我國中小企業(yè)發(fā)展問題及對策

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摘要：闡述了我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，認(rèn)為管理機(jī)制不健全、信貸融資困難、內(nèi)部控制薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)的意識不強(qiáng)、缺乏高素質(zhì)人才等問題影響了中小企業(yè)的發(fā)展，為此，從增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念、拓寬融資渠道、加強(qiáng)資金管理、健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)等方面提出了對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)意識

一、我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是國家承認(rèn)和確認(rèn)過的所有的大企業(yè)之外的企業(yè)，一般是中小企業(yè)資源、人員、經(jīng)營規(guī)模較小，由個(gè)人或者一少部分人提供資金所組成，雇員人數(shù)在7人及以下的具有合法資格的個(gè)體或單位。所以更多直接由它的業(yè)主來經(jīng)營管理。狹義地講，微型企業(yè)不屬于中小企業(yè)。隨著市場的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在市場所占的份額越來越多，中小企業(yè)的發(fā)展在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中起到越來越重要的作用，為我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，有力地提高了我國的就業(yè)率，提高了國民生產(chǎn)總值。但是，我國中小企業(yè)品牌定位較低，往往只看中眼前短暫的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢，生產(chǎn)過程中的成本管理欠缺。中小企業(yè)人員專業(yè)性較差，在任用財(cái)務(wù)人員過程中有用人唯親的傾向。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒有規(guī)范的操作流程，在留住人才方面是缺少遠(yuǎn)見的，福利待遇低，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)甚至沒有按照法律法規(guī)給員工繳納五險(xiǎn)一金，這些問題制約了中小企業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年大約有100萬中小企業(yè)倒閉或在倒閉的邊緣，所以中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）管理機(jī)制不健全

我國中小企業(yè)由于自身發(fā)展的簡單性，所以在管理機(jī)制方面不健全，沒有科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作沒有規(guī)律可以遵循。相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理工作只能夠憑借本公司會計(jì)人員的做事風(fēng)格還有感覺來進(jìn)行，因此不科學(xué)與不健全的財(cái)務(wù)管理就限制其發(fā)展。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不完備，我國中小企業(yè)規(guī)模小，其財(cái)務(wù)部門規(guī)模一般也很小。財(cái)務(wù)管理的效率低下，使得企業(yè)很難獲得較好的發(fā)展。

（二）信貸融資困難

中小型企業(yè)籌集資金是通過商業(yè)銀行的信貸融資來實(shí)現(xiàn)的，但是要辦理貸款擔(dān)保物是必不可少的，還要能夠符合抵押貸款的條件。高要求讓諸多中小企業(yè)無法順利信貸融資，加之信貸方面的評估機(jī)構(gòu)非常零散，進(jìn)行評估的流程尚不規(guī)范。目前，我國中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)數(shù)量有限和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中會遇到許多的困難。因此這些中小企業(yè)在資金鏈斷裂的情況下如果不能及時(shí)融資成功，將會迅速走向破產(chǎn)。在正常的融資渠道受到了制約的情況下，為了避免迅速走向破產(chǎn)的境地，部分中小型企業(yè)只得避開正規(guī)的商貸銀行，會鋌而走險(xiǎn)轉(zhuǎn)向地方高利貸進(jìn)行借款，這種情況之下如果企業(yè)不能短期內(nèi)迅速取得收益，就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本急劇增大，然后再二次、乃至多次再貸款，久而久之，就會形成一種惡性循環(huán)，最終由于不堪重負(fù)，只得宣告倒閉。

（三）內(nèi)部控制薄弱

中小企業(yè)在會計(jì)的核算方面不規(guī)范，尤其是私營小型企業(yè)在會計(jì)核算方面的主觀隨意性更加突出。內(nèi)部財(cái)務(wù)管控效果差，主要的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)和人員的配備缺乏，使其財(cái)務(wù)管理方面的分工不明確，自我監(jiān)控能力也薄弱，就容易形成隨意性的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)控。國家稅務(wù)部門以大型企業(yè)為監(jiān)督重點(diǎn)，所以對中小企業(yè)的管理監(jiān)督十分薄弱，沒有健全的法規(guī)和條例支持，外部監(jiān)督隨意多于規(guī)范。

（四）抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不平衡，負(fù)債過高使得經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很高。合理的負(fù)債經(jīng)營有助于減少企業(yè)的資本，而且能為投資者賺得豐厚的利益，相反，負(fù)債過多就增加企業(yè)的經(jīng)營成本，加大中小企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，對企業(yè)的生存不利?，F(xiàn)在的很多中小企業(yè)的規(guī)模小，投資的時(shí)候太過依賴貸款，盡早回籠資金就要迫使其進(jìn)行短期投資，所以缺少可行和長遠(yuǎn)的投資，盲目的投資最終導(dǎo)致資金流失、效益降低。經(jīng)營范圍窄且總量低。管理者大多數(shù)都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，企業(yè)內(nèi)部也未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，管理上注重事后的檢測，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。把利潤當(dāng)做經(jīng)營目的，更易使企業(yè)盲目追求銷售量還有市場占有量等等，忽視了發(fā)展過程中的長期目標(biāo)。企業(yè)只是進(jìn)行粗放的生產(chǎn)管理，就比較容易忽略經(jīng)營、財(cái)務(wù)與資金風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)警，不能意識到潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易陷入經(jīng)營困境，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

（五）缺乏高素質(zhì)人才

財(cái)務(wù)管理工作對專業(yè)知識要求高，而許多中小企業(yè)會計(jì)人員組成相對單一，管理人員不重視財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理流于形式；有的企業(yè)經(jīng)常調(diào)整會計(jì)崗位，很多會計(jì)工作不到一年就被換掉；財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識掌握少，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，會計(jì)專業(yè)素質(zhì)低，工作效率低。用工上連續(xù)性差。很多中小企業(yè)一有訂單就開始生產(chǎn)，而且經(jīng)營的淡季員工就會放假，假如員工缺少對工作的責(zé)任意識難以保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，這樣一來就使得那些技術(shù)能力優(yōu)秀的人才流失了。社會保障方面投入少。一些企業(yè)甚至沒有給員工辦理五險(xiǎn)一金。財(cái)務(wù)管理工作在連續(xù)性、穩(wěn)定性、政策性和技術(shù)性方面要求都很強(qiáng)，不了解企業(yè)與沒有長期管理經(jīng)驗(yàn)的人難以擔(dān)任這份工作。此外，很多中小型企業(yè)在財(cái)權(quán)方面用人唯親的現(xiàn)象十分普遍，沒有用專業(yè)會計(jì)，對專業(yè)知識了解很少，很難在財(cái)務(wù)管理中獲得財(cái)務(wù)信息，還有就是員工的福利體系與員工晉升機(jī)制較差，難以招來優(yōu)秀人才。會計(jì)的核算方面不規(guī)范，尤其是私營企業(yè)在會計(jì)核算方面的主觀隨意性更加突出。內(nèi)部財(cái)務(wù)管控效果差，內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)和人員的配備缺乏，財(cái)務(wù)管理方面的分工不明確，自我監(jiān)控能力也薄弱。

三、促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展的對策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是重中之重，要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就要從自身出發(fā)，提升自身競爭力的同時(shí)將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念融入其中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是要樹立財(cái)務(wù)管理理念，只有樹立財(cái)務(wù)管理理念，才能對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測決策和監(jiān)管，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越好。企業(yè)的管理層直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否能夠井然有序地進(jìn)行。好的管理者是有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理理念來管理企業(yè)的，因此，管理者必須增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理理念，那就要認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的諸多理論知識，尤其要掌握現(xiàn)代社會的最新財(cái)務(wù)管理理念，自覺在決策過程中將財(cái)務(wù)管理的理論和方法運(yùn)用其中，不僅如此，還要把理論結(jié)合實(shí)踐，達(dá)到促進(jìn)甘肅省中小企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）拓寬融資渠道

我國中小企業(yè)想要擺脫融資困難的現(xiàn)狀，不僅需要銀行放貸，而且還要借助融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)、發(fā)行債券和項(xiàng)目融資等諸多渠道籌措需用的資金。為此，應(yīng)建立中小企業(yè)基金，比如有特定用途的基金和互助基金，大力支持中小企業(yè)的發(fā)展。政府可以通過鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者可以采取自己向國家借款的形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。擴(kuò)大融資渠道，銀行對中小企業(yè)推出一些特殊政策，將中小企業(yè)列入信貸計(jì)劃，解除信貸限制，引導(dǎo)中小企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況和銷售周期的不同，采取不同的彈性系數(shù)來確定企業(yè)的貸款抵押率。加大企業(yè)自身改革力度，根據(jù)市場發(fā)展的客觀規(guī)律，集中調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展過程中有悖市場發(fā)展規(guī)律的狀況。加強(qiáng)企業(yè)信息公開的透明度，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要樹立誠實(shí)守信的原則，杜絕違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。培養(yǎng)中小企業(yè)現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。我國中小企業(yè)還要進(jìn)行誠信經(jīng)營，將本身的管理能力提升，財(cái)務(wù)管理方面制度完善，達(dá)到財(cái)務(wù)信息公開透明化，從而把本身的信用級別提升。另外就是政府方面應(yīng)該加大對甘肅省中小企業(yè)的支持力度，建立完善的中小企業(yè)信用體系，建立并扶持給中小企業(yè)擔(dān)保的信用機(jī)構(gòu)和專門針對中小企業(yè)的中介機(jī)構(gòu)和小型商業(yè)銀行。政府還應(yīng)完善相關(guān)法律制度，在稅收和財(cái)政支出以及貸款援助方面制定出對甘肅省中小企業(yè)有利的融資政策，通過政策引導(dǎo)使其建立健全擔(dān)保體系。

（三）加強(qiáng)資金管理

對于應(yīng)收賬款這方面，將資金的利用效率提高，加強(qiáng)現(xiàn)金的日常管理，留一部分現(xiàn)金在手中，將另一部分用于投資。為了使企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回，還要落實(shí)客戶的信用情況，和信用狀況好的客戶進(jìn)行合作，加強(qiáng)快到期應(yīng)收賬款的收回工作，盡可能地減少壞賬準(zhǔn)備。在存貨管理方面，要建立相關(guān)的存貨管理制度，明確存貨的最佳數(shù)量，不能讓庫存商品積壓成堆，不然一旦企業(yè)的生產(chǎn)成本上升不能及時(shí)供貨會降低企業(yè)的信譽(yù)度。此外，還要將存貨的管控監(jiān)督增強(qiáng)，比如進(jìn)貨的數(shù)量尤其是最佳批量和期限等，使企業(yè)的成本減少達(dá)到優(yōu)產(chǎn)。

（四）強(qiáng)化科學(xué)投資

中小企業(yè)切記盲目投資。一定要把自身的實(shí)際情況結(jié)合起來具體問題具體分析，從而選擇符合本企業(yè)的投資項(xiàng)目。不僅要使用針對性的決策方法來做出可行性分析，而且還要進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策與積極的防范風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是甘肅省中小企業(yè)要多方位投資，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。中小企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)評估。在考慮企業(yè)的資金成本的基礎(chǔ)之上，還要進(jìn)行管理決策的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估，以避免盲目投資導(dǎo)致的一些不利后果。再者，就是減少各個(gè)企業(yè)之間彼此擔(dān)保，提高企業(yè)的償債能力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，將成本效益原則運(yùn)用其中，采取相應(yīng)的防范舉措從而減少負(fù)面影響，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。

（五）健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。中小企業(yè)必須將自身的發(fā)展情況與實(shí)際結(jié)合，建立財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)的財(cái)務(wù)管理者。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平首先就是尋求財(cái)務(wù)專業(yè)程度高的員工，尤其是高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，深化專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員有高水平的業(yè)務(wù)處理能力。財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)和道德素質(zhì)高是作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必備要求。必須杜絕財(cái)務(wù)管理方面的弄虛作假行為，讓員工遵守公司規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，自覺保守企業(yè)的重要信息。此外，財(cái)務(wù)管理者必須具備高度的職業(yè)道德，加強(qiáng)法律意識以杜絕違規(guī)行為。定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)工作人員。每隔一段時(shí)間組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)全面系統(tǒng)的財(cái)管理念和方法，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。財(cái)務(wù)管理者只有一直加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新的理論，才可以指導(dǎo)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作，更好地經(jīng)營企業(yè)。中小企業(yè)還應(yīng)該建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，讓員工積極有效的為企業(yè)工作。

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作者：王剛 曹媛 單位：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 馬克思主義學(xué)院