質(zhì)量月活動(dòng)方案精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案范文

一、組織架構(gòu)

二、宗旨及活動(dòng)安排

主題：端正質(zhì)量態(tài)度、豐富質(zhì)量形式、鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)新、沉淀質(zhì)量文化。

宗旨：

本次活動(dòng)以提升員工質(zhì)量意識(shí)、技能水平和管理水平為中心，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)、效益為開展目標(biāo)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍，扎實(shí)做好質(zhì)量控制基礎(chǔ)、健全質(zhì)量管理體系、提高各單位質(zhì)量管理水平，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。

活動(dòng)時(shí)間安排

1.2015年9月30日前組織召開分廠2015年度質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)；

2.根據(jù)公司整體活動(dòng)方案進(jìn)行分解，形成分廠質(zhì)量月活動(dòng)分解方案，并于2015年9月30日前報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

3.2015年9月25日-11月25日，分廠質(zhì)量月活動(dòng)小組按照公司方案要求及分解方案開展活動(dòng)，執(zhí)行組長(zhǎng)將對(duì)各推進(jìn)員負(fù)責(zé)的活動(dòng)開展情況進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督；

4.2015年11月20日前質(zhì)量月活動(dòng)執(zhí)行組按照公司整體方案要求對(duì)各活動(dòng)的開展情況進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)各優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，于12月10日左右組織召開總結(jié)表彰大會(huì)。

備注：各子項(xiàng)目推進(jìn)員詳見下表：

活動(dòng)要求：

根據(jù)公司及分廠整體活動(dòng)方案要求，分廠將各項(xiàng)目明確推進(jìn)員，并由推進(jìn)員聯(lián)合執(zhí)行組對(duì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解、實(shí)施，每周或不定期匯總展示分廠活動(dòng)的開展情況。

1.分廠在制定的質(zhì)量月活動(dòng)分解方案時(shí)，必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量水平、內(nèi)部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識(shí)等方面為主線。

2.各推進(jìn)員的分解執(zhí)行方案必須嚴(yán)格按照子項(xiàng)目的主題思想執(zhí)行落實(shí)，不能過于偏離主題，以確保分解執(zhí)行方案與公司的整體方案保持一致。

3.質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰(zhàn)，緊密圍繞各單位核心指標(biāo)（過程控制、工藝執(zhí)行、物流配送等）項(xiàng)目開展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過程控制當(dāng)中的疑難問題快速展開整改活動(dòng)。

4.各推進(jìn)員要積極組織對(duì)質(zhì)量知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入推廣質(zhì)量文化建設(shè)，將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應(yīng)商鼓勵(lì)并支持各供應(yīng)商開展內(nèi)部質(zhì)量月活動(dòng)，以聯(lián)動(dòng)的方式提升各人員的質(zhì)量意識(shí)。

5.各推進(jìn)員分解方案應(yīng)報(bào)執(zhí)行組審核并合理分配推進(jìn)計(jì)劃，避免較短周期內(nèi)舉辦多種活動(dòng)，務(wù)必保障活動(dòng)開展的實(shí)際效果；

第二篇  質(zhì)量月活動(dòng)項(xiàng)目

在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本次質(zhì)量月活動(dòng)，將提供專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)過程中的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。為保證活動(dòng)收到實(shí)效，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開。

本次質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)為全員參與，活動(dòng)的內(nèi)容包括質(zhì)量月啟動(dòng)宣傳、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量項(xiàng)目大攻關(guān)、優(yōu)秀質(zhì)量論文征集、關(guān)鍵指標(biāo)再挑戰(zhàn)、勞動(dòng)技能大比拼、售后故障學(xué)習(xí)、班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)再提升、"燃燒吧，質(zhì)量！"原創(chuàng)節(jié)目評(píng)選等十余項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目。

一、實(shí)力起跑，領(lǐng)航多彩質(zhì)量月

為了營(yíng)造濃厚的"質(zhì)量月活動(dòng)"開展氛圍，要求各單位圍繞本屆質(zhì)量月主題"端正質(zhì)量態(tài)度、豐富質(zhì)量形式、鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)新、沉淀質(zhì)量文化",以提升員工質(zhì)量意識(shí)的中心點(diǎn)，通過質(zhì)量月主題logo、文化看板、吉祥物設(shè)計(jì)、宣誓簽名等各種形式的活動(dòng)，掀起"質(zhì)量月活動(dòng)"的宣傳。

序號(hào)

項(xiàng)目

舉行日期

分廠分解方案

1

質(zhì)量月啟動(dòng)儀式

9.23

各單位：9.30前

2

質(zhì)量月標(biāo)識(shí)“征集令”

（主題logo、吉祥物、標(biāo)語(yǔ)）

9.25-10.10

3

質(zhì)量活動(dòng)大宣傳

（條幅、看板、郵件、微信平臺(tái)）

9.25-10.15

4

質(zhì)量月主題紀(jì)念品制作

10.17-10.30

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

活動(dòng)時(shí)間：2015年9月23日開始

項(xiàng)目對(duì)接人：李俊男、王芳

項(xiàng)目推進(jìn)人：尹建強(qiáng)、孫亞超

二、 "百舸之爭(zhēng)，王者對(duì)決"-暨質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽及開心大尋寶

意識(shí)決定行動(dòng)，員工的質(zhì)量意識(shí)決定了石家莊格力質(zhì)量文化，為了提高全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量專業(yè)水平，豐富質(zhì)量形式、沉淀質(zhì)量文化，通過開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工思維，深挖質(zhì)量?jī)?nèi)涵，結(jié)合專業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量工具的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)群眾性質(zhì)量活動(dòng)的開展和質(zhì)量意識(shí)宣貫。

活動(dòng)及組織性質(zhì)：推進(jìn)員各班組根據(jù)下述附件所制定的內(nèi)容，配合工作開展。

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)方案：

活動(dòng)時(shí)間：2015年9月18日開始

項(xiàng)目跟進(jìn)人：徐印芝、盧萌萌

項(xiàng)目對(duì)接人：陸微微、張婷婷、楊少如

三、"勇往直前"-質(zhì)量項(xiàng)目大攻關(guān)

為了鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)新，要求各班組本著不畏困難、勇往直前的精神，針對(duì)長(zhǎng)期困擾和反復(fù)發(fā)生的核心質(zhì)量問題進(jìn)行集中重點(diǎn)立項(xiàng)攻關(guān)，評(píng)審小組根據(jù)各單位項(xiàng)目難易程度及完成情況給出評(píng)定等級(jí)及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

活動(dòng)及組織性質(zhì)：各班組，根據(jù)下述附件所制定的內(nèi)容，開展本單位的工作。

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)方案：

活動(dòng)時(shí)間：2015年9月18日開始

項(xiàng)目跟進(jìn)人：石小婧

項(xiàng)目跟進(jìn)人：李超鋒、王小付、陸微微

四、（一）"文章千古事，妙手偶得之"（已完成）

-暨空調(diào)"格力杯"首屆優(yōu)秀質(zhì)量論文征集

為向全公司介紹和推廣質(zhì)量文化建設(shè)所取得的成果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富質(zhì)量形式、沉淀質(zhì)量文化，且為中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)《中國(guó)質(zhì)量文化建設(shè)論文集》推選優(yōu)秀稿件，組織征集以質(zhì)量文化建設(shè)為核心內(nèi)容的優(yōu)秀論文，對(duì)于參選的論文，將組織評(píng)審出優(yōu)秀作品，并對(duì)作者予以表彰?；顒?dòng)范圍：空調(diào)全公司

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)方案：

活動(dòng)時(shí)間：2015.8.25—2015.9.25

項(xiàng)目跟進(jìn)人：余鳳仙

項(xiàng)目對(duì)接人：李克寧

五、質(zhì)量挑戰(zhàn)極限，核心指標(biāo)再攀高峰

為提升員工的質(zhì)量意識(shí)、端正質(zhì)量態(tài)度，緊密圍繞各單位核心指標(biāo)、售后核心指標(biāo)掛靠項(xiàng)目開展，提升全體人員圍繞過程控制中的疑難問題，與售后相關(guān)的熱點(diǎn)投訴問題快速展開整改活動(dòng)，從而起到立竿見影的效果。

活動(dòng)及組織性質(zhì)：一次A/B班、材料組、自動(dòng)化小組、預(yù)裝A/B班、二次、UII預(yù)裝班、質(zhì)量組，根據(jù)下述附件格式制定各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)自主攻關(guān)、挑戰(zhàn)，質(zhì)控部、工藝設(shè)備部進(jìn)行參與驗(yàn)收、檢查、評(píng)比工作。

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方案：

活動(dòng)時(shí)間：11月25日前

項(xiàng)目跟進(jìn)人：賈麗云、安德榮

項(xiàng)目對(duì)接人：李超鋒、李永國(guó)、孫亞超

六、"比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)一流" （已完成）

-質(zhì)量月技能大比拼

員工的精湛技藝，是公司產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，在公司快速發(fā)展建設(shè)的三年多里，涌現(xiàn)了一大批崗位能手和勞動(dòng)技能精英；為確保全面完成公司經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，挖掘出各崗位技能精英，樹立標(biāo)桿，表彰典型，同時(shí)激勵(lì)員工干一行，愛一行，鉆一行。

詳細(xì)方案見總經(jīng)辦、工會(huì)通知（生活電器自主開展）

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方案：

項(xiàng)目跟進(jìn)人：霍艷超、馬欣、安德榮

項(xiàng)目對(duì)接人：劉杰考、李超鋒、陸微微

八、"走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)"—售后故障學(xué)習(xí)

為了更深切的體驗(yàn)售后產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量形式的多樣化，使"生產(chǎn)與用戶零距離接觸",質(zhì)量月期間將邀請(qǐng)售后維修人員到我司進(jìn)行交流，并組織各單位質(zhì)量主管、班組長(zhǎng)、工藝技術(shù)主管、質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組代表到售后學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，使質(zhì)量水平再創(chuàng)新高。

活動(dòng)及組織性質(zhì)：推進(jìn)員參照如下方案開展活動(dòng)。

活動(dòng)方案細(xì)則及活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

項(xiàng)目跟進(jìn)人：石亞東

項(xiàng)目對(duì)接人：李克寧、劉杰考

九、"我的班長(zhǎng)我的班"—班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)再提升

為充分調(diào)動(dòng)各分廠班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)，提升班組長(zhǎng)處理日常質(zhì)量異常的能力，由五大分廠組織開展班組長(zhǎng)輪流管質(zhì)量活動(dòng)，并評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量班長(zhǎng)作為質(zhì)量達(dá)人。

活動(dòng)及組織性質(zhì)：推進(jìn)員參照如下方案開展活動(dòng)。

活動(dòng)方案細(xì)則及活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

項(xiàng)目跟進(jìn)人：張曉麗

項(xiàng)目對(duì)接人：張婷婷、張凱琦

十、"業(yè)精于勤，學(xué)無(wú)止境"-質(zhì)量在身邊活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享

為進(jìn)一步端正員工、班組的質(zhì)量態(tài)度，充分發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組的 示范作用，使廣大員工、班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有方向，讓優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮榜樣力量，特在質(zhì)量月活動(dòng)期間開展質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組巡回演講、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，力求傳播工作中的正能量。

活動(dòng)及組織性質(zhì)：推進(jìn)員組織各標(biāo)兵、標(biāo)桿班組參照如下方案開展活動(dòng)。

活動(dòng)方案細(xì)則及活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

活動(dòng)時(shí)間：2015.09.18-2015.11.25

項(xiàng)目跟進(jìn)人：李紫清

項(xiàng)目對(duì)接人：陸微微、張凱琦

十一、"燃燒吧，質(zhì)量！"

——暨質(zhì)量月總結(jié)節(jié)目匯演

通過各種形式的行為藝術(shù)展現(xiàn)本次質(zhì)量月的活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際工作，充分展示出企業(yè)員工萬(wàn)眾一心、拼搏進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、質(zhì)量至上的精神風(fēng)貌，共同演繹質(zhì)量、唱響質(zhì)量、歌頌質(zhì)量、創(chuàng)新質(zhì)量、燃燒質(zhì)量！

活動(dòng)及組織性質(zhì)：分廠全體成員。質(zhì)量月活動(dòng)組、大眾評(píng)委進(jìn)行最終評(píng)選工作。

分廠評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方案：

活動(dòng)時(shí)間：11月20日前

項(xiàng)目對(duì)接人：孫亞超、張婷婷、張凱琦

第三篇 質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)

為有效總結(jié)此次質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況，展示開展亮點(diǎn)、總結(jié)過程不足、在分廠內(nèi)部形成"學(xué)、比、趕、超"的良好質(zhì)量氛圍，表彰先進(jìn)個(gè)人及班組，并持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀質(zhì)量改善活動(dòng)的效果和影響，由分廠質(zhì)量月推進(jìn)組聯(lián)合工藝、質(zhì)控組織各單位召開注塑分廠第四屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)。

一、大會(huì)時(shí)間：2015年12月15日之前

二、大會(huì)地點(diǎn)：分廠培訓(xùn)室

三、參會(huì)人員：質(zhì)量月活動(dòng)小組成員、分廠管理人員、獲獎(jiǎng)成員及優(yōu)秀員工代表

四、大會(huì)要求：

1、要求各班組在本次總結(jié)大會(huì)上對(duì)本單位質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；

2、質(zhì)控部、現(xiàn)場(chǎng)工藝對(duì)此次質(zhì)量月大會(huì)做總結(jié)通報(bào)；

3、對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位、集體、或個(gè)人進(jìn)行表彰。

評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)方案：

項(xiàng)目對(duì)接人：李克寧、李超鋒

第2篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案范文

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞國(guó)務(wù)院對(duì)質(zhì)量工作提出的新要求，大力實(shí)施以智取勝戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我市質(zhì)量總體水平不斷提高，為我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。，大力實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略，認(rèn)真組織開展產(chǎn)品質(zhì)量及食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題

共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活。

三、主要活動(dòng)

（一）與區(qū)民政局、發(fā)改局、宣傳部聯(lián)合舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)社區(qū)啟動(dòng)儀式，懸掛2008年南京市質(zhì)量月活動(dòng)主題（共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活）宣傳橫幅，發(fā)放2008年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)，開展多種形式的質(zhì)量咨詢、宣傳和服務(wù)，將質(zhì)量月活動(dòng)深入到所有社區(qū)。（時(shí)間：9月上旬，地點(diǎn)：延齡巷社區(qū)）

（二）開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。開展“打假保名牌”活動(dòng)，突出食品、建材、特種設(shè)備等三個(gè)重點(diǎn)，集中組織專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持打假制劣與扶優(yōu)扶強(qiáng)相結(jié)合，與名牌企業(yè)聯(lián)合開展“打假保名牌”活動(dòng)；開展“打假保兩節(jié)”活動(dòng)。重點(diǎn)開展食品安全、特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)兩大節(jié)日安全。（主要責(zé)任部門：稽查科、食品監(jiān)督科、特種設(shè)備計(jì)量監(jiān)督科、辦公室。時(shí)間：8月-9月）。

（三）開展2008年全市部分行業(yè)用戶滿意度綜合調(diào)查。按照省統(tǒng)一部署，通過對(duì)教育、醫(yī)療、物業(yè)管理、城市建設(shè)、交通等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)一步促進(jìn)我市服務(wù)行業(yè)不斷提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。（主要責(zé)任部門：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化科、辦公室。時(shí)間：9月上旬）

（四）開展“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”活動(dòng)。加強(qiáng)能源計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，宣傳節(jié)能認(rèn)證和能效標(biāo)識(shí)應(yīng)用，組織能源計(jì)量、加油站專項(xiàng)檢查。（主要責(zé)任部門：特種設(shè)備計(jì)量監(jiān)督科、辦公室。時(shí)間：9月）

（五）組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展質(zhì)量管理體系建設(shè)全面檢查活動(dòng)，樹立質(zhì)量管理先進(jìn)典型。與有關(guān)單位聯(lián)合舉辦以“關(guān)注食品安全，保障大眾健康”為主題的“食品質(zhì)量安全進(jìn)社區(qū)”宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)，向社區(qū)廣大居民宣傳，普及以產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全為重點(diǎn)的質(zhì)量安全法律法規(guī)，提高消費(fèi)者的食品質(zhì)量安全意識(shí)。（主要責(zé)任部門：食品監(jiān)督科、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化科，時(shí)間：8月-9月）

（六）廣泛開展質(zhì)量意識(shí)教育，樹立質(zhì)量法制觀念。積極推進(jìn)質(zhì)量法律知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，加大對(duì)工人、城鎮(zhèn)居民、青少年、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員質(zhì)量法律知識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任主題意識(shí)和消費(fèi)者的質(zhì)量安全自我保護(hù)意識(shí)，識(shí)假辨假、維護(hù)自身權(quán)益的能力。（主要責(zé)任部門：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化科、稽查科、食品監(jiān)督科、特種設(shè)備計(jì)量監(jiān)督科、辦公室，時(shí)間：8月-9月）。

四、活動(dòng)要求

（一）各科室要要按照分局統(tǒng)一要求，密切配合，各司其職，發(fā)揮所長(zhǎng)，共同組織開展好2008年質(zhì)量月活動(dòng)的整體策劃和具體組織工作，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效。促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高全民的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

第3篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案范文

學(xué)校開展“教學(xué)質(zhì)量提高月”活動(dòng)，現(xiàn)在存在的突出問題，概括起來(lái)就是做得不細(xì)，要求得不嚴(yán)，落得不實(shí)，堅(jiān)持得不長(zhǎng)久，因此成績(jī)不明顯。要解決這些問題，就必須落實(shí)我?！皣?yán)、實(shí)、細(xì)、恒”的工作作風(fēng)，突出做好以下幾方面工作：

1、課前展示內(nèi)容要具體，提前告訴學(xué)生，每組后兩名學(xué)生上臺(tái)展示，展示的內(nèi)容要不同。如：語(yǔ)文可以默寫“人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青”，一個(gè)寫前句，一個(gè)寫后句，英語(yǔ)六個(gè)單詞，一個(gè)寫1、3、5，一個(gè)寫2、4、6。數(shù)學(xué)可以出兩道類似的題。展示不會(huì)做可以寫自己的名字，只要上臺(tái)答錯(cuò)了加一分，答對(duì)了加兩分。每組找一名學(xué)生監(jiān)督可以是組長(zhǎng)。不展示的同學(xué)在下面寫，寫完了上交，組長(zhǎng)批改或老師批改。學(xué)生批改后老師要驗(yàn)收。

2、激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)，班級(jí)做一個(gè)簽到表，做為小組PK活動(dòng)用。如背六個(gè)單詞，背下來(lái)的就簽到看哪個(gè)組先完成簽到。

3、規(guī)范學(xué)生書寫從黑板、白板做起，打暗格8厘米方格。平時(shí)板書按格寫。但可靈活運(yùn)用。

4、認(rèn)真研究教材，明確具體的教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合學(xué)科實(shí)際，這節(jié)課讓學(xué)生學(xué)會(huì)什么，

5、研究作業(yè)，不留幾遍的作業(yè)，會(huì)了可以不寫，不會(huì)寫十遍也不多。要留　機(jī)動(dòng)作業(yè)，可寫可不寫的。

6、要注意新舊知識(shí)的銜接，特別是英語(yǔ)學(xué)著后面的要復(fù)習(xí)前面的。

7、自學(xué)指導(dǎo)和自學(xué)檢測(cè)同時(shí)展現(xiàn)給學(xué)生。也就是說(shuō)自學(xué)什么完成什么同時(shí)告訴學(xué)生，可以印發(fā)學(xué)習(xí)提綱。

8、學(xué)生練習(xí)題要精心設(shè)計(jì)，有難度的題要?jiǎng)h減，可以組題、粘題。

9、英語(yǔ)備課要找朱主任研究，語(yǔ)文備課要和我研究。

第4篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案范文

遵照市局統(tǒng)一部署，圍繞2016年質(zhì)量月主題“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，我站認(rèn)真制定了《2016年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，積極組織全市質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)、施工、監(jiān)理等企業(yè)扎實(shí)開展了質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將本市2016年建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、圍繞主題、健全機(jī)構(gòu)、營(yíng)造氛圍

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市站成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)文件，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。各企業(yè)及在建項(xiàng)目紛紛成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析企業(yè)及項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全市各企業(yè)及在建工地共展出黑板報(bào)100余塊，宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅200余條。各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、講座、宣傳會(huì)。同時(shí)利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行了多層面、多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

二、“兩年行動(dòng)”、檢查多樣、消除隱患

一是組織開展了2016年第三季度質(zhì)量安全大檢查。依據(jù)《關(guān)于開展宜賓市在建工程2016年第三季度質(zhì)量安全大檢查及“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》的通知(宜住建函[2016]237號(hào)文)，市站對(duì)全市中心城區(qū)在建工程開展了拉網(wǎng)式質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，本次共檢查在建項(xiàng)目67個(gè)，建設(shè)面積352萬(wàn)㎡，簽發(fā)10份質(zhì)量安全隱患整改通知書、3份局部暫緩施工責(zé)令書。各區(qū)縣住建局負(fù)責(zé)本區(qū)域在建工程三季度質(zhì)量安全大檢查工作，整改總結(jié)階段市住建局牽頭組織開展相互交叉檢查。下步市住建局?jǐn)M召開第三季度質(zhì)量安全大檢查情況通報(bào)會(huì)，將對(duì)查處項(xiàng)目進(jìn)行全市通報(bào)。二是組織開展了建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)動(dòng)態(tài)核查辦法》(川建發(fā)[2014]7號(hào)文)的要求，以及省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳9月1日起實(shí)施的《四川省建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》(川建辦發(fā)[2016]515號(hào)文)的相關(guān)要求，市站于2016年9月10至20日對(duì)市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。通過本次檢查，進(jìn)一步規(guī)范了市區(qū)各建設(shè)工程質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和商品混凝土廠試驗(yàn)室的質(zhì)量行為。三是組織開展了預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查。為保證本市建設(shè)工程預(yù)拌(商品)混凝土的質(zhì)量，市站會(huì)同市散水辦等行業(yè)主管部門于9月中旬對(duì)轄區(qū)預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開了專項(xiàng)檢查。此次專項(xiàng)檢查突出了對(duì)宜賓天順、全順、遠(yuǎn)大、安吉公司等生產(chǎn)重點(diǎn)重大工程預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)企業(yè)的檢查，進(jìn)一步規(guī)范了轄區(qū)各預(yù)拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量行為。

三、示范引領(lǐng)、觀摩活動(dòng)、成效初現(xiàn)

1、組織召開了宜賓市建筑工程施工質(zhì)量安全觀摩會(huì)。

觀摩會(huì)于9月18日上午在麗雅龍城項(xiàng)目舉行，全市各區(qū)縣住建局領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)及中心城區(qū)各在建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人近200人參加了本次活動(dòng)。會(huì)議首先由建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人就該項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系建立運(yùn)行、工程質(zhì)量品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升具體措施及管理亮點(diǎn)等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)，隨后與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)市住建局黨委委員、總工程師謝松指出：辦好我市建設(shè)工程2016年“質(zhì)量月”系列活動(dòng)，是我市“質(zhì)量強(qiáng)市”及“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作的重要抓手。要求在今后的工作中，一是認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí);二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任;三是加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化監(jiān)管;四是爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，建立品牌。最后與會(huì)同志認(rèn)真觀摩了施工實(shí)體樣板、附著式智能升降平臺(tái)施工、交房標(biāo)準(zhǔn)樣板及小區(qū)園林景觀。

2、組織市站全體監(jiān)督員至瀘州市觀摩學(xué)習(xí)。

為了充分借鑒其他地市先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推動(dòng)我工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)和質(zhì)量強(qiáng)市工作，切實(shí)提高我市工程質(zhì)量安全管理水平，市站組織全體監(jiān)督員于9月25日赴毗鄰的瀘州市觀摩學(xué)習(xí)通過住建部檢查建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及瀘州市質(zhì)監(jiān)站推行的砼試塊芯片追蹤監(jiān)管系統(tǒng)。通過觀摩活動(dòng)，開闊視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新思想觀念，提高了監(jiān)督員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新、提升水平

一是按照《2016年宜賓市建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》，于9月11日在市站七樓大會(huì)議室舉行了專題技術(shù)培訓(xùn)，特邀省內(nèi)專家劉雪飛(四川省工業(yè)設(shè)備安裝公司質(zhì)安部部長(zhǎng))、鄭育新(四川省建設(shè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授)針對(duì)安裝工程、加固工程技術(shù)等內(nèi)容舉行授課。市投資集團(tuán)、新宜投資集團(tuán)、翠屏區(qū)投資集團(tuán)、市本級(jí)部分在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市站及區(qū)縣站監(jiān)督人員等70余人參加了本次培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，提高我市相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)管水平。二是加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)工程及預(yù)拌砼質(zhì)量管理，市站會(huì)同和重慶大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行的科研項(xiàng)目《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫控制研究》，目前已進(jìn)入《宜賓市住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)導(dǎo)則》編寫收尾階段。三是初步開展了策劃編制宜賓市建筑施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集工作。已組織本地設(shè)計(jì)、施工龍頭企業(yè)和市站技術(shù)力量針對(duì)宜賓市的實(shí)際情況及特點(diǎn)，編制宜賓市建筑工程質(zhì)量治理常見問題的指導(dǎo)性圖集草案。

第5篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案范文

一、商業(yè)方案不同于工作計(jì)劃

商業(yè)方案是就近期所必須開展的某一商業(yè)活動(dòng)或具體的項(xiàng)目預(yù)先作出的有步驟、有措施的周全的工作安排。方案根據(jù)其內(nèi)容和性質(zhì)，可以分為不同種類，如用于工作的“工作方案”，用于會(huì)議的“會(huì)議方案”，用于營(yíng)銷的“營(yíng)銷方案”，用于談判的“談判方案”等。方案是計(jì)劃性實(shí)用文書的一種，主要用于對(duì)比較復(fù)雜的工作作出便利的部署，因而也可以說(shuō)是較為繁復(fù)的計(jì)劃之一。商業(yè)方案與相關(guān)計(jì)劃類文書屬于同一類型，但有明顯的區(qū)別，商業(yè)方案用在商務(wù)活動(dòng)中，是為企業(yè)服務(wù)的，這一點(diǎn)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)該能清楚識(shí)別，不要混淆，切勿把商業(yè)方案寫成行政管理方案。

商業(yè)方案雖然脫胎于行政公文的計(jì)劃，但因商業(yè)活動(dòng)與行政活動(dòng)的性質(zhì)具有重大區(qū)別，所以商業(yè)方案與行政計(jì)劃或其他行政計(jì)劃類文書有較大的區(qū)別。行政方案更側(cè)重指導(dǎo)思想，分析工作存在的問題，為解決某一存在的問題而采取的措施。商業(yè)方案主要是為了開展某項(xiàng)工作而進(jìn)行的具體工作安排，強(qiáng)調(diào)的是工作的方法、行動(dòng)的實(shí)施與執(zhí)行或合作的意向。

在寫作商業(yè)方案時(shí)我們要注意與相關(guān)計(jì)劃類文種的區(qū)別，計(jì)劃側(cè)重于一段時(shí)期內(nèi)的綜合工作，方案?jìng)?cè)重于一個(gè)具體的工作項(xiàng)目。所以計(jì)劃要兼顧各個(gè)方面的工作，工作內(nèi)容比較原則化，包括各處室的工作。方案主要是為了開展某項(xiàng)工作，一般不需兼顧各部門的關(guān)系，內(nèi)容非常具體。方案與規(guī)劃、設(shè)想、構(gòu)想、綱要有區(qū)別。具體表現(xiàn)在：（一）時(shí)間限度不同。規(guī)劃、設(shè)想、構(gòu)想、綱要以年或領(lǐng)導(dǎo)任期為單位，一般三年以上用之。方案以年或季度、月或日為單位。（二）寫法不同。規(guī)劃、設(shè)想、構(gòu)想、綱要采用原則性表述，粗線條勾勒的手法。方案的表述比較詳盡，目標(biāo)清晰、步驟具體、措施得力。（三）適用不同。規(guī)劃、設(shè)想、構(gòu)想、綱要側(cè)重于宏觀層面，如政府、企業(yè)集團(tuán)的宏觀安排或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。方案則用于微觀層面的活動(dòng)項(xiàng)目工作安排，基層單位用得較多。（四）作用不同。規(guī)劃、設(shè)想、構(gòu)想、綱要是對(duì)未來(lái)幾年的目標(biāo)或藍(lán)本，起到指導(dǎo)指揮作用，約束力不是很強(qiáng)。方案則是對(duì)具體工作的具體安排，方案一經(jīng)通過，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

方案與安排、打算、要點(diǎn)、思路也存在區(qū)別。主要表現(xiàn)在：（一）安排、打算、要點(diǎn)、思路主要用于基層單位下設(shè)處室。方案可用于處室也可用于一級(jí)法人單位。（二）安排、打算、要點(diǎn)、思路寫法比較簡(jiǎn)單，只要寫明做何事即可。方案寫法比較復(fù)雜，需要統(tǒng)籌安排和具體運(yùn)作。（三）安排、打算、要點(diǎn)、思路一般都以周、月為時(shí)間單位。方案一般以具體某項(xiàng)工作實(shí)施的時(shí)間為時(shí)間單位。

二、商業(yè)方案寫作方法與技巧

商業(yè)方案在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)形式上通常包括標(biāo)題、正文、簽署三個(gè)部分。

(一）標(biāo)題。一般由事項(xiàng)加文種“方案”構(gòu)成。如“安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”。也可以在前面加上企業(yè)名稱。如“廣州本田公司質(zhì)量月工作方案”。

(二）正文。正文包括下列幾個(gè)部分：

1．背景與原因。包括活動(dòng)開展的背景和原因。主要闡述為什么要制定該方案，其一般要進(jìn)行簡(jiǎn)單的企業(yè)內(nèi)部情況分析或市場(chǎng)分析等。如：

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，連鎖經(jīng)濟(jì)得到了大規(guī)模的發(fā)展，連鎖超市、便利店已成為消費(fèi)者日常購(gòu)物主要場(chǎng)所，連鎖網(wǎng)絡(luò)的便利性和集中采購(gòu)形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使連鎖超市比傳統(tǒng)商店更具有吸引力。隨著信息化的發(fā)展，大部分的連鎖經(jīng)銷商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)總部及遠(yuǎn)程連鎖店店內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)、物流、收銀系統(tǒng)等的信息化，能夠?qū)Ω鱾€(gè)連鎖店的存貨等具體數(shù)據(jù)做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。但是，各個(gè)門店與總部數(shù)據(jù)交換大部分仍然采用傳統(tǒng)的modem撥入服務(wù)器的方式，每天定時(shí)轉(zhuǎn)輸數(shù)據(jù)，總部對(duì)各個(gè)連鎖店的數(shù)據(jù)并不能夠?qū)崟r(shí)獲取。制約了企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位的實(shí)現(xiàn)。

傳統(tǒng)的解決方案，是采用ddn專線和vpn的方式將各個(gè)門店與總部互連起來(lái)。但這一方式存在著架設(shè)困難，增加分支機(jī)構(gòu)無(wú)法輕松擴(kuò)張，使用費(fèi)用昂貴、系統(tǒng)管理和維護(hù)成本過高等特點(diǎn)，在連鎖行業(yè)日超微利的今天，如果繼續(xù)使用電話撥號(hào)的方式，不僅制約了連鎖企業(yè)的發(fā)展，還存在速度慢、安全性差等弱點(diǎn)。××應(yīng)用接入系統(tǒng)，為連鎖行業(yè)提供了一種高安全、高性能、高穩(wěn)定的解決方案。

上述是《××連鎖行業(yè)應(yīng)用接入解決方案》中的行業(yè)背景論述，通過對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及信息化系統(tǒng)應(yīng)用情況的分析，說(shuō)明了實(shí)行（或推廣）下文中方案內(nèi)容的必要性，使受方能夠在盡短的時(shí)間內(nèi)了解或接受此方案，這是寫作商業(yè)方案的必要項(xiàng)。

2．指導(dǎo)思想。主要闡述開展本方案所設(shè)活動(dòng)或即將進(jìn)行的合作的指導(dǎo)思想。一般行政性較強(qiáng)的企業(yè)所寫的方案應(yīng)包含指導(dǎo)形式這部分內(nèi)容，但簡(jiǎn)單的商業(yè)合作方案無(wú)須寫指導(dǎo)思想。

3．基本要求與目標(biāo)。闡述進(jìn)行某項(xiàng)工作所要求達(dá)到的目標(biāo)。如：

本方案根據(jù)商品流通行業(yè)erp系統(tǒng)的典型 需求，提高商貿(mào)行業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。通過信息流協(xié)同各經(jīng)營(yíng)單位和部門的商流、物流和資金流，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，改善企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)水平和質(zhì)量，提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度。通過在公司總部和分部分別安裝一臺(tái)iceflow路由器，使總部和分公司、移動(dòng)用戶連接成同一個(gè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的實(shí)時(shí)同步和遠(yuǎn)程辦公、文件共享。各種局域網(wǎng)內(nèi)的應(yīng)用都可以擴(kuò)展到遠(yuǎn)程分支和移動(dòng)用戶。

4．具體工作內(nèi)容。商業(yè)方案所要求從事的工作內(nèi)容必須具體并一項(xiàng)一項(xiàng)排列開來(lái)，如果涉及到合作方案則要將合作內(nèi)容詳細(xì)列出以免遺漏。

5．主要工作安排。主要工作安排主要是指開展工作的措施、辦法、手段與時(shí)間安排。

6．經(jīng)費(fèi)預(yù)算。開展某項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)都涉及到經(jīng)費(fèi)開支，所以商業(yè)方案要有經(jīng)費(fèi)預(yù)算一項(xiàng)。如：

會(huì)所經(jīng)營(yíng)的收入來(lái)源：

1．會(huì)員卡銷售收入；

2．出租超市、餐飲、茶藝、美容店等的租金收入；

3．提供便民服務(wù)含會(huì)員卡以外的消費(fèi)收入；

4．其他收入。

會(huì)所經(jīng)營(yíng)的支出費(fèi)用：

1．管理成本；

2．維護(hù)成本；

3．不可預(yù)見成本；

4．稅金支出。

寫作這一項(xiàng)時(shí)，一定要把項(xiàng)目所需要的費(fèi)用想周全。

(三）簽署。注明方案的實(shí)施單位與時(shí)間。

寫作商業(yè)方案有一些技巧與要求。其一，商業(yè)方案的主題應(yīng)明確。商業(yè)方案主要是為開展某項(xiàng)商業(yè)工作而撰寫，所以其主題必須圍繞完成該項(xiàng)工作而予以鮮明確定。其二，細(xì)節(jié)決定成敗，商業(yè)方案的工作安排應(yīng)具體、仔細(xì)、周全，應(yīng)考慮每個(gè)細(xì)節(jié)，商業(yè)方案是對(duì)活動(dòng)某些具體細(xì)節(jié)的安排，直接關(guān)系到工作能否順利進(jìn)行，是能否達(dá)到預(yù)期目的的重要一環(huán)。商業(yè)方案如果對(duì)某個(gè)細(xì)節(jié)欠缺考慮或疏漏，會(huì)導(dǎo)致整項(xiàng)工作的失敗，所以制作商業(yè)方案必須反復(fù)考慮，做到最完善。其三，商業(yè)方案應(yīng)有可行性與操作性。商業(yè)方案所確定的內(nèi)容馬上就要實(shí)施，很難改變，所以在制定方案的時(shí)候不能太靈活、太留有余地，必須制訂得比較死。只有這樣才便于方案執(zhí)行人操作實(shí)施。其四，商業(yè)方案要有創(chuàng)意，這一點(diǎn)與行政方案有明顯的區(qū)別。

三、商業(yè)方案寫作模式

商業(yè)方案沒有絕對(duì)固定的模式，不同類型的商業(yè)方案其寫作模式可以不同，下面我們介紹“企業(yè)信息化解決方案”、“企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”、“商業(yè)談判方案”的寫作模式供讀者參考。

企業(yè)信息化解決方案的模式如下：

（一）標(biāo)題：“關(guān)于××公司信息化解決方案”。

（二）企業(yè)現(xiàn)狀分析。主要是指信息化可以解決的問題，無(wú)關(guān)的問題不要談。

（三）信息化如何解決這些問題。這部分是重中之重。一般來(lái)說(shuō)要分成以下小章節(jié)：

1．關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，信息化功能實(shí)現(xiàn)（重點(diǎn)，用流程圖、數(shù)字、模型說(shuō)明信息化功能實(shí)現(xiàn)，特別是如何解決企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題。）

2．流程優(yōu)化與重組。

3．企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐復(fù)制。

（四）實(shí)現(xiàn)的價(jià)值和收益。要區(qū)分可以計(jì)量的和不可計(jì)量的，可以計(jì)量的甚至可以細(xì)化到資產(chǎn)負(fù)債表事項(xiàng)。

（五）項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。

（六）項(xiàng)目資金概算。

（七）一些建議。

企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案模式如下：

（一）標(biāo)題：企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案

（二）活動(dòng)指導(dǎo)思想

（三）組織機(jī)構(gòu)

（四）活動(dòng)時(shí)間

（五）活動(dòng)安排

商業(yè)談判方案的寫作模式如下：

（一）標(biāo)題：關(guān)于×××的談判方案

（二）談判對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)

（三）談判內(nèi)容

1．談判主題

2．目標(biāo)設(shè)定

（四）談判程序

第一階段

第二階段

（五）日程安排

（六）談判小組分工

主談：