目標管理工作全文(5篇)

摘要:工程建設(shè)對城市的發(fā)展有著積極的促進作用。工程管理可以被看作是工程建設(shè)中的保障因素。目標管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程的管理水平得到有效的提升。

關(guān)鍵詞:目標管理;建筑施工管理;應(yīng)用

建筑工程項目管理工作是一項系統(tǒng)化的工程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程管理工作的重要性得到了不斷的提升。針對目前我國建筑工程施工管理工作中存在的一些通病，對工程管理工作進行創(chuàng)新，成為了提升工程管理水平的一項重要措措施。目標管理機制的應(yīng)用就是對工程管理機制進行創(chuàng)新的表現(xiàn)。它可以借助自身的預(yù)見性特征和計劃性特征，對工程的管理水平進行有效提升。

1目標管理的概述

(1)目標管理的概念。目標管理機制是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的一種新型管理制度［1］。在結(jié)合實際情況制定合理的目標計劃以后，在計劃的執(zhí)行過程中對目標的完成情況進行定期評價，進而在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，對目標計劃進行調(diào)整，是這一機制的主要內(nèi)容，計劃性是這一機制的主要特征，在這一機制的應(yīng)用過程中，只有各個環(huán)節(jié)的緊密配合，才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成目標計劃。(2)目標計劃的編制?？茖W(xué)化、合理化的目標的制定，是目標管理機制中的基礎(chǔ)要素。目標計劃與工程實際情況之間的融合，是工程管理人員在目標制定過程中所要遵循的原則。在目標計劃的編制過程中，管理人員在對人員、設(shè)備等因素進行充分考慮的同時，也需要對目標風(fēng)險進行有效分析。(3)目標計劃的實行。目標計劃的執(zhí)行程度對工程的施工進度有著至關(guān)重要的影響。對目標執(zhí)行情況的管理力度進行強化，是目標管理工作中所不可缺少的措施。在對目標進行細化的基礎(chǔ)上，將目標責(zé)任落實于個人，可以為目標的實現(xiàn)提供一定的保障。(4)目標管理控制。目標管理的控制措施涉及到了目標完成情況的總結(jié)、評價工作。對前一階段目標完成過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，可以為下一階段目標的實現(xiàn)提供一定的幫助，在對目標完成情況進行評價的過程中，對目標的完成情況和工程對周圍環(huán)境的影響度進行綜合評價，是對工程施工目標進行控制的主要措施。

2目標管理在工程管理中應(yīng)用的作用

(1)調(diào)動人員的工作熱情。目標管理機制的應(yīng)用，離不開各個部門與員工之間的合作。這一管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以讓工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性得到強化。目標管理機制的應(yīng)用，既是對工程項目管理工作的工作內(nèi)容進行合理規(guī)劃的措施，又是對工程的管理技術(shù)進行創(chuàng)新的表現(xiàn)。目標管理教育的落實，可以讓建筑單位全體職工樹立目標管理理念。對員工的工作熱情進行充分調(diào)動，可以讓員工以一種積極主動的態(tài)度參與到工程目標管理之中。(2)對工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題進行解決。發(fā)展資源的差異性，讓工程行業(yè)在新時期表現(xiàn)出了發(fā)展失衡的問題。目標管理機制在工程管理工作中的應(yīng)用，可以在促進資源配置優(yōu)化的基礎(chǔ)上，促進各個行業(yè)之間的公平競爭，這就可以讓工程管理行業(yè)發(fā)展失衡的問題得到有效解決。隨著工程管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展。目標管理機制的應(yīng)用，也可以讓工程施工企業(yè)的市場競爭力得到有效提升。

摘要:高等院校學(xué)生管理工作引入目標責(zé)任制以來，取得了一定的積極效果。同時，也暴露出一些較為突出的問題。對這些問題進行客觀的剖析，積極探求有效的對策，對于今后高校提升學(xué)生管理目標責(zé)任制的運用能力和實施效果，都有著極其重要的意義。

關(guān)鍵詞:高校;學(xué)生管理;目標責(zé)任制;問題;基本內(nèi)涵;應(yīng)用策略

引言

目標管理是以管理目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。近年來，目標管理被國內(nèi)高校普遍接受并引進應(yīng)用，一定程度上取得了可觀的成效，也有利于順利實施高校學(xué)生管理目標責(zé)任制。目前，學(xué)生管理工作過程中的管理理念、管理工作目標、工作效率等諸多方面的問題和不足在很多高校都存在。因此，將目標管理運用到高等院校在校大學(xué)生的管理工作之中，對于提高高校學(xué)生管理效能，充分發(fā)揮高校師生的主觀能動性，促進學(xué)生自我管理能力的提升，以及增強大學(xué)生自我約束意識等方面都有著積極的影響和作用［1］。雖然在實際運用過程中出現(xiàn)了一些偏差和不足，但整體上是積極向上的，可以說目標責(zé)任制的萌生和發(fā)展促進了我國高校學(xué)生管理工作質(zhì)量的提升。然而，我們也不能忽視在實際操作中遇到的種種問題，比如在學(xué)生工作目標管理責(zé)任制實施過程中所暴露出的“制度效率遞減”現(xiàn)象，以及目標落實時產(chǎn)生的重心“漂移”或“偏移”，甚至還出現(xiàn)目標角色的“缺位”等現(xiàn)象，這都會對今后我們實施和優(yōu)化目標責(zé)任制產(chǎn)生不良的影響。要完善高校學(xué)生管理工作目標責(zé)任制，院校應(yīng)該首先堅持育人為本的基本原則，不斷探索和完善目標考核與評價體系和標準，強化內(nèi)外的制度聯(lián)動，進而加強對過程管理的把控，建立溝通機制實施動態(tài)管理。

一、高等院校學(xué)生管理工作存在的問題

如今，高校學(xué)生管理工作中的問題有很多，對這些問題進行歸納和研究，有助于我們調(diào)整和優(yōu)化學(xué)生管理理念與方法、思路，積極探索適合本校學(xué)生發(fā)展的學(xué)生管理機制。首先，一些高校的學(xué)生管理理念相對保守、落后，不能夠與時俱進。許多高等院校的學(xué)生管理工作，相對比較缺乏系統(tǒng)持續(xù)的先進管理方法以及管理理念的融合與補充，仍然沿襲著幾十年前的傳統(tǒng)經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，且其工作范圍也僅局限于對在校學(xué)生日常事務(wù)的常規(guī)管理。管理方式上，單一制定相關(guān)的規(guī)章制度與行為規(guī)范，以此實現(xiàn)對學(xué)生行為的約束，這種模式忽視了學(xué)生的需求，談不上“以學(xué)生為中心”，也做不到“有的放矢”［2］。此外，高校輔導(dǎo)員是學(xué)生管理工作的主要承擔(dān)者，而國內(nèi)許多高校輔導(dǎo)員隊伍不夠壯大，一個輔導(dǎo)員往往負責(zé)多個班級的日常管理工作，因此沒有足夠的時間和精力去認識學(xué)生、了解學(xué)生，認真思考工作理念和時效性問題，導(dǎo)致工作方式和工作理念缺乏創(chuàng)新性，影響學(xué)生管理工作的效果。其次，一些高校的學(xué)生管理工作目標制定不合理，亟待優(yōu)化。一是管理目標存在一定的偏差。有些高等院校忽視了為學(xué)生服務(wù)是學(xué)生管理的本質(zhì)，而是主抓學(xué)生管理的權(quán)力，往往采取一些簡單粗暴的方式來進行約束，導(dǎo)致學(xué)生的管理工作慢慢地發(fā)展成為單純地“管理”學(xué)生。二是管理目標不明確。雖然各高等院校設(shè)定了學(xué)生管理的總體目標，但沒有明確地細分到具體的部門和個人，容易出現(xiàn)任務(wù)不明確、權(quán)責(zé)不清晰、相互推諉等問題，使學(xué)生管理工作在具體的實際操作過程中定位不準確，導(dǎo)致目標出現(xiàn)混亂與偏離的現(xiàn)象，從而影響工作效率。再次，一些高校的學(xué)生管理工作效率偏低，無法起到積極作用。高等院校的學(xué)生管理工作非常煩瑣且復(fù)雜，不僅包括思想教育、班級管理、黨建工作等，還要負責(zé)宿舍管理、勤工儉學(xué)、心理健康輔導(dǎo)、就業(yè)指導(dǎo)等工作，工作內(nèi)容和職責(zé)范圍缺乏明確的界定，導(dǎo)致工作效率不高。高等院校的學(xué)生管理工作依次以學(xué)院、系、班級為單位進行層層管理，下級都是根據(jù)上級的指示來開展工作，使管理工作缺乏創(chuàng)新性和自主性。

二、高校學(xué)生管理目標責(zé)任制的基本內(nèi)涵

摘要：在醫(yī)院管理開展的過程中，采用目標管理的辦法能夠進一步的發(fā)揮出管理方面帶來的綜合化效益，同時在開展醫(yī)院管理的過程中，通過制定和實施具體的綜合目標責(zé)任書計劃，對于結(jié)合醫(yī)院管理工作開展中，實際的狀況和目標管理中具體的規(guī)定制定相一致產(chǎn)生的作用很大，對實現(xiàn)醫(yī)院管理中綜合化的管理高效率和高質(zhì)量帶來的作用非常的明顯。

關(guān)鍵詞：目標責(zé)任書醫(yī)院管理應(yīng)用效果

一、目標管理責(zé)任書在醫(yī)院管理中提升整體管理水平的作用

在醫(yī)院管理開展的過程中，采用目標管理責(zé)任書的形式對于進一步的提高醫(yī)院管理中的管理工作開展效率和管理方面經(jīng)濟效益的提升產(chǎn)生的作用十分的明顯，同時在開展醫(yī)院管理的過程中，將預(yù)定的管理目標和目標執(zhí)行開展中各項的工作開展計劃和計劃執(zhí)行中檢查環(huán)節(jié)進行整理，通過對目標執(zhí)行計劃執(zhí)行優(yōu)化的控制，將目標責(zé)任書的醫(yī)院綜合管理形式應(yīng)用到醫(yī)院管理開展的各個環(huán)節(jié)和流程中，同時在醫(yī)院管理開展中對于預(yù)定的管理目標的實現(xiàn)應(yīng)該在管理中和實際的組織管理強化方面的內(nèi)容進行有效的整合，確保在目標責(zé)任書應(yīng)用與醫(yī)院管理中能夠進一步的發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，同時在醫(yī)院的管理中應(yīng)用目標責(zé)任書的方法可以進一步的起到令整體的醫(yī)院管理監(jiān)管組織優(yōu)化的效果。并且將醫(yī)院管理工作開展中相應(yīng)的目標責(zé)任精準化的管理控制和醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行統(tǒng)一，進一步提升組織管理水平開展的整體全面化提高。

二、目標管理責(zé)任書對醫(yī)院管理中的具體規(guī)定

隨著近幾年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的不斷發(fā)展和完善在醫(yī)院經(jīng)營管理開展的過程中，通過強化醫(yī)院管理中具體的管理措施和理念的應(yīng)用，不斷的提高醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)中，相應(yīng)的能力和水平對于進一步的實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展目標產(chǎn)生的影響深遠，同時在開展醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展中，應(yīng)該在醫(yī)院管理發(fā)展中對醫(yī)院經(jīng)營所采取的患者醫(yī)療保障服務(wù)也應(yīng)該朝著管理方面向保質(zhì)和安全化的方向進行發(fā)展。在醫(yī)療體系發(fā)展和管理開展的過程中由于在醫(yī)院管理中采用目標管理責(zé)任書的形式，對于醫(yī)院管理中實現(xiàn)醫(yī)療體系綜合化管理內(nèi)容的核心管理目標理念優(yōu)化，已經(jīng)成為了醫(yī)院管理發(fā)展中需要重點提升的核心內(nèi)容。在醫(yī)院改革和管理發(fā)展中通過應(yīng)用目標綜合管理責(zé)任書的方法能夠進一步的有效應(yīng)對醫(yī)療改革發(fā)展中，醫(yī)療環(huán)境變動中對醫(yī)院的經(jīng)營效益造成的影響，同時通過在醫(yī)院管理中應(yīng)用綜合目標管理責(zé)任書的方法，進一步的提高醫(yī)院安全運行管理中管理質(zhì)量和效益的綜合化提升。通過醫(yī)院管理中應(yīng)用目標管理法，對于進一步的提高管理中醫(yī)療服務(wù)開展運營的績效，和運營能力的提升產(chǎn)生的作用十分的明顯。

三、綜合目標責(zé)任書在醫(yī)院管理中的應(yīng)用及效果

摘要:隨著我國城市經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對電能電力的需求量也在不斷加大，因此近些年電力工程建設(shè)籌措越發(fā)頻繁。但是很顯然電力工程是一項復(fù)雜浩大的工程，成本控制是其中至關(guān)要素，只有做好成本目標管理，才能獲取最大的經(jīng)濟效益。本文之中筆者將結(jié)合自身的實踐工作經(jīng)驗，對成本目標管理在電力工程中的應(yīng)用做出相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞:成本目標管理;電力工程;應(yīng)用

1成本目標管理在電力工程中的應(yīng)用意義

首先可以為電力企業(yè)節(jié)約成本投入，在成本目標管理下，可以不斷的將擬定成本與實際投入做出對比，這樣當(dāng)實際投入超出成本目標時，電力企業(yè)就可以通過采取可行的措施調(diào)整或改變投資方案，從而有效的規(guī)避成本失控或者投資成本無端浪費的問題出現(xiàn)，這就為電力企業(yè)的經(jīng)濟效益回報做出了有效的保障。其次有助于推動電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展，伴隨著近些年市場用電需求的不斷加大，電力企業(yè)也加大了電力工程建設(shè)力度，而成本目標管理，為電力企業(yè)更好的節(jié)約了資金，企業(yè)也可以因此作出其他工程項目投資，這就極大的促進了電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展。

2成本目標管理在電力工程中的應(yīng)用策略

成本目標管理在電力工程中的應(yīng)用，總是會先有一個總的成本目標，在通過不同階段的分項把控，從而實現(xiàn)電力工程成本控制的目的，通常情況下，在電力工程建設(shè)由決策、設(shè)計、施工、驗收四個階段組成，下面筆者將就電力工程不同階段成本目標管理的應(yīng)用做出分析。(1)決策階段成本目標管理。決策階段是電力工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，對最終造價的影響大約可以達到75%～95%，這主要是因為決策階段是項目建設(shè)可行性和技術(shù)經(jīng)濟的詳細論證，因此在電力工程決策階段做好成本目標管理工作至為重要。［2］對此筆者認為，在決策階段，相關(guān)管理人員必須要對電纜工程建設(shè)及工程之中投入的產(chǎn)品、設(shè)備等資料進行詳細的市場調(diào)研，從市場供應(yīng)和實際需求的角度出發(fā)，去對工程造價成本進行認真的考量，這樣才能更好的抵抗外界可能出現(xiàn)的各種不可預(yù)知的因素，從而在決策初始階段，將建設(shè)成本控制到最低。(2)設(shè)計階段成本目標管理。在電力工程項目決策立項后，就進入到了設(shè)計階段，通常情況下，大型電力工程的設(shè)計，由初級設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖紙設(shè)計三個部分組成，但無論是哪種設(shè)計，都會對最終的工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響，如有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，設(shè)計階段的資金投入占整個工程成本的35%～75%，因此若是設(shè)計過為保守，使得設(shè)計預(yù)算資金過大，在電力工程實施階段，勢必會導(dǎo)致投資成本的無形增加，從而造成不必要的資金浪費。因此筆者認為在電力工程設(shè)計階段應(yīng)用成本目標管理時，必須要先確定出總的設(shè)計造價，然后在此基礎(chǔ)上，對設(shè)計各個環(huán)節(jié)制定出詳細的成本管理方案，這樣可以有效的避免設(shè)計圖紙變革問題發(fā)生，從而在滿足工程設(shè)計質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)最大限度的節(jié)約資金。(3)實施階段成本目標管理。電力工程具有施工周期長、涉及面廣、工程量大等特點，同時在施工過程中會受到施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)、施工機械、施工天氣等多種因素的影響，從而導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算，因此在電力工程施工階段做出成本目標管理工作就顯得至為重要。對此筆者認為施工階階段的成本目標管理，應(yīng)該是在保障電纜工程質(zhì)量安全的前提下進行，不能為了節(jié)省投資，而枉顧工程質(zhì)量安全。［3］為此建設(shè)單位應(yīng)該做出施工組織工作，通過施工方案的優(yōu)化及采用新技術(shù)、新材料等方法，從而將成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，為電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提升做出保障。(4)竣工階段成本目標管理?？⒐を炇帐请娏こ探ㄔO(shè)的最后一個階段，但同時也是以往成本目標管理中最易忽視的一個階段，過往的很多電力工程，都是因為驗收階段控制不好，從而導(dǎo)致工程交付延期，并出現(xiàn)成本失控的問題，因此能夠做好電力工程竣工階段的成本目標管理工作十分重要。對此筆者認為，在竣工驗收階段，必須要對工程項目進行全面檢驗和考核，檢查各子工程項目及相關(guān)工程產(chǎn)品是否符合圖紙設(shè)計要求和最終確定投資的重要環(huán)節(jié)。［4］此外竣工交付還應(yīng)該包括定期維修、強化監(jiān)控等內(nèi)容，要通過可行的后期維護措施，最大限度的減少電力工程故障出現(xiàn)，這樣才能有效的減少工程維修費用成本，這也是電力工程竣工階段成本目標管理工作中需要注意的。

3總結(jié)

1.高校管理工作水平及人員現(xiàn)狀分析

1.1高校管理崗位人員結(jié)構(gòu)分析

改革開放三十六年來，高校管理崗位人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。目前從事管理崗位工作的新進人員已全部具有碩士學(xué)歷。無論從年齡結(jié)構(gòu)還是學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，高校管理崗位從業(yè)人員的整體層次、技能均高于過去。年輕同志思想活躍，充滿生機，可塑性強。但他們?nèi)鄙俟ぷ鹘?jīng)驗，所學(xué)專業(yè)大多數(shù)為非管理學(xué)專業(yè)，在管理理念上仍然是生疏的，特別是在對待繁忙的服務(wù)性工作中，還是表現(xiàn)為缺乏耐心，難以吃苦。同時，年輕同志從事管理崗位工作并非出于主觀愿望，而更多的是迫于就業(yè)需要。尤其是近幾年來，年輕人的生活壓力不斷加重，他們工作的主動性、積極性受到影響，造成管理崗位流動性加大，工作穩(wěn)定性受到影響。這種現(xiàn)象將直接影響到高校管理人員的工作積極性調(diào)動，更不利于管理崗位的創(chuàng)新與發(fā)展。在實際工作中，管理崗位的老同志依舊發(fā)揮著淡泊名利、吃苦耐勞的模范作用。他們工作認真負責(zé)，責(zé)任心強，敢于擔(dān)當(dāng)，更能吃苦，為年輕同志樹立了榜樣。但新老同志工作中如何搭檔配合，也是管理工作中的一個突出問題，在一般情況下，同事間合作往往以工作職責(zé)、范圍為依托，同時集合個人工作上的特點，盡可能做到揚長避短，最大發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢和潛能。但是，在實際工作中，又同樣存在著職務(wù)高低，年齡大小的人員如何共同發(fā)揮作用的問題，老同志深受傳統(tǒng)思維的影響，又受現(xiàn)代信息的感染，在日常工作中會選擇比較穩(wěn)健的思路與做法，而年輕同志則選擇相對激進的思路。同時，人情關(guān)系又在工作中起著特定的作用。如：有的同志職務(wù)不高，但辦事負責(zé)任，工作有成果，卻不受重用。同樣，有的同志工作非常一般，但人脈多、路子廣，卻能被重視。這種現(xiàn)象也會影響日常工作效率的發(fā)揮，必須得到有效的解決。由于工作需要，高校管理人員會經(jīng)常與各級領(lǐng)導(dǎo)打交道，這就需要管理人員具備良好的個人素質(zhì)和道德規(guī)范，給領(lǐng)導(dǎo)提供客觀、公正的匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)正確分析和解決問題。同時，管理崗位處于各種人情世故和矛盾的交匯口，閑言碎語較多。這就要求管理崗位人員講原則，講情感，更講責(zé)任。不利于團結(jié)和工作的話，不要講，不可傳，以免引起誤解，使同事關(guān)系變得緊張復(fù)雜，從而影響正常工作。

1.2高校管理水平面臨挑戰(zhàn)

改革開放以來，高校管理水平隨著學(xué)校的發(fā)展、創(chuàng)新與提升，確實有了較大的提高，但與目前形勢的發(fā)展及要求又存在著一定的差距。高校管理崗位作為學(xué)校的日常辦事與服務(wù)窗口，涉及到全校教職員工和學(xué)生的教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)等方方面面的工作，不允許任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，否則，就會影響到整個學(xué)校的形象。因此，在日常工作中，高校管理人員必須要有全局觀念和協(xié)作精神。同時，還要注重規(guī)范性、條理性和靈活性的有效結(jié)合，對于復(fù)雜性的事務(wù)要提前做好多種準備，確保工作順利完成。隨著形勢的發(fā)展，高校管理水平面臨著新的挑戰(zhàn)與壓力，高?，F(xiàn)有的管理能力與水平有待實質(zhì)性的提升，日常工作中的規(guī)范性及工作質(zhì)量與效率提高也有待新的突破。目前，高?；镜娜粘９芾砉ぷ魍瓿傻纳锌桑珓?chuàng)新的、高水平的管理能力依舊一般化，難以更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展和需求。現(xiàn)階段，高校的各種現(xiàn)狀給管理帶來了新的難度。如校區(qū)分散、多重管理、學(xué)生人數(shù)較多、經(jīng)費配置不合理等現(xiàn)象。但作為一所大學(xué)，必須首先抓好校園管理，依法治校，科學(xué)管校，提升管理能力，提高人員素質(zhì)，為社會提供文明和規(guī)范的精神動力，為提升全民素質(zhì)做出貢獻和榜樣。面對現(xiàn)狀，高校各級領(lǐng)導(dǎo)要認真總結(jié)，深入思考，學(xué)習(xí)中央關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革的重要指示和精神，學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會關(guān)于依法治國的指示和理念，按照中央深化教育領(lǐng)域綜合改革的統(tǒng)一部署和要求，銳意進取、勇于創(chuàng)新、加大制度建設(shè)和依法治校的力度，形成新的改革方案，扎實推進，認真落實，使高校的管理能力與水平有著明顯的提高，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化教育事業(yè)發(fā)展的需求。

2.高校管理人員綜合素質(zhì)提升設(shè)想

2.1主動培養(yǎng)責(zé)任意識