基金合同管理全文(5篇)

［摘要］隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，人才競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逐漸趨向多元化發(fā)展，如何更好地整合企業(yè)內(nèi)部資源，提升企業(yè)的凝聚力與發(fā)展實(shí)力，是目前需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。單一計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)金管理體系是一種經(jīng)典的企業(yè)現(xiàn)金管理方式，相較于集合計(jì)劃，其流程更加簡(jiǎn)單、靈活性更高、更具透明性。文章闡述了公司單一計(jì)劃企業(yè)年金的基本含義，分析了建設(shè)公司單一計(jì)劃企業(yè)年金的方法，對(duì)企業(yè)年金單一計(jì)劃策略進(jìn)行探究。

［關(guān)鍵詞］單一計(jì)劃;企業(yè)年金;基金管理

隨著我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老壓力的逐漸增強(qiáng)，年金成為企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的重要構(gòu)成部分，不僅可提升職工退休后的生活，還是企業(yè)提升自身人員凝聚力、提高員工企業(yè)忠誠(chéng)度的重要工具。隨著老齡化問(wèn)題的逐漸明顯，企業(yè)年金的角色越來(lái)越重要，完善企業(yè)年金制度、優(yōu)化企業(yè)年金體系建設(shè)方法，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合人社部門的數(shù)據(jù)資料分析，在2019年6月，我國(guó)已經(jīng)有91326家企業(yè)建立企業(yè)年金管理體系，覆蓋企業(yè)職工人數(shù)2471.18萬(wàn)，基金數(shù)額達(dá)到16175.74億元，且隨著我國(guó)各種年金激勵(lì)政策的不斷出臺(tái)，各地區(qū)企業(yè)年金基金運(yùn)作模式逐漸完善與豐富，單一計(jì)劃年金管理體系優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯。

1公司單一計(jì)劃企業(yè)年金的基本含義

結(jié)合《企業(yè)年金基金管理辦法》文件內(nèi)容，年金管理模式主要可以分為單一計(jì)劃、集合計(jì)劃;文件中的“第46條”明確提出:“企業(yè)建立單一年金管理計(jì)劃，受委托人將單獨(dú)管理委托人交付的年金基金，單獨(dú)推行企業(yè)年金計(jì)劃”。而集合計(jì)劃則是指:“同一受托人同時(shí)管理多個(gè)委托人的企業(yè)年金基金，集中推行管理計(jì)劃”。［1］也就是說(shuō)，單一計(jì)劃企業(yè)年金管理就是指企業(yè)作為唯一的委托人，委托自己的受委托人進(jìn)行管理;或者建立理事會(huì)，同時(shí)委托賬戶管理人、投資管理人、托管人管理企業(yè)年金，實(shí)施年金管理計(jì)劃。從某種程度分析，企業(yè)年金的單一計(jì)劃更像是企業(yè)的私人定制，而集合計(jì)劃則是一種標(biāo)準(zhǔn)化和市場(chǎng)化的產(chǎn)品。因此，單一計(jì)劃更符合企業(yè)的實(shí)際需求，契合企業(yè)的發(fā)展趨向與需求，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。結(jié)合人社部的數(shù)據(jù)調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)，截至2019年2季度，91326家委托企業(yè)中，1.68%的委托企業(yè)選擇了單一計(jì)劃，而98.32%的委托企業(yè)選擇了集合計(jì)劃，但是單一計(jì)劃數(shù)為1531個(gè)，集合計(jì)劃數(shù)為57個(gè)，這兩組數(shù)據(jù)的對(duì)比更能夠體現(xiàn)出單一計(jì)劃的針對(duì)性與具體性。因此，本次對(duì)企業(yè)年金管理體系的建設(shè)，引進(jìn)單一計(jì)劃，構(gòu)建單一計(jì)劃的企業(yè)現(xiàn)金管理機(jī)制，提出明確的單一計(jì)劃實(shí)施策略，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2建設(shè)公司單一計(jì)劃企業(yè)年金的方法

2.1規(guī)范企業(yè)年金計(jì)劃繳費(fèi)管理

摘要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)和國(guó)家社會(huì)保障體系的不斷完善，建立完善的福利保障體系，逐步提升企業(yè)職工幸福感，成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)需要關(guān)注的首要問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前建筑施工行業(yè)社?；鹫骼U的特殊性及難點(diǎn)，如何破解建筑施工企業(yè)社?；鹫骼U難題，發(fā)揮社?；鹪谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的平衡器作用，成為當(dāng)前做好施工企業(yè)社?；鹫骼U的關(guān)鍵?；诖?，文章從當(dāng)前施工企業(yè)社保基金征繳難的成因著手，結(jié)合當(dāng)前社?；鹫骼U政策實(shí)際提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，以饗眾同仁。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；社?；穑徽骼U難；成因分析；應(yīng)對(duì)策略

建立完善的社會(huì)保障制度是新態(tài)勢(shì)下建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建企業(yè)完善的福利保障體系及提升企業(yè)職工忠誠(chéng)度與幸福感的關(guān)鍵。隨著企業(yè)職工社會(huì)保障意識(shí)的增強(qiáng)，為企業(yè)職工參保也逐漸成為當(dāng)前吸引和留住人才的主抓手。然而，在建筑施工企業(yè)的社保征繳過(guò)程中受征繳政策及管理等眾多因素的影響，還不同程度的存在社?；鹫骼U難的問(wèn)題。

一、施工企業(yè)社?；鹫骼U難的成因分析

（一）全員征繳難以根本落實(shí)在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)普遍較為復(fù)雜，在龐大的施工人員隊(duì)伍中既有企業(yè)正式職工，也有相對(duì)較多的建筑勞務(wù)用工。尤其是在施工項(xiàng)目一線的作業(yè)人員中普遍存在學(xué)歷及素質(zhì)相對(duì)不高，社會(huì)保障法律意識(shí)淡??；還有不少施工企業(yè)的一線作業(yè)人員只是按天數(shù)取酬的臨時(shí)用工或勞務(wù)用工，與建筑施工企業(yè)并未簽訂勞動(dòng)用工合同建立正式的勞動(dòng)關(guān)系。因此，在未簽訂正式勞動(dòng)合同的情況下，施工企業(yè)就難以到社會(huì)保障部門辦理用工備案及參保手續(xù)。同時(shí)，在施工企業(yè)的一線職工由于社保意識(shí)不足，不少施工企業(yè)正是利用勞動(dòng)合同簽訂的盲區(qū)，故意回避社保義務(wù)，以達(dá)到降低施工企業(yè)人工成本支出的目的。另外，不少項(xiàng)目一線人員流動(dòng)性相對(duì)較大，普遍認(rèn)為只要能按月足額的發(fā)放工資，對(duì)企業(yè)是否為自己繳納社保也是漠不關(guān)心，這也在一定程度上造成建筑施工企業(yè)項(xiàng)目一線勞動(dòng)合同簽訂率較低，導(dǎo)致施工企業(yè)全員繳納社保基金的難度相對(duì)較大。加之，社保征繳管理部門對(duì)建筑施工企業(yè)參加社保人員監(jiān)督管理及處罰力度不嚴(yán)，也一定程度上導(dǎo)致施工企業(yè)社保基金征繳難的問(wèn)題不同程度的存在。

（二）職工社保繳納意愿不高在當(dāng)前不少建筑施工企業(yè)的職工個(gè)人自愿繳納社保的意愿相對(duì)不高。在企業(yè)繳納社保時(shí)個(gè)人部分要從工資中扣除進(jìn)行代扣代繳，此時(shí)，職工到手的工資在一定程度上有所減少，不少項(xiàng)目一線的企業(yè)職工迫于當(dāng)前的生活壓力，為了增加到手的月工資收入，就不與企業(yè)簽訂正式的勞動(dòng)合同，放棄了繳納社保的機(jī)會(huì)。也有的企業(yè)人員與施工企業(yè)簽訂的其他協(xié)議，社?；鸩捎矛F(xiàn)金補(bǔ)償?shù)姆绞桨丛卵a(bǔ)償給職工，企業(yè)職工也樂于接受這種以現(xiàn)金補(bǔ)償不為其繳納社保的違規(guī)操作模式。同時(shí)，不少企業(yè)職工認(rèn)為，社保個(gè)人賬戶基金不在從統(tǒng)籌賬戶中劃撥，也只是個(gè)人工資中扣除部分，社?；鹨仓挥械酵诵輹r(shí)方可領(lǐng)取，考慮到資金的時(shí)間價(jià)值及物價(jià)上漲等因素，導(dǎo)致企業(yè)職工繳納社?；鸬姆e極性相對(duì)較低。另外，隨著社會(huì)平均工資的增加，個(gè)人繳納社保的基數(shù)也在逐年增長(zhǎng)，個(gè)人所要扣繳的金額也越來(lái)越多，也在一定程度上影響著建筑施工企業(yè)職工繳納社?；鸬姆e極性。

（三）企業(yè)社保征繳推進(jìn)慢由于建筑施工企業(yè)施工人員及一線人員較多，給社?；鸬恼骼U及管理帶來(lái)一定的困難。對(duì)于大型的建筑施工企業(yè)由于人員流動(dòng)性較大，從而給社保工作的專職人員也帶來(lái)較為繁重的工作量。主要表現(xiàn)為：一是，管理分散。由于施工企業(yè)施工項(xiàng)目遍布省內(nèi)外，且不少項(xiàng)目更是處于偏遠(yuǎn)的野外，也給社?；鹪谡骼U及管理方面帶來(lái)難度。對(duì)于一些省外項(xiàng)目或者施工企業(yè)分公司所屬的項(xiàng)目部，在社保征繳過(guò)程中需要對(duì)職工進(jìn)行層層匯總申報(bào)。在確定施工項(xiàng)目部人員的工資收入時(shí)，由于各層級(jí)審批及流程因素，易導(dǎo)致工資發(fā)放延后的情形。因此，在計(jì)算施工項(xiàng)目職工上年度平均工資作為社保繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，容易造成比實(shí)際工資收入少繳納的情形。二是，工程款結(jié)算原因。部分工程施工項(xiàng)目由于工程結(jié)算及項(xiàng)目審計(jì)等原因?qū)е鹿こ炭畈荒芗皶r(shí)結(jié)算，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金不能及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，加之施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)等多因素影響，不能及時(shí)兌現(xiàn)項(xiàng)目效益獎(jiǎng)金時(shí)有出現(xiàn)，從而導(dǎo)致計(jì)算繳費(fèi)基數(shù)時(shí)存在少繳納社?；?，損害職工切身利益的問(wèn)題。

【內(nèi)容摘要】高?？蒲泻贤芾硎强蒲泄芾淼闹匾矫妫w現(xiàn)了嚴(yán)格的法律約束與自由探索精神之間的碰撞。當(dāng)前高校在主體認(rèn)定、合同審核、節(jié)點(diǎn)把握、驗(yàn)收歸檔等方面存在一系列的問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策，旨在進(jìn)一步規(guī)范科研合同的全過(guò)程管理，提高高?？蒲泄芾砟芰头?wù)水平。

【關(guān)鍵詞】科研合同;合同審核;合同管理;科研管理

科學(xué)研究是高等學(xué)校的重要任務(wù)之一，合同管理是科研管理的重要方面。合同簽訂是科研任務(wù)的起點(diǎn)，也是科研活動(dòng)的依據(jù)。科學(xué)研究是允許失敗的，但是科研合同對(duì)任務(wù)的內(nèi)容和指標(biāo)均有了明確的約定，兩者之間存在一定的沖突。實(shí)際上這種沖突體現(xiàn)了高校自由精神和嚴(yán)格法律約束之間的矛盾。正確認(rèn)識(shí)科研合同，規(guī)范和強(qiáng)化科研合同管理，有助于提高高校科研管理水平，有助于高校更好地開展科學(xué)技術(shù)研究工作。

一、科研合同概述

科研合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的、明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。(一)縱向科研合同與橫向科研。在實(shí)踐中，可以根據(jù)法人性質(zhì)將科研合同分為兩種類型:縱向科研合同和橫向科研合同?？v向科研合同的主體一般是國(guó)家各級(jí)行政主管部門與任務(wù)承擔(dān)單位。常見的行政主管部門包括科技部、教育部、發(fā)改委、工信部等國(guó)家主管部門;地方科技廳(委、局)、教育廳(委、局)、發(fā)改委等地方主管部門;受國(guó)家委托歸口管理的中科院等其他主管部門。橫向科研合同的主體一般是企事業(yè)單位。雙方就甲方某一需求開展洽談，簽訂以四技合同為主的各類科研合同(技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同)。(二)基礎(chǔ)研究合同與應(yīng)用研究合同。從科研任務(wù)的屬性上看，可以將科研合同分為基礎(chǔ)研究類合同與應(yīng)用研究類合同?；A(chǔ)研究是高校的主要科研方式。我國(guó)的國(guó)家自然科學(xué)基金(NSFC)是其中的典型代表。國(guó)家自然科學(xué)基金通過(guò)簽訂的計(jì)劃書對(duì)科研任務(wù)、經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行約定，任務(wù)要求一般以論文、專利等形式為主。除此之外，各地方政府的科技管理部門一般也有相應(yīng)的基礎(chǔ)研究或應(yīng)用基礎(chǔ)研究的支持計(jì)劃，同樣以簽訂任務(wù)書、計(jì)劃書、合同等形式的文件對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行管理。這類合同基本以縱向科研為主，體現(xiàn)了國(guó)家、各地方對(duì)科學(xué)研究活動(dòng)的支持。應(yīng)用研究的主體一般以高校、科研院所、企業(yè)等為主。從國(guó)家層面來(lái)看，以國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃為例，該計(jì)劃是由原來(lái)的973計(jì)劃、863計(jì)劃、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)際科技合作與交流專項(xiàng)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)基金和公益性行業(yè)科研專項(xiàng)等整合而成，針對(duì)事關(guān)國(guó)計(jì)民生的重大社會(huì)公益性研究以及事關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、整體自主創(chuàng)新能力和國(guó)家安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前瞻性重大科學(xué)問(wèn)題、重大共性關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要領(lǐng)域提供持續(xù)性的支撐和引領(lǐng)。在地方政府層面，以江蘇省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃為例，該計(jì)劃在整合原有江蘇省科技支撐計(jì)劃(工業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會(huì)發(fā)展)、臨床醫(yī)學(xué)專項(xiàng)等的基礎(chǔ)上，設(shè)立了省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)解決事關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、整體自主創(chuàng)新能力的重大共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及重大社會(huì)公益性研究。這類政府資助的應(yīng)用研究往往著眼于創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，以解決重大問(wèn)題為目的。除此之外，應(yīng)用研究的經(jīng)費(fèi)來(lái)源還有一些企事業(yè)單位。這些單位會(huì)將自己的技術(shù)問(wèn)題通過(guò)四技合同、研制合同等形式委托給高校、科研院所來(lái)解決。委托的范圍十分廣泛，包括軟件開發(fā)、配方研究、產(chǎn)品試制等。有別于企業(yè)的科研生產(chǎn)，高校往往不具備生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)范圍，但很多高校擁有特定方面產(chǎn)品研制的許可證，建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。這類研制合同一般以產(chǎn)品、樣機(jī)、樣件的檢驗(yàn)和交付為驗(yàn)收條件，部分還對(duì)工藝流程、外協(xié)、包裝、檢測(cè)等有非常明確和細(xì)致的要求。此類研制合同也是科研管理的重中之重。

二、高?？蒲泻贤芾淼默F(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

高校有寬松的學(xué)術(shù)氛圍。很多教師的科研方向往往是基于自己的興趣，體現(xiàn)了高校的學(xué)術(shù)自由。科學(xué)研究是允許失敗的，而合同是法律文本，失敗往往意味著違約。如何識(shí)別出合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)是科研管理的重要課題。對(duì)于科研合同管理的現(xiàn)狀，從以下三個(gè)方面探討。(一)合同審核。高?？蒲泻贤瑢徍舜嬖诘膯?wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)。1．管理人員專業(yè)性不夠。目前，各高校的科研合同基本由科研管理部門管理?？蒲泄芾砣藛T作為高校行政管理人員，上崗前缺乏合同法、專業(yè)技能等的正式培訓(xùn)。雖然各高校均有法務(wù)，但是法務(wù)不可能對(duì)任何科研合同進(jìn)行審核。因此盡管合同審核是科研任務(wù)的重要一環(huán)，高校中這一重要步驟往往浮于表面或干脆缺失。合同中明確了科研任務(wù)的標(biāo)的、研制計(jì)劃、金額、履約期限、違約事項(xiàng)等條款，而通常管理人員的審核流于形式，這是合同審核的巨大漏洞，也是合同執(zhí)行的潛在風(fēng)險(xiǎn)。所謂合同審核，關(guān)鍵就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。如果不能正確地、全面地識(shí)別出科研任務(wù)和管理的風(fēng)險(xiǎn)，科研管理就是不合格的、空泛的。尤其要注意的是橫向科研項(xiàng)目。2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和意識(shí)需要加強(qiáng)。第一，甲方以自有資金購(gòu)買乙方的服務(wù)，如果乙方不能達(dá)到合同約定的技術(shù)指標(biāo)，甲方必然有追責(zé)的權(quán)利和動(dòng)機(jī)。第二，如果甲方在合同中將乙方的義務(wù)放大，科研合同管理人員沒有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，導(dǎo)致合同簽訂后無(wú)法完成，乙方必然要承擔(dān)責(zé)任。以某技術(shù)開發(fā)合同為例，甲方委托乙方開發(fā)某組件。雙方未能就合同金額達(dá)成一致。為保證項(xiàng)目進(jìn)度，甲方提出簽訂科研項(xiàng)目先期啟動(dòng)協(xié)議，協(xié)議簽訂后給乙方支付部分經(jīng)費(fèi)用于前期投入。而在合同中卻約定了最終的交付時(shí)間。如果雙方未能就研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)成一致或者達(dá)成一致的時(shí)間在產(chǎn)品交付日期之后，則該項(xiàng)目在研制期內(nèi)不能得到充足的資金完成技術(shù)任務(wù)，存在較大風(fēng)險(xiǎn)。合同審核的任務(wù)是識(shí)別科研活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整改，為科研活動(dòng)的順利完成保駕護(hù)航。(二)過(guò)程管理。高?？蒲泄芾聿块T對(duì)科研合同很難做到全過(guò)程的追蹤管理，其中也有高?？蒲刑攸c(diǎn)的原因。1．人員不足。高校屬于事業(yè)單位，各部門須遵守全校整體的人員配置?？蒲泄芾聿块T往往面臨缺兵少將的窘境。同時(shí)，國(guó)家對(duì)研發(fā)的投入持續(xù)增長(zhǎng)。在高校，無(wú)論科研項(xiàng)目還是科研經(jīng)費(fèi)均呈快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，而由于單位編制的限制，管理人員卻幾乎沒有增加。這在客觀上限制了高?？蒲泄芾硭降陌l(fā)展。2．權(quán)責(zé)不清?？蒲泻贤倪^(guò)程管理基本上是合同簽訂———經(jīng)費(fèi)到賬———經(jīng)費(fèi)劃撥。而任務(wù)書或合同中對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)一般有明確的要求，而科研管理人員鮮有節(jié)點(diǎn)控制的行動(dòng)?？蒲泻贤闹黧w是法人單位，最高管理者即校長(zhǎng)是合同實(shí)施的責(zé)任人。當(dāng)下許多高校實(shí)行的是“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。而在實(shí)際中，作為法人單位，機(jī)關(guān)管理部門負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任。認(rèn)清責(zé)任是做好管理的第一步。學(xué)校是科研項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，應(yīng)認(rèn)真履行法人職責(zé)。學(xué)校要依據(jù)項(xiàng)目合同(任務(wù)書)的預(yù)期目標(biāo)和要求，督促科研人員按進(jìn)度完成各項(xiàng)研究?jī)?nèi)容，了解項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決研究過(guò)程中的困難和問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。(三)項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收和歸檔是科研合同執(zhí)行的終點(diǎn)，是高?？蒲泄芾磉^(guò)程的最后一道關(guān)卡。驗(yàn)收是考察科研活動(dòng)是否履行了約定的應(yīng)盡義務(wù)。可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源對(duì)橫向項(xiàng)目和縱向項(xiàng)目的驗(yàn)收分別加以闡述。1．橫向項(xiàng)目驗(yàn)收。橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一般來(lái)源于甲方自有資金。在合同洽談時(shí)已經(jīng)對(duì)合同經(jīng)費(fèi)進(jìn)行過(guò)充分的議價(jià)，一般甲方對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用不再加以約束，驗(yàn)收的重點(diǎn)是技術(shù)指標(biāo)完成情況。以研制類科研合同為例，合同中標(biāo)的一般為樣品、樣機(jī)等的測(cè)試及交付。樣品、樣機(jī)達(dá)到甲方的技術(shù)要求并完成交付后，合同自動(dòng)執(zhí)行結(jié)束。在橫向合同的管理中，高校中普遍存在如下問(wèn)題:一是科研管理部門很少參與橫向項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收，因此項(xiàng)目結(jié)題缺乏依據(jù);二是結(jié)題后的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)很少進(jìn)行結(jié)賬處理，存在“結(jié)題不結(jié)賬”的問(wèn)題;三是科研合同等相關(guān)文件材料甚少歸檔處理，導(dǎo)致很多經(jīng)年許久的項(xiàng)目合同仍積壓在科研管理部門，不利于工作的持續(xù)開展。2．縱向項(xiàng)目驗(yàn)收。縱向項(xiàng)目由于經(jīng)費(fèi)來(lái)源為國(guó)家撥款，因此既要對(duì)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行考察，還須對(duì)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行審計(jì)或決算?？v向項(xiàng)目的驗(yàn)收一般采用會(huì)議驗(yàn)收或非會(huì)議驗(yàn)收的形式。會(huì)議驗(yàn)收即由項(xiàng)目主管部門組織召開驗(yàn)收會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等方面專家對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)完成情況、經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況、過(guò)程管理情況等進(jìn)行考察和評(píng)分并得出驗(yàn)收結(jié)果。非會(huì)議驗(yàn)收一般是將項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等文本經(jīng)單位管理部門確認(rèn)后報(bào)送到項(xiàng)目主管部門，主管部門給出結(jié)題批復(fù)。對(duì)縱向科研合同來(lái)說(shuō)，鮮有因任務(wù)執(zhí)行不力而終止或中止的情況，大部分問(wèn)題在經(jīng)費(fèi)的使用不盡符合項(xiàng)目管理規(guī)定或預(yù)算。以某類基礎(chǔ)科研項(xiàng)目為例，管理部門組織專家對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)考察項(xiàng)目的完成情況、經(jīng)費(fèi)使用的期限和合理性，并出示審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告中的結(jié)論重點(diǎn)是對(duì)于不合理開支的處理意見，項(xiàng)目申報(bào)單位須按照意見進(jìn)行調(diào)賬整改，并由財(cái)務(wù)部門出具財(cái)務(wù)整改報(bào)告。申報(bào)單位主管部門組織召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)，從專家?guī)熘泻Y選技術(shù)專家、測(cè)試專家、財(cái)務(wù)專家等對(duì)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)打分、評(píng)級(jí)并由組長(zhǎng)簽署驗(yàn)收結(jié)論后將所有驗(yàn)收相關(guān)文件報(bào)送申報(bào)單位主管部門，獲得主管部門驗(yàn)收批復(fù)后項(xiàng)目執(zhí)行完畢。獲得驗(yàn)收批復(fù)后項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)所有文件進(jìn)行歸檔。

摘要：文章深入探討了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和整理，在薄弱問(wèn)題上制定解決措施，便于后期合同管理人員工作的開展。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)；企業(yè)；合同管理

1企業(yè)合同管理概述

合同是將自然人、法人平等對(duì)待，針對(duì)其他組織增設(shè)、變更、終止民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的一種協(xié)議。合同管理是指詳細(xì)、規(guī)范地對(duì)合同進(jìn)行管理。企業(yè)合同管理是企業(yè)針對(duì)自己和有關(guān)合同并遵循法律條例的擬定、變更和執(zhí)行。合同管理的核心內(nèi)容包括合同簽署、變更，重要渠道是審核、監(jiān)督、掌控。合同管理存在一定的連接性，初始階段是雙方具備合作意向、訂立合同、明確生效日期，終止階段是合同到期結(jié)束。在此期間，不但要求雙方在合同簽署之前要做好準(zhǔn)備工作，還要將企業(yè)內(nèi)部管理工作落實(shí)到實(shí)處，為合同約定內(nèi)容的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。合同管理有一定的動(dòng)態(tài)性，在執(zhí)行合同管理時(shí)要控制好修改流程及變更條例。

2企業(yè)合同管理作用

2.1滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

競(jìng)爭(zhēng)性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最突出的特征之一，同時(shí)也是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的源泉和動(dòng)力，一個(gè)相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)有序性方面。所以，身為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，需按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)則和基礎(chǔ)來(lái)舉辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理體系，特別是合同管理制度，可以有效處理企業(yè)和其他組織、個(gè)人之間的關(guān)系，并為其提供法律依據(jù)。對(duì)此，基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下，加強(qiáng)企業(yè)合同管理是非常重要的。

摘要：隨著國(guó)家不財(cái)政體制的不斷深化，公共財(cái)政不斷的壯大，經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，都要求政府必須建立科學(xué)規(guī)范的政府會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告體系反映政府財(cái)務(wù)狀況，為此，財(cái)政部出臺(tái)文件要求2019年1月1日起實(shí)施新政府會(huì)計(jì)制度，如何完成此次新舊會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)化，過(guò)渡到以財(cái)政收付實(shí)現(xiàn)制的預(yù)算會(huì)計(jì)和權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行記賬的形式，達(dá)到政府會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)接軌的目的，是本文探析的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：改革；會(huì)計(jì)制度；轉(zhuǎn)換；權(quán)責(zé)發(fā)生制

2017年10月24日財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《政府會(huì)計(jì)制度+行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》的通知（財(cái)會(huì)[2017]25號(hào)）的頒布實(shí)施，取消行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度，形成統(tǒng)一的“政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則+政府會(huì)計(jì)制度”體系，要求各級(jí)各類行政單位、事業(yè)單位于2019年1月1日起貫徹執(zhí)行。

一、建立新制度的意義

新政府會(huì)計(jì)制度深化財(cái)稅體制改革，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度的迫切需要，是建設(shè)法治政府的內(nèi)在要求，是提升國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)行的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)報(bào)告主要反映政府年度預(yù)算執(zhí)行情況的結(jié)果，不能核算政府資產(chǎn)負(fù)債和成本費(fèi)用，弱化了政府資產(chǎn)管理、降低了行政運(yùn)行效率，不利于防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。引入新制度目的在于建立全面反映政府資產(chǎn)負(fù)債、收入費(fèi)用、運(yùn)行成本、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息的權(quán)責(zé)則發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度，改善對(duì)決策者、內(nèi)部控制和利益相關(guān)者所提供信息的質(zhì)量。

二、新舊政府會(huì)計(jì)制度對(duì)比

新政府會(huì)計(jì)制度取消行政單位會(huì)計(jì)制度、事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度，形成統(tǒng)一的政府會(huì)計(jì)制度體系。實(shí)施財(cái)政收付實(shí)現(xiàn)制的預(yù)算會(huì)計(jì)和權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬并行的方式記錄日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，現(xiàn)就新舊會(huì)計(jì)制度對(duì)比如下：