公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理

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摘要：在公路工程管理項(xiàng)目過程當(dāng)中，施工的進(jìn)度對(duì)于工期﹑成本都產(chǎn)生了重要的影響，尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的條件下，公路工程項(xiàng)目取得了良好的效益，就需要在施工進(jìn)度過程當(dāng)中，發(fā)揮其重要的作用，有效的指導(dǎo)施工進(jìn)度的控制，才能夠使得工程項(xiàng)目的順利完成。本文主要探討公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的創(chuàng)新策略分析，以此為施工項(xiàng)目提供更好的建議和措施。

關(guān)鍵詞：公路工程；進(jìn)度管理；策略

1公路工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要意義

施工項(xiàng)目能否按照規(guī)定的時(shí)間完成，對(duì)于這對(duì)于工程施工進(jìn)度的控制以及管理上具有良好的方式和政策，如果在施工項(xiàng)目并不能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)交付使用，則工程建設(shè)不僅僅造成了管理費(fèi)用的增加，同時(shí)對(duì)于工程的成本也產(chǎn)生了重要的影響。因此施工進(jìn)度的管理策略的正確與否與整個(gè)工程順利完成的效益具有重大的關(guān)聯(lián)性。這就需要工作人員、設(shè)備等多種條件能夠按照相應(yīng)的規(guī)章制度以及計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程情況的把控，才能夠合理的完成公路工程項(xiàng)目過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

2影響公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的因素分析

公路工程是一個(gè)巨大的工程建設(shè)項(xiàng)目，并非是一個(gè)在短時(shí)間內(nèi)就可完成的工程項(xiàng)目，而是一個(gè)占據(jù)了超大空間的漫長(zhǎng)工程。目前，我國(guó)公路工程建設(shè)體系尚不完整，在建設(shè)中還存在許多問題有待解決。必須要盡快做好公路工程的管理工作，同時(shí)提高公路工程的進(jìn)度管理問題，以此來保證公路工程的順利發(fā)展

2.1項(xiàng)目工程施工的條件以及不可控因素

在公路工程管理項(xiàng)目進(jìn)度施工的過程當(dāng)中，如果由于施工條件的惡劣損壞，則對(duì)于施工的進(jìn)度都產(chǎn)生了重要的影響。因此在施工過程當(dāng)中要對(duì)于項(xiàng)目管理有一個(gè)掌握程度提前了解，并且能夠根據(jù)施工條件的限制做出有效的政策，尤其是要預(yù)防惡劣天氣等不可控因素造成施工臨時(shí)停工或者工程不能夠進(jìn)行的狀況。下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時(shí)疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，采取應(yīng)對(duì)措施，減小雨水對(duì)施工的不利影響。

2.2施工的技術(shù)

由于公路工程自身的特殊性，在施工階段必須對(duì)于其公路施工的技術(shù)方法都能夠采取正確的措施，才能夠預(yù)防在施工過程當(dāng)中發(fā)生的工程事故，避免由于技術(shù)不成熟耽誤其施工的進(jìn)度。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步為工程管理的技術(shù)提供了有效的方式，從而能夠提供生產(chǎn)效率，但是如果采用的由于采用的工藝技術(shù)不穩(wěn)定，則對(duì)于施工會(huì)產(chǎn)生不利的影響。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?/p>

2.3管理上的決策

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于公路的要求越來越高，尤其是在項(xiàng)目進(jìn)度過程當(dāng)中，如果在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題，則對(duì)于施工進(jìn)度，就會(huì)偏離計(jì)劃最初的計(jì)劃，從而需要采用一些補(bǔ)救的措施才能夠使得項(xiàng)目能夠按進(jìn)度完成。因此這不僅僅會(huì)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)于整個(gè)公路的調(diào)控也會(huì)產(chǎn)生一定的重要影響，而采用正確的管理政策以及措施，對(duì)于公路工程的項(xiàng)目完成具有重要的意義。

3公路工程管理項(xiàng)目中進(jìn)度管理的創(chuàng)新策略

在公路工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理過程當(dāng)中，傳統(tǒng)的管理方法主要采用的是甘特圖法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法。這兩種方法在公路工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理過程當(dāng)中雖然很簡(jiǎn)單，但是如果對(duì)于一些項(xiàng)目不熟悉的人員參與到工程項(xiàng)目過程當(dāng)中，則對(duì)于整個(gè)工程的調(diào)整和進(jìn)度的工期的完成產(chǎn)生很大的困難。因此需要根據(jù)現(xiàn)代化的公路工程項(xiàng)目，來采用新的計(jì)劃管理方法創(chuàng)新和改革，以此推動(dòng)工程公路工程項(xiàng)目的管理。首先，在管理的理念過程當(dāng)中，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者先進(jìn)的管理思想，從知識(shí)管理、約束管理以及制約因素等各個(gè)方面來提高，提高工程管理建設(shè)者的理念，在先進(jìn)的理念的指導(dǎo)下提升創(chuàng)新工程管理方法，才能能夠在網(wǎng)絡(luò)背景環(huán)境之下運(yùn)用現(xiàn)代化的科技信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)于公路化的智能性來完成整個(gè)項(xiàng)目的管理。工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)，推行全面進(jìn)度管理，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。其次，在技術(shù)方面，尤其是要根據(jù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念以及技術(shù)調(diào)整措施，根據(jù)不同種類的工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，采用不同的設(shè)計(jì)技術(shù)，才能夠選擇先進(jìn)的和經(jīng)濟(jì)活力的方案，以此推動(dòng)公路工程項(xiàng)目的完成。而先進(jìn)的技術(shù)要在新時(shí)代的要求之下，對(duì)于工程管理要符合現(xiàn)代化的交通理念，從而采用積極的控制措施來防止在施工過程當(dāng)中存在的問題以及不可控因素。公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。最后，項(xiàng)目進(jìn)度管理是人對(duì)于項(xiàng)目的管理，因此提高參與人員的質(zhì)量和素質(zhì)也是重要的因素，管理人員可以通過自己的經(jīng)驗(yàn)以及成功完成工作的狀態(tài)，能夠分配合理的分配資源，從而能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的組織，積極的開展項(xiàng)目工程管理，而先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)以及工作人員的基本素質(zhì)也是保障公路工程項(xiàng)目完成的重要因素。

4結(jié)束語

建設(shè)公路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度就需要考慮到公路資源的成本、質(zhì)量、施工的進(jìn)度，使得各個(gè)方面的資源都能夠得到有效的利用，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在這一過程當(dāng)中就需要對(duì)于工程項(xiàng)目過程當(dāng)中的進(jìn)度管理的方法和措施進(jìn)行有效的創(chuàng)新，結(jié)合新的科學(xué)技術(shù)以及發(fā)展理念實(shí)現(xiàn)對(duì)于公路項(xiàng)目的完成。公路項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因此要針對(duì)于存在的問題和改進(jìn)措施具有一定的實(shí)踐性和現(xiàn)實(shí)意義。

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作者：馮小敏 單位：河南中州路橋建設(shè)有限公司