合同風(fēng)險(xiǎn)管理全文(5篇)

摘要合同是維護(hù)企業(yè)合理、合法利益的最根本方式，日漸復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得合同管理已成為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。本文對(duì)企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范策略進(jìn)行探析，挖掘當(dāng)前合同管理工作中存在的突出法律風(fēng)險(xiǎn)，給出對(duì)應(yīng)的防范、處理意見(jiàn)。不斷完善企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提升合同管理水平。

關(guān)鍵詞合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象

（一）合同簽訂前的法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)合同簽訂之前面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括三類。第一，主動(dòng)權(quán)喪失。即合同內(nèi)容的制定完全交由對(duì)方負(fù)責(zé)。對(duì)方在設(shè)計(jì)合同條款時(shí)，必然會(huì)從自身利益出發(fā)，以達(dá)到自身利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行合同的制定。企業(yè)喪失起草合同的權(quán)利，無(wú)法對(duì)自身利益起到保護(hù)作用。第二，惡意競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，某些企業(yè)為成功獲取合作機(jī)會(huì)，不惜以竊取合作方信息為手段，公平競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。第三，信用審核不足。企業(yè)在簽訂合同之前，對(duì)合作方的合同執(zhí)行能力、信譽(yù)程度等未做足夠的了解，或受到惡意蒙蔽，在簽訂合同后，因?qū)Ψ綗o(wú)法充分執(zhí)行合同條款導(dǎo)致法律糾紛，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。例如，合作方完全沒(méi)有能力執(zhí)行合同，合同被迫終止失去原本的法律效力，導(dǎo)致企業(yè)合作項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。

（二）合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂中的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于合同內(nèi)容方面，例如，合同條款設(shè)置不合理、具體名詞存在爭(zhēng)議、合同內(nèi)容不完善等。合同條款對(duì)合作雙方的權(quán)力和義務(wù)作出明確的規(guī)定，一般來(lái)講，一份合規(guī)、合理的合同應(yīng)包含明確的主體、具體價(jià)格、支付方式、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、履行方式、時(shí)間限制、違約懲罰等項(xiàng)目，若某一項(xiàng)內(nèi)容存在不完整性，當(dāng)執(zhí)行過(guò)程中涉及到相關(guān)事宜時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致合同糾紛的發(fā)生。合作雙方為維護(hù)自身利益各持己見(jiàn)，給法務(wù)人員帶來(lái)較大的工作壓力。除內(nèi)容外，合同形式也涉及到較高的法律風(fēng)險(xiǎn)，一份形式不符合法律規(guī)定的合同是不具備法律效力的。例如，企業(yè)未經(jīng)招標(biāo)就直接與合作方簽訂的合同，由于不符合我國(guó)招標(biāo)法及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理辦法，合同無(wú)效。

一、經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，但最直接的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自確定買賣雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，例如，企業(yè)未對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真審核，如果無(wú)法按期交貨，則將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失；再如，企業(yè)對(duì)于一些老客戶，在銷售過(guò)程中未與其簽訂經(jīng)濟(jì)合同，當(dāng)客戶無(wú)法償還貨款時(shí)，企業(yè)則面臨舉證責(zé)任難等問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)合同管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的潛在風(fēng)險(xiǎn)、減少由于工作人員馬虎使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)、提醒企業(yè)按時(shí)、按量履行合同、提高對(duì)企業(yè)合同保管重視程度，最終可以有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理提升企業(yè)信譽(yù)度。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，企業(yè)若想生存并發(fā)展，不光應(yīng)有合格的產(chǎn)品、誘人的價(jià)格，而且應(yīng)有良好的商業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理可以保證企業(yè)與良好信譽(yù)的客戶簽訂買賣合同，可以對(duì)簽訂合同的履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，保證按時(shí)交貨，在企業(yè)面對(duì)違約、合同變更中，能夠按照法律規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，減少客戶及自身的經(jīng)濟(jì)損失，并給客戶留下守信用的形象，利于今后與客戶長(zhǎng)期合作，健康、持續(xù)地發(fā)展。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

規(guī)范、合理的經(jīng)濟(jì)合同可以保證企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)利益，但由于企業(yè)對(duì)于合同條款的漠視，將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)違約時(shí)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，可以促使企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性做出正確的判斷，并通過(guò)對(duì)合同條款的實(shí)時(shí)跟蹤，不斷降低企業(yè)成本，保質(zhì)保量地完成合同義務(wù)，正確地處理合同變更、糾紛，使企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

一、完善管理體系，提升風(fēng)控水平

健全完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是企業(yè)有效開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和保障。根據(jù)國(guó)資委及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了董事會(huì)統(tǒng)領(lǐng)、總經(jīng)理掛帥、風(fēng)險(xiǎn)管理部主管、其他職能部門與業(yè)務(wù)單元主責(zé)的分級(jí)管理體系，構(gòu)建起職責(zé)清晰、流程規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)控制三道防線，即各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位為第一道防線，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門為第二道防線,內(nèi)部審計(jì)部門為第三道防線。以公司體制機(jī)制變化為契機(jī)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，完善《全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》《重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急處置暫行管理辦法》《法律風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》《合同管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)考核辦法》等制度文件，健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，提高了公司風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化、規(guī)范化水平。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)與基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的組織策劃、評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確與否直接影響全面風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效。公司采取“自上而下、縱橫結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、定性與定量相結(jié)合”的評(píng)估方式，精心策劃、組織開(kāi)展年度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)梳理采取“自下而上”的方式，即崗位風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)廠及部室層面風(fēng)險(xiǎn)、公司層面風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的層次性和統(tǒng)一性；風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)采取“縱橫整合”的方法，即橫向覆蓋所有職能部門，重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，縱向從政策、制度及執(zhí)行、組織職責(zé)、人力資源等各方面進(jìn)行深入分析，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性；風(fēng)險(xiǎn)分析采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式，不僅分析公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且分析行業(yè)層面、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)外結(jié)合，形成公司范圍的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采取定性與定量相結(jié)合的方式，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其關(guān)鍵成因采取數(shù)據(jù)對(duì)比分析、概率技術(shù)、壓力測(cè)試等多種方法進(jìn)行定量分析，主要采用訪談、集體討論、專家咨詢、問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行定性分析，逐項(xiàng)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析的客觀性、可靠性。通過(guò)系統(tǒng)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定公司重大風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)防控方案的制定奠定基礎(chǔ)。

三、突出重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以精益管理為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程之中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理全覆蓋，促使風(fēng)險(xiǎn)管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。本著兼顧全面突出重點(diǎn)的原則，在日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序開(kāi)展的同時(shí)，突出專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控。近年來(lái)，公司持續(xù)加強(qiáng)投資并購(gòu)、合同管理、供應(yīng)商管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，取得了明顯成效。一是深入開(kāi)展公司重大投資、重大收購(gòu)等項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目在投資環(huán)境、政策法規(guī)、市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)稅收、資金籌措、投資效益等方面面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，為有效防控投資決策風(fēng)險(xiǎn)提供充分的依據(jù)。二是持續(xù)加強(qiáng)合同管理，推行合同標(biāo)準(zhǔn)化文本，加強(qiáng)對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)合同文本的審查力度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)文本風(fēng)險(xiǎn)提示逐項(xiàng)排查，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；建立重大合同履約報(bào)告機(jī)制，對(duì)重大合同履約情況實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤，定期評(píng)估重大合同執(zhí)行情況及存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容包括質(zhì)量、價(jià)格、履約情況、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)量、供貨及時(shí)性、使用單位投訴情況、經(jīng)營(yíng)合法性等各個(gè)方面，建立失信供應(yīng)商黑名單機(jī)制，定期禁止合作名錄和限制合作名錄，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提高了物資采購(gòu)質(zhì)量和供應(yīng)保障能力。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，深入揭示出管理和執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的提出整改意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)防控建議，動(dòng)態(tài)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控措施執(zhí)行情況，提升了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

四、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系

［摘要］風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一直是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，它與工程的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等方面有著密切的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于工程項(xiàng)目管理的一部分，它主要是以工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題作為研究對(duì)象，確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等一系列操作。在社會(huì)的發(fā)展下，工程的類型、規(guī)模以及施工技術(shù)的應(yīng)用和過(guò)去相比有了很大的不同，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不滿足當(dāng)前的需求，為了避免工程項(xiàng)目遭受巨大的損失，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。本篇文章通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的類型和特點(diǎn)進(jìn)行闡述，分析風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，并且就風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，從而探討工程項(xiàng)目管理實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 

引言

工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中必不可少的一部分，它是按照合同內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)，幫助建設(shè)企業(yè)完成工程的預(yù)期目標(biāo)。在傳統(tǒng)的工程施工過(guò)程中，它涉及的內(nèi)容較少，施工技術(shù)、施工人員都比較簡(jiǎn)單，但是在現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，工程發(fā)生了翻天覆地的變化，工程項(xiàng)目管理的作用也逐漸明顯，它在立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)管理以及施工過(guò)程等多個(gè)階段都有著非常重要的意義。可能從過(guò)去的觀念來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等類型，但是在現(xiàn)代化工程建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理儼然占據(jù)了其中的主體地位，它是從多個(gè)方面上對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化的過(guò)程，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，有關(guān)人員可以從此方面展開(kāi)全面的分析。

1工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)的類型和特點(diǎn)

1.1工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的類型

在工程施工的過(guò)程中，它涉及的內(nèi)容是非常多的，而且影響因素非常多，不同的工程有著不同的施工特點(diǎn)，它的施工方案、施工設(shè)備以及施工組織等具有一定的多樣性，因此，它的風(fēng)險(xiǎn)類型主要分為以下幾個(gè)方面。

［摘要］自20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化發(fā)展，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)行業(yè)整體的低效率和低利潤(rùn)率，國(guó)內(nèi)外學(xué)者和建筑業(yè)從業(yè)人員不斷探索改變現(xiàn)狀的管理模式。國(guó)內(nèi)學(xué)者王挺認(rèn)為建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)恰耙允袌?chǎng)需求為導(dǎo)向，以工程總承包企業(yè)為核心企業(yè)，利用信息、物流、資金流將設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，形成一個(gè)項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)，以供應(yīng)鏈整體效率最優(yōu)為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的伙伴關(guān)系，通過(guò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息共享、合作共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并合理配置供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的資源，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率，最終使節(jié)點(diǎn)企業(yè)受益。當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，嚴(yán)重受供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究水平不高以及管理實(shí)踐中欠缺經(jīng)驗(yàn)的制約，導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下、項(xiàng)目物資保供能力差等問(wèn)題，進(jìn)而造成了項(xiàng)目履約能力不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳。本文將通過(guò)深入分析建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源以及風(fēng)險(xiǎn)把控的重要性，在此基礎(chǔ)上提出可行性、可操作性比較高的建議，希冀為企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考價(jià)值較高的理論。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)供應(yīng)鏈；建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；建筑供應(yīng)鏈管理

0引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)、科技的快速發(fā)展使得企業(yè)的管理、技術(shù)水平迅速提升，隨之而來(lái)的是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及市場(chǎng)不斷提高的，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)水平的要求。因而，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需根據(jù)市場(chǎng)要求，將企業(yè)內(nèi)外部資源充分、高效地整合起來(lái)，協(xié)同經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理體系。

1施工企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

建筑項(xiàng)目的長(zhǎng)期性與復(fù)雜性使得項(xiàng)目可能遭遇各種各樣風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑供應(yīng)鏈管理中的重要部分。面對(duì)愈演愈烈的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。將風(fēng)險(xiǎn)管理充分融入到工程物資采購(gòu)的整個(gè)環(huán)節(jié)，從合作方式、流程到與新的伙伴締結(jié)合作關(guān)系，從而搭建強(qiáng)壯、張力大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)［1］。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的作用是多方面的，不但可以有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還能為企業(yè)帶來(lái)額外收益。一旦市場(chǎng)需求量上升，原材料價(jià)格卻下降時(shí)，靈活、彈性強(qiáng)的供應(yīng)鏈模式，必然能使公司率先抓住市場(chǎng)先機(jī)。令人遺憾的是，當(dāng)前很多施工企業(yè)卻將工作重心放置于效率提升和成本降低，并未看到供應(yīng)鏈模式的優(yōu)勢(shì)以及可能中斷的風(fēng)險(xiǎn)。一些突發(fā)性偶然事件可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈出現(xiàn)短暫中斷，工地停工待料，施工成本增加，甚至可能引發(fā)深層次的施工項(xiàng)目資金流斷裂情況。

2施工企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源