高校資金管理與運作問題分析

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摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的教育事業(yè)也在不斷的發(fā)展，就我國目前的狀況來看，高校的擴招以及高校的規(guī)模不斷的擴大，我國在對高校的資金投入和高校本身所需的資金的需求的矛盾越來越激烈，在現(xiàn)階段中高校要加強資金的管理與運作是高校建設(shè)的重要的意義，在高校的管理方面中高校的資金管理和運作是非常重要的，在高校中如何合理的使用高校中有限的資金，實現(xiàn)最低的成本達到最高的利益，對一所高校健康的發(fā)展有著重要的影響。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段；高校資金；管理與運作

一、現(xiàn)階段高校資金管理與運作出現(xiàn)的問題

1.高等學(xué)校財務(wù)的部門沒有發(fā)揮出應(yīng)盡的職能。針對高校資金管理與運作出現(xiàn)的問題，首先要對高校自身找原因，由于在高等學(xué)校中都設(shè)有審計的監(jiān)督部門，沒有起到真正的監(jiān)督作用，由于高校中的監(jiān)督部門是屬于學(xué)校的，即使監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)問題，由于不敢得罪學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，就不敢進行監(jiān)督，導(dǎo)致了高校中的監(jiān)督部門沒有發(fā)揮出應(yīng)盡的職能，由于監(jiān)督的不到位，助長了監(jiān)督不利的現(xiàn)象，就會造成高校資金的流失，不能把有限的資金實際的運用。

2.高等學(xué)校對資金沒有進行科學(xué)化的管理。在高等學(xué)校中，對資金管理與運作是非常重要的，由于現(xiàn)階段眾多學(xué)校并沒有對資金進行良好的管理，忽略了管理工作，就會造成資金的流失，有的高校在學(xué)校中進行管理，但是也只是簡單的管理，并沒有實質(zhì)性的對工作的管理，在預(yù)算中要進行科學(xué)的嚴謹，但是在實際中大多數(shù)都是預(yù)算的多，實際用的少，這就會造成了資金的流失，而且管理人員并沒有進行調(diào)查，在申請預(yù)算中，申請的數(shù)量與實際需要的資金數(shù)額不相符，就會使得資金的流失，在高校中，現(xiàn)有的資金不足，在使用中得不到良好的周轉(zhuǎn)，在高校中能夠通過渠道獲取資金，主要的是學(xué)生們每年繳的學(xué)費，在對高等學(xué)校中財務(wù)進行預(yù)算的工作中，通常都是根據(jù)前幾年的經(jīng)驗進行開展，并沒有真正的考慮到高等學(xué)校的實際情況，在高等學(xué)校中有限的資金存量有著一些預(yù)算的項目，有著很大的局限性，從學(xué)校的經(jīng)濟效益來說，阻礙著高等學(xué)校的發(fā)展。

3.高等學(xué)校中各個部門對資金的使用沒有協(xié)調(diào)性，造成資金嚴重的浪費。在高等學(xué)校中的各個部門都要對下一年資金的使用進行預(yù)算，由于高等學(xué)校中各個部門沒有良好的聯(lián)系，就會造成資金的重復(fù)使用，要加強高等學(xué)校各個部門之間的聯(lián)系，以保證資金良好的運作和管理，也能夠保證資金的合理使用，提高資金使用率，在進行對資金的使用中，要特別注重資金不必要的浪費；由于高等學(xué)校要提高學(xué)校的知名度，就要對學(xué)校進行大規(guī)模的建設(shè)，由于在對學(xué)校進行建設(shè)中，就要通過貸款的方式進行建設(shè)，由于在貸款的數(shù)額中超過了高等學(xué)校本身的能力，就會給還款造成一定的影響，就會影響高等學(xué)校的聲譽。

二、現(xiàn)階段高校資金管理與運作出現(xiàn)的問題的原因

1.高等學(xué)校中的員工綜合素質(zhì)不高。在高等學(xué)校中，高等學(xué)校中的員工對法律的認識不到位，在面對高等學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)中，大多數(shù)的工作人員為了能夠保證自己的工作對法律的無視，要想對高校資金進行良好的管理就首先要加強高等學(xué)校中員工的綜合素質(zhì)，要他們意識到法律的重要性。

2.高校在管理中的力度不夠，導(dǎo)致責任制不確定以及嚴懲力度不夠。在我國社會主義市場經(jīng)濟下，在高等學(xué)校中發(fā)現(xiàn)問題時，一時找不到負責的人，導(dǎo)致了互相的推卸責任的現(xiàn)象的發(fā)生，由于高等學(xué)校中責任制度的不明確，責任制度的不明確就會滋長不良的作風，要對高等學(xué)校進行責任制明確，并把工作落實到每一個人；高等學(xué)校在對資金進行管理中，要加大管理人員的素質(zhì)，并加大監(jiān)督的力度，并且對資金進行實質(zhì)性的操作管理，還要加大懲罰的力度，由于對懲罰力度的忽視，導(dǎo)致了工作人員的不重視，就會造成資金的浪費。

3.高等學(xué)習各部門缺少溝通和交流，對資金的使用缺乏統(tǒng)一性。在高等學(xué)校中，要加強高等學(xué)習各個部門之間的溝通和交流，以免造成資金的重復(fù)使用，在對高等學(xué)校資金的使用中，應(yīng)使各個部門應(yīng)該加強交流，制定統(tǒng)一的計劃，達到資源共享的狀態(tài)，能夠節(jié)約資源的意識，如果各部門沒有進行溝通，就會造成資源不必要的浪費，就會導(dǎo)致這種浪費隨時發(fā)生，導(dǎo)致資源的無計劃的浪費。

三、現(xiàn)階段高校資金管理與運作的措施

1.對高校的資金采取控制的措施。

1.1對于高校來說，要做好資金的管理是非常重要的，關(guān)系到一所高校良好的建設(shè)發(fā)展，在高等學(xué)校的財務(wù)管理中要對資金進行控制預(yù)算，預(yù)算管理在高等學(xué)校財務(wù)管理中是一項非常重要的工作，在進行對高等學(xué)校資金預(yù)算管理中要從學(xué)校出發(fā)，不僅要考慮學(xué)校資金的支出和收入，而且還要考慮到學(xué)校的發(fā)展，在高等學(xué)校中要建立一套預(yù)算管理的制度是非常有必要的，要對預(yù)算管理工作有著很強的科學(xué)性和透明性，只有通過實質(zhì)性的管理制度才能保證預(yù)算管理工作能夠正常的運行，能夠使得學(xué)校各方面的預(yù)算能夠在規(guī)定的制度中進行管理，這樣才能保證預(yù)算管理工作的良好運行。

1.2在進行預(yù)算管理工作中，要求學(xué)校各個部門對資金的支出和收入進行一定的記錄，在對資金進行科學(xué)的預(yù)算，對資金的支出和收入進行細化，在資金支出中要求高等學(xué)校堅持勤儉節(jié)約的原則，以最小的成本獲取最大的利益，在對資金支出時，要注重經(jīng)濟的效益，優(yōu)化資金的使用率。

1.3在進行預(yù)算管理的工作中，財務(wù)部門作為高等學(xué)校資金管理的主體，不僅對預(yù)算工作有著一定的執(zhí)行力，而且還是預(yù)算管理工作中的被監(jiān)督者，在進行預(yù)算管理的工作中，要保證預(yù)算管理工作的透明度，在預(yù)算中要具有法律性，對高等學(xué)校各個部門的收入和支出進行一定的監(jiān)督，在進行監(jiān)督中，高等學(xué)校的財務(wù)部門要對資金的收入和支出情況進行反饋工作，能夠使得學(xué)校各個部門能夠更直接的了解預(yù)算管理的工作，根據(jù)實際的情況采取相應(yīng)的措施，更能保證預(yù)算管理工作有序的開展。所以說要對高等學(xué)校的資金采取一定的控制措施，才能加強學(xué)校的建設(shè)。

2.在資金中保證高等學(xué)校的安全使用。

2.1在高等學(xué)校中要加強資金的集中管理，能夠更好的提高高等學(xué)校整體的經(jīng)濟實力，在高等學(xué)校財務(wù)管理中對全校的財務(wù)進行統(tǒng)一的管理，財務(wù)部門對資金的管理也只能是高等學(xué)校唯一的管理部門，對學(xué)校資金能夠更有利的進行管理，在高等學(xué)校中應(yīng)該采取一定的方法對資金進行集中的管理，能夠更直接的對資金進行調(diào)控和使用。2.2在高等學(xué)校資金管理工作中要對內(nèi)部進行一定的監(jiān)督管理，在高等學(xué)校資金管理中要減少財務(wù)的風險，消除資金使用的安全隱患，高等學(xué)校要進一步的完善財務(wù)管理內(nèi)控的制度，應(yīng)該加大資金的監(jiān)管制度，在對數(shù)額比較大的支出中，高等學(xué)校中要成立專門的財務(wù)小組進行決策，要進一步的確定資金使用的安全性。

2.3在進行對高校資金進行管理中，要提高財務(wù)的風險意識，在高等學(xué)校中學(xué)校就是以教學(xué)為目的，在財務(wù)管理中對資金的使用進行一定的管理，財務(wù)部門是高等學(xué)校中在財務(wù)管理中最重要的組成部分，在進行對投資理財?shù)墓ぷ髦校m然屬于高等學(xué)校財務(wù)部門的管理，但是畢竟在高等學(xué)校中投資理財并不是高校的目的和工作，所以在高校的資金管理中要提高風險的意識是非常有必要的。

3.加強高等學(xué)校管理人員的綜合素質(zhì)。在對高校資金進行管理中，要提高資金管理部門工作人員的綜合素質(zhì)，不僅對工作進行一定的熟悉和了解，而且還要提高法律意識和道德意識，并且能夠充分的了解各項的法制法規(guī)，還要要求高等學(xué)校按時地對財務(wù)部門管理的工作人員進行思想政治的學(xué)習，能夠為高等學(xué)校的發(fā)展提供良好的保證。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段高校資金管理與運作中是非常重要的，一所高等學(xué)校只有對資金進行一定的管理和有序的運作，才能使得一所高等學(xué)校能夠更好地發(fā)展，在進行高等學(xué)校資金管理中應(yīng)該完善一定的管理制度，還要加強預(yù)算的管理工作，對資金的管理工作進行監(jiān)督形成多方面的體系，對高等學(xué)校的資金進行科學(xué)化，規(guī)范化的管理，對一所高等的學(xué)校有著重要的影響，所以說在教育事業(yè)中，對高校的發(fā)展影響最關(guān)鍵的就是高校資金的管理與運作。

參考文獻：

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作者：刁穎怡 單位：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院