自我年終總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的自我年終總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：自我年終總結(jié)范文

財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。

作為**集團(tuán)子公司的**公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進(jìn)了一步。

回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1. 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。

2. 在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1） 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2） 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

（3） 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1） 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

第2篇：自我年終總結(jié)范文

走過(guò)2011,再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，11年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在辦各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好督查工作，我所堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”,因此，我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在文字材料上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。所里人手少，工作量大，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我們都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

第3篇：自我年終總結(jié)范文

一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為電信基層服務(wù)人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。一年來(lái)我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。

1、注重克服思想上的惰性。堅(jiān)持按制度，按計(jì)劃進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為軟指標(biāo)和額外負(fù)擔(dān)，自覺(jué)參加每季度的黨課 集中學(xué)習(xí);其次是按自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)釘子精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來(lái)指導(dǎo)解決實(shí)踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。到公司三年來(lái)，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問(wèn)題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒經(jīng)驗(yàn)主義，拓展思維。

二、立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)

作為客服人員，我始終堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自己總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢問(wèn)，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來(lái)。

第4篇：自我年終總結(jié)范文

大家好!

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝。

進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái)。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，

我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

一、首先是做人的道理;

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。

二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題：

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說(shuō)外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說(shuō)明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來(lái)”。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任。

第5篇：自我年終總結(jié)范文

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

五、成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)

粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如;1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過(guò)猛。3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，以前在車間工作期間，深有體會(huì)，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

1、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5、遭到批評(píng)后，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下。

6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!

2、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)溝通交流，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，粗心，要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

第6篇：自我年終總結(jié)范文

>> 理財(cái)年終獎(jiǎng),模板來(lái)幫忙 年終總結(jié) 輕松學(xué)知識(shí)小“詩(shī)”來(lái)幫忙 散戶年終總結(jié)　等 父親的年終總結(jié) 皮皮的“年終總結(jié)” 年終總結(jié)怎么寫 年終總結(jié)多“找茬” 年終總結(jié) SO EASY 年終總結(jié)怎么寫？ 菜鳥的年終總結(jié) 年終總結(jié)也要講求精細(xì) 家庭工作年終總結(jié)報(bào)告 為年終總結(jié)搭建“校園舞臺(tái)” 竹炭銷售冠軍的年終總結(jié) 在年終總結(jié)上的發(fā)言 寫給老婆的年終總結(jié) 老公寫給老婆的年終總結(jié) 給年終總結(jié)下點(diǎn)“料” 年終總結(jié)，在挫折中成長(zhǎng) 常見問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：

相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售人員的年終總結(jié)不但要總結(jié)自己的工作情況，更要適當(dāng)?shù)胤治鍪袌?chǎng)的動(dòng)態(tài)和來(lái)年的發(fā)展方向。

這是一位汽車公司銷售代表的年終工作總結(jié)，其間談到了對(duì)于品牌推廣的理解和提升品牌的建議，并從東歐地區(qū)、西歐地區(qū)、非洲片區(qū)、南非片區(qū)和中東市場(chǎng)等多個(gè)角度分別談到了工作情況和工作方法，相當(dāng)令人信服。讓人感受到其樸實(shí)的品質(zhì)和對(duì)工作付出的不懈努力。

2　機(jī)關(guān)個(gè)人通用年終總結(jié)

下載地址：／download／ThreadView／wdid-6663.htm

機(jī)關(guān)的總結(jié)往往更注重自我的思想認(rèn)識(shí)和個(gè)人修養(yǎng)。該總結(jié)從思想方面、工作方面對(duì)于一年進(jìn)行了總結(jié)，最后說(shuō)出了自己存在的不足，給人留下非常深刻的印象。當(dāng)然，結(jié)尾提出了下一年的決心，即工作做得更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，并爭(zhēng)取下一年工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

3　班主任工作總結(jié)

下載地址：／download／ThreadView／wdid-6699.htm

班主任是個(gè)比較特殊的職業(yè)，因?yàn)槊鎸?duì)的是祖國(guó)未來(lái)的棟梁，所以最重要的是引導(dǎo)孩子的價(jià)值觀，培養(yǎng)和學(xué)生之間的感情。

這是某班主任對(duì)于一年來(lái)工作的總結(jié)，從爭(zhēng)當(dāng)文明班級(jí)、創(chuàng)特色班級(jí)、加強(qiáng)組織紀(jì)律性、注重能力培養(yǎng)和鍛煉、注重師生的情感交流、和家長(zhǎng)成為朋友等各個(gè)方面進(jìn)行了闡述，最后提出了身為班主任的隨想和不足。

4　公務(wù)員年終總結(jié)范文

下載地址：／download／ThreadView／wdid-6659.htm

公務(wù)員看起來(lái)風(fēng)光，其實(shí)壓力非常大。對(duì)于公務(wù)員來(lái)說(shuō)，善于總結(jié)是必須的基本素質(zhì)。

這是某公務(wù)員的年終總結(jié)，從嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，提高思想覺(jué)悟入手，談到強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，并學(xué)習(xí)各種新出法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。之后以實(shí)例證明了自己的努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。最后提出要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

5　學(xué)生會(huì)干部工作總結(jié)

下載地址：／download／ThreadView／wdid-7088.htm

做為學(xué)生會(huì)的工作總結(jié)，因?yàn)闆](méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)，所以更多的應(yīng)該從學(xué)習(xí)的過(guò)程和對(duì)工作體驗(yàn)的感覺(jué)方面入手。

這是某學(xué)生會(huì)干部的2009～2010學(xué)年度的個(gè)人工作體會(huì)與感悟，緊緊圍繞“自我教育”、“自我服務(wù)”、“自我管理”等方面進(jìn)行了總結(jié)，將“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的工作理念進(jìn)行了很好的詮釋。

此總結(jié)回顧了成長(zhǎng)中的苦與痛，并寫出了工作中的感觸，包括以身作則、人際交流等細(xì)節(jié)內(nèi)容。同樣，在總結(jié)的結(jié)尾對(duì)于未來(lái)的工作進(jìn)行了表態(tài)，爭(zhēng)取成為一名更加優(yōu)秀的學(xué)生干部!

關(guān)注演示模板展示自己的工作能力

第7篇：自我年終總結(jié)范文

想唱紅過(guò)去一年的收成，一份好的年終總結(jié)，一定會(huì)助你脫穎而出。跟緊以下五步，總結(jié)寫得好，升職加薪少不了！

Step1：非誠(chéng)勿擾態(tài)度先行

你的總結(jié)為誰(shuí)而寫？當(dāng)然是自己。你的總結(jié)對(duì)誰(shuí)最有意義？還是自己！在整合、撰寫這份“作業(yè)”時(shí)，你需要梳理自己一年的工作，并考慮接下來(lái)如何調(diào)整。

也許你認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不得不做。但別忘了，總結(jié)也是工作的一部分，哪怕你兢兢業(yè)業(yè)了整年，一份敷衍了事的年終總結(jié)也足以令你在上司心目中的形象大打折扣。

Don’t：年底總是最忙的時(shí)候，上網(wǎng)隨便找個(gè)模版套用一下，或者翻出去年、前年的總結(jié)略作修改上交充數(shù)。

Do：絕不敷衍了事，進(jìn)入11月就開始構(gòu)思大綱；養(yǎng)成保留平時(shí)周會(huì)、月會(huì)會(huì)議記錄的習(xí)慣，總結(jié)素材信手拈來(lái)。

Step2：做得好，更要說(shuō)得好

不要幻想自己的所有努力都會(huì)被上司看在眼里、記在心上，年終總結(jié)是公開提醒Boss“我做了些什么”的很好途徑，借機(jī)展現(xiàn)自己取得的成績(jī)，能夠在未來(lái)獲得更多理解和支持！年終總結(jié)不必太低調(diào)傳統(tǒng)，如果你把一年來(lái)的進(jìn)步都?xì)w功于上司、同事、團(tuán)隊(duì)，那么又如何體現(xiàn)你的價(jià)值？

Don’t：為表達(dá)誠(chéng)意，過(guò)度低調(diào)，或糾結(jié)于自己的失誤和不足。要小心你的“過(guò)謙”被上司誤認(rèn)為是“事實(shí)”！

Do：不過(guò)謙、不浮夸，將成功和自信展示給上司，當(dāng)仁不讓地表現(xiàn)自己的“作為”，會(huì)讓老板對(duì)你刮目相看。

Step3：穩(wěn)中求變，盤活套路

通常，年終總結(jié)的結(jié)構(gòu)由三大部分組成：觀點(diǎn)、事實(shí)、建議?？偨Y(jié)一定要避免流于瑣碎，最簡(jiǎn)潔、有力的方法莫過(guò)于讓數(shù)字說(shuō)話！用寫簡(jiǎn)歷的思路來(lái)寫總結(jié)，突出工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，特別是上司關(guān)注的問(wèn)題。若有機(jī)會(huì)進(jìn)行口頭總結(jié)，做個(gè)簡(jiǎn)潔的PPT會(huì)大大加分。

Don’t：篇幅宏大、內(nèi)容不著邊際、影音俱全，搞到上司電腦死機(jī)的華麗版PPT。

Do：不超過(guò)兩頁(yè)A4紙；大小標(biāo)題，結(jié)構(gòu)清晰；適量使用數(shù)據(jù)、圖表直觀突出業(yè)績(jī)；工作態(tài)度、方法、心得體會(huì)部分略加感性描述，引起上司同感。

Step4：個(gè)性隨總結(jié)“跳出來(lái)”

首先，你要摸清上司的口味。如果他是文藝派，就別羅列滿篇數(shù)據(jù)表格；如果他是理性派，把你的小清新做派收斂好。其次，最易收獲“脫穎而出”效果的要數(shù)“建議”這部分。大多數(shù)經(jīng)理喜歡勤于思考、善于解決問(wèn)題的手下。

Don’t：領(lǐng)導(dǎo)指向哪里，我就打向哪里的100分執(zhí)行者思維；“建議”的內(nèi)容全關(guān)于別人，與自己不掛鉤。

Do：尋找差距、設(shè)定目標(biāo)；部分實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅；建議部分圍繞個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，附上解決方法——即便并不成熟、完善。

Step5：找到總結(jié)的外延

部門每個(gè)員工的總結(jié)，形成部門Leader的業(yè)績(jī)；部門Leader們的總結(jié)，又匯成整個(gè)公司的年度業(yè)績(jī)。公司、部門的推進(jìn)與個(gè)人職業(yè)的提升應(yīng)該有志一同。既是你全局觀的表達(dá)，又可以作為個(gè)人職業(yè)進(jìn)境的反思。

Don’t：全篇只有“我”、“我”、“我”；百年不變的三段式“總結(jié)-展望-自我批評(píng)”；看不出任何提升、加薪的理由。

Do：通過(guò)總結(jié)對(duì)上司提出要求：例如能力增強(qiáng)希望加薪，能力不足要求獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)等；若發(fā)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)與目前工作內(nèi)容南轅北轍，與上司交流，或另覓他途。

“暴力解壓”掃除年底心慌

年關(guān)一至，找一張白紙，想要寫出一年來(lái)事業(yè)上的收獲，卻發(fā)現(xiàn)身邊除了麻煩就是擔(dān)心。調(diào)查表明，超過(guò)九成的白領(lǐng)在年底來(lái)臨之際感到焦慮。主要原因認(rèn)為“一年碌碌無(wú)為”的最多，占到了28.40%；其次是“計(jì)劃的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)”的占26.70%；其余有17.1%的認(rèn)為今年工作不順，擔(dān)憂年齡漸長(zhǎng)的有14.5%。

為緩解年終的精神壓力，美國(guó)一個(gè)專為女性白領(lǐng)排憂解難的服務(wù)網(wǎng)站建議，“暴力減壓”。隨身攜帶一個(gè)網(wǎng)球、小橡皮球或是其它小球，遇到壓力過(guò)大需要宣泄的時(shí)候就偷偷地?cái)D一擠、捏一捏。這種解壓方式顯然要比掐同事的脖子、在大家目瞪口呆之下歇斯底里地撕廢紙、捶桌子要好得多。

“胖男瘦女”職場(chǎng)待遇高

紐約大學(xué)的社會(huì)學(xué)家Dalton Conley做過(guò)一項(xiàng)有趣的職場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，如果一個(gè)女職工的體重增加1%，工資收入就會(huì)減少0.6%，而男人的體重則對(duì)他們工資收入沒(méi)有影響。“體重”這一對(duì)胖紙們來(lái)說(shuō)異常敏感的詞匯再一次觸碰到了他們的神經(jīng)。

第8篇：自我年終總結(jié)范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021公司安保年終總結(jié)

公司安保年終總結(jié)：俗話說(shuō):“活到老，學(xué)到老“，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

__年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)___實(shí)施。

二、制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制

擴(kuò)展閱讀篇：

工作總結(jié)寫法

總結(jié)的標(biāo)題

總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。公文式標(biāo)題：“單位名稱”+“時(shí)限”+“總結(jié)內(nèi)容”+“文稱”。如標(biāo)題下文或末有單位署名，標(biāo)題可省略單位名稱等。文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn)，常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時(shí)使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題;副題采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說(shuō)明單位、時(shí)限、內(nèi)容等。

總結(jié)的標(biāo)題最常見的是由單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種組成，如《__市財(cái)政局__年工作總結(jié)》、《__廠__年上半年工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標(biāo)題中不出現(xiàn)單位名稱，如《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)》、《__年教學(xué)工作總結(jié)》。

有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來(lái)的談判及前途》等。

還有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心，副標(biāo)題具體說(shuō)明文章的內(nèi)容和文種，如《構(gòu)建農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的新機(jī)制——運(yùn)城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐與總結(jié)》、《加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風(fēng)——南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)》。

第9篇：自我年終總結(jié)范文

歸納法一直是人類知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累和發(fā)展過(guò)程中占據(jù)主導(dǎo)地位，直到有一天，人們發(fā)現(xiàn)了歸納法的漏洞：假設(shè)性的延續(xù)，意思是，我從一件事情上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)，可以再次被使用的前提是，這件事情發(fā)生的內(nèi)外因素均處于靜止或者至少關(guān)鍵影響因素處于功能性的相似狀態(tài)。

不過(guò)可惜的是，影響一件事情成敗的因素，是處在一個(gè)系統(tǒng)中的多種因素的綜合效應(yīng)，不要說(shuō)單個(gè)的影響因素在變化，整個(gè)系統(tǒng)或子系統(tǒng)都在發(fā)生變化，所以，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，只能是“僅供參考”，而不足以成為下次遇到類似事情時(shí)候處理類似的問(wèn)題不二選擇。

所以，歸納法的有限應(yīng)用，對(duì)我們寫年終總結(jié)的啟示就是，明確成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)的前提條件、應(yīng)用范圍或者假設(shè)因素，清晰影響成功或失敗的關(guān)鍵因素，才能對(duì)未來(lái)遇到類似事件的處理逐漸形成階段性的思維結(jié)構(gòu)或、框架或者模型。

2、關(guān)于總結(jié)中數(shù)據(jù)的價(jià)值

用定量數(shù)據(jù)描述事實(shí)的一個(gè)極大的好處在于使人相對(duì)客觀的分析和判斷事情的真實(shí)狀態(tài)，在統(tǒng)計(jì)學(xué)范圍內(nèi)，定性描述和定量描述是先后之分的，先是定性描述，主要是趨勢(shì)性、方向性的內(nèi)容，然后是定量描述，以數(shù)據(jù)衡量、判斷或驗(yàn)證定性描述的科學(xué)性和客觀性，所以，定量描述是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

定量數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)的關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)據(jù)差異的識(shí)別度，一般采取縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)Ρ?、上下?duì)比等三種方式識(shí)別數(shù)據(jù)差異，以分析差距產(chǎn)生原因，實(shí)際上，以上三種識(shí)別數(shù)據(jù)差異的方法，屬于定量數(shù)據(jù)的外部比較法，外部比較法是標(biāo)桿管理的一個(gè)重要內(nèi)容，主要為為了識(shí)別與標(biāo)桿數(shù)據(jù)的差異，而要識(shí)別這種差異的原因，或者找到產(chǎn)生差距的根本原因，則需要通過(guò)對(duì)差距或產(chǎn)生差距因素的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量分析，才能找到問(wèn)題的根源，制定有效的問(wèn)題解決方案。

3、關(guān)于改善或計(jì)劃的制定

改善或計(jì)劃的制定大多是是一種評(píng)估之后的預(yù)計(jì)，所以，關(guān)于改善或計(jì)劃的制定，應(yīng)當(dāng)從評(píng)估預(yù)計(jì)的方向性開始，評(píng)估或預(yù)計(jì)的基礎(chǔ)不僅包含崗位職責(zé)需求、常規(guī)工作內(nèi)容、年度工作重點(diǎn)，更重要的是要對(duì)來(lái)年的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行有效的分析，這方面常用的工具是SWOT分析，通過(guò)運(yùn)用SWOT分析，深入理解公司整體的方向、規(guī)劃和重點(diǎn)，深入了解大環(huán)境背景下對(duì)本職工作的影響，從而為計(jì)劃本職工作做好充分的準(zhǔn)備和調(diào)研，以提升改善或計(jì)劃制定的科學(xué)性。

其實(shí)，無(wú)論是改善或計(jì)劃，都是基于流程的任務(wù)作業(yè)規(guī)劃，所以，在改善對(duì)策、任務(wù)計(jì)劃制定過(guò)程中，對(duì)完成任務(wù)的作業(yè)流程的思考，不僅有利于分析改善或計(jì)劃的關(guān)鍵因素，也有助于分析匹配合理的資源，以保障改善或計(jì)劃的順利實(shí)施。