合同綜合管理全文(5篇)

摘要：永定河綜合治理與生態(tài)修復(fù)項目涉及永定河、桑干河、洋河、御河、十里河等多條主干河流及支流，分解至流域四省（直轄市）的具體項目近40個。為使承發(fā)包雙方更好地履行合同，減少變更索賠，方便合同管理，部分項目采用了工程總承包管理模式，并在合同簽訂和執(zhí)行過程中運用了固定總價的合同計價方式，有效地控制了投資，對項目管理起到了積極作用。

關(guān)鍵詞：流域治理；固定總價；總承包；永定河

一、固定總價合同概述

固定總價合同中的“固定總價”是指在工程實施過程中如果圖紙及工程要求不變，則總價固定。但是，如果圖紙或工程質(zhì)量要求發(fā)生變化、工期要求提前或業(yè)主提出了超過原合同規(guī)定的要求，則合同總價也應(yīng)該作出相應(yīng)的改變。

二、固定總價方式下的承發(fā)包管理

1.應(yīng)用范圍工程總承包工程多采用總價合同計價方式，除合同約定可以調(diào)整的情形外，合同總價一般不予調(diào)整。目前，水利部尚未關(guān)于工程總承包的相關(guān)正式文件，但是福建、湖北、江西、山東等多地水利廳了工程總承包管理辦法或指導(dǎo)文件，明確工程總承包項目可采用總價合同或總額控制，廣西水利廳則在《廣西壯族自治區(qū)水利建設(shè)項目工程總承包指導(dǎo)意見（試行）》中直接明確工程總承包項目一般采用固定總價合同。2.工程總承包發(fā)包（1）招標(biāo)時間一般工程總承包項目都包含設(shè)計工作，按照水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的管理規(guī)定，勘察設(shè)計的招標(biāo)條件是項目已經(jīng)確定，即項目已立項，因此工程總承包項目的招標(biāo)時間應(yīng)為可行性研究報告獲得批復(fù)以后。廣東、山東、安徽等多地水利廳也在文件中進(jìn)行了明確，實行工程總承包的建設(shè)項目，可以在項目可行性研究報告批準(zhǔn)后發(fā)包，也可以在初步設(shè)計報告(或者實施方案)批準(zhǔn)后發(fā)包。由此可見，在工程總承包的發(fā)包時間這個問題上，水利行業(yè)基本達(dá)成一致意見。（2）總承包人資格一般情況，在工程發(fā)包前，工程的可行性研究報告已經(jīng)委托設(shè)計單位編制完成，是否允許可研編制單位參與投標(biāo)，各地水利部門規(guī)定不一，有的地方文件中沒有明確，而廣西、山東、安徽等地則明確表示，招標(biāo)人依法依規(guī)公開項目可行性研究報告或者初步設(shè)計報告(或者實施方案)，項目可行性研究報告或者初步設(shè)計報告(或者實施方案)編制單位方可參加該項目的工程總承包投標(biāo)。2019年12月23日，住建部、國家發(fā)改委印發(fā)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）對這一點進(jìn)行了明確。因此，雖然水利部門尚未分發(fā)水利項目工程總承包的承包商條件，但允許參與前期工作的設(shè)計單位投標(biāo)是大概率事件。（3）投標(biāo)報價采用總承包模式的水利工程項目招標(biāo)投標(biāo)，在可行性研究報告批復(fù)后開始。由于可研報告中設(shè)計方案暫不完善，很難報出一個固定總價。因此，可采用報下浮率的方式，暫時確定合同總價，在招標(biāo)文件和合同中明確最終合同價的確定方式。

三、固定總價方式下永定河項目的合同管理

摘要：當(dāng)前社會發(fā)展過程中人們越來越重利益方面的約束性，而合同作為人們有效的約束方式之一，不僅對人們的責(zé)任和義務(wù)具有良好的規(guī)定，而且也是企業(yè)能夠在發(fā)展過程中維護(hù)自身利益的關(guān)鍵武器。因此，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)需要重視合同管理，這與企業(yè)經(jīng)營成敗具有十分密切的關(guān)系。而在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，在合同管理方面就可以不斷提升效率，同時也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的重要的保障。尤其是中小企業(yè)，在合同管理方面需要運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)而建設(shè)良好的管理系統(tǒng)，更好地應(yīng)對中小企業(yè)在合同管理方面所存在的一些缺陷，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的利益才能夠得到良好的保障。該文重點分析當(dāng)前的中小企業(yè)在合同管理方面系統(tǒng)的設(shè)計情況。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；合同管理系統(tǒng)；設(shè)計；研發(fā)

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于重要的轉(zhuǎn)型期，而國家也加強對中小企業(yè)扶持的力度，在此背景下，我國的中小企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，這對中小企業(yè)而言，需要進(jìn)一步抓住其機遇而更好地發(fā)展和強大，從而為我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定上升注入新的力量。其中是企業(yè)的合同管理是一項十分重要的任務(wù)，這不僅直接和企業(yè)經(jīng)營狀況有十分密切的關(guān)系，而且也是企業(yè)在實踐工作中能夠需要高度重視的方面，合同涉及到企業(yè)發(fā)展過程中的直接利益。因此，本文從合同的基本含義入手分析當(dāng)前中小企業(yè)如何在管理方面設(shè)計系統(tǒng)，進(jìn)一步提升中小企業(yè)在合同管理方面的能力。

1概述合同的含義

根據(jù)我國民法規(guī)定中對合同所給出的定義可知，合同有狹義與廣義，廣義合同指的是民事主體（兩個或者以上）就某件事而設(shè)立、變更以及終止權(quán)利義務(wù)的協(xié)議；而狹義合同的含義則指的是債權(quán)合同，民事主體（兩個或者以上）設(shè)立、變更以及終止債權(quán)的協(xié)議，也將其稱之為民事合同。這是保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益的重要的文件，同時對維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序和促進(jìn)社會和諧等方面具有重要意義[1]。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下，各個市場主體都需要通過一定的方式保護(hù)自己的權(quán)益，然而企業(yè)作為重要的市場主體，更需要在生產(chǎn)和經(jīng)營中加強管理合同，從而使得企業(yè)自身利益不會受到威脅。

2分析中小企業(yè)在合同管理方面存在的問題

當(dāng)前，我國許多中小型的企業(yè)對合同管理基本是依靠人工，例如通過簡單的Word和Excel辦公軟件對企業(yè)中的各種合同進(jìn)行處理、歸檔以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，通過這種方式管理合同存在許多的問題，第一，如文檔整理和管理具有一定的困難性，因為采用當(dāng)前中小企業(yè)所簽訂的紙質(zhì)合同基本是一式三份，然而企業(yè)管理的方式基本采用的是直接保存原件，這種方式在長時間保存工作中將難以保障合同的完整性，可能會出現(xiàn)蟲蛀等問題，從而影響了合同的質(zhì)量[2]。此外，由于人工保存合同還會導(dǎo)致查閱工作帶來不便性的問題，如查閱時需要花費大量時間，從而造成時間浪費的問題。第二，合同管理工作難度大，由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中和不同的對象之間會建立合同管理，此時企業(yè)中的合同將會越來越多，而采用傳統(tǒng)的方式管理合同，工作人員只能是通過手工的方式將合同中的內(nèi)容錄入文檔中，這就增加了管理人員的工作量，再者由于管理人員每天處理大量，難免會出現(xiàn)一些誤差，這不僅導(dǎo)致企業(yè)中利益難以得到保護(hù)，而且嚴(yán)重的情況下還會對企業(yè)發(fā)展帶來較大的困難。第三，合同信息匯總存在較大的困難，由于中小企業(yè)在合同管理工作中主要采用的手工的方式，然而企業(yè)各個部門中所需要的合同不同、簽訂的合同也存在較大的差異性，因此，對于合同管理人員而言，他們對合同進(jìn)行匯總過程中存在較大的難度，例如需要耗費大量的時間，這對企業(yè)發(fā)展中做出重要的決策帶來不良影響。第四，對合同管理過程中沒有有效的預(yù)警機制，例如運用傳統(tǒng)的合同管理方式難以有效掌握合同內(nèi)容的執(zhí)行情況，尤其是其中的結(jié)款情況，并沒有通過良好的方式進(jìn)行控制和預(yù)警[3]，這就難以準(zhǔn)確掌握當(dāng)前合同內(nèi)容的執(zhí)行情況，從而對企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測某個項目的收支情況沒有提供有效幫助，這對企業(yè)發(fā)展中掌握資金流以及運作資源等帶來許多問題。

摘要：任何一家施工企業(yè)都離不開高效的管理，合同管理質(zhì)量的提升能夠從根本上推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，合理掌控工程造價，使企業(yè)自身效益不受到損害，所以在平時工作過程中需加大企業(yè)合同管理力度，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

關(guān)鍵詞：合同管理；問題；對策

一、施工企業(yè)合同管理意義

（一）符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都要被制度所束縛，只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)之間競爭的公正性。要想使承包商和業(yè)主之間長期維持一個良好的關(guān)系，就要用合同、權(quán)利、義務(wù)去規(guī)范雙方的行為，維護(hù)雙方合法利益，體現(xiàn)合同權(quán)威性。此外，在市場經(jīng)濟(jì)中，合同的執(zhí)行及履約情況嚴(yán)重影響的項目的整體效益，施工企業(yè)想要取得理想的利潤，需要合同雙方遵循合同履行好各自的義務(wù)，因此施工企業(yè)合同管理是施工單位經(jīng)營管理的重要手段管理手段。同時，提高合同管理質(zhì)量也是提升企業(yè)形象及競爭力的重要環(huán)節(jié)。

（二）滿足工程管理國際化需求

近年來，國內(nèi)建筑市場競爭越發(fā)激烈，一些施工企業(yè)隨著國家“一帶一路”的政策紛紛走出國門，參與到國際工程的市場競爭中去。由于海外市場的特殊性及業(yè)主執(zhí)行合同的異常嚴(yán)格性等原因，國際工程的合同管理尤顯重要。一些企業(yè)的通常做法是將合同管理變?yōu)閱为毜墓芾矸种Щ蛟鲈O(shè)專門的合同管理部門，挑選優(yōu)秀的合同管理人員，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，做好合同管理工作，滿足工程管理國際化需求。此外，合同管理人員綜合素質(zhì)較高，精通法律法規(guī)、施工流程及方法。只有熟悉施工技術(shù)、合同條款、法律法規(guī)，合同管理人員才能更好應(yīng)對突發(fā)事件，并做好相關(guān)的應(yīng)對措施，以便能夠及時挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，通過扶持中小企業(yè)發(fā)展來帶動經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)，這一觀點已被全社會所廣泛認(rèn)可。通過加強信息化管理水平，將有助于引導(dǎo)并推動中小企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使其管理體系將更加完備。本文將基于對目前我國中小型企業(yè)合同管理現(xiàn)狀的分析，來進(jìn)一步指出合同管理系統(tǒng)設(shè)計所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，最終就系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計做了具體闡述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；合同管理；研究；設(shè)計

提升中小企業(yè)的信息化水平，可實現(xiàn)對中小企業(yè)發(fā)展方式的積極扭轉(zhuǎn)，從而推動中小企業(yè)的內(nèi)部管理體系建設(shè)，使之在持續(xù)發(fā)展的過程中得以不斷完善。而在中小企業(yè)的日常運行管理工作中，合同管理工作存在著諸多的問題與不足，亟需解決，對此下文將重點就當(dāng)前我國中小型企業(yè)的合同管理問題分析及其系統(tǒng)設(shè)計來展開深入的探究工作。

1中小型企業(yè)合同管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國絕大部分中小企業(yè)的合同管理工作還主要是依靠人工來進(jìn)行操作，利用各類辦公軟件對合同管理文檔與統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類處理，但這一方式存在著極為明顯的缺陷與不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，文檔管理難度大。電子版的文檔內(nèi)容和傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同內(nèi)容同時存在，然而在需要調(diào)閱相關(guān)的文檔內(nèi)容之時便會耗費大量的查找時間，查找過程十分不便。特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對合同等有關(guān)重要內(nèi)容進(jìn)行查看時往往會耽擱很久，效率極其低下。第二，信息匯總難度大。采取人工方式或利用相關(guān)的辦公軟件如Excel進(jìn)行信息匯總管理，常常會因為各部門所采用的數(shù)據(jù)格式完全不同，在信息獲取搜集時也存在有較大的難度挑戰(zhàn)，匯總工作便會耗費其大量的時間成本，且還無法保證最終結(jié)果的確切性。進(jìn)而也將會對領(lǐng)導(dǎo)的決策工作產(chǎn)生不利影響。第三，進(jìn)度控制難度大。往往公司的合同文件數(shù)量眾多，其中所牽涉的各方人員數(shù)量更甚，因此在對合同進(jìn)度進(jìn)行控制時僅僅是憑借人工管理以及應(yīng)用各類辦公軟件顯然是無法滿足于公司的實際發(fā)展需求，同時在領(lǐng)導(dǎo)要想掌控全局情況時也會出現(xiàn)較大的困難性。另外財務(wù)人員在進(jìn)行款項結(jié)算時往往也要參考合同的完成進(jìn)度，因此也會導(dǎo)致財務(wù)工作受到不利影響。第四，預(yù)警能力不足。缺乏對于合同進(jìn)度、款項結(jié)算等核心節(jié)點位置的有效預(yù)警，無法對短期內(nèi)有可能獲得的收支內(nèi)容作出精確化的預(yù)測，對于企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃工作也不能夠提供應(yīng)有的支持、幫助，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流分配不夠合理，對資金的利用率不能夠達(dá)到最大化。

2合同管理系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)

信息化管理方式是當(dāng)代企業(yè)開展管理工作所不可或缺的一項關(guān)鍵工具手段，本文就基于對中小企業(yè)的實際情況分析，應(yīng)用以現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)性的管理思想與方法，選用直接面向目標(biāo)對象的分析手段，來設(shè)計出了基于信息化手段之下的中小企業(yè)合同系統(tǒng)管理框架，以期能夠達(dá)到以下幾點合同管理系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)：第一，明確各工作崗位上的人員職責(zé)，提升其責(zé)任感。協(xié)助企業(yè)能夠?qū)⒏鞴ぷ鲘徫簧系娜藛T職責(zé)予以明確，確保相應(yīng)的工作責(zé)任可落實到每一個具體的個人身上，保證責(zé)任明確，防止越權(quán)行為的出現(xiàn)；將合同內(nèi)容在實際履行過程當(dāng)中的多個部門、崗位的工作協(xié)同問題予以妥善安排，以期達(dá)到高效化的辦公效率。第二，加強對工作進(jìn)度與狀態(tài)的監(jiān)控力度。對企業(yè)各部門人員的工作狀況采取切實有效的監(jiān)控措施；及時了解并掌握各部門人員的實際工作狀態(tài)，將所存在的問題與不足要確保能夠在發(fā)現(xiàn)的第一時間便予以解決，進(jìn)而降低差錯事故的發(fā)生率。管理系統(tǒng)還可對每一項工作的具體完成進(jìn)度進(jìn)行實時性的監(jiān)測與控制。第三，依據(jù)權(quán)限與職責(zé)的不同來對各級別資料內(nèi)容予以管理。綜合考慮文件的性質(zhì)及保密性需求，向每一級別的人員給予其相應(yīng)級別的操作及訪問權(quán)限，以此來達(dá)到保障數(shù)據(jù)安全的目的。第四，盡可能降低辦公資金支出，縮減企業(yè)的管理成本。

摘要：建筑工程合同是維護(hù)合同雙方權(quán)利、義務(wù)的法律憑證，做好合同管理和風(fēng)險防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風(fēng)險，同時提出加強建筑工程合同管理與風(fēng)險控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制工作提供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險防范；合同管理；工程管理

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長、施工難度大等特點，導(dǎo)致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對于建筑工程來說，在受到外部環(huán)境因素影響時，將會導(dǎo)致合同執(zhí)行時間被迫延長，甚至在合同約定的時間內(nèi)無法完工，進(jìn)而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍枰扇〈胧┘訌姾贤芾?，準(zhǔn)確評估合同的管理風(fēng)險，同時對合同管理的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格管控，并制定完善的合同管理風(fēng)險防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風(fēng)險。

1建筑工程合同管理的意義

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切行為都以經(jīng)濟(jì)利益為中心，所以，對建筑工程實施合同管理具有重要的意義，主要表現(xiàn)為：

1.1滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要