財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)全文(5篇)

摘要：目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還處于探索階段，但是，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推行管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。本文針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，就管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了初步探索，期望能為我國(guó)高校推廣管理會(huì)計(jì)提供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；高校財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主導(dǎo)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。新時(shí)代新背景下，隨著高等教育改革的步步深入，高校財(cái)務(wù)管理的改革也迫在眉睫。各高校要積極在財(cái)務(wù)管理工作中推廣管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理配置資源，為高校的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，使其獲得良性的發(fā)展。

1.高校財(cái)務(wù)管理存在的不足

1.1制度缺陷

高校財(cái)務(wù)管理在體系和體制方面存在很大的缺陷。我國(guó)對(duì)高等教育極其重視，每年花費(fèi)大量資金投入建設(shè)和發(fā)展。然而，高校并沒(méi)有將資金的使用和投入實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，導(dǎo)致資金所有者缺位。由于缺乏相關(guān)的管理監(jiān)督機(jī)制，高校對(duì)于資金的使用也沒(méi)有完全落到實(shí)處。同時(shí)，高校不以營(yíng)利為目的，沒(méi)有核算盈利和虧損，具有一定的財(cái)務(wù)彈性，沒(méi)有真正發(fā)揮高校的財(cái)務(wù)管理功能，對(duì)高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失。

1.2缺乏較完善的評(píng)估指標(biāo)

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)象，從而界定兩者的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合發(fā)展

在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過(guò)比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處

財(cái)政部門(mén)在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書(shū)中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的一些專(zhuān)家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過(guò)程來(lái)看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行的；二者分析信息的來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來(lái)獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過(guò)有效地安排來(lái)高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過(guò)程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。

摘要：隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生改革的縱深化發(fā)展，醫(yī)院的生存發(fā)展環(huán)境相較之前有了很大程度的改變，在這種大環(huán)境下，醫(yī)院想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)并走向可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須對(duì)現(xiàn)有的管理體制和策略進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。鑒于此，本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和悉心研究，主要對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)應(yīng)用展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用價(jià)值；方式

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的具體化發(fā)展，其最主要的任務(wù)就是滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需求，通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，為醫(yī)院成本決策和財(cái)務(wù)控制提供基礎(chǔ)依據(jù)，最終提升醫(yī)院的管理效率和效益。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，將會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值分析

(一)有助于提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效改善當(dāng)前醫(yī)院預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行過(guò)程差異比較大的問(wèn)題。在日常管理工作中，管理會(huì)計(jì)更加注重從全局出發(fā)，然后與會(huì)計(jì)工作的各細(xì)節(jié)充分結(jié)合，綜合性地去加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，從而最大程度減少預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的誤差，有效提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。

(二)有助于加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策能力

摘要：隨著高校資源的不斷增加以及規(guī)模的日益擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢(shì)作用越來(lái)越突出，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅可以實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，還可以增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)從業(yè)人員的使用效率。但是，目前高校的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還存在著諸多的不足之處，需要高校的領(lǐng)導(dǎo)管理者和財(cái)務(wù)從業(yè)人員引入科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)方式，提升高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，以此為高校的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；資源優(yōu)化配置；使用效率；長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

1引言

在高校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)記賬是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，其主要目的是體現(xiàn)高校教育資金的使用情況，這種財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求[1]。在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，是對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化部署，高校財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)預(yù)測(cè)分析、決策分析和責(zé)任會(huì)計(jì)等等細(xì)致化的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)閷W(xué)校的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的重大財(cái)務(wù)決策具體提供有效的幫助，從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作效率的提高[2]。

2現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的不足之處

2.1高校財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)有待提升

學(xué)校財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低是導(dǎo)致當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效果的主要原因，由于相關(guān)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員對(duì)高校教育的理解不夠深刻且缺乏一定的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)能力，無(wú)法提高學(xué)校教育資金的使用效率，進(jìn)而降低了高效財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平[3]。學(xué)校的財(cái)務(wù)從業(yè)人員無(wú)法展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)使得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作出錯(cuò)誤的決策，甚至學(xué)校的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致學(xué)校的收入難以得到保障，不利于高校的健康穩(wěn)定發(fā)展。

摘要：本篇文章首先對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本含義進(jìn)行概述，從思想認(rèn)識(shí)、融合方式、信息化水平三個(gè)方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸融合帶來(lái)的作用，提出推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；融合性

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，并且，企業(yè)為了能夠在這種市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好內(nèi)部管理工作是極為重要的，以此增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位。而管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新型的管理理念，其可以給企業(yè)管理提供針對(duì)性服務(wù)，是當(dāng)前企業(yè)管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合形式。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到了重要的效果。在此環(huán)境中，大部分國(guó)家均對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合高度注重，同時(shí)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面亦日漸成熟。在西方國(guó)家現(xiàn)代化理念的作用下，我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域也開(kāi)始加大對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的探究力度。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合性進(jìn)行闡述和分析。

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概述

1.1管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)也被稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，也就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段和今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)估，同時(shí)給今后運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的落實(shí)提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。通常情況下，管理會(huì)計(jì)主要由兩項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)建而成，一個(gè)是管理系統(tǒng)，另一個(gè)是成本會(huì)計(jì)。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度入手，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以審視和規(guī)劃，并以此為依據(jù)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展制定決策［1］。通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況的全面思考，從中獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)