創(chuàng)新管理下的學校教育管理重要性

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［摘要］傳統(tǒng)的教育管理模式在我國有深厚的基礎，教育主體與教育客體屢屢出現(xiàn)倒置，使管理陷入一種僵化而單一的模式中。因此，大力革除傳統(tǒng)教育的弊病，在學校的管理工作中開創(chuàng)一個新的局面，必須以創(chuàng)新為軸線，為學校的發(fā)展注入生機，實現(xiàn)教育效益的最大化。

［關鍵詞］創(chuàng)新管理；教育管理；教育改革

國家教育部頒布的《2010-2020年教育規(guī)劃綱要》中明確指出，改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的強大動力。教育要滿足社會對于人才的需求，并能在不斷前進的過程中，修正傳統(tǒng)教育存在的一些弊端，使學校的管理工作更加優(yōu)化與完善。

一、學校教育管理現(xiàn)狀

1.應試教育“只手遮天”我國倡導素質教育已經(jīng)有十余年的時間，但是取得的效果并不理想。大部分學校仍然以考試作為衡量教師的教和學生的學的唯一指標。在應試教育的背景下，學校的教育管理呈現(xiàn)出單一性：目標單一、內容單一、手段單一。學校所有的工作都圍繞著成績做服務，教育行政主管部門也把考試成績作為對學?？己说淖钪匾笜?，考試成績好的學校能夠得到更加優(yōu)質的教育資源。誠然，學校是實施教育教學的場所，學生的學習成果和教師的教學成果需要用一個相對統(tǒng)一的顯性指標表現(xiàn)出來，但是“唯分數(shù)論”會讓學生淪為學習的機器，從而不得不放棄其他受教育的機會。這樣的學校管理就失去了教育的真正目的，師生共同陷入課本與題海建筑的壁壘中。2.同構同質僵化單調我國的學校管理一般分為三個層面，第一個層面是校長，主要負責學校的發(fā)展方向，確定學校的發(fā)展目標和教育原則。第二個層面是副校長，負責學校具體工作的安排和分管。第三個層面是主任，負責具體工作的執(zhí)行?？梢钥闯?，學校的組織結構相對來說還是比較單純的，指令從下達到執(zhí)行的速度比較快。但是這三個層面都忽略了一個重要的問題，那就是管理內容的制定是否科學與規(guī)范，是否能夠滿足本校的實際需要。這就使得學校的管理呈現(xiàn)出兩個明顯的狀況，一是沿用了幾十年的管理模式仍然在新時代的背景下“老牛拉車”，二是全國各地的學校對于某些新型教育模式的趨之若鶩。當一些先進的管理模式誕生后，全國各地的學校都以考察、交流、學習的模式照搬，不結合自己的實際情況做調整，致使好的管理方法也并未能產(chǎn)生好的效果，最終半途而廢。更為嚴重的是，這種照搬的模式會導致學校的管理千篇一律，喪失屬于自己的特色。3.繼承發(fā)展不做處理一個優(yōu)質的學校必然有延續(xù)多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的教育時代背景下，很多學校都在提倡變革和創(chuàng)新，這本來無可厚非，但是如果將過去積淀下來的傳統(tǒng)徹底否定，則使教育的延續(xù)性遭到破壞。尤其是學校管理干部呈現(xiàn)出年輕化的趨勢后，年輕的領導為了證明自己的能力，傾向于使用“休克式改革”，重新打鼓、另外開張，完全無視過去管理經(jīng)驗中的價值。最終造成學校的歷史和人文割裂，在文化上呈現(xiàn)出生硬的氣質，完全違背了教育管理的初衷。4.管理工作缺乏作證學校的管理工作直接面對的是學生，他們尚處于人生觀、價值觀、世界觀建立的階段，思維和情感都比較活躍，這就要求學校的教育管理要因地制宜，但這并不代表其教育管理是盲目和隨意的。學校的教育管理工作是一個科學嚴謹?shù)倪^程，教育工作者的管理目標如果和學校的管理目標不一致的話，在實際的操作過程中就會出現(xiàn)諸多的不適應。最可怕的是，學生的管理無章可循，把握不好度，就會被看作是專制和任性，從而把學校變成各種教育方法的實驗場，這種錯誤的定位最終導致教育工作沒有完整的體系，看似轟轟烈烈，實則基礎松軟。

二、學校教育管理工作的創(chuàng)新策略

1.科學發(fā)展，績效先行教育管理的目標不應該局限于改善本校的教育教學質量，提升排名，而應該考慮社會的需求。所以，學校管理教育的創(chuàng)新最終是為素質教育服務的，素質教育的核心是以人為本、全面發(fā)展，學校的教育管理工作應該緊緊圍繞著這個核心展開。所謂的以人為本，就是讓教師正視學生的發(fā)展規(guī)律，正視學生的發(fā)展需要，在社會主義教育大方向的指引下，建立一種科學的、長效的培養(yǎng)機制，把學生的各個指標放在一個體系當中進行考查，使應試教育中單一的考查方式逐漸被淘汰，得出的考查結果是這個體系的整體表現(xiàn)。同樣，對于教師的考查也要和學生的考查指標相一致、相吻合，并以績效的形式予以保障。這樣一來，教師就會自覺地探索提高學生素養(yǎng)的途徑與方法，然后落實到工作中，使學校的教育管理在落實層面變得豐富靈活，引人入勝。2.創(chuàng)新素養(yǎng)，校長先行火車跑得快，全靠車頭帶。校長個人的創(chuàng)新素養(yǎng)直接決定了學校教育管理工作的創(chuàng)新程度。所謂的創(chuàng)新素養(yǎng)是主動吸取知識、培養(yǎng)技能，敢于嘗試、謙虛謹慎。創(chuàng)新不是匹夫之勇，也不是妄自尊大。它是要站在教育的客觀規(guī)律上，通過認真研讀本校的實際情況，從個人的意識觀念中提煉出一條思想軸線。所以，校長要站在傳統(tǒng)教育管理和創(chuàng)新教育管理的中間，一邊延續(xù)傳統(tǒng)教育管理中的精華，一邊審視傳統(tǒng)教育管理中的缺陷，然后去粗取精，客觀地運用到自己的管理中。那些追求政績或是視己為官的作風，都不會對創(chuàng)新素養(yǎng)的形成發(fā)揮積極作用。3.創(chuàng)新管理，科學先行在教育實踐中，我們從來不缺乏邊思考邊探索的先行者。教育管理者要解讀教育的形式、預判教育的趨勢、形成教育的模式。可以是教無定法，但是不能教育無法。在管理中能擁有一個辯證的思想，是非常難能可貴的，因此，教育管理者要走出校門，去教育管理比較成功的學校進行觀摩、學習、考察，也要去尚處于落后狀態(tài)中的學校去觀察、研討、發(fā)現(xiàn)。這樣一來，管理體系的建立才能是立體的，管理者的頭腦中才能清醒地甄別出哪些是好的、哪些是不好的，什么是可以嘗試的、什么是絕對不能觸碰的。進而在本校的教育管理實踐中不出現(xiàn)盲目的模仿與崇拜，也不會出現(xiàn)妄自尊大的止步不前。4.理論實踐，人才先行在學校的創(chuàng)新管理中，人才作為最基礎的元素，發(fā)揮著至關重要的作用，所以要著重培養(yǎng)理論和實踐雙優(yōu)的管理人才。教育行政主管部門在條件允許的情況下，可建立一個教育人才培養(yǎng)體系，通過對當下教育管理中存在的問題進行會診，結合理性的思考與設計，為學校的創(chuàng)新管理尋找合適的路徑，并提供最及時的咨詢與幫助。學校內部要把人才的培養(yǎng)計劃納入學校制度中，成為常態(tài)管理的一部分。每個學期組織教師進行主題培訓，每個學年和兄弟學校輪崗交流，如果需要的話，還可以進行農(nóng)村支教等教學服務。讓教師在各種教育環(huán)境中對自己的教育行為進行總結和反思，主動地提高個人的綜合素質，使學校既有獨立的人才，又有高質量的隊伍，管理進入高層次的創(chuàng)新中，不至于在低層徘徊不前。總之，教育管理工作是一個人性化、動態(tài)化的過程。管理者要想讓管理價值發(fā)揮出來，必須解放思想、更新觀念，提升教學管理的學術性，強化開放和多元的管理目標在時展中的重要價值。把管理的制度、管理的理念、管理的對象都放置在變革的環(huán)境中，不斷填充新的內容，從社會的實際需求出發(fā)，為未來的實際使用儲備，真正實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，回歸教育的初心。

［參考文獻］

［1］張溢.論創(chuàng)新管理在學校教育管理中的重要性［J］.教育教學論壇，2016（29）.

［2］譚長明.關于當代教學管理人員素質和能力的思考［J］.鞍山師范學院學報,2014（1）.

作者:龍世博 單位:廣西博白縣浪平鎮(zhèn)中心小學