勞動(dòng)關(guān)系管理精選(九篇)

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第1篇：勞動(dòng)關(guān)系管理范文

關(guān)鍵詞：和諧 勞動(dòng)關(guān)系 規(guī)范 勞動(dòng)合同 管理

一、勞動(dòng)合同管理的重要性

1.避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。規(guī)定勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者和企業(yè)依照法律簽訂的，其可以對(duì)勞動(dòng)者雙方的利益進(jìn)行權(quán)衡，并確保勞動(dòng)者與企業(yè)能夠享有一定的義務(wù)與權(quán)利，使其受到法律的保護(hù)。除此之外，為了確保勞動(dòng)者的合法勞動(dòng)、和諧勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)避免勞動(dòng)者與企業(yè)之間的糾紛，一定的法律約束力是勞動(dòng)合同所具有的。

2.勞動(dòng)力合理流動(dòng)方式的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)既要避免人員流失過(guò)小或者過(guò)大，具有合理流動(dòng)性，還需要穩(wěn)定性，才能獲得正常的發(fā)展。企業(yè)在與勞動(dòng)者簽訂合同時(shí)，對(duì)于不同期限的勞動(dòng)合同，應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者要求來(lái)簽訂，這樣就為人力資源管理配置的優(yōu)化奠定了有利基礎(chǔ)，并確保人員合理流動(dòng)、達(dá)到穩(wěn)定勞動(dòng)力的目的。

3.企業(yè)勞動(dòng)管理手段是勞動(dòng)合同。在勞動(dòng)過(guò)程中，勞動(dòng)者的所有信譽(yù)報(bào)酬、勞動(dòng)成果、榮譽(yù)等都涵蓋于勞動(dòng)合同范圍內(nèi)。工作實(shí)際中，按照勞動(dòng)合同法，企業(yè)能夠?qū)趧?dòng)者自身合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)也強(qiáng)化了勞動(dòng)者政治地位。勞動(dòng)者的工作積極性在勞動(dòng)合同的作用下激發(fā)出來(lái)，反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)保障。當(dāng)勞動(dòng)者與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同后，確立了雙方勞動(dòng)關(guān)系，一方面，通過(guò)企業(yè)協(xié)商的方式，勞動(dòng)者能夠?qū)ψ约焊黜?xiàng)勞動(dòng)權(quán)利進(jìn)行確定；另一方面，能夠使勞動(dòng)者的工作穩(wěn)定下來(lái)。

二、如何規(guī)范勞動(dòng)合同管理構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

1.加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)。對(duì)于大型發(fā)電國(guó)企來(lái)說(shuō)，和諧勞動(dòng)關(guān)系的加強(qiáng)，必須從新的《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)方面入手，在對(duì)《勞動(dòng)合同法》全面掌握的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、勞資雙方權(quán)益都離不開(kāi)該法?！秳趧?dòng)合同法》在大型發(fā)電國(guó)企在用人方面給出了諸多的約束，從表面上，似乎是對(duì)企業(yè)用人的一種束縛，可能也增加了用人的成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，要求企業(yè)必須按照規(guī)矩辦事。大型發(fā)電國(guó)企在用人方面要保證企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，只有這樣企業(yè)各項(xiàng)工作才能有序開(kāi)展，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)，來(lái)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

2.對(duì)勞動(dòng)合同管理環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。首先，要按照大型發(fā)電國(guó)企自身的特點(diǎn)，結(jié)合法律依據(jù)，制定出與自身實(shí)際相符的勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容要能保證勞資雙方的基本權(quán)益。其次，對(duì)企業(yè)職工勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬、原始資料等，制定出工作準(zhǔn)則，并且要從合同的簽訂、履行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)行完善，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作也要進(jìn)行規(guī)范。勞動(dòng)合同是用人單位約束勞動(dòng)者和自身的一種行為，保證了合作雙方的權(quán)益，最終使雙方實(shí)現(xiàn)各自利益。

3.強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)合同履行環(huán)節(jié)的管理。大型發(fā)電國(guó)企要在勞動(dòng)合同履行環(huán)節(jié)的管理方面有所突破，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，有來(lái)自企業(yè)的要求，也有來(lái)自政府的監(jiān)督。作為企業(yè)，在和勞動(dòng)者簽訂完合同時(shí)，要對(duì)合同中雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確，在合同簽訂完成后職工的管理，就必須要嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦事，在勞動(dòng)報(bào)酬、時(shí)間、休息、保障等方面必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)大型發(fā)電國(guó)企在勞動(dòng)合同的履行環(huán)節(jié)的管理主要表現(xiàn)在企業(yè)日常管理中；而對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，既然國(guó)家制定并頒布了新的《勞動(dòng)合同法》，就必須要嚴(yán)格該法的落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)情況也要進(jìn)一步進(jìn)行監(jiān)督，保證該法能夠落到實(shí)處。當(dāng)然，主要的方面還是需要企業(yè)自身對(duì)勞動(dòng)合同履行環(huán)節(jié)管理的加強(qiáng)。企業(yè)按照合同履行自己的職責(zé)時(shí)，企業(yè)職工也應(yīng)該按照合同承擔(dān)自己的義務(wù)，只有這樣，企業(yè)和職工雙方才能實(shí)現(xiàn)雙贏，才能構(gòu)建起和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

4.充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。工會(huì)組織是大型發(fā)電國(guó)企中重要組織部門(mén)，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的建設(shè)。由于工會(huì)組織對(duì)保障勞動(dòng)者權(quán)益有重要的作用，因此應(yīng)該充分的發(fā)揮其作用。首先，為了提升工會(huì)組織的整體素養(yǎng)，要配置精兵強(qiáng)將，對(duì)管理者要加強(qiáng)培訓(xùn)，從而使工會(huì)組織中的工作人員的素質(zhì)得到整體提升。在企業(yè)中，工會(huì)組織非常重要，并不是可有可無(wú)的組織，也不是僅僅存在于形式上，在實(shí)際工作中，也要真正地發(fā)揮出其應(yīng)用的作用。其次，提高工會(huì)的入會(huì)率。作為大型發(fā)電國(guó)企來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加大工會(huì)宣傳的力度，讓廣大職工能夠了解到工會(huì)組織的職能及重要性，這樣職能才能明白，只有加入工會(huì)，自己的合法權(quán)益才能得到保障。最后，工會(huì)工作的獨(dú)立性必須得到加強(qiáng)，企業(yè)工會(huì)組織是職工自己的組織，不能發(fā)展成黨政附屬部門(mén)，受企業(yè)管理者的支配，這樣工會(huì)組織也會(huì)失去維護(hù)職工權(quán)益的作用。

參考文獻(xiàn)

第2篇：勞動(dòng)關(guān)系管理范文

勞動(dòng)關(guān)系得益于生產(chǎn)關(guān)系，它是生產(chǎn)關(guān)系的一個(gè)重要組成，是勞動(dòng)者和使用者之間在勞動(dòng)中生成的且在不斷發(fā)展的一種社會(huì)關(guān)系。人在社會(huì)關(guān)系中起著重要的作用，人們的社交等活動(dòng)促進(jìn)了社會(huì)關(guān)系和諧發(fā)展。其他的社會(huì)關(guān)系以勞動(dòng)關(guān)系為基礎(chǔ)，是為了保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。所以，勞動(dòng)關(guān)系在這個(gè)工業(yè)化越來(lái)越發(fā)展的時(shí)代作用愈發(fā)重要起來(lái)。

二、企業(yè)對(duì)人力資源及其管理和勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行有步驟有計(jì)劃地調(diào)節(jié)

就人力資源來(lái)講，其管理和企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系存在的狀態(tài)有關(guān)聯(lián)，人力資源中其管理對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)節(jié)具有自然性。就人力資源來(lái)講，其管理的目標(biāo)追求不是和諧的勞動(dòng)關(guān)系，它有著使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧的功能和調(diào)整企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系特殊的功能。勞動(dòng)關(guān)系方法和手段也是人際資源及其管理的體現(xiàn)。就人力資源來(lái)講，其管理在企業(yè)中的實(shí)踐有兩個(gè)方面，分別為實(shí)施健全的人力資源及其管理的職能、同時(shí)使勞動(dòng)關(guān)系得到改善與協(xié)調(diào)。

1、實(shí)施健全的人力資源及其管理的職能

就人力資源來(lái)講，其管理在企業(yè)中的具體實(shí)踐，人力資源，其管理中的所有管理及決策和一些行為都可能會(huì)影響到勞資雙方之間雇傭的關(guān)系。企業(yè)的管理者為了營(yíng)造這種和諧的勞動(dòng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行自我規(guī)范和約束，它體現(xiàn)了一種人本管理的思想且協(xié)調(diào)和貫穿勞動(dòng)關(guān)系的整個(gè)過(guò)程。所以，就人力資源來(lái)講，其管理發(fā)展?jié)摿薮?，能使企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)雙贏。就人力資源來(lái)講，其管理在企業(yè)中以人力資源及其規(guī)劃，對(duì)新進(jìn)員工及老員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效和薪酬進(jìn)行科學(xué)管理為實(shí)施的途徑。這幾類(lèi)途徑指出了企業(yè)中的各層管理人員，尤其是企業(yè)直線(xiàn)經(jīng)營(yíng)的管理者在這類(lèi)管理中起到了的積極作用，因此，這些不同管理層的溝通與協(xié)商也更好的促進(jìn)了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

2、勞動(dòng)關(guān)系的間接改善與協(xié)調(diào)

第3篇：勞動(dòng)關(guān)系管理范文

[關(guān)鍵詞]勞動(dòng)關(guān)系；實(shí)訓(xùn)；教學(xué)改革

[中圖分類(lèi)號(hào)]G64 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2012）44-0099-02

“勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”課程是勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的職業(yè)技能訓(xùn)練方面的課程。此課程是根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生將要從事的“勞動(dòng)關(guān)系管理”崗位的需要而設(shè)置的。2010年勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案研究表明，雖然不同類(lèi)型單位對(duì)勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)人才能力要求具有較大的差異性，但勞動(dòng)法律法規(guī)的應(yīng)用能力與溝通與協(xié)調(diào)能力是所有類(lèi)型組織均十分看重的核心素質(zhì)與能力?！皠趧?dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”課程的開(kāi)設(shè)，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的嘗試，通過(guò)相應(yīng)的實(shí)踐訓(xùn)練活動(dòng)，把單一的教師的“講堂”，變成學(xué)生主動(dòng)發(fā)展的生動(dòng)活潑的“學(xué)堂”，變成師生共同研討的“論壇”，把勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)論及的理論知識(shí)，運(yùn)用于對(duì)學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)之中，運(yùn)用于學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)踐活動(dòng)之中。實(shí)驗(yàn)教學(xué)是整個(gè)教學(xué)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能幫助學(xué)生加深對(duì)理論知識(shí)的理解，同時(shí)也能提高學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力，實(shí)驗(yàn)教學(xué)直接影響著學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量。

1 “勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”課程教學(xué)改革的意義

勞動(dòng)關(guān)系是一門(mén)綜合性、應(yīng)用性非常強(qiáng)的學(xué)科。當(dāng)前社會(huì)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)人才的需求，越來(lái)越重視實(shí)際運(yùn)作能力。如何加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中不僅掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力，是勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)建設(shè)必須思考的問(wèn)題。從具體的教學(xué)方面來(lái)講，實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立、并行不悖而又相輔相成的教育過(guò)程，就“勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”這門(mén)課程而言，實(shí)踐教學(xué)的意義高于單純的理論闡釋。學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程中，運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和理論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，有助于培養(yǎng)學(xué)生不斷探索的精神和勇于創(chuàng)新能力。21世紀(jì)高技能人才的知識(shí)、能力、技能應(yīng)是一個(gè)完整的體系，具有優(yōu)化的結(jié)構(gòu)。因此，探討構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需要的，能培養(yǎng)學(xué)生勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)能力的實(shí)踐教學(xué)體系，對(duì)目前勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，對(duì)完善勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)理念，形成有效的實(shí)踐教學(xué)機(jī)制具有積極的實(shí)踐意義?！皠趧?dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”課程的開(kāi)設(shè)，是根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位和學(xué)生的特點(diǎn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，結(jié)合社會(huì)的需要和學(xué)生的要求，不斷完善實(shí)踐教學(xué)體系，改革實(shí)踐教學(xué)模式。并且通過(guò)構(gòu)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系，優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)教師重視實(shí)踐教學(xué)的理念，改革傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)方法，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合，提高實(shí)踐性教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)。

第二，勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)是勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式改革的重要突破口。當(dāng)前，勞動(dòng)關(guān)系實(shí)踐教學(xué)普遍存在實(shí)踐教學(xué)模式單一、實(shí)踐教學(xué)效率不高的問(wèn)題，因此，探索和研究更加適合實(shí)踐教學(xué)需求的教學(xué)策略是勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)所必須要面對(duì)的一個(gè)瓶頸。在目前教學(xué)實(shí)踐中，很多非勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)也開(kāi)設(shè)了勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)課程，而且課程目標(biāo)是使學(xué)生能熟練地掌握并應(yīng)用相關(guān)的知識(shí)及技能，所以，勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)研究的成果對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)踐教學(xué)同樣適用，對(duì)其他課程的實(shí)踐教學(xué)具有一定的指導(dǎo)意義。

第三，可以促進(jìn)學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)可以促進(jìn)學(xué)生的勞動(dòng)關(guān)系理論學(xué)習(xí)與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的融合，有助于學(xué)生更快的消化理論知識(shí)，不僅對(duì)“勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”這一門(mén)課程，同時(shí)對(duì)其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)模式研究及應(yīng)用推廣都具有十分重要的意義。

第四，可以有效促進(jìn)教師的自身發(fā)展。近年來(lái)，各高等院校十分重視師資隊(duì)伍建設(shè)，并投入大量財(cái)力用于師資培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)。然而，真正具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、具有“雙師型”特質(zhì)的教師數(shù)量還是很有限的，并且如何將項(xiàng)目實(shí)施與教學(xué)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)還有待研究。因此，本項(xiàng)目的研究對(duì)于促進(jìn)教師自身的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2 “勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”課程教學(xué)現(xiàn)狀及分析

在具體調(diào)研的過(guò)程中，筆者主要從學(xué)生開(kāi)展相關(guān)實(shí)踐課程及社會(huì)需求兩方面分別進(jìn)行。一方面，通過(guò)與學(xué)生座談和問(wèn)卷調(diào)查的方式，了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)在教學(xué)實(shí)施中所遇到的現(xiàn)實(shí)情況，深入地了解大家對(duì)“勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”課程的需求；另一方面，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)研討會(huì)，深入到企事業(yè)單位調(diào)研，共同探討研究本課程教學(xué)改革中的難點(diǎn)與重點(diǎn)問(wèn)題，總結(jié)出當(dāng)前課程教學(xué)中主要存在以下三方面問(wèn)題：

第一，勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)仍偏重理論教學(xué)環(huán)節(jié)，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)方面較為薄弱。據(jù)調(diào)查，畢業(yè)學(xué)生們反映最多的問(wèn)題是感到自己在大學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中，實(shí)踐能力沒(méi)有得到有效鍛煉?？陀^(guān)地說(shuō)，這些年來(lái)，實(shí)踐教學(xué)的環(huán)節(jié)得到了一定的加強(qiáng)，但整個(gè)教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置中仍有80%以上的是課堂教學(xué)，學(xué)生實(shí)踐鍛煉的時(shí)間偏少，也無(wú)法獲取更為有效的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的技能，導(dǎo)致大多數(shù)畢業(yè)生缺乏動(dòng)手能力，難以更好地服務(wù)社會(huì)，影響了學(xué)生的就業(yè)和社會(huì)適應(yīng)。

第二，實(shí)踐教學(xué)手段單一，理論聯(lián)系實(shí)際較少。學(xué)生實(shí)踐能力得不到良好鍛煉，還有一個(gè)重要原因是實(shí)踐教學(xué)的手段偏于單一。在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，由于受到師資、實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施等軟硬件條件的局限，導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)手段無(wú)法全面展開(kāi)，教學(xué)方式方法還是比較單一，實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中缺乏創(chuàng)新性和靈活性，理論教學(xué)不能很好地融入社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，造成理論學(xué)習(xí)與社會(huì)生活實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。在針對(duì)企事業(yè)單位的調(diào)研中，筆者發(fā)現(xiàn)目前勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生具備的基本素質(zhì)與實(shí)際需求不符。

第三，實(shí)驗(yàn)設(shè)施不夠完備，實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容相對(duì)單薄。為了提高學(xué)生的實(shí)踐能力，教師想方設(shè)法地改善教學(xué)方法，但仍不能取得令人滿(mǎn)意的教學(xué)效果。主要原因是由于傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)模式存在著明顯的“先天不足”，實(shí)踐教學(xué)的手段顯得形單影只，不能全方位地使學(xué)生的實(shí)踐能力得到高質(zhì)量的提高。另外，是由于實(shí)驗(yàn)設(shè)施不夠完備，現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)設(shè)施不能充分滿(mǎn)足全面提高學(xué)生實(shí)踐能力的目的。

3 “勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)訓(xùn)”教學(xué)改革的建議

作為新設(shè)立的單獨(dú)實(shí)驗(yàn)課程，本課程圍繞勞動(dòng)關(guān)系管理涉及的工作任務(wù)，以勞動(dòng)法律法規(guī)的應(yīng)用及人力資源綜合能力培養(yǎng)為核心，依據(jù)職業(yè)崗位工作領(lǐng)域的要求來(lái)確定課程，注重發(fā)揮相關(guān)知識(shí)對(duì)技能的支撐作用，并兼顧學(xué)生技能素質(zhì)的拓展，優(yōu)化整合實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容。因此，要根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容選擇合適的教學(xué)方式，重新設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)效果與實(shí)踐教學(xué)效果的有機(jī)統(tǒng)一。

3.1 要實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)任務(wù)的系統(tǒng)化與條理化

由于勞動(dòng)關(guān)系管理課程本身涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其能力與素質(zhì)要求體現(xiàn)在企業(yè)人力資源部門(mén)、工會(huì)部門(mén)及勞動(dòng)行政部門(mén)的不同崗位之中。在設(shè)計(jì)教學(xué)大綱過(guò)程中，要全面了解不同類(lèi)型的工作過(guò)程及主要工作環(huán)節(jié)，明確完成工作任務(wù)所需的知識(shí)和能力，并進(jìn)行梳理與分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)任務(wù)的系統(tǒng)化與條理化。

3.2 要注重以任務(wù)為導(dǎo)向的教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

教學(xué)過(guò)程的組織環(huán)節(jié)需要與實(shí)際工作任務(wù)密切結(jié)合，在進(jìn)行大量細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，將理論知識(shí)、能力與素質(zhì)相結(jié)合。因此，要打破傳統(tǒng)學(xué)科教材的“三段式”課程設(shè)置模式，把知識(shí)、技能、態(tài)度貫穿于各項(xiàng)目訓(xùn)練系統(tǒng)中，通過(guò)情景、過(guò)程、模擬等教學(xué)模式提高學(xué)生的綜合能力。此外，教師將與教學(xué)活動(dòng)相關(guān)的企事業(yè)單位人員進(jìn)行研討，根據(jù)能力與素質(zhì)培養(yǎng)要求系統(tǒng)地分析與整理工作任務(wù)，設(shè)計(jì)完善的教學(xué)過(guò)程，并針對(duì)性地設(shè)定教學(xué)環(huán)節(jié)，包括實(shí)驗(yàn)情景、學(xué)時(shí)、基本目標(biāo)及考核評(píng)價(jià)方式等。

3.3 要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)

在實(shí)際教學(xué)中，如何選擇恰當(dāng)?shù)男Ｍ鈱?shí)習(xí)基地與學(xué)生的課程學(xué)習(xí)對(duì)接，使學(xué)生能夠及時(shí)進(jìn)入實(shí)習(xí)基地的人力資源管理部門(mén)，全方位地感知人力資源管理的實(shí)務(wù)是一個(gè)難點(diǎn)，也是一個(gè)重點(diǎn)。在這方面，有部分高職院校嘗試與企事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)的人力資源管理部門(mén)共同建立了人力資源管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)，這樣就可以在約定的時(shí)間內(nèi)到相關(guān)的企事業(yè)單位進(jìn)行參觀(guān)、見(jiàn)習(xí)等實(shí)習(xí)活動(dòng)，保障實(shí)踐教學(xué)地順利推進(jìn)，而且還可以隨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)單位的人力資源主管進(jìn)行專(zhuān)題演講、座談、答疑、研討或針對(duì)性的實(shí)踐活動(dòng)，保持學(xué)生與社會(huì)專(zhuān)業(yè)人士之間交流，隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。此外，可根據(jù)具體的教學(xué)內(nèi)容，輔以電子郵件、網(wǎng)絡(luò)聊天工具等網(wǎng)絡(luò)信息通信工具，搭建信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)平臺(tái)，同時(shí)，在實(shí)驗(yàn)課程實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)題座談、答疑、研討或針對(duì)性評(píng)價(jià)，使學(xué)生與專(zhuān)業(yè)人員之間形成有效互動(dòng)。

3.4 要確立以工作能力為重點(diǎn)的課程教學(xué)效果評(píng)價(jià)研究體系

要改變以往側(cè)重考核學(xué)生掌握課程，知識(shí)的難度、深度為重點(diǎn)的教學(xué)效果評(píng)價(jià)導(dǎo)向。取而代之的是以職業(yè)能力和素質(zhì)為考核重點(diǎn)，開(kāi)展實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)實(shí)施評(píng)價(jià)，重視學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的評(píng)估，以及在情景模擬與流程環(huán)節(jié)的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)考核評(píng)價(jià)的引導(dǎo)作用，使學(xué)生更加注重勞動(dòng)法律法規(guī)及人力資源綜合知識(shí)的運(yùn)用，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

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第4篇：勞動(dòng)關(guān)系管理范文

實(shí)行年薪制的，一般規(guī)定固定每月發(fā)放一定標(biāo)準(zhǔn)，剩余部分在年底根據(jù)績(jī)效考核情況核定一次性發(fā)放。實(shí)行月薪制的，一般由“基礎(chǔ)工資”、“考核工資”、“福利”三大模塊組成。一個(gè)合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動(dòng)工資部分，如效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等。在工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮到既能達(dá)到最低工資標(biāo)準(zhǔn)、滿(mǎn)足職工日常生活需要，又能調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性創(chuàng)造性和能監(jiān)管職工日常行為，涉及到勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、出勤及安全等的處罰金應(yīng)該體現(xiàn)在獎(jiǎng)金模塊中，并且在發(fā)放給職工的工資發(fā)放單中明確列出扣款原因。

二、慎用“不能勝任工作”

《勞動(dòng)合同法》有關(guān)“不能勝任工作”的條款有第二十一條和第四十條，明確規(guī)定“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”，用人單位才能夠解除勞動(dòng)合同。職工不能按要求完成同工種、同崗位人員能完成的工作量或工作內(nèi)容的，考慮到勞動(dòng)關(guān)系是雙方相互信賴(lài)的長(zhǎng)期性合作關(guān)系，企業(yè)必須提供相應(yīng)的培訓(xùn)或者進(jìn)行調(diào)崗處理，在這兩項(xiàng)措施實(shí)施完畢后仍不能勝任工作的，企業(yè)才可以解除勞動(dòng)合同。另，企業(yè)實(shí)行對(duì)“不能勝任工作”的職工調(diào)崗調(diào)薪制度的，應(yīng)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以約定，并能讓職工事先知曉調(diào)崗后相應(yīng)的薪酬變化情況，崗位調(diào)整的程度應(yīng)合理，可橫向調(diào)崗也可縱向調(diào)下一個(gè)級(jí)別，不可顯失公平。同時(shí)應(yīng)事先掌握動(dòng)態(tài)上職工不能勝任工作的證據(jù)，與職工協(xié)商確定。

三、動(dòng)態(tài)證據(jù)的收集

在勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁與法院判決過(guò)程中，對(duì)動(dòng)態(tài)證據(jù)的要求很?chē)?yán)謹(jǐn)，對(duì)證據(jù)的針對(duì)性、真實(shí)性、有效性和合法性都有很高的要求。日常管理中，企業(yè)應(yīng)該要有收集證據(jù)材料的習(xí)慣，不僅要收集異常情況下的證據(jù)，還應(yīng)關(guān)注正常情況下的證據(jù)收集。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要收集的證據(jù)包括工作記錄、調(diào)查記錄、事實(shí)證據(jù)、文件資料的簽收記錄及有載體的聊天記錄等，形式一般有文件資料、監(jiān)控與錄音等聲像資料、數(shù)據(jù)電文和內(nèi)部規(guī)章制度與操作規(guī)程等。同時(shí)，收集證據(jù)時(shí)一定要注意方式方法，一要合法收集，二要及時(shí)收集，特別是對(duì)于違反內(nèi)部規(guī)章制度的行為，一定要在第一時(shí)間收集當(dāng)事人與證人的證言證詞及相關(guān)的物理證據(jù)，確保其真實(shí)有效。在數(shù)據(jù)電文證據(jù)的收集時(shí)可按照《上海市高院人民法院關(guān)于數(shù)據(jù)電文證據(jù)若干問(wèn)題的解答》中提到的方法收集并保存。

四、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理響應(yīng)

企業(yè)在面對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，要保持平靜，在企業(yè)能夠承受的范圍與職工或委托工會(huì)、律師等與職工進(jìn)行協(xié)商解決進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，盡快向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或進(jìn)行應(yīng)訴。雙方對(duì)仲裁結(jié)果不服的，企業(yè)在收到裁決書(shū)后15日內(nèi)盡早以對(duì)企業(yè)有利地法院為受理方提訟。不管在仲裁階段還是法院審理階段企業(yè)都要積極響應(yīng)，不可不出席、不出庭、不申訴或無(wú)準(zhǔn)備消極應(yīng)對(duì)。在仲裁或法院審理時(shí)不出席、不質(zhì)證，在裁決或判決時(shí)只對(duì)當(dāng)事人申訴、質(zhì)疑的有效事實(shí)進(jìn)行裁決或判決，即不質(zhì)疑則認(rèn)為是事實(shí)、不申訴則認(rèn)為認(rèn)同，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。企業(yè)在積極響應(yīng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理時(shí)，除要事先準(zhǔn)備好靜態(tài)資料和動(dòng)態(tài)證據(jù)，還應(yīng)派出熟悉企業(yè)運(yùn)作有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律意識(shí)的人員和企業(yè)法律顧問(wèn)出庭應(yīng)訴，必要時(shí)還應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的律師參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過(guò)程，以最大程度上保護(hù)企業(yè)權(quán)利。

第5篇：勞動(dòng)關(guān)系管理范文

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的培養(yǎng)，人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，更是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)要想把利潤(rùn)做到最大化，就必須維持好人才與企業(yè)之間良好的勞動(dòng)關(guān)系，而這種勞動(dòng)關(guān)系的變化往往取決于企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行是否正常。人力資源管理運(yùn)行正常，“人才”便會(huì)生生不息，反之便會(huì)“人才”凋零。因此，企業(yè)要想取得最大化利益，并促進(jìn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，便需實(shí)行人才戰(zhàn)略，也就必須保證人力資源管理的正常運(yùn)行。文章針對(duì)企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整之間的問(wèn)題進(jìn)行分析與闡述，并且提出協(xié)調(diào)二者關(guān)系的對(duì)策與方法，從而為企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)提供參考與幫助。

［關(guān)鍵詞］

人力資源管理；勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整；勞動(dòng)合同管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)的未來(lái)，在這個(gè)法治化的社會(huì)，《企業(yè)法》《勞動(dòng)法》《合同法》等法律法規(guī)相繼出臺(tái)，并得到實(shí)施。這些法律的實(shí)施，為企業(yè)以及員工之間的勞動(dòng)關(guān)系提供了法律上的保障?，F(xiàn)如今各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)重，人力資源的管理和利用直接關(guān)系到企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。為此，如何處理好企業(yè)利潤(rùn)與員工權(quán)益之間的沖突，是現(xiàn)行企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。本文通過(guò)分析現(xiàn)行企業(yè)中人力資源管理所存在的問(wèn)題，探討如何構(gòu)建人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整之間的和諧關(guān)系。

1企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題

人力資源管理一直是企業(yè)管理工作的重要組成部分，但近年來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理不當(dāng)，造成了員工勞資糾紛案件的不斷涌現(xiàn)。在給企業(yè)員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也為企業(yè)增添了許多不必要的麻煩。本文經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析，得出以下三點(diǎn)問(wèn)題。

1．1人力資源部的缺失

現(xiàn)在許多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立人力資源管理部門(mén)，而是直接以人事或者行政的崗位替代。雖然對(duì)于企業(yè)招聘人才方面沒(méi)有太大的影響，但是卻在一定程度上形成企業(yè)人才管理不規(guī)范且人才招聘過(guò)于片面的問(wèn)題，既導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)的一些勞資糾紛問(wèn)題得不到解決，有時(shí)還會(huì)使得企業(yè)人才管理出現(xiàn)問(wèn)題，更在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

1．2人員缺少導(dǎo)致分工紊亂

由于一些企業(yè)自身規(guī)模有限或是缺乏相關(guān)方面的意識(shí)，在人力資源管理崗位上設(shè)置的工作人員太少，導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)中某些員工一人身兼多職，例如人事和行政、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、前臺(tái)和行政等職務(wù)都是由一人擔(dān)任。這種做法不僅不能發(fā)揮員工的個(gè)人所長(zhǎng)，導(dǎo)致所屬崗位的工作不能做到盡善盡美，也會(huì)因?yàn)槿狈α硪粋€(gè)崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)的原因，使得工作效率降低。

1．3管理者經(jīng)驗(yàn)有待提高

某些企業(yè)管理者由于自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足和對(duì)新型人力資源管理模式的不熟悉，以及對(duì)人才的流動(dòng)性和復(fù)雜性的不了解，因而造成人力資源管理層唯老板命是從的現(xiàn)象。而由于老板自身也沒(méi)有人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，因此導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)得到解決，再加上有些老板喜歡任人唯親，造成處事不公的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致人才流失。

2影響人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展的因素

2．1企業(yè)環(huán)境

造成員工與企業(yè)產(chǎn)生矛盾的最大問(wèn)題就在于，企業(yè)給予員工的待遇跟實(shí)際員工所付出的勞動(dòng)不成正比，詳細(xì)方面比如：企業(yè)工作環(huán)境太差、克扣員工工資、要求員工無(wú)償加班等。這一切皆使員工切身的合法利益受到了剝削，造成不公平的現(xiàn)象，最終皆導(dǎo)致企業(yè)與員工之間產(chǎn)生巨大矛盾。

2．2員工缺乏動(dòng)力

企業(yè)缺少明確的績(jī)效考核制度，難以對(duì)員工形成有效的激勵(lì)。比如：短期績(jī)效目標(biāo)的制定、企業(yè)文化的建設(shè)、工作量明確數(shù)字化等，這些都可以在一定程度上對(duì)企業(yè)員工造成激勵(lì)，讓其工作有干勁。相反，企業(yè)如果缺乏這些，員工每天工作渾渾噩噩，沒(méi)有動(dòng)力，也難以提升積極性。

2．3增加員工的滿(mǎn)足感

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的留住人才，就要讓企業(yè)的員工產(chǎn)生滿(mǎn)足感。員工滿(mǎn)足感的提升，也就意味著其在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。員工的滿(mǎn)足感體現(xiàn)在很多方面，例如：薪資報(bào)酬、工作方式、福利政策等，這些因素都會(huì)影響員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，也會(huì)在一定程度上影響員工與企業(yè)的關(guān)系。

3關(guān)于改善的建議

如今是社會(huì)法治化的時(shí)代，社會(huì)中的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整也逐步法制化，但是仍還有許多企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系上和員工存在糾紛。這就導(dǎo)致近些年來(lái)，企業(yè)與員工之間勞動(dòng)關(guān)系激化，勞資糾紛案增多，嚴(yán)重影響社會(huì)的和諧發(fā)展，也不利于和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。為此，在這樣的形勢(shì)下，解決勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)整現(xiàn)狀，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)迫在眉睫。

3．1加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，可以為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工和建立企業(yè)與員工之間的和諧關(guān)系提供一條龍的服務(wù)。改善企業(yè)勞動(dòng)合同現(xiàn)狀，讓員工的績(jī)效考核、福利待遇、獎(jiǎng)懲制度等都與勞動(dòng)合同融為一體，使之緊密聯(lián)系起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)法律部門(mén)要做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作，幫助企業(yè)從用工管理走向崗位管理。政府還應(yīng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)合同的簽訂狀況進(jìn)行備案，對(duì)于存在問(wèn)題的企業(yè)，要找出問(wèn)題所在，并幫助解決。還要加大執(zhí)法力度，對(duì)于不簽合同的企業(yè)予以嚴(yán)厲的打擊。并且建立網(wǎng)絡(luò)化管理，便捷查看消息，掌握企業(yè)合同管理動(dòng)態(tài)，最終達(dá)到有效加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理的目的。

3．2發(fā)揮工會(huì)作用，建立公平、平等的環(huán)境

工會(huì)是勞動(dòng)關(guān)系中，員工一方的代表，它的作用在于當(dāng)企業(yè)和員工產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，代表員工與企業(yè)就薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、工作安全等進(jìn)行談判，是員工維護(hù)自身合法權(quán)益的保障。因此，工會(huì)應(yīng)該健全自身機(jī)制，建構(gòu)新型的、公平公正的、合作共贏的社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)和平共處，構(gòu)建和諧、發(fā)展的勞動(dòng)關(guān)系。

3．3讓心理契約和勞動(dòng)契約合理結(jié)合

在二十一世紀(jì)，企業(yè)與員工之間的新型勞動(dòng)關(guān)系是由心理契約跟勞動(dòng)契約（即勞動(dòng)合同）一起確立的。心理契約是建立在員工與企業(yè)有共同的愿景基礎(chǔ)上的，在雙方的心中形成共同的價(jià)值觀(guān)，它與勞動(dòng)契約同是連接企業(yè)與員工關(guān)系的紐帶，為實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的互利共贏、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。勞動(dòng)契約是自《勞動(dòng)法》實(shí)施以來(lái)，用來(lái)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的法律機(jī)制，也是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的主要手段。而后期頒布的《勞動(dòng)合同法》更是進(jìn)一步的程度上規(guī)范了員工和企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，并在此基礎(chǔ)上更為注重保護(hù)員工的合法權(quán)益。這兩部法律在和諧的勞動(dòng)關(guān)系的建立方面，作為法律基石而存在。但隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)契約的弊端開(kāi)始顯現(xiàn)，漸漸地，冰冷的法律契約已經(jīng)不利于勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整，并在一定程度上對(duì)于企業(yè)人力資源管理效力的有效提高起著阻礙作用。心理契約是一種心靈的約定，它是把員工的心理與企業(yè)的心理連接在一起的心理紐帶，它的強(qiáng)度直接來(lái)源于員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，同時(shí)，具有隱秘性與變化性的特點(diǎn)。心理契約還有著很強(qiáng)的主觀(guān)意識(shí)，它是建立在員工的心理承諾與對(duì)企業(yè)的信任的基礎(chǔ)上的，因此，它還有不確定性與動(dòng)蕩性，會(huì)跟隨時(shí)間、地點(diǎn)、心理狀態(tài)的變化而變化。員工在一個(gè)企業(yè)待的時(shí)間越長(zhǎng)，也就表明他和這個(gè)企業(yè)的心理契約越強(qiáng)烈。但是，不管是勞動(dòng)契約還是心理契約，在對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方面它們都具有一定的作用，但同時(shí)它們也有著各自的缺陷。為此，將心理契約與勞動(dòng)契約合理地結(jié)合起來(lái)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短，這樣才能更好地發(fā)揮它們?cè)谡{(diào)整勞動(dòng)關(guān)系方面的作用，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的偉大愿景。

3．4將員工滿(mǎn)意度作為評(píng)價(jià)和諧勞動(dòng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)與員工的關(guān)系中，企業(yè)一直是處于強(qiáng)勢(shì)的地位，員工多數(shù)受到各種或明確或隱性的壓迫與剝削，這樣就很容易造成員工的不滿(mǎn)，甚至引發(fā)兩者間的勞動(dòng)沖突，不利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，員工對(duì)于企業(yè)的滿(mǎn)意度也會(huì)隨之降低。因此，要想建立長(zhǎng)久的、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)必須將員工滿(mǎn)意度作為和諧勞動(dòng)關(guān)系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整，是目前兩者之間所面臨的巨大難題，同時(shí)也是一個(gè)急需要解決的問(wèn)題。企業(yè)若想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有人才的支持，而人才的管理則依賴(lài)于人力資源管理制度。因此，改革人力資源管理制度，深化人力資源管理，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)行企業(yè)必須重視的問(wèn)題。除此之外，企業(yè)還要提高內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)力，綜合各方面讓員工有較強(qiáng)的動(dòng)力工作，最終達(dá)到雙方共贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

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［3］鈕葆青．人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整［J］．科技風(fēng)，2014（24）：277－278．

第6篇：勞動(dòng)關(guān)系管理范文

1.人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系的不同

首先，兩者解決問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不一樣。人資源管理主要是通過(guò)雇主來(lái)解決勞動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，而在勞動(dòng)關(guān)系中則更傾向于工會(huì)和工人來(lái)解決。在解決問(wèn)題的方法上，前者主要是強(qiáng)調(diào)管理的重要性，從管理中尋找措施；而后者忽視管理在解決問(wèn)題的作用，兩者的研究都存在一定的片面性。人力資源把雇主和雇員看做一個(gè)整體，協(xié)調(diào)整體的利益關(guān)系；而勞動(dòng)關(guān)系則注重其中的利益沖突，解決雇主和雇員的利益沖突。

2.人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題

在不和諧的勞動(dòng)關(guān)系中，兩者中存在的問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。其中，主要包含以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)的人力資源管理比較落后。在很多企業(yè)中都存在這樣的問(wèn)題。在企業(yè)的思維中，勞動(dòng)者總得服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，而一切都得為了企業(yè)的利益服務(wù)。于是人力資源管理只是一味地追求企業(yè)的利益了，而忽視了以人為本的管理理念，無(wú)法調(diào)動(dòng)雇員的積極性和創(chuàng)造性。在利益驅(qū)動(dòng)下，雇員的利益往往得不到保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)無(wú)法解決好雇傭間的關(guān)系而不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)無(wú)法適應(yīng)多元化的用工關(guān)系。在如今企業(yè)中，總會(huì)遇到很多用工的糾紛問(wèn)題，其中有很重要的原因是如今用工的形式在變化，形成了多元化的用工關(guān)系。然而，企業(yè)對(duì)于這樣的變化卻沒(méi)有采取相應(yīng)的措施。很多企業(yè)的人力資源管理措施中，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法規(guī)、政策，對(duì)法規(guī)的錯(cuò)誤解讀造成用工過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾。在如今企業(yè)中，勞動(dòng)關(guān)系雙方的矛盾加深，不利于形成和諧的用工環(huán)境，對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生消極的影響。

二、人力資源管理與勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)系

1.人力資源管理促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建立

在企業(yè)的雇傭關(guān)系中，總會(huì)存在著各種各樣的勞動(dòng)糾紛，這些糾紛不利于和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。而人力資源管理是在科學(xué)的管理理念上調(diào)整用工關(guān)系，所以對(duì)于建立一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系有著重要作用。人力資源管理對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系的影響主要包括以下幾個(gè)方面。第一，人力資源管理能有效的調(diào)員工的積極性。企業(yè)要想提高效益就必須提高員工的效率，而只有企業(yè)的效益提高了員工的利益才能有保障。在企業(yè)的人力資源管理中，可以通過(guò)建立相關(guān)的薪酬管理制度，將員工的利益和公司的效益掛鉤，從根本上激勵(lì)員工，提高員工的工作效率。很多時(shí)候員工的潛力在這樣的激勵(lì)中發(fā)揮到最大化，產(chǎn)生雙贏的效果。第二，人力資源管理可以根據(jù)員工的實(shí)力使人盡其用。員工的能力存在差異，擅長(zhǎng)的東西也不一樣，這時(shí)候如何給員工安排相應(yīng)的工作顯得尤為重要。一旦員工的工作沒(méi)有安排妥善，容易引起員工產(chǎn)生不良的情緒，使勞動(dòng)關(guān)系變得緊張。通過(guò)人力資源的管理，員工可以在自己崗位上發(fā)揮自己的作用，提高員工的工作效率也增加了企業(yè)的效益。第三，人力資源管理有利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才。在如今的企業(yè)中，員工跳槽的現(xiàn)象比較常見(jiàn)。有許多員工由于看到自己的前景不明朗于是就選擇跳槽來(lái)追求更好的發(fā)展。而一個(gè)好的人力資源管理制度就能夠使員工的職業(yè)規(guī)劃更加清晰。一旦企業(yè)形成完善的績(jī)效考核制度，就能讓員工明確自己的發(fā)展前景而努力奮斗，在穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，也為企業(yè)留住更多有用的人才，鞏固了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

2.勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)人力資源管理的完善

在勞動(dòng)關(guān)系中，公會(huì)主要代表著勞動(dòng)者的利益，容易和企業(yè)產(chǎn)生糾紛，成為企業(yè)發(fā)展的“羈絆”。而這些“羈絆”從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因?yàn)樵趧趧?dòng)關(guān)系中產(chǎn)生的糾紛一定程度上促進(jìn)著人力資源的形成和完善，在傳統(tǒng)的人力資源管理基礎(chǔ)，擴(kuò)展到以人為本的科學(xué)管理觀(guān)念。勞動(dòng)關(guān)系主要從以下幾個(gè)方面完善人力資源的管理。第一，勞動(dòng)關(guān)系使的公司更加關(guān)注員工的利益，而不是一味追求企業(yè)的效益。員工不再成為企業(yè)創(chuàng)造效益的工具，而是成為公司的主體，建立以人為本的管理體系。在管理中，側(cè)重于對(duì)于員工的培養(yǎng)和需求，與員工間由簡(jiǎn)單的利益關(guān)系發(fā)展成為互惠互利的合作關(guān)系。而且以人為本的管理理念才能讓員工更加服從管理，有利于企業(yè)的管理。第二，勞動(dòng)關(guān)系讓人力資源管理中員工的參與度提高。在落后的人力資源管理中，員工屬于被動(dòng)服從的部分，很少有機(jī)會(huì)參與其中，自己的一些想法根本無(wú)法得到企業(yè)的認(rèn)可。這樣的一種管理會(huì)讓員工缺少集體感和歸屬感，不利于企業(yè)整體的建設(shè)。企業(yè)的管理中員工一旦有了更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)，就會(huì)充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和發(fā)揮創(chuàng)造性，能更好的融入企業(yè)中，將自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合在一起。第三，在勞動(dòng)關(guān)系中可以形成人性化的管理制度。在有些企業(yè)的管理中，企業(yè)的制度過(guò)于死板，缺少人情味，無(wú)法適應(yīng)如今復(fù)雜多變的用工環(huán)境。企業(yè)的人力資源管理制度不應(yīng)該是一層不變的，在保證的它的權(quán)威性的同時(shí)也要保持靈活有效性。一個(gè)人性化的管理制度，將會(huì)是聯(lián)系雇主和雇員的橋梁，營(yíng)造相互信賴(lài)共同發(fā)展的企業(yè)氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：勞動(dòng)關(guān)系管理范文

盡管無(wú)論是雇傭關(guān)系還是勞動(dòng)關(guān)系都有私法自治的特點(diǎn)，但是因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系中的不平等特征使國(guó)家更傾向于利用公權(quán)力保護(hù)勞動(dòng)關(guān)系中處于弱勢(shì)一方的權(quán)利，因?yàn)槿鮿?shì)一方的權(quán)利是最容易遭受侵害的，所以國(guó)家專(zhuān)門(mén)制定了勞動(dòng)法，規(guī)定了工資、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)時(shí)間等內(nèi)容。雇傭關(guān)系中，兩個(gè)主體的地位完全平等，完全屬于私法自治的內(nèi)容。國(guó)家只需從民法角度保障契約自由即可，不需要專(zhuān)門(mén)立法，如果干預(yù)過(guò)多反而是不平等了。綜上，我國(guó)《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》的適用主體只能是勞動(dòng)關(guān)系中的雙方當(dāng)事人，不能是雇傭關(guān)系的主體。

二、法律適用方面的區(qū)別

1、適用法律不同勞動(dòng)關(guān)系主要適用《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)類(lèi)似法律法規(guī)。勞動(dòng)關(guān)系一部分代表的是社會(huì)利益?？v觀(guān)整個(gè)勞動(dòng)法，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)法賦予了勞動(dòng)者較多權(quán)利的同時(shí)，給用人單位規(guī)定了較多的義務(wù)。雇傭關(guān)系主要適用《民法通則》和《最高人民法院關(guān)于人身?yè)p害賠償?shù)乃痉ń忉尅?。雇傭關(guān)系因雙方主體的平等性，完全屬于私法自治范圍，所以適用私法。私法的核心價(jià)值就是尊重當(dāng)事人意思自治，國(guó)家無(wú)權(quán)干涉。這個(gè)特點(diǎn)的一個(gè)體現(xiàn)就是國(guó)家并沒(méi)有規(guī)定雇員的最低保障。2、爭(zhēng)議處理不同勞動(dòng)關(guān)系與雇傭關(guān)系適用的法律不同，引起糾紛時(shí)適用的解決方式也不同。當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛時(shí)，當(dāng)事人首先應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；不能協(xié)商解決時(shí)，可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成時(shí)可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。雙方當(dāng)事人如果對(duì)仲裁裁決不服，可以向人民法院。通過(guò)上面的論述，我們可以知道，勞動(dòng)糾紛解決的方式是勞動(dòng)仲裁程序前置?？墒牵?dāng)出現(xiàn)雇傭關(guān)系糾紛時(shí)，一方當(dāng)事人既可以依據(jù)仲裁協(xié)議或者仲裁條款選擇仲裁，也可以選擇向人民法院提訟的方式來(lái)解決糾紛?？傊?，雇傭關(guān)系糾紛的解決不是仲裁程序前置。

三、承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別

1、舉證責(zé)任不同勞動(dòng)糾紛的處理實(shí)行舉證責(zé)任倒置原則，由用人單位提供證據(jù)，承擔(dān)證明責(zé)任。只有在個(gè)別情形下由勞動(dòng)者承擔(dān)有限的證明責(zé)任。在雇傭關(guān)系中則要由“主張者”來(lái)承擔(dān)舉證的責(zé)任，這相對(duì)來(lái)講難度比較大。在發(fā)生合同糾紛的時(shí)候，主張合同關(guān)系成立并生效的一方當(dāng)事人要對(duì)合同訂立和生效的實(shí)施承擔(dān)一定的舉證責(zé)任;主張合同關(guān)系變更、廢除以及終止的一方當(dāng)事人對(duì)引發(fā)合同關(guān)系變動(dòng)的事實(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的舉證責(zé)任。在合同是否履行時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)該由履行義務(wù)的當(dāng)事人來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的舉證責(zé)任。雇傭關(guān)系中糾紛的處理實(shí)行“誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證”的原則。這是民法中通常的證明責(zé)任分配方式。這種舉證責(zé)任分配方式是建立在雙方當(dāng)事人地位平等之上的一種責(zé)任分配方式。例如，一方當(dāng)事人如果主張合同變更或者廢除了就要對(duì)引發(fā)合同變更或者廢除的事實(shí)承擔(dān)相應(yīng)的舉證責(zé)任。

第8篇：勞動(dòng)關(guān)系管理范文

關(guān)鍵詞：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F241.32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理是維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位合法權(quán)益，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要手段。煙臺(tái)市公路局充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的重要性，以勞動(dòng)用工管理工作為中心，通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)和完善勞動(dòng)合同管理，建立健全預(yù)防預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)新勞動(dòng)用工制度，創(chuàng)建激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高人力資源管理水平，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

加強(qiáng)勞動(dòng)法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作

打造和諧勞動(dòng)用工關(guān)系，有法可依是基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，事業(yè)單位的用工形式和勞動(dòng)關(guān)系亦日趨多樣化，同時(shí)也不可避免地出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題。職工身份由單純的事業(yè)身份發(fā)展為事業(yè)、企業(yè)等多種身份并存，并且企業(yè)用工所占的比例迅速增長(zhǎng)。而企業(yè)用工管理對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)卻是一新生事物，有關(guān)企業(yè)用工管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基本是空白。對(duì)此，煙臺(tái)市公路局迎難而上，除了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)法規(guī)的學(xué)習(xí)外，同時(shí)采取了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”、“學(xué)習(xí)—總結(jié)—再學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)方式，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步提高，堅(jiān)決杜絕閉門(mén)造車(chē)。

當(dāng)今社會(huì)是法治社會(huì)，每一位公路干部職工都要自覺(jué)地學(xué)法、懂法、守法、用法，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律思維去破解難題、推動(dòng)工作、防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)穩(wěn)定。首先組織全系統(tǒng)勞資管理人員參加市勞動(dòng)局組織的全市勞動(dòng)用工知識(shí)法規(guī)培訓(xùn)班，從基礎(chǔ)法規(guī)學(xué)起。接下來(lái)針對(duì)日常管理工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行了調(diào)研和匯總，聘請(qǐng)了市勞動(dòng)辦和市勞動(dòng)仲裁委的專(zhuān)家來(lái)單位進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)講解和座談。這樣形成了一套完整的勞動(dòng)用工管理的理論體系，特別對(duì)日常各種勞動(dòng)爭(zhēng)議有了有效的預(yù)防、避免及合理的解決方案。隨著全市自收自支事業(yè)單位加入了醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌，延續(xù)多年的舊醫(yī)療保障機(jī)制徹底改變，致使許多職工不理解，特別是對(duì)醫(yī)療程序不明確。為此他們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)座談會(huì)，聘請(qǐng)了醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)的專(zhuān)家為職工進(jìn)行講解，同時(shí)印發(fā)了醫(yī)療保險(xiǎn)解釋手冊(cè)，方便了職工，消除了疑惑和矛盾，確保了穩(wěn)定。

加強(qiáng)和完善勞動(dòng)合同管理工作

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，企業(yè)和勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書(shū)面協(xié)議。企業(yè)要確保勞動(dòng)合同真正起到約束與規(guī)范雙方行為、保障雙方權(quán)利與義務(wù)、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、加強(qiáng)管理的作用，就要加強(qiáng)和完善勞動(dòng)合同管理工作。

嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)合同管理是煙臺(tái)市公路局減少勞動(dòng)爭(zhēng)議、打造和諧勞動(dòng)關(guān)系、創(chuàng)建和諧公路的重要舉措。勞動(dòng)爭(zhēng)議是反映勞動(dòng)關(guān)系不和諧的重要指標(biāo)，而勞動(dòng)爭(zhēng)議多數(shù)是由于勞動(dòng)合同管理不健全造成的，因而加強(qiáng)和健全合同管理是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基本保障。簽訂合法、平等、協(xié)商一致的勞動(dòng)合同是保障勞動(dòng)者與用人單位雙方合法權(quán)益的重要保證。為強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理績(jī)效，首先規(guī)范勞動(dòng)合同內(nèi)容。在勞動(dòng)法的框架下，結(jié)合全局的工作實(shí)際、運(yùn)營(yíng)需求，并經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)審核認(rèn)可，制定并印發(fā)了企業(yè)用工的統(tǒng)一勞動(dòng)合同版本，進(jìn)一步規(guī)范了合同管理內(nèi)容，確保了勞動(dòng)合同內(nèi)容的全面、合理、完善、充實(shí)，具有較強(qiáng)的實(shí)用操作性。統(tǒng)一版本在保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的前提下，充分考慮公路的行業(yè)特點(diǎn)，多角度、多方位地預(yù)測(cè)到容易產(chǎn)生的各種勞動(dòng)糾紛，增加了約定條款，真正做到了防患于未然。二是制定、完善本單位的勞動(dòng)合同管理辦法，并且在員工中公示、告知。三是加強(qiáng)勞動(dòng)合同日常管理工作。做到及時(shí)訂立勞動(dòng)合同，在《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的時(shí)限內(nèi)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。及時(shí)做好勞動(dòng)合同的變更、接觸和終止、續(xù)訂工作。特別重視并認(rèn)真做好首次勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后的考核、續(xù)訂和和終止工作。做好勞動(dòng)合同規(guī)范化、信息化歸口管理。并能夠認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)合同管理工作責(zé)任制，指定專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的日常和動(dòng)態(tài)管理工作。勞動(dòng)合同管理人員要熟悉和掌握有關(guān)的法律、法規(guī)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，做到依法管理勞動(dòng)合同。

建立健全預(yù)防預(yù)警機(jī)制

打造和諧勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)糾紛預(yù)防是關(guān)鍵。當(dāng)前，在勞動(dòng)用工管理中，伴隨相關(guān)法律規(guī)章體系的進(jìn)一步完善，對(duì)勞動(dòng)用工管理實(shí)踐提出了高水平的要求，用人單位唯有強(qiáng)化監(jiān)督控制，以法為先，創(chuàng)設(shè)良好的用工管理環(huán)境，才能杜絕勞動(dòng)糾紛，降低不良風(fēng)險(xiǎn)因素，并實(shí)現(xiàn)又好又快的科學(xué)發(fā)展。在日常工作中，煙臺(tái)市公路局對(duì)涉及職工切身利益的勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)等各種可能出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛，對(duì)可避免的，提前制定預(yù)防條款，采取預(yù)防措施；對(duì)不可避免的，提前制定出應(yīng)對(duì)、解決方案，避免發(fā)生后措手不及，同時(shí)本著大事化小，小事協(xié)商的處理原則。通過(guò)從制度上、程序上規(guī)范單位的責(zé)任和行為，有效地預(yù)防了因勞資矛盾、用工糾紛造成。如經(jīng)過(guò)積極協(xié)調(diào),為開(kāi)發(fā)區(qū)公路局與開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)人事局牽線(xiàn),示范建立勞動(dòng)糾紛預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，效果顯著。

創(chuàng)新勞動(dòng)用工制度，創(chuàng)建激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

第9篇：勞動(dòng)關(guān)系管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源 管理 和諧勞動(dòng)關(guān)系 構(gòu)建

構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程。而勞動(dòng)關(guān)系是經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中最基本、最重要的關(guān)系。建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展、保證企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，至關(guān)重要。

一、企業(yè)人力資源管理和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意義

（一） 激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

企業(yè)通過(guò)建立完善的薪酬制度，能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。薪酬是對(duì)企業(yè)員工為企業(yè)所做貢獻(xiàn)及員工自身價(jià)值的衡量與體現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)建立完善的薪酬管理和激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，這是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)與核心所在，完善健康的薪酬激勵(lì)制度不僅能激發(fā)員工的工作效率與積極性，同時(shí)也能夠最大程度地開(kāi)發(fā)員工自身的潛在能力。

（二） 提高企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率。

企業(yè)的人力資源管理者能夠主動(dòng)調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系，提高企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)人力資源的調(diào)整管理執(zhí)行力逐漸替代原來(lái)政府對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響力，并且在實(shí)際管理中也越來(lái)越被重視而加以應(yīng)用。在企業(yè)人力資源管理中，管理者由生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)要素，這正是企業(yè)管理的創(chuàng)新所在。企業(yè)管理者的此種態(tài)度在一定意義上對(duì)企業(yè)員工提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率有很大影響。

（三）是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)要求。

科學(xué)發(fā)展觀(guān)是造福人民的發(fā)展觀(guān)，它的核心是以人為本，就是說(shuō)：發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。這就要求在發(fā)展過(guò)程中，切實(shí)維護(hù)好，實(shí)現(xiàn)好和保障好人民的健康權(quán)利、安全權(quán)利、勞動(dòng)權(quán)利、受教育的權(quán)利等生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。民以食為天，飯碗對(duì)普通百姓來(lái)說(shuō)，是天大的事情。勞動(dòng)關(guān)系和諧健康，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能又好又快，科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求才能實(shí)現(xiàn)。

（四）是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求。

完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要求建立極其完備的市場(chǎng)法律法規(guī)、社會(huì)信用體系、現(xiàn)代企業(yè)制度，從而充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，使社會(huì)各方面的利益都得到合理的實(shí)現(xiàn)和安排。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，有助于鞏固和健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的勞動(dòng)用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的有序流動(dòng)和合理配置，增強(qiáng)就業(yè)的穩(wěn)定性和提高就業(yè)質(zhì)量，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的落實(shí)，對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。

二、企業(yè)中勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)管理所存在的問(wèn)題分析

（一） 企業(yè)改制改革，加劇勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定。

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，給勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。由于人員結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，從而引起員工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題愈加突出，員工終止勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社保保險(xiǎn)關(guān)系的接續(xù)以及歷史債務(wù)的清償?shù)葐?wèn)題尤為突出。如果這些問(wèn)題處理不當(dāng)，極易引起群眾性的突發(fā)事件，引發(fā)員工與企業(yè)的矛盾 。

（二）實(shí)施合同不夠規(guī)范，合同履行問(wèn)題突出。

為了追求利潤(rùn)的最大化， 有的企業(yè)出現(xiàn)了勞動(dòng)合同短期化趨勢(shì)， 有些以就業(yè)的壓力強(qiáng)迫職工長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度地勞動(dòng)，甚至還有強(qiáng)迫職工以低價(jià)買(mǎi)斷工齡，欠繳或拒繳社保保險(xiǎn)，勞動(dòng)環(huán)境和安全防護(hù)措施差，隨意辭退和解雇工人等等。這些用工制度不規(guī)范、不簽勞動(dòng)合同的用工現(xiàn)象大量存在， 最終導(dǎo)致了企業(yè)擅自訂立、變更和解除勞動(dòng)合同， 讓員工被迫與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系， 使得勞動(dòng)爭(zhēng)議成為長(zhǎng)期突出的矛盾。

（三）企業(yè)不夠重視人力資源管理。

雖然近年來(lái)我國(guó)一些企業(yè)已經(jīng)制訂了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃，但只有很小部分企業(yè)能夠建立并按規(guī)定執(zhí)行，其余大多數(shù)企業(yè)并未按照規(guī)定執(zhí)行考核制度以及對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)制度，甚至不知工作分析與工作評(píng)價(jià)的含義，忽略人力資源管理的重要性，長(zhǎng)此以往，這將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）法律法規(guī)不夠健全，協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善。

盡管企業(yè)對(duì)人事管理人員普遍實(shí)施了勞動(dòng)合同執(zhí)證上崗制度，但由于部分單位誠(chéng)信缺失、道德失范，勞動(dòng)合同格式化現(xiàn)象嚴(yán)重，一些勞動(dòng)合同不是在職工平等自愿協(xié)商一致的情況下履行；集體協(xié)商簽定勞動(dòng)合同在一定程度上流于形式，很不利于完善工資正常增長(zhǎng)機(jī)制、完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系以及解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。又由于人事管理員只是部分執(zhí)證上崗，對(duì)于不合格人員未采取清理，故對(duì)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)理解不透徹， 沒(méi)有充分利用有效手段明確勞動(dòng)者與企業(yè)雙方的權(quán)利義務(wù)， 導(dǎo)致在處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)缺乏法律認(rèn)識(shí)?；A(chǔ)管理工作不細(xì)， 企業(yè)規(guī)章制度不完善， 員工檔案管理等缺乏有效性、科學(xué)性與實(shí)效性。

三、企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建途徑

（一） 堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以人為本，就是充分認(rèn)識(shí)人在企業(yè)活動(dòng)中的重要地位和作用，以人為價(jià)值的核心和社會(huì)的本位，把人的生存和發(fā)展作為最高的價(jià)值目標(biāo)，一切為了人，一切服務(wù)于人，自覺(jué)地將人力資源和科學(xué)技術(shù)，自然資源，客戶(hù)需求，資本運(yùn)作等因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮人才資源是第一資源的效應(yīng)，堅(jiān)持人在企業(yè)中的主體地位和價(jià)值的不可比擬性，是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)力量。這是堅(jiān)持以人為本的客觀(guān)要求，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要組成部分。

堅(jiān)持以人為本，就要求企業(yè)把廣大職工利益作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者兩個(gè)主體利益要求上的雙贏，尊重和保證職工的合法權(quán)益，讓職工們感到企業(yè)是他們的衣食父母，擁有歸屬感。堅(jiān)持以人為本，還要求企業(yè)注重為職工創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，使其主觀(guān)能動(dòng)性和自身的勞動(dòng)技能和潛力得以充分發(fā)揮。企業(yè)要尊重和信任職工，尊重職工個(gè)人的人格、勞動(dòng)和一切權(quán)益，要堅(jiān)持做到教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提升職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，企業(yè)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)才能走向良性發(fā)展的軌道。

（二） 完善人力資源管理體系。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略要求對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的利益最大化目標(biāo)。我們可以從如下幾方面著手，對(duì)企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行完善，來(lái)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系：首先，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系目標(biāo)，這不僅能夠通過(guò)合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)有效控制人力成本，還能確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得各種人力資源。另外，要對(duì)員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行考慮，以此激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。其次，企業(yè)應(yīng)該提高招聘效率。企業(yè)人力資源管理在規(guī)劃基礎(chǔ)上應(yīng)編制與崗位相適應(yīng)包括工種、工作內(nèi)容、對(duì)崗位員工的要求等內(nèi)容的職務(wù)（崗位）說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)的職務(wù)（崗位）說(shuō)明書(shū)在提高企業(yè)招聘有效性的同時(shí)也在一定程度上降低了企業(yè)招聘成本，對(duì)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系有一定作用。再次，要重視職業(yè)培訓(xùn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，具有經(jīng)常性的變革與創(chuàng)新，因此持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)很有必要，同時(shí)也是提高員工績(jī)效的有力保障。

（三） 加強(qiáng)勞動(dòng)合同和集體合同監(jiān)管工作，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系雙方的權(quán)利和義務(wù)。

勞動(dòng)合同制度是調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的依據(jù)，在勞動(dòng)關(guān)系中處于基礎(chǔ)地位，強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系工作中的基礎(chǔ)地位和作用，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)管和監(jiān)測(cè)。企業(yè)和其他用人單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，建立以維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和勞動(dòng)關(guān)系雙方權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容的勞動(dòng)合同管理制度，發(fā)揮勞動(dòng)合同制度在強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)管理工作，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，保障勞動(dòng)者權(quán)益的基礎(chǔ)地位和作用，加大非公有制企業(yè)勞動(dòng)合同的簽訂力度。認(rèn)真做好集體合同條例的宣傳，貫徹和實(shí)施工作，切實(shí)抓好集體合同的協(xié)調(diào)，簽訂和履行。要處理好簽訂勞動(dòng)合同和簽訂集體合同的關(guān)系，企業(yè)都要與職工簽訂集體合同。用人單位與職工簽訂的勞動(dòng)合同中，約定的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)報(bào)酬等標(biāo)準(zhǔn)不得低于集體合同的規(guī)定。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集體合同的監(jiān)管和檢查，切實(shí)發(fā)揮其在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的重要作用。

（四）建立多渠道育人機(jī)制，促進(jìn)職工快速成才。

企業(yè)完善職工期培訓(xùn)體系，建立多渠道育人機(jī)制。如對(duì)新入職大學(xué)生實(shí)行輪崗見(jiàn)習(xí)管理，加快新分大學(xué)生盡快融入企業(yè)，了解企業(yè)文化，結(jié)構(gòu)設(shè)置，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工藝流程，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度。聘請(qǐng)業(yè)務(wù)嫻熟，能力突出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任培養(yǎng)導(dǎo)師，結(jié)成了“師徒對(duì)子”，簽訂了培養(yǎng)協(xié)議，明確了培養(yǎng)責(zé)任和義務(wù)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人培養(yǎng)，積極開(kāi)展技術(shù)比武、技能鑒定、技師、高級(jí)技師評(píng)聘工作，廣泛開(kāi)展“師徒幫帶”活動(dòng)，舉辦專(zhuān)項(xiàng)課題討論，安排理論培訓(xùn)，組織各工種經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，為職工互相學(xué)習(xí)，切磋技藝，共同提高創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)。培養(yǎng)大量專(zhuān)業(yè)技能水平較高的技術(shù)工人。

對(duì)管理人員實(shí)行干部評(píng)議考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則；職工群眾認(rèn)同認(rèn)可的原則；從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則；組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合的原則，對(duì)管理人員從德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，對(duì)考核方式進(jìn)行細(xì)化量化，采用具體分?jǐn)?shù)進(jìn)行打分考核，使考評(píng)考核結(jié)果更加客觀(guān)、公正公平。對(duì)考核成績(jī)好的管理人員給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為推先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，考核結(jié)果差的視情況分別進(jìn)行談話(huà)、黃牌警告、調(diào)離降職、解聘或免職的處理。使企業(yè)的干部隊(duì)伍形成“能者上、庸能下”的動(dòng)態(tài)化管理。

（五）規(guī)范勞動(dòng)用工管理，實(shí)行薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。

勞動(dòng)用工和合同管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)的關(guān)系的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同內(nèi)容詳實(shí)、全面、合法，簽訂程序規(guī)范，做到勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個(gè)環(huán)節(jié)依法運(yùn)作。勞動(dòng)合同的簽訂方面應(yīng)做到在合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則下與職工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率應(yīng)達(dá)到100%。 這樣既使員工的合法權(quán)益有了保障，減少和避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，又能夠使企業(yè)廣納賢才，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

薪酬管理直接關(guān)系到每位職工的切身利益，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程中起到很重要作用。企業(yè)應(yīng)建立健全一套符合現(xiàn)代企業(yè)要求的職工薪資激勵(lì)機(jī)制，能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和崗位用工結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)反映勞動(dòng)差別、員工勞動(dòng)流向、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工貢獻(xiàn)緊密掛鉤的特色工資分配方式，工資保持向生產(chǎn)一線(xiàn)、苦臟累險(xiǎn)崗位、技術(shù)高管理崗位和低收入群體傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)同崗位新老職工、技能高低職工的收入差距，理順各類(lèi)人員的工資關(guān)系。在實(shí)際工作中做到按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，徹底打破工資分配中的平均主義和大鍋飯，使埋頭苦干、業(yè)績(jī)突出的職工得到真正的實(shí)惠。提高職工工作的積極性，形成和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

四、結(jié)束語(yǔ)

勞動(dòng)關(guān)系是指在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的過(guò)程中勞動(dòng)者與勞動(dòng)力的使用者以及相關(guān)的社會(huì)組織之間的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體包括資方和勞方兩個(gè)方面。兩者之間的關(guān)系是否和諧除了由雙方本身的力量強(qiáng)弱對(duì)比決定之外，還受到代表勞方利益的工會(huì)組織建立與否以及企業(yè)管理制度。企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，和勞動(dòng)者建立起雙方相互尊重、和諧相處的平等關(guān)系；利益相容、矛盾協(xié)調(diào)的共生關(guān)系；共同創(chuàng)造、共享成果的發(fā)展關(guān)系。不斷增強(qiáng)企業(yè)職工責(zé)任感、凝聚力和向心力，以此構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宇清. 論企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建[J].中國(guó)就業(yè)，2014，（6）.