財(cái)務(wù)共享中心下的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步以及各行業(yè)改革的逐漸深入，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享中心模式下會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究已經(jīng)得到越來越多的重視。要想實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極促進(jìn)作用，就需要重視應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)方式和先進(jìn)技術(shù)，成功實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。本文對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式下會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以促進(jìn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心模式；會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；分析研究

1前言

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式開展行業(yè)研究具有顯著的優(yōu)勢(shì)。例如，在會(huì)計(jì)行業(yè)研究發(fā)展過程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部行業(yè)和業(yè)務(wù)流程的重組，進(jìn)而將財(cái)務(wù)中心的業(yè)務(wù)集中在一定的平臺(tái)上。這種重組方式和分工模式具有顯著的優(yōu)勢(shì)，不僅可以提升會(huì)計(jì)行業(yè)整體運(yùn)行效率和工作質(zhì)量，而且同時(shí)可以深化當(dāng)前階段會(huì)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)行程度。因此，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式下會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行研究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式的優(yōu)勢(shì)分析

我國(guó)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式的優(yōu)勢(shì)分析具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面展開分析和探索。

2.1促進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的簡(jiǎn)化操作

當(dāng)前階段我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式具有顯著的積極優(yōu)勢(shì)。通過調(diào)查研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)工作具有顯著的復(fù)雜性和多樣性特征。因此，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)大多數(shù)工作的簡(jiǎn)化操作，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作更加簡(jiǎn)化，更加符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。此外，應(yīng)用這一模式還可以在會(huì)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)增加的同時(shí)不過多地增加會(huì)計(jì)行業(yè)專業(yè)工作人員的數(shù)量，從而降低會(huì)計(jì)組織在生存和運(yùn)行過程中的人力資源成本，進(jìn)一步降低整體運(yùn)行壓力。最后，這一服務(wù)中心模式在運(yùn)行發(fā)展過程中更多依賴于標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、工具科學(xué)性和可操作性。因此，可以滿足在會(huì)計(jì)行業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中規(guī)模擴(kuò)張的現(xiàn)狀，從而避免企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中的不必要的過多投入。

2.2有效推動(dòng)組織經(jīng)濟(jì)效益的改善

在企業(yè)組織會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式可以有效推動(dòng)組織經(jīng)濟(jì)效益的改善，進(jìn)一步提升相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，當(dāng)前階段許多會(huì)計(jì)組織和集團(tuán)在運(yùn)行發(fā)展過程中普遍呈現(xiàn)地域分布十分廣泛的基本特征。因此，要想針對(duì)這一類會(huì)計(jì)組織進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就需要對(duì)多數(shù)集團(tuán)分公司組織進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析對(duì)比。這一環(huán)節(jié)需要較多的人力物力投入，同時(shí)工作量較大，采用傳統(tǒng)服務(wù)中心模式會(huì)因?yàn)椴杉瘮?shù)據(jù)點(diǎn)過多，數(shù)據(jù)匯總時(shí)間冗長(zhǎng)而產(chǎn)生多樣化的普遍問題。即使企業(yè)組織花費(fèi)大量人力物力，但仍然難以在采用傳統(tǒng)服務(wù)中心模式的情況下得到令人滿意的會(huì)計(jì)服務(wù)化建設(shè)成果。這是由于應(yīng)用傳統(tǒng)服務(wù)中心模式使得相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員難以在第一時(shí)間獲取精確、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)信息，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)決策上的嚴(yán)重失誤。然而，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的應(yīng)用，充分整合了與會(huì)計(jì)集團(tuán)和組織有關(guān)的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，可以在較短時(shí)間內(nèi)有效地完成跨地區(qū)財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)信息整合，從而使數(shù)據(jù)更快更集中地達(dá)到共享目標(biāo)，為決策者做出會(huì)計(jì)決策提供更有力的科學(xué)支持。

2.3促進(jìn)發(fā)揮業(yè)務(wù)流程重組的積極作用

在會(huì)計(jì)企業(yè)管理工作開展過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式可以將企業(yè)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)部門作為整體會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體，同時(shí)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合和重組，使不同業(yè)務(wù)流程滲透到企業(yè)組織發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是企業(yè)組織，基層員工都可以在工作中充分調(diào)動(dòng)所有人的積極性，從而使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮更大效果，推動(dòng)會(huì)計(jì)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平的不斷提升。

3現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施目的分析

我國(guó)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施目的分析具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

3.1落實(shí)運(yùn)行發(fā)展過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展過程中，企業(yè)組織開展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要目的在于以下兩個(gè)方面。第一，企業(yè)組織會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而改善整體運(yùn)行效率。在運(yùn)行發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，首先需要促進(jìn)業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)合理，有效落實(shí)運(yùn)行發(fā)展過程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作和管理工作。專業(yè)工作人員需要整合出有關(guān)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過程的相關(guān)流程和改善方向，從而改進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)范，達(dá)到提升工作效果的目的。第二，業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化還需要做到流程表單化，也就是針對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中所有基本流程，創(chuàng)建出專業(yè)合理的管理表格，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)組織日常數(shù)據(jù)，尤其是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合分析，得到更加有效的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，作為預(yù)測(cè)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展和未來經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)和依據(jù)。

3.2實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的科學(xué)化目標(biāo)

會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的科學(xué)化目標(biāo)，進(jìn)而在組織運(yùn)行發(fā)展過程中形成一套切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)工作運(yùn)行發(fā)展水平。在反饋機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展流程優(yōu)化目的，有利于進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)制度科學(xué)化水平和整體可操作性。工作主動(dòng)化也是會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要目的之一，企業(yè)組織可以通過創(chuàng)建良好平臺(tái)的方式，增加對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理專業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而提升專業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，進(jìn)而在改善企業(yè)組織軟硬件設(shè)施的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)組織的歸屬感和認(rèn)同感，提升企業(yè)組織人文關(guān)懷水平?？偠灾髽I(yè)組織開展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并不是改善組織制度的死板工作，而是需要通過多種方式多種目的的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)組織會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量和會(huì)計(jì)信息效果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的精準(zhǔn)核算和預(yù)測(cè)。這不僅僅有利于提升企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體的科學(xué)性和可操作性，為后續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展引領(lǐng)正確方向，而且還可以達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力和員工歸屬感的多層目的，使企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量不斷提升。

4現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的實(shí)施矛盾分析

我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的實(shí)施矛盾具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

4.1存在諸多約束的制約

在最初階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的產(chǎn)生和應(yīng)用是企業(yè)組織在運(yùn)行過程中為了滿足自身發(fā)展需求而創(chuàng)建出來的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這一模式的有效應(yīng)用和作用發(fā)揮，可以向企業(yè)組織內(nèi)部工作人員提供更加高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)可以獲取相應(yīng)的專業(yè)工作報(bào)酬。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)和不同類型企業(yè)組織之間形成了十分密切的合作關(guān)系，同時(shí)不同因素也加大了兩大主體之間的距離感，從而使得相關(guān)工作在開展過程中出現(xiàn)諸多約束。例如，在一些會(huì)計(jì)公司服務(wù)管理工作開展過程中，可能會(huì)出現(xiàn)使用者和提供者各自觀點(diǎn)差異導(dǎo)致矛盾激發(fā)的現(xiàn)象，從而引發(fā)更加嚴(yán)重的權(quán)責(zé)斗爭(zhēng)。此類斗爭(zhēng)會(huì)使得企業(yè)組織內(nèi)部的合作關(guān)系受到最大程度的影響，甚至制約會(huì)計(jì)公司整體運(yùn)行發(fā)展過程中的效率。當(dāng)前階段，許多共享服務(wù)中心存在水平不足、業(yè)務(wù)規(guī)范不合理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理工作出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，甚至制約了整體操作空間。在面對(duì)一些企業(yè)組織提出的特殊業(yè)務(wù)時(shí)，傳統(tǒng)共享服務(wù)中心由于靈活性不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織應(yīng)用方式缺乏，甚至失去發(fā)展良機(jī)。

4.2注重實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心和企業(yè)組織之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

在企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式需要注重實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心和企業(yè)組織之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，進(jìn)而將相應(yīng)的合作風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，找出應(yīng)用服務(wù)中心和管理控制企業(yè)組織運(yùn)行的平衡點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)管理工作具有顯著的復(fù)雜性、多樣性特征，因而，簡(jiǎn)單的單據(jù)也蘊(yùn)含著十分豐富且多樣化的信息。因此在和服務(wù)中心進(jìn)行合作的過程中，需要將單據(jù)作為重點(diǎn)突破口，從而進(jìn)一步提升雙方合作的有效性水平。在合作開展過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員需要注意到基層工作人員在工作過程中產(chǎn)生的倦怠感，這是影響雙方合作質(zhì)量的重要因素。因此，需要完善會(huì)計(jì)行業(yè)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的方式，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的合作平臺(tái)，提升工作人員的歸屬感和主動(dòng)性、積極性，進(jìn)而在專業(yè)能力提升的同時(shí)，拓展雙方合作格局，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中的積極作用。

5現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心模式下會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序分析

我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心模式下會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程序分析具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

5.1對(duì)輸入階段的管理

在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式需要注重對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中輸入階段的多元化管理。首先，企業(yè)組織需要以當(dāng)前階段及資源為基礎(chǔ)，基于專業(yè)管理理論和原則達(dá)到信息輸入和輸出的結(jié)果。在會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)輸入階段，專業(yè)工作人員需要充分利用企業(yè)組織內(nèi)部現(xiàn)有的各類資源。例如，可以通過多種方式建立企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理原則和組織機(jī)構(gòu)，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)原則和組織機(jī)構(gòu)成立之后，做好權(quán)責(zé)劃分，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)組織會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，還可以通過開展專業(yè)培訓(xùn)的方式，引入專業(yè)化會(huì)計(jì)人才，打造更加積極主動(dòng)具有歸屬感的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。會(huì)計(jì)企業(yè)組織還可以圍繞企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的各種目標(biāo)，開展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的合理規(guī)劃。在實(shí)際情況的指引下，做好企業(yè)組織未來發(fā)展的規(guī)劃工作，有利于使得會(huì)計(jì)企業(yè)和組織總體戰(zhàn)略與短期、中期戰(zhàn)略達(dá)到平衡，進(jìn)而使組織運(yùn)行發(fā)展過程中的平穩(wěn)性增加。為了使得財(cái)務(wù)共享模式可以發(fā)揮更大作用，需要在企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中發(fā)揮資料的積極有效作用。通過對(duì)多樣化資料的整合和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)和未來發(fā)展方向，進(jìn)一步發(fā)揮完善信息資料的積極作用，提升會(huì)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平和整體效果。

5.2對(duì)輸出階段的管理

企業(yè)組織會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體運(yùn)行的輸出結(jié)果是指相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)信息的整體效果。因此，企業(yè)組織運(yùn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，需要對(duì)相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行更加科學(xué)的整合和整理，從而建立企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)檔案，提升整體信息宣傳和保存水平。為了提升整體分析工作的全面性和科學(xué)性，企業(yè)組織還可以通過員工考核工作評(píng)價(jià)等方式，對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過程中的人力績(jī)效進(jìn)行更加科學(xué)的調(diào)整與獎(jiǎng)懲，從而提升企業(yè)組織會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

6結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前階段會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式已經(jīng)得到了越來越多的重視。財(cái)務(wù)共享中心模式的應(yīng)用具有顯著的積極特征，可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展水平的提升，發(fā)揮業(yè)務(wù)流程重組的積極作用。此外，這一模式的應(yīng)用也具有顯著的矛盾性、復(fù)雜性特征。因此，需要注重實(shí)現(xiàn)共享中心和企業(yè)組織之間的協(xié)調(diào)，找到兩者之間的平衡點(diǎn)。在企業(yè)組織會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提升，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極作用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：馬曉敏 單位：山西汾西宜興煤業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)科