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職校固定資產(chǎn)管理問題與完善路徑研究

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職校固定資產(chǎn)管理問題與完善路徑研究

中職學(xué)校固定資產(chǎn)管理普遍存在以下現(xiàn)象:房屋、建筑物竣工后,驗(yàn)收、決算和交付手續(xù)嚴(yán)重滯后,有實(shí)無賬。對改建、擴(kuò)建的建筑物所發(fā)生的增值費(fèi)用只記支出而不增加相應(yīng)的固定資產(chǎn)的價(jià)值。每年批量添置的課桌椅作固定資產(chǎn)入賬,但對報(bào)廢的課桌椅卻沒按固定資產(chǎn)處置程序進(jìn)行處置和調(diào)減固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。對應(yīng)報(bào)廢、報(bào)損處理的資產(chǎn)不及時(shí)報(bào)廢,辦理報(bào)銷手續(xù)。固定資產(chǎn)現(xiàn)狀是資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)由財(cái)務(wù)部門管理,實(shí)物形態(tài)由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門管理,各部門缺乏及時(shí)有效的溝通,長期不對賬,不清點(diǎn),賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符,導(dǎo)致固定資產(chǎn)存量不清?;螂m進(jìn)行了盤點(diǎn),但也只流于形式,只停留在清查階段,對清查結(jié)果未能及時(shí)查明原因,也沒有作出相應(yīng)的賬務(wù)處理,長此以往,固定資產(chǎn)自然賬實(shí)難符。學(xué)校內(nèi)部控制的監(jiān)督主要由內(nèi)部審計(jì)來完成,但目前中職學(xué)校普遍存在著內(nèi)部審計(jì)職能弱化的問題,審計(jì)部門沒有辦法或沒有能力及時(shí)做到專業(yè)的審計(jì)水平,沒有很好地對固定資產(chǎn)管理制度的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,不能正確評價(jià)固定資產(chǎn)管理的有效性,并發(fā)現(xiàn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理的缺陷。沒有相關(guān)的考核與激勵(lì)機(jī)制,責(zé)任管理的機(jī)制不到位,責(zé)任意識相對薄弱,無法全面保證固定資產(chǎn)的安全性與完整性。

固定資產(chǎn)管理存在問題的起因分析

(一)管理與執(zhí)法不嚴(yán)

如今國家《刑法》明確規(guī)定國有資產(chǎn)的流失有罪,但是仍然無法有效地抑制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象,并且很大一部分責(zé)任人沒有受到應(yīng)有的處罰,管理執(zhí)法不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致各項(xiàng)法規(guī)與制度“形同虛設(shè)”。

(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

從外部環(huán)境的影響來看,如今我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律與法規(guī)與企業(yè)相比表現(xiàn)得不健全,沒有形成一套完整的約束與控制機(jī)制,并且事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊,無法反映出準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)損耗程度,并且隨著不斷的累積,固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際的價(jià)值相差越來越多。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范,固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也顯得不規(guī)范,有些事業(yè)單位的資產(chǎn)管理部門為財(cái)政部門,而有些管理部門為國資部門,兩者之間職能交叉,不便于管理。

(三)管理者對固定資產(chǎn)管理重視程度不夠

從內(nèi)部環(huán)境來看,中職學(xué)校的固定資產(chǎn)管理問題的起因主要是由于管理層對固定資產(chǎn)的使用與管理重視不足,只注重教學(xué)管理、學(xué)生管理和政治方面的制度建設(shè),忽視資產(chǎn)的保管和監(jiān)督的管理制度,不重視資產(chǎn)的效益性。并且管理者與使用者的責(zé)任劃分不清,現(xiàn)有的制度中,往往使用者本人對固定資產(chǎn)不承擔(dān)任何的責(zé)任,這種管理制度導(dǎo)致長期下來形成的管理意識的淡薄,使得使用更為隨意。

(四)內(nèi)控制度不健全,人員配置不完備

如今,許多中職學(xué)校的內(nèi)控制度不健全,許多學(xué)校沒有固定資產(chǎn)購置、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢與盤存等制度,缺乏相應(yīng)的檢查和懲罰機(jī)制,導(dǎo)致內(nèi)部控制松散,內(nèi)部控制報(bào)告失實(shí),很多制度就成為擺設(shè)和一紙空文。同時(shí),當(dāng)前固定資產(chǎn)管理存在的問題,其中一個(gè)重要原因就是缺乏熟悉固定資產(chǎn)管理的專業(yè)技術(shù)人才,許多中職學(xué)校的固定資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門監(jiān)管,人員配置不足,財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)的屬性不了解,由于專業(yè)的限制,導(dǎo)致管理效果的不理想。

完善中職學(xué)校固定資產(chǎn)管理的對策

為了更好地解決中職學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作中存在的各種問題,提高學(xué)校固定資產(chǎn)的管理效率,有力提升學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施的利用率,改善教學(xué)條件,文章認(rèn)為應(yīng)重視以下方面的工作。

(一)強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識

學(xué)校的固定資產(chǎn)是教職員工的共有財(cái)富,分設(shè)于各個(gè)部門,這就要求學(xué)校須對固定資產(chǎn)管理實(shí)行全員教育,從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做起,從主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門做起,重視對固定資產(chǎn)的管理工作。同時(shí),要加強(qiáng)工作人員的意識培養(yǎng),將經(jīng)費(fèi)觀念改變?yōu)橘Y產(chǎn)觀念,將管錢與管物放在同樣重要的位置,正確地處理好資產(chǎn)的管理與使用的關(guān)系,克服重使用而輕管理的意識,最大程度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率。另外,要促進(jìn)工作人員嚴(yán)守法律與法規(guī),樹立起牢固的法律意識,堅(jiān)決執(zhí)行政府的相關(guān)采購制度,以節(jié)約使用國家資金為宗旨,建立起牢固的依法管理單位國有固定資產(chǎn)的意識。

(二)完善固定資產(chǎn)管理制度,提高制度執(zhí)行力

結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情形,建立和完善固定資產(chǎn)購置審批、驗(yàn)收管理、出入庫、保管使用制度。建立購前分析評價(jià)制度,對資產(chǎn)的必需程度進(jìn)行專業(yè)的分析,對設(shè)備的配置設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),避免管理混亂和資金浪費(fèi)。建立一個(gè)系統(tǒng)、健全的監(jiān)督、考核評價(jià)機(jī)制,盡量避免日常管理的隨意性。固定資產(chǎn)管理與驗(yàn)收管理體系、實(shí)物資產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)核算體系等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,防止國有資產(chǎn)的流失,全面提高固定資產(chǎn)使用效率。同時(shí),完實(shí)行各級責(zé)任人管理的制度,并定期考察責(zé)任人的責(zé)任履行實(shí)際情況,完善資產(chǎn)管理機(jī)制,促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)成立專門管理機(jī)構(gòu),合理分工,明確職責(zé)

在建立起全面的資產(chǎn)管理機(jī)制的前提下,成立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按照合理分工、相互牽制、落實(shí)責(zé)任的原則進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對實(shí)物的管理,設(shè)立卡片,統(tǒng)一編號,設(shè)定固定資產(chǎn)的賬簿,進(jìn)行明確的核算。各部門指定固定資產(chǎn)協(xié)管員,登記好本部門固定資產(chǎn)賬冊,做好申請領(lǐng)取、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等工作,定期與學(xué)校固定資產(chǎn)管理部門核對,做到賬賬相符。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)的總分類賬,定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符。

(四)加強(qiáng)信息化建設(shè),提高資產(chǎn)管理效率

選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),用電腦來管理數(shù)據(jù),會(huì)計(jì)信息與實(shí)物信息容易比對,提高管理效率。管理系統(tǒng)應(yīng)涵蓋學(xué)校各類固定資產(chǎn),覆蓋固定資產(chǎn)驗(yàn)收、增加、處置、變動(dòng)、調(diào)劑、分布、清查、統(tǒng)計(jì)、分析、賬表、上報(bào)數(shù)據(jù)等所有的業(yè)務(wù)活動(dòng),并由各級管理人員在校園網(wǎng)上實(shí)施各項(xiàng)管理活動(dòng),傳遞管理信息,理順固定資產(chǎn)管理體制、落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度、實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全面監(jiān)控。

(五)科學(xué)編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,優(yōu)化資產(chǎn)配置

采取各基層部門層層上報(bào)數(shù)據(jù),各資源調(diào)配部門歸口統(tǒng)一管理的辦法,讓盡可能多的部門主動(dòng)參與預(yù)算的編制,按需要提出合理的資產(chǎn)配置要求,多溝通,避免預(yù)算編制和執(zhí)行脫節(jié)。資產(chǎn)調(diào)配部門做好調(diào)查分析,科學(xué)調(diào)配學(xué)校資源,合理利用資產(chǎn),調(diào)配不了的才做購置預(yù)算。同時(shí),建立采購組織體系,構(gòu)建采購的實(shí)施與監(jiān)督程序,使采購管理處于規(guī)范運(yùn)作與有效監(jiān)督的控制之下,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。建立相應(yīng)的預(yù)算跟蹤、分析和評價(jià)制度和標(biāo)準(zhǔn),對各部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用效益做出準(zhǔn)確、完整的評價(jià),提高預(yù)算執(zhí)行力度。

(六)加強(qiáng)日常監(jiān)管

常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查,是內(nèi)部控制得到有效實(shí)施的有力保障。要嚴(yán)格執(zhí)行本單位的固定資產(chǎn)管理制度和相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī),從購置、領(lǐng)用至報(bào)廢,都需要進(jìn)行全程的管理與監(jiān)督,并定期進(jìn)行盤查,對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)需要及時(shí)地處理,建立起可行的處置制度,確保資產(chǎn)的安全和完整。同時(shí)要對固定資產(chǎn)管理制度的建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評價(jià)管理的有效性,發(fā)現(xiàn)缺陷,應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

(七)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高專業(yè)技能和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識

員工素質(zhì)是固定資產(chǎn)制度得以有效實(shí)施的關(guān)鍵所在,中職學(xué)校應(yīng)當(dāng)定期加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員與固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能,提升他們的整體綜合素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任感,規(guī)范賬務(wù)的管理與處理。同時(shí)注重培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)意識,使之具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神,能夠在本職工作崗位上保持旺盛的工作激情和創(chuàng)新力、執(zhí)行力。

結(jié)語

總而言之,中職學(xué)校的固定資產(chǎn)是其提供公共服務(wù)的基礎(chǔ)保證,其重要性不言而喻。要真正地做好固定資產(chǎn)管理工作,首先需要樹立起資產(chǎn)管理的概念與意識,并在此基礎(chǔ)之上探索管理的新模式與新思路,加強(qiáng)對學(xué)校固定資產(chǎn)管理與監(jiān)督,進(jìn)一步克服固定資產(chǎn)管理所存在的問題,從而防止資產(chǎn)流失,有效提升資產(chǎn)的使用效益,節(jié)約辦學(xué)成本,提高學(xué)校的綜合實(shí)力,進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。(本文作者:梁小愛 單位:廣東省食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)校)