中小企業(yè)預算管理困境及對策
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摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平得到了大幅度的提升，我國的企業(yè)也得到了迅速地發(fā)展，在我國的中小企業(yè)運營過程中，降低成本也是提高企業(yè)效益的一項重要的環(huán)節(jié)，那么在節(jié)約成本過程中，最重要的就是對企業(yè)進行預算管理了，預算管理工作在現(xiàn)代的企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中也占據(jù)著重要的地位。在現(xiàn)代中小企業(yè)中，經(jīng)濟師是負責預算管理的人員，因此，在這個過程中，經(jīng)濟師將發(fā)揮巨大的作用，本文針對現(xiàn)在中小企業(yè)在控制企業(yè)預算管理成本中所面臨的管理困境以及影響因素等進行分析，并提出控制預算管理的措施。
關鍵詞：中小企業(yè)；全面預算；預算管理
引言:
在現(xiàn)在的中小企業(yè)中進行有效地預算管理工作是十分重要的，在我國的大企業(yè)中，基本具備完善的預算管理工作制度，預算管理工作也能夠順利的進行下去，而在我國的有些中小企業(yè)中卻缺乏相關的制度管理，面臨著很大的困境。我國有句古語：凡事預則立，不預則廢。這句話就充分表明了在現(xiàn)代的企業(yè)中，進行預算管理是十分重要的。我國中小企業(yè)在不斷發(fā)展，這樣的環(huán)境對于我國的預算管理工作既是機遇，又是挑戰(zhàn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對我國的預算管理工作提出了更高的要求，就我國的傳統(tǒng)預算管理工作而言，在工作模式以及管理方法等方面都存在一定的問題，影響著預算管理工作的發(fā)展，同時也會影響到企業(yè)的發(fā)展在未來的發(fā)展過程中，要想更好地實現(xiàn)我國中小企業(yè)的發(fā)展，就要對我國中小企業(yè)的預算管理工作進行有效發(fā)展，保證其能夠適應現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟狀態(tài)，同時促進我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展。
一、中小企業(yè)預算管理的重要性
有利于企業(yè)有效進行風險分析對于企業(yè)的預算管理來說，其風險主要有三個方面：第一個方面是合同方面的風險，合同風險是指企業(yè)在于供應商簽訂合同后，部分供應商由于個人原因或其他原因等出現(xiàn)延期交貨，貨物數(shù)量、質量不合格等違約行為。企業(yè)中存在的合同風險對于企業(yè)的影響是很大的，而進行預算管理可以使企業(yè)對該方面的問題有更加全面的考慮，從而減少這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。第二個方面是計劃風險，計劃風險就是在企業(yè)進行規(guī)劃的過程中，由于經(jīng)濟師沒能夠提前進行詳細的市場調查，而且對于市場中的物資價格沒能夠進行良好地調查或比對，這就會導致企業(yè)出現(xiàn)成本控制問題或其他重要問題，對于企業(yè)資金的控制具有很大影響。進行預算管理就可以有效地避免該項風險的產(chǎn)生，在進行預算管理時，會對企業(yè)的資金進行規(guī)劃，從而保證資金的使用合理，防止出現(xiàn)資金使用過多，成本增多等對企業(yè)造成不利影響的問題。第三是固有風險，這項風險是不容易進行控制的，因為該項風險多是在企業(yè)對于市場了解不充分，或者是市場環(huán)境出現(xiàn)較大變故時產(chǎn)生的，但進行預算管理可以對企業(yè)的資金進行良好的控制，能夠使得企業(yè)在遭遇該項風險時還能夠進行應對，不會對企業(yè)造成過大的影響。企業(yè)中的全面預算管理工作與財務方面的內容相關聯(lián)，因此，這也就使得企業(yè)中的全面預算管理工作與企業(yè)內的各個部門均有著密切的聯(lián)系，這也就表明，企業(yè)中的全面預算管理工作對于企業(yè)來說是非常重要的。但是，在現(xiàn)在的實際情況中，企業(yè)對于全面預算管理工作的重視程度并不夠，使得其中還存在著一定的問題，阻礙了企業(yè)全面預算管理工作的不斷發(fā)展，因此，為了更好地促進企業(yè)全面預算管理工作的發(fā)展，就要對存在的問題進行充分地了解，并進行解決。
二、中小企業(yè)全面預算管理存在的主要問題
1.企業(yè)預算管理工作從業(yè)者的素質較低
預算管理本身就是企業(yè)運營的一項重要環(huán)節(jié)，但部分預算管理人員的工作能力較差，缺乏責任心，不能夠對市場進行詳細了解，使得企業(yè)在進行預算管理時風險增加，這對于企業(yè)的影響是十分巨大的。并且，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，對于員工的要求也在不斷地提高，但是，就現(xiàn)在的狀況而言，尤其對于預算管理人員來說，在部分企業(yè)中仍然存在一些員工素質較低的現(xiàn)象。并且也存在部分預算管理人員在進行工作時只針對商品的價格進行比較，而對商品的其他方面關注度不高，使得預算管理到的商品質量不能夠達標，對企業(yè)的效益也會造成影響。隨著近幾年我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，但是，對于企業(yè)中的預算管理工作人員來說，部分員工還存在著難以與時俱進的現(xiàn)象，這對企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙。對于現(xiàn)在的一些企業(yè)來說，由于人才匱乏，許多人都是身兼數(shù)職，這使得企業(yè)內的分工不是非常明確，同時，對于預算管理工作，由于企業(yè)管理者本身對于預算管理工作缺乏足夠的重視，企業(yè)預算管理工作人員在進行該方面的工作時同樣缺乏重視，甚至流于形式。另外，部分企業(yè)中預算管理工作人員的專業(yè)水平于現(xiàn)代企業(yè)中應有的專業(yè)水平之間存在一定差距，素質也相對較低，使得企業(yè)預算管理工作常常流于形式，十分粗糙。這對于企業(yè)預算管理工作的影響是巨大的，在未來的發(fā)展中，應當加強企業(yè)內員工的管理，提升預算管理工作人員自身素質以及他們的專業(yè)水平，從而確保企業(yè)預算管理工作能夠順利的進行。
2.預算管理理念相對匱乏
就現(xiàn)代我國的企業(yè)來說，預算管理的理念是相對較為匱乏的，而且還會存在部分管理者對于市場的把控能力不足、經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，這是非常嚴峻的問題。如果企業(yè)的管理者對于市場的管理控制能力不夠，并且長期只同一個供應商合作，不能夠進行多元化發(fā)展，那么，當供應商出現(xiàn)壟斷行為時，企業(yè)就會出現(xiàn)問題，對于企業(yè)的效益就會造成影響。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，存在的一個重要的問題是，現(xiàn)在企業(yè)中的預算管理理念相對匱乏，這對于現(xiàn)在企業(yè)中的預算管理工作來說有著重要的影響。在現(xiàn)在的部分企業(yè)中，管理者對于企業(yè)預算管理工作的認識不夠充分的現(xiàn)象，缺乏相關的預算管理知識，并且缺乏足夠的重視，也正是如此，對于企業(yè)內的預算管理工作制度中存在的問題同樣不加重視，使得部分企業(yè)中的預算管理工作流于形式。
3.缺乏明確的預算管理目標
對于我國現(xiàn)代的中小企業(yè)來說，還缺乏與之對應的具體的預算管理目標。我國對于預算管理的劃分相對較為籠統(tǒng)，沒有明確的類型劃分，這使得在進行企業(yè)預算管理工作時，沒有一個明確的工作方向，使得工作不能夠順利地進行下去，在進行過程中也存在較大的盲目性，使得中小企業(yè)的預算管理工作存在更大的問題與困難，對企業(yè)發(fā)展造成影響。
三、加強中小企業(yè)全面預算管理的對策措施
1.加強對預算管理工作的重視
對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，想要進行有效地預算管理工作，那么首先就要對預算管理工作給予更多的重視。在進行預算管理工作前，要對市場做好詳細、科學地分析，在進行預算管理之前，要對市場進行詳細的調查，并進行分析。首先，國家應當對預算管理加強重視，預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)重要的地位，企業(yè)要不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，就要對預算管理工作進行發(fā)展與創(chuàng)新；對于現(xiàn)在的部分企業(yè)來說，不能夠意識到預算管理工作對于企業(yè)的重要程度，因此，不能夠給予更多的重視在這個方面，那么國家和社會，就應當對這些企業(yè)進行引導，促進中小企業(yè)領導者對于全面預算管理工作的重視。另外，在對市場進行分析也是非常重要的，這對于預算管理工作也有著重要的影響，在進行市場商品分析時，可以從以下三個方面進行：首先要進行成本分析，在這個過程中，需要對市場的商品價格進行充分的調查，掌握市場經(jīng)濟規(guī)律，有效控制成本；其次，是效用分析，就是對商品的效用進行合理有效地評估，對于不同的商品來說，其效用也是不盡相同的；最后，要對商品的各種內部結構進行比對，例如商品的尺寸等，這也會影響到企業(yè)的后期使用，并進行科學地分析。
2.加強對預算管理工作制度管理
隨著時代的不斷發(fā)展，人們對于全面預算管理工作的重視程度在不斷提升，在我國全面預算管理工作不斷發(fā)展的過程中，其中存在的問題也逐漸暴露出來，而對于這些存在的問題來說，應當給予及時解決，這樣才能夠有效地保證全面預算管理工作的順利進行。而在全面預算管理工作的發(fā)展過程中，人們發(fā)現(xiàn)，預算管理工作的工作制度并不完善，這使得全面預算管理工作在進行的過程中，缺乏嚴格的制度進行科學管理，這會使得全面預算管理工作出現(xiàn)更多的問題，因此，為保證我國全面預算管理工作的順利進行，就要不斷完善全面預算管理工作的工作制度，并不斷加強管理，確保制度在施行的過程中能夠落到實處。另外，現(xiàn)代我國的企業(yè)也在不斷的與世界接軌，那么在全面預算管理工作中加入先進的科學技術則是必不可少的，因此，在進行制度的制定過程中，對于該方面的問題也應當進行充分的考慮。
3.推動全員參與，加強人才培養(yǎng)
在新的時代下，各個方面的發(fā)展與創(chuàng)新都離不開人才，由此可見人才的培養(yǎng)是至關重要的。對于預算管理工作，首先對于已有的工作人員要進行定期的培訓，從而保證工作人員都能夠跟隨現(xiàn)階段的發(fā)展，與時俱進；其次，在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展過程中，人才的選拔也是非常重要的，可以通過對當代先進人才進行選取，選擇符合企業(yè)發(fā)展要求的人才進入企業(yè)進行工作。
4.完善預算管理工作機制
隨著我國社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會呈現(xiàn)出新常態(tài)，在我國的全面預算管理工作中，傳統(tǒng)的工作機制已經(jīng)不適應現(xiàn)在的社會，對現(xiàn)在的工作造成了一定的影響，因此，為了更好地促進我國全面預算管理工作的不斷發(fā)展，就要完善現(xiàn)在的工作機制，并在其中加入現(xiàn)代社會的新興元素，從而使其能夠更好地適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。另外，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的運營模式也在發(fā)生著變化，現(xiàn)代企業(yè)由原來的單一發(fā)展開始向多元化的方向進步。而在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，企業(yè)中的全面預算管理工作也就需要進行模式的轉變，傳統(tǒng)的工作模式不再適應現(xiàn)代社會，企業(yè)將會對全面預算管理工作提出更高的要求。在未來的企業(yè)全面預算管理工作的發(fā)展過程中，必將會更多的與現(xiàn)代先進的生產(chǎn)技術相結合，使預算管理工作更加趨向于信息化，不斷促進全面預算管理工作的發(fā)展。
5.加強風險控制力
企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，也面臨著巨大的風險，全面預算管理工作在進行的過程中與企業(yè)內的多個部門均有聯(lián)系，因為企業(yè)的全面預算管理工作與財務管理相關聯(lián)，因此，在進行全面預算管理工作的發(fā)展過程中，為更好地保證企業(yè)的正常運行，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，就要不斷地加強風險控制，對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行科學合理的評價。
四、結語
綜上所述，對于我國的中小企業(yè)來說，全面預算管理工作是現(xiàn)在企業(yè)中的一項重要的工作，在實際實施過程中，應當不斷加強重視，并且，隨著時代的不斷發(fā)展，全面預算管理工作也需要得到不斷地發(fā)展，在現(xiàn)階段，全面預算管理工作還存在著一些問題，對當前的企業(yè)工作造成了一定影響，為保障全面預算管理工作能夠得到更好的發(fā)展，就需要不斷地提升對全面預算管理工作的重視程度，探索加強全面預算管理工作的有效方法。
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