公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程的影響

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［摘要］近年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展局面。因此，如何在經(jīng)濟(jì)全球化背景下加強(qiáng)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理就變得尤為重要。這篇文章先是簡要探究公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理局面混亂無序管理現(xiàn)狀，隨后提出公路養(yǎng)護(hù)工作的完善、構(gòu)建完善的公路施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織等一系列加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑。

［關(guān)鍵詞］公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理現(xiàn)狀；有效途徑

這篇文章以公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀為寫作切入點(diǎn)，隨后對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置、保障公路施工工程的有序開展等公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程進(jìn)展的作用作簡要概述，最后提出一系列加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑。

1公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

第一，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理局面混亂無序。部門建筑單位為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常會(huì)忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的缺失、工作人員工作素養(yǎng)偏低、施工現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)不明確等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙公路工程的施工進(jìn)度；第二，公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的缺失。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國建筑施工行業(yè)發(fā)展迅猛各單位的工程施工數(shù)量也變得越來越多，在這種發(fā)展態(tài)勢(shì)下公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督工作的缺失，不僅導(dǎo)致公路施工質(zhì)量的降低，還嚴(yán)重阻礙公路工程施工質(zhì)量的發(fā)展水平。

2公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程進(jìn)展的作用

第一，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理可以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。相關(guān)管理人員對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督與管理，通過對(duì)原材料、工作人員分工、崗位職責(zé)的明確可以保證資源的合理有效配置；第二，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理可以提高公路工程的施工質(zhì)量。相關(guān)管理人員通過對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控可以從根源上解決施工過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而保障公路施工工程可以高效的開展；第三，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理提升公路使用的經(jīng)濟(jì)效益。公路工程無論是在施工前還是在施工后都需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而有效地工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行經(jīng)費(fèi)運(yùn)算，減少企業(yè)的不必要負(fù)擔(dān)和施工風(fēng)險(xiǎn)；第四，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理保障公路施工工程的有序開展。公路工程施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料隨意堆放、安全事故頻發(fā)等局面，而對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效管理不僅可以避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，還可以通過施工細(xì)節(jié)管理來對(duì)工程進(jìn)行全面的把控，使工程可以安全高效的進(jìn)行。

3加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

3.1構(gòu)建完善的公路施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織

若想有效對(duì)公路施工工程進(jìn)行安全管理工作，就必須在建筑施工單位內(nèi)部構(gòu)建完善的公路施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織。首先，公路工程的施工人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)查與研究，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建具有針對(duì)性的公路施工管理?xiàng)l例，對(duì)施工人員的工作流程與工作內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的劃分，為施工人員安全施工提供科學(xué)有效的依據(jù)；其次，公路施工的建筑單位在對(duì)工作人員的招聘方面，還要將更多的關(guān)注點(diǎn)放在工作人員公路施工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)化技術(shù)水平方面，與此同時(shí)在對(duì)工作人員進(jìn)行招聘后還要定期對(duì)其展開安全施工的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其公路施工的安全管理水平與素養(yǎng)；最后，公路工程施工單位還要在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)施工安全監(jiān)管部門，定期讓工作人員對(duì)施工過程與施工流程進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證公路工程施工安全有序的開展[1]。

3.2加強(qiáng)對(duì)公路工程施工進(jìn)度的管理

相關(guān)工作人員對(duì)公路工程施工進(jìn)度加強(qiáng)管理是提升公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要途徑與主要目標(biāo)。首先，公路工程的相關(guān)管理人員要根據(jù)公路工程的具體性質(zhì)與實(shí)際情況制定兼具科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性的公路工程施工計(jì)劃，并根據(jù)公路施工的天氣情況、施工人員、施工設(shè)備等具體情況及時(shí)整改工程施工的進(jìn)度計(jì)劃；其次，工作人員在制定工程施工進(jìn)度方案時(shí)，還要為突發(fā)性事件提前預(yù)留時(shí)間并以此及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度；最后，公路工程的相關(guān)管理人員還要充分發(fā)揮其職責(zé)，對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一位工作人員都進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)督與管理，并針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整方案進(jìn)行問題解決，進(jìn)而保證公路施工工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

3.3公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)的強(qiáng)化

安全是保障公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工有序開展的中心環(huán)節(jié)，對(duì)此相關(guān)單位必須要將安全施工的意識(shí)貫徹落實(shí)到公路工程施工的實(shí)處。首先，相關(guān)建筑單位在公路工程施工之前要根據(jù)施工場(chǎng)地的地勢(shì)情況、天氣情況制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぐ踩?guī)章管理?xiàng)l例，與此同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要對(duì)工程的具體施工人員進(jìn)行安全施工的相關(guān)培訓(xùn)，將安全施工的意識(shí)貫徹到實(shí)施工作之中；其次，相關(guān)工作人員還需要在公路施工的全過程防止安全警示牌，加強(qiáng)工作人員的安全防范意識(shí)。

3.4強(qiáng)化公路施工的經(jīng)費(fèi)管理

經(jīng)費(fèi)管理是基于成本管理基礎(chǔ)上的工程管理模式，通過經(jīng)費(fèi)管理來對(duì)公路施工的具體過程進(jìn)行管理與控制。同時(shí)，相關(guān)工作人員對(duì)公路工程施工進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理也是提高工程開展質(zhì)量與開展效率的重要途徑。與此同時(shí)，為提高公路的使用年限，相關(guān)部門在公路施工應(yīng)該定期組織相關(guān)部門對(duì)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，徹底從根本上保護(hù)公路的外觀與質(zhì)量[2]。

3.5加強(qiáng)公路工程施工的質(zhì)量檢測(cè)工作

公路工程施工作為一項(xiàng)兼具科學(xué)性與技術(shù)性的工作，其在具體施工過程中會(huì)運(yùn)用到多項(xiàng)技術(shù)設(shè)備，與此同時(shí)當(dāng)?shù)缆饭こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，相關(guān)工作人員還要從工程施工的技術(shù)性層面對(duì)其進(jìn)行深入透徹的分析。首先，公路管理部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要定期組織道路監(jiān)督人員和公路的相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)會(huì)議與交流，并做好公路建設(shè)信息的及時(shí)傳遞；其次，工作人員在公路工程施工結(jié)束后還要讓公路建筑的質(zhì)量監(jiān)管人員對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)檢，并對(duì)工程中出現(xiàn)的問題做好修復(fù)工作。

4結(jié)語

加強(qiáng)對(duì)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展、公路社會(huì)效益的增長、工作人員工作素養(yǎng)的培育等方面具有重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]陳奉瓏.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程進(jìn)行的影響分析[J].商品與質(zhì)量，2016（41）：238-238，239.

[2]秦文俊.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程進(jìn)行的影響分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（16）：3225.

作者：姚雪 單位：天津市春秋源林市政工程有限公司