文化產(chǎn)業(yè)管理問題及對策研究

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摘要：文化產(chǎn)業(yè)屬于典型的環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，其耗能較低、污染較工業(yè)微小，是各國重要的社會生存部門之一。新時代，在我國經(jīng)濟步入由高速轉(zhuǎn)向中高速的經(jīng)濟增長速度換擋轉(zhuǎn)型的新常態(tài)大背景下，探討并實踐我國的文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化管理具有重要的戰(zhàn)略性和全局性意義。本文分析了當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)管理存在的問題，提出了經(jīng)濟新常態(tài)背景下優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)管理的對策措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；文化產(chǎn)業(yè)；管理；優(yōu)化

黨的提出，“要堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，建設(shè)社會主義文化強國。”文化產(chǎn)業(yè)屬于典型的環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，其耗能較低、污染較工業(yè)微小，是各國重要的社會生存部門之一。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的條件為文化生產(chǎn)逐漸參與資本運營，使文化與商業(yè)聯(lián)姻，文化的經(jīng)濟價值被現(xiàn)代化的生產(chǎn)手段與營銷模式極大地彰顯出來。當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)管理存在宏觀管理不到位、微觀運作秩序有待于進一步規(guī)范等問題。新時代，在我國經(jīng)濟步入由高速轉(zhuǎn)向中高速的經(jīng)濟增長速度換擋轉(zhuǎn)型的新常態(tài)大背景下，探討并實踐我國的文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化管理具有重要的戰(zhàn)略性和全局性意義。我們應(yīng)抓住“經(jīng)濟新常態(tài)”帶來的機遇，進一步優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)管理，推動文化產(chǎn)業(yè)這一環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)健康、較快發(fā)展。

一、文化產(chǎn)業(yè)概述

不同的國家、不同的角度，對文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵的界定不盡相同，比如，美國稱為“娛樂產(chǎn)業(yè)”、“版權(quán)產(chǎn)業(yè)”，英國稱為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”。國家統(tǒng)計局《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的分類》對其定義為：文化產(chǎn)業(yè)是指為社會公眾提供文化、娛樂產(chǎn)品和服務(wù)的活動，以及與這些活動有關(guān)聯(lián)的活動的集合。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的條件為文化生產(chǎn)逐漸參與資本運營，使文化與商業(yè)聯(lián)姻，文化的經(jīng)濟價值被現(xiàn)代化的生產(chǎn)手段與營銷模式極大地彰顯出來。根據(jù)美國著名學(xué)者約瑟夫•奈的觀點，一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，其對國家的發(fā)展有同等重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立，文化產(chǎn)業(yè)也快速興起、快速發(fā)展，目前我國的主流文化產(chǎn)業(yè)主要包括廣播電視、報刊出版、廣告策劃、新媒體營運，文化傳媒公司經(jīng)營等領(lǐng)域。新的發(fā)展觀要求新的文化，在我國步入中國特色社會主義建設(shè)的新時代之際，“自覺堅定文化自信深化文化體制改革”這一歷史任務(wù)對社會的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)管理存在的主要問題

（一）宏觀管理不到位。1.政府的管理觀念有待轉(zhuǎn)變。早在二十世紀(jì)初，文化產(chǎn)業(yè)就已被西方國家作為促進社會主義經(jīng)濟、政治發(fā)展的中堅力量。而在我國，文化產(chǎn)業(yè)只是處于萌芽狀態(tài)的新興產(chǎn)業(yè)，相對于大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言存在一定的劣勢。傳統(tǒng)上，人們所公認(rèn)的增長理論僅把經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)要素的投入聯(lián)系在一起，并未將文化因素作為一個單獨的變量加以分析研究，其作用被嚴(yán)重忽視。所以長期以來，我國政府在對文化產(chǎn)業(yè)的重視程度上多有欠缺，加之對其的宏觀管理缺乏一定的經(jīng)驗，并沒有形成一套與中國特色社會主義特色相適應(yīng)的文化產(chǎn)業(yè)管理模式。宏觀文化產(chǎn)業(yè)管理體系不規(guī)范，這在一定程度上阻礙了我國文化軟實力的提升。2.法制體系不健全，業(yè)態(tài)監(jiān)管主體不明確。毋庸置疑，政府領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度對一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前，我國文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)法律體系尚未成熟，對于準(zhǔn)入機制和退出清算機制等一系列涉法問題都沒有明確的條文規(guī)范，市場公平性嚴(yán)重缺失。一些發(fā)達國家，如美國推出《傳媒管理法規(guī)》等法律，其文化產(chǎn)業(yè)各部門已經(jīng)形成一套較為成熟、完善的法律法規(guī)體系。我國相關(guān)的法律市場規(guī)范尚未健全，層次較低、覆蓋不全面。由于這些弊端，我國文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體難以形成真正的獨立的法人實體，取而代之的是政府的過度干預(yù)。在我國，政府直接參與文化企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象比較普遍，這在一定程度上導(dǎo)致相關(guān)文化部門管辦不分、政事不分。（二）微觀運作秩序有待于進一步規(guī)范。1.財務(wù)管理不規(guī)范。當(dāng)前我國大多數(shù)文化企業(yè)的發(fā)展方向不明確，文化資源開發(fā)不足，經(jīng)營管理模式相當(dāng)模糊。文化企業(yè)財務(wù)管理的不到位使得企業(yè)成本虛增，造成物資浪費、重復(fù)采購，未結(jié)合實際健全內(nèi)控制度。為了維持營運，公司的經(jīng)營決策層就動了“歪念頭”，想通過騙取稅費來降低支出。不少財務(wù)亂象隨之而起，一部分文化企業(yè)通過設(shè)立虛假賬戶等違法手段偷稅、漏稅甚至騙稅，很少有文化企業(yè)可以做到將自身的運營資金公開透明化。財務(wù)管理制度與體系的科學(xué)性和合理性得不到保障，企業(yè)的財務(wù)管理的規(guī)范化和體系化亟待提升。2.人才管理機制不健全。目前文化產(chǎn)業(yè)在人才培養(yǎng)和管理機制方面卻存在明顯的缺陷。在我國，大部分文化產(chǎn)業(yè)的人才管理機制尚不健全，存在著諸多問題。比如，在整個文化行業(yè)中產(chǎn)業(yè)中存在高學(xué)歷和高技術(shù)相結(jié)合的高層次復(fù)合型人才普遍稀缺、文化藝術(shù)類人員在公司中占比較大、真正的經(jīng)營和管理人只占極少數(shù)現(xiàn)象。除此之外，人力資源部門得不到上層的重視，績效考核體制和激勵體系尚存在許多缺陷，不能有效地調(diào)動文化經(jīng)營者和員工們的積極性。淘汰機制的不完善還可能會造成企業(yè)人員過多、冗雜，職工的業(yè)務(wù)能力和危機意識在不斷地下降，最終只會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展走向“死亡”。

三、經(jīng)濟新常態(tài)背景下文化產(chǎn)業(yè)管理的優(yōu)化途徑

“經(jīng)濟新常態(tài)”是指經(jīng)濟進入新的發(fā)展環(huán)境，是對經(jīng)濟未來發(fā)展方向的一種預(yù)期規(guī)劃。當(dāng)前，在我國經(jīng)濟步入由高速轉(zhuǎn)向中高速的經(jīng)濟增長速度換擋轉(zhuǎn)型的新常態(tài)大背景下，探討并實踐我國的文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化管理具有重要的戰(zhàn)略性和全局性意義。我們應(yīng)抓住“經(jīng)濟新常態(tài)”帶來的機遇，進一步優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)管理，推動文化產(chǎn)業(yè)這一環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)健康、較快發(fā)展。（一）政府轉(zhuǎn)變思維觀念，合理驅(qū)動文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。一方面，政府應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變文化管理職能，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，進行科學(xué)監(jiān)督與管理，以保證政府在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中始終扮演積極的角色。具體表現(xiàn)為簡政放權(quán)，減少直接干預(yù)，簡化行政審批流程和手續(xù)，最大程度地提高行政效能。另一方面，政府應(yīng)努力在宏觀層面對文化產(chǎn)業(yè)進行引導(dǎo)，通過一系列經(jīng)濟政策來調(diào)節(jié)市場，間接調(diào)控對文化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟微觀管理，具體包括對文化企業(yè)在稅收上給予一定的優(yōu)惠，出臺創(chuàng)新能力鼓勵政策等，積極合理地引導(dǎo)整個市場對文化資源進行最優(yōu)配置，以滿足人民群眾對文化日益增長的需求。（二）完善法制體系，使文化產(chǎn)業(yè)在法律環(huán)境下良好發(fā)展。應(yīng)加強對立法界定等問題的研究分析，具體可以從促進文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)立法的建設(shè)與完善，著力提升文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律地位。也可以清理與整合現(xiàn)有的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，將已出臺的合理積極的政策法制化，健全文化產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)部門的法律保障體系，進而在法律層面上實現(xiàn)對文化市場行為的規(guī)范與約束加，使我國的文化產(chǎn)業(yè)在法治環(huán)境下快速、穩(wěn)定發(fā)展。（三）健全全面控制制度，強化財務(wù)管理。文化產(chǎn)業(yè)作應(yīng)積極尋求突破和創(chuàng)新，健全其內(nèi)部經(jīng)營管理機制。具體可以從加強對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式的研究和分析入手，然后綜合考慮企業(yè)自身結(jié)構(gòu)和原有管理模式進行改革創(chuàng)新，對企業(yè)的現(xiàn)金流量、投資回報率等財務(wù)指標(biāo)進行全面分析，努力避免不必要的財務(wù)開支與成本支出。正視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，文化企業(yè)不僅要根據(jù)經(jīng)營情況，來進行財務(wù)報表編制，同時，需兼顧企業(yè)未來發(fā)展計劃，有側(cè)重地進行編制，力求通過規(guī)范、全面的預(yù)算與監(jiān)督流程體系來控制各項成本的支出，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃，對資金預(yù)算上進行嚴(yán)格把關(guān)，確保其被安全、有效地利用，以此適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展之需。（四）優(yōu)化和完善內(nèi)部人員管理機制。文化產(chǎn)業(yè)作為一種以知識和技術(shù)為載體的知識密集型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展必定離不開高素質(zhì)、高能力人才的支撐?，F(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)對人才的管理工作可以考慮從以下兩個方面著手：一是要重視人力資源部門的重要性，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展計劃制定人才培養(yǎng)與管理方案，利用招聘、對現(xiàn)有的內(nèi)部員工進行專業(yè)的技能培訓(xùn)和崗位訓(xùn)練，完善企業(yè)員工自身知識的結(jié)構(gòu)并提高其工作能力，以此來提升企內(nèi)部核心競爭力。二是深化企業(yè)內(nèi)部的人事制度，制定和實施資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、績效考評等制度措施，獎優(yōu)懲劣，充分調(diào)動員工積極性，最大限度地激發(fā)員工的潛能。

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作者:尹夢瑤 喬玉洋 單位:南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院