核心競爭能力精選(九篇)

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第1篇：核心競爭能力范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù);核心競爭力

對企業(yè)來說,初期的創(chuàng)立需要積極培育自己的財(cái)務(wù)核心競爭能力,在以后的發(fā)展中還需要不斷維持和創(chuàng)造自己的財(cái)務(wù)核心競爭能力。任何一家成功的企業(yè),都必須以一次次培育、維持自己的財(cái)務(wù)核心競爭能力,為企業(yè)不斷注入新的活力。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的挖掘是任何企業(yè)都無法也不可能回避的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的形成、內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的形成

企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中,相對于其它競爭對手表現(xiàn)出來的生存能力和發(fā)展能力的總和。具體而言,就是企業(yè)在競爭中,在有效利用甚至在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上,與競爭對手相比,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費(fèi)者需要等方面,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。它不僅是企業(yè)外部的市場表現(xiàn)和創(chuàng)新能力,更多的是一種內(nèi)部的支撐能力和控制力。競爭力是企業(yè)在長期競爭與發(fā)展過程中逐漸積累而產(chǎn)生的,有了競爭力不等于企業(yè)就可以高枕無憂了。因?yàn)楦偁幜υ谄髽I(yè)參與未來的競爭中還不足以支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和持續(xù)發(fā)展。換句話說,競爭力的層次還較低,當(dāng)競爭力進(jìn)一步提升與發(fā)展就升華成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力,形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)核心競爭能力,歸根到底就是在企業(yè)內(nèi)、外部的理財(cái)環(huán)境下,以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的運(yùn)行機(jī)制,充分有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)所擁有的各種財(cái)務(wù)資源并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行,形成企業(yè)自身基本財(cái)務(wù)能力,并經(jīng)過長期整合、協(xié)調(diào)、提升,最終形成企業(yè)的積累性學(xué)識。它是以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核,扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的、異質(zhì)的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的公司理財(cái)學(xué)識,特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)能力的學(xué)識。其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)政策上區(qū)別并超越同業(yè)對手,獲得財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢的各種財(cái)務(wù)能力總和,能夠使企業(yè)有效達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。從某種意義上說,企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力是企業(yè)財(cái)務(wù)績效所考核的企業(yè)財(cái)務(wù)能力的本質(zhì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力處于核心地位、影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況甚至全局的競爭力。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的特征

財(cái)務(wù)核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性,同時(shí)也兼具財(cái)務(wù)能力本身的個(gè)性,其具有以下特征:

1.異質(zhì)性。財(cái)務(wù)核心競爭能力的異質(zhì)性是企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)核心競爭能力的構(gòu)成要素到財(cái)物資源所屬的財(cái)務(wù)主體,再到財(cái)務(wù)能力形成、積累和組合的過程上看,財(cái)務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu),特定企業(yè)文化,特定企業(yè)員工群體綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。

2. 價(jià)值性。財(cái)務(wù)核心競爭能力富有戰(zhàn)略價(jià)值,其價(jià)值具有長期性。資源的稀缺性決定了資源的價(jià)值性,財(cái)務(wù)核心競爭能力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源,長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物,是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華,所以財(cái)務(wù)核心競爭能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率,而且也能為企業(yè)帶來長期的競爭主動(dòng)權(quán)。

3.系統(tǒng)性。一組分散的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力不能形成財(cái)務(wù)核心競爭能力,財(cái)務(wù)核的競爭能力是提供其財(cái)務(wù)競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識的有機(jī)整體,是多種能力整合的結(jié)果。

4.內(nèi)生性。財(cái)務(wù)核心競爭能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)自的技能或知識的綜合財(cái)務(wù)核心能力所蘊(yùn)涵的各項(xiàng)特征,其內(nèi)容太多,難以用語言來形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競爭對手也很難模仿和超越。

5.價(jià)值增值性。財(cái)務(wù)核心競爭能力本身不會隨其應(yīng)用而有所損耗,它是一個(gè)系統(tǒng)或組織的一種無形資產(chǎn)。這種能力將隨其應(yīng)用而增加價(jià)值。這說明財(cái)務(wù)核心競爭能力是一種以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的信息資本,具有知識的特性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的培育措施

(一)重視企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力的培育

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)能力長期協(xié)調(diào)、整合的結(jié)果,因此具備企業(yè)的基本財(cái)務(wù)能力是凝聚企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的基本前提。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的重要組成部分。但是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的基礎(chǔ)在于企業(yè)自身的基本財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭能力,其基本包括財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。

(二)實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財(cái),并追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,企業(yè)的財(cái)務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。

(三)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程再造

業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為企業(yè)組織工作流程的改進(jìn)哲學(xué)及相關(guān)活動(dòng),突破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工的作法,強(qiáng)調(diào)以流程導(dǎo)向替代原有的職能導(dǎo)向模式,為企業(yè)經(jīng)營管理開創(chuàng)了一個(gè)全新思路。業(yè)務(wù)流程再造不僅需要從企業(yè)原材料儲運(yùn)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲運(yùn)、市場、銷售、售后服務(wù)等方面研究流程再造,而且要在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等方面進(jìn)行重新整合。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營及價(jià)值創(chuàng)造全過程,同樣存在如何改變原有管理模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程的問題。否則,財(cái)務(wù)流程就不能更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。財(cái)務(wù)管理流程再造必須在信息化的平臺上貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針,要認(rèn)真研究組織形式、財(cái)務(wù)管理體制、角色定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、過程控制等重大問題,井以此來提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、有效性。

(四) 積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化

財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的主要組成部分,財(cái)務(wù)文化通過形成企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。因此,財(cái)務(wù)文化決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的管理,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的積累方向。財(cái)務(wù)文化一旦形成就會存在作用力與反作用力,主要包括“導(dǎo)向力、激勵(lì)力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,那就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)文化的過程就是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的過程。這種創(chuàng)新的結(jié)果必然給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來巨大的實(shí)惠,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

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第2篇：核心競爭能力范文

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)；核心競爭力；提升對策

一、引言

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，我國國內(nèi)環(huán)境得到了極大的改善。政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、社會等環(huán)境的改善給當(dāng)代我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大促進(jìn)作用。改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)如雨后春筍一般不斷實(shí)現(xiàn)了數(shù)量的增長，從而使現(xiàn)代企業(yè)在整個(gè)社會發(fā)展中的地位逐漸增加。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)這一重要組織發(fā)展形式已經(jīng)不單單再是數(shù)量上的增加，其還實(shí)現(xiàn)了多個(gè)領(lǐng)域結(jié)合共贏以及整體規(guī)模的增加。隨著小企業(yè)被兼并，大型企業(yè)集團(tuán)的形成，現(xiàn)代社會中企業(yè)的形式愈發(fā)豐富多彩，從而給當(dāng)代居民提供了更加低廉、高質(zhì)量的產(chǎn)品，極大豐富了當(dāng)代消費(fèi)者的眼球，并帶來了當(dāng)代居民物質(zhì)生活的極大滿足。但是，市場的開放、環(huán)境的改善以及居民消費(fèi)水平的提升不僅給當(dāng)代企業(yè)發(fā)展帶來了巨大契機(jī)，營造了良好氛圍，而且也給社會帶來了更加劇烈的市場競爭。市場競爭的存在旨在有效分配社會資源、促進(jìn)市場發(fā)展，但過于激烈的競爭以及缺乏市場行為規(guī)范的競爭卻會導(dǎo)致各行業(yè)發(fā)展速度和國家經(jīng)濟(jì)增長速度的降低。為此，如何能夠在當(dāng)代充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代中脫穎而出，取得市場中的有利競爭地位，不斷謀求企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展，成為了當(dāng)代學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)核心競爭力概念提出者認(rèn)為，核心能力是競爭對手所不具有的，是不能被模仿和偽造的一種能夠在市場當(dāng)中取得優(yōu)勢地位的重要能力。不斷提升一個(gè)企業(yè)的核心競爭力將有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，鑒于企業(yè)在社會發(fā)展中所能夠發(fā)揮的重要作用，不斷加強(qiáng)我國企業(yè)的核心競爭力，將競爭的眼界放眼世界，將能夠促使我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)再上新臺階。

二、財(cái)務(wù)核心競爭力對企業(yè)核心競爭力培育的重要意義

企業(yè)核心競爭力將能夠直接影響到一個(gè)企業(yè)在市場中的穩(wěn)定、可持續(xù)運(yùn)營，從而使企業(yè)能夠立于不敗之地。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵表明，核心競爭力的存在是與競爭對手之間相互區(qū)別的，是競爭對手所不具有的，諸如：重要渠道資源、高科技技術(shù)水平、強(qiáng)有力的銷售人員等均可成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。而這些核心競爭力的來源能否持續(xù)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中穩(wěn)定的存續(xù)、延伸與擴(kuò)大，均與一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著重要的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，其能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)的有效收益進(jìn)行考評、能夠?qū)?yīng)收及應(yīng)付賬款等事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測，也能夠利用財(cái)務(wù)管理工具實(shí)現(xiàn)對未來經(jīng)濟(jì)市場的預(yù)期和可行性分析。一家具有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)，將能夠使用充足的現(xiàn)金流為企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展提供充足的資金來源，也可以使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源得到有效配置，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷演進(jìn)與提高。上述較高財(cái)務(wù)管理水平同樣可以作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源與能力，具有了此項(xiàng)能力將能夠促使整個(gè)企業(yè)核心競爭力的提升。因此，可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，獲取財(cái)務(wù)核心競爭力將能夠促使企業(yè)核心競爭力及價(jià)值的不斷提升，并能夠通過合規(guī)、合法來有效保證其核心競爭力的穩(wěn)步提升與存續(xù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力提升的途徑研究

1.企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的特征及組成

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力是一家企業(yè)財(cái)務(wù)部門所應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的職能性作用，又是其在企業(yè)當(dāng)中存在的意義及能力的體現(xiàn)。因此，在對如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)首先對該中競爭力所包含的具體內(nèi)容進(jìn)行了解與分析。根據(jù)當(dāng)前國家《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會計(jì)制度》中對企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用及意義的概括進(jìn)行研究之后，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力可從財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力及財(cái)務(wù)管理能力三個(gè)方面得以體現(xiàn)。對于財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力而言，其主要是指企業(yè)日常核算、會計(jì)報(bào)表等與財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)的工作范疇。具備良好財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，將能夠使一個(gè)企業(yè)在會計(jì)年度當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)信息更加真實(shí)、可靠與及時(shí)，從而便于企業(yè)管理層做出決策，也便于現(xiàn)有企業(yè)資源及資金的有效調(diào)配。對于財(cái)務(wù)活動(dòng)能力而言，其主要包含了企業(yè)與外部業(yè)務(wù)單位相互合作時(shí)財(cái)務(wù)部門所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。諸如外部合同的訂立、企業(yè)所得稅及日常稅賦的繳納、企業(yè)新增項(xiàng)目可行性分析、企業(yè)固定資產(chǎn)投資分析等。具備良好的財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，將能夠保持企業(yè)現(xiàn)金流的變現(xiàn)時(shí)間較短，也能夠促使企業(yè)整體項(xiàng)目運(yùn)營周期縮短，促使低成本高收益企業(yè)價(jià)值提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，利用財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，也能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門開拓市場與穩(wěn)定疆土提供重要的法律與財(cái)務(wù)雙重保障作用。對于財(cái)務(wù)管理能力而言，其主要是指現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)營情況的分析。具備良好財(cái)務(wù)管理能力，將能夠有助于企業(yè)現(xiàn)有管理層的決策更加穩(wěn)健，并且還能夠利用財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效對接，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息等更加廣泛的在現(xiàn)有企業(yè)管理活動(dòng)中加以利用。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范流程，營造良好財(cái)務(wù)管理氛圍

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升需要良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理氛圍，缺乏氛圍的財(cái)務(wù)工作將較難開展，并且相關(guān)人員也無法得到領(lǐng)導(dǎo)重視，從而會大大減弱整個(gè)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)部門所能夠發(fā)揮的重要作用。為此，基于財(cái)務(wù)制度在企業(yè)當(dāng)中所占有的重要地位，要想增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心競爭力，就應(yīng)當(dāng)首先完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度。國家已經(jīng)針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域制定了相關(guān)科學(xué)性與可行性較強(qiáng)的相關(guān)制度與準(zhǔn)則。為此，現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒國家會計(jì)法及核算要求，對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等制度進(jìn)行完善，在不違反國家法律領(lǐng)導(dǎo)地位和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求狀況、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)置的基礎(chǔ)上，對國家制度進(jìn)行修訂，使其更加契合企業(yè)的發(fā)展與成長需要。對于一家特定的企業(yè)而言，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)及管理制度還應(yīng)當(dāng)規(guī)范化的流程，可以從最為基本的費(fèi)用報(bào)銷機(jī)制開始，延伸到財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、各業(yè)務(wù)的對接、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)及資金撥款的審批等諸多方面，從而為企業(yè)形成一個(gè)具有高度規(guī)范和相互協(xié)作的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理氛圍創(chuàng)造條件。

3.優(yōu)化企業(yè)人員配置，協(xié)調(diào)人員搭配，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

人員是企業(yè)組織的重要組成部分。時(shí)至今日，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、行業(yè)與行業(yè)之間的競爭、國家與國家之間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)榱巳瞬排c人才之間的競爭。能否擁有行業(yè)中的領(lǐng)軍人物、相關(guān)領(lǐng)域的智能專家、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)人才等均成為了現(xiàn)代企業(yè)能夠在激烈市場競爭當(dāng)中取勝的關(guān)鍵。對于財(cái)務(wù)管理工作而言，同樣如此。一家公司當(dāng)中從事財(cái)務(wù)工作人員的知識經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷與職稱等均成為了評價(jià)這家企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)高低的重要評價(jià)因素。因此，能否吸引人才、留住人才并培養(yǎng)人才，使更多的人才聚集與企業(yè)當(dāng)中，合力共贏企業(yè)良好發(fā)展將成為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力提升的重要基礎(chǔ)。為此，鑒于人才在企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力培育當(dāng)中的重要作用，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化對財(cái)務(wù)部門的人才建設(shè)，重視對人才的引進(jìn)、培育?？舍槍ΜF(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)部門工作人員的任務(wù)分工進(jìn)行審視，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核心競爭力的組成內(nèi)容進(jìn)行人員工作的重新設(shè)定，將具有不同特點(diǎn)與性格的工作人員依照表現(xiàn)能力、活動(dòng)能力及管理能力進(jìn)行相互調(diào)節(jié)，從而促使企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)面面俱到，能夠有效增強(qiáng)部門的整體實(shí)力，以便于對保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量作出重要貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對專業(yè)人才隊(duì)伍的培育，利用團(tuán)隊(duì)的作用實(shí)現(xiàn)一加一大于二的功效，采用較為新穎的組織結(jié)構(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)各崗位之間的輪崗機(jī)制，使更多員工能夠了解到企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和形式途徑，將更由于財(cái)務(wù)人員綜合實(shí)力提升。

4.重視預(yù)算管理，制定有效期前審核與期后評價(jià)機(jī)制

預(yù)算管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力提升的重要一環(huán)。預(yù)算管理及控制不僅關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)有正在進(jìn)行中業(yè)務(wù)能否順利開展。為此，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的重視程度，實(shí)現(xiàn)完善的預(yù)算管理機(jī)制，將會對財(cái)務(wù)核心競爭力的提升帶來重要幫助。為此，在進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)制建立時(shí)，不僅應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理部門信息數(shù)據(jù)的獲取，還應(yīng)當(dāng)重視與各個(gè)部門口徑的對接，從而使最終預(yù)算管理的依據(jù)較為可靠和真實(shí)，便于預(yù)算管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)算，并實(shí)時(shí)有效的預(yù)算管理。除此之外，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持完善的期前審核機(jī)制。預(yù)算制定過后，通常需要企業(yè)管理層對其進(jìn)行審批，也需要報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行備案和記錄。預(yù)算一旦制定并付諸實(shí)踐，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來整個(gè)年度的工作質(zhì)量和資金配置。為此，針對已確定和審核的預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再次審核，并采用簽名負(fù)責(zé)的機(jī)制，使較多企業(yè)部門可依更加直觀的面對預(yù)算。另外，還應(yīng)當(dāng)建立較為可靠的期后評價(jià)機(jī)制。年度結(jié)束之后，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)符合其之前制定的目的，從而不僅能夠起到年度總結(jié)的作用，而且能夠便于今后年度的預(yù)算管理順利進(jìn)行。為此，針對期后評價(jià)應(yīng)當(dāng)建立績效評價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，從而使企業(yè)內(nèi)部形成公平的環(huán)境，促使新一年業(yè)務(wù)的更順利開展。

5.把握成本與效益原則，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，添加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

除了上文所敘述的三點(diǎn)之外，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的提升還有賴于把握成本與效益的原則。企業(yè)存在及發(fā)展需要充足的資金，充分把握成本與效益原則，利用現(xiàn)有資金或采用舉債等財(cái)務(wù)杠桿工具，將能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速拓展，也能夠極大減少所面對的風(fēng)險(xiǎn)。為此，財(cái)務(wù)核心競爭力的提升應(yīng)當(dāng)添加風(fēng)險(xiǎn)管理的因素，對現(xiàn)有企業(yè)所開展的與財(cái)務(wù)工作有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量、評分等，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與當(dāng)前實(shí)際狀況，對風(fēng)險(xiǎn)的管控進(jìn)行資金投入。除此之外，還應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化科技信息管理工具，在企業(yè)內(nèi)部建立起來較為完善的信息傳遞、分析與儲存系統(tǒng)，從而便于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息的流通，使財(cái)務(wù)信息的傳遞更為廣泛，且可以收到更多對財(cái)務(wù)工作有益的信息，以便于對現(xiàn)有預(yù)算管理方案進(jìn)行調(diào)整，或?qū)φ麄€(gè)企業(yè)不同業(yè)務(wù)所面臨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評分，從而確立企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要問題，集中力量予以解決，使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展更為健康，使?jié)撛诘膯栴}得到有效的處理。

四、結(jié)論

通過上文的研究，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心競爭力屬于企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。該項(xiàng)能力通過財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力及財(cái)務(wù)管理能力的提升共同影響著一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的高低。通過上述能力的提升將能夠有效促進(jìn)企業(yè)資金流變現(xiàn)能力增強(qiáng)、企業(yè)資源合理分配以及企業(yè)內(nèi)各部門的有效協(xié)作，從而對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供重要的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭當(dāng)中不斷獲取優(yōu)勢市場地位，取得自身企業(yè)的長足發(fā)展。為此，作者在本文中通過對企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的分析及其對整個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要意義進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上針對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、活動(dòng)能力及管理能力的現(xiàn)狀，提出了四點(diǎn)有利于提升當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的有效對策與途徑。謹(jǐn)此希望，能夠通過上述對策與建議的提出，對我國企業(yè)核心競爭力的提升做出貢獻(xiàn)，并為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的研究發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：核心競爭能力范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；知識管理；企業(yè)核心競爭力

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0114—02

全球信息化時(shí)代，知識管理對企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭力越發(fā)重要。“知識就是力量。”企業(yè)的知識管理水平或者說企業(yè)的知識管理決定了企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭能力。

一、企業(yè)經(jīng)營離不開企業(yè)知識

在今天由高科技主導(dǎo)的全球化信息時(shí)代，知識價(jià)值日益顯現(xiàn)，知識對企業(yè)的貢獻(xiàn)日益增大。如果不樹立知識領(lǐng)先意識，企業(yè)可以獲得局部的和暫時(shí)的增長，但不能保持長久的持續(xù)的增長。有關(guān)資料顯示：本世紀(jì)初，曾經(jīng)創(chuàng)造了日本神話的日本七大電子企業(yè)除索尼公司外，其余六家全部陷入巨額虧損。可見知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成功依靠的是他們對知識資源的成功占有、開發(fā)和使用。

要想以知識領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，先要解決好以下三類知識問題：

第一是及時(shí)捕捉企業(yè)資訊。通常企業(yè)已擁有它所需專業(yè)的知識和管理信息，但由于信息社會的到來，企業(yè)經(jīng)營必須面對大量的信息?，F(xiàn)代社會信息量大，據(jù)統(tǒng)計(jì)財(cái)富1 000家企業(yè)中有80%以上的員工每小時(shí)會收到各種信息至少3次。眾多的信息之中，含有對企業(yè)有用的信息，比如企業(yè)行業(yè)動(dòng)態(tài)，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，本企業(yè)產(chǎn)品和原料流通信息，國家行業(yè)調(diào)控政策等等，企業(yè)要注意吸收有用的知識，同時(shí)又要忽略掉不必要的信息。

第二是企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)的工作和任務(wù)越多，它讓所有員工一起工作的難度就越大，工作也就越不容易協(xié)調(diào)。合作聯(lián)系不光包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位、各員工之間，也包括不同的企業(yè)之間，行業(yè)內(nèi)部互通信息?？傊?，目前經(jīng)濟(jì)全球化要求不同地域，不同團(tuán)隊(duì)，不同項(xiàng)目的員工、部門和企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作。

第三是企業(yè)產(chǎn)品和工藝流程創(chuàng)新。要在迅速變化的全球經(jīng)濟(jì)中保持競爭優(yōu)勢就必須進(jìn)行產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。技術(shù)革新的速度，企業(yè)顧客的需求和隨時(shí)代不斷翻新的服務(wù)不斷對企業(yè)創(chuàng)新提出更高的要求，企業(yè)必須跟蹤行業(yè)同類產(chǎn)品的市場變化、技術(shù)進(jìn)步、服務(wù)需求等各種信息，并加以有效吸收，不斷創(chuàng)新，提高自己，內(nèi)練真功夫，外樹好形象，企業(yè)才能保持領(lǐng)先優(yōu)勢、立于不敗之地。今年陜西省全面推行企業(yè)對標(biāo)管理，2012年6月22日，李金柱省長還就全省企業(yè)開展對標(biāo)考核工作做了一個(gè)專門講話。實(shí)質(zhì)上企業(yè)對標(biāo)管理也就是在及時(shí)追蹤行業(yè)先進(jìn)的知識與技術(shù)，找出自己的差距和短板，奮起直追，縮小差距，謀求企業(yè)的領(lǐng)先發(fā)展。

二、企業(yè)知識管理對企業(yè)的必要性

企業(yè)要做到以知識領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入良性循環(huán)，必須對知識加以管理。信息不等同于知識，但信息中蘊(yùn)涵著知識。知識是企業(yè)中的各種管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是這些人的思想理念、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是這些人探索、挖掘和認(rèn)知企業(yè)和企業(yè)環(huán)境的框架總和。

對于企業(yè)來說，知識管理有兩大類工作要做：一是日常管理工作中隱含著的知識管理，這類工作的具體體現(xiàn)就是科學(xué)管理和管理規(guī)范化。二是從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)自身擁有的知識資源進(jìn)行再認(rèn)識，再評價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行進(jìn)一步的整合和開發(fā)。

墨西哥的西麥斯公司是一家全球性的水泥企業(yè)，水泥行業(yè)的特點(diǎn)是資金占用大，技術(shù)含量低，受政策、經(jīng)濟(jì)、天氣和交通影響大。墨西哥又是發(fā)展中國家，各種通訊設(shè)施和交通設(shè)施都存在很多問題。從直觀上看該公司發(fā)展前景不大。但該公司總裁薩馬拉諾斯是斯坦福MBA畢業(yè)，他上任后，對公司的知識資源進(jìn)行科學(xué)整合，采用衛(wèi)星通訊、客戶定貨管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商管理系統(tǒng)對其旗下的工廠、卡車車隊(duì)和供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，結(jié)果公司成了世界級的水泥企業(yè)，營業(yè)額全球第三，而利潤則世界第一。

對上面案例進(jìn)行歸納分析，筆者認(rèn)為知識管理有如下三點(diǎn)值得重視：

首先，重視知識管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的橋梁作用。在知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部與外部、員工之間、生產(chǎn)工序、工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理信息溝通、產(chǎn)品與用戶人性化需求相適應(yīng)等客觀要求，知識將越來越成為企業(yè)生產(chǎn)所必須的橋梁、手段和企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值內(nèi)涵。

第二，重視自身知識資源的再認(rèn)識和從戰(zhàn)略高度的整合。例如，如何從知識層面對人力資源進(jìn)行管理、如何運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力、如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新途徑，以及如何使每個(gè)員工在最大限度地貢獻(xiàn)出知識的同時(shí)，也能享用他人的知識。

第三，重視知識管理帶來的企業(yè)文化。知識管理勢必改造企業(yè)文化，知識管理水平高的企業(yè)會產(chǎn)生鼓勵(lì)信息共享和知識共享的企業(yè)文化，沒有良好知識管理的企業(yè)，由企業(yè)文化表現(xiàn)出來的企業(yè)核心競爭能力必然差。

三、搞好企業(yè)知識管理，提高企業(yè)核心競爭能力

通過上面兩個(gè)問題的分析討論，可以得出結(jié)論：依靠知識管理可以提高企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)的核心競爭能力就是指影響企業(yè)間競爭的特定技能和知識能力。

張維迎認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特點(diǎn)。如果你擁有了品牌、文化、自主知識產(chǎn)權(quán)、超前的技術(shù)專利，擁有了超越了個(gè)人單獨(dú)力量的團(tuán)隊(duì)精神、資源的組織性，你就擁有了企業(yè)的核心競爭力。這就像人擁有了鞋子，左鞋和右鞋具有互補(bǔ)性，別人拿走一只是沒有用的，所以你看好一只鞋子就行了。

在張維迎對企業(yè)核心競爭力的論述當(dāng)中，不難看出知識管理對提高企業(yè)核心競爭力的巨大重要性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的其他企業(yè)不可比擬的能力，是企業(yè)獲得盈利的源泉。一個(gè)企業(yè)核心競爭能力的提高，在很大程度上依賴于企業(yè)知識管理的水平。

第4篇：核心競爭能力范文

在北京大學(xué)市場專家薛旭先生主持下，一個(gè)《跨國商業(yè)公司在華投資與商業(yè)戰(zhàn)略》的研究項(xiàng)目正在進(jìn)行，圍繞沃爾瑪?shù)瓤鐕虡I(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及中國商業(yè)企業(yè)的應(yīng)對戰(zhàn)略，該項(xiàng)目進(jìn)行了多角度的研究。本刊發(fā)表的是這個(gè)研究報(bào)告的第一部分。近期，我們在北京華國投資咨詢公司與本刊聯(lián)合召開的“制定應(yīng)對跨國商業(yè)公司競爭戰(zhàn)略規(guī)劃以及商業(yè)企業(yè)十五規(guī)劃高層戰(zhàn)略研討會”上，將專門邀請薛旭先生就上述研究成果，做全面的報(bào)告。我們相信，在即將入世之際，分析與認(rèn)識中國商業(yè)企業(yè)的全球商業(yè)對手意義重大，而積極制定跨國公司進(jìn)入中國背景下，商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是中國商業(yè)企業(yè)在新環(huán)境下，生存與發(fā)展的基本需要。本刊發(fā)表此文以及圍繞該主題將組織的研討會，希望能夠?qū)θ珖虡I(yè)工作起到積極作用。

已經(jīng)在中國珠江三角洲、昆明、大連開設(shè)了12家分支機(jī)構(gòu)的國際零售巨頭沃爾瑪將很快進(jìn)入北京，目前正在選址，西直門立交橋附近，北高粱橋和索家墳一帶，北太平莊牡丹環(huán)島附近都有可能成為首家沃爾瑪在北京的據(jù)點(diǎn)。

跨國公司在中國的戰(zhàn)略如何，他們的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在什么地方，中國企業(yè)應(yīng)該如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢，找出應(yīng)對之策，已經(jīng)成為中國商業(yè)企業(yè)面前的核心問題。

沃爾瑪?shù)母偁巸?yōu)勢與核心競爭能力

1999年2月，沃爾瑪公司在昆明的商業(yè)旺地――大觀商業(yè)街開辦了分店，引起轟動(dòng)，生意十分紅火，到2000年底，已納稅3000萬，被《財(cái)富》雜志列為全世界新開的4000多家大型商店中的“全球最佳新店”，同時(shí)還被評為“中國沃爾瑪最佳店”。從沃爾瑪目前在中國開店的總體情況看，效果非常好。因此，沃爾瑪在未來五年已經(jīng)將中國作為重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域，加大了進(jìn)軍的力度。

沃爾瑪在全球發(fā)展如此迅速，關(guān)鍵在于它的獨(dú)特管理系統(tǒng)以及優(yōu)異的競爭能力。

從沃爾瑪表面上看，它做到了關(guān)鍵的幾條，不斷激勵(lì)員工并塑造了卓越服務(wù)文化，店員服務(wù)熱情，每天在店門口迎接顧客；提供給顧客超值貨物并節(jié)約自身促銷及廣告費(fèi)用的‘每日低價(jià)”策略，采取大店面戰(zhàn)略，保證貨物充足，可選擇空間強(qiáng)。

然而，所有簡單模仿沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)馬上就會遇到的問題是：如何負(fù)擔(dān)每日低價(jià)和迎賓員的費(fèi)用？如何能夠在如此低價(jià)的背景下，承擔(dān)建立更大面積商店的費(fèi)用？如何既保證員工對顧客熱情相迎，同時(shí)，又能夠減少公司貨物的丟失，推動(dòng)公司繼續(xù)增長？如何找到數(shù)量如此之多的員工，保證在短時(shí)間內(nèi)，能夠同時(shí)開發(fā)多個(gè)商店，并保證盈利。

顯然，所有面對沃爾瑪競爭的企業(yè)都必須解決一個(gè)關(guān)鍵的問題，即要找到沃爾瑪表面下的更深層次的戰(zhàn)略經(jīng)營決策體系，找到支持這些戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵管理方法，以及競爭能力。正是這些決策、管理以及相應(yīng)的競爭能力，才是沃爾瑪最終贏得勝利的秘密。

沃爾瑪成功是因?yàn)樗牟呗浴⒛芰εc管理能夠解決三個(gè)方面的問題：

一是隨時(shí)隨地為顧客提供高質(zhì)量的商品；

二是構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢定價(jià)的成本結(jié)構(gòu)；

三是保證優(yōu)異的服務(wù)，樹立和保持絕對可信賴的聲譽(yù)。

沃爾瑪達(dá)成上述目標(biāo)，關(guān)鍵有以下幾個(gè)方面的管理戰(zhàn)略支持。

首先是信息資源的管理。保證企業(yè)銷售的產(chǎn)品是顧客最需要的產(chǎn)品，是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)，而沃爾瑪通過全球信息系統(tǒng)，將這個(gè)權(quán)利徹底交給消費(fèi)者。零售業(yè)的傳統(tǒng)做法是，有關(guān)商品買賣、定價(jià)和促銷的決策權(quán)都高度集中，由公司制定。而沃爾瑪物流管理把這種命令與控制的邏輯顛倒了。這家零售商不是把商品“推進(jìn)（push into）給消費(fèi)者，而是由顧客在需要時(shí)隨時(shí)隨地“拉出（pull）”商品。商店與供應(yīng)商建立共享的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)了各商店、配貨中心與供應(yīng)商之間頻繁的非正式合作，從而保證商品的更新速度與市場相適應(yīng)。為此，沃爾瑪開發(fā)自己的衛(wèi)星通信系統(tǒng)，每天直接向沃爾瑪?shù)?000家供應(yīng)商傳輸銷售點(diǎn)的數(shù)據(jù)。運(yùn)用信息手段保證運(yùn)作管理與商品管理符合市場需求。

其次，沃爾瑪建立了過站式物流管理配貨中心，供應(yīng)商和各商店的銷售點(diǎn)之間保持持續(xù)不斷的聯(lián)系，大型計(jì)算機(jī)自動(dòng)整和訂單，并與運(yùn)輸調(diào)配系統(tǒng)相結(jié)合，以能在幾小時(shí)內(nèi)流進(jìn)、整合與執(zhí)行。

為了支持這個(gè)戰(zhàn)略，沃爾瑪建立了快速物流運(yùn)輸系統(tǒng)，做到有求必應(yīng)。公司有將近2000輛自備貨車為19個(gè)配貨中心服務(wù)。這支專用貨車隊(duì)使沃爾瑪能在48小時(shí)內(nèi)將商品從庫房運(yùn)到商店，并以平均一星期兩次的速度補(bǔ)充貨架。而行業(yè)的正常水平僅為兩星期一次。

這樣，沃爾瑪構(gòu)造了這樣一個(gè)系統(tǒng)，商品源源不斷地運(yùn)到沃爾瑪?shù)膸旆浚⒕偷睾Y選、重新包裝，然后分到各個(gè)商店，往往不以存貨的形式存在。在48小時(shí)以內(nèi)，商品從一個(gè)卸貨處運(yùn)到另一個(gè)卸貨處，而不在庫房里消耗寶貴的時(shí)間。這樣，過站式物流管理使得沃爾瑪從整車購買商品中得益，同時(shí)，又避免了常見的存貨和搬運(yùn)成本。沃爾瑪有85％的商品通過它的物流系統(tǒng)，而凱瑪特僅有50％。與行業(yè)平均值相經(jīng)比，沃爾瑪?shù)匿N售成本低了2％―3％。而正是依靠這樣的成本結(jié)構(gòu)，沃爾瑪才有可能每日以低價(jià)銷售。

而與這個(gè)系統(tǒng)配套的就是大型商場的開設(shè)與開發(fā)。沃爾瑪?shù)纳虉鲆?guī)模很大，能夠容納大量的人流，而大量的人流，也使獨(dú)立投資的運(yùn)輸系統(tǒng)依靠信息調(diào)度與商場規(guī)模，在運(yùn)輸費(fèi)用上，比競爭對手更加有利或者不增加很多。

除此之外，低價(jià)還意味著沃爾瑪可以節(jié)約頻繁促銷的費(fèi)用，從而更大程度地降低成本。價(jià)格穩(wěn)定也使銷售額更可預(yù)測，從而減少缺貨和存貨過多的現(xiàn)象。最后，每日低價(jià)吸引更多的顧客，每平方英尺的銷售額因此而提高。這些基本的經(jīng)濟(jì)好處，使公司可以輕易負(fù)擔(dān)迎賓員的開銷和與顧客分享利潤的成本。

管理如此寵大的商業(yè)體系，其人員的管理能力至為重要。各店既要有靈活性，同時(shí)，還要體現(xiàn)總體的價(jià)值的形象。為此，沃爾瑪將公司變成了一個(gè)學(xué)習(xí)性組織，充分發(fā)揮基層門店經(jīng)理的能力。沃爾瑪高級管理人員的工作不是告訴各店鋪經(jīng)理該做什么，而是創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓他們能從市場中學(xué)習(xí)以及互相學(xué)習(xí)。例如，公司的信息系統(tǒng)為店鋪經(jīng)理提供有關(guān)顧客行為的詳細(xì)信息，同時(shí)，公司總部定期把店鋪經(jīng)理請到阿肯色州的總公司，參加市場趨勢和商品買賣的研討會。為保證交流，沃爾瑪甚至裝備了電視會議系統(tǒng)，將所有店鋪與總公司以及各店鋪彼此連在一起，店鋪經(jīng)理頻繁地召開電視會議，交流營業(yè)現(xiàn)場的信息。例如，哪種商品好賣，哪種不好賣，哪種促銷活動(dòng)管用，哪種不管用。

而在硬件系統(tǒng)上，沃爾瑪?shù)娜肆Y源系統(tǒng)通過持股、分享利潤等措施來增強(qiáng)人力資源的向心力，其目標(biāo)是使職員對工作保持更高的激情，更好地對顧客需求作出反應(yīng)，更好地協(xié)調(diào)顧客需求。

沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略：

沃爾瑪是從1991年開始有計(jì)劃地追求全球化。1993年沃爾瑪?shù)纳痰曛袃H有1％在國外。到1998年，增長到18％。1995年和1998年間，銷售額增長中的5％和利潤增長中的4％來自電子商務(wù)。

沃爾瑪?shù)娜驍U(kuò)張的起點(diǎn)首先是美洲：墨西哥（1991），巴西（1994），阿根廷（1995）――三個(gè)拉丁美洲人口最多的國家。

1996年，沃爾瑪選擇有640個(gè)城市、12億人口的中國作為增長和進(jìn)入亞洲的突破口。

目前主要在加拿大、中國、墨西哥、德國、英國、南韓等地進(jìn)行。到1999年7月為止，在所有95萬員工中，有超過13萬在國外工作。

沃爾瑪在全球進(jìn)行商業(yè)擴(kuò)張的主要商業(yè)形式是：（1）沃爾瑪商店：提供布匹、麻料、小日用品、五金、運(yùn)動(dòng)品等；（2）薩姆價(jià)格俱樂部：以大商場會員制提供散裝物品給那些批量采購的消費(fèi)者。（3）超級購物中心：把打折商店與超市聯(lián)結(jié)起來的商業(yè)中心。目前，沃爾瑪在中國主要是沃爾瑪商店與薩姆價(jià)格俱樂部。

沃爾瑪全球化的商業(yè)動(dòng)機(jī)分析

設(shè)計(jì)應(yīng)對沃爾瑪?shù)娜蛏虡I(yè)戰(zhàn)略必須了解沃爾瑪全球化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)以及相關(guān)的商業(yè)條件。

沃爾瑪推行全球戰(zhàn)略的主要原因是：

首先，美國國內(nèi)市場已經(jīng)飽和了。

第二，美國僅占世界人口的4％，而世界上96％的潛在消費(fèi)者在美國之外，而且這些國家的購買能力正在穩(wěn)定上升。

第三，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)管理技術(shù)能夠有效迎合發(fā)展中國家較低的個(gè)人收入；

第四，隨著全球經(jīng)濟(jì)與文化的交流和信息技術(shù)的發(fā)展，全球文化同一性大大增長，而世界貿(mào)易組織又大大降低了貿(mào)易壁壘，這導(dǎo)致世界主要發(fā)達(dá)國家的商業(yè)公司都開始將全球化作為提升企業(yè)競爭能力的手段，而海外市場的收入與利潤增長可以鞏固企業(yè)的競爭地位。

最后也是最重要的一項(xiàng)原因是，股票市場要求沃爾瑪公司在銷售和利潤兩方面繼續(xù)增長以提升股票價(jià)格，同時(shí)，由于沃爾瑪?shù)墓善逼跈?quán)計(jì)劃已經(jīng)將雇員財(cái)富和公司的股票價(jià)格緊緊聯(lián)系在一起，從而使公司增長和公司雇員之間創(chuàng)造了直接紐帶。雇員也有要求公司持續(xù)增長的內(nèi)在動(dòng)力與壓力。

沃爾瑪?shù)娜蚴袌鰬?zhàn)略以及弱點(diǎn)

沃爾瑪戰(zhàn)略體系兩個(gè)目標(biāo)是基本的：第一，它追求在特定市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位，作為全球最大的連鎖商業(yè)體系，這十分自然。其次，它必須盈利。在過去的全球擴(kuò)張中，沃爾瑪用了不到一年時(shí)間就成了墨西哥和加拿大市場上最大的零售商，并且股票價(jià)格與利潤同時(shí)上升。

任何企業(yè)都有它的弱點(diǎn)，在走出美國參與全球的競爭過程中，沃爾瑪必須解決兩個(gè)關(guān)鍵問題，第一，沃爾瑪必須建立穩(wěn)定的競爭力和經(jīng)濟(jì)、組織、管理上的資源。第二，它必須建立一個(gè)開放的企業(yè)文化環(huán)境，以解決不同國家、不同文化相互融合過程中必然出現(xiàn)的管理、心理與組織問題。

同中國企業(yè)相比，它的弱點(diǎn)主要是:

首先，并非國人想象，美國企業(yè)不怕虧損，只不過，由于美國企業(yè)規(guī)模巨大，有理由的承受虧損的時(shí)間相對較長，但是決不能沒有期限。因?yàn)椋瑢?dǎo)致沃爾瑪全球化的直接原因是追求股票價(jià)格上升，長期的虧損同樣是沃爾瑪無法承受的。

其次，由于沃爾瑪良好的業(yè)績，它的管理風(fēng)格總體上比較謹(jǐn)慎。因此，它們的決策周期比較長。例如，沃爾瑪在它全球化的前5年（1991-1995年）里，主要集中于確立它在美洲的存在：墨西哥、巴西、阿根廷和加拿大。而在中國，同家樂福相比，速度緩慢。家樂福目前已經(jīng)建店27家，而沃爾瑪只有12家。

沃爾瑪?shù)纳唐方Y(jié)構(gòu)與來源主要是現(xiàn)有的美國體系，而亞洲消費(fèi)者的很多特殊需要，短期內(nèi)沃爾瑪無法滿足；

最后，在價(jià)格體系上，由于中國是世界最大的廉價(jià)產(chǎn)品供應(yīng)商，因此，沃爾瑪在亞洲的價(jià)格優(yōu)勢并不像它們在美國那么突出。

研究與制定沃爾瑪存在下的商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略是中國商業(yè)零售企業(yè)的基本工作

毫無疑問，沃爾瑪進(jìn)入中國，將對中國商業(yè)帶來巨大的變化，不管我們是否愿意，中國商業(yè)企業(yè)必須制定沃爾瑪進(jìn)入后的商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這是全球商業(yè)企業(yè)在沃爾瑪進(jìn)入他們本國市場后面對一致性的問題。值得研究的是，1999年，當(dāng)沃爾瑪進(jìn)入歐洲后，歐洲的零售商選擇了應(yīng)戰(zhàn)，他們采取了如下措施：

一、歐洲零售商們加大了收購兼并的力度，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

二、商業(yè)界普遍將沃爾瑪作為假想對手，人們推測與分析沃爾瑪下一步舉措，并且積極應(yīng)對，例如，在銷售服務(wù)方面，提高水平，降低產(chǎn)品的價(jià)格，整頓管理等等。總而言之，當(dāng)沃爾瑪來到歐洲的時(shí)候，整個(gè)歐洲的商業(yè)都在發(fā)生悄悄變化。

對于中國零售企業(yè)來說，沃爾瑪進(jìn)入中國已經(jīng)是不爭的事實(shí)，而面對未來，中國商業(yè)企業(yè)也只有兩種選擇，改造自己，掌握先進(jìn)商業(yè)模式，進(jìn)行全面的擴(kuò)張，與跨國公司在家門口打一場世界大戰(zhàn)，或者，干脆放棄零售企業(yè)，進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，甚至破產(chǎn)。顯然，從沃爾瑪在中國發(fā)展情況看，他們用5年成為中國第一零售大企業(yè)的目標(biāo)，甚至可能時(shí)間更短。而且廉價(jià)店概念的引進(jìn)，本身將徹底改寫中國商業(yè)的經(jīng)營規(guī)則，對中國零售企業(yè)提出全新的挑戰(zhàn)。因此，對于中國商業(yè)企業(yè)來說，革命性的策略調(diào)整與管理進(jìn)步是勢在必行了。

有幾個(gè)情況，未來幾年一定會發(fā)生在中國零售業(yè)：

一、零售業(yè)近年由于受到新興業(yè)態(tài)的沖擊，已經(jīng)連續(xù)多年不景氣。一系列的價(jià)格戰(zhàn)，甚至使傳統(tǒng)百貨業(yè)徹底放棄了家電等大營業(yè)額商品的經(jīng)營。在未來5年，這種形勢將更加嚴(yán)峻。

二、中國大型零售業(yè)的整合也是勢在必行，隨著競爭的激烈，大量商業(yè)企業(yè)將出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與整合勢在必行。一批管理優(yōu)異，業(yè)態(tài)先進(jìn)，能夠在行業(yè)中起到領(lǐng)導(dǎo)作用的企業(yè)將成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、為打擊中國本土企業(yè)，跨國公司可能在利用自己的全球優(yōu)勢，為自己在其他地方以較低價(jià)格銷售的任何商品提供地區(qū)差價(jià)補(bǔ)貼，從而為嚴(yán)峻的競爭形勢雪上加霜。

四、沃爾瑪還會以相對高薪，挖走大批商業(yè)企業(yè)的人才，從而加強(qiáng)自身的競爭能力， 而這導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)必須提高人工成本，以適應(yīng)競爭。

五、大型商業(yè)企業(yè)，可能在商業(yè)信貸方面形成新的競爭優(yōu)勢，從而吸引更多的客戶并創(chuàng)造更多的利潤。

針對上述背景，中國通過商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃回答未來企業(yè)的生存就顯得特別重要。其中下列問題是必須回答的：

1、面對沃爾瑪?shù)膲毫?，中國商業(yè)企業(yè)能夠生存下去嗎？如果現(xiàn)有業(yè)態(tài)不能生存，中國現(xiàn)有零售商業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展。

沃爾瑪顯然想成為一個(gè)中國第一位的零售商，而中國零售業(yè)的現(xiàn)狀正好適合沃爾瑪發(fā)揮其實(shí)力。該公司“天天低價(jià)”的經(jīng)營哲學(xué)迎合了中國人節(jié)儉省錢的天性。與之相反，大多數(shù)中國企業(yè)主要依靠地理位置和季節(jié)性減價(jià)來吸引顧客。而且， 中國服務(wù)亟須改善，因?yàn)橹袊櫩蛡儗α闶凵痰脑u價(jià)不高，它們基本上就沒有服務(wù)。

2、面對沃爾瑪?shù)母偁幠芰?，中國商業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎樣提高管理，任何構(gòu)造基本的成本結(jié)構(gòu)，這對于連基本的管理標(biāo)準(zhǔn)都欠缺的中國企業(yè)來說，的確難度很大，但卻是必須解決的問題。

第5篇：核心競爭能力范文

一、企業(yè)核心能力理論的起源、定義與特征

企業(yè)核心專長理論來源于企業(yè)理論。能力理論認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)能力體系，它決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢和多角化戰(zhàn)略。企業(yè)不僅要重視經(jīng)營環(huán)境，更要注重企業(yè)自身的能力。直到1990年，戰(zhàn)略學(xué)家普哈拉和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)的核心能力》一文，文中首次提出和論述了企業(yè)核心能力的概念。

普哈拉和哈默將核心專長定義為能使公司提供附加價(jià)值給客戶的一組獨(dú)特的技能和技術(shù)。我國學(xué)者將核心能力發(fā)展為以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的相互作用，能使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補(bǔ)體系。

企業(yè)核心能力具有六個(gè)特征：1、核心能力是企業(yè)通過學(xué)習(xí)而日積月累的；2、核心能力的發(fā)展不因加倍投入而加速；3、核心能力不易被模仿或轉(zhuǎn)移；4、核心能力在顧客眼中提升了競爭優(yōu)勢；5、核心能力與其他能力組合可發(fā)揮1+1＞2的作用；6、對核心能力的投資基本上是不可變現(xiàn)的。

二、競爭優(yōu)勢與核心能力

邁克爾?波特從顧客價(jià)值角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值，來源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)，這些活動(dòng)中的每一種都對企業(yè)地位有所貢獻(xiàn)，且奠定了差異化的基礎(chǔ)。

企業(yè)的核心能力決定了企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)的特殊資源或核心能力是競爭優(yōu)勢的源泉。作為競爭優(yōu)勢的核心能力有如下五個(gè)特征：

1、有價(jià)值的。核心能力應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的效率，使企業(yè)在所處的環(huán)境中能利用機(jī)會或抵御威脅，可以幫企業(yè)在競爭中比對手做得更好。

2、異質(zhì)的。核心能力不是創(chuàng)造價(jià)值的充分條件，而是必要條件。價(jià)值的創(chuàng)造還要以企業(yè)比競爭對手更有效地利用不同種類的資源和基本能力為基礎(chǔ)。

3、難以模仿的。在企業(yè)核心能力中不僅包含企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)技能、操作技巧等技術(shù)特性，還包括企業(yè)管理和企業(yè)文化，其內(nèi)容大部分是難以用語言、文字、符號表征的，如品牌、企業(yè)文化、管理意念等等。因此，核心能力很難被競爭對手完全了解，輕松復(fù)制。

4、很難被替代的。盡管核心能力很難模仿，由于其特殊的自然屬性，常常受到替代品的威脅，如意大利的貝尼頓公司通過重新定義流行服飾的設(shè)計(jì)、加工、分配和營銷，從而做到了不易被同行替代。

5、低成本獲得核心能力。當(dāng)企業(yè)擁有有價(jià)值的生產(chǎn)性資源和能力使他們具備了強(qiáng)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，但這不能保證企業(yè)獲得高額的利潤，只有這種獨(dú)特的、有價(jià)值的資源和能力同樣是低價(jià)高值時(shí)企業(yè)才能獲得高額利潤。

三、核心能力的培育

核心能力是企業(yè)通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，但現(xiàn)在的核心能力并不可能永遠(yuǎn)不被別的企業(yè)模仿或占有。對尚未形成核心能力的企業(yè)來說，如何培育自己的核心能力，從而形成自己的競爭優(yōu)勢，無疑具有緊迫性；對已經(jīng)形成核心能力的企業(yè)來說，如何保持并發(fā)展自己的核心能力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同樣具有重要意義。

培育核心能力從企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境著手，對企業(yè)進(jìn)行分析，一般分為企業(yè)自我積累創(chuàng)新、企業(yè)擴(kuò)張和知識聯(lián)盟三種方法，其中自我積累創(chuàng)新屬于內(nèi)部方法，企業(yè)擴(kuò)張和知識聯(lián)盟屬于外部方法。

1、自我積累創(chuàng)新。核心能力決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是競爭優(yōu)勢的前提，最終表現(xiàn)為企業(yè)所提供的核心產(chǎn)品或服務(wù)上，而核心能力的積累、研發(fā)、運(yùn)用都要依賴企業(yè)的創(chuàng)新行為。

2、企業(yè)擴(kuò)張。想要盡快獲得核心能力，可以對擁有核心能力的企業(yè)進(jìn)行兼并和收購或建立聯(lián)營公司。由于核心能力是不能轉(zhuǎn)讓，并且對他的模仿也比較困難，所以要加強(qiáng)與擁有核心能力的企業(yè)合作。

3、知識聯(lián)盟。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，企業(yè)之間的互動(dòng)、聯(lián)盟日益加強(qiáng)，知識聯(lián)盟也不例外。創(chuàng)建知識聯(lián)盟可以幫助企業(yè)獲得其他企業(yè)的知識管理與組織設(shè)計(jì)、組織技能和能力，還可以與其他組織合作創(chuàng)建新的能力。

四、運(yùn)用

新疆是我國畜牧大省之一，不論是奶牛數(shù)量還是產(chǎn)奶量都居全國領(lǐng)先水平，發(fā)展乳制品業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，卻沒有一個(gè)在全國叫得響的品牌，新疆乳品業(yè)發(fā)展至今仍然停留在無序競爭階段。新疆乳品企業(yè)星羅棋布地位于“三山兩盆”之間，有德隆、蓋瑞、麥趣爾、物華、天潤等，他們發(fā)展迅猛，但擠進(jìn)國內(nèi)外市場卻是舉步維艱。新疆乳業(yè)應(yīng)借助得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，集中精力培育乳業(yè)的核心專長。

1、加強(qiáng)奶源管理。乳品業(yè)的特點(diǎn)是奶源制勝，誰擁有雄厚的奶源基地，誰就立于不敗之地。新疆有肥美的草原和豐富的作物秸稈，易于形成雄厚的奶源基地。由于部分大企業(yè)拒收不合格原奶，但所有加工企業(yè)大都未按質(zhì)論價(jià)收購，牛奶摻雜、造假現(xiàn)象十分嚴(yán)重，所以加強(qiáng)奶源管理勢在必行。

2、充分利用現(xiàn)有奶牛資源，做好良種奶牛的擴(kuò)繁工作。國家統(tǒng)計(jì)局新疆調(diào)查總隊(duì)調(diào)查結(jié)果顯示，近3年來，新疆奶牛飼料價(jià)格上漲較快，養(yǎng)殖成本迅速攀升，這造成了奶農(nóng)不愿再大量養(yǎng)牛。政府應(yīng)對奶農(nóng)加大補(bǔ)助，采取相應(yīng)措施加大奶牛的養(yǎng)殖，做好良種奶牛的擴(kuò)繁工作。

3、以科技為先導(dǎo)，研制開發(fā)純天然、優(yōu)質(zhì)、具有新疆特色的新型乳制品，拓展國內(nèi)外市場。新疆乳品已有7大類，50多個(gè)品種，主要有純牛奶、奶粉、奶油、奶酪、初乳素、冰淇淋、奶飲料等。為了更充分地利用優(yōu)質(zhì)奶源，應(yīng)加大科技投入，研制更多的新疆特色牛奶，借助2008年奧運(yùn)契機(jī)，把新疆乳品打入國際市場。

第6篇：核心競爭能力范文

論文關(guān)鍵詞：核心能力，競爭優(yōu)勢知識

 

一、引言

最近以來，隨著市場化、國際化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)面臨著極為激烈的競爭環(huán)境，如何增強(qiáng)競爭力在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。實(shí)踐證明，企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間核心能力的較量，企業(yè)缺乏核心能力，就不可能具有競爭力，也就無法迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。因此，培育和提升核心能力是我國企業(yè)增強(qiáng)競爭能力、獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的長期的根本性戰(zhàn)略和途徑。

近年來，我國有不少好企業(yè)脫穎而出，涌現(xiàn)出了一批國內(nèi)甚至國際有影響的企業(yè)群，然而，與西方發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)總體上都缺乏核心能力。所以，進(jìn)一步探討核心能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系，分析中國企業(yè)核心能力的現(xiàn)狀，研究如何培育、提升企業(yè)的核心能力，將幫助企業(yè)從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識核心能力的重要性，識別和理清現(xiàn)有核心能力狀況競爭優(yōu)勢知識，指導(dǎo)企業(yè)培育和提升其核心能力從而獲得競爭優(yōu)勢，具有一定的實(shí)踐意義。

二、核心能力與競爭優(yōu)勢

（一）企業(yè)核心能力的概念和特點(diǎn)

1990年美國著名的管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的“公司核心能力”一文中提出：核心能力為“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。從大量國內(nèi)外研究成果來看，企業(yè)核心能力的內(nèi)涵，在本質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)特有的知識，這些知識(學(xué)識)是以企業(yè)內(nèi)部個(gè)體和組織為載體的。企業(yè)核心能力蘊(yùn)藏于企業(yè)的每個(gè)層面、每項(xiàng)職能、每步流程和每個(gè)員工之中，你可以感受到它的存在與作用，可以描述它，但它不是某種具體的東西，不能把它與核心技術(shù)或關(guān)鍵產(chǎn)品等同起來。[1]

一般認(rèn)為，企業(yè)的核心能力應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn):(1)價(jià)值性。核心競爭力能使企業(yè)為客戶創(chuàng)造比競爭對手更多的價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)自身帶來價(jià)值。(2)難以模仿性。核心競爭力是企業(yè)所特有的，不­易被競爭對手模仿和替代。(3)可延展性。核心競爭力是企業(yè)的核心專長，如同一個(gè)能量源能夠?yàn)槠髽I(yè)的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品提供能­量支持，能夠使企業(yè)進(jìn)入各個(gè)相關(guān)市場參與競爭。(4)動(dòng)態(tài)性。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中任何企業(yè)都面臨著這樣一組矛盾:一方面開發(fā)的核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉；另一方面核心能力的價(jià)值隨著時(shí)間的流逝而降低。因此企業(yè)的核心競爭力應(yīng)具有動(dòng)態(tài)調(diào)整能力。

（二）核心能力是競爭優(yōu)勢的源泉

核心能力是企業(yè)在市場競爭中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在競爭中的制勝之本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。核心能力是企業(yè)通過對多種知識、技能和技術(shù)的有效整合，在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步積累而形成的。它是一種綜合能力，而非單一的某種能力論文格式范文。企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理能力、組織管理能力、市場營銷能力、生產(chǎn)制造能力、人力資源開發(fā)與管理能力、企業(yè)文化以及企業(yè)歷史等是構(gòu)成企業(yè)核心能力的基本要素。在這些基本要素之中，最能體現(xiàn)核心能力的能力要數(shù)開發(fā)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，其它要素正是通過對這三個(gè)要素的滲透和作用表現(xiàn)出來。如果，一個(gè)企業(yè)能夠根據(jù)市場需求（包括潛在需求）不斷開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品（或服務(wù)），并且能夠有效地（包括質(zhì)量和數(shù)量）生產(chǎn)制造出來和理想的銷售出去，使企業(yè)處在一種不間斷的良性循環(huán)之中，那么這個(gè)企業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，可以認(rèn)為企業(yè)核心能力通過對企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的多種知識、技能和技術(shù)的有效整合，使企業(yè)在開發(fā)創(chuàng)新——生產(chǎn)制造——銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)獲得競爭優(yōu)勢。[2]

但是，企業(yè)具備核心能力并不是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的充要條件。企業(yè)的核心能力分為基礎(chǔ)態(tài)、亞態(tài)、成熟態(tài)。[3]企業(yè)擁有核心能力是獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，但要?jiǎng)?chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)須擁有成熟態(tài)核心能力。而且，企業(yè)要把成熟態(tài)核心能力轉(zhuǎn)化為持續(xù)競爭優(yōu)勢，還要以組織整個(gè)系統(tǒng)的完善程度為條件。所以，企業(yè)為了培育持續(xù)競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該考慮如何通過獨(dú)特資源的持續(xù)積累，不斷提升、強(qiáng)化和激活核心能力。

三、中國企業(yè)核心能力的現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)的現(xiàn)狀是絕大多數(shù)企業(yè)缺乏核心能力，企業(yè)間競爭大多數(shù)還只停留在簡單的價(jià)格競爭和資源競爭方面。而這樣的競爭技能不足于WTO體制下的全球范圍的企業(yè)競爭[4]。

（一）企業(yè)核心能力整體上嚴(yán)重缺乏。擁有企業(yè)核心能力的企業(yè)才會具有活力，然而，綜觀國內(nèi)眾多企業(yè)，雖然偶爾也有一些企業(yè)閃耀著星光，但絕大多數(shù)缺乏企業(yè)核心能力競爭優(yōu)勢知識，從而缺乏活力。虧損企業(yè)、不景氣的企業(yè)比比皆是，也正因如此，才造成我國就業(yè)市場出現(xiàn)了嚴(yán)峻的形勢。

（二）傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)的核心能力表面占優(yōu)，而新興行業(yè)中企業(yè)核心能力明顯不足。據(jù)調(diào)查，我國在國際市場上相對具有較強(qiáng)競爭力的還是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，如紡織業(yè)、玩具業(yè)等。表面上看，應(yīng)歸結(jié)為該領(lǐng)域企業(yè)的核心能力相對較強(qiáng)，實(shí)際上，這主要得益于我國勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢，并非是企業(yè)培養(yǎng)了超越于競爭對手的核心能力在發(fā)揮作用。實(shí)踐證明，依靠低成本建立起來的競爭優(yōu)勢是不會長久的。新興行業(yè)的核心能力狀況更是令人焦慮。中國電信、汽車、航空、金融等長期受政府關(guān)愛的壟斷性企業(yè)，幾乎沒有核心能力的積累，在入世后，也是需要重點(diǎn)保護(hù)的企業(yè)。我國汽車制造企業(yè)很多，但具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)不多，其成本往往高于國際市場的銷售價(jià)格，這就談不上競爭力了。

（三）部分國有大型企業(yè)核心能力已經(jīng)初步發(fā)育，而絕大多數(shù)中小企業(yè)、民營企業(yè)還缺乏培育核心能力的意識。就企業(yè)類型而言，我國部分國有大型企業(yè)已經(jīng)初步培育了自己的核心能力，且諳知培育核心能力的途徑。如春蘭、海爾通過技術(shù)創(chuàng)新、抓企業(yè)文化等來培育核心能力。相比之下，絕大多數(shù)中小企業(yè)、民營企業(yè)還缺乏培育核心能力的意識。這些民營企業(yè)、中小企業(yè)的起點(diǎn)低，管理水平差，多數(shù)還停留在依靠勞動(dòng)力成本低、低水平的價(jià)格競爭、以次充好、市場投機(jī)、拾遺補(bǔ)缺、強(qiáng)力推銷等原始方式來維持企業(yè)的生存。絕大多數(shù)民營企業(yè)的品牌意識還很缺乏，人才資源相當(dāng)匱乏，技術(shù)力量十分薄弱，基本的經(jīng)營能力甚至還不具備，核心能力更無從談­起。

（四）入世后的核心能力培育形勢更加嚴(yán)峻。中國已經(jīng)入世七八年，入世意味著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，意味著與狼共舞的時(shí)代來臨。西方發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀企業(yè)，尤其是以世界500強(qiáng)為代表的企業(yè)列強(qiáng)，早就覬覦中國的巨大市場。在中國入世之前，他們很多已通過合資、合作、獨(dú)資方式進(jìn)入到中國市場。入世后的環(huán)境更加寬松，行業(yè)壁壘大部分拆除，市場透明化，運(yùn)作法制化，而法制又國際化、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的環(huán)境更適合外國企業(yè)來我國扎根發(fā)展，對我國企業(yè)的壓力是巨大的，尤其是對還未建立核心能力的企業(yè)。因?yàn)?，核心能力是企業(yè)競爭的法寶，缺乏核心能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢知識，其生存將面臨直接的危險(xiǎn)，如被收購、破產(chǎn)清算。

四、企業(yè)核心能力培育及提升的途徑

要想長期保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就必須做好核心能力的培育與提升工作。從世界成功企業(yè)的成長經(jīng)驗(yàn)看，可從如下幾個(gè)方面著手:

（一）促進(jìn)制度創(chuàng)新，奠定核心能力的基礎(chǔ)

有效的激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的前提。制度為企業(yè)的行為提供了一個(gè)可參照的行為框架，預(yù)先決定了投入產(chǎn)出的經(jīng)營行為和效率邊界，核心能力是既定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)約束條件下的企業(yè)知識、技能的整合與協(xié)同。產(chǎn)權(quán)主體清晰是構(gòu)建企業(yè)核心能力的必要條件[5]。培育中國企業(yè)核心能力的最大阻礙在于和市場運(yùn)行機(jī)制相悖的企業(yè)制度，其中居于核心的產(chǎn)權(quán)制度改革嚴(yán)重滯后造成創(chuàng)新主體缺位。因此，中國企業(yè)培育核心能力的第一步，歸根結(jié)蒂是通過產(chǎn)權(quán)的深化改革解決財(cái)產(chǎn)責(zé)任約束硬化問題，尋求制度上的“強(qiáng)動(dòng)力激勵(lì)”。只有解決了企業(yè)所有者的財(cái)產(chǎn)責(zé)任約束問題，才具備完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的前提論文格式范文。

企業(yè)制度對企業(yè)核心能力培育的影響，不僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)激勵(lì)上，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)激勵(lì)僅僅是形成核心能力的必要條件，還在于科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)及有效運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部基本運(yùn)行機(jī)制上。只有產(chǎn)權(quán)清晰是不夠的，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰并沒有必然形成核心能力。所以，企業(yè)制度維度對核心能力的支撐關(guān)鍵在于一個(gè)有效、科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

(二)確立與核心能力培育、發(fā)展方向相適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該致力于尋找與自身核心能力培育、發(fā)展方向相一致的經(jīng)營領(lǐng)域。事實(shí)上，客觀環(huán)境、市場結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)是可以通過企業(yè)的戰(zhàn)略行為而改變的，而且變化速度越來越快，原來的競爭優(yōu)勢隨時(shí)可能被競爭對手模仿或被對手以智取之。因而，建立在外部環(huán)境基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢是不可能長久的，只有目光內(nèi)向，把企業(yè)戰(zhàn)略建立在核心能力基礎(chǔ)上，才能以不變應(yīng)萬變，保持并不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

(三)加強(qiáng)知識管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

當(dāng)今時(shí)代，知識已日益成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，最大限度地掌握、利用、整合和創(chuàng)新知識是培育企業(yè)核心能力的關(guān)鍵[6]。

從企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)可以建立更能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部知識的交流、共享和學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)式學(xué)習(xí)型組織，用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)消除內(nèi)部知識交流的障礙，使企業(yè)內(nèi)部知識交流網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)不斷更新的知識網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)而，通過組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)的運(yùn)行處在動(dòng)態(tài)變化之中，這對企業(yè)活化內(nèi)部資源、適應(yīng)環(huán)境的變化、培育核心能力、創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢具有決定性意義。

從企業(yè)外部來說，建立知識聯(lián)盟是企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下合作培育核心能力實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。知識聯(lián)盟以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識作為聯(lián)盟的中心目標(biāo)，相比產(chǎn)品聯(lián)盟競爭優(yōu)勢知識，知識聯(lián)盟的參與者范圍更加廣泛，企業(yè)與員工、工會、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、科研單位、大專院校等都可以形成知識聯(lián)盟。在知識聯(lián)盟中，聯(lián)盟各方的合作關(guān)系更加緊密，通過互相學(xué)習(xí)、優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識，這對企業(yè)擴(kuò)展和改善其基本能力，并從戰(zhàn)略上培育核心能力或是更新、創(chuàng)建新的核心能力有積極地推動(dòng)作用。

(四)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)是企業(yè)核心能力的支點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)核心能力的重中之重。企業(yè)核心能力內(nèi)在地蘊(yùn)含于技術(shù)創(chuàng)新全過程中，技術(shù)創(chuàng)新過程每一環(huán)節(jié)的變革，都會直接引起企業(yè)原有核心能力的提高，甚至?xí)a(chǎn)生新的核心能力。所以企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心能力也是至關(guān)重要的。開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)可著重從以下幾方面入手：加大R&D的投入、引進(jìn)科技人才、密切產(chǎn)學(xué)研合作、建立高效的市場營銷管理體系。

（五）企業(yè)購并

企業(yè)購并是指—企業(yè)通過有選擇的收購兼并它企業(yè)，從被購并企業(yè)直接獲取所需能力（如核心專長、管理機(jī)制等）為我所用的方式。相對其它方式，所需時(shí)間最短，可得性也比較強(qiáng)，還有助于快速進(jìn)入其它事業(yè)領(lǐng)域。

五、小結(jié)

中國企業(yè)培育核心能力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與國際上其他企業(yè)的比較來看，其過程會更加曲折、困難。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，參考以上所提基本途徑，結(jié)合現(xiàn)有資源和條件，培育并不斷提升自己的核心能力，進(jìn)而保持自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]C.K. Prahalad, Gary Hamel. TheCore Competence of the Corporate.

HBR,1990(May-June):79-91

第7篇：核心競爭能力范文

數(shù)數(shù)掛中國字頭的電信運(yùn)營商，目前國內(nèi)有6家，依次是中國移動(dòng)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通和中國衛(wèi)通以及剛剛掛牌的中國鐵通。在這六家電信運(yùn)營商中，不論是運(yùn)營規(guī)模、市場份額，還是品牌的影響力、美譽(yù)度，幾家都存在著相當(dāng)大的差距。作為中國第六家電信運(yùn)營商，中國鐵通的小也是出了名的。

簡單的算，拋開相當(dāng)特殊的中國衛(wèi)通不說，中國鐵通與中國移動(dòng)、中國電信的收入差距在20倍以上，與中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通的收入差距則在10倍左右。當(dāng)然這一切都是歷史形成的，但對中國鐵通來說，這種先天上的差距是難以逾越的。

專家們說，就目前中國鐵通現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源和經(jīng)營狀況來看，擺在中國鐵通面前最突出的問題是沒有具有核心競爭力的業(yè)務(wù)。

鐵通做的是固網(wǎng)業(yè)務(wù)，但固網(wǎng)業(yè)務(wù)從去年開始已經(jīng)大幅度下降，利潤率極低，實(shí)力雄厚如中國電信都在因?yàn)楣叹W(wǎng)業(yè)務(wù)的下降造成收入的銳減，而不得不尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，更何況剛剛起步的鐵通！好在電信和網(wǎng)通還有小靈通的爆炸性增長，而鐵通呢？

剩下可作的業(yè)務(wù)增長只有寬帶了，按照中國鐵通的計(jì)劃，其今年固定電話用戶要超過1000萬戶，寬帶用戶突破70萬戶。寬帶是個(gè)叫好不叫座的買賣，還是以中國電信和網(wǎng)通為例，他們在寬帶上的投入巨大，業(yè)務(wù)增長也十分迅速，但對他們的業(yè)務(wù)收入總盤子的貢獻(xiàn)相當(dāng)有限也是不爭的事實(shí)。

專家們給鐵通當(dāng)初開的藥方子是：要不被其他運(yùn)營商并購，要不能拿到諸如3G牌照一樣的全新業(yè)務(wù)，要不就只能退回專網(wǎng)運(yùn)營。

對中國鐵通來說，能拿到3G牌照是最好的結(jié)果。但專家同時(shí)說，3G龐大的投資規(guī)模是鐵通乃至任何一家運(yùn)營商都望而生畏的。而且鐵通沒有任何二代的網(wǎng)絡(luò)，沒有任何基礎(chǔ)設(shè)施，就算信息產(chǎn)業(yè)部給了牌照，鐵通也沒辦法做。

而被并購顯然不是鐵通想看到的，幾年前鐵通從鐵道部分離之初就有并入聯(lián)通的提議，但當(dāng)時(shí)6萬人規(guī)模的鐵通決不是聯(lián)通所能消化的，也才有了要鐵通裁員到1萬人并入聯(lián)通的傳言，但結(jié)果是鐵通沒有裁人，并購之說也沒有了結(jié)果，這樣也才有了今天的中國鐵通。

電信業(yè)的專家們希望鐵通在擺正自己的心態(tài)的同時(shí)，依靠其在鐵路通信經(jīng)營和運(yùn)行上有著其他運(yùn)營商無可比擬的天然優(yōu)勢，進(jìn)一步深入挖掘尤其以物流為主的增值業(yè)務(wù)的開發(fā)。依靠鐵路和退回專網(wǎng)是兩個(gè)截然不同的概念。依托鐵路，加快鐵路的信息化建設(shè)，鞏固好鐵路這樣一個(gè)具有巨大市場潛力的“大客戶”，也許會是中國鐵通發(fā)展的機(jī)遇。

第8篇：核心競爭能力范文

隨著國家大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的總體趨勢的形成，很大一部分企業(yè)的自主創(chuàng)新意識已經(jīng)得到了激發(fā)，總體來看，當(dāng)前我國化工企業(yè)自主創(chuàng)能力的現(xiàn)狀可分為兩個(gè)方面。一方面，越來越多的化工企業(yè)已加強(qiáng)了對自主創(chuàng)新的重視，并在創(chuàng)新投入上予以了增加，創(chuàng)新的風(fēng)氣正在逐漸形成，同時(shí)法律政策對于企業(yè)自主創(chuàng)新的支持力度加大，也給化工企業(yè)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)研發(fā)能力提升創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，加之高校及社會對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的重視，也使得許多化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升速度得到了加快。

另一方面，當(dāng)前我國化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力仍存在著一定的不足，首先是全國層面來看，化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力發(fā)展不平衡，存在著明顯的地域差異，主要表現(xiàn)為東部沿海地區(qū)企業(yè)相對自主創(chuàng)新能力與意識較強(qiáng)，中西部地區(qū)相對薄弱。其次，多數(shù)企業(yè)在技術(shù)革新方面對于技術(shù)引進(jìn)的依賴依然較高，且對引進(jìn)技術(shù)的消化在創(chuàng)新能力存在著很大的不足，許多關(guān)鍵技術(shù)仍舊掌握在國外企業(yè)或技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)手中，制約企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升與發(fā)展。再次，一些老牌化工企業(yè)在體制與生產(chǎn)模式改革方面不徹底，許多傳統(tǒng)體制及生產(chǎn)模式所留下的弊端依然存在，加之部分企業(yè)不愿承擔(dān)自主創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也對自主創(chuàng)新能力的提升造成了阻礙。最后，基于企業(yè)主體地位的產(chǎn)學(xué)研一體化技術(shù)創(chuàng)新體系未能形成，產(chǎn)學(xué)研之間缺乏緊密聯(lián)系，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化三個(gè)方面相脫節(jié)，無法充分發(fā)揮出自主創(chuàng)新與現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢與價(jià)值。

二、提升化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力打造核心競爭力的途徑

1.加大投入，拓寬渠道，解決自主創(chuàng)新資金問題

當(dāng)前我國許多化工企業(yè)在自出創(chuàng)新方面受到資金問題的困擾，也影響著企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。基于此，國家及地方政府應(yīng)在財(cái)政補(bǔ)貼方面加大投入，為企業(yè)自主創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)提供一定的支持，同時(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)努力拓寬資金籌集渠道，充分發(fā)揮市場作用，從市場中獲取更多資金支持，也可采取眾籌方式，從而加強(qiáng)自主創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)方面的資金保障力度，有效解決企業(yè)自主創(chuàng)新的資金問題，從而提高自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.加強(qiáng)政策引導(dǎo)與鼓勵(lì)，保障自主創(chuàng)新良好環(huán)境

政府方面還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)政策對于現(xiàn)代化工企業(yè)的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，應(yīng)盡快建立和完善化工企業(yè)自主創(chuàng)新相關(guān)的配套機(jī)制，以化工行業(yè)發(fā)展的實(shí)際為基礎(chǔ)，通過宏觀調(diào)控，財(cái)稅政策傾斜，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的完善，國內(nèi)外科技合作與交流渠道的暢通與拓展，自主創(chuàng)新知識、技術(shù)、政策咨詢指導(dǎo)服務(wù)體系的建立，全面著手發(fā)力，為我國化工企業(yè)的自主創(chuàng)新提供良好的外部環(huán)境。同時(shí)，政府還應(yīng)引導(dǎo)和督促老牌化工企業(yè)加快體制與模式的轉(zhuǎn)型，改變舊有的落后的體制機(jī)制與生產(chǎn)模式，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)體制的科學(xué)性，也為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障，以此來全面推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。

3.培育創(chuàng)新企業(yè)主體，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化技術(shù)創(chuàng)新綜合體系

就我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，市場是由大量的不同規(guī)模的企業(yè)所構(gòu)成的，也就是說企業(yè)是市場的主體，同時(shí)在自主創(chuàng)新上來看，企業(yè)也同樣應(yīng)該是創(chuàng)新的主體，而要保障企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位，還需要做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，做到自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自負(fù)盈虧，基于利潤動(dòng)機(jī)和競爭壓力主動(dòng)去追逐自主創(chuàng)新。第二，企業(yè)要有自我積累的能力和適應(yīng)能力，要組建企業(yè)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)和人才發(fā)揮的平臺，加大科技投入、技術(shù)開發(fā)和儲備，盡快形成自身的核心競爭力。第三，改變行業(yè)中部分企業(yè)和產(chǎn)品重引進(jìn)、輕消化吸收和再創(chuàng)新的狀況，避免成套設(shè)備重復(fù)引進(jìn)和對國外技術(shù)的依賴。第四，要推進(jìn)科技合作體系建設(shè)，依托高等院校、科研院所的化工專業(yè)，以科技合作與交流為切入點(diǎn)，以科技項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合。第五，完善科技中介服務(wù)體系建設(shè)，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地內(nèi)建立一批高水平的公共技術(shù)服務(wù)中心，建設(shè)集成的科技信息資源共享平臺，加強(qiáng)中介對產(chǎn)業(yè)基地的服務(wù)能力。

4.完善人才激勵(lì)機(jī)制，提高化工企業(yè)創(chuàng)新型人才的穩(wěn)定性

企業(yè)自主創(chuàng)新能力很大程度上取決于企業(yè)的人才實(shí)力，對于現(xiàn)代化工企業(yè)而言，如何能夠保證創(chuàng)新型人才的穩(wěn)定性，避免人才的流失，也是關(guān)系到企業(yè)自主創(chuàng)新能力水平的關(guān)鍵要素。這就需要企業(yè)盡快建立起一套完善的人才激勵(lì)機(jī)制，針對創(chuàng)新型人才從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)與發(fā)展渠道保證等多角度進(jìn)行有效的激勵(lì)，堅(jiān)持以人為本的理念，充分滿足人才在企業(yè)中的各方面合理需求，為創(chuàng)新型人才提供相對優(yōu)越的薪酬待遇，并暢通其職業(yè)生涯的發(fā)展渠道，以此來提高人才對于企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供必要的人才保障。

第9篇：核心競爭能力范文

一、相關(guān)背景

 

在我國現(xiàn)有的高校管理體系下，院系是高校管理的主體，是高校學(xué)術(shù)科研、教學(xué)的主要載體，高校院系的領(lǐng)導(dǎo)則是院系發(fā)展的主要實(shí)施者，因此對于高校的行政管理中，院系核心層的管理能力將直接關(guān)系到院系乃至高校整體的發(fā)展。當(dāng)前我國高校之間的競爭越來越激烈，建設(shè)一流的高水平的大學(xué)成為眾多高校的發(fā)展目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，院系核心層的領(lǐng)導(dǎo)作用將起到關(guān)鍵性的基礎(chǔ)作用。

 

二、院系核心層行政管理能力的主要體現(xiàn)

 

院系的主要工作是教學(xué)和科研，但是作為教學(xué)和科研活動(dòng)的重要保障，院系的行政管理工作能夠?yàn)樵合档母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的環(huán)境和秩序，在院系行政管理中，院系核心層也即院系的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，其重要作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

 

(一)掌控院系發(fā)展全局的能力

 

當(dāng)前高校的發(fā)展目標(biāo)是建設(shè)一流的大學(xué)，這樣一個(gè)清晰的目標(biāo)定位為高校的建設(shè)和發(fā)展提供了清晰的方向。對于院系來說目標(biāo)同樣重要，尤其是清晰的有實(shí)現(xiàn)可能的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)的確定需要的是院系的核心層或者主要領(lǐng)導(dǎo)行政管理能力的重要體現(xiàn)。這個(gè)目標(biāo)的確是需要結(jié)合國家發(fā)展的方向和學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)，更要結(jié)合院系現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，目標(biāo)既要高遠(yuǎn)宏達(dá)，又要具有操作性。

 

(二)凝聚團(tuán)隊(duì)人心的能力

 

院系的發(fā)展有了清晰的目標(biāo)只是院系發(fā)展的第一步，如何凝聚所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的人心是更重要的一項(xiàng)工作。院系核心層是院系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中堅(jiān)力量，如何凝聚人心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是院系核心層能力的重要表現(xiàn)。在一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)院管理團(tuán)隊(duì)中，所有人目標(biāo)要明確，并且對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿信心，對于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)充分的信任;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中團(tuán)隊(duì)的能力均衡，沒有重疊：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系融洽，沒有小團(tuán)體。同時(shí)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)配套的制度、考核和激勵(lì)措施恰當(dāng)且有力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)提供支持。

 

(三)獲取資源的能力

 

院系的發(fā)展建設(shè)需要綜合各種因素，這些因素中包括了院系自身的因素，如院系已有的基礎(chǔ)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也包括了眾多外部因素，主要的包括院系建設(shè)需要的資金，院系建設(shè)需要的社會的官方的支持等，這些資源的獲得也是院系核心層的責(zé)任。首先在資金方面，對于院系教職工而言，作為理性人和社會人，豐富的物質(zhì)保證是開拓創(chuàng)新的重要保障，作為學(xué)院建設(shè)的主要責(zé)任人，院系核心層能否通過多種渠道獲得社會資金和官方資金的支持在一定程度上決定了學(xué)院建設(shè)目標(biāo)的激勵(lì)程度。其次是在社會影響力因素方面，大學(xué)能夠被稱為一流大學(xué)，無外乎三個(gè)方面的實(shí)現(xiàn)，一是社會對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)同，這是最關(guān)鍵的實(shí)現(xiàn)，二是培養(yǎng)對象對學(xué)校的認(rèn)同，這是學(xué)校發(fā)展和未來壯大的重要依據(jù)和依托：三是官方或者市主管部門的認(rèn)同，這是最直接也影響最明顯的方面。對于學(xué)校建設(shè)如此，對于院系的建設(shè)來說也是如此。

 

三、如何改善院系核心層的行政管理

 

院系核心層行政管理能力的改善關(guān)系到院系的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和高校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要從制度建設(shè)和核心領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人管理能力的提升兩個(gè)角度來實(shí)現(xiàn)。

 

(一)完善院系管理制度，用制度保障發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

 

高?，F(xiàn)有的行政管理體制是沿用的類似于政府機(jī)關(guān)的行政管理體制，這種管理體制有其優(yōu)點(diǎn)，但是缺點(diǎn)也是顯而易見，主要是缺乏應(yīng)有的激勵(lì)，對教職工起不到明顯的激勵(lì)作用。

 

首先要解決的問題就是改變現(xiàn)有的機(jī)關(guān)式的以崗位定薪酬的機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，結(jié)合相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況來確定教職工的激烈標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前很多高校在這方面已經(jīng)相對成熟，但是在具體的目標(biāo)考核體系的設(shè)計(jì)上還有一些欠缺，很多高校為了在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)一流靠攏，片面的規(guī)定教師的發(fā)文數(shù)量，科研成果申報(bào)數(shù)量等，嚴(yán)重影響了高校教師的教學(xué)熱情，也影響到了高校的教學(xué)質(zhì)量。因此要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的目標(biāo)考核體系，盡量防止出現(xiàn)一刀切的情況

 

其次是要敢于人先，在注重高校發(fā)展壯大的同時(shí)，回歸高校本原，將院系的工作重心回歸到教學(xué)和培育優(yōu)秀人才方面來。由于當(dāng)前高校的發(fā)展思路由于高校的擴(kuò)張出現(xiàn)了平偏離，而且這種偏離在一定程度上被固化成為一種高校的發(fā)展規(guī)則和共同遵守的制度。因此要提高高校的行政管理水平，作為院系的核心層，要敢于在制度上做文章，創(chuàng)新院系的管理制度和模式，大膽突破革新。

 

(二)提高院系核心層個(gè)人的行政管理能力

 

1.嚴(yán)于律己，樹立標(biāo)桿。在當(dāng)前的高校管理體制下，高校的管理者和院系的領(lǐng)導(dǎo)者都有相應(yīng)的行政管理級別，這種行政管理級別在一定程度上對高校的發(fā)展和建設(shè)起到了重要作用。但是同時(shí)，高校領(lǐng)導(dǎo)行政級別帶來的諸多問題也逐漸被社會認(rèn)知，并被廣泛討論。因此作為院系的核心層，就必須嚴(yán)于律己，以最高的職業(yè)道德和職業(yè)精神要求自己，不要觸碰黨紀(jì)國法的底線：同時(shí)在工作中要審慎的使用手中的權(quán)力，將手中權(quán)力的能量正面最大化，服務(wù)于院系的發(fā)展和學(xué)生的培養(yǎng)。

 

2.不斷豐富自身能力，豐富管理知識。雖然院系核心層都有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)有著非常重要的地位。但是管理是一項(xiàng)沒有天花板的工作，沒有最好的管理，只有最好的管理，管理知識和技能需要不斷的豐富和不斷的改善。作為院系的核心層，需要不斷的參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參考同類院校的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的行政管理經(jīng)驗(yàn)，最終為院系的管理提供幫助。

 

3.強(qiáng)化執(zhí)行力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點(diǎn)。院系核心層管理執(zhí)行能力包含了兩個(gè)層面，一個(gè)是對學(xué)校制定方針政策的執(zhí)行力，二是抓好對本學(xué)院制定制度措施的執(zhí)行力。院系需要在內(nèi)部建立起完善的科學(xué)的考核體系，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向，以剛性措施作為支撐，增強(qiáng)院系團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和責(zé)任意識，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高管理效率。