怎樣提升土建施工現(xiàn)場管理
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摘要：在土建施工現(xiàn)場管理該過程中，如何采取有效的管理方式提升現(xiàn)場施工水平非常關(guān)鍵。基于此，本文結(jié)合實際，對提高土建施工現(xiàn)場管理的措施進行論述，希望相關(guān)觀點的提出能夠給相關(guān)管理者提供幫助。
關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；難點；對策
隨著建筑業(yè)的逐漸普及，土方工程量越來越大，市場競爭也越來越激烈，能夠快速而順利地完成項目是極其重要的，實現(xiàn)此步驟的技術(shù)基礎(chǔ)是擁有出色的人員工作管理方面和合理的工作分配原則。為了獲得最大的利益，我們必須履行自己的責(zé)任，而不會被淘汰。因此，如何繼續(xù)將土木工程建設(shè)現(xiàn)場管理模式進行加強，已成為現(xiàn)實生活中的一個關(guān)鍵問題。
1建筑工程現(xiàn)場管理的含義
施工現(xiàn)場綜合日常管理是指在有關(guān)法律規(guī)定的條件下，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場的主要活動、人員工作和施工紀(jì)律，在保證質(zhì)量的前提下，保證現(xiàn)場施工工作的正常有序開展，保證施工項目的及時順利完成。經(jīng)過長期以來的實踐直接證明，大型企業(yè)長期生存的主要原因關(guān)鍵在于集團高層管理人員的日常管理，與土建工程項目一樣，如何充分利用一切以及如何充分利用人們的能力是非常重要的學(xué)問，直接關(guān)系到企業(yè)和團隊的生存。土建工程能否在現(xiàn)場得到有效管理，決定了其能否合理優(yōu)化各種資源的整體配置，實現(xiàn)項目的最佳進度，僅節(jié)省資金和成本，又提高生產(chǎn)效率在最重要的程度上。企業(yè)應(yīng)逐步提高工作重點和管理水平，始終堅持將科學(xué)化、整體化、進一步的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和人事化管理作為企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，其管理目標(biāo)是降低綜合成本，提高質(zhì)量，提高管理水平，實現(xiàn)最短的建設(shè)周期，以提高生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
2土建施工現(xiàn)場管理存在的不足
2.1管理方式固守成規(guī)。在當(dāng)今時代，進步不斷，信息內(nèi)容在變化，原始的傳統(tǒng)管理方式必須適應(yīng)不斷增長的經(jīng)濟發(fā)展。但是，今天，許多企業(yè)仍然采用人事現(xiàn)場調(diào)查系統(tǒng)的原始管理和設(shè)計方法。這種管理模式的方法浪費了資源和時間，而且效果差，效率和質(zhì)量低下，很難做到持續(xù)進行。如果上級不在現(xiàn)場，他們就無法促進監(jiān)督、指導(dǎo)和評估的作用。許多企業(yè)尚未進一步完善管理體系的建立和普及有關(guān)的問題。領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場后，任何不當(dāng)行為都會在現(xiàn)場發(fā)生，造成任何的不良后果，管理人員應(yīng)承擔(dān)雙方的責(zé)任。2.2質(zhì)量監(jiān)督制度沒有完善。如果現(xiàn)場日常管理的相關(guān)制度不完善，新產(chǎn)品的質(zhì)量水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，卻不能及時發(fā)現(xiàn)和制止；或者一些貪圖私利的人，在施工材料中動了手腳，造成工程出現(xiàn)返工的問題；或者可能有一些現(xiàn)場出現(xiàn)的小差錯和大差錯，導(dǎo)致的質(zhì)量核心問題與計劃標(biāo)準(zhǔn)要求不一致。整體質(zhì)量控制體系沒有逐步完善，管理模式人員也不能及時控制現(xiàn)場的工作，也許在施工前期就出現(xiàn)有一些小問題，到時不能及時發(fā)現(xiàn)和改進，對這些小問題的隨意放縱，就會引起未來的施工期間造成的后果會難以估量。2.3施工現(xiàn)場人員的安全施工意識不夠。施工過程中涉及到使用各種大型機械以及鋼管架、起重機等的問題，經(jīng)過多次作業(yè)后存在很大的隱患，可能處理不當(dāng)，會造成嚴(yán)重的安全風(fēng)險。比如在國內(nèi)，施工項目現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志和防護圍欄，但許多項目未落實各項措施，因此嚴(yán)重缺乏良好的生命安全防護作用；項目施工人員安全知識薄弱，而且沒有嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙詳細(xì)的方案用于施工；在施工的過程中，施工單位的工具常常隨意擺放；沒有在靠近地面的地方進行局部硬化，對用電意識也嚴(yán)重缺乏。這些不當(dāng)?shù)男袨槎际强梢砸鹬卮蟀踩[患。如果我們不及時處理這些隱患，不僅會影響項目的經(jīng)濟效益，而且還會影響現(xiàn)場施工人員的安全，并可能造成非常嚴(yán)重的后果。2.4土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理問題。土建項目建設(shè)中比較常見的技術(shù)問題有以下幾個方面：首先，重大建設(shè)項目總預(yù)算的可計算偏差較大，導(dǎo)致項目建設(shè)總成本不斷增加，嚴(yán)重影響土建項目的總體成本的控制，也極大影響各種技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用；其次，建設(shè)項目初步設(shè)計中對工程圖紙的技術(shù)審查不科學(xué)、不合理。由于缺乏科學(xué)的方法和對本工程施工圖的全面嚴(yán)格審查研究，也沒有從技術(shù)方面對各個環(huán)節(jié)進行研究，導(dǎo)致各種技術(shù)錯誤的發(fā)生，嚴(yán)重影響了土建施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量和效率；最后，土建施工所用的有關(guān)設(shè)備和主要材料準(zhǔn)備不足，也沒有通過有效的技術(shù)手段對主要材料和有關(guān)設(shè)備進行檢查和積極維護，容易導(dǎo)致各種設(shè)備和材料的使用整體性能不能滿足設(shè)計方法要求。同樣，在實際工程建設(shè)的日常管理中，設(shè)備的損壞和故障也會嚴(yán)重影響施工工作的效率。這是土木工程項目施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)造成的各種技術(shù)核心問題。
3加強現(xiàn)場施工管理的應(yīng)對措施
3.1做好現(xiàn)場施工的組織計劃。在制定現(xiàn)場施工方案之前，有必要先進行現(xiàn)場檢查，然后簡單總結(jié)現(xiàn)場施工過程中會發(fā)生的其他問題，重復(fù)審查評估，制定各種預(yù)防措施。然后，根據(jù)項目的基本情況，在合理地進行現(xiàn)場施工時，應(yīng)注意關(guān)鍵事項、要點和詳細(xì)方法，以確保方案的合理性和最大可行性。同時，也確保方案是在不違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不嚴(yán)重違反行業(yè)基本規(guī)則的前提下進行的。3.2強化對現(xiàn)場安全問題的控制。對于任何形式的工作以及所有人群，必須將安全性的核心問題放在首位。在重建項目完成之前，必須對項目施工人員進行相關(guān)的生命安全文化教育，以有效地防止施工期間涉及施工人員的人身安全事故再次發(fā)生，尤其是高空作業(yè)和電氣操作，更加要加強安全應(yīng)對計劃的文化教育。在部分設(shè)計人員提出方案后，主管必須加強初步審查，找出不合理的地方或操作的實際情況困難的，必須及時與計劃人員進行設(shè)計方法上的溝通以消除所有發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并確保工作一切順利且有效的開展。但是，有時有些重要因素?zé)o法在現(xiàn)場得到控制。如果發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)人員檢查主要原因，并做出更合理的響應(yīng)，以確保他們能夠以穩(wěn)定有序的方式來對現(xiàn)場進行保護安全工作。此外，施工人員應(yīng)穿著統(tǒng)一、規(guī)范的工作裝，以防止閑雜人等進入；在施工作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志；告示人員不得在高空作業(yè)時將東西扔到地面上。實際上，這些特定措施應(yīng)該是由站點主管來執(zhí)行的多管理評估標(biāo)準(zhǔn)，或者是建立監(jiān)視組、督導(dǎo)組，對每個崗位的施工單位人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)，并及時征求領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及時采取合理、相應(yīng)的措施來解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，減少經(jīng)濟損失。3.3完善施工企業(yè)的監(jiān)管制度。建筑群的建設(shè)是非常耗時的項目，并且系統(tǒng)相對較大。因此，需要具有非常強大的制度的支持環(huán)境。在建筑工地上，需要一個站點管理模型系統(tǒng)，以允許站點管理員管理工作站點。因此，有必要對企業(yè)的每個操作步驟進行標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格的監(jiān)控，并且可以確保每項工作都可以有條理地進行。在管理方面，有關(guān)人員必須按照更嚴(yán)格的規(guī)章制度實施監(jiān)督管理制度，以確保每個流程的責(zé)任落實到個人，以便真正消除各種大小不同的安全隱患。
4結(jié)束語
基于以上所述，可以看出現(xiàn)場的管理工作和綜合控制是必要的?？梢韵胂螅菦]有現(xiàn)場多種管理模式的相關(guān)人員在場進行控制，情況將是多么混亂。因此，現(xiàn)場管理模式的優(yōu)劣將直接影響到工程能否按時完工，工程的質(zhì)量水平，以及它所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。除此之外，建設(shè)項目最關(guān)鍵的一步是土木工程，因此，注意土木工程的管理模式非常重要。
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作者:解元仲 單位:山西一建集團有限公司