財務分析論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務分析論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務分析論文范文

有的單位在財務分析中，重核算，輕分析；或者以財務報表代替財務分析；或者僅對已有結(jié)果進行總結(jié)，而缺乏對其成因的分析；有的財務分析缺少對未來發(fā)展趨勢的預測，或者不能提出有效的改進及干預措施；有的財務分析將注意力集中在自身服務的醫(yī)院，而不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟發(fā)展對醫(yī)院運營的可能影響；還有的財務分析選用指標不規(guī)范，缺少針對性，很難作為醫(yī)院領(lǐng)導決策時可靠、可信、或可用的參考依據(jù)。

2.基層醫(yī)院財務分析中常見問題的改進對策

2.1通過聘用高水平專業(yè)人才、業(yè)務培訓和自學等各種方式

提高基層醫(yī)院管理和財務人員的素質(zhì)，提高其對財務分析作用的認識，并增強其財務分析水平，及解讀和使用財務分析報告的能力。

2.2財務分析要有組織有領(lǐng)導地進行

分析要經(jīng)?；?guī)范化，制度化；既要重視事中、事后分析也要重視事前預測分析，同時應注意分析的針對性及可用性。如果分析結(jié)果泛泛而談，缺乏針對性及可行性，將使分析工作失去意義。

2.3醫(yī)院財務人員應在日常工作中注意積累

收集、整理有關(guān)資料。以保證原始數(shù)據(jù)和材料的真實性、全面性和科學性；要選用合理的分析方法，進行科學、客觀的評估和判斷。要充分利用財務報表及會計、統(tǒng)計、市場等相關(guān)經(jīng)濟信息資料，對財務運行結(jié)果及其原因進行分析，全面評價財務狀況和經(jīng)營成果，并為財務預測、財務決策和財務控制提供依據(jù)。

2.4財務分析不僅應該正確評價過去

全面反映現(xiàn)狀，更應該對未來發(fā)展趨勢做出預測。因此，其既要報告醫(yī)院整體財務狀況和經(jīng)營成果，更要找出這些結(jié)果形成的原因，及其可能的改進和干預方法。

2.5基層醫(yī)院日常財務分析的重點和常用

第2篇：財務分析論文范文

1.1為醫(yī)院管理層的決策提供科學依據(jù)

醫(yī)院財務分析與報告制度，是指醫(yī)院財務部門根據(jù)財務報告、財務報表以及其它數(shù)據(jù)資料，采用一定的方式方法，對醫(yī)院過去和現(xiàn)階段的經(jīng)營情況以及變動進行系統(tǒng)的分析和評價，找出變動原因，幫助醫(yī)院管理者全面了解醫(yī)院的工作狀況，為醫(yī)院管理者做出正確的經(jīng)營決策作提供科學依據(jù)。醫(yī)院財務分析與財務報告根據(jù)醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)賬簿記錄核實的資料，編制的在某段時期內(nèi)醫(yī)院的經(jīng)營狀況、資金收支等情況的文件，可以綜合反映出醫(yī)院一定時期內(nèi)的財務狀況、醫(yī)療收費、藥品的銷售以及資金流量等各種數(shù)據(jù)信息。根據(jù)財務分析與報告，醫(yī)院財務部門將大量的醫(yī)療、藥品等收支數(shù)據(jù)，報告給醫(yī)院的管理部門，從而對醫(yī)院現(xiàn)有的財務分析報告進行有效的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，從而不斷完善醫(yī)院的財務分析與報告制度體系，確保醫(yī)院管理部門決策的準確性，以提高醫(yī)院的整體管理水平。

1.2分析檢索財務數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實性

醫(yī)院的財務分析與報告制度，不是簡單的對數(shù)據(jù)處理及獲取背后的醫(yī)院財務狀況，而且要分析各種報表中數(shù)據(jù)的真實性、完整性及合理性。而且合格的醫(yī)院財務報告需要切實符合醫(yī)院自身的情況和未來企業(yè)發(fā)展的前景。財務分析的基礎是會計資料的真實性，而分析人員具有甄別數(shù)據(jù)真假的基礎判斷，不僅要通過分析醫(yī)院的收支結(jié)余問題，更要對醫(yī)院的長遠規(guī)劃進行綜合判斷。醫(yī)院存財務部門在進行財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算時，有時會出現(xiàn)錯算、漏算數(shù)據(jù)現(xiàn)象，導致財務報告數(shù)據(jù)不準確，這時候財務分析系就會起到有效的作用，財務數(shù)據(jù)與醫(yī)院的情況差距巨大時財務分析系統(tǒng)會自動檢索發(fā)現(xiàn)問題，使錯誤數(shù)據(jù)及時更正解決，保證財務信息的真實性，讓報告者給出數(shù)據(jù)的來源。在數(shù)據(jù)判斷后，如果真實則進一步進行財務分析，為完善醫(yī)院的財務制度提供堅實的基礎。

2.當前醫(yī)院財務報告與分析制度存在的問題

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在市場需求不斷變化的情況下，許多醫(yī)院的財務分析與報告體系沒有跟上時代的步伐，財務會計信息逐漸暴漏出許多漏洞與問題，使其逐漸失去原本的作用。

2.1財務分析報告體系不完整

醫(yī)院現(xiàn)行的財務分析與報告制度體系的基本構(gòu)成部分是財務數(shù)據(jù)分析報表，主要是由醫(yī)院資產(chǎn)負債表、業(yè)務收支明細、收入支出總表等報表構(gòu)成。目前，許多醫(yī)院的財務報表體系還存在許多的不足。現(xiàn)代醫(yī)院財務會計模式的主要弊端就是財務分析與報告制度缺乏完整性，直接影響醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績的反映與分析不夠準確，隨著財務分析職業(yè)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的通用格式的財務報表已經(jīng)不能滿足不同環(huán)境、不同制度、不同的需求使用者的要求。

2.2財務分析方法單一，存在缺陷

目前，大多數(shù)企業(yè)普遍采用的財務分析方法主要是比較分析法和比率分析法。醫(yī)院也是采用這兩種分析方法，這種相對單一財務分析方法，相對于由多種因素作用于某一項指標的情況，各種因素的變動對該項指標變動的影響程度是很難確定的；這兩種財務分析方法不能夠完全的反映出醫(yī)院真實的經(jīng)營情況和財務狀況，會降低醫(yī)院財務的分析報告制度，不能夠滿足醫(yī)院決策者的需求。比率分析法是以企業(yè)提供的財務報表數(shù)據(jù)為基礎，從而計算出企業(yè)各項指標的相對數(shù)，對企業(yè)的各項財務能力進行定量分析的一種分析方法。而財務報表的數(shù)據(jù)存在一定的缺陷，它屬于歷史數(shù)據(jù)，有時效性缺陷，而現(xiàn)有的財務報表內(nèi)容不完整，財務比率具有片面性；比較分析法這種方法簡單明了，但會根據(jù)不同的企業(yè)規(guī)模、地域以及經(jīng)營周期，使同業(yè)對比很困難，也會由于會計政策的不同導致統(tǒng)一數(shù)據(jù)的差異。

2.3財務信息披露不夠及時

醫(yī)院財務信息的最大特點在于時效性。然而醫(yī)院現(xiàn)行的財務分析與報告制度，對于財務信息的披露卻不能達到及時性，大多數(shù)醫(yī)院為了向醫(yī)院管理者提供醫(yī)院的經(jīng)營情況，大多數(shù)是采取定期分析報告的制度，這種定期的分析與報告披露的時間、周期過長，財務信息的不確定性大大增加，所以不能向醫(yī)院管理者及時提供醫(yī)院實際的經(jīng)營情況，過期的財務報告也不能幫助管理者更好地決策甚至會起到相反的作用。

2.4醫(yī)院財務人員的職業(yè)技能及素質(zhì)有待提高

隨著信息時代的到來，財務部門大都采用信息化系統(tǒng)管理，這就要求財務及會計人員必須熟練掌握計算機信息系統(tǒng)的應用，否則就會在工作中由于操作不熟練，使數(shù)據(jù)報表核算錯誤，導致醫(yī)院財務數(shù)據(jù)失真。

3.完善醫(yī)院財務報告與分析制度的思考

3.1完善財會報表報告指標體系

醫(yī)院的資金流量指標也是財務報表報告的一部分，醫(yī)院資金流量報表是對醫(yī)院資產(chǎn)負債表和收入支出總表的有效補充。例如在醫(yī)院財務管理中，由于醫(yī)院存貨、設備支付資金的滯后性，有的已經(jīng)計入成本，但是現(xiàn)金仍沒有流出，這種想象都會對財務分析與報告的數(shù)據(jù)的準確性產(chǎn)生影響。而通過資金流量報表分析就可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營情況和資金凈流量的差異，及時找出資金收支方面的漏洞。

3.2完善醫(yī)院財務分析的指標體系

醫(yī)院的財務分析指標體系主要是由醫(yī)院經(jīng)營狀況、資產(chǎn)運營能力、盈利能以及持續(xù)發(fā)展能力等幾方面共同組成。為了保證醫(yī)院財務體系的正常運行，必須要不斷完善財務分析的指標體系。財務分析指標應該引入醫(yī)院對醫(yī)療事故賠償率的計算，這是為提高醫(yī)院的醫(yī)療水平提供一定的數(shù)據(jù)指標；引入醫(yī)院財務預算執(zhí)行情況指標的計算，從而保證預算編制的合理性、準確性，有效控制超出預算的情況發(fā)生。同時，醫(yī)院也應該增加償債能力的分析；增加盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力方面分析的數(shù)據(jù)指標；最后還要從加強醫(yī)院服務的角度出發(fā)，增加醫(yī)院的社會滿意度指標的分析，將患者的滿意程度以及醫(yī)療負擔水平等指標分析納入財務分析指標體系。

3.3縮短財務分析報告間隔，提高其時效性

目前，現(xiàn)行的醫(yī)院財務分析與報告系統(tǒng)在時效上不能有效滿足管理者的全面需求。所以，首先醫(yī)院必須建立完善提供實時信息的財務分析與報告制度。財務定期報告仍然要存在，作為醫(yī)院經(jīng)營成果定期分析統(tǒng)計的依據(jù)。但是還要制定實時財務分析報告作為管理者決策的依據(jù)。通過先進的計算機信息系統(tǒng)，減少財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核算、分析的周期，使財務分析報告在規(guī)定時間內(nèi)及時進入醫(yī)院信息系統(tǒng)，方便醫(yī)院管理者快捷、準確的獲取財務信息。

3.4提高財務會計人員的職業(yè)技能與素質(zhì)

第3篇：財務分析論文范文

(一)公立療養(yǎng)院實施財務分析的意義

公立療養(yǎng)院實施財務分析，具有四方面的意義。即：第一，有助于提高公立療養(yǎng)院的財務管理水平；第二，有助于完善公立療養(yǎng)院的預算管理；第三，有助于提高公立療養(yǎng)院的資金利用水平；第四，有助于公立療養(yǎng)院制定科學決策。

(二)當期公立療養(yǎng)院財務分析的誤區(qū)

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)公立療養(yǎng)院在財務分析的過程中，都是將其基于財務報表，因此也可稱為是財務報表分析。利用當期和以往時期的財務報表，進行數(shù)據(jù)比對、計算、評價，根據(jù)結(jié)果指導院方的內(nèi)部管理活動和未來發(fā)展。雖然這種分析手段具有一定的可行性與現(xiàn)實性。但是僅出發(fā)于財務視角，并不全面。而利用財務報表分析代替財務分析的做法目前很常見，這是一種誤區(qū)。正確的做法應該是基于財務報表的基礎上，公立療養(yǎng)院還應根據(jù)宏觀經(jīng)濟市場環(huán)境等一系列非財務信息數(shù)據(jù)進行綜合分析。而且，不能過分重視對既定結(jié)果的分析，除了用于評價過去的事項之外，更主要的其實是立足整體，對公立療養(yǎng)院的未來發(fā)展趨勢進行預測。目前，我國事業(yè)單位處于改革改制的進程中，公立療養(yǎng)院也面臨著復雜多變的市場環(huán)境。任何變化都可能給療養(yǎng)院本身帶來影響。因此，在當前的市場環(huán)境下，公立療養(yǎng)院更應該充分利用財務分析這一工具，把握好全局。

二、目前我國公立療養(yǎng)院可采用的財務分析方法

(一)結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析法下，需將某一項財務指標視作一個整體，用某一財務數(shù)據(jù)作為分子，除以該項財務指標。所計算出的財務比率是結(jié)構(gòu)比率。公立療養(yǎng)院可以借助結(jié)構(gòu)分析法對各個財務因素的結(jié)構(gòu)和比重進行了解，及時找出影響各個因素的原因和因素變化規(guī)律，并做出合理性評價。

(二)對比分析法

對比分析法，是將一組數(shù)據(jù)或者一組以上的數(shù)據(jù)進行兩兩對比、考察與分析，進而判斷自身的運營狀況和財務風險情況。公立療養(yǎng)院在利用對比分析法時，可以將自身的本期數(shù)據(jù)與上期數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等進行綜合對比和分析，也可用于部門與部門之間的對比和分析。

(三)趨勢分析法

趨勢分析法，是以財務報表為參照基礎，對兩期或多期報表中的數(shù)據(jù)進行“定基對比”或“環(huán)比對比”和分析，以獲取療養(yǎng)院會計期內(nèi)相關(guān)財務數(shù)據(jù)的增減變動情況和增減變動方向，進而揭示其運營情況和現(xiàn)金流。是一種衡量療養(yǎng)院變化“趨勢”的一種財務分析方法。

(四)因素分析法

首先，某一個財務指標的變動可能受多種因素的影響，而非單純一個因素。因素分析法便是將一個財務指標分解為多個具體的因素，并按照一定順序，從某個因素開始，以替代的方式逐漸分析具體因素對指標的影響程度。在此過程中，只有被替代的因素為可變因素，其他因素都為確定因素。利用因素分析法，療養(yǎng)院可以獲知一個具體的財務指標都受到哪些因素的影響，以及每個因素對指標的影響程度。

三、公立療養(yǎng)院財務分析的“要點”

(一)公立療養(yǎng)院財務分析“要點”之——資產(chǎn)負債情況

公立療養(yǎng)院對資產(chǎn)負債情況進行財務分析，能夠有效檢查負債結(jié)構(gòu)是否合理；各類資產(chǎn)是否依據(jù)規(guī)定被有效管理；資產(chǎn)是否能在短期內(nèi)變現(xiàn)；償債能力是否良好等。繼而判斷療養(yǎng)院的內(nèi)控機制是否健全。據(jù)調(diào)查分析，公立療養(yǎng)院這類具有公益性的特殊的醫(yī)療單位，流動比率應低于1.5；資產(chǎn)負債率最好維持在20%左右；速動比率控制在80%范圍內(nèi)最好。

(二)公立療養(yǎng)院財務分析“要點”之——營運能力

營運能力，是指公立療養(yǎng)院運用各類資產(chǎn)獲取利潤的能力，也可稱為“經(jīng)營運行”能力。該項能力主要通過對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、病床周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期等指標的分析來獲知。在諸項比率中，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指療養(yǎng)院在當前會計期內(nèi)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。比率越高，則療養(yǎng)院的營運能力越強；應收賬款周轉(zhuǎn)率所代表的則是應收賬款流動速度，療養(yǎng)院應盡量提高應收賬款周轉(zhuǎn)率。應收賬款周轉(zhuǎn)率越高，資金的利用水平也越高；存貨周轉(zhuǎn)率代表存貨的周轉(zhuǎn)速度。其性質(zhì)與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相同。

(三)公立療養(yǎng)院財務分析“要點”之——業(yè)務收支

首先，作為公立療養(yǎng)院，其業(yè)務收入主要來源于檢查收入、手術(shù)收入、治療收入、住院收入、藥品收入等；業(yè)務支出則主要包含藥品支出、醫(yī)療支出、薪酬支出等。了解業(yè)務收支情況，也是公立療養(yǎng)院財務分析的一個目的與要點。在進行業(yè)務收支的財務分析中，公立療養(yǎng)院需重點把握三點：首先，從整體角度把握公立療養(yǎng)院的本期與往期的業(yè)務收入情況，綜合分析收入變化情況和變化原因；其次，由于業(yè)務收入由手術(shù)收入、治療收入、藥品收入等多種收入構(gòu)成，因此還需在了解收入變化的基礎上對各類收入的占比情況等進行考察，以作為績效考核的依據(jù)；再者，對各個科室的業(yè)務支出情況進行分析，并了解各科室支出的占比，據(jù)以制定下一會計期的考核指標。

(四)公立療養(yǎng)院財務分析“要點”之——經(jīng)濟效益

公立醫(yī)院雖具有公益性質(zhì)，但也不能忽視對經(jīng)濟效益的分析。經(jīng)濟效益是其生存與發(fā)展的保障。能夠反映經(jīng)濟效益的指標主要有總資產(chǎn)結(jié)余率、凈資產(chǎn)收益率、百元收入支出率、業(yè)務收支結(jié)余率、人員經(jīng)費支出比率等。其中，總資產(chǎn)結(jié)余比率越高，表示公立療養(yǎng)院的獲利能力越好，是一種綜合反映經(jīng)營效率的指標；凈資產(chǎn)收益率在眾指標中，綜合性最強。用以反映療養(yǎng)院運用自有資本的效率；業(yè)務收支結(jié)余率越高，表示公立療養(yǎng)院在會計期內(nèi)的收入變現(xiàn)能力較強，是經(jīng)濟效益分析指標中最“直接”的指標；百元收入支出率能夠反映公立療養(yǎng)院每百元業(yè)務收入所產(chǎn)生的支出，有助于療養(yǎng)院合理控制成本。

(五)公立療養(yǎng)院財務分析“要點”之——發(fā)展能力

第4篇：財務分析論文范文

1.對投資決策的影響

在環(huán)境保護日益被重視的今天，企業(yè)發(fā)展過程中必須要時刻注意其生產(chǎn)銷售等對環(huán)境的影響。具體來說，企業(yè)必須要用環(huán)境會計核算方法來對投資項目進行核算，使得環(huán)境會計對企業(yè)的投資決策有著一定程度的影響。

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量

環(huán)保、環(huán)境友好、環(huán)境愛護是環(huán)境會計的理念。在環(huán)境會計的要求之下，企業(yè)要主動利用環(huán)境會計的準則去分析該企業(yè)的產(chǎn)品對環(huán)境影響的程度使得企業(yè)管理層、員工以及公眾能夠簡單清晰地看到該企業(yè)的生產(chǎn)對環(huán)境的影響。從這個層面上來說，環(huán)境會計能夠促使企業(yè)朝著環(huán)保的方向發(fā)展，深入計算廢棄物成本，達到提高環(huán)保效率的目的。3.有助于預測環(huán)境成本和效益

環(huán)境會計以設備和產(chǎn)品的生命周期為基準，幫助企業(yè)從整個生命周期來預測其環(huán)保活動的財務利益，預測及計算其環(huán)境管理活動產(chǎn)生的最終效益。通過生命周期法則，企業(yè)能夠更加精確計算環(huán)境管理活動所花費的成本以及所產(chǎn)生的效益。

二、環(huán)境會計在環(huán)保項目中的應用

1.生命周期成本之計算方法

生命周期成本的計算也就是以產(chǎn)品或者設備的生命周期為單位，計算這整個生命周期的相關(guān)成本。整個生命周期的成本包括有生產(chǎn)、銷售到最后設備生命周期結(jié)束的各種上浮和下浮的成本。環(huán)境成本分為以下三類：一是常規(guī)成本，也即與自然環(huán)境無關(guān)的成本，只要是一個企業(yè)就會有這樣的成本。它包括有人工、資本、設備、能源等消耗性成本。還包括有保險、特別稅、排水（氣）控制、廢物處置等必須要負擔的成本。也就是說，企業(yè)要運轉(zhuǎn)這些成本就是必須負擔的。二是負債性成本。負債性成本包括有企業(yè)的法律咨詢費用、罰款、人身傷害費用、公眾形象傷害、財產(chǎn)損失等成本。三是環(huán)境成本。環(huán)境成本是指企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中由于環(huán)境不友好的行為而導致自然環(huán)境遭受破壞而造成的成本。包括有各類自然災害，還包括對當?shù)鼐用竦囊恍┎涣加绊懀搨猿杀九c環(huán)境成本間的區(qū)別并不那么明晰，兩者之間存在著一定關(guān)系。

2.環(huán)境會計應用實例分析

漢江江邊有一造紙廠，由于造紙廠對環(huán)境污染嚴重，該廠每年需向當?shù)叵嚓P(guān)部門繳納大量的排污費用，廢物超標還要加倍收費。該廠擬投資一項污水處理項目，預計花費380萬元建設污水處理設施，使該廠對外排放的污水達到國家規(guī)定的標準。若對該企業(yè)進行普通的會計成本核算，則計算方法如下：投資污水處理項目的主要支出：前期項目人工費（10萬）、后期使用時工人工資（10萬）、設備折舊費（假設設備使用年限為兩年，每年折舊190萬元）、藥劑費（10萬）、維修費（10萬）、電費等（5萬）。項目主要收入：減少排污量而節(jié)約的排污費（150萬）、節(jié)約的水資源費（污水處理項目實施后，處理后的廢水可循環(huán)使用，節(jié)約使用新水的水資源費40萬）、可供利用物資的回收等（30萬）。

經(jīng)計算，該項目投資后，造紙廠支出為235萬/年，收入為220萬/年，該廠收入—支出=220-235=-15（萬元/年）造紙廠的污水處理項目是一項環(huán)保項目，環(huán)保項目中引入環(huán)境會計會對該項目有一個更加全面的評價，可以更加真實地反映該項目在環(huán)境方面的多重效用。在環(huán)境會計中，這種收益可能是巨大的。以該造紙廠的污水處理項目為例，運用環(huán)境會計的分析如下：（1）該環(huán)保項目成本核算①污水處理項目生命周期成本分類之所以稱為生命周期成本分類，是因為每個項目都有其周期，環(huán)境會計要計算在該生命周期之內(nèi)，整個項目所涉及到的成本收益問題，其中涉及到環(huán)境方面的成本收益是重點。該項目中，假設污水處理設備的生命周期是兩年，環(huán)境會計要將兩年的成本收益進行綜合核算來確定該項目是否應該實施。②項目實施前的環(huán)境成本會計核算一是常規(guī)成本與負債成本。項目實施后，可為造紙廠每年節(jié)約水資源300000立方米，以每立方米水資源0.2元計算，項目實施前每年將多花費60萬元用于取水。另造紙廠還需要繳納每平方米0.1元的取水資源費，也即每年30萬元。項目實施前，造紙廠每年需繳納每平方米廢水0.2元的排污費，也即60萬元。二是環(huán)境成本。項目實施前，造紙廠的廢水直接排入漢江，對附近農(nóng)田有相當大的影響，會造成水稻減產(chǎn)，品質(zhì)變差，帶來一定的環(huán)境成本。其環(huán)境成本計算公式如下：C=(P*W-p*w)，其中P、W分別表示未受污染是水稻市場價格和產(chǎn)量；p、w分別表示受到污染后水稻的市場價格和產(chǎn)量（假設收到污染的水稻面積為2萬畝）。在正常情況下，水稻的產(chǎn)量約為每畝600—900千克，價格約為每千克1.2元。但是受到造紙廠排出的廢水污染之后，水稻價格會每千克會降低約0.1元，產(chǎn)量會降低約5%。經(jīng)計算，水污染的環(huán)境成本約為每年205萬元。③項目實施后的環(huán)境成本會計核算污水處理項目的成本一是購買污水處理設備需花費成本380萬元；二是設備運行每年需花費成本120萬元。其中，在該環(huán)保項目的實施過程中，部分回收產(chǎn)品能夠產(chǎn)生收益，這是需要在成本項中減去的項。（2）成本比較分析根據(jù)本次試驗的計算，可發(fā)現(xiàn)污水處理項目實施后的生命周期成本為589.2萬元，低于項目實施前的659.9萬元?？梢娫擁椖渴强梢圆⑶覒搶嵤┑?。

三、結(jié)語

第5篇：財務分析論文范文

企業(yè)的盈利能力不僅受到行業(yè)環(huán)境中消費者、供應商和競爭者的影響，同時也會受到本公司所制定的戰(zhàn)略的影響。戰(zhàn)略是與企業(yè)的使命相聯(lián)系的目標，是企業(yè)做出的關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重大經(jīng)營決策，是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的目標在于使企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢。因此，基于企業(yè)價值的財務分析應當在對企業(yè)戰(zhàn)略的了解和分析的基礎上進行。戰(zhàn)略分析包括對企業(yè)資源、能力、內(nèi)部條件和社會責任等的分析。通過對這些條件的分析，企業(yè)才可以制定出具有自身獨特優(yōu)勢、區(qū)別于其他企業(yè)的、能夠保持企業(yè)持久競爭力的戰(zhàn)略。這對于企業(yè)的未來盈利能力有很大的幫助。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)定了組織的行動方向，使組織上下都朝著一個方向努力，減少了企業(yè)在發(fā)展過程中由于缺乏明確的組織目標而使企業(yè)的決策出現(xiàn)偏差，增強企業(yè)的風險。企業(yè)的價值取決于企業(yè)合理高效地運用資本以獲取超出資本成本的收益的能力，而戰(zhàn)略分析的目的就在于充分發(fā)掘企業(yè)的這種能力，以確定企業(yè)驅(qū)動利潤的主要因素以及經(jīng)營過程中面臨的風險，從而評估公司的盈利發(fā)展能力。

二、會計分析

會計分析主要是對財務報表信息質(zhì)量的認定。財務分析的質(zhì)量主要取決于會計報表的信息質(zhì)量，因此在財務分析前進行會計分析是確保財務分析有效性的關(guān)鍵所在。會計信息質(zhì)量的兩個關(guān)鍵是相關(guān)性和可靠性。相關(guān)性要求企業(yè)提供在會計報表中反映的數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)的管理層和經(jīng)營決策者作出正確的經(jīng)濟決策?？煽啃砸笃髽I(yè)記錄的會計信息應當與實際的經(jīng)濟業(yè)務或事項是一致的。通過對這兩者的具體分析，初步識別企業(yè)的會計信息對其資產(chǎn)狀況和經(jīng)營成果反映的準確度和企業(yè)選用會計政策和會計估計的適用性，發(fā)現(xiàn)偏差并指導企業(yè)做出相應改正。

三、財務分析

財務分析的目的在于運用財務報表的數(shù)據(jù)計算財務比率和相關(guān)指標評估企業(yè)的盈利能力和風險水平?，F(xiàn)有盈利能力的分析，也就是通過企業(yè)的財務報表看企業(yè)是否每年會有正的凈利潤，產(chǎn)生的利潤與收入、費用、資產(chǎn)以及權(quán)益的比值是否能使企業(yè)在同行業(yè)中保持優(yōu)勢，進一步發(fā)現(xiàn)該企業(yè)是否能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化不斷創(chuàng)造盈利機會的能力，是否持續(xù)盈利能力。在傳統(tǒng)的財務報表分析中，衡量盈利能力的指標主要包括收入盈利能力、資產(chǎn)盈利能力和凈資產(chǎn)盈利能力三大類指標，且其中的每一大類指標又是由若干明細指標組成，這些明細指標可以從不同方面對企業(yè)的盈利能力予以反映。如今，隨著追求企業(yè)價值最大化的財務目標越來余越得到企業(yè)和社會的關(guān)注，相關(guān)利益者不僅關(guān)注企業(yè)的利潤指標，更關(guān)注企業(yè)保持現(xiàn)有能力并持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多價值的能力。企業(yè)只要經(jīng)營，必伴隨著相關(guān)的風險，而風險水平分析就是分析企業(yè)持續(xù)盈利能力的程度。風險相對于企業(yè)而言實質(zhì)上就是企業(yè)預期收益無法實現(xiàn)的可能性。風險的發(fā)生通常是由不確定的因素影響的，其中既有企業(yè)外部方面的因素，通常為國家整體的經(jīng)濟、政策、文化和社會環(huán)境，以及相關(guān)的行業(yè)環(huán)境，如國家在金融、稅收方面的經(jīng)濟政策、市場競爭程度以及市場壁壘等因素，又有企業(yè)內(nèi)部方面的，如管理水平效率低、決策失誤等因素。收益一樣的兩家企業(yè)，風險小的價值大，風險大的價值小。

四、前景分析

第6篇：財務分析論文范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部價值鏈；價值鏈管理；財務分析

一、基于價值鏈的財務分析模式的必要性

隨著全球化進程的加速和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會的經(jīng)濟活動逐漸由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)間的競爭也出現(xiàn)了許多新的特征。企業(yè)競爭戰(zhàn)略和營銷觀念的變化必將引起企業(yè)管理理論的變化，而財務管理是其中一個很重要的內(nèi)容?，F(xiàn)行的財務分析不僅在內(nèi)容和形式上單一地表現(xiàn)為貨幣和數(shù)量，而且將一些作業(yè)和流程人為的割裂開來，這樣有可能使各部門片面強調(diào)單部門業(yè)績，或簡單地改良現(xiàn)行的經(jīng)營過程，不利于整個企業(yè)綜合協(xié)調(diào)地改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，財務分析有必要為適應新的變化而做出努力。越來越多的企業(yè)認識到價值鏈理論對企業(yè)財務分析的重要性，而且將之運用到企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，進行了卓有成效的探索。

二、基于價值鏈財務分析模式的構(gòu)建

美國哈佛大學管理學教授波特認為價值可看成是資金的生成和增值，而價值鏈就是價值增值的各個環(huán)節(jié)。對企業(yè)的財務活動進行分析，實質(zhì)上也就是對企業(yè)的價值運動進行分析。而價值鏈與作業(yè)鏈緊密聯(lián)系。一個企業(yè)的活動可以依據(jù)價值鏈分解為價值運動的許多環(huán)節(jié)，并形成為三條價值鏈：縱向價值鏈、橫向價值鏈和內(nèi)部價值鏈。這三條價值鏈相輔相成，缺一不可。在現(xiàn)行的財務分析中注入價值鏈分析的思想，使傳統(tǒng)的財務分析置于企業(yè)價值鏈的環(huán)境之下，使兩種分析融合、交流、相互補充是完全有可能和十分必要的。

（一）運用縱向價值鏈，考察財務指標反映的企業(yè)定位問題

縱向價值鏈主要反映企業(yè)從資源取得到產(chǎn)品銷售的價值運動。供應商或銷售渠道的各種活動的進行與企業(yè)價值鏈接觸能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本或效益。要考慮企業(yè)在縱向價值鏈中占有哪些環(huán)節(jié)，是進入還是退出某個環(huán)節(jié)，是向上游或下游企業(yè)擴展還是收縮等。結(jié)合這一思想，通過運用財務分析中的某些指標，以其作為分析的尺度來考察企業(yè)與上游供應商交往所采用的經(jīng)營方式、策略是否給企業(yè)帶來價值增值，是否影響生產(chǎn)作業(yè)鏈(工序)。設想通過影響供應商的價值鏈結(jié)構(gòu)，或者通過改善與供應商價值鏈的關(guān)系，使得企業(yè)及供應商雙方受益。

（二）運用橫向價值鏈，分析財務指標反映的企業(yè)競爭實力

橫向價值鏈，主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運動狀況，是企業(yè)確定主要競爭對手底數(shù)的基本工具，其意義在于找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異，揚長避短，選擇適合本企業(yè)的競爭策略。在進行企業(yè)財務分析中，運用這一思想，通過對各項指標的分析，了解情況、知己知彼，使本企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成功。比如，可以采用影子價格等宏觀財務評價指標及成本分解的辦法進行價格調(diào)整，以合理反映企業(yè)外部資源的地理分布和稀缺或富余情況；運用稅費來計量企業(yè)為社會提供的貢獻以及企業(yè)耗費的社會勞務，用補貼、貼息來計量社會向企業(yè)提供的支助與扶持。

（三）運用內(nèi)部價值鏈，把握財務指標反映的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況

內(nèi)部價值鏈分析指的是企業(yè)的內(nèi)部價值運動。內(nèi)部價值鏈分析始于原材料、外購件的采購，而終于產(chǎn)品的銷售。其目的是找出最基本的價值鏈、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本動因及與競爭對手的成本差異，區(qū)分增值與非增值的作業(yè)，探索提高增值作業(yè)效率的途徑。內(nèi)部價值鏈分析涉及決策、預算、分析和控制所有方面，企業(yè)的內(nèi)部價值鏈分析涉及企業(yè)的職能活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它強調(diào)通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、基本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標。

三、基于價值鏈的財務分析模式的優(yōu)勢

（一）進一步拓展財務分析的范圍

基于價值鏈的財務分析模式，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、條件進行歸納、判斷，使財務分析的視角不僅注視企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)術(shù)性問題，且致力于企業(yè)外部問題的戰(zhàn)略性研究。價值鏈中橫向、縱向、內(nèi)部分析的共同作用，使得財務分析成為多維的、縱橫交錯的立體分析結(jié)構(gòu)體系，即具有鮮明的、整體的內(nèi)部分析特征，同時具有開放的、動態(tài)的外部分析特征。使分析的結(jié)果與外界客觀情況更趨一致，充分體現(xiàn)預測對決策把握未來、明確方向所具有的望遠鏡作用，在此基礎上企業(yè)不但可以對結(jié)果進行控制，也可以結(jié)合過程進行控制。在獲得良好的經(jīng)濟效益的同時，減少或消除社會資源的浪費和企業(yè)競爭的無序，避免決策的盲目性，明確從資源到產(chǎn)品的價值鏈運動中，企業(yè)如何與之匹配、協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)，從而找準生存的立足點，創(chuàng)新的突破口，發(fā)展的廣闊空間。

（二）使財務分析方法漸趨完善

基于價值鏈的財務分析模式，一方面使價值鏈分析借助于財務指標有了具體的量化依據(jù)，分析內(nèi)容得以充實。例如在內(nèi)部價值鏈的各個環(huán)節(jié)都可用不同的財務數(shù)據(jù)、指標來反映價值的增減變動，從而使價值鏈分析有了新的數(shù)量指標的支撐，易于操作，更具說服力。另一方面，價值鏈分析強烈的邏輯性、條理性無疑又使財務分析的思路更嚴謹，對財務指標及基礎數(shù)據(jù)的關(guān)系和影響把握更準確，推動財務分析向深層次發(fā)展。因此，兩種分析方法的相互補充及融合應用，使財務分析方法更為完善，推動了它的發(fā)展，對實現(xiàn)財務分析的目標向前大大地邁進了一步。

（三）提高企業(yè)管理的質(zhì)量與水平

隨著社會經(jīng)價生活的向前發(fā)展，各種經(jīng)濟關(guān)系更為復雜，許多新問題新矛盾層出不窮，企業(yè)管理的質(zhì)量和水平面臨著新的嚴峻挑戰(zhàn)。由于再生產(chǎn)過程的價值運動伴隨著多種形態(tài)的資源運動，企業(yè)不但要對價值進行管理，而且要對使用價值、勞動因素、信息等進行管理，不但要處理各種財務關(guān)系即經(jīng)濟利益關(guān)系，而且要處理各種非經(jīng)濟利益關(guān)系。而整合、融洽這些關(guān)系取決于企業(yè)管理質(zhì)量和水平的高低，包括對企業(yè)內(nèi)部狀況，外部環(huán)境及其相互關(guān)系的正確認識和妥善處理的能力。價值鏈分析的思想為企業(yè)的財務分析注入了新的活力，也為企業(yè)管理質(zhì)量和水平的提高開辟了新的通道。如財務指標反映出企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，缺乏市場競爭力的問題時，價值鏈分析可以通過對每一階段的價值鏈作業(yè)活動作出分析，找出癥結(jié)環(huán)節(jié)。如果是縱向價值鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)將決策進入還是退出某環(huán)節(jié)。如果是內(nèi)部價值鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)可采取降低成本或采用差異化策略，優(yōu)化“內(nèi)部價值鏈”，盡可能提高“顧客價值”來提高企業(yè)自身的競爭力。價值鏈分析把企業(yè)的價值運動和最終收益緊密結(jié)合，視顧客價值為企業(yè)價值運動的核心?；趦r值鏈的財務分析方法，使企業(yè)管理包括財務管理有了堅實的依托，從而突破傳統(tǒng)管理的思維束縛，使管理的質(zhì)量和水平大為提升。

四、優(yōu)化價值鏈管理以提高財務分析水平的對策

（一）加強價值鏈分析在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的運用

企業(yè)在追求可持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢時，要將價值鏈分析同企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略相結(jié)合去支持企業(yè)的戰(zhàn)略實施。一方面，企業(yè)應通過價值鏈分析，將企業(yè)整體價值活動及單個價值鏈環(huán)節(jié)的成本，與競爭對手相比，來確定企業(yè)自身所具有的成本優(yōu)勢環(huán)節(jié)，并通過對每一項價值活動的成本驅(qū)動因素的分析，來確定其成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略價值，即成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略持久性。另一方面，企業(yè)要實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，要了解顧客的需求和價值取向。對此，價值鏈是一種有用的思考方法，它考慮怎樣通過價值創(chuàng)造形成差異化的不同基礎，以及不同基礎相互提高、相互支持的程度，并最終通過價值鏈的多種聯(lián)系實現(xiàn)差異化。

（二）拓寬價值鏈的管理范圍

企業(yè)的價值鏈分析，不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，更應向企業(yè)外部價值鏈擴展，將企業(yè)的價值鏈管理范圍擴展到其上游的供應商、下游的顧客之間，以及行業(yè)的整條價值鏈，加強價值鏈對企業(yè)財務分析的導向作用。一方面，通過對供應商價值鏈的分析，幫助企業(yè)確定以下戰(zhàn)略行動：通過談判，從供應商那里獲得更有利的價格；同供應商進行緊密的合作，幫助其降低成本；嘗試使用成本更低的替代品。另一方面，通過對購買商價值鏈的分析，幫助企業(yè)確定以下戰(zhàn)略行動：促使購買商減少利潤；轉(zhuǎn)向更具經(jīng)濟性的分銷戰(zhàn)略；嘗試砍掉價值鏈中前面某些階段的成本；通過管理企業(yè)價值鏈與購買商價值鏈之間的聯(lián)系，消除不增值作業(yè)，以尋找降低成本的雙贏機會，優(yōu)化財務管理，提高財務分析水平。

（三）優(yōu)化企業(yè)自身的價值鏈，形成協(xié)同效應

所謂協(xié)同效應，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理的支配下，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)整體性協(xié)調(diào)后，由企業(yè)橫向價值鏈、縱向價值鏈和內(nèi)部價值鏈的功能來耦合而成的企業(yè)整體性價值鏈功能，它遠遠超出企業(yè)各價值鏈的功能之和，可以簡單地表示為“1+1>2”，即企業(yè)的整體價值大于各部分的價值之和。正是這種隱性、不易被識別的價值增值，為企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢。因此，我國企業(yè)應該優(yōu)化企業(yè)自身的價值鏈，使企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷及人力資源管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及各分支機構(gòu)在資源上共享、資金上互補、人員合理流動等，從而充分發(fā)揮企業(yè)整體價值鏈對財務分析的協(xié)同效應，完善基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的財務分析體系。

（四）力求量化成本動因，優(yōu)化價值鏈財務分析環(huán)境

在成本分析過程中，企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的復雜性、企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化等無形動因是很難量化的，為此企業(yè)常常不能對其進行有效的分析。但其實對更高層次的成本動因與成本之間關(guān)系的數(shù)量化并不要求非常精確，為了能判斷各種成本動因的相對重要性，一定程度的量化還是很有必要的。為此，企業(yè)可以力求量化成本動因，并引進先進信息技術(shù)為價值鏈管理提供保障，通過對歷史資料的分析得出更高層次成本動因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭龋员氵M一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

參考文獻：

[1]陳秋萍.淺析現(xiàn)代企業(yè)的財務分析.沿海企業(yè)與科技，2006（01）[2]遲曉英，宣國良.價值鏈研究發(fā)展綜述.外國經(jīng)濟與管理，2005（01）

[3]郜麗梅.論現(xiàn)代企業(yè)的財務分析.大眾科技，2006（05）

第7篇：財務分析論文范文

財務分析就是指企業(yè)以財務會計核算結(jié)果以及報表等相關(guān)資料作為基礎數(shù)據(jù)，通過采用專門的分析方法，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的籌資、投資、經(jīng)營活動進行的分析，重點明確企業(yè)的盈利、償債以及營運能力，作為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人評價分析企業(yè)、預測企業(yè)發(fā)展狀況以及做出管理決策的依據(jù)。

1.為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供依據(jù)

通過系統(tǒng)全面的財務分析，企業(yè)經(jīng)營管理部門可以準確的認識到企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的一系列問題，將財務分析結(jié)果作為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營管理方法與決策進行調(diào)整優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2.為企業(yè)投資者提供參考

企業(yè)的投資者對于企業(yè)的規(guī)模擴大與戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展的預測，主要是透過財務分析結(jié)果進行判斷。通過財務分析，企業(yè)的投資者可以清楚的了解企業(yè)的整體運營狀況、盈利能力，并分析投資企業(yè)存在的風險，進而作出投資決策。

3.為債權(quán)人提供相關(guān)信息

對企業(yè)的財務狀況進行分析，并出具相關(guān)的分析報告說明，可以讓企業(yè)的債權(quán)人對企業(yè)的償債能力、資金周轉(zhuǎn)情況進行整體的判斷與把握，并對債務資金數(shù)額、償還期限進行決策，這在一定程度上也有助于企業(yè)的籌資活動開展。

4.為其他相關(guān)群體提供財務數(shù)據(jù)

企業(yè)的主管部門、供應商、客戶出于管理或者是自身利益的需求，同樣需要準確的了解企業(yè)的財務狀況，財務分析則是這些群體獲取企業(yè)財務狀況數(shù)據(jù)信息的主要渠道。

二、當前企業(yè)在財務分析方面存在的問題

1.財務分析指標的運用不合理

當前一些企業(yè)在財務分析管理上存在的突出問題就是財務分析指標體系不合理，主要是以資產(chǎn)負債表以及利潤表作為重點對財務狀況以及成果進行評價，但如果沒有相應的現(xiàn)金流量分析信息，在財務分析過程中就容易出現(xiàn)利潤虛增、虛減以及操縱經(jīng)營業(yè)績等違規(guī)行為，也難以準確的反映企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果。

2.財務分析對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務能力不足

進行企業(yè)財務分析的重要目的之一就是通過財務分析作為基礎與導向，對企業(yè)的權(quán)衡收益風險、實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供決策支持。但是，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)未能有效的利用財務分析成果，這一方面與企業(yè)管理部門對于財務分析管理應用重視不足有關(guān)，另一方面則是由于財務分析報告中主要側(cè)重于對過去經(jīng)營狀況的反映，對于財務預算、決策分析以及財務資源配置的重視不足，導致財務分析報告對于企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃與控制的信息支持不足。

3.財務分析的信息化水平相對較低

當前企業(yè)在財務管理工作中雖然基本上已經(jīng)實現(xiàn)了信息的管理，但是財務分析方面的信息化應用水平卻相對較低，數(shù)據(jù)庫的整合不全面、數(shù)據(jù)挖掘、分析能力不足，造成了財務分析信息化的實施困難。將財務分析流程整體信息化，提高企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析能力，已經(jīng)成為企業(yè)財務分析工作改革完善的重要方面。

三、企業(yè)財務分析應用完善策略

1.建立科學合理的財務分析指標體系

對于企業(yè)的財務分析指標體系的選取，應該重點在選擇能全面反映企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運管理能力以及發(fā)展能力財務分析指標。對于短期償債能力指標，應該主要采用流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負債率作為評價指標。對于長期償債能力則應該采用資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率和有形凈值債務率進行分析。對于盈利能力分析，則應該盡可能的選擇銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等進行分析。對于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，則可以通過應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進行分析。

2.提高財務報表分析水平，強化對于財務分析報表的應用

首先應該解決財務報表中數(shù)據(jù)高度綜合性與信息明晰性不強的問題，除了選取常規(guī)的財務分析指標外，還應該將財務報表附注作為重要內(nèi)容。通過在附注中采取增設非財務指標，解決資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表等信息反映不全面的問題。在財務分析中，還應通過提供企業(yè)的公允價值、披露企業(yè)未來信息以及增加人力資源報告評價等作為附注，并增加對于企業(yè)的行業(yè)因素、資產(chǎn)并購、債務擔保等重大事項的分析結(jié)果，依據(jù)對財務數(shù)據(jù)與附注的統(tǒng)籌分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理部門以及財務分析數(shù)據(jù)使用者提供準確、全面的財務分析數(shù)據(jù)，確保管理決策的科學合理。

3.提高信息化技術(shù)在財務分析中的應用

財務分析應引入信息化技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的財務業(yè)務一體化信息化系統(tǒng)的建設，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各個部門的業(yè)務模塊數(shù)據(jù)庫，重點完善財務信息數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)庫挖掘、數(shù)據(jù)模型建立等幾方面的應用，通過采用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在企業(yè)的盈利分析、投資、融資、管理決策以及客戶分析等方面，形成準確全面的財務分析報告，提高財務分析報告的時效性與準確性。

4.強化財務分析體系中的對于風險的分析防范能力

財務風險問題貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，在財務分析體系中運用相應的指標進行財務風險預警，可以有效提高企業(yè)的財務風險防范控制能力。重點是償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標、發(fā)展能力指標、現(xiàn)金流量指標等內(nèi)容。此外，還應該對企業(yè)財務報表附注中的重大事項進行預警分析，依靠關(guān)鍵的預警指標、嚴格的管控標準，提高企業(yè)的財務風險分析預警能力。

四、結(jié)語

第8篇：財務分析論文范文

企業(yè)在ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中已將龐雜的財務信息數(shù)據(jù)儲存其中，系統(tǒng)的自動分析并生成即時財務報表，可供財務管理人員隨時了解企業(yè)的銷售情況。通過分析系統(tǒng)生成的各類財務報表，就可獲得一定時間段內(nèi)的財務狀況，從而為企業(yè)獲知市場形勢變化提供數(shù)據(jù)支持。在ERP環(huán)境下，財務分析的具體運用如下。

1.采購分析。采購分析是企業(yè)制定采購計劃、采購策略、采購方案的依據(jù)。傳統(tǒng)的采購分析是以庫存周轉(zhuǎn)率為參考指標，而該指標數(shù)據(jù)由財務分析工作人員提供，誤差較大；ERP環(huán)境下，采購分析更加科學合理，采購計劃的參考指標為采購量與采購需求滿足的期限。ERP系統(tǒng)會對以往訂單到貨周期和歷史供貨情況進行分析和計算，確定訂貨日期和采購數(shù)量。ERP系統(tǒng)的采購分析更為嚴謹、可靠，它綜合考慮了財務、生產(chǎn)、物料存儲數(shù)據(jù)、供應商的應變能力、資信程度等因素，采購分析、決策的準確度提高，同時提升了采購計劃的質(zhì)量。

2.銷售分析。對于電器銷售企業(yè)來說，提高產(chǎn)品銷售量和企業(yè)效率是企業(yè)經(jīng)營的核心。完善的銷售分析可有效提高產(chǎn)品的銷量，為此，必須做好銷售分析。進行銷售分析時，需要財務分析人員分析各種變量間的內(nèi)在規(guī)律，并以此結(jié)果作為量價利變動、量費利變動分析的依據(jù)，以便經(jīng)營者在科學的調(diào)整營銷計劃，制定合理的營銷策略?？纱偈蛊髽I(yè)努力;在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)首先，可完成保本預測，系統(tǒng)對業(yè)務量進行有效的預測;其次，銷售分析與決策有機的結(jié)合在了一起，可同時完成生產(chǎn)決策、投資不確定性分析等;再次，銷售分析與成本控制等融為一體，相互影響下，提升了成本控制的效率。

3.庫存分析。在ERP系統(tǒng)中，庫存分析的重要性突顯出來，可以作為參考指標，輔助管理層制定重要的經(jīng)濟決策。對存貨管理方式進行分析，確認其合理后，才能進行庫存分析。庫存分析的常規(guī)指標為產(chǎn)品的銷售量、存貨周轉(zhuǎn)率等。首先，要確定產(chǎn)品銷售的熱度；然后，以熱銷品的各種數(shù)據(jù)為依據(jù)，劃分存儲區(qū)域，并設計采購計劃；最后，將庫存分析作為財務管理績效考評的依據(jù)。

4.成本分析。成本分析的重點在于對成本的事前控制。企業(yè)對產(chǎn)品科學定價的依據(jù)為盈虧平衡的分析結(jié)果?？刂飘a(chǎn)品銷售成本費用是電器銷售企業(yè)財務分析工作的重點。企業(yè)管理者對如何改進各項成本非常重視，為此，成本分析中，需比較銷售成本費用，并結(jié)合財務報表周期分析成本費用中各項所占比重和構(gòu)成。獲知費用較高的項目后，相應加強成本控制，或設計降本增效的策略。成本分析的過程，也監(jiān)測和影響了企業(yè)的運營過程。5.現(xiàn)金流分析。ERP系統(tǒng)具有現(xiàn)金流分析的功能，使企業(yè)管理層監(jiān)管部門的現(xiàn)金收支更加直觀。管理者可實時掌握各種款項的收支情況，信息的動態(tài)變化也使現(xiàn)金流量的控制更加有效。此外，現(xiàn)金流分析，為管理者制定決策提供了真實可靠的數(shù)據(jù)。

二、ERP環(huán)境下優(yōu)化電器銷售企業(yè)財務分析工作的建議

在ERP環(huán)境下，為企業(yè)內(nèi)部各職能部門構(gòu)建了分享和交流信息的平臺，借助于系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理功能，實現(xiàn)了信息的高效利用和共享，使整個銷售企業(yè)所有經(jīng)營活動有序的進行。雖然，當前ERP環(huán)境下，財務分析表現(xiàn)出了較明顯的效率提升，但是還需要進一步優(yōu)化財務分析工作。

1.建立高效的供應鏈管理模式，提升財務分析的效率。ERP系統(tǒng)在電器銷售企業(yè)的廣泛應用，使企業(yè)可以利用先進的信息處理技術(shù)，做好財務分析工作，但是，系統(tǒng)很多功能尚未充分使用。就供應鏈管理而言，企業(yè)可通過ERP系統(tǒng)與他方進行資源共享，客戶、分銷商、銷售渠道等各方的信息都可以實時分享，從而動態(tài)的掌控市場供需變化。電器銷售企業(yè)要緊密與供應鏈合作伙伴結(jié)合在一起，依靠自身的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境中的商機，并迅速做出財務分析。通過發(fā)揮ERP系統(tǒng)對供應鏈信息的處理，可有效提升財務分析的速度，便于企業(yè)快速做出反應，形成高效的供應鏈管理模式，把握市場商機。

2.建立財務分析評價體系，完善網(wǎng)絡信息安全管理機制。傳統(tǒng)的財務分析評價體系已經(jīng)不符合ERP系統(tǒng)的實際需要，急需建立新的財務分析指標評價體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實際需要，結(jié)合ERP系統(tǒng)，建立財務分析評價體系，并完善網(wǎng)絡信息安全管理機制，為財務分析評價提供安全保障。為保證財務分析評價體系有序運行，應明確各部門的職能和責任，加強各部門間聯(lián)系，簡化財務分析流程，促進信息在系統(tǒng)內(nèi)進行橫向流動，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享。財務分析評價指標的制定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符，并與預算管理相協(xié)調(diào)，從而真實反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，為制定企業(yè)發(fā)展的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

3.充分發(fā)揮財務分析的作用，不斷改進衡量指標。電器銷售企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營特點，充分利用財務分析來完善企業(yè)經(jīng)營。財務分析的關(guān)鍵是促進企業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)營實力、控制風險三方面的內(nèi)容，在多變的市場環(huán)境下，財務分析評價指標也要不斷變化，應引入更多能夠切實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、償債能力、盈利能力和營運能力的指標，滿足企業(yè)提升競爭力的需求。

4.做好基礎管理，提高ERP系統(tǒng)的實際應用效率。當前，還需進一步完善ERP系統(tǒng)的功能，基礎管理可有效彌補當前系統(tǒng)的不足，為此應加強基礎管理工作。為充分開發(fā)ERP系統(tǒng)的功能，企業(yè)要深入應用該系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對系統(tǒng)進行改進，不斷完善系統(tǒng)的功能。

三、結(jié)語

第9篇：財務分析論文范文

（一）企業(yè)內(nèi)部財務分析意識滯后、手段單一隨著以往經(jīng)營的成功，其內(nèi)部管理、運營往往在較長時期內(nèi)遵循該成功模式，即將管理模式、決策方式等固化為企業(yè)流程，企業(yè)管理者只需“蕭規(guī)曹隨”對企業(yè)進行管理，這種做法在商業(yè)環(huán)境不斷變化的今天無疑為企業(yè)帶來了巨大的傷害。固化、狹隘的管理意識極大束縛了管理者，企業(yè)管理進行變革的要求被忽略，導致企業(yè)的決策者要么無法正確認識財務分析的功能，要么分析目標缺乏明確性。只重視生產(chǎn)、銷售業(yè)績，忽視財務管理工作使得企業(yè)在環(huán)境應變方面較弱。再者，企業(yè)管理人員進行財務分析的手段存在著局限性，這體現(xiàn)在其僅僅依賴相應的會計資料進行分析、做出決策，但并未意識到會計資料可能存在被包裝、人為修正、違法提供虛假信息等，在此基礎上做出的分析結(jié)果使得客觀與實際存在著較大的出入，使得財務分析失去其應有的意義；比率分析法和比較分析法作為財務分析的基本方法，缺乏時效性，數(shù)據(jù)可比性不強使得財務分析結(jié)果的應用性較弱。

（二）企業(yè)開展財務分析的指標局限性就目前企業(yè)財務分析的指標體系應用現(xiàn)狀來說，存在著一定的局限性，具體表現(xiàn)為絕對指標與相對指標被割裂、反映現(xiàn)金流量和非財務方面的評價指標缺乏等。企業(yè)在經(jīng)營過程中保證現(xiàn)金的足夠供應是必須的，現(xiàn)金流中斷可能會導致企業(yè)生產(chǎn)中斷甚至有破產(chǎn)的風險，但以財務報表為基礎計算的財務分析指標，盡管能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展、營運、盈利、償債等能力進行一定程度的反映，卻缺乏對企業(yè)現(xiàn)金獲取能力的反映。在市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)財務分析指標弊端尤其明顯，表現(xiàn)為嚴重缺乏反映現(xiàn)金流量的指標，無法滿足企業(yè)需求，還導致企業(yè)的收益質(zhì)量與數(shù)量的脫節(jié)；缺乏對非財務分析因素的反映，如企業(yè)文化、研發(fā)、人力資源等，這些非財務因素與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系緊密，這些指標的缺乏使得企業(yè)無法提高對未來發(fā)展的預測能力。

（三）企業(yè)財務分析在會計計量方面的局限性在會計計量工作中，計量、記錄、報告是其根本屬性。我國企業(yè)在開展計量工作時，將歷史成本法作為現(xiàn)行的會計基本計量方法，在大多數(shù)時候采用歷史成本法而非公允價值進行計量。歷史成本法用于初始計量，極個別情況以公允價值進行計量，而公允價值計量則同時用于初始計量和后續(xù)計量。但是由于貨幣計量單位的價值與時間緊密聯(lián)系，其購買力隨著時間的變化而變化，因此，導致歷史成本法無法全面對企業(yè)的資產(chǎn)、負債與權(quán)益的現(xiàn)值加以反映，與此相悖的是企業(yè)在進行項目管理、決策時是以企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的現(xiàn)值為出發(fā)點的，資金時間價值、通貨膨脹、資產(chǎn)無形貶值等因素都會導致企業(yè)的財務狀況發(fā)生一定程度的扭曲，不能真實地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，使得會計信息出現(xiàn)虛假、誤差。

二、改進企業(yè)財務分析局限性的對策

（一）提高和豐富企業(yè)財務管理意識、手段對遵循傳統(tǒng)成功模式的企業(yè)來說，其固化的思想需要引入新的思想進行打破、革新，必須認識到在市場經(jīng)濟浪潮的沖擊下，企業(yè)如果無法適應當前的經(jīng)濟環(huán)境，將無情地被淘汰，因此為適應環(huán)境、加強變革，企業(yè)領(lǐng)導者、管理層必須轉(zhuǎn)變自身的觀念，對財務管理方式進行創(chuàng)新，即在思想上高度重視財務分析工作，認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，只有企業(yè)放開手腳束縛，全方位地接受財務分析觀念，并且提高其在企業(yè)管理中的地位，從細處入手，做到細致入微，并將財務分析工作滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，對財務分析的潛在價值進行挖掘；在提高財務分析工作地位的同時，要保證其獨立性，確保財務分析工作不受外力因素的干擾。再者，提高財務分析人員的能力素質(zhì)和職業(yè)操守，保證財務分析結(jié)果的科學性，避免人為地操作財務分析結(jié)果；最后，在對財務分析工作進行資源分配時，要做到專崗專人負責，同時制定明確、科學的財務規(guī)章制度。

（二）完善財務分析中的指標體系對企業(yè)來說，財務分析是對企業(yè)經(jīng)營狀況進行剖析的重要路徑，而在財務分析中，科學合理的財務分析指標體系是企業(yè)能夠做出正確決策的前提。健全的財務分析指標體系至關(guān)重要，它不僅包括那些在財務報表的基礎上建立起的對企業(yè)經(jīng)營狀況、盈利能力進行反映的分析指標，還包括一些未能在財務報表上得以反映的非財務分析因素，諸如企業(yè)文化、市場份額、研發(fā)、人力資源等方面。隨著企業(yè)經(jīng)營受越來越多的因素影響，傳統(tǒng)財務分析指標已經(jīng)不能滿足企業(yè)提高財務分析能力的需求，其僅能反映過去的經(jīng)營狀況，而對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要的未來發(fā)展動向的預測則是在很大程度上由非財務分析指標來決定。因此，建立完善、科學的綜合財務分析體系尤為必要，通過報表基礎數(shù)據(jù)分析、報表比率分析、重要項目明細分析三層次指標體系的構(gòu)建，逐步對企業(yè)經(jīng)營進行深入分析。再者在工作中要加強綜合運用各種分析指標，例如橫向指標與縱向指標相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合、全局與局部分析相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)分析相結(jié)合等，互相取長補短，以求發(fā)揮財務分析的總體功能效應。最后，在做結(jié)論時不能僅憑某一項或某幾項指標的組合，須根據(jù)企業(yè)實際情況將其盈利能力、運作能力以及承載能力的指標綜合起來加以權(quán)衡，并結(jié)合企業(yè)不同生命周期的經(jīng)營目標以及動態(tài)的外界環(huán)境進行科學分析。