跨國加工制造型公司成本管理研究

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【摘要】隨著科技的迅速發(fā)展，加工制造業(yè)的競爭愈加激烈。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法使公司處于行業(yè)前沿，供應(yīng)鏈視角下的成本管理應(yīng)運而生，在成本管控方面取得了較好的控制效果。為在市場中立足，公司必須打造一套系統(tǒng)的成本管理模式，提升公司的競爭力。論文從供應(yīng)鏈的視角分析跨國加工制造型公司成本管理的措施。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；跨國公司；加工制造；成本管理

1引言

跨國加工制造型公司主要從事機械設(shè)備的制造、零部件和中間商品加工，其主要目的是鞏固和擴大市場份額。隨著科技迅速進步，產(chǎn)品升級加快，加工制造業(yè)的競爭愈加激烈。在此背景下，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不再處于行業(yè)前沿，供應(yīng)鏈視角下的成本管理應(yīng)運而生，在成本管控方面取得了較好的控制效果，有助于供應(yīng)鏈整體成本降低。

2供應(yīng)鏈視角下跨國加工制造型公司的成本構(gòu)成

跨國加工制造型公司主要對原材料、零部件進行加工，或?qū)庸ぎa(chǎn)品進行二次乃至多次加工、修理和裝配，投入并產(chǎn)出各種消費品提供給當?shù)鼗蚋浇氖袌?。其生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品，如金屬、化學(xué)、機械和相關(guān)設(shè)備等，與同行之間最基本的競爭方式就是成本價格的競爭。供應(yīng)鏈指的是核心企業(yè)控制物流、資金流和信息流，從采購原料到中間產(chǎn)品的制造以及最終產(chǎn)品的生成，再到銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷售到消費者手中，這一整個功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式就稱為供應(yīng)鏈。在此視角下，跨國加工制造型公司的成本構(gòu)成依據(jù)順序主要包括物資采購成本、生產(chǎn)技術(shù)成本、產(chǎn)成品銷售成本和物流運輸成本，其追求的是供應(yīng)鏈整體成本的最小。

3供應(yīng)鏈成本管理在跨國加工制造型公司中的應(yīng)用

成本管理有很多內(nèi)容，如責任成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本、重置成本，等等。在供應(yīng)鏈視角下，跨國加工制造型公司管理成本環(huán)節(jié)大體有四：采購、作業(yè)、銷售、物流。

3.1供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)的成本管理

采購方案的合理與否對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)與運作有直接影響。采購是公司生產(chǎn)經(jīng)營的第一步也是最基本的一部分。采購成本在會計上包括購買原材料等存貨的購買價格、運輸、裝卸、保險等相關(guān)費用，即從貨物的采購到入庫前的所有支出。在供應(yīng)鏈視角下，跨國加工制造型公司主要的采購成本除原材料外，也包括辦公用品與機械設(shè)備的置用。在采購環(huán)節(jié)中，公司主要決定的內(nèi)容為是否自制原材料，或挑選合適的供應(yīng)商進行合作。

3.2供應(yīng)鏈作業(yè)環(huán)節(jié)的成本管理

生產(chǎn)技術(shù)的先進與否對產(chǎn)成品質(zhì)量以及生產(chǎn)成本有根本性影響，同時，這也是公司降低成本最為基本且關(guān)鍵的一部分。生產(chǎn)能力在與附近市場的其他公司相平、超越時跨國加工制造型公司往往才有可追求的利潤。而評價一種生產(chǎn)技術(shù)是否先進的標準大體有三：一是產(chǎn)品構(gòu)造的復(fù)雜程度及使用質(zhì)量，這是生產(chǎn)技術(shù)中的根本一點，關(guān)乎成本，更關(guān)乎產(chǎn)品的核心競爭力；二是產(chǎn)品制造所需過程的難易程度，這關(guān)系公司能否節(jié)約時間上的成本，高效而快速地生產(chǎn)；三是面臨市場變化有無及時改變的應(yīng)對能力，在科學(xué)和科技快速向前發(fā)展的時代，加工制造業(yè)的角逐也愈加激烈，十分考驗公司應(yīng)對風(fēng)險的反應(yīng)與能力。

3.3供應(yīng)鏈銷售環(huán)節(jié)的成本管理

銷售效率的高效與否對產(chǎn)品以及公司的發(fā)展有關(guān)鍵性的影響。銷售不僅是公司盈利的根本手段，也是收集并反饋信息的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的銷售費用包括產(chǎn)品的宣傳費、保險費、展覽費以及顧客的接待費，等等。在供應(yīng)鏈管理中，還特別注重無形的成本，所以找到長期適合合作的顧客尤為重要。根據(jù)顧客的需要為導(dǎo)向，正確評估產(chǎn)品未來的走勢，并及時向公司內(nèi)部反饋生產(chǎn)所需了解的實時信息，輔助生產(chǎn)計劃的制定，從而達到降低供應(yīng)鏈整體成本的目的。

3.4供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)的成本管理

物流運輸往往是公司生產(chǎn)經(jīng)營的最后一個環(huán)節(jié)，不同路線、不同運輸方式、不同貿(mào)易術(shù)語的選擇都關(guān)系著成本的高低。在供應(yīng)鏈視角下，物流活動被細分———包裝、儲存、報關(guān)、運輸、配送、加工、制單。精細化的分工更要求高精尖的業(yè)務(wù)能力，這就要求跨國加工制造型公司能夠?qū)\輸貨物的狀態(tài)進行實時的把控，必須有國際化信息系統(tǒng)的支持。以此加強上游與下游之間的關(guān)聯(lián)，以應(yīng)對可能面臨的問題：物流環(huán)境差異大、國際物流風(fēng)險大、運輸方式選擇的復(fù)雜性、物流標準化程度的趨同形勢，等等。根據(jù)實際制定的多快好?。〝?shù)量多、速度快、質(zhì)量好、成本省）的運輸計劃，最大限度地優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

4供應(yīng)鏈成本管理的應(yīng)用對策

針對供應(yīng)鏈成本管理在跨國加工制造型公司中的應(yīng)用，從公司的層面分析對策，主要包含3點內(nèi)容：加強公司職員對成本管理的認識及運用、做好供應(yīng)鏈信息化管理機制的提升工作以及引進合適的管控方法以打造專屬的體系。

4.1加強公司職員對成本管理的認識及運用

在供應(yīng)鏈視角下，跨國加工制造型公司細分了各部門的經(jīng)營活動，明確的分工與責任更需要專業(yè)的公司職員積極深入地參與其中。公司一是要加大供應(yīng)鏈成本管理觀念的宣傳力度，在公司內(nèi)部營造好的工作氛圍，使得人與人之間、部門與部門之間加強聯(lián)系與合作，逐漸把握供應(yīng)鏈成本管理的價值和意義；二是要不斷提供各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，在根本上重視職員供應(yīng)鏈成本管理水平的提高，使得職員能更好地完成公司交辦的事情并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過以上觀念的轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)的培養(yǎng)，公司得以從整體和全局的戰(zhàn)略視角出發(fā)，有重點、有規(guī)劃地開展各種成本管理活動，確保各項作業(yè)有序進展，規(guī)避操作過程中的盲區(qū)和漏洞，保證過去、現(xiàn)在和未來工作的成效。

4.2做好供應(yīng)鏈信息化管理機制的提升工作

供應(yīng)鏈管理不僅講求公司內(nèi)部各部門之間的緊密聯(lián)系與合作，也講求與公司外部合作商的溝通與配合。采購商、制造商、供應(yīng)商、物流公司對應(yīng)的采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)都需要高效、快捷、明了的信息化技術(shù)作為根本支撐，跨國加工制造型公司尤為如此。從公司內(nèi)部看，部門與部門之間時常需要共享生產(chǎn)成本、管理經(jīng)驗和市場變動等關(guān)鍵信息，以更好地促進公司決策，發(fā)揮出供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢；從公司外部看，通過國際信息化技術(shù)的支持，打造成熟且穩(wěn)定的電子信息化管理平臺，有助于和外部合作商共享信息，促進供應(yīng)鏈整體成本最小化目標的達成。具體落實需要結(jié)合實際需要，注重經(jīng)營方向，精準投入資源，整合有效信息，形成具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的供應(yīng)鏈成本管理技術(shù)系統(tǒng)和平臺。

4.3引進合適的管控方法以打造專屬的體系

在供應(yīng)鏈視角下，可供選擇的管控方法有很多，方法不同使得基準指標不同，評判成本的標準也會改變。準時制生產(chǎn)方式在跨國加工制造型公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)很常見，是一種多品類、少批量和短周期的生產(chǎn)方式。基本理念是在適當?shù)臅r間，用合適的量，生產(chǎn)必要的商品，追求庫存盡可能最少甚至沒有的目標。供應(yīng)鏈配送模式及延遲策略在物流運輸環(huán)節(jié)也很常見，基本理念是將庫存和運輸成本視為物流活動總成本的關(guān)鍵因素，采用同時集散加配送的方法，從而實現(xiàn)對運送成本的合理管控。這將顯著提高貨物運送的效率，能統(tǒng)一管控車輛、路線、貨物，形成資源合理分配、脈絡(luò)清晰的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。在采購、生產(chǎn)、銷售、物流環(huán)節(jié)有其他眾多的方法可供選擇，例如，標準成本法、目標成本法、時間驅(qū)動作業(yè)成本法，等等。公司應(yīng)當采用適合企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的方法，借鑒、融合打造成公司專屬的一套體系，達成供應(yīng)鏈整體成本最小化這一根本目標。

5結(jié)語

在供應(yīng)鏈視角下，上下游企業(yè)與公司各部門的聯(lián)系與配合愈加緊密?？鐕庸ぶ圃煨凸居绕湫枰匾暡少彙⑸a(chǎn)、銷售、物流各環(huán)節(jié)的部署，通過加強公司職員對供應(yīng)鏈成本管理的認識及運用，做好供應(yīng)鏈信息化管理機制的提升工作，引進合適的管控方法以打造公司的專屬體系，提高公司成本管理的水平，加強上下游企業(yè)間的合作，從而達到供應(yīng)鏈總成本最小化的目標。

【參考文獻】

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【3】朱文竹.供應(yīng)鏈視角下A汽車制造企業(yè)采購成本控制研究[D].合肥:安徽大學(xué),2019.

作者：李炬 單位：浙江萬里學(xué)院