新經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合淺析

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摘要：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，不僅有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，還有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，很多企業(yè)在融合的過程中出現(xiàn)諸多問題，二者融合度較低，且缺少配套制度，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期融合效果。因此，本文將針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合之道展開探討和分析，并基于二者融合過程中的難點(diǎn)與問題，提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合之道

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了一系列的變化，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素增多，通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，已成為一種趨勢。二者的融合可提高會(huì)計(jì)資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。因此，為實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度，革新企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，從而加速二者的融合，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，為企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.會(huì)計(jì)對(duì)象上的聯(lián)系

不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，都要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為基本的研究對(duì)象[1]。因此，從會(huì)計(jì)對(duì)象角度來看，二者具有一致性，需要以企業(yè)過去和現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)作為核算對(duì)象。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)開展的依據(jù)，二者核算內(nèi)容存在交叉，只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式固定，管理會(huì)計(jì)核算更加靈活。

2.信息來源上的聯(lián)系

會(huì)計(jì)核算需要以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，二者所使用的原始信息及經(jīng)濟(jì)資料，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的信息，都需要以合同、票據(jù)作為依據(jù)，二者報(bào)表內(nèi)容上有一定程度的重疊。由于內(nèi)容上有重疊，二者的融合可有效減少重復(fù)工作內(nèi)容。

3.功能上的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)都是為了提高財(cái)務(wù)管控能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。在功能上，二者都是通過記錄、計(jì)算、分析企業(yè)現(xiàn)有或過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行針對(duì)性控制，對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行過程監(jiān)督，從而使企業(yè)管理者準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，明確企業(yè)發(fā)展路徑，做出更加科學(xué)、合理的經(jīng)營決策。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.職能與作用不同

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的延伸，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管控，根據(jù)自身經(jīng)營狀態(tài)，提供對(duì)內(nèi)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營決策、投資決策提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息[3]。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是相關(guān)會(huì)計(jì)人員根據(jù)國家相關(guān)制度，以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)規(guī)章，對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，為相關(guān)機(jī)構(gòu)和投資者提供會(huì)計(jì)信息的一種評(píng)估報(bào)告行為，是企業(yè)向外界傳遞經(jīng)營信息的主要方式，要求相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告能反映企業(yè)盈虧的真實(shí)情況。

2.遵循的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

在通常情況下，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或行業(yè)法規(guī)約束，屬于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)行為，沒有固定周期和方法，沒有嚴(yán)格的報(bào)告規(guī)則，常隨著企業(yè)管理需求的變化而調(diào)整。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有固定的周期，需要遵循固有的會(huì)計(jì)法規(guī)及法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并向特定的群體報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.工作方法及其成果不同

管理會(huì)計(jì)沒有固定的工作程序，沒有統(tǒng)一的流程，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)行靈活安排、自由運(yùn)用。核算方面，方法靈活、多樣，會(huì)運(yùn)用大量的數(shù)學(xué)方法和信息處理技術(shù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出的報(bào)表、報(bào)告也沒有統(tǒng)一樣式，大多圖文并茂，形式多樣，信息量大。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按固定的會(huì)計(jì)循環(huán)和工作順序進(jìn)行，不得隨意調(diào)整，相關(guān)原始數(shù)據(jù)、信息、資料不得隨意更改，需按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算。

4.對(duì)會(huì)計(jì)人員能力要求不同

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方法、工作重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)不同，自然對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的能力要求也有所不同[4]。管理會(huì)計(jì)工作大多與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)，相關(guān)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)，還要懂業(yè)務(wù)，了解企業(yè)盈利模式和業(yè)務(wù)流程，具備財(cái)務(wù)分析能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)國家法規(guī)，掌握憑證填制、賬簿填寫、報(bào)表匯編等技術(shù)。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

二者信息來源相同、會(huì)計(jì)核算對(duì)象相同，針對(duì)同一核算對(duì)象，以企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況作為統(tǒng)一的依據(jù)，進(jìn)行不同方向的會(huì)計(jì)分析，便可實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算上的融合。當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)達(dá)，會(huì)計(jì)電算化已成為必然趨勢，將信息技術(shù)融入會(huì)計(jì)工作，構(gòu)建統(tǒng)一管理平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)信息的公開程度以及信息獲取的便利性，就可實(shí)現(xiàn)工作模式上的融合，有效減少會(huì)計(jì)工作量，降低會(huì)計(jì)工作難度。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能上有聯(lián)系，工作上有相通性，完善會(huì)計(jì)人員知識(shí)體系，使會(huì)計(jì)人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，便可實(shí)現(xiàn)人員的融合，為會(huì)計(jì)工作提供人力支持。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

（一）二者融合是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)改革發(fā)展的需要

2016年，“新經(jīng)濟(jì)”一詞被首次寫入《政府工作報(bào)告》。新經(jīng)濟(jì)是指，經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入以信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新階段，人類社會(huì)將迎來科技革命、產(chǎn)業(yè)變革，企業(yè)將面對(duì)新業(yè)態(tài)。新經(jīng)濟(jì)屬于科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要想適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就要加強(qiáng)改革創(chuàng)新，不斷提升管理水平。因此，為了加速企業(yè)改革發(fā)展，提高管理水平，需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合推進(jìn)，為企業(yè)深化改革創(chuàng)造有利條件。

（二）二者融合是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的需要

新經(jīng)濟(jì)具有明顯的全球化一體化色彩，強(qiáng)調(diào)多邊合作，消除貿(mào)易壁壘。因此，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化是必然趨勢，企業(yè)將要面對(duì)更多的競爭對(duì)手，承受更多的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)一旦決策失誤，失去原有的競爭優(yōu)勢和市場份額，就可能陷入經(jīng)營困境，逐漸被市場淘汰。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能有效提高財(cái)務(wù)分析的廣度、深度、高度，使企業(yè)更準(zhǔn)確的抓住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避能力。例如，通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，找出風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前安排，便可強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）二者融合是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競爭力提升的需要

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想贏得市場競爭，就要合理配置資源，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，塑造市場競爭的核心優(yōu)勢，使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。但傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，財(cái)務(wù)監(jiān)督具有滯后性，管理層不能第一時(shí)間掌握資源配置狀況，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，資源價(jià)值不能得到充分發(fā)揮，難以促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后，呈現(xiàn)出的會(huì)計(jì)信息將更加全面，能有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源的管控能力，管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)有更清晰的了解，可有效提高企業(yè)資金利用效率和效益，加快企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中的難點(diǎn)與問題

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

1.找出相同的內(nèi)在本質(zhì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著密切聯(lián)系，盡管二者工作開展的起點(diǎn)不同，但各項(xiàng)工作內(nèi)容卻相輔相成、相互關(guān)聯(lián)[5]。要想實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，企業(yè)就要基于實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入分析，找出二者相同的內(nèi)在本質(zhì)，將相似與相同之處作為二者融合的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，提高二者的融合度。

2.找出相同的管理目標(biāo)

若管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)差距過大，二者就難以實(shí)現(xiàn)有效的融合。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是基于有效會(huì)計(jì)信息，提高經(jīng)營決策的正確性，改善企業(yè)經(jīng)營狀況，使企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益，以及維護(hù)企業(yè)及員工的利益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)是保障企業(yè)權(quán)益，提升企業(yè)效益。二者短期目標(biāo)存在差異，但終極目標(biāo)都是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)可從相同的目標(biāo)出發(fā)，對(duì)二者進(jìn)行目標(biāo)上的融合。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的難點(diǎn)

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，可以給財(cái)務(wù)管理工作帶來諸多益處，但融合過程中也存在諸多難點(diǎn)。其一，二者服務(wù)主體不同。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理層，關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于與企業(yè)有利益關(guān)系的外部主體，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性有更高要求。二者的工作方式方法在一些方面上存在著矛盾沖突。其二，由于二者對(duì)報(bào)告、報(bào)表的形式要求有所不同，造成二者數(shù)據(jù)共融程度低，信息互通、共通性較差，導(dǎo)致二者在融合過程中缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其三，由于二者工作側(cè)重點(diǎn)不同，兩種會(huì)計(jì)人員的工作協(xié)調(diào)性較差，相關(guān)權(quán)責(zé)分配不明確，二者的融合缺乏人力資源基礎(chǔ)，融合效果不理想。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中的問題

1.信息不共融互通

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源相同，核算對(duì)象具有一致性，要想實(shí)現(xiàn)二者的順利融合，就要進(jìn)行信息共融互通。但目前來看，管理會(huì)計(jì)報(bào)表，依照企業(yè)內(nèi)部制度編制，編制過程受企業(yè)影響，對(duì)會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性要求不高。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表通常需要依照國家法律規(guī)定編制，相關(guān)內(nèi)容受法律約束，對(duì)會(huì)計(jì)信息規(guī)范性、合法性有較高要求。因此，二者雖然信息來源相同，但對(duì)信息質(zhì)量的要求卻不同，易出現(xiàn)二者相關(guān)信息不共融互通的情況，導(dǎo)致融合過程中缺少相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源支撐。

2.缺少配套會(huì)計(jì)制度管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同，工作方法存在區(qū)別，二者要想進(jìn)行融合，就要完善相關(guān)制度，通過制度消除工作分歧，統(tǒng)一二者的目標(biāo)。但是，很多企業(yè)未基于二者的融合需要，制定配套的會(huì)計(jì)管理制度、合同管理制度、應(yīng)收賬款管理制度。雖然部分企業(yè)嘗試了優(yōu)化制度，但制度設(shè)計(jì)未結(jié)合企業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)，制度的適用性較差，難以得到有效執(zhí)行。由于相關(guān)制度的缺失，導(dǎo)致二者的融合流于表面，難以實(shí)現(xiàn)管理體系上的融合。3.融合程度過低實(shí)際上，目前仍有很多企業(yè)并不能正確區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更沒有融合的意識(shí)，二者的融合程度較低，且融合的方式單一。在信息輸入融合、控制過程融合、成果表達(dá)融合等方面都存在不同程度的問題。信息輸入融合方面，交叉信息處理不當(dāng)，會(huì)計(jì)信息歸集、計(jì)量、運(yùn)用都存在一定的問題。在控制過程融合方面，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不統(tǒng)一，管理控制的實(shí)效性差。成果表達(dá)融合方面，大多局限于財(cái)務(wù)信息表達(dá)的融合，忽視非財(cái)務(wù)信息表達(dá)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息完整性不足。

4.缺少專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作要求、工作內(nèi)容方面，有著明顯的差異，對(duì)會(huì)計(jì)人員能力要求也存在區(qū)別，二者的融合自然對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)提出了新要求。會(huì)計(jì)人員要具備管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)新的工作形式，具備一定的專業(yè)勝任力。但是，目前大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員以基層會(huì)計(jì)人員為主，知識(shí)體系不完善，缺乏管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不熟悉，難以適應(yīng)融合后的工作模式，崗位適應(yīng)性差，難以開展高質(zhì)量工作。尤其是中小企業(yè)，會(huì)計(jì)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體措施

（一）提高信息的共融互通

為了在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，提高信息共通性，首先，要對(duì)會(huì)計(jì)資料格式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，解決二者基礎(chǔ)材料格式差異較大的問題。企業(yè)要對(duì)基礎(chǔ)資料格式進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，增加統(tǒng)計(jì)信息的類別，從而減少管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)處理上的沖突性。其次，可建立明細(xì)賬，創(chuàng)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用數(shù)據(jù)建模的方式去計(jì)算。這樣一來，實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，通過數(shù)據(jù)庫的信息整合與索引功能，就可以篩選原始數(shù)據(jù)，進(jìn)行信息資源的共享與互通。最后，加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用?？苫贓RP系統(tǒng)建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化，通過信息技術(shù)創(chuàng)造信息互通、共享?xiàng)l件，從而減少信息不對(duì)稱，加速二者的融合。

（二）制定配套的管理制度

缺少制度依據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就很難實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)要完善相關(guān)管理制度，從而使會(huì)計(jì)工作有章可循。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況、所處行業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境，制定配套會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)部門責(zé)任與任務(wù)，規(guī)范核算方法與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，加速融合工作任務(wù)的順利落實(shí)。例如，合同管理制度方面，要考慮到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)，對(duì)合同的簽署、合同的執(zhí)行都進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定，確保合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷售提成的計(jì)算都符合二者融合的要求。應(yīng)收賬款理論上屬于管理會(huì)計(jì)范疇，實(shí)際工作中則大多由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做。因此，應(yīng)收賬款制度制定，也要考慮到二者的融合要求，對(duì)清收、催款作出相應(yīng)的規(guī)定，確保應(yīng)收賬款制度得到有效執(zhí)行，從而降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合度

為提高二者的融合度，企業(yè)要從信息輸入、控制過程、成果表達(dá)三方面入手，采取相應(yīng)融合措施。不論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通常情況下都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)作為依據(jù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的歸集、計(jì)量、記錄、運(yùn)用，二者原始信息來源具有一致性，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的需求有很多的重疊部分。因此，信息輸入融合非常有必要。企業(yè)可根據(jù)二者對(duì)信息資源需求的共性，將交叉部分的信息進(jìn)行融合，設(shè)置一套獨(dú)立賬簿，從而為后續(xù)核算提供相應(yīng)數(shù)據(jù)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，功能相輔相成，控制過程存在重疊。企業(yè)可基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)增值會(huì)計(jì)等相關(guān)理論，梳理企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程，對(duì)交叉的控制過程進(jìn)行融合，從而減少會(huì)計(jì)工作量。實(shí)際上，二者在報(bào)告方面，諸多內(nèi)容上有交叉。為使報(bào)告重疊部分融合，從而實(shí)現(xiàn)表達(dá)成果的融合，可模糊對(duì)外報(bào)告與對(duì)內(nèi)報(bào)告的界限，將交叉部分的信息作為會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容。

（四）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后，會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)、工作方法都將發(fā)生變化。如果相關(guān)會(huì)計(jì)人員自身能力不足，不能適應(yīng)新形勢、新要求、新環(huán)境，自然難以推進(jìn)二者的融合。因此，企業(yè)要強(qiáng)化相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，構(gòu)建專業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，使其符合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的需求。在人員招聘方面，企業(yè)要提高要求，提升準(zhǔn)入門檻，面向社會(huì)、高校招聘優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人才，對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能進(jìn)行測試。在人員培訓(xùn)方面，企業(yè)可設(shè)置相應(yīng)培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，基于崗位特性，定期組織崗位培訓(xùn)，通過針對(duì)性培訓(xùn)，完善現(xiàn)有人員的知識(shí)體系，使其掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)。在培訓(xùn)過程中，可通過第三方會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)講師開展講座，進(jìn)行現(xiàn)場案例講解與分析，從而提高企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其符合崗位要求，為二者的融合創(chuàng)造人力資源條件。

五、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，同時(shí)，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也有著積極地推動(dòng)作用。但通過正文分析可知，一些企業(yè)在二者融合過程中存在著諸多不足，難以取得理想融合效果。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)二者融合過程中存在的問題和不足，采取相應(yīng)的管理改革措施，構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)工作模式，逐步加速二者的融合。

作者:徐毅 單位:創(chuàng)領(lǐng)智控科技股份有限公司