大數(shù)據(jù)下的服裝企業(yè)管理信息化建設(shè)

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【摘要】先進(jìn)的信息技術(shù)帶來(lái)的不僅是企業(yè)生產(chǎn)能力的提升，還使企業(yè)的管理更加科學(xué)化、高效化。在此基礎(chǔ)上結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析就能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理。管理信息化對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)能夠提供強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根本在于服裝企業(yè)信息化可以完善企業(yè)管理制度、實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的有效交流、優(yōu)化生產(chǎn)管理質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)代市場(chǎng)現(xiàn)狀，服裝行業(yè)正趨于信息化、電子化、數(shù)據(jù)化，所以服裝企業(yè)管理信息化是符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的必然。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)環(huán)境；服裝行業(yè)；企業(yè)管理；信息化

1引言

在全球數(shù)據(jù)化普及化的今天，大數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展都有著啟示作用。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而信息化建設(shè)帶給服裝企業(yè)的不僅僅是生產(chǎn)效率的提升，更能結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)潛在用戶進(jìn)行喜好分析，以此來(lái)增加銷售量。在傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境下，服裝行業(yè)的產(chǎn)銷分工明確，各個(gè)環(huán)節(jié)間存在很大的差異，無(wú)法同時(shí)進(jìn)行管理。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境的各種信息技術(shù)的加成下，服裝企業(yè)的生產(chǎn)與銷售逐漸融合為一體，服裝行業(yè)的產(chǎn)品也由勞動(dòng)密集型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為包含資本在內(nèi)的新型勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)算法更能夠?qū)⒎b企業(yè)帶向新的依賴于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)銷結(jié)合的良性發(fā)展中。

2服裝企業(yè)管理信息化建設(shè)的必要性

2.1完善企業(yè)管理制度

服裝企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)對(duì)信息進(jìn)行整合，使生產(chǎn)要素及有限資源能夠得到更充分的利用，并且能夠及時(shí)地對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，減少企業(yè)不必要的成本，從實(shí)際出發(fā)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的管理制度也會(huì)因時(shí)而變，從數(shù)據(jù)分析中總結(jié)出最科學(xué)的管理辦法，將所需生產(chǎn)材料及人力資源進(jìn)行數(shù)據(jù)化構(gòu)建，使得管理制度井然有序。服裝企業(yè)的管理制度不僅僅在于對(duì)生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)的管理，更多的環(huán)節(jié)如服裝版式的選擇、顏色的搭配、潮流的方向等都需要進(jìn)行高效的科學(xué)管理。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得服裝企業(yè)管理能夠信息化、高效化。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)也為管理制度的改變作好了鋪墊，各種數(shù)據(jù)化軟件使得企業(yè)管理變得更科學(xué)、更輕松[1]。

2.2實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的有效交流

數(shù)字化管理帶來(lái)了更具有時(shí)效性的交流，使得各部門(mén)之間能夠及時(shí)溝通。信息傳遞的速度加快就會(huì)使服裝企業(yè)的發(fā)展加快。服裝企業(yè)管理中最重要的就是時(shí)效性，要保證企業(yè)收集到的消息作為第一手消息，這樣才能繼續(xù)進(jìn)行接下來(lái)的工作。各部門(mén)溝通方便了，效率提升了，使企業(yè)的盈利增加了。企業(yè)外部宣傳的工作人員可以及時(shí)地與內(nèi)部車間工作人員進(jìn)行交流，以便隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)并根據(jù)動(dòng)態(tài)作出適當(dāng)改變。面對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，也能夠通過(guò)高效的信息化軟件及時(shí)進(jìn)行溝通。各項(xiàng)工作流程在交流中逐漸明確，這樣員工才能夠安心地投入生產(chǎn)當(dāng)中。另外，部門(mén)間的有效交流也能夠提供給企業(yè)良好的工作氛圍，在積極的工作氛圍帶動(dòng)下，員工會(huì)更有精力地進(jìn)行工作。與此同時(shí)，各部門(mén)減少了溝通交流的時(shí)間，將更多的時(shí)間精力投入服裝企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，無(wú)疑能為企業(yè)謀取更多的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性化發(fā)展[2]。

2.3優(yōu)化生產(chǎn)管理質(zhì)量

服裝企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，好的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)吸引客戶群體進(jìn)行長(zhǎng)期消費(fèi)，而差的產(chǎn)品品質(zhì)則會(huì)斷送企業(yè)的未來(lái)。所以，在服裝企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理具有絕對(duì)的關(guān)鍵性。質(zhì)量監(jiān)管在各行各業(yè)都足以受到重視，質(zhì)量關(guān)乎到企業(yè)的未來(lái)存亡。保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量在合理范圍內(nèi)，不僅僅是監(jiān)督，還有對(duì)工序的嚴(yán)格把控。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，最難克服的就是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。很多因素都會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成影響，如何在最大限度內(nèi)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行把控，信息化管理則能給出具體措施。運(yùn)用大數(shù)據(jù)軟件，可以直觀地將影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素篩選出來(lái)，并一一作出應(yīng)對(duì)，例如，在生產(chǎn)中，由于設(shè)備零件失靈造成的設(shè)備故障會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，所以需要采用大數(shù)據(jù)軟件進(jìn)行計(jì)算，合理安排設(shè)備檢修日期，從根本上杜絕此類事件的發(fā)生[3]。

3服裝企業(yè)管理信息化的具體實(shí)施

3.1提高工作人員素質(zhì)

服裝企業(yè)管理信息化不但要求企業(yè)具備基礎(chǔ)的信息化設(shè)備，同時(shí)也要求管理人員能夠具有良好的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平。企業(yè)信息化構(gòu)建不是一項(xiàng)短時(shí)間能夠完成的任務(wù)，需要不斷結(jié)合服裝企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行革新。企業(yè)的各部門(mén)管理人員應(yīng)該達(dá)成完成企業(yè)管理信息化任務(wù)的共識(shí)，充分地響應(yīng)企業(yè)管理信息化的號(hào)召。目前，我國(guó)的服裝企業(yè)管理人員及工作人員很少具備良好的計(jì)算機(jī)技術(shù)，最好的解決措施就是對(duì)企業(yè)涉及信息化的在職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。相比較于西方已經(jīng)成熟的信息化管理制度，中國(guó)的企業(yè)還有待提升。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)不但要重視實(shí)際管理，還需要將重心轉(zhuǎn)移到信息化過(guò)程中來(lái)，結(jié)合服裝企業(yè)自身的管理特征進(jìn)行數(shù)據(jù)化整合，既能保持企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)，又能夠給企業(yè)帶來(lái)新的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3.2規(guī)范工作流程

數(shù)據(jù)化包含的范圍廣泛，它不但涉及企業(yè)內(nèi)部的管理工作，也附帶著企業(yè)外部的資源管理，并且還包括與企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督、管理工作等。在企業(yè)內(nèi)部中會(huì)涉及許多信息及資料的數(shù)據(jù)化問(wèn)題，例如，客戶的信息、采購(gòu)材料的信息、企業(yè)賬目信息等，這些信息都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，所以根據(jù)收集到的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化工作也要確保其工作流程的規(guī)范。不僅要求采集到的相關(guān)信息有足夠的準(zhǔn)確度，還要求在信息的具體填制上不出現(xiàn)人為的操作錯(cuò)誤。另外，對(duì)于企業(yè)外部的資源管理上，也需要對(duì)其工作流程進(jìn)行規(guī)范。部分企業(yè)建立了可供查詢的信息資源庫(kù)，能夠及時(shí)地對(duì)企業(yè)現(xiàn)存材料進(jìn)行記錄。但是，在記錄前需要設(shè)置明確的名稱及編號(hào)、詳細(xì)的信息及正確的格式，這樣才能夠通過(guò)條碼對(duì)大規(guī)模材料進(jìn)行信息化記錄[4]。

3.3注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

服裝企業(yè)信息化的最終目標(biāo)是減少成本，提高企業(yè)盈利。所以，在服裝企業(yè)管理信息化的過(guò)程中，應(yīng)該決策出適宜企業(yè)發(fā)展的最佳的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)有限的資金投入實(shí)體操作當(dāng)中，不要過(guò)于盲目地追求企業(yè)管理信息化的目標(biāo)，應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行合理的分配。信息化建設(shè)所需的設(shè)備無(wú)需追求最高品質(zhì)，不要求在設(shè)備上花費(fèi)過(guò)多的資金，而是要選擇適合企業(yè)自身的設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，注重性價(jià)比。此外，服裝行業(yè)不同于其他行業(yè)，很難對(duì)于所進(jìn)行信息化構(gòu)建的管理進(jìn)行細(xì)致化分類，但是也不能追求細(xì)致化分工導(dǎo)致整體系統(tǒng)出現(xiàn)紕漏。所以，在進(jìn)行服裝企業(yè)管理信息化的建設(shè)時(shí)，需要從企業(yè)整體角度出發(fā)，避免以偏概全的情況出現(xiàn)，這樣不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，也無(wú)法得到數(shù)據(jù)化帶來(lái)的好處。要結(jié)合實(shí)際，按照基礎(chǔ)的層次進(jìn)行管理信息化的實(shí)施[5]。

4結(jié)語(yǔ)

服裝企業(yè)管理信息化是基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下結(jié)合時(shí)展的必然趨勢(shì)，不但能夠提高企業(yè)的工作效率，完善企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，服裝企業(yè)粗放化管理逐步向精細(xì)化和管理的進(jìn)程轉(zhuǎn)變，管理工作效率將會(huì)更高，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在服裝企業(yè)中則要求信息化管理緊跟時(shí)代潮流、應(yīng)用先進(jìn)的宣傳手段，與時(shí)俱進(jìn)為企業(yè)注入新鮮活力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】殷侃,陳建輝.淺談湖南服裝企業(yè)品牌的發(fā)展———以金鷹服飾集團(tuán)有限公司“KWK”男裝品牌為例[J].湖南包裝,2020,35(04):121-123.

【2】劉建華.新零售雙分銷渠道營(yíng)銷模式下服裝企業(yè)盈利能力的研究———以太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020(17):12-14.

【3】賈宇瑤.中國(guó)紡聯(lián)原副會(huì)長(zhǎng)楊紀(jì)朝中紡政研會(huì)會(huì)長(zhǎng)邢冠蕾一行到陜西省紡織服裝企業(yè)和科研院校調(diào)研[J].東方企業(yè)文化,2020(05):14-19.

【4】丁蘇寧,成月華,劉榮平.服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格對(duì)服裝企業(yè)品牌文化內(nèi)涵的影響[J].輕紡工業(yè)與技術(shù),2020,49(09):94-95.

【5】紀(jì)影,徐運(yùn)保.中國(guó)紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化探究[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,19(04):76-81.

作者：周克華 單位：南通三榮實(shí)業(yè)有限公司