私營企業(yè)管理會計創(chuàng)新路徑分析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了私營企業(yè)管理會計創(chuàng)新路徑分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，愈發(fā)體現(xiàn)了資源的配置和合理利用對企業(yè)經營發(fā)展的重要性。尤其是私營企業(yè)，在競爭激烈的市場經濟形勢下，企業(yè)自負盈虧，要想謀求快速穩(wěn)定發(fā)展，科學高效的經營管理發(fā)揮了關鍵作用。本文通過分析在業(yè)財融合視域下企業(yè)會計人員不斷創(chuàng)新優(yōu)化自己的工作方法，在做好財務數(shù)據(jù)核算管理為企業(yè)管理者經營決策提供詳實準確的財務數(shù)據(jù)基礎上，充分拓展并發(fā)揮自己的管理職能，參與企業(yè)的經營管理，采用信息化手段促進人員與信息的融合，希望能有效提高企業(yè)的預算和內控管理水平，增強企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：業(yè)財融合；私營企業(yè)；管理會計；路徑；創(chuàng)新
社會和科技的進步，給私營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇，同時也給他們的經營管理帶來了更大壓力。財務人員在私營企業(yè)的經營發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，這就需要其充分發(fā)揮自身的工作職能，在管理企業(yè)的各項經濟活動的基礎上，參與企業(yè)的經營決策管理。并積極促進自身企業(yè)業(yè)務和財務部門的融合管理工作，通過一系列的創(chuàng)新優(yōu)化措施，提高企業(yè)的預算管理和內控管理水平，優(yōu)化企業(yè)的各項資源使用和配置管理，增強企業(yè)的行業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得更大的經濟收益，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。會計核算和管理職能的關聯(lián)性與區(qū)別現(xiàn)代的企業(yè)會計管理提高了對財務會計的要求，強調在業(yè)財融合視域下，財務管理工作要不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的工作方法和路徑，充分發(fā)揮管理會計的拓展職能，也就是在做好企業(yè)各項經濟活動的財務數(shù)據(jù)核算管理，還要能夠科學預測企業(yè)的經營發(fā)展前景，參與企業(yè)的經營決策管理，并客觀合理地對企業(yè)現(xiàn)有的經營業(yè)績進行評價；不斷創(chuàng)新工作方式，提升財務管理效能。首先，需要認清核算會計和管理會計之間的關聯(lián)性。它們都是會計的本職工作內容，它們的信息來源和工作目的一致，在工作中相輔相成，密不可分。管理會計需要的許多數(shù)據(jù)資料都來自于核算會計，如果沒有會計反映職能為會計管理提供準確，詳實的會計資料，管理會計實施監(jiān)督控制就失去了客觀依據(jù)，導致無法順利履行職能；而會計監(jiān)督控制又是會計核算的重要保障，只有切實對企業(yè)的經濟活動進行監(jiān)督控制，才能保證企業(yè)經濟活動的真實可靠性，如果會計管理職能發(fā)揮不了它的能動性，也會使會計核算失去意義。雖然其在管理中存在一定的差異性，但工作的最終目的都是為了提升企業(yè)的經營發(fā)展績效，取得最佳經濟收益。其次，明確核算會計和管理會計的服務主體、工作職能存在的差異性。會計的核算和管理職能面對的服務主體存在微區(qū)別，雖然有時服務對象會發(fā)生重合，但要知道會計反映職能核算出的數(shù)據(jù)，不僅要提供給企業(yè)內部的管理決策者，還要提供給投資者和各級政府財稅、審計部門，便于企業(yè)外部的相關部門和人員了解企業(yè)的經營管理情況。而管理會計則主要圍繞企業(yè)內部的經營發(fā)揮監(jiān)督控制管理職能。管理會計在日常工作中，結合企業(yè)管理要求和發(fā)展現(xiàn)狀，利用多樣化的管理方法與模式對企業(yè)的業(yè)績、后期經營決策等進行預測、評價和管理。由于工作管理范圍比較寬泛冗雜，只能保證一些管理數(shù)據(jù)的相對精準度。而財務會計的核算數(shù)據(jù)則需要絕對精準，以保證為后期各項業(yè)財工作提供精準的參考數(shù)據(jù)。
業(yè)財融合視域下私營企業(yè)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理會計職能轉型進度緩慢實現(xiàn)業(yè)財融合管理，需要相關會計人員充分了解融合進程，并根據(jù)融合現(xiàn)狀不斷進行創(chuàng)新改進，為企業(yè)的業(yè)務管理服務，提高企業(yè)的管理水平和經營效益。但當前一些私營企業(yè)的管理會計工作還不盡如人意，對管理會計的工作內容缺乏了解，業(yè)務能力也不夠熟練，而且由于管理體系和相關的法律規(guī)章有待完善，使得企業(yè)管理會計工作創(chuàng)新優(yōu)化出現(xiàn)了較大的阻力，由此影響到轉型的進度。
2.財務和業(yè)務融合中存在管理脫節(jié)業(yè)財融合需要財務和業(yè)務部門在企業(yè)管理的許多方面進行協(xié)調配合，共同努力提高企業(yè)的經營管理，促進企業(yè)的發(fā)展。但在實際的業(yè)財融合中，業(yè)務和財務部門在融合溝通中還存在許多不足。比如，預算管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分，需要財務部門提供詳實的預算方案，并保障各項數(shù)據(jù)的準確性，業(yè)務部門要嚴格按照預算方案執(zhí)行，通過業(yè)財部門的聯(lián)動合作，保障企業(yè)預算管理的效果和質量。但財務部門會計管理的部分職能缺失，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)，對業(yè)務部門的實際情況缺乏了解，在制定預算方案時無法根據(jù)業(yè)務部門的實際情況和發(fā)展需要確定預算數(shù)據(jù)，給業(yè)務部門預算執(zhí)行管理增加了難度。
3.制度缺失給管理會計發(fā)展造成的阻力業(yè)財融合視域下，會計履行管理職能需要和業(yè)務部門緊密配合。但在一些私營企業(yè)，由于相關管理制度還不太健全，各部門的融合工作缺乏制度的約束，導致互相推卸責任的情況時有發(fā)生，給企業(yè)發(fā)展造成一定的負面影響。其主要體現(xiàn)在業(yè)務部門的工作人員相信自己的經驗，而管理會計又認定自己的財務數(shù)據(jù)。二者之間缺乏溝通，工作配合度低，給管理會計進行業(yè)財融合創(chuàng)新管理造成了一定的阻力。
業(yè)財融合視域下私營企業(yè)管理會計創(chuàng)新的具體路徑
1.增加業(yè)財融合的實效隨著社會的發(fā)展，我國私營企業(yè)的管理水平不斷提高，財務部門作為企業(yè)管理的核心部分，需要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新自己的工作方法和路徑，利用一些先進科學的技術和理念促進自己的工作轉型，提升財務管理的精度和廣度，強化提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，各部門因管理分離，溝通不暢引發(fā)的信息孤島現(xiàn)象，致使企業(yè)的管理效能低下，降低了企業(yè)的競爭力。業(yè)財融合是促進企業(yè)經營發(fā)展的一條創(chuàng)新路徑，通過建立企業(yè)財務管理系統(tǒng)和各業(yè)務部門管理系統(tǒng)的融合平臺，促進業(yè)務和財務部門的有效融合，通過信息化、人工智能以及大數(shù)據(jù)等技術實現(xiàn)私營企業(yè)財務數(shù)據(jù)的共享，為管理會計深入業(yè)務應用提供更充分的環(huán)境，提升業(yè)財部門的協(xié)作能力，提高企業(yè)的融合發(fā)展速度。在促成業(yè)財融合的管理工作中，財務人員依托先進的信息科技不斷創(chuàng)新改良自身工作模式，充分發(fā)揮管理職能，借以提高企業(yè)的經營效益。比如，應用ERP信息系統(tǒng)建立業(yè)財融合系統(tǒng)平臺，把單一系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)輸送到對應系統(tǒng)中，實現(xiàn)在系統(tǒng)平臺上企業(yè)數(shù)據(jù)的共享融通。在企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，需要結合企業(yè)自身的管理情況對一些系統(tǒng)功能進行合理設置，以滿足企業(yè)發(fā)展的特殊要求，構建符合自身管理的管理體系，增強業(yè)財融合效果，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的雙面提升。
2.業(yè)財融合視域下會計管理工具的融合創(chuàng)新私營企業(yè)要加強企業(yè)管理會計預算、內控以及平衡計分卡等會計管理工具的導入和使用，借以提高企業(yè)財務全面預算和內控管理效率，提升財務管理的整體效應，保障企業(yè)資產資金的合理配置和有效利用。在企業(yè)業(yè)財融合中，發(fā)揮管理會計在預算管理中的重要作用，充分考慮各項影響因素，制定科學完整的預算規(guī)劃方案，并使用管理會計的平衡計分卡工具，從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，構建多元化的考核評估機制，保證各項管理工作的落實和具體實施。最大限度地發(fā)揮會計的管理職能，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。各種管理工具在業(yè)財融合過程中的充分使用，為管理會計的創(chuàng)新優(yōu)化奠定了良好的基礎。融合中綜合考慮所有影響企業(yè)經營發(fā)展的因素，有效規(guī)避傳統(tǒng)財務管理中重效益、輕流程的管理弊端。私營企業(yè)高層在經營管理中，要充分重視并提高業(yè)財融合管理的精度和深度，促進管理會計工具的創(chuàng)新和優(yōu)化。
3.在業(yè)財融合視域下促進管理會計信息融合信息技術的進步發(fā)展，為各行業(yè)建立業(yè)財一體化系統(tǒng)管理平臺，提高企業(yè)的管理水平和效率提供了契機。企業(yè)的會計人員在進行財務管理工作時，要充分利用信息技術的優(yōu)勢，創(chuàng)新改進財務管理模式，促進會計管理的信息融合，建立專業(yè)、高效的信息化業(yè)財融合體系，提升企業(yè)財務管理水平。比如，應用XBRL技術幫助企業(yè)實現(xiàn)并規(guī)范各業(yè)務部門財務數(shù)據(jù)的管理，并根據(jù)企業(yè)會計管理準則和要求轉化成財務信息模式。該技術把業(yè)財融合系統(tǒng)中的財務數(shù)據(jù)共享作為了管理會計工作的重點，并在此基礎上建立了數(shù)據(jù)共享中心。每個企業(yè)在經營發(fā)展和財務管理中有效引進應用網絡大數(shù)據(jù)技術，可以快速處理好企業(yè)每天產生的海量數(shù)據(jù)，挖掘其中的有效信息，并根據(jù)各個部門的需要自動歸類，在促進信息共享的基礎上，大大降低了會計人員的工作量，同時提高業(yè)務和財務部門的工作效率，保障企業(yè)的正常運轉和經營管理決策的合理性。
4.促進會計管理人員的融合業(yè)財融合視域下，財務工作人員是會計管理工作創(chuàng)新提升的有力依托。因此，企業(yè)要充分重視并支持會計管理創(chuàng)新中的人才融合。國家很早之前就認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并出臺了一系列的會計人才培養(yǎng)管理制度和規(guī)劃，對企業(yè)的會計管理工作給予了大力支持。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)需要進行業(yè)財融合，這對會計人員的管理工作創(chuàng)新提出了要求，需要會計人員在現(xiàn)有的專業(yè)能力基礎上，充分了解企業(yè)發(fā)展運營中的相關業(yè)務，并跟隨時代的發(fā)展要求，學習掌握一定的互聯(lián)網技術、數(shù)據(jù)庫技術等。在這種發(fā)展背景和要求下，企業(yè)的管理者必須對財務人員的技能融合工作提起足夠的重視，支持鼓勵會計工作人員不斷更新自己的知識結構，涉獵信息技術和企業(yè)的業(yè)務技能管理工作，提升自己的各項素質能力和業(yè)務技能，適應并促進企業(yè)會計管理工作的有序進行，有效提升企業(yè)的管理效益和經濟效益，提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)的財務部門作為企業(yè)經營發(fā)展的重要管理機構，需要在發(fā)展中不斷尋求創(chuàng)新，以適應企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)當前經濟發(fā)展形勢，努力促進業(yè)財融合；并不斷創(chuàng)新會計管理的各項方法，利用預算管理和平衡計分卡等管理工具、方法，在完善自身的基本核算職能基礎上，拓展自身的管理職能，在企業(yè)的經營業(yè)績、發(fā)展前景、經營決策管理中發(fā)揮應有作用，有效提升財務管理水平；充分認識并重視財務工作人員的能力提升對財務管理的重要性，不斷學習先進的業(yè)財融合管理和信息技術專業(yè)知識，努力提高自己的各項素質能力，促進企業(yè)會計管理整體水平的提升，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉儒明.新時代管理會計助推建筑企業(yè)高質量發(fā)展的研究[J].中國總會計師,2019(05):152-155.
[2]馬文強.管理會計在企業(yè)成本控制中的應用分析[J].現(xiàn)代經濟信息,2019(08):251.
[3]張萍.企業(yè)財務管理中管理會計與財務會計的有機結合研究[J].納稅,2019,13(09):116.
[4]李婷,辛穎.試論管理會計在企業(yè)內部控制中的有效應用[J].納稅,2019,13(09):139.
作者：崔立娟 單位：中山市美源化妝品有限公司