文化企業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：文化企業(yè)發(fā)展范文

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中,逐漸形成和發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)文化是一種理念,一種追求,一種形象,一種氛圍,一種精神,歸根到底是企業(yè)的靈魂。它內(nèi)蘊(yùn)于員工之中,外顯于發(fā)展之上,這種作風(fēng)是與時(shí)俱進(jìn)、知難而上;這種氣魄是團(tuán)結(jié)拼搏,敢打硬仗;這種精神是堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)要通過(guò)改革改制進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)文化重組,不斷做優(yōu)做大做強(qiáng)和提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的作用

企業(yè)文化的作用在于:作為一種企業(yè)管理模式,高度重視發(fā)揮人的作用,文化的精神的作用,能夠發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)、手段和物質(zhì)資源所起不到的作用。一般認(rèn)為,企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)發(fā)揮多方面的積極作用,主要是導(dǎo)向作用,約束作用,凝聚作用,激勵(lì)作用,增進(jìn)企業(yè)績(jī)效和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(1)導(dǎo)向作用

即企業(yè)文化能把職工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo),就不能形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,也就很難在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心和成功欲化成具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則,形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力,為企業(yè)的共同奮斗目標(biāo)而努力。因此,建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。這一機(jī)制的建立,使廣大職工自覺(jué)地把個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)的宏大目標(biāo)中來(lái),可以使其勇于為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而作出個(gè)人犧牲。

(2)約束作用

這是指文化力對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。文化力的約束功能,與傳統(tǒng)的管理理論單純強(qiáng)調(diào)制度的硬約束不同,它雖也有成文的硬制度約束,但更強(qiáng)調(diào)的是不成文的軟約束。作為一個(gè)組織,規(guī)章制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的;但是即使有了千萬(wàn)條規(guī)章制度,也很難規(guī)范每個(gè)職工的每個(gè)行為。企業(yè)文化力能使信念在職工的心理深層形成一種定勢(shì),構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制,只要外部誘導(dǎo)信號(hào)發(fā)生,即可得到積極的響應(yīng),并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這種約束機(jī)制可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖撞,緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)形成的沖突,削弱由其引起的心理抵抗力,從而產(chǎn)生更強(qiáng)大、深刻、持久的約束效果。這種約束作用還更直觀地表現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德對(duì)職工的規(guī)范作用上。

(3)凝聚作用

當(dāng)一種企業(yè)文化的價(jià)值觀被該企業(yè)成員認(rèn)同之后,它就會(huì)成為一種粘合劑,從各方面把其成員團(tuán)結(jié)起來(lái),形成巨大的向心力和凝聚力。通過(guò)這種凝聚作用,職工就把個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系起來(lái),產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的強(qiáng)烈的“歸屬感”,跟企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

(4)增進(jìn)企業(yè)績(jī)效

優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以激勵(lì)員工工作意愿,提升績(jī)效能力,約束和控制員工行為,使員工能嚴(yán)格按一定的規(guī)則、程序辦事,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo);使員工人際關(guān)系得到調(diào)節(jié),處理好相互間的關(guān)系,從而極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,使得團(tuán)隊(duì)績(jī)效和部門績(jī)效最大化。美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰•科特教授與其研究小組,用了11年時(shí)間,對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),凡是重視企業(yè)文化因素特征的公司,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。無(wú)數(shù)的企業(yè)實(shí)踐不斷證明,企業(yè)文化與企業(yè)的效益呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)。

二、企業(yè)文化建設(shè)如何對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生影響和促進(jìn)作用

第一,企業(yè)文化有利于明確國(guó)家和企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任

現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)際上是現(xiàn)代公司制度,它的特征是組織的法人化、產(chǎn)權(quán)的清晰化、權(quán)責(zé)的明確化。國(guó)家按投入企業(yè)的資本額享有所有者權(quán)益,對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧;政府不能干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),企業(yè)也不能不受所有者約束,損害所有者權(quán)益。要正確確立企業(yè)在社會(huì)的位置,就要發(fā)揮企業(yè)文化的功能。

從西方國(guó)家現(xiàn)代公司制度發(fā)展的歷史來(lái)看,經(jīng)濟(jì)利益的獲得與道德調(diào)節(jié)也是緊密聯(lián)系在一起的。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家早已認(rèn)識(shí)到,道德不是一個(gè)遠(yuǎn)離或外在于經(jīng)濟(jì)的概念,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),競(jìng)爭(zhēng)越激烈,對(duì)道德的要求越高,可表述為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是道德經(jīng)濟(jì)。具有強(qiáng)企業(yè)文化的企業(yè),能夠超越自身利益的狹隘眼界,正確處理本企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步,保證人類可持續(xù)發(fā)展的外在環(huán)境(自然的、社會(huì)的)之間的關(guān)系,兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著企業(yè)的改革現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步形成,企業(yè)正當(dāng)權(quán)利受到侵害、社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重、政企不分的問(wèn)題會(huì)得到解決,使企業(yè)真正成為能夠在市場(chǎng)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展的法人實(shí)體。

第二,企業(yè)文化也有利于企業(yè)樹立正確的義利觀

樹立正確的義利觀是企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體確立正確的企業(yè)目標(biāo)的前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,實(shí)現(xiàn)“利益最大化”,是經(jīng)濟(jì)主體的主觀愿望,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然。問(wèn)題是主觀愿望是一回事,能不能實(shí)現(xiàn)又是一回事。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),在競(jìng)爭(zhēng)中,有勝利者也會(huì)有失敗者,這就不能保證每個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體都能實(shí)現(xiàn)自己的“利益最大化”。趨利避禍?zhǔn)侨藗兊谋灸?于是有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為了獲取經(jīng)濟(jì)利益,假、冒、偽、劣,偷稅漏稅,損人利己,極大地?cái)_亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。其結(jié)果,經(jīng)濟(jì)主體獲得了一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益,而失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位,必須樹立正確的社會(huì)主義義利觀,將利益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化有效結(jié)合,不僅把企業(yè)看作經(jīng)濟(jì)組織,也要當(dāng)作社會(huì)組織;企業(yè)除了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī),還有社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)動(dòng)機(jī),還肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)。世界上一切先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)都不是只講“經(jīng)濟(jì)利益最大化”單一經(jīng)濟(jì)目標(biāo),而是將經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任,即“義”和“利”統(tǒng)一起來(lái)的多目標(biāo)。

第三,企業(yè)文化又有利于人與物的合理配置和利用

一般來(lái)講,資源配置有兩種不同的方式和手段:一是市場(chǎng)調(diào)節(jié),二是政府調(diào)節(jié)。這主要是指宏觀經(jīng)濟(jì)意義上的,而對(duì)企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),就不太適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部的車間之間、班組之間、職能部門之間的關(guān)系不同于市場(chǎng)上各個(gè)商品生產(chǎn)者之間的關(guān)系,它們之間的關(guān)系不可能按市場(chǎng)機(jī)制的要求來(lái)運(yùn)作,也不可能像整個(gè)企業(yè)那樣按市場(chǎng)的信號(hào)來(lái)調(diào)整自己的行為。企業(yè)內(nèi)部如何配置資源以及不斷提高

資源利用效率,要靠企業(yè)管理“硬”制度和企業(yè)文化的“彈性”功能。在一切資源中,人力資源是最寶貴的資源。人力資源既有人力數(shù)量的指標(biāo),又有人力素質(zhì)的反映。在人力素質(zhì)中,精神因素,即員工的工作積極性、創(chuàng)造性又是十分重要的。

企業(yè)文化把尊重人、相信人、理解人作為它的中心內(nèi)容。在這種新的運(yùn)行機(jī)制下的企業(yè),員工所受到的激勵(lì)與傳統(tǒng)激勵(lì)方法不同,不是強(qiáng)制性的,企業(yè)文化所起的激勵(lì)滿足人們對(duì)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的心理需要,是通過(guò)企業(yè)文化氛圍的塑造,使企業(yè)每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)發(fā)展的獻(xiàn)身精神,對(duì)不正當(dāng)?shù)男袨橐部梢酝ㄟ^(guò)它的“軟”約束進(jìn)行調(diào)節(jié)。員工積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則又可使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感。企業(yè)文化的凝聚功能,又使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等產(chǎn)生一種認(rèn)同感,協(xié)調(diào)的人際關(guān)系又使員工產(chǎn)生歸屬感。員工的積極性不僅使無(wú)形資源變成有形資產(chǎn),而且又使其有效增殖,從而使人力資源及物質(zhì)資源得到有效配置和極大發(fā)展。

第四,企業(yè)文化有利于企業(yè)家隊(duì)伍的形成和員工素質(zhì)的提高

第2篇：文化企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 建設(shè)措施

如今大凡是比較成功的企業(yè)都具有其自己獨(dú)特的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。在企業(yè)文化剛剛傳入我國(guó)的時(shí)候，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分的平淡，因此當(dāng)時(shí)的企業(yè)文化沒(méi)有引起重視。如今隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越強(qiáng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得很多企業(yè)都開始注重企業(yè)文化的建設(shè)。

一、企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的必要性

企業(yè)文化具有信念、道德、心理這三方面的優(yōu)勢(shì)，能夠形成一種無(wú)形的力量幫助企業(yè)戰(zhàn)勝困難。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)一定程度時(shí)，無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要尋找到適合自己的更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，因此企業(yè)想要平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須要開發(fā)出具有自己獨(dú)特特殊的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種能夠加強(qiáng)企業(yè)管理、強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。

（一）企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向

企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)的員工明確的認(rèn)識(shí)到要怎么樣才能夠符合市場(chǎng)發(fā)展的要求、符合國(guó)家政策的要求、符合企業(yè)與員工自身發(fā)展的需要。通過(guò)企業(yè)文化，可以引導(dǎo)企業(yè)職工緊緊的圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與價(jià)值取向進(jìn)行協(xié)同工作，讓企業(yè)能夠沿著正確的方向發(fā)展。

（二）建設(shè)企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求

企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺(jué)遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)樹立良好形象的必要措施

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)職工形成一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，其同時(shí)也是企業(yè)與廣大員工共同的愿景追求，能夠讓企業(yè)職工站的更好，看的更遠(yuǎn)，使得企業(yè)職工能夠看到企業(yè)的發(fā)展前景，并能夠?yàn)橹冻鲎约旱呐?。并且能夠在?duì)外開展業(yè)務(wù)時(shí)，形成共同的標(biāo)準(zhǔn)與行為取向，從而有利于處理本企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系，保持企業(yè)的良好信譽(yù)，樹立起企業(yè)的良好形象.

二、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展二者相輔相成

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之，則將削弱企業(yè)的組織功能，影響企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的前提，是永恒的主題，而企業(yè)發(fā)展就是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在。

（二）企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)文化的建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)

一個(gè)成功的優(yōu)秀企業(yè)，必定具有很多優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀員工的產(chǎn)生并不是能夠憑空產(chǎn)生的，其必然依賴與優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是企業(yè)文化發(fā)展的方向，企業(yè)的精神理念會(huì)逐漸的成為企業(yè)文化的靈魂，最后逐漸形成成企業(yè)文化的風(fēng)格、核心等一系列的內(nèi)容，最終成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)文化發(fā)展壯大后，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展則能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展提供更有利的經(jīng)濟(jì)保障。

（三）企業(yè)文化體現(xiàn)出了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展則促進(jìn)了企業(yè)文化的完善

企業(yè)文化的建設(shè)為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供了支撐，讓企業(yè)能夠更加合理的選擇戰(zhàn)略。企業(yè)文化代表組織成員所共享的價(jià)值觀念和行為方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了基礎(chǔ)的依據(jù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)等各種內(nèi)部環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生巨大的變化，同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的價(jià)值觀念、行為方式等也會(huì)悄然改變。所以，企業(yè)文化在企業(yè)文化發(fā)展中必然要不斷地深化、提升和完善，才能適用未來(lái)的企業(yè)發(fā)展的要求。

三、企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）樹立起“以人為本”的思想觀念，打造精神文化

精神文化是企業(yè)文化重要組成部分，它是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到社會(huì)背景、意識(shí)形態(tài)等各方面因素影響所形成。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，必須要樹立起“以人為本”的思想觀念，在此觀念的基礎(chǔ)上，順應(yīng)人性的管理，滿足員工的自身需要，探索到最適合企業(yè)發(fā)展的精神文化，建設(shè)好企業(yè)文化。

（二）塑造和諧公正的企業(yè)管理形象，完善企業(yè)制度文化

文化與制度兩者是相輔相成的，在很多時(shí)候，文化都需要制度作為后盾。企業(yè)制度文化是屬于企業(yè)文化總的外在部分，進(jìn)行企業(yè)制度文化建設(shè)時(shí)，需要考慮到企業(yè)的具體環(huán)境，采用科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，相互補(bǔ)充，成為企業(yè)文化的保障力量。

（三）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)行為文化

行為文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，在企業(yè)文化系統(tǒng)中有著承前啟后的作用，是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。要建設(shè)企業(yè)文化就需要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)行為、企業(yè)公益事業(yè)等各方面全面的入手，將企業(yè)的管理層作為建設(shè)企業(yè)文化的核心力量，培養(yǎng)他們的敏銳的文化洞察力，以及高度的文化創(chuàng)新力和自身的行為導(dǎo)向。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：文化企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)；企業(yè)文化；發(fā)展；作用

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-00-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)制度的逐步創(chuàng)新，企業(yè)文化日漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，并成為人們研究企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、探索企業(yè)成功奧秘、構(gòu)建企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的一種不可或缺的管理理論。在我國(guó)，中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，而企業(yè)文化是工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展必不可少的因素，起著不可替代的作用。

一、什么是企業(yè)文化

一般地，企業(yè)文化就是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。它是以人為本的管理哲學(xué)，是借助文化力量的管理方式，可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒(méi)有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)往往是隨波逐流的，其職工也沒(méi)有主人翁意識(shí)，這樣的企業(yè)是做不長(zhǎng)遠(yuǎn)的?？v觀國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理，已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來(lái)越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

(一)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基

企業(yè)文化本身就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種具體內(nèi)容形式，企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中起著重要作用。中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)的企業(yè)文化的核心內(nèi)容是共同的價(jià)值觀，共同價(jià)值觀指明了企業(yè)存在的根本目的和意義，決定了企業(yè)中長(zhǎng)期努力目標(biāo)。在中長(zhǎng)期目標(biāo)的指引下，中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)不斷根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)策略、短期目標(biāo)，不斷用符合自己價(jià)值觀的行為和方式來(lái)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。在這個(gè)不斷調(diào)整短期目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)找到了既符合自身價(jià)值觀又能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化在這一過(guò)程中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)性作用，沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)自上而下缺乏共同努力的長(zhǎng)期目標(biāo)，也就找不到連續(xù)的短期目標(biāo)，也就談不上找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一貫策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從形成。

(二)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉

中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，就必須運(yùn)用企業(yè)文化凝聚員工隊(duì)伍；用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響；建立和培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)思想素質(zhì)好、管理水平精、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)，能適應(yīng)市場(chǎng)要求的經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作隊(duì)等伍，形成企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神，不斷的使企業(yè)文化得到豐富與升華。企業(yè)文化能夠凝心聚智，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外鼓干勁；能夠增強(qiáng)活力、塑造健康向上的企業(yè)形象和誠(chéng)實(shí)守信的良好氛圍。因此，努力形成具有獨(dú)特風(fēng)格和內(nèi)涵的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、綿延不衰的動(dòng)力。企業(yè)文化是中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之源和動(dòng)力之源，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本必然是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

(三)是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)

什么叫做品牌？經(jīng)濟(jì)學(xué)上說(shuō)品牌是產(chǎn)品與服務(wù)的信譽(yù)和質(zhì)量，那么信譽(yù)與質(zhì)量要看企業(yè)努力，目的就是去贏得消費(fèi)者的認(rèn)同。所以，品牌說(shuō)穿就是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的感知與印象，是一個(gè)純粹的心理概念，是消費(fèi)者內(nèi)心世界對(duì)外界的一種能動(dòng)的反映。因此，在市場(chǎng)上，中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，即品牌的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是其中較低層次的競(jìng)爭(zhēng)，所以，創(chuàng)新的工業(yè)制造產(chǎn)品以及成熟的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)主要就表現(xiàn)為企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)。而在企業(yè)成功的品牌當(dāng)中，必須凝結(jié)成功的企業(yè)文化，換句話說(shuō)，企業(yè)文化是中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。

(四)是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)工作

在企業(yè)的各項(xiàng)資源中，人力資源是處于首位的。隨著生產(chǎn)、技術(shù)、人員的變化速率降低，企業(yè)的人力資源開發(fā)、工人培訓(xùn)等出現(xiàn)了需求降低、動(dòng)力不足的問(wèn)題，開發(fā)、培訓(xùn)的效果大打折扣，長(zhǎng)此以往，工人技能退化，必定損害企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在很大程度上，企業(yè)人力資源開發(fā)是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，而企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力，而企業(yè)的創(chuàng)新能力取決于企業(yè)員工的文化素養(yǎng)。對(duì)于中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠在人力資源的開發(fā)中發(fā)揮作用，以培育出企業(yè)家的文化自覺(jué)為重點(diǎn)，建設(shè)中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)的文化能力，提升員工的文化素養(yǎng)，使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)識(shí)的同時(shí)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成自身的精神追求。

(五)是實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的需要

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)也不例外。因此，只有堅(jiān)持以人為本，形成企業(yè)卓越的文化氛圍，切實(shí)維護(hù)員工的切身利益；優(yōu)化員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，為員工排憂解難，有效承擔(dān)起企業(yè)對(duì)員工的各種責(zé)任，讓員工在工作中沒(méi)有后顧之憂；加強(qiáng)信賴和尊重企業(yè)員工，使其更加積極工作，通過(guò)激勵(lì)滿足員工對(duì)成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工的進(jìn)取心和人生價(jià)值；促使員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，促使廣大員工的聰明才智得到最大程度的調(diào)動(dòng)，促使他們最大限度地發(fā)揮自身的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。只有這樣，才能夠使企業(yè)員工成長(zhǎng)為企業(yè)的真正的人才，使企業(yè)發(fā)展成為培育人才、吸引人才的搖籃，使他們積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值需要，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的精神力量，可以生生不息。企業(yè)文化是一種潛在的、無(wú)形的生產(chǎn)力，是中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和精神財(cái)富。在中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只要企業(yè)能夠做到將自身的發(fā)展與企業(yè)文化相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，使兩者能夠同步運(yùn)行，建設(shè)處一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)中小型國(guó)有工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展起到不可估量的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李東升.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2011(03).

第4篇：文化企業(yè)發(fā)展范文

    市場(chǎng)是在不斷變化的,企業(yè)如果墨守成規(guī),一成不變是不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的,終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰,企業(yè)文化也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷變化、完善著。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配,根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化的創(chuàng)新由企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和企業(yè)外部環(huán)境的變化所決定。任何企業(yè)都要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)和成熟時(shí)期這三個(gè)階段。不同時(shí)期企業(yè)的組織架構(gòu)不同,領(lǐng)導(dǎo)和員工的心理狀態(tài)不同,所創(chuàng)立的企業(yè)文化也不同。企業(yè)創(chuàng)立和成長(zhǎng)階段,企業(yè)的組織架構(gòu)和規(guī)章制度不太健全,這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和品質(zhì)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),不管是領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工都會(huì)積極地開拓市場(chǎng),為消費(fèi)者盡可能地提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而在企業(yè)進(jìn)入成熟期,企業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定,組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度日趨完善,擁有固定的客戶群體,市場(chǎng)份額比較合理,這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展的步伐,不思進(jìn)取、官僚保守的企業(yè)文化的滋生,將會(huì)使企業(yè)逐漸失去活力,走向僵化,最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。企業(yè)只有揚(yáng)棄過(guò)去,超越自我,提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,堅(jiān)持創(chuàng)新,追求卓越,不斷學(xué)習(xí),才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)帶動(dòng)其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革,以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌,屹立于強(qiáng)者之林。外部企業(yè)的環(huán)境變化也要求企業(yè)及時(shí)進(jìn)行文化創(chuàng)新。目前企業(yè)逐步走向相互競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)中,未來(lái)還要參與到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去。為了適應(yīng)這種形勢(shì),企業(yè)的文化必須與其組織結(jié)構(gòu)相匹配,要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化有意識(shí)地進(jìn)行調(diào)整,選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化,依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力。根據(jù)調(diào)查顯示,世界500強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中立于不敗之地的法寶就是其先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,而這一切又是以企業(yè)文化的創(chuàng)新為基石的,因此企業(yè)文化創(chuàng)新勢(shì)在必行。

    2企業(yè)文化創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用

    2.1企業(yè)文化創(chuàng)新能在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。在科技高度發(fā)達(dá)的今天,現(xiàn)代人對(duì)生產(chǎn)和消費(fèi)的要求日趨人性化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有以人為本,提供科技含量高和人性化的產(chǎn)品和服務(wù),才能挖掘新的市場(chǎng)需求,開拓新的市場(chǎng)空間。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠激發(fā)員工士氣,挖掘人的創(chuàng)造性,充分發(fā)揮人的主體作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是“以人為本”,注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神,為員工提供施展才華的舞臺(tái),員工認(rèn)可了企業(yè)文化就會(huì)自覺(jué)的以企業(yè)文化作為自己的行為準(zhǔn)則,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象,為企業(yè)帶來(lái)群體的智慧、協(xié)作的精神和新鮮的活力,消費(fèi)者和企業(yè)的合作伙伴也會(huì)被企業(yè)的文化形象所吸引,信任企業(yè)。

    2.2企業(yè)文化創(chuàng)新能夠形成企業(yè)各方面的創(chuàng)新力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)文化就不會(huì)有創(chuàng)新的員工隊(duì)伍、創(chuàng)新的技術(shù)和管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)就會(huì)失去社會(huì)價(jià)值,最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)的文化創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,要以現(xiàn)代新型管理思想為基礎(chǔ),樹立創(chuàng)造性的思維和觀念,逐步把創(chuàng)新意識(shí)貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面,落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。企業(yè)的文化創(chuàng)新既要保持其文化的本質(zhì)不變,又要結(jié)合企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的方向,不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內(nèi)容,不斷豐富、升華、創(chuàng)新、提高。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè),把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái),以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新,真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。

    3現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

第5篇：文化企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化; 核心價(jià)值觀; 企業(yè)形象; 功能

中圖分類號(hào): F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):1009-8631(2010)04-0040-01

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志統(tǒng)計(jì):1970年名列世界500強(qiáng)排行榜的大公司,到了20世紀(jì)80年代已有160余家銷聲匿跡,淘汰率高達(dá)三分之一,到了21世紀(jì)這個(gè)比例更高。為查找這些企業(yè)衰敗的原因,西方一些企業(yè)管理大師們通過(guò)認(rèn)真研究,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn):就是缺乏內(nèi)動(dòng)力,沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。由此可見(jiàn),企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展多么重要。

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性顯而易見(jiàn),多數(shù)人能夠認(rèn)識(shí)到,它的重要性在于一個(gè)企業(yè)一旦擁有了自己的文化,就能具有生命的活力,才能獲得生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)。如果深入探討,企業(yè)文化的重要性反映在以下幾個(gè)方面:(1)企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念,企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論,是在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,社會(huì)化水平不斷提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的就是以精神的(感情的)、物質(zhì)的、文化的手段,滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;(2)企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范,以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的集合;(3)企業(yè)文化的重要性的人文力量,可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo),把員工凝聚在企業(yè)周圍,企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感,自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上,把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上,從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化的重要性是它運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理,完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變。既然企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展這么重要,究竟什么是真正的企業(yè)文化呢?

二、企業(yè)文化的涵義

筆者手頭還有一個(gè)案例,說(shuō)被喻為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助談到自己對(duì)企業(yè)的管理時(shí),曾有過(guò)這樣一段話:“當(dāng)員工100人時(shí),我必須站在員工前面以身作則,發(fā)號(hào)施令;當(dāng)員工1000人時(shí),我必須站在員工中間,協(xié)調(diào)各方,相互配合,努力工作;當(dāng)員工10000人時(shí),我只有站在員工后面,雙手合十,以虔誠(chéng)之心祈導(dǎo)他們?nèi)f眾一心,眾志成城?！逼髽I(yè)規(guī)模較小時(shí),企業(yè)管理者親力親為,帶領(lǐng)員工沖鋒在前,發(fā)揮模范帶頭作用就行了;但到了中等規(guī)模時(shí),要善于管理,用嚴(yán)格的制度進(jìn)行約束,加上強(qiáng)硬的手段就可以使企業(yè)正常運(yùn)行;當(dāng)企業(yè)規(guī)模非常龐大時(shí),就要祈求員工萬(wàn)眾一心,自發(fā)拼搏,這里需要全體員工有一種共同的信仰,一種共同的價(jià)值觀,這是一種無(wú)窮的力量,這種力量來(lái)自于管理者的魅力,來(lái)自于一種偉大的思想影響力,一種高度升華的精神力量。有人說(shuō),這種精神力量,就是優(yōu)秀的企業(yè)文化!

盡管對(duì)于企業(yè)文化的見(jiàn)解繁多,但科學(xué)的解釋應(yīng)該是這樣的:企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。它以全體員工為對(duì)象,通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

三、企業(yè)文化的內(nèi)容

許多人對(duì)企業(yè)文化感到模模糊糊,似是而非,感覺(jué)這也是那也是,企業(yè)文化的內(nèi)容有哪些呢?比較有代表性的看法有三種:一種是大體沿用西方學(xué)者的看法,認(rèn)為企業(yè)文化主要有企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容;另一種意見(jiàn)認(rèn)為,整個(gè)企業(yè)文化可從決策文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、教育文化、精神文化、娛樂(lè)文化和聯(lián)誼活動(dòng)等方面來(lái)理解和把握;第三種認(rèn)為,企業(yè)文化作為一個(gè)大系統(tǒng),含有企業(yè)形象、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)倫理道德、企業(yè)制度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化活動(dòng)等子系統(tǒng)。綜合上述,第三種看法更符合現(xiàn)代企業(yè)文化理論的發(fā)展。

四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中,是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力,其作用主要有:1. 導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向,能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái),為解決企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等,開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟,使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo),也就深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義,并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。因此,在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí),應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。2. 約束作用。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí),這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力,使他不得不與大多數(shù)人趨同,進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為,以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。3. 凝聚作用。是指從企業(yè)的各個(gè)方面,將其成員團(tuán)結(jié)起來(lái),形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。4. 激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀念,員工滿足物質(zhì)需要的同時(shí),也渴望得到精神需要的滿足。員工作出較大貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)時(shí),企業(yè)應(yīng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。通過(guò)樹立榜樣,立典型、評(píng)先進(jìn)、營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣,有利于對(duì)廣大員工形成深刻而持久的激勵(lì)作用。5. 調(diào)適作用。是指它具有為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。6. 輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用,而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息,使人們對(duì)企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí),有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和消費(fèi)者對(duì)其的信任度。

第6篇：文化企業(yè)發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；精神文明；健康發(fā)展

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它同類企業(yè)而自己獨(dú)具的特色，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范等的總和。它在企業(yè)建設(shè)中作為企業(yè)形象、企業(yè)聲譽(yù)、企業(yè)品牌等的載體，起著導(dǎo)向、推動(dòng)、統(tǒng)一、約束、凝集、輻射等方面的作用。如果把企業(yè)說(shuō)成是樹的莖，那么企業(yè)文化就是土壤；如果把企業(yè)說(shuō)成是樹的根，那么企業(yè)文化又是樹的葉。因此，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的地位舉足輕重、作用不可低估。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂

首先，企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能等四大功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工牢牢地黏合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。并將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮。進(jìn)步員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，進(jìn)步員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向，企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

二、制約企業(yè)文化建設(shè)，阻礙企業(yè)健康發(fā)展的主要因素

建設(shè)社會(huì)主義的企業(yè)文化，首先應(yīng)當(dāng)了解影響企業(yè)文化建設(shè)的基本因素。這些因素主要有：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)員工的狀況對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，勞動(dòng)者的素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)均產(chǎn)生重要的影響。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及由此決定的企業(yè)文化設(shè)施，是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，從物質(zhì)上保證了企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的反映。一般來(lái)講企業(yè)生產(chǎn)力水平高，設(shè)備先進(jìn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就強(qiáng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就雄厚，為及時(shí)解決企業(yè)職工工作和生活等方面的問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)職工的生活問(wèn)題解決了，企業(yè)職工就可以全力投入工作，投入生產(chǎn)，企業(yè)就能夠形成巨大的號(hào)召力，企業(yè)文化建設(shè)就比較容易開展，因此，生產(chǎn)力的發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、要促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

正確把握企業(yè)文化建設(shè)與思想建設(shè)的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的文化建設(shè)并未引起人們足夠的重視，有的人單純把企業(yè)文化看做是知識(shí)性與娛樂(lè)性的結(jié)合體，并把社會(huì)主義企業(yè)文化與思想政治工作割裂開來(lái)，在實(shí)際工作中則較多地以傳統(tǒng)的方式對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，以致使思想政治工作顯得內(nèi)容蒼白，形式呆板，缺乏應(yīng)有的感染力和號(hào)召力，思想政治工作的現(xiàn)實(shí)使越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的思想政治工作，企業(yè)職工的思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不可分離的一體，企業(yè)的振興和發(fā)展必須靠職工思想道德素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)，而職工的這兩個(gè)方面素質(zhì)的提高都有賴于社會(huì)主義文化的影響和教育作用。同時(shí)，社會(huì)主義企業(yè)文化的發(fā)展又為思想政治工作的開展提供了更為廣闊的途徑和更加豐富的內(nèi)容。

四、企業(yè)文化是強(qiáng)化企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)得管理體制，靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，海爾能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，一個(gè)重要原因就是圍繞市場(chǎng)創(chuàng)新培育企業(yè)文化，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新激發(fā)每個(gè)員工的新活力，從而為企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度，運(yùn)行機(jī)制的“思想”，并且通過(guò)制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)?？茖W(xué)的管理管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價(jià)值導(dǎo)向的作用，有力的促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成。因此，如不把先進(jìn)的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制之中，如不通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機(jī)制來(lái)促進(jìn)觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。但就當(dāng)前墾區(qū)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，還存在著諸如沒(méi)有建全的管理制度，缺乏合理的用人機(jī)制，決策缺乏民主意識(shí)等問(wèn)題，制約和限制了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。制度建設(shè)又是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作，要建立健全各項(xiàng)管理制度，杜絕隨意性，增強(qiáng)企業(yè)的自身約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化，制度化，規(guī)范化管理，我們農(nóng)墾各級(jí)部門要在尊重外來(lái)企業(yè)自身文化的基礎(chǔ)上，把北大荒優(yōu)秀文化與外來(lái)企業(yè)文化融為一體，合作包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步幫助民營(yíng)企業(yè)建全完善人員培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、用工薪酬、升遷獎(jiǎng)懲等管理機(jī)制，達(dá)到激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是鍛造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的需要

現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平，科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。隋鳳富書記在總局黨委擴(kuò)大會(huì)議中指出：“實(shí)施強(qiáng)工戰(zhàn)略，為墾區(qū)廣大干部職工積極創(chuàng)業(yè)，建功立業(yè)提供了一個(gè)嶄新平臺(tái)，可以鍛煉錘煉一支更具戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的隊(duì)伍”。當(dāng)前墾區(qū)有大批大中專畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)富裕人員面臨就業(yè)創(chuàng)業(yè)，這些人員進(jìn)入企業(yè)后通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想教育，管理培訓(xùn)后會(huì)不斷增強(qiáng)組織觀念，紀(jì)律觀念，逐步培養(yǎng)成一支精進(jìn)業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上、思想過(guò)硬的員工隊(duì)伍，為墾區(qū)跨越發(fā)展提供人才保障。

六、建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)做為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展，這種競(jìng)爭(zhēng)力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無(wú)形的軟投入是無(wú)限的，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)，哪個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，哪個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”，它無(wú)時(shí)不在，無(wú)時(shí)不有，在當(dāng)今時(shí)代，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒(méi)有文化的企業(yè)就會(huì)是沒(méi)有希望的企業(yè)，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地

第7篇：文化企業(yè)發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；助推器；企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響及作用

1.1企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響

第一，企業(yè)文化會(huì)影響所有的利益相關(guān)者，包括員工、顧客、供應(yīng)商和其它利益相關(guān)者。企業(yè)的核心理念、愿景和價(jià)值觀會(huì)直接影響到員工，并通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)影響到企業(yè)所有利益相關(guān)者的價(jià)值判斷。員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者；顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的直接來(lái)源，企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)顧客購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)?！捌髽I(yè)目標(biāo)只有從企業(yè)外部的顧客角度才能得到評(píng)價(jià)”因此顧客是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者。

第二，企業(yè)文化會(huì)在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞.一個(gè)利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響。

第三，企業(yè)利益相關(guān)者各方均對(duì)企業(yè)績(jī)效做出了貢獻(xiàn)。企業(yè)績(jī)效由經(jīng)濟(jì)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效組成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效為社會(huì)績(jī)效提供基礎(chǔ)，而企業(yè)社會(huì)績(jī)效又會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的增長(zhǎng)。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式是：企業(yè)文化――態(tài)度――行為――績(jī)效。

1.2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。

第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。眾所周知，“永遠(yuǎn)要做飲料世界的第一”是可口可樂(lè)公司的愿景，這也是每個(gè)可口可樂(lè)員工共有的夢(mèng)想與愿望。在他們身上，可以強(qiáng)烈感受到作為可口可樂(lè)員工共有的夢(mèng)想與愿望、感受到作為可口可樂(lè)員工的自豪感。

第三，孕育無(wú)限創(chuàng)造力。優(yōu)秀的管理者常借機(jī)把愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向，而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，進(jìn)發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。日本企業(yè)一向注重加強(qiáng)員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來(lái)，把企業(yè)營(yíng)造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵(lì)源，從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話和輝煌成就。

2、企業(yè)績(jī)效文化的途徑

第一，培養(yǎng)共同語(yǔ)言。共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要，它包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言；另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為。

第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。

第三，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。當(dāng)一種思想與另一種思想成功交融時(shí)，收獲的永遠(yuǎn)是1+1>2的結(jié)果。

第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式。基于目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)部門職責(zé)的梳理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成預(yù)定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。

第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。根據(jù)馬斯洛需求層次分析，必須是在物質(zhì)條件能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。

3、以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化

第一，以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，形成企業(yè)追求優(yōu)秀績(jī)效的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與人力資源管理相結(jié)合，因?yàn)橹挥羞@樣才能將抽象的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實(shí)樹立企業(yè)外部形象。

通過(guò)企業(yè)文化來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。因此，要成功的實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)，適應(yīng)這個(gè)急劇多變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，最大的發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設(shè)一種與企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的高績(jī)效的企業(yè)文化。高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工不斷提高素質(zhì)：創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍是工作豐富化；提倡多變.鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任；通過(guò)滿足客戶需求來(lái)保障股東利益。

第二，競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)文化塑造，保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)文化塑造的目的，在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，你還必須適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過(guò)讓企業(yè)提高對(duì)企業(yè)成員的凝聚力和對(duì)外部環(huán)境的影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。

第8篇：文化企業(yè)發(fā)展范文

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂

利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追求的終極目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的長(zhǎng)期獲取以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須依賴于企業(yè)文化的建設(shè)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是以一種企業(yè)精神去增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神才能談及規(guī)章制度建設(shè)等等。對(duì)企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關(guān)鍵成份。企業(yè)文化不光是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮著重要作用，同時(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，從而有利于鞏固和擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

第一，企業(yè)文化可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)生存離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化使員工具有歸屬感，具備共同的價(jià)值觀，從而吸引和留住人才，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化可以提升企業(yè)運(yùn)行效率，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可使企業(yè)員工具備向心力，員工之間、員工與企業(yè)之間相處融洽，形成良好的工作關(guān)系和雇傭關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)凝聚力。成功的企業(yè)文化為企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)信任、公平、開心的良好工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值最大化，有利于企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。除對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外提升企業(yè)形象外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還有利于企業(yè)和社會(huì)的和諧關(guān)系，可有效推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)不但提高了企業(yè)運(yùn)作效率，為社會(huì)創(chuàng)造了物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。

三、企業(yè)文化建設(shè)中需注意的問(wèn)題

第一，制度建設(shè)與文化創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理主要依靠制度建設(shè)，有效的措施和制度可嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效進(jìn)行。但是多數(shù)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新不太重視，不能從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體高度去對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)，致使激勵(lì)和約束機(jī)制不能正常運(yùn)行，從而導(dǎo)致企業(yè)職工積極性下降。社會(huì)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂。

第二，產(chǎn)品宣傳與企業(yè)形象塑造的關(guān)系。企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)賴以生存的核心，好的營(yíng)銷策略大大提升企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況，因此，為了拓展銷路，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品宣傳的力度不斷加強(qiáng)，以提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。而產(chǎn)品宣傳只是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷，是產(chǎn)品的對(duì)外展示。而企業(yè)整體形象的塑造僅僅通過(guò)產(chǎn)品宣傳是做不到的。企業(yè)形象的塑造會(huì)在消費(fèi)者心理留下長(zhǎng)期的影響，短時(shí)間內(nèi)很難改變。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要注重塑造企業(yè)形象。

第三，繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)并不是孤立的求新，而是在繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)文化和精神的基礎(chǔ)上追求創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)文化中的精化加以繼承。但同時(shí)也要在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上力求創(chuàng)新，使之更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。因此我們必須在企業(yè)文化建設(shè)中融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、法制觀念等思想文化。

第四，時(shí)機(jī)的把握。當(dāng)前面臨十的召開，企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)緊跟黨的思想步伐，吃透政策，抓住機(jī)遇，將企業(yè)文化建設(shè)提高到前所未有的高度。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

第一，提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提。社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展基礎(chǔ)之一就是企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)它也是發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化的樞紐，只有深刻體會(huì)到這一點(diǎn)，并提高認(rèn)識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，才能有利于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和全社會(huì)思想道德水平及科學(xué)文化素質(zhì)的提升。

第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑。企業(yè)文化建設(shè)離不開人的因素，作為企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施者和執(zhí)行者，一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀念至關(guān)重要。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)員工的教育，增加員工大局意識(shí)，國(guó)家利益至上的道德觀念。以典范企業(yè)為榜樣進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，不斷提升自己企業(yè)員工的能力。不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。通過(guò)崗位練兵提供員工業(yè)務(wù)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)打造成為健康發(fā)展、具有優(yōu)秀企業(yè)文化的模范企業(yè)。

第三，強(qiáng)化目標(biāo)教育是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)教育來(lái)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是最根本的手段，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，進(jìn)一步振奮精神，讓企業(yè)員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展思路上來(lái)。通過(guò)加強(qiáng)個(gè)人目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹立理想和追求目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，激發(fā)員工潛能。通過(guò)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

第四，突出人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式。人本管理的核心是以人為本，企業(yè)內(nèi)外部的和諧氛圍以及企務(wù)公開、職代會(huì)等民主管理形式都很好地體現(xiàn)出人本管理。通過(guò)人本管理方式更能有效激發(fā)人的活力，進(jìn)而使企業(yè)文化建設(shè)更具活力。

第9篇：文化企業(yè)發(fā)展范文

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)處于良性發(fā)展中的企業(yè)，必然有著能夠凝聚所有員工的文化價(jià)值觀。企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，要求所有的員工擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)員工行為方向的一種界定，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。目標(biāo)的確定要建立在對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的基礎(chǔ)上，既切合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，又能進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)共有價(jià)值觀的形成，是全體員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過(guò)程。

（一）企業(yè)文化可以改變員工的價(jià)值觀

企業(yè)文化是可以感受出來(lái)的。一個(gè)員工朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)一致、干勁十足的企業(yè)，和一個(gè)員工懶懶散散、沒(méi)有干勁、死氣沉沉的企業(yè)，即使是完全相似的兩個(gè)人各自進(jìn)入以后，他們的工作態(tài)度也會(huì)截然相反，完成改造他們的無(wú)形之手就是企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化能提高企業(yè)工作效率

企業(yè)管理的最終目的是效率，這也是企業(yè)的生命所在。企業(yè)文化就是員工心中的準(zhǔn)則，它提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些行為是企業(yè)所提倡的和不提倡的，最終達(dá)到所有員工朝同一個(gè)目標(biāo)努力的目的。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉

企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，是員工積極性、創(chuàng)造性的根源，并將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。一方面，把廣大員工的潛力挖掘出來(lái)，使之服務(wù)于該企業(yè)共同的事業(yè)；另一方面，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。企業(yè)文化只有滲透到員工內(nèi)心，員工才能真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

二、 企業(yè)文化在多方面指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

近年來(lái)，企業(yè)文化被認(rèn)為是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展賴以支撐的基石，是一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種困難、化解各種風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的強(qiáng)大精神支柱。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有多方面作用，主要有以下幾點(diǎn)。

（一）導(dǎo)向作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用，二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

（二）約束作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范之中。

（三）凝聚作用

企業(yè)文化的凝聚作用是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。相同的企業(yè)價(jià)值觀能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

（四）激勵(lì)作用

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人為本。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心價(jià)值觀，他們就會(huì)被這種觀念帶領(lǐng)，自覺(jué)自愿地發(fā)揮自身潛能，更加努力、高效地為本企業(yè)工作。