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[摘要]質(zhì)量管理體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所建立的系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式,是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)則是確保質(zhì)量管理體系適用性和有效性的關(guān)鍵手段,是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的循環(huán)活動(dòng)。文章分析了現(xiàn)階段企業(yè)持續(xù)改進(jìn)存在的問題,并提出了一些持續(xù)改進(jìn)的途徑與方法。
[關(guān)鍵詞]質(zhì)量管理體系;持續(xù)改進(jìn);探討
1中小型航天企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)中存在的主要問題
1.1質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足
[1]第一,全員參與意識(shí)不足,專業(yè)質(zhì)量隊(duì)伍缺乏。一方面,部分企業(yè)存在管理責(zé)任人對(duì)持續(xù)改進(jìn)工作重視不夠的問題,員工相關(guān)培訓(xùn)缺乏,造成質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)只是質(zhì)量管理部門的事的錯(cuò)誤思想,全員參與持續(xù)改進(jìn)意識(shí)淡薄;另一方面,質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)可能改變了現(xiàn)行的工作流程,易引起員工的反感情緒,致使持續(xù)改進(jìn)工作被束之高閣;此外,部分企業(yè)無(wú)專業(yè)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),這對(duì)于質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)水平的提高是非常不利的。第二,激勵(lì)機(jī)制不完善。有效的激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)員工奮發(fā)向上、發(fā)揮其主人翁精神的一把利器,它有利于企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)文化的形成。當(dāng)激勵(lì)機(jī)制不完善時(shí),持續(xù)改進(jìn)工作作為員工的額外工作,容易引起抵制情緒,導(dǎo)致持續(xù)改進(jìn)工作執(zhí)行困難的狀況。
1.2質(zhì)量管理體系文件與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制嚴(yán)重脫節(jié)
[2]部分企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系初期,為了縮短取證時(shí)間,依靠模板文件,不結(jié)合自身實(shí)際,生搬硬套,形成了質(zhì)量管理體系文件,造成了體系文件與實(shí)施間存在嚴(yán)重的脫節(jié)問題;有的企業(yè)質(zhì)量管理體系文件長(zhǎng)期停留在認(rèn)證時(shí)期的狀態(tài),沒有依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展特征進(jìn)行細(xì)化更新,其結(jié)果必然是指導(dǎo)價(jià)值缺乏,操作性差。
1.3內(nèi)部審核、管理評(píng)審不夠嚴(yán)格規(guī)范
無(wú)論是內(nèi)部審核還是管理評(píng)審,其實(shí)質(zhì)都是判斷質(zhì)量管理體系改進(jìn)需求的措施。有些中小企業(yè)或多或少存在問題,要么就是不能按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行內(nèi)審,要么針對(duì)內(nèi)審的不合格項(xiàng)并沒有足夠重視而進(jìn)行整改;同時(shí),管理評(píng)審不夠規(guī)范,企業(yè)負(fù)責(zé)人重視程度不夠,存在因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)重而讓管理評(píng)審流于形式的問題。
1.4質(zhì)量管理方法落后,質(zhì)量整頓不見成效
隨著科技的不斷發(fā)展,有些企業(yè)的質(zhì)量管理體系已經(jīng)滿足不了要求,缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理方法和技術(shù);此外,在質(zhì)量整頓方面,強(qiáng)調(diào)“以罰代管”[3],當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí),只對(duì)有關(guān)責(zé)任部門的當(dāng)事人和責(zé)任人進(jìn)行處罰,以避免再出事故。事實(shí)證明,這種整頓方式不夠客觀,不能從根本上解決問題。
2質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的主要途徑和方法
2.1發(fā)揮最高管理層的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量管理
首先要突出管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)的最高管理者是質(zhì)量管理體系改進(jìn)的表率,言傳身教可以讓全體員工樹立質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。其次,作為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的主力軍的企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)作人員及直接操作者各司其職。部門負(fù)責(zé)人要不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向和方法;質(zhì)量管理體系的運(yùn)作人員以及直接操作者要做好質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的推動(dòng)工作,利用講座、媒體等方式宣傳持續(xù)改進(jìn)工作,搜集并分享適合企業(yè)改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),保證全員參與,以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作及時(shí)落實(shí)。
2.2完成體系文件與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的高度融合
企業(yè)充分調(diào)研,從而建立一套操作性強(qiáng)、能體現(xiàn)單位特色的質(zhì)量管理文件體系。同時(shí),要確保文件編制的專業(yè)性、規(guī)范性,保證文件評(píng)審、內(nèi)部審核以及管理評(píng)審質(zhì)量,[4]還要大力加強(qiáng)第三層次作業(yè)指導(dǎo)文件建設(shè),針對(duì)不同專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)梳理產(chǎn)品研制流程、作業(yè)指導(dǎo)書等,充分利用文件體系指導(dǎo)產(chǎn)品研制生產(chǎn)工作。
2.3充分利用各類審核結(jié)論
管理評(píng)審是企業(yè)的最高管理者根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)對(duì)質(zhì)量體系的狀況和適宜性進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià),充分了解體系實(shí)施的有效性,可以為體系改進(jìn)制定針對(duì)性方案。它是上一個(gè)質(zhì)量循環(huán)的結(jié)束,同時(shí)也是下一個(gè)質(zhì)量循環(huán)的開始,是PDCA循環(huán)中重要的一環(huán)。[5]通過內(nèi)審和管理評(píng)審,可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中潛在或已暴露的問題,企業(yè)可以及時(shí)制定整改措施,落實(shí)整改執(zhí)行者,并追蹤整改效果、保證體系持續(xù)有效。
2.4以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
企業(yè)需要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),加強(qiáng)銷售及售后服務(wù)人員培訓(xùn),建立并完善顧客意見反饋以及整改落實(shí)機(jī)制,針對(duì)不同類別顧客,制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施,為顧客提供更好的服務(wù)質(zhì)量,提升顧客滿意度。
2.5強(qiáng)化專業(yè)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)
質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才是質(zhì)量管理工作的基石,先進(jìn)的質(zhì)量管理理念及方法的推廣需要大量的專業(yè)質(zhì)量管理者去完成。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力及綜合管理水平培養(yǎng)的同時(shí),企業(yè)質(zhì)量管理工作要注重專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn),由新生力量組成的專業(yè)隊(duì)伍可以應(yīng)用專業(yè)、科學(xué)的管理理念使質(zhì)量管理體系更具符合性、適用性及有效性,以推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)工作的順利實(shí)施。
2.6建立易于量化的質(zhì)量評(píng)價(jià)與考核相結(jié)合的文件體系和工作機(jī)制
建立適用并能體現(xiàn)單位特色的質(zhì)量考核文件體系,結(jié)合年度質(zhì)量管理重點(diǎn),制定質(zhì)量考核辦法,明確完成年度質(zhì)量目標(biāo)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。在細(xì)化質(zhì)量管理機(jī)制持續(xù)改進(jìn)定性評(píng)價(jià)要素的同時(shí),建立產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核制度;[6]結(jié)合企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo),確定年度質(zhì)量量化考核指標(biāo);同時(shí),應(yīng)加大部門質(zhì)量工作的考核力度,將平時(shí)考核作為年度質(zhì)量考核的重要依據(jù),做到考核標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù),獎(jiǎng)罰適度。
2.7建立激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)建立質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),通過適當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)不同層次的員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),同時(shí)從物質(zhì)到精神全面激發(fā)員工對(duì)工作的熱情,促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。
3結(jié)論
綜上所述,“持續(xù)改進(jìn)”作為質(zhì)量管理七項(xiàng)基本原則之一,是質(zhì)量管理的精髓,是在整個(gè)組織范圍內(nèi)所采取的提高質(zhì)量活動(dòng)效果和效率的改進(jìn)措施。無(wú)論是戴明博士提出的PDCA循環(huán)的改進(jìn)模式,還是朱蘭博士將改進(jìn)過程定義為螺旋式上升的過程,都說(shuō)明改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的、永無(wú)止境的過程。企業(yè)只有通過持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),才能確保質(zhì)量管理體系的合理性、有效性和可操作性,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),才能健全和完善自身質(zhì)量管理體系,并不斷地全面提升質(zhì)量管理工作。
參考文獻(xiàn):
[1]蘭曉雷.LR公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施研究[D].石家莊:河北科技大學(xué),2015.
[2]金英華.淺談管理體系的持續(xù)改進(jìn)[J].科技視界,2014(32).
[3]卜茉.從宇航企業(yè)的實(shí)踐看我國(guó)中小企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)[J].質(zhì)量管理,2016(9):80-83.
作者:賀瑞 單位:西安航天三沃機(jī)電設(shè)備有限責(zé)任公司
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