新經(jīng)濟下建筑施工企業(yè)管理會計的應用

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關(guān)鍵詞：管理會計；成本管理；預算管理；業(yè)績評價

建筑行業(yè)作為推動社會進步，帶動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，城市化建設背景下，建筑行業(yè)不斷創(chuàng)新，市場發(fā)展擴大的同時，機遇和挑戰(zhàn)越來越多。尤其是建筑施工企業(yè)，在新經(jīng)濟環(huán)境中，必須提高對管理會計的重視，落實管理會計相關(guān)措施，完善建筑施工企業(yè)成本管理模式與預結(jié)算模式，提高建筑施工企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力，為建筑施工企業(yè)穩(wěn)步前進創(chuàng)造有利條件。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下建筑施工企業(yè)中管理會計應用現(xiàn)狀

(一)管理會計執(zhí)行條件不夠建筑施工企業(yè)中管理會計的實施，缺乏系統(tǒng)與具體的執(zhí)行條件。建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)適應性極強，任何財務會計管理都能夠很好的嵌入其中。但是管理會計方面不是很理想，建筑施工企業(yè)對管理會計的重視不足，忽視管理會計價值，造成建筑施工企業(yè)沒有為管理會計營造適合的契機，造成管理會計工作執(zhí)行力受限，缺乏系統(tǒng)扎實的工作基礎，管理會計的作用發(fā)揮不出來。

(二)管理會計認識不到位建筑施工企業(yè)對管理會計認識不到位，正因為缺乏全面性的認識，致使管理會計實際管理中偏離管理軌道，管理會計質(zhì)量受到影響，造成建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，整體管理質(zhì)量下降，不利于建筑施工企業(yè)發(fā)展。

(三)管理會計思想偏差建筑施工企業(yè)在開展管理會計工作期間，對于管理會計思想方面理解不透徹，導致管理會計出現(xiàn)思想偏差。部分建筑施工企業(yè)針對資產(chǎn)回報率方面，指標體系選擇新規(guī)范，雖然能夠在一定程度上展示出建筑施工企業(yè)的管理能力，但是管理會計與其契合度不夠，導致管理會計作用無法發(fā)揮。在此基礎上管理會計重要性認識不足，同樣影響到建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、新經(jīng)濟環(huán)境中管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用措施

(一)管理會計與預算管理預算管理中應用管理會計，根據(jù)管理會計要求，做好預算編制方案，結(jié)合建筑施工企業(yè)發(fā)展方向與規(guī)劃，預算管理中管理會計的應用必須強化預算管理中的業(yè)務預算、專項預算以及財務預算。1、業(yè)務預算根據(jù)管理會計對預算管理的引導作用，加強業(yè)務預算能力。從建筑施工企業(yè)采購預算、成本與收入預算以及分項承包預算等方面著手，預算編制環(huán)節(jié)中增加工程收入內(nèi)容，注意進款時間的等級，細化工程項目資金流進內(nèi)容。材料采購方面，將采購資金調(diào)整為單項預算，進度付款時間設定為預算基礎。從不同部門角度將費用劃分不同類型，分類預算、總體費用預算等同步進行，做好預算匯總工作。業(yè)務預算中招投標方面，管理會計幫助其盡可能做到精準報價，協(xié)調(diào)總成本、施工成本之間的比例關(guān)系。2、專項預算專項預算方面，經(jīng)管理會計的管理指導，在專項預算方面提高對融資預算的重視，與此同時重視投資預算管理。針對建筑施工企業(yè)具體施工項目，對其現(xiàn)金的運行情況進行統(tǒng)計與整理，有效融合建筑施工企業(yè)普通投資與戰(zhàn)略性投資的關(guān)系。著重整體投資周期較長以及金額較大的項目進行專項審批，并且還要增加論證環(huán)節(jié)，確保專項投資安全，專項預算質(zhì)量提高。3、財務預算管理會計財務預算方面，結(jié)合建筑施工企業(yè)資金鏈，通過財務預算將現(xiàn)金收支、經(jīng)濟收益、財務狀況等管理有效協(xié)調(diào)，與此同時還要提高對現(xiàn)金流量變化、施工利潤以及資產(chǎn)負債變化等的管理重視。管理會計的應用，幫助財務預算科學梳理不同層級關(guān)系，科學對比預算指標，核算出建筑施工企業(yè)在預算管理方面的偏差，排查管理不足，制定針對性解決方案，保證企業(yè)資金運行與經(jīng)濟效益。

(二)管理會計與成本管理成本管理對建筑施工企業(yè)至關(guān)重要，有效的成本管理，能幫助建筑施工企業(yè)控制施工成本，獲取更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理中管理會計的應用主要體現(xiàn)在人工成本、材料成本、機械成本方面。1、人工成本成本管理中應用管理會計，始終遵循人工成本控制中“按勞分配”原則，制定人工成本控制方案。對于建筑施工企業(yè)中引進的新技術(shù)以及新工藝等，鼓勵技術(shù)人員進行研究，給予適當獎勵，提高建筑施工企業(yè)施工操作專業(yè)性的同時，有效控制人工成本，為建筑施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益。2、材料成本材料成本中管理會計的應用，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工項目周期長、涉及廣等特點，科學應對復雜的材料對象，從材料采購、存儲、使用以及驗收等環(huán)節(jié)制定嚴格的成本管控計劃，真正做到材料全面管控。盡最大能力科學規(guī)劃施工材料，避免出現(xiàn)材料存儲不當造成材料損壞需重新采購的情況，合理控制材料成本，提高材料管理質(zhì)量。3、機械成本機械成本方面主要體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)所應用的機械設備，選擇適當?shù)臋C械設備，做好機械設備進場驗收及后期維護與檢修工作，制定機械設備優(yōu)劣對比決策，選擇出性價比最高的機械設備。制定機械設備使用周期管理方案，將機械設備使用周期控制到最理想模式，以此減少機械設備故障發(fā)生率，有效控制機械設備維修成本。

(三)管理會計與經(jīng)濟運行分析經(jīng)濟運行分析是建筑企業(yè)指標評價體系的主要內(nèi)容，可從基礎上確保經(jīng)濟運行分析具有完整性與科學性。想要真正發(fā)揮出經(jīng)濟運行分析的作用與優(yōu)勢，需要針對當前指標評價體系進行創(chuàng)新與優(yōu)化。其一，根據(jù)建筑企業(yè)實際情況制定指標考核標準與內(nèi)容，這可最大程度上保證所有工作的責任和義務擁有合理性；收集與整理建筑工程施工中形成的大量數(shù)據(jù)信息，并科學分析與研究，同時還應以此為基礎制定合理的獎勵制度。其二，員工對企業(yè)進行經(jīng)濟運行分析前，應針對考核人員開展培訓活動，保證考核人員真正掌握建筑企業(yè)實際狀態(tài)，這可為企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展策略提供堅實基礎。其三，建筑企業(yè)應明確指標考核時間與人員，保證企業(yè)考核具有規(guī)律性，同時考核周期不可過于松弛或過于緊促。建筑企業(yè)也可結(jié)合人員職位的差異，制定相應的考核規(guī)劃，進而促進工作人員工作積極性快速提升。其四，完善經(jīng)濟運行分析后，還應定時反饋指標考核體系落實情況與落實效率，并以此為基礎調(diào)整指標考核體系內(nèi)容。

三、結(jié)束語

綜上所述，新經(jīng)濟環(huán)境下，要求建筑施工在企業(yè)發(fā)展中，必須重視實效性，綜合市場建筑行業(yè)發(fā)展情況，成立專題研究。針對建筑施工企業(yè)中的薄弱關(guān)節(jié)進行完善，管理會計的應用，為建筑施工企業(yè)優(yōu)化管理模式、提高管理質(zhì)量提供了有效載體。

參考文獻

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[3]姚雪英.新經(jīng)濟環(huán)境下管理會計在建筑企業(yè)中的應用[J].經(jīng)營管理者,2019(09):80-82.

作者：呂子泉 單位：浙江省大成建設集團有限公司