位以及工作重心，從而達(dá)到推動財務(wù)管理活動順利展開的目的；除此之外，石油企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系還能夠幫助石油企業(yè)將內(nèi)部的控制活動以及石油企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，從而有效的推動石油企業(yè)總體經(jīng)營活動的有效實施，促進(jìn)管理經(jīng)營目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。其二，石油企業(yè)建立內(nèi)控體系還能夠幫助識別面臨的財務(wù)風(fēng)險，幫助石油企業(yè)能夠正確有效的分析面臨的市場環(huán)境以及經(jīng)營狀況，同時還能夠根據(jù)石油企業(yè)的財務(wù)狀況來進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測。財務(wù)風(fēng)險具有隱蔽性這一特點(diǎn)，所以在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，很多財務(wù)風(fēng)險不能夠被及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，如果發(fā)生這樣的情況，不利于企業(yè)管理者與決策者做出正確的決策，甚至更嚴(yán)重的話企業(yè)管理者還有可能做出錯誤的決策，從而出現(xiàn)失誤企業(yè)將面臨數(shù)額巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，構(gòu)建在財務(wù)風(fēng)險管理基礎(chǔ)上的石油企業(yè)內(nèi)控體系能夠幫助石油企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險識別，從而幫助石油企業(yè)做出科學(xué)有效的預(yù)測，對于即將面臨的風(fēng)險有所準(zhǔn)備，并及時制定解決措施。

二、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

現(xiàn)如今，石油企業(yè)正在進(jìn)行不斷的改革，目的在于適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展達(dá)到得以生存壯大的目的，但是改革的過程中肯定面臨著許多需要處理的問題，其中在生產(chǎn)經(jīng)營中必定存在財務(wù)風(fēng)險，所以一定要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻鎸Φ膯栴}，否則一不小心，企業(yè)將陷入經(jīng)營風(fēng)險當(dāng)中，更為嚴(yán)重的情況則有可能使企業(yè)直接面臨倒閉。通過一定的調(diào)查，我們了解到石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理主要存在以下幾方面的問題。

（一）重視程度不夠，風(fēng)險意識淡薄眾所周知，一個企業(yè)能夠在如今復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中得以生存，內(nèi)部環(huán)境一定是十分復(fù)雜的，所以很多時候?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險和其影響因素，都不能夠?qū)τ谶M(jìn)行全面具體的預(yù)測。而當(dāng)企業(yè)管理者沒有對財務(wù)風(fēng)險管理以應(yīng)有的重視，那么當(dāng)上述情況發(fā)生的時候，石油企業(yè)往往沒有提前準(zhǔn)備，缺少防備意識以及應(yīng)對措施。由于多個方面的影響，石油企業(yè)在經(jīng)營活動中受到了不小的沖擊，面臨著財務(wù)管理上的問題。盲目進(jìn)行擴(kuò)張、增加銷量、擴(kuò)大投資等操作為具體表現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營管理者對于財務(wù)風(fēng)險管理這一內(nèi)容認(rèn)識程度不夠的話，往往沒有與之相對應(yīng)的重視，也就導(dǎo)致了當(dāng)面臨問題與風(fēng)險出現(xiàn)時，缺少必要的應(yīng)對措施，財務(wù)風(fēng)險沒有嚴(yán)謹(jǐn)處理的話，將會給整個企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大風(fēng)險，容易造成財務(wù)部門的工作與其他部門工作內(nèi)容脫節(jié)，不能夠進(jìn)行很好地對接，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)出劣勢。

（二）內(nèi)部機(jī)制不夠健全就目前實際情況來講，石油行業(yè)內(nèi)存在很多企業(yè)對于內(nèi)部控制不夠重視，造成這一情況的一個很重要的原因就是很多石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)部控制這一概念沒有清晰的了解，所以他們只會認(rèn)為內(nèi)部控制并不重要，這個部門的存在并沒有實際作用，這只是為了應(yīng)對國家檢查而設(shè)立的一個沒有實際權(quán)力的部門，并不能夠發(fā)揮真正的作用，所以，對于內(nèi)部控制存在這種認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)自然就不會對內(nèi)部控制給予足夠的重視。在設(shè)立內(nèi)部控制這一結(jié)構(gòu)的時候，也只是草草了事，對于該部門的結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容等本應(yīng)有一個清晰具體的內(nèi)容并沒有仔細(xì)推敲，而對此部門的工作人員更是沒有一個嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)以及考核，部門內(nèi)獎懲制度、管理控制等都不夠健全。但事實上，石油企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)面往往比較廣泛，涉及范圍比較大，存在更多的財務(wù)風(fēng)險。

（三）石油企業(yè)監(jiān)督機(jī)制被弱化石油行業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制起到了至關(guān)重要的作用，不過很多石油企業(yè)對于這一點(diǎn)還沒有能夠及時地意識到，所以這就導(dǎo)致了石油企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制中的監(jiān)督這一職能在內(nèi)控實際工作中并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，而這種情況出現(xiàn)的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門沒有意識到自身的存在對于推動企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就導(dǎo)致了對于石油企業(yè)的發(fā)展沒有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，相比來講更注重眼前的利益。在石油行業(yè)中，存在絕大多數(shù)的企業(yè)在實際經(jīng)營管理工作中都缺少會計內(nèi)控的規(guī)劃以及把關(guān)工作，監(jiān)督力度不夠大，人情意識過重，有些監(jiān)督方法上也沒有具體落實到實際監(jiān)督工作中，這就直接導(dǎo)致了石油企業(yè)內(nèi)腐敗的現(xiàn)象出現(xiàn)幾率大大增加。

（四）石油企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)技能不強(qiáng)石油企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻，除了市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變以外，與石油企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)化程度不高也有著直接的關(guān)系。目前石油企業(yè)內(nèi)部工作人員整體技術(shù)水平參差不齊，在完成工作任務(wù)時難免出現(xiàn)延時完成或者工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。雖然近幾年我國石油企業(yè)也在一定程度有所發(fā)展，但是財務(wù)管理這一方面還是整個企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，管理模式相較于整體市場經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)比較落后，內(nèi)部專業(yè)性人才不足，沒有同時代技術(shù)發(fā)展與時俱進(jìn)，所以，財務(wù)管理部門工作效率較為低下，容易導(dǎo)致石油企業(yè)面臨風(fēng)險時不能提出及時、系統(tǒng)的解決方案。

三、石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）強(qiáng)化關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識企業(yè)在實際的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，存在部分財務(wù)風(fēng)險是可以被提前預(yù)知到并且能夠有所準(zhǔn)備來規(guī)避風(fēng)險的，所以現(xiàn)在石油企業(yè)最要緊的事情就是讓企業(yè)管理層意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，增強(qiáng)他們的風(fēng)險意識，居安思危，加強(qiáng)企業(yè)投資活動的主觀能動性與客觀性之間的關(guān)聯(lián)，必要時采取一定的方式方法來完善財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識，強(qiáng)化對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、控制能力。只有管理層能夠真正意識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，才能夠使得財務(wù)風(fēng)險管理在實際的工作日常中得到應(yīng)有的地位，提高創(chuàng)新能力，推動企業(yè)內(nèi)部員工更加自覺地遵守各項規(guī)章制度，提升自身能力，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，只有意識到了財務(wù)風(fēng)險無時無刻不存在這一點(diǎn)，才能夠降低風(fēng)險發(fā)生的可能，做好萬全的準(zhǔn)備來面對即將發(fā)生的挑戰(zhàn)，能夠有效避免石油企業(yè)因為財務(wù)風(fēng)險而有所損失。

（二）建立健全的內(nèi)部控制制度石油行業(yè)的競爭之中，具有完備的管理體系、內(nèi)部控制制度的企業(yè)往往更能夠輕松地應(yīng)對風(fēng)險，較為完善的內(nèi)部控制制度，更能夠保障企業(yè)的經(jīng)營效益，除此以外，還能夠降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險降低，才能夠有更多的精力來面對外界的挑戰(zhàn)。具體情況具體分析，萬事萬物所做的決定都要結(jié)合自身實際情況，所以，石油企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊獜淖陨砥髽I(yè)實際情況出發(fā)，結(jié)合石油行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。簡單來說，就是調(diào)整工作流程以及公司內(nèi)部制度，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部制度。除此以外，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合，形成比較強(qiáng)的核心競爭力，通過此種方式，石油企業(yè)也能夠有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而使得石油企業(yè)能夠進(jìn)行更好地規(guī)劃整改，達(dá)到更好的發(fā)展。

（三）健全財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制通過調(diào)查市場中的部分石油企業(yè)，我們了解到：存在非常多的石油企業(yè)中的財務(wù)部門缺少較為有效的監(jiān)督。所以，為了確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中得以生存，就必須在最短時間內(nèi)對石油企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，同時利用石油企業(yè)內(nèi)部外部監(jiān)督相結(jié)合，來對石油企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督以及管理，提高石油企業(yè)的經(jīng)營效益，從而確保石油企業(yè)資產(chǎn)重組這一工作能夠順利實行，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，能夠保證石油企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)營的科學(xué)合理化，也能夠確保石油企業(yè)在經(jīng)過調(diào)整后經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，提高石油企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。內(nèi)部控制的核心關(guān)鍵在于將集體決策、集體執(zhí)行等與監(jiān)督機(jī)制分離開來，各個部門不同業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)有不同的監(jiān)督管理制度，有針對性的具體的進(jìn)行監(jiān)督，將人和權(quán)力進(jìn)行制約和平衡，避免因為人情因素影響到監(jiān)督工作，導(dǎo)致工作內(nèi)容的失誤，工作內(nèi)容與流程更加規(guī)范合理化，部分工作要有權(quán)限劃分，保證最大程度的公平合理。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)在提高石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)方面來講，能否正確使用適應(yīng)“信息”時代的專業(yè)知識技能強(qiáng)的人才是至關(guān)重要的一步。同時應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前企業(yè)實際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展兩方面來考慮，嚴(yán)格審查相關(guān)工作人員的相關(guān)職業(yè)資格，能夠從源頭上保證相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，避免出現(xiàn)沒有會計從業(yè)資格證書和計算機(jī)證書的進(jìn)入企業(yè)參加財務(wù)會計工作。具體操作可以參考以下幾點(diǎn)：一是在石油企業(yè)財務(wù)會計職業(yè)人員選拔過程中，要制定科學(xué)合理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制；二是在選人用人的過程中，考慮應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，比如專業(yè)技能、人品等多方面，保證錄用的工作人員的計算機(jī)水平突出，自身素質(zhì)也比較強(qiáng)，只有這樣才能夠熟練掌握操作方法，為熟練應(yīng)用信息化會計打好基礎(chǔ)；第三，確定所要聘用的工作人員后，進(jìn)行一段時間的專業(yè)技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，能夠確保相關(guān)問題落實到每一個業(yè)務(wù)人員身上，降低石油企業(yè)信息化應(yīng)用的難度；第四，把增強(qiáng)全體工作人員的財務(wù)管理意識當(dāng)作一個重點(diǎn)，同時將工作人員的權(quán)利義務(wù)細(xì)致劃分，提供科學(xué)合理的財務(wù)管理方面的理論指導(dǎo)，石油企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注管理模式，雖然經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重點(diǎn)，但也不應(yīng)該只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)管理制度、模式等合理性，重視管理模式，科學(xué)合理化才能夠保障經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

結(jié)合以上分析，我們可以了解到我國石油企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著十分嚴(yán)峻的形勢，而其中財務(wù)管理的問題更是重中之重，所以，石油企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中獲得更好更快的發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理工作，從內(nèi)控角度出發(fā)，建立健全較為完備的財務(wù)風(fēng)險管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部制度更加科學(xué)合理化。同時，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)風(fēng)險意識，及時解決處理問題，避免更大的危機(jī)發(fā)生。注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有助于實現(xiàn)石油企業(yè)長久深遠(yuǎn)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

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作者：韓文麗 單位：中石化河南油田研究院