財務(wù)行政管理全文(5篇)

摘要：在我國傳統(tǒng)的工商行政管理當中，會計的主要職責是對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、利潤進行核算。而隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式發(fā)生了極大的變化，工商管理單位會計的職責也發(fā)生了變化，工作重心從核算轉(zhuǎn)移到了管理當中，工作內(nèi)容從設(shè)置會計賬目、填制憑證、登記賬簿、成本核算轉(zhuǎn)變成了“事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的流程步驟。這種轉(zhuǎn)變給財務(wù)會計帶來了極大的不適應(yīng)。會計人員必須盡快轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整工作重點，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。文章將介紹管理型財務(wù)會計的概念，闡述工商管理會計由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷闹匾饬x，并結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作存在的實際問題提出一些促進財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的策略。

關(guān)鍵詞：工商管理；會計；財務(wù)核算；財務(wù)管理

在以往，工商行政部門所屬的會計人員主要通過核算手段來監(jiān)督企業(yè)的資金運行狀況和經(jīng)營發(fā)展狀況，將核算結(jié)果與企業(yè)財務(wù)報表進行對比，監(jiān)督企業(yè)的資金流通是否規(guī)范。但是，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計工作逐漸呈現(xiàn)電算化的趨勢，數(shù)據(jù)的核算工作由人力完成變成了計算機來完成。這就導(dǎo)致了會計人員的職能發(fā)生變化，從核算工作中解脫出來，開始注重對企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)總結(jié)。之所以出現(xiàn)這種結(jié)果，是因為現(xiàn)代管理理論在不斷進步。會計人員必須深刻認識到這種變化所帶來的影響，轉(zhuǎn)變自身的工作方式，轉(zhuǎn)移工作重點，提升工商管理對企業(yè)的發(fā)展的促進程度。

一、管理型財務(wù)會計的概念

所謂管理型財務(wù)會計，就是以管理學(xué)和會計學(xué)的知識作為理論依據(jù)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目的，利用科學(xué)的手段和方法來預(yù)測、監(jiān)督、分析、評價、總結(jié)企業(yè)的財務(wù)工作的會計人員。管理型財務(wù)會計的產(chǎn)生，是建立在信息技術(shù)發(fā)展和會計電算化的基礎(chǔ)之上的。利用計算機代替人工方式來進行會計核算，既加快了會計核算的速度，也降低了出現(xiàn)差錯的可能性。會計電算化趨勢的日益推進，讓會計人員從核算工作當中解脫出來，將更多的精力放在了企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)總結(jié)當中，有效地提升了企業(yè)的管理水平。管理型財務(wù)會計的主要職能，體現(xiàn)在事前的財務(wù)計劃、事中的財務(wù)控制和時候財務(wù)總結(jié)三個方面。事前的財務(wù)計劃建立在企業(yè)具有充足信息資源的基礎(chǔ)之上。在制定企業(yè)的財政計劃之前，企業(yè)必須通過各種信息渠道，搜集到企業(yè)發(fā)展所必需的信息資源，包括市場的飽和狀況、客戶的實際需求、產(chǎn)品面向的主要群體、公司內(nèi)部的管理狀況、主要競爭對手的商業(yè)信息等等。只有綜合這些信息，從企業(yè)的實際狀況出發(fā)，才能夠制定有效的財務(wù)計劃，規(guī)范企業(yè)資金的使用情況，提高企業(yè)資金的使用效率。事中的財務(wù)控制，就是企業(yè)必須根據(jù)財務(wù)管理的制度和財務(wù)績效評價體系，定期對企業(yè)的財務(wù)管理狀況展開分析，對比資金實際使用狀況與財務(wù)計劃當中的異同，糾正出現(xiàn)的各種偏差，讓企業(yè)的財務(wù)管理按照計劃規(guī)定的方向進行。事后的財務(wù)總結(jié)，就是會計人員對企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)或工程都要進行綜合評價，總結(jié)財務(wù)管理的經(jīng)驗，對財務(wù)管理過程中暴露出來的問題進行反思，調(diào)整財務(wù)管理的制度和措施，以求達到更加良好的管理效果。

二、財務(wù)會計人員進行轉(zhuǎn)型的意義

（一）核算型財務(wù)會計的缺陷

摘要：在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系中，融入信息化、便捷化、數(shù)字化的大數(shù)據(jù)理念，可使該體系能夠提供更全面、更細致的管理服務(wù)，提高行政管理的精準性和管理效率。文章闡述了大數(shù)據(jù)可助推農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系多元共治的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、有助于優(yōu)化農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系中的資源配置機制，分析了大數(shù)據(jù)時代背景下農(nóng)業(yè)科研院所行政管理的現(xiàn)狀，從思想觀念、管理方式、人事制度、財務(wù)體系、行政服務(wù)等角度，探討基于大數(shù)據(jù)視域下的農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；農(nóng)業(yè)科研院所；行政管理；資源配置；科研平臺

1價值契合：大數(shù)據(jù)與農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系

1.1大數(shù)據(jù)可助推農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系多元共治的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)技術(shù)因其網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)傳播的獨特應(yīng)用性，具有流動、共享、開放、包容的特征。在農(nóng)業(yè)科研院所的行政管理體系中，充分融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，可為行政管理工作賦予獨特的傳播性和便捷性，打通農(nóng)業(yè)科研院所與普羅大眾、農(nóng)業(yè)科學(xué)與農(nóng)業(yè)教育、科研成果與市場應(yīng)用的邊界。在大數(shù)據(jù)的加持下，行政管理工作可進一步向多元和共享深入推進，將工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)據(jù)模塊進行處理，使工作方式更為可控、工作成效更為直觀。這種線上數(shù)據(jù)化、信息化的工作形式改變了傳統(tǒng)行政管理工作模式，明確了工作任務(wù)的責任劃分，避免了互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，簡化了程序處理的繁雜環(huán)節(jié)，提高了各部門間橫向溝通的工作效率[3]。此外，農(nóng)業(yè)科研院所的行政管理部門可以根據(jù)研究工作者的需要進行定向的數(shù)據(jù)采集、信息挖掘，為廣大農(nóng)業(yè)科研工作者提供具有較強針對性的管理服務(wù)，提升大數(shù)據(jù)背景下行政管理工作的精準性和高效性。

1.2大數(shù)據(jù)有助于優(yōu)化農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系

中的資源配置機制隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，農(nóng)業(yè)科研院所行政管理體系打破了傳統(tǒng)工作模式的地域限制，實現(xiàn)了更深層次、更廣跨度的交流互動。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可優(yōu)化農(nóng)業(yè)科研院所內(nèi)部資源配置體系，使其更加科學(xué)、合理、高效。通過大數(shù)據(jù)平臺，院所各部門之間的橫向溝通與合作更加便捷，引導(dǎo)和助力各部門積極參與事務(wù)決策，投身產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和供給，促進農(nóng)業(yè)科研院所全體人員協(xié)同發(fā)展，形成合力。以行政管理模式為依托，逐漸形成信息化、實時化、多維度的政府助力、院所主導(dǎo)、公眾參與的多元協(xié)同治理格局，實現(xiàn)良性治理新生態(tài)。農(nóng)業(yè)科研院所可通過大數(shù)據(jù)平臺對內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)進行搜集、分析和處理，根據(jù)分析結(jié)果可為相應(yīng)戰(zhàn)略決策、事務(wù)處理、人事調(diào)整等提供科學(xué)、充分的參考依據(jù)。數(shù)據(jù)化、信息化的全新行政管理工作結(jié)構(gòu)將徹底改變傳統(tǒng)行業(yè)的主觀模式，使行政管理更科學(xué)化、合理化和人性化，尊重個體的差異性，從而實現(xiàn)行政管理模式的根本性創(chuàng)新[4]。

摘要：隨著市場體制改革的不斷深化，促進了我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善。其中，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，加強對其改革，尤其是行政管理的調(diào)整、創(chuàng)新，對于提高管理效率，增強自身發(fā)展實力具有十分重要意義。為此，文章從電力企業(yè)行政管理概述出發(fā)，分析了電力企業(yè)行政管理工作現(xiàn)存問題，并提出了新形勢下電力企業(yè)行政管理效率提升與創(chuàng)新的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；行政管理效率；創(chuàng)新方法實施

電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與改革，目的是提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益，明確電力企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)運營責任，進而建立一套完善的科學(xué)運營管理體系，確保電力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。而電力企業(yè)行政管理工作是對各個生產(chǎn)要素進行校核的過程，也是對電力企業(yè)現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置的過程。因此，電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新其實就是對電力企業(yè)內(nèi)部所有現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置和科學(xué)規(guī)劃，對推動電力企業(yè)體制改革、提高電力企業(yè)行政管理效率起到關(guān)鍵性作用。

一、電力企業(yè)及企業(yè)行政管理概述

（一）電力企業(yè)概述所謂的電力企業(yè)指的是通過將煤炭、天然氣、石油、風能、水能、潮汐能等能源轉(zhuǎn)換為電能，并以輸配電系統(tǒng)供給用戶作為能源使用的工業(yè)部門。可以看出，雖然電力企業(yè)的運作原理十分簡單，但其實際操作卻十分復(fù)雜，需要發(fā)電、輸電、配電各環(huán)節(jié)的緊密配合。因此不斷提高電力企業(yè)行政管理效率，加快行政管理工作的創(chuàng)新，對于電力企業(yè)各環(huán)節(jié)的相互協(xié)作具有重要意義。同時，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要保證，加強對其行政管理機制的研究也將有助于建立新的運行和發(fā)展機制，從而確保新形勢下電力企業(yè)能伴隨我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展而穩(wěn)固向前。而從我國電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，當前電力企業(yè)分布十分廣泛，企業(yè)內(nèi)員工數(shù)量多，企業(yè)各部門間的管理職責重疊現(xiàn)象嚴重，加之大部分電力企業(yè)的管理都傾向于業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致行政管理工作落后，甚至停滯不前，難以滿足日益增長的電力需求量。所以，在新形勢下，電力企業(yè)受到來自于國外和國內(nèi)的雙重壓力，若不加快企業(yè)行政管理創(chuàng)新，提高其管理效率，勢必會給電力企業(yè)的進一步發(fā)展帶來不可磨滅的影響。

（二）企業(yè)行政管理概述1.意義企業(yè)行政管理指的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)行政管理組織機構(gòu)在相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度下，運用行政管理理念、行政管理方法對企業(yè)開展的行政管理。企業(yè)行政管理的最終目的就是確保企業(yè)能在有效的行政管理制度和管理體系下，始終處于良好的運營狀態(tài)，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。2.企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要性第一，電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟深化改革的必然要求。改革開放后，我國經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)換成了市場經(jīng)濟，而電力企業(yè)的行政管理也隨著經(jīng)濟的變化而不斷進行調(diào)整，并形成了當前以生產(chǎn)經(jīng)營型管理為主的管理方式。且隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，電力企業(yè)也逐步走向了市場，并實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的轉(zhuǎn)變，最終形成了當前與市場經(jīng)濟相符的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這說明隨著我國市場化程度的不斷提高，電力企業(yè)必須要有勇氣打破固有行政管理體系的束縛，要有敢于創(chuàng)新、敢為人先的創(chuàng)新精神，并建立一套全新、符合市場發(fā)展規(guī)律，滿足電力企業(yè)發(fā)展需求的行政管理體系和規(guī)章制度。第二，電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新是經(jīng)濟一體化的要求。21世紀的經(jīng)濟，是全球化聯(lián)動的經(jīng)濟，這是任何人、任何組織都無法逃避和改變的。對電力企業(yè)來說，作為一種服務(wù)型企業(yè)，要想在世界經(jīng)濟一體化中立于不敗之地就必須要加強自我管理和創(chuàng)新。也就是說管理不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部或國家內(nèi)，而是要放眼全球，學(xué)習先進的管理理念，引進先進的管理模式，并根據(jù)我國國情和電力企業(yè)自身的發(fā)展情況，不斷完善創(chuàng)新行政管理，進而提高管理效率，使之成為能為社會提供最佳服務(wù)的管理機制。第三，電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的要求。當前我國正處于經(jīng)濟體制深化改革的關(guān)鍵時期，也是工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的歷史時期。在這一歷史時期下，電力企業(yè)對員工素質(zhì)的要求不斷提高，并要求能以科技為支撐，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)內(nèi)容，合理配置企業(yè)資源。也就是說新形勢下電力企業(yè)應(yīng)當健全人力資源管理制度，多選拔和引進優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，并給他們提供良好且完善的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展平臺，而這也恰恰是現(xiàn)代電力企業(yè)行政管理工作需做到的。

二、電力企業(yè)行政管理工作現(xiàn)存問題

摘要:高校行政管理體系在新形勢下必須經(jīng)歷前所未有的改革。提升高校行政管理的效率，需要構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織功能的結(jié)構(gòu)化，積極借鑒管理心理學(xué)完善對高校行政管理人員的培養(yǎng)，創(chuàng)新行政管理方式和手段，尤其是在績效管理系統(tǒng)中使用平衡計分卡，從而充分調(diào)動高校從業(yè)人員的積極性。穩(wěn)步有序地實現(xiàn)高校行政管理效率的提升。

關(guān)鍵詞:高校;高校行政管理;效率

教育的核心是培養(yǎng)人，高等教育作為教書育人的主戰(zhàn)場擔負著重要的職責和使命。近年來隨著教育工作的蓬勃發(fā)展，高校的行政管理工作日趨復(fù)雜，尤其自2015年國務(wù)院了《統(tǒng)籌推進世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》（簡稱“雙一流”）的大學(xué)建設(shè)指導(dǎo)方針，對高校的行政管理建設(shè)工作提出了一系列的新要求。強調(diào)高校的行政管理工作作為高校管理的輔助工作必須為實現(xiàn)高校的教學(xué)和科研服務(wù)，這就對傳統(tǒng)的高校行政化管理體制提出了挑戰(zhàn)。在我國高校行政管理體制中主要包含從事教育科研工作的機構(gòu)和非教育科研工作的機構(gòu)，在機構(gòu)管理中人作為活動的主體，如何充分地發(fā)揮管理者的主觀能動性成為管理運作的核心工程。追根溯源，在傳統(tǒng)的管理體系下往往會出現(xiàn)機構(gòu)重疊、人浮于事、管理工作效率低下的消極現(xiàn)象。在這樣的工作環(huán)境中不利于提升高校行政管理人員的工作積極性以及創(chuàng)造力。因此想要提升高校行政管理的效率，需要強化對管理人員的開發(fā)和與管理。

1帕金森定律下高校行政管理存在的弊端

在諸多管理學(xué)理論中，帕金森理論強調(diào)了造成體系中機構(gòu)重疊、人員膨脹的原因及影響。帕金森定律其實是一種官場上的說法，并不是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的帕金森這種神經(jīng)性疾病，帕金森定律是官僚主義的一種別稱，被稱為20世紀西方三大文化發(fā)現(xiàn)之一，也可以理解為官場職業(yè)病。1957年出版了《帕金森定律和行政管理學(xué)中其他問題的研究》一書中指出，在行政管理中，行政機構(gòu)會像金字塔一樣不斷的增多，反而行政效率卻無法實現(xiàn)正比例的增長，呈現(xiàn)逐步下滑態(tài)勢，在不斷膨脹的管理機構(gòu)中，每個人看似很忙但效率特別低下。在帕金森定律的指導(dǎo)下，高校行政管理體系中會出現(xiàn)三大類弊端：其一，冗員增加，管理人員的數(shù)量增加不是取決于工作量的增多，而是希望通過增加下屬的方式模糊對手的概念；其二，效率低下，根據(jù)帕金森定律用公式表達為：X1＝（2KM＋L）／N，根據(jù)公式不管組織的工作量是否發(fā)生了變化，組織機構(gòu)每年都會以6%的增速增加，由于存在著復(fù)雜的利益關(guān)系，扮演決策性角色的人員會越來越多，導(dǎo)致在管理初期就發(fā)生了質(zhì)態(tài)的變化，管理效率不斷下滑，以至于不斷地在增設(shè)核心決策層，因此進入了一個不斷重復(fù)的惡性循環(huán)體系中；其三，人事遴選庸才。在這樣的管理體系中不斷設(shè)計各種人事選拔方案，但大多數(shù)都會以效率低下的結(jié)構(gòu)而終結(jié)，最后不得不依賴偶然性的選拔標準進行人事選拔和提升。

2影響高校行政管理效率低下的主要因素

2.1崗位設(shè)置存在系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致機構(gòu)膨脹

摘要:行政管理信息化建設(shè)是教育信息化中的重要環(huán)節(jié)，目前我國高校依托大數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和新媒體等手段，正在從數(shù)字校園階段向智慧校園過渡，但在全局性規(guī)劃、信息集成共享、人員專業(yè)素養(yǎng)和制度體系完善等方面還存在一些問題。當前高校建設(shè)發(fā)展過程中，高校行政管理改革是高校治理現(xiàn)代化的助推器，是管理工作順利得以開展的重要保證。因此，高校必須運用信息化手段，用先進的信息化新理念、新方法變革傳統(tǒng)行政管理模式，拓展融合信息資源，實現(xiàn)內(nèi)部資源暢通共享，提升行政管理工作效能和信息化應(yīng)用水平，推進高校治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞:信息化建設(shè);行政管理;治理體系;治理能力

學(xué)校治理體系和治理能力相互依存，相互促進，引領(lǐng)并應(yīng)用于高校的教育教學(xué)管理中。高校治理體系和治理能力現(xiàn)代化是新時代實現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的內(nèi)在需求，而行政管理信息化建設(shè)作為高校治理的重要一環(huán)，是當前高校行政管理改革和高?，F(xiàn)代化發(fā)展進程中的重要保障。

一、深化高校行政管理信息化建設(shè)的意義

高校行政管理信息化，是指通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)平臺等方式將信息技術(shù)與信息資源融合，完善行政機構(gòu)職能，優(yōu)化行政人員結(jié)構(gòu)，提高管理制度執(zhí)行力，集成共享信息資源，提升高校行政管理效能。

(一)高校行政管理信息化是高校發(fā)展建設(shè)的必經(jīng)之路隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，社會逐漸進入數(shù)字化時代，各個領(lǐng)域?qū)Υ髷?shù)據(jù)、新媒體等的依賴越來越強，信息化成為行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。而以傳統(tǒng)模式為主的行政管理方式已無法與當前的迅猛發(fā)展的信息化教育同步，教育部《2020年教育信息化和網(wǎng)絡(luò)安全工作要點》指出，要深入推進教育信息化，優(yōu)化升級軟硬件設(shè)施，加大投入力度，加強教育管理信息化的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌管理，推進信息系統(tǒng)整合共享，開展數(shù)字校園建設(shè)試點，構(gòu)建智慧校園環(huán)境，推動教育信息化融合創(chuàng)新發(fā)展。因此，深入推進信息化建設(shè)勢在必行。高校必須運用信息化手段，用先進的信息化新理念、新方法變革傳統(tǒng)行政管理模式，拓展融合信息資源，實現(xiàn)內(nèi)部資源暢通共享，提升行政管理工作效能和信息化應(yīng)用水平，推進高校治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

(二)高校行政管理信息化是提升高校治理水平的必要前提經(jīng)過近30年的發(fā)展建設(shè)，我國高校信息化建設(shè)經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)化校園和數(shù)字化校園的變革，正在向智能化校園全面邁進。在深化高校行政管理信息化過程中，需要高度依賴互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)，通過不斷挖掘分析、合理運用各類數(shù)據(jù)，讓信息化數(shù)據(jù)、數(shù)字化資源為高校管理決策提供可靠依據(jù)，增強學(xué)校管理水平和決策科學(xué)化能力。同時，高?？梢猿浞职l(fā)揮挖掘數(shù)據(jù)信息背后的治理制度缺陷和教育治理體系問題，穩(wěn)步增強治理制度的供給力。