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工程項(xiàng)目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一,直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段,我國工程項(xiàng)目投資控制還存在財(cái)務(wù)人員不了解等問題,嚴(yán)重影響我國工程項(xiàng)目投資控制質(zhì)量。
一、工程項(xiàng)目投資失控的原因
(一)工程建設(shè)前期缺乏對(duì)投資數(shù)據(jù)研究工作
通常情況下,工程項(xiàng)目在開工前期要想保證工程項(xiàng)目順利完工,就需要研究工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù),保證投資數(shù)據(jù)的科學(xué)性,從而提高工程項(xiàng)目投資控制質(zhì)量。但是現(xiàn)階段,我國工程項(xiàng)目在施工前期缺乏財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算,使得工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)不科學(xué),且缺乏對(duì)工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)的審查工作,從而造成工程項(xiàng)目投資出現(xiàn)失控情況。
(二)投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確
工程項(xiàng)目投資失控的原因之一,就是投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,現(xiàn)階段,部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資過程中,經(jīng)常壓縮投資指標(biāo),并倒逼項(xiàng)目組努力向核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目標(biāo)努力,使得我國工程項(xiàng)目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次,部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資過程中,經(jīng)常缺少工程項(xiàng)目配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施等工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算,從而造成工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確。最后,部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項(xiàng)目的相關(guān)材料、設(shè)備,在考慮過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)考慮不周的情況,從而造成投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確,工程項(xiàng)目投資超出原本的預(yù)算,增加了工程的成本。
(三)施工承包合同簡單
現(xiàn)階段,由于我國工程項(xiàng)目周期長,在項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不可控的因素,使得工程在施工過程中經(jīng)常存在合同簽約簡單、工程變更嚴(yán)重等問題,不僅嚴(yán)重影響工程的完工時(shí)間,還增加了工程項(xiàng)目的施工成本。與此同時(shí),在工程項(xiàng)目施工過程中,相關(guān)單位對(duì)工程變更情況缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理,使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理,鉆空子增加造價(jià),從而造成工程項(xiàng)目投資失控,嚴(yán)重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過程中缺乏節(jié)約意識(shí)
工程項(xiàng)目投資是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的工程,對(duì)財(cái)務(wù)人員有較高的要求,但是現(xiàn)階段,我國財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過程中缺乏節(jié)約意識(shí),造成我國工程項(xiàng)目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下,財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過程中缺乏節(jié)約意識(shí)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一方面,由于工程項(xiàng)目投資復(fù)雜,在工作中需要付出百分之百的精力,但是部分財(cái)務(wù)人員為了節(jié)省精力,在工作中就會(huì)缺乏對(duì)部分項(xiàng)目投資的預(yù)算;另一方面,財(cái)務(wù)人員在投資過程中不會(huì)對(duì)自身設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目重新制定投資策略,使得投資指標(biāo)與投資限額不符,從而造成工程項(xiàng)目投資失控。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與工程項(xiàng)目投資控制的對(duì)策
(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目前期投資決策環(huán)節(jié)
決策環(huán)節(jié)是保證工程項(xiàng)目展開的重要階段,要想保證工程項(xiàng)目投資合理,就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目前期投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個(gè)方面展開:首先,工程項(xiàng)目投資企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員決策環(huán)節(jié)的意識(shí)。財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識(shí)決策環(huán)節(jié)對(duì)工程項(xiàng)目投資控制的重要性,保證財(cái)務(wù)人員在前期決策階段可以認(rèn)真核實(shí)所有資源,并與專業(yè)人員交流內(nèi)容,從而保證工程項(xiàng)目決策階段的投資可以得到有效控制;其次,財(cái)務(wù)人員還需要翻閱之前類似工程項(xiàng)目的投資資料,對(duì)比兩者之間的不同,然后完善自身制定的工程項(xiàng)目投資控制方案,保證工程項(xiàng)目投資方案的合理性;最后,財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),親自到各個(gè)市場進(jìn)行了解,了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求,根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益,然后根據(jù)分析結(jié)果制定工程項(xiàng)目投資控制方案,從而可以及時(shí)預(yù)測(cè)市場上的變化情況,保證工程項(xiàng)目投資控制合理。
(二)加強(qiáng)度財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制
通常情況下,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制,需要從以下幾個(gè)方面展開:首先,相關(guān)企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施限額設(shè)計(jì),讓財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目投資控制措施,控制工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),保證工程項(xiàng)目成本控制的合理性;其次,相關(guān)企業(yè)需要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段合同中增加獎(jiǎng)懲條例,并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用模式,將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)酬勞和整體投資相結(jié)合,懲罰工程項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)超標(biāo)的人,從而讓其在今后的工作中可以認(rèn)真負(fù)責(zé),提高設(shè)計(jì)階段投資控制的準(zhǔn)確性。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在施工階段的投資控制
工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程的核心階段,直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此,相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在施工階段的投資控制,具體可以從以下幾個(gè)方面展開:首先,相關(guān)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作,讓其正確了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整、工程簽證等各個(gè)工作環(huán)節(jié),然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況,保證工程項(xiàng)目的施工階段的投資合理;其次,財(cái)務(wù)人員需要在工程項(xiàng)目投資控制中納入工程項(xiàng)目協(xié)約簽訂、付款等各個(gè)環(huán)節(jié),方便工作人員在核算過程中可以對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行控制,保證投資控制合理;最后,財(cái)務(wù)人員需要對(duì)工程項(xiàng)目投資控制情況定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全方位了解投資控制情況,從而方便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項(xiàng)目投資情況,保證投資控制的合理性,讓工程項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制
通常情況下,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制,需要從以下幾個(gè)方面展開:首先,財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目結(jié)束之后,需要核算工程項(xiàng)目的整體投資情況,并與工程部、預(yù)結(jié)算等部門進(jìn)行合作,壓縮工程項(xiàng)目投資成本,保證成本控制合理;其次,財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況,對(duì)比工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的資金控制情況,然后進(jìn)行總結(jié),找出花費(fèi)資金環(huán)節(jié)較多的原因,制定相應(yīng)的解決措施,為今后的工程項(xiàng)目資金控制提供參考依據(jù)。
三、結(jié)語
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程項(xiàng)目發(fā)展迅猛,使得工程項(xiàng)目投資控制成為工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)。因此,工程項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要研究工程的實(shí)際情況,并在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制過程中,結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié),制定投資控制措施,從而保證工程項(xiàng)目投資控制措施能夠在設(shè)計(jì)工作過程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用,保障我國工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。
作者:池國平 單位:寧德市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司