專題匯報(bào)會流程精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的專題匯報(bào)會流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：專題匯報(bào)會流程范文
三季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作計(jì)劃積極配合各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障我公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)依據(jù)《公司全員績效管理實(shí)施辦法（試行）》（人資〔〕6號）文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；認(rèn)真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時(shí)送主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，及時(shí)送達(dá)并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報(bào)類文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團(tuán)考核巡查會、集團(tuán)效能監(jiān)察會、集團(tuán)安質(zhì)環(huán)檢查匯報(bào)會、評審會、公司第四次黨政聯(lián)席會等大型重要會議，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的有序開展。
三、認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數(shù)目、有專人管理，辦公設(shè)備和用品采購嚴(yán)格按公司規(guī)定采購程序辦理。
四、三季度內(nèi)共接待各地來賓41批、178人次。接待工作無小事，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮周全。每次接待都嚴(yán)格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預(yù)案，妥善辦理接待細(xì)節(jié)，做深、做實(shí)各項(xiàng)接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車隊(duì)管理，制訂了詳細(xì)的食堂和車隊(duì)加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動后勤人員的工作積極性。同時(shí)，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊(duì)專題安全會，預(yù)防和規(guī)避安全事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，認(rèn)真做好節(jié)約工作。切實(shí)抓好公司的辦公費(fèi)用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公用品的購買和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
第2篇：專題匯報(bào)會流程范文
關(guān)鍵詞：口腔醫(yī)學(xué)；專業(yè)學(xué)位；研究生；教學(xué)改革
口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)，要求側(cè)重于職業(yè)實(shí)際工作的能力，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)。與其他學(xué)科相比，口腔醫(yī)學(xué)所包含的科目繁多、專業(yè)性強(qiáng)，這更對口腔醫(yī)學(xué)教育工作者提出了挑戰(zhàn)［1］。從2002年本專業(yè)招收口腔臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生以來，教研室提倡培養(yǎng)“以人文素質(zhì)為體，專業(yè)技能為本，創(chuàng)新能力為魂”的創(chuàng)新型口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生，通過不斷摸索與總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)如下：
1教學(xué)模式的創(chuàng)新：臨床指導(dǎo)ABC模式與導(dǎo)師負(fù)責(zé)制相結(jié)合
首先，大多數(shù)口腔臨床醫(yī)學(xué)研究生畢業(yè)后要進(jìn)入醫(yī)院或診所從事醫(yī)療工作，因此他們必須掌握基本臨床技能，具備過硬的臨床專業(yè)技能，學(xué)會治病救人，應(yīng)對復(fù)雜的臨床工作。然而，每一個(gè)學(xué)生的情商水平、學(xué)習(xí)方法、發(fā)展目標(biāo)等均不盡相同。同時(shí)，無論是臨床教學(xué)還是理論指導(dǎo)，各個(gè)教師在教學(xué)理念、教學(xué)方法、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力、業(yè)務(wù)水平等方面也存在差異。在充分尊重和肯定專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、教師的教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力都存在差異的基礎(chǔ)上，本教研室對研究生的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)采取臨床指導(dǎo)ABC模式與導(dǎo)師負(fù)責(zé)制相結(jié)合的途徑。從教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)教師教學(xué)水平和教學(xué)理念的不同，將臨床指導(dǎo)的教學(xué)模式劃分為A、B、C三個(gè)類型［2－3］。承擔(dān)A類教學(xué)模式的教師主要為高級職稱者，他們具備豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，長期從事本專業(yè)教學(xué)，懂得教學(xué)法和教育心理學(xué)，專業(yè)水平高，并在該領(lǐng)域具有一定科研背景，學(xué)術(shù)水平和專業(yè)造詣均比較高。承擔(dān)B類教學(xué)模式的教師為資深中級職稱教師，已經(jīng)從事多年的臨床專業(yè)課教學(xué)，講課嫻熟，運(yùn)用自如，緊扣前沿進(jìn)展，注重對概念、原理的擴(kuò)展及應(yīng)用。承擔(dān)C類教學(xué)模式的教師主要為青年教師，他們在臨床指導(dǎo)中能夠?qū)⒅R講透，對于難點(diǎn)和重點(diǎn)部分加以解釋，但教學(xué)經(jīng)驗(yàn)相對不足。除此以外，由于學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法、興趣愛好、發(fā)展目標(biāo)等不盡相同，根據(jù)學(xué)生的這些不同點(diǎn)將臨床學(xué)習(xí)模式分為A、B、C三個(gè)類型。從研究生進(jìn)入臨床培養(yǎng)階段后，教研室將根據(jù)個(gè)人的能力和知識水平進(jìn)行測試和分組。通過充分的師生互動實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長，培養(yǎng)一批真正意義上的精英人才。研究生導(dǎo)師對學(xué)生的整個(gè)培養(yǎng)過程要做到全面負(fù)責(zé)，溝通交流，組織協(xié)調(diào)。作為研究生的直接導(dǎo)師，其主要任務(wù)有四：第一，講授口腔醫(yī)學(xué)科學(xué)研究的基本知識以及召開開題報(bào)告會和論文匯報(bào)會等。第二，與教學(xué)管理部門、臨床指導(dǎo)教師一起參加和指導(dǎo)學(xué)生工作。解決實(shí)際工作中的問題和困難。第三，參加學(xué)生部分活動，面對面接觸學(xué)生，了解學(xué)生學(xué)習(xí)狀況，及時(shí)了解問題，發(fā)現(xiàn)問題，在與學(xué)生做有效溝通交流的同時(shí)就各種問題發(fā)表意見與看法，進(jìn)行具體指導(dǎo)。第四，適時(shí)安排專題報(bào)告及讀書報(bào)告。在研究生導(dǎo)師全面負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，對教師和學(xué)生進(jìn)行ABC分類，實(shí)行臨床指導(dǎo)ABC模式，其目的是通過因材施教，關(guān)注每一位學(xué)生，充分尊重學(xué)生的個(gè)性和興趣，培養(yǎng)出滿足社會各方面需求的多元化優(yōu)秀人才。
2科研氛圍的營造：教學(xué)與科研基本功培訓(xùn)
科研能力是一個(gè)綜合性概念，表現(xiàn)為信息加工處理能力、獨(dú)立的分析判斷決策能力、實(shí)踐動手能力，以及歸納總結(jié)并撰寫科研論文的能力等［4］。作為高層次人才的研究生是未來醫(yī)學(xué)科研、教學(xué)與醫(yī)療工作的希望。要進(jìn)行一定程度的科學(xué)研究，必須掌握基本的科研技術(shù)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲欣砟?。研究生階段短短三年時(shí)間內(nèi)，如何統(tǒng)籌安排課程設(shè)置、臨床輪轉(zhuǎn)、實(shí)驗(yàn)研究、論文撰寫等任務(wù)至關(guān)重要。針對實(shí)際情況，教研室對研究生科研能力的培養(yǎng)方式：第一步，營造良好的互動式科教氛圍，注重創(chuàng)新意識和探索精神的滲透。將以（研討會）為主的互動式教學(xué)方法始終貫穿于研究生讀書報(bào)告、病例討論、開題指導(dǎo)等活動中；第二步，灌輸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲欣砟?，掌握基本的科研技術(shù)與科研方法。主要通過導(dǎo)師指導(dǎo)、入室培訓(xùn)、文獻(xiàn)閱讀、學(xué)術(shù)交流等多種途徑實(shí)現(xiàn)。是美國大學(xué)本科和研究生教學(xué)的重要范式，其核心是充分挖掘?qū)W生與教師的學(xué)習(xí)潛能，最大限度地進(jìn)行多角度、多層次的認(rèn)識互動，從而深化對某一主題的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)交流的最佳效果［5］。國際上通常把針對某一新學(xué)科開設(shè)的課程稱為學(xué)科型；而把為改善教學(xué)質(zhì)量，將本以面授形式教學(xué)的現(xiàn)有課程或新開課程，以研討方式開設(shè)的稱為課程型［6］。本教研室主要開展課程型教學(xué)法。為讓學(xué)生有足夠時(shí)間查閱文獻(xiàn)資料，討論課程每兩周一次。具體方法分為三個(gè)階段。準(zhǔn)備階段：①根據(jù)本專業(yè)要求制定討論專題。其內(nèi)容可一部分由教師指定，另一部分從學(xué)生提出的自己感興趣的題目中選出。②依據(jù)內(nèi)容將討論專題劃分為若干子專題，每組負(fù)責(zé)一個(gè)子專題，并根據(jù)教師的指導(dǎo)進(jìn)一步收集查閱相關(guān)文獻(xiàn)。學(xué)生分組查閱資料、分析問題、提出解決思路，進(jìn)行必要的組內(nèi)討論和研究。實(shí)施階段：根據(jù)專題內(nèi)容具體分3次～5次完成，每次約1個(gè)小時(shí)。流程如下：①學(xué)生宣講報(bào)告（約30min）：子專題組的每個(gè)同學(xué)就所查閱的有關(guān)文獻(xiàn)事先向小組長提交一份書面小結(jié)，由小組長制作幻燈片進(jìn)行匯報(bào)；然后，進(jìn)行討論與交流（約20min），圍繞主講人的報(bào)告，聽講學(xué)生和老師自由發(fā)問，主講人做出回答解釋，同一組的學(xué)生可以進(jìn)行補(bǔ)充；最后由教師對子專題進(jìn)行小結(jié)（約10min）。每次課完成1個(gè)～2個(gè)子專題的討論。②總結(jié)：所有子專題學(xué)生匯報(bào)完畢后，由教師對討論專題進(jìn)行歸納總結(jié)，使學(xué)生對該討論專題有更加全面的認(rèn)識和理解。③資料整理：在充分討論，全面認(rèn)識的基礎(chǔ)上，由各組長負(fù)責(zé)將教師的總結(jié)與各子專題的書面小結(jié)及對應(yīng)的文獻(xiàn)資料一起裝訂成冊，撰寫研究報(bào)告和總結(jié)報(bào)告。
3人文底蘊(yùn)的熏陶：三人行，必有我?guī)?/p>
人文是中外醫(yī)學(xué)共有的屬性。醫(yī)療行業(yè)是最富有人情味的行業(yè)［7］。“夫醫(yī)者，非仁愛之心不可托也，非聰明理達(dá)不可任也；非廉潔淳良不可信也”。隨著社會的進(jìn)步和人們對口腔醫(yī)學(xué)認(rèn)識的不斷提升，無論是健康人還是病人，對待口腔疾病診治的要求也不斷提高，不但要治愈病癥，還要最大限度減少痛苦；不但要減少痛苦，還要在輕松愉悅中得到治療。社會呼喚的是既有高超技藝又有崇高醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的貼心口腔醫(yī)生。目前我國的大多數(shù)口腔醫(yī)學(xué)研究生距離社會的要求充其量只是“半成品”。人文素質(zhì)的培養(yǎng)必須始終貫穿與高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的整個(gè)過程中。如何處理“做人、做事、做學(xué)問”的關(guān)系，保持良好的心態(tài)，樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)自我信念、意志和責(zé)任感，以積極、非功利的心態(tài)投入到科研活動和臨床診療過程中，是培養(yǎng)口腔醫(yī)學(xué)研究生人文素質(zhì)的核心所在［8］。教學(xué)組借鑒了古代一句膾炙人口的名言“三人行，必有我?guī)煛眮砼囵B(yǎng)本專業(yè)研究生的人文素養(yǎng)。主要采取以下方法對癥下藥，有的放矢：首先，以老師為師，定期召開研究生及老師聯(lián)席座談會。指導(dǎo)老師利用自己的人生感悟或經(jīng)驗(yàn)為年輕學(xué)生“傳道授業(yè)解惑”。其次，以病人為師，建立完善的研究生醫(yī)患交流制度及回訪制度。要求本專業(yè)研究生對接診患者100％做到醫(yī)患交流不少于3分鐘，對接診患者回訪率要求不低于50％，特殊病種要求100％回訪。由臨床指導(dǎo)老師不定期抽查回訪其接診病人，建立第三方評估考核體系。這種制度的建立保證了研究生與病人之間的直接交流，促使其對患者建立高度的責(zé)任感，在交流過程中也逐漸鍛煉了其交際能力和語言表達(dá)能力。最后，以社會為師：鼓勵研究生走出本專業(yè)局限，能夠走出去多見世面，多參與課外活動，多參加研討會、學(xué)習(xí)班，多進(jìn)行跨專業(yè)、跨學(xué)科、跨行業(yè)交流，大力提倡并獎勵研究生在國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議上爭取交流發(fā)言機(jī)會。本教研室自2002年開始招收口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生以來，畢業(yè)生均就職于三甲?？瓶谇会t(yī)院或三甲醫(yī)院口腔科，并在參加工作的五年內(nèi)成長為所在單位的技術(shù)骨干，其中40％已成為中層管理者甚至于獨(dú)當(dāng)一面的學(xué)科帶頭人。作為口腔醫(yī)學(xué)的新興專業(yè)，全體教研室成員不懈努力，致力于培養(yǎng)“以人文素質(zhì)為體，專業(yè)技能為本，創(chuàng)新能力為魂”的高層次創(chuàng)新型口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生，以更好地為社會培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次口腔醫(yī)療人才。
參考文獻(xiàn)：
［1］閆翔，蘇寒，孫衛(wèi)斌．標(biāo)準(zhǔn)化臨床分級考試在口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生臨床能力培養(yǎng)中的應(yīng)用［J］．醫(yī)學(xué)研究生學(xué)報(bào)，2013，26（1）：63－66．
［2］丁雪梅，甄良．研究生分類培養(yǎng)模式改革的SWOT分析及對策研究［J］．研究生教育研究，2011（1）：7－10．
［3］井輝．碩士研究生分類培養(yǎng)探析———基于國內(nèi)幾所大學(xué)的探索和經(jīng)驗(yàn)［J］．當(dāng)代教育理論與實(shí)踐，2011，3（3）：23－25．
［4］徐輝，周新文，厲松，等．淺談口腔醫(yī)學(xué)研究生科研能力的培養(yǎng)［J］．西北醫(yī)學(xué)教育2010，18（3）：485－486．
［5］陳景文，劉潔．研究生課程的研討式教學(xué)方式［J］．高等教育研究學(xué)報(bào)，2008，31（1）：55－57．
［6］王興松．課程開課分析與管理［J］．教育與現(xiàn)代化，2010（3）：44－47．
［7］劉珂．基于SECI模型的碩士研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究［J］．時(shí)代教育，2011，6（6）：74－75．
第3篇：專題匯報(bào)會流程范文
關(guān)鍵詞：施工監(jiān)理進(jìn)度控制
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
進(jìn)度控制是工程監(jiān)理四大控制目標(biāo)之一，是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期得以實(shí)現(xiàn)。按合同工期，完成施工任務(wù)，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，在這一點(diǎn)上，參建各方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，保證工程的按期交付，是項(xiàng)目監(jiān)理人員的重要工作內(nèi)容。
（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的通病
1、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。承包商進(jìn)度計(jì)劃不全面，沒有建立總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程、分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃系統(tǒng)。
2、進(jìn)度計(jì)劃脫離施工現(xiàn)場實(shí)際。不按照計(jì)劃工序施工，上報(bào)的進(jìn)度資料深度不夠，無法反映現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，嚴(yán)重者進(jìn)度計(jì)劃成為一紙空文。
3、缺乏動態(tài)控制的意識。計(jì)劃往往趕不上變化，對計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整不夠重視，只重視計(jì)劃的編制，提出的調(diào)整方案也不能很好地落實(shí)。
（二）解決進(jìn)度控制存在的問題，應(yīng)從如下方面齊抓共管：
1、事前控制――準(zhǔn)備階段的事前安排
事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的前提和保障，是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的首要工作。因此，切實(shí)做好事前控制工作，把影響進(jìn)度的問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。
工程開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)首先檢查施工單位的施工現(xiàn)場人員投入、材料設(shè)備、施工機(jī)械是否滿足進(jìn)度需要。一般情況下監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計(jì)劃，但監(jiān)理工程師必須對承包商的進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃、單位工程施工計(jì)劃、計(jì)劃橫道圖、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)行檢查確認(rèn)，并督促施工單位落實(shí)到位。這一部分進(jìn)度計(jì)劃必須通過報(bào)審的方式報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理人員在施工單位內(nèi)部已完成編寫、審核批準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)任務(wù)認(rèn)真核對，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容與業(yè)主方要求沖突，堅(jiān)決不予簽字蓋章。然后再在此基礎(chǔ)上編制必要的進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則。
進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制，做到施工進(jìn)度監(jiān)理工作有良章可循，有良法可依。
2、事中控制――施工階段的動態(tài)調(diào)整
事中控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作，重點(diǎn)應(yīng)做好檢查與調(diào)整的工作，主要有以下四步：
一是進(jìn)度報(bào)告文件的審核。這些文件包括有總進(jìn)度報(bào)表與階段性報(bào)表，總進(jìn)度報(bào)表控制項(xiàng)目施工的全過程，而階段性報(bào)表包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度報(bào)表和旬、周的作業(yè)進(jìn)度報(bào)表等。檢查和收集報(bào)表資料的方式一般采用定期上報(bào)的方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會。
二是施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度檢查。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查的時(shí)間間隔可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要、現(xiàn)場施工安排來確定，但應(yīng)該定期進(jìn)行。
三是通過施工單位上報(bào)的進(jìn)度情況與原定施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等比較，按照“P、D、C、A”循環(huán)的原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制，同時(shí)在比較過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，并要求施工單位采取適當(dāng)?shù)慕M織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度實(shí)施。
四是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，如果進(jìn)度偏差過大，應(yīng)仔細(xì)找出導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，提出進(jìn)度偏差的解決措施。對于施工方原因?qū)е虏荒馨磿r(shí)、按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度的，提出處理意見，可以通過口頭通知、書面通知、現(xiàn)場專題會議、經(jīng)濟(jì)支付等方式責(zé)令施工方改正。如果原定計(jì)劃確實(shí)難以實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該修改項(xiàng)目施工計(jì)劃。監(jiān)理人員應(yīng)該跟蹤進(jìn)度偏差處理的落實(shí)情況，反復(fù)按照P、D、C、A的操作方式運(yùn)作，形成了一個(gè)計(jì)劃、比較、檢查、處理動態(tài)控制過程。
值得一提的是，監(jiān)理人員對于每一次進(jìn)度檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，留下第一手原始資料。
3、事后控制――驗(yàn)收階段的嚴(yán)格把關(guān)
在分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收之前，必須嚴(yán)格完善有關(guān)進(jìn)度的事務(wù)，及時(shí)處理承包商提交的各種工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，對于符合合同規(guī)定的工程量，及時(shí)簽字支付工程款，切不可因此而影響工程進(jìn)度。
監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真做好進(jìn)度資料的整理和歸檔工作，工程效率的高低，進(jìn)度資料具有重要的參考作用，進(jìn)度資料的整理應(yīng)遵循“完整、及時(shí)、準(zhǔn)確”的原則，按照相關(guān)的歸檔規(guī)定，分類明確，卷內(nèi)目錄詳盡，資料填報(bào)及時(shí)存放。
值得一提的是，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程的進(jìn)度。
第4篇：專題匯報(bào)會流程范文
為深化效能建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，2011年，市委、市政府決定在全市開展民主考評“百名科長”活動。2012年在繼續(xù)開展民主考評“百名科長”活動的同時(shí)，又將考評活動“橫向延伸”和“向下延伸”，開展了民主考評公共服務(wù)單位和基層站所長活動。根據(jù)會議安排，我就“三項(xiàng)考評”工作作一簡要報(bào)告。
一、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，“三項(xiàng)考評”工作取得了明顯成效
開展民主考評百名科長、民主考評公共服務(wù)單位、民主考評基層站所長活動，是市委、市政府作出的一項(xiàng)重大決策，是進(jìn)一步深化效能建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)“跨越崛起、富民強(qiáng)市”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措?；顒娱_展以來，市委、市政府高度重視，分別成立了“三項(xiàng)考評”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)市直相關(guān)部門單位和各縣市區(qū)的考評工作?？荚u活動期間，市委高書記親自調(diào)研指導(dǎo)，多次主持召開市委常委會對考評工作進(jìn)行專題研究，并對考評工作提出具體要求。市政府虞市長和市幾大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也多次組織召開考評工作匯報(bào)會、點(diǎn)評會、座談會，了解考評工作進(jìn)展情況，直接指導(dǎo)考評工作。在全市形成了黨委政府重視、工作部門參與、社會各界響應(yīng)的良好局面。從活動開展情況來看主要有以下五個(gè)特點(diǎn)：
一是精選考評對象，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。為解決群眾反映強(qiáng)烈的“中梗阻”問題，2011年，我市精心選出了市直具有行政執(zhí)法權(quán)、審批權(quán)和行政管理職能的42個(gè)單位108名科長進(jìn)行社會滿意度公開考評。去年將考評活動“橫向延伸”和“縱向延伸”，在繼續(xù)考評市直單位科長的同時(shí)，又對105個(gè)公共服務(wù)單位和1343個(gè)基層站所長進(jìn)行民主考評。通過以點(diǎn)帶面，以考促評，以評促改，實(shí)現(xiàn)了“評科長、促全局，評站所、促基層、評行業(yè)，促行風(fēng)”的目標(biāo)，有力地推進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展。
二是宣傳形式多樣，活動氛圍濃厚。通過召開社會各界人士座談會、主流媒體公布、社區(qū)巡回展示等活動，廣泛宣傳考評工作的重要意義和方式方法。各參評單位結(jié)合工作實(shí)際，主動做好宣傳工作，自覺接受群眾監(jiān)督和評判。日報(bào)、電視臺、新聞網(wǎng)等媒體充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過建立考評活動官方網(wǎng)站、定期訪談、專題報(bào)道等形式，跟蹤報(bào)道考評活動的進(jìn)程、做法、成效。通過廣泛宣傳，增強(qiáng)了各級各部門的思想重視程度和被考評對象的責(zé)任感、緊迫感，提高了群眾參與度，擴(kuò)大了社會影響，營造了良好的輿論氛圍。
三是考評措施扎實(shí)，確保公平公正。為體現(xiàn)考評工作的公平性、公正性和全面性，考評活動力求多層次開展。一方面，組織考評組對所有參評單位考評活動情況進(jìn)行檢查。各縣市區(qū)也按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，采取市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和站所四級聯(lián)動的方式，認(rèn)真開展基層站所長考評活動。另一方面，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一評分的原則，重點(diǎn)選擇了10大類代表開展社會測評。為促進(jìn)測評工作落實(shí)，市考評辦通過向市民印發(fā)公開信、參評對象資料，讓服務(wù)對象了解被考評人員的工作績效；通過出臺社會各界測評工作方案、評分細(xì)則、考評工作“六不準(zhǔn)”，對測評人員的組織及程序進(jìn)行了規(guī)范；通過推行無記名評分、監(jiān)督員全程監(jiān)督和全過程封閉，減少了人為影響，注重測評的客觀公正。
四是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，結(jié)果運(yùn)用到位?？荚u活動開展以來，我們充分運(yùn)用考評結(jié)果，對評議滿意者優(yōu)先使用；對問題集中者及時(shí)教育告誡；對評議不滿意者予以免職。2011年度考評的10名優(yōu)秀科長已有8人提拔為縣級干部，5名不滿意科長免去了現(xiàn)職。同時(shí)，根據(jù)明查暗訪的情況，效能告誡1人，誡勉教育23人，實(shí)施待崗2人。剛才，大會又表彰獎勵了2012年度10名優(yōu)秀科長、13個(gè)公共服務(wù)先進(jìn)單位和30名群眾最滿意站所長；通報(bào)了5名不滿意科長、35名不滿意站所長及8個(gè)不滿意公共服務(wù)單位。今后，還將通過日報(bào)、電視臺等新聞媒體向社會公布。
五是社會各界關(guān)注，成效逐步顯現(xiàn)。考評活動實(shí)施兩年來，干部的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，投資環(huán)境明顯優(yōu)化，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)效能明顯提高，達(dá)到了干部有壓力、效率有提升、社會有影響、群眾有肯定、各界有好評的效果，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。民主考評活動也在全省乃至全國產(chǎn)生較大反響，人民日報(bào)、人民網(wǎng)、新華社內(nèi)參及省內(nèi)數(shù)十家媒體對我市政風(fēng)行風(fēng)評議工作進(jìn)行了報(bào)道。在前不久召開的全省廉政工作會議上，虞市長還就考評工作作了典型發(fā)言。
二、完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，繼續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)考評”活動深入開展
我市的“三項(xiàng)考評”活動開展以來，干部工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，效能建設(shè)和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，對優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了重要作用，受到了廣大群眾尤其是外來投資者的充分肯定。但我們應(yīng)該看到，我市的考評活動還有待于進(jìn)一步深入，機(jī)關(guān)效能建設(shè)和公共服務(wù)質(zhì)量仍存在一些問題和不足，需要我們在今后工作中加以完善和解決。
一是從城調(diào)隊(duì)開展的社會評價(jià)調(diào)查情況看：受訪者對民主考評工作“比較了解”或“非常了解”的占85.4%；對民主考評工作認(rèn)為“比較明顯”和“非常明顯”的占77.2%，沒有一人表示不滿意；社會各界對民主評議工作選擇“繼續(xù)開展”的占74.9%，同時(shí)，受訪者也對進(jìn)一步完善考評工作提出了意見和建議。說明兩年來市委、市政府開展此項(xiàng)工作得到社會各界的充分肯定，社會總體滿意度較高，社會各界對開展“三項(xiàng)考評”工作寄予較大期望，對優(yōu)化投資環(huán)境也提出了更高要求。
二是從考評座談會和考評結(jié)果來看：全市機(jī)關(guān)干部抓好服務(wù)的主動性、自覺性不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，得到了大多數(shù)外來投資者、本地企業(yè)和社區(qū)群眾的認(rèn)可。但也有反映少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳、服務(wù)意識不強(qiáng)、工作效率低下；少數(shù)行業(yè)管理混亂、服務(wù)態(tài)度差、收費(fèi)不規(guī)范等等問題，需要繼續(xù)深入開展考評活動，加強(qiáng)監(jiān)督問效力度。
三是從受理各類投訴來看：通過開展考評活動以來，市投訴中心受理的投訴件連續(xù)幾年呈下降趨勢。但從群眾投訴的類別來看，主要集中在行政不作為、行政亂作為、行政效率低以及“三亂”等問題方面，說明群眾對少數(shù)單位和少數(shù)干部服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和水平不滿意，我市的發(fā)展環(huán)境還有待于進(jìn)一步改
通過兩年多來的實(shí)踐，我們深刻感受到，民主考評活動是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要抓手，十分有效、必須堅(jiān)持，同時(shí)需要繼續(xù)深化、不斷完善。今年，我們要在認(rèn)真總結(jié)以往民主考評工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新考評方式，完善考評規(guī)則、健全考評機(jī)制，努力推動考評工作常態(tài)化、科學(xué)化和長效化，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。今年的民主考評活動實(shí)施方案已經(jīng)制定印發(fā)，請各地各部門結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。
一要抓住重點(diǎn)對象，進(jìn)一步增強(qiáng)針對性。著眼于解決制約全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和損害群眾利益的突出問題，著眼于提高執(zhí)法水平、提高行政效率、提高服務(wù)質(zhì)量這一核心，著眼于打造區(qū)域最優(yōu)發(fā)展環(huán)境這一目標(biāo)，進(jìn)一步選擇與群眾密切相關(guān)的具有行政執(zhí)法權(quán)、審批權(quán)和行政管理職能的科室，在原有基礎(chǔ)上，將入駐市政務(wù)服務(wù)中心的市直單位行政審批科納入考評范圍，切實(shí)解決辦事效率和辦事能力兩大問題。通過“抓重點(diǎn)促延伸”，進(jìn)一步把民主考評向基層站所長延伸，向公共服務(wù)部門延伸。
二要完善考評規(guī)則，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)性。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局城鄉(xiāng)調(diào)查隊(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并反復(fù)征求被考評者、參與考評者和組織者以及社會各界的意見建議，認(rèn)真修訂完善考評細(xì)則和工作流程，將考評內(nèi)容與崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來，改革考評方式，更加側(cè)重日常考評，并建立考評檔案，做到全年評、評全年，努力推動考評工作常態(tài)化。
三要拓寬宣傳渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾性。廣泛召開參評人員、企業(yè)家、社會各界人士座談會，大力宣傳考評工作的意義和方式方法。多渠道公布考評對象、考評方案、工作要求和工作流程，主動做好宣傳工作，自覺接受群眾監(jiān)督和評判。通過建立與媒體定期通報(bào)制度、完善考評活動官方網(wǎng)站、設(shè)立考評活動專欄、開展專題報(bào)道訪談等活動，進(jìn)一步擴(kuò)大知情面，增加透明度，切實(shí)落實(shí)廣大群眾對考評工作的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四要認(rèn)真組織考評，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)范性。建立健全被考評科室服務(wù)對象和參加考評工作人員兩個(gè)數(shù)據(jù)庫。注重增加服務(wù)對象的人員比例和評分比重，以服務(wù)對象測評為主要依據(jù)，將干部工作作風(fēng)的好壞、服務(wù)水平和服務(wù)效率高低的評判權(quán)真正交給群眾。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一評分”的原則，進(jìn)一步規(guī)范考評測評工作。嚴(yán)格考評紀(jì)律，繼續(xù)推行無記名評分、監(jiān)督員全程監(jiān)督和全過程封閉，確?？荚u工作公平公正全面。
五要嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵性。將考評獎懲向上、向下延伸，“向上”延伸：即被評為不滿意科長的，對其所在單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)；“向下”延伸：即不滿意科長所在科室的所有人員當(dāng)年不得評優(yōu)評先，一年內(nèi)不得提拔。并將考評活動的結(jié)果與對單位的效能建設(shè)和政風(fēng)建設(shè)測評活動掛鉤，與年終的目標(biāo)管理考核掛鉤。
第5篇：專題匯報(bào)會流程范文
當(dāng)前，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，已成為企業(yè)政工部門面臨的一項(xiàng)重大課題。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的要求，采取強(qiáng)有力措施，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展注入新的活力。
加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，既要治標(biāo)，更要治本，要堅(jiān)持教育、監(jiān)督、制度和激勵并重。
一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)
紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)政治性、政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會生活等各個(gè)領(lǐng)域，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷學(xué)習(xí)和掌握經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技、管理等方面的知識，真正成為紀(jì)檢監(jiān)察工作的行家里手。
一是要突出教育的重點(diǎn)。要引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察干部時(shí)刻牢記我們黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧；要加強(qiáng)紀(jì)律觀念的教育，引導(dǎo)干部自覺遵守辦案紀(jì)律，嚴(yán)守辦案秘密，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部的良好形象。要以正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育為核心，大力開展理想信念教育，并將其作為加強(qiáng)思想道德教育的核心和增強(qiáng)拒腐防變能力的關(guān)鍵，貫穿于各項(xiàng)工作的始終。要引導(dǎo)廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部堅(jiān)定信心，增強(qiáng)斗志，把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的決策部署上來。要通過正面典型示范教育、反面典型警示教育，使他們始終做到自重、自省、自警、自勵，努力成為黨風(fēng)廉政建設(shè)和拒腐防變的楷模，成為企業(yè)黨員干部在廉潔自律方面的榜樣。要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力接受高層次知識培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢的需要。二是要創(chuàng)新教育的形式。要把握教育的內(nèi)在規(guī)律，深入細(xì)致地分析紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想現(xiàn)狀、社會背景及影響，分析產(chǎn)生問題的原因，及時(shí)掌握其所需所求，使教育更貼近實(shí)際，更具有針對性。打破紀(jì)檢監(jiān)察工作比較沉悶的局面，少搞說教，多搞活動，把枯燥乏味的理論灌輸轉(zhuǎn)化為生動活潑的學(xué)習(xí)形式。比如，多組織干部開展業(yè)務(wù)知識競賽、演講比賽、書畫比賽等賽事活動。三是要確保教育的效果。對紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育要持之以恒，經(jīng)?；?、常態(tài)化，不能搞一陣風(fēng)。
二、健全規(guī)章制度，規(guī)范干部行為
建立和健全規(guī)章制度，形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的機(jī)制，是抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的重要保證。我們應(yīng)緊緊扣住紀(jì)檢監(jiān)察工作的特點(diǎn)，針對紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍管理的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)制度創(chuàng)新，大膽探索建立健全一整套能夠有效進(jìn)行規(guī)范管理的制度體系。一是要提高紀(jì)檢監(jiān)察部門的門檻，實(shí)行資格準(zhǔn)入，堅(jiān)決杜絕安置性進(jìn)人和照顧性進(jìn)人，為建設(shè)高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍打好基礎(chǔ)。二是要積極創(chuàng)造條件，合理安排優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部到其他生產(chǎn)或銷售等部門進(jìn)行掛職鍛煉，讓干部多學(xué)習(xí)多接觸經(jīng)濟(jì)管理、金融證券、財(cái)務(wù)會計(jì)等相關(guān)知識，取長補(bǔ)短，與時(shí)俱進(jìn)。三是要根據(jù)實(shí)際工作需要，對有限的紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，加大培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，規(guī)范言行舉止
必須進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察部門的內(nèi)部監(jiān)督，重點(diǎn)要在監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制上有所創(chuàng)新。一要實(shí)行全體員工的“行為制約”。在不涉及保密問題的前提下，全面推行辦事公開制度，公開辦事原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果，以公開保證公正。如：推行工作流程和結(jié)果通報(bào)制度，一些重大事件和重要批示案件可以通過專題匯報(bào)會等形式予以公布；推行舉報(bào)人、被舉報(bào)人及被查處者知情權(quán)告知制度，落實(shí)好員工回訪、案件查處回訪工作，對舉報(bào)人、被舉報(bào)人和被查處者應(yīng)有的知情權(quán)應(yīng)予以告知，使其了解自己的權(quán)力和義務(wù)，同時(shí)，對執(zhí)紀(jì)辦案者實(shí)施監(jiān)督；推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開述職述廉，民主評議黨員、評議干部制度；實(shí)行全體員工直接參與制度，根據(jù)員工推薦、個(gè)人自愿、組織認(rèn)同的原則，吸收部分職工代表，參加反腐敗工作，實(shí)行聽證質(zhì)詢制，對紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施監(jiān)督。二要嚴(yán)肅內(nèi)部監(jiān)督的原則性，對紀(jì)檢監(jiān)察干部的標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，處理要重，不能搞內(nèi)外有別。對有問題的干部，該批評的要批評，該處分的要處分，努力營造企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)察的良好氛圍。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)，應(yīng)積極發(fā)揮好財(cái)務(wù)監(jiān)督、員工監(jiān)督、輿論監(jiān)督的各自優(yōu)勢，加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督，認(rèn)真聽取來自各種監(jiān)督的意見和建議，嚴(yán)格把自己置于各種監(jiān)督之下。三是要把監(jiān)督的領(lǐng)域不斷拓寬，從紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作圈延伸到生活圈、社交圈，從個(gè)人延伸到配偶、子女、家屬，努力構(gòu)筑全方位的監(jiān)督體系，使其言行舉止，特別是八小時(shí)以外的活動置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)
當(dāng)前，社會上的拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義等腐朽思想在企業(yè)有所抬頭，紀(jì)檢監(jiān)察干部處于反腐敗斗爭的前沿，是腐朽思想侵蝕和不法分子拉攏、腐蝕的首選對象。因此，我們只有不斷加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的作風(fēng)建設(shè)，才能使之始終保持清正廉潔和秉公執(zhí)紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。一是要扎實(shí)開展各項(xiàng)主題教育活動。通過多種形式的教育，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識、宗旨意識和防治意識。二是要樹立群眾觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)。真正把維護(hù)和發(fā)展和廣大員工的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真解決損害企業(yè)利益的問題。三是要經(jīng)常深入車間、深入班組，不僅做到“身入”，更要做到“心入”，及時(shí)了解廣大員工的所思所想所求和反腐敗工作中存在的新動向，不斷探索反腐倡廉的新思路、新措施。四是要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，塑造紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍可親、可信、可敬的良好形象。
積極、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神面貌，是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，也是做好新形勢下企業(yè)反腐倡廉工作的力量源泉和精神動力。以新的精神面貌做好工作，關(guān)鍵是要有為企業(yè)健康、永續(xù)、可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航的政治責(zé)任感，要有勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取的工作激情，要有百尺竿頭、更進(jìn)一步的工作標(biāo)準(zhǔn)，還要有堅(jiān)持不懈、不屈不撓的工作韌勁。
第6篇：專題匯報(bào)會流程范文
[關(guān)鍵詞]公民意識教育;社會活動;自主實(shí)踐
[中圖分類號]G415
[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
[文章編號]2095-3712（2015）24-0024-02
在城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的區(qū)域中，公民的素質(zhì)得到高度重視，公民意識教育的重要性進(jìn)一步凸顯。因此，必須引導(dǎo)和加強(qiáng)學(xué)生有序參與學(xué)校各項(xiàng)活動，為學(xué)生依法參與管理學(xué)校事務(wù)創(chuàng)設(shè)實(shí)踐舞臺，并通過顯性教育和隱性教育兩種方式引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)憲法和法律規(guī)定的基本權(quán)利和義務(wù)，從而提高學(xué)生的責(zé)任感、使命感，使其在自我認(rèn)識上把權(quán)利、義務(wù)統(tǒng)一起來。
一、背景：當(dāng)前我校學(xué)生公民意識現(xiàn)狀
通過江干區(qū)《學(xué)生公民意識問卷調(diào)查結(jié)果》發(fā)現(xiàn)，我校學(xué)生在法律意識、責(zé)任意識、公正意識的調(diào)查項(xiàng)目中維權(quán)和自主參與的意識比較強(qiáng)烈。他們會依據(jù)法律賦予的權(quán)利，維護(hù)自己的合法權(quán)利，并大膽進(jìn)行申述，對公共危機(jī)的處理會以法律為準(zhǔn)繩，父母教養(yǎng)方式比較民主，與父母的交流也比較寬松，參與集體管理的意識強(qiáng)，有正義感，有獨(dú)立的思想。但同時(shí)也還存在對公民意識的理解偏差，不能正確辨別權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，平等、包容性和社會責(zé)任意識明顯不足等問題。為此，我校在《自主實(shí)踐》校本德育課程中開展了學(xué)生公民教育的實(shí)踐研究，努力探索在教育教學(xué)各環(huán)節(jié)中開展公民教育的新途徑和新方法，使公民教育的內(nèi)容有效落實(shí)在德育課程的學(xué)習(xí)之中。
二、活動體驗(yàn)，增強(qiáng)公民主體意識
學(xué)生良好道德觀念和品行的形成不可能靠說教完成，也不可能一蹴而就，只有通過看得見、摸得著的實(shí)踐過程，才能使學(xué)生達(dá)到知、信、行的統(tǒng)一。為此，我校開設(shè)了崗位實(shí)踐課和社會實(shí)踐活動課。
（一）開設(shè)崗位實(shí)踐課，提供角色體驗(yàn)
全校共有四十個(gè)責(zé)任區(qū)，學(xué)生主動承包校園責(zé)任區(qū)的各個(gè)崗位，負(fù)責(zé)管理、打掃和保潔等工作。自主參與和自主管理的活動，激發(fā)了學(xué)生的主人翁意識，增強(qiáng)了學(xué)生的工作責(zé)任心，他們把崗位視作陣地，對工作一絲不茍;把崗位視作舞臺，盡情施展才華，展示自我，塑造自我。學(xué)生的勞動觀念增強(qiáng)了，集體觀念提高了，真正實(shí)現(xiàn)了遇物則誨，相機(jī)而教。
（二）砥礪學(xué)生品性，融入社會生活
在當(dāng)今社會中，教育不僅是一個(gè)知識傳授的過程，更是一個(gè)孩子從學(xué)校走向社會，從個(gè)體生活參與到集體生活中的過程。在這個(gè)過程中實(shí)踐鍛煉活動能增強(qiáng)學(xué)生的公民意識，學(xué)生對公民的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的理解在活動中會得到進(jìn)一步加深。
1.建章立制
我校規(guī)章制度學(xué)習(xí)具體安排在起始年級的銜接教育中，包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）制定規(guī)則的意義，規(guī)則的制定、執(zhí)行的原則;（2）在家庭、學(xué)校和社會中擁有的不同的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，如《學(xué)生一日常規(guī)》;（3）明確的獎懲機(jī)制，如“文明之星”的評選。當(dāng)然規(guī)章制度的確立的標(biāo)準(zhǔn)要適度，對違背班級規(guī)章制度的學(xué)生要給予適當(dāng)?shù)呐u教育，以強(qiáng)化規(guī)則意識。
2.學(xué)生會和大隊(duì)部的改選
在學(xué)校生活中模擬民主政治下的各種公民活動，比如選舉、演講、辯論等，這樣可以真正把公民意識內(nèi)化為學(xué)生的一種自我認(rèn)知。我校的學(xué)生會和大隊(duì)部的改選就模擬選舉的形式，通過設(shè)立投票點(diǎn)，宣讀選舉辦法等流程，選出學(xué)生會和大部隊(duì)的組成人員。學(xué)生通過慎重思考后投出自己的一票，這種模擬選舉的過程讓學(xué)生有機(jī)會履行自己的選舉權(quán)，加深了學(xué)生對政治生活中公民參與民主選舉的知識的理解。
學(xué)生干部也可通過模擬競選的方式來選出。筆者就讓學(xué)生候選人組建競選團(tuán)隊(duì)參加競選，經(jīng)過周末的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、破冰突破、競選演講后，學(xué)生結(jié)合學(xué)?！昂霌P(yáng)和培育民族精神”實(shí)踐月活動的“繼承”與“創(chuàng)新”之處，做了精心設(shè)計(jì)及細(xì)膩的評估要求。候選人僅有一天半的時(shí)間針對小組的專題項(xiàng)目進(jìn)行分工、調(diào)查、總結(jié)等，六個(gè)小組的專題項(xiàng)目分別為：團(tuán)校一課――經(jīng)典感悟;干部管理智慧――評價(jià)有方;學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)――設(shè)想元素;星辰閃耀――文學(xué)演繹;小紅帽扮靚小紅車――創(chuàng)新企劃;學(xué)少骨干換屆傳承――穩(wěn)中求變。
各組候選人根據(jù)各自專題項(xiàng)目的提示與啟發(fā)，充分利用備戰(zhàn)材料，發(fā)揮創(chuàng)造能力，熱切地投入到了演練的策劃、調(diào)查、組織活動中去。匯報(bào)會上，小發(fā)言人自信滿滿，侃侃而談，他們呈現(xiàn)的不僅是精美、細(xì)致的總結(jié)PPT和報(bào)告，更是團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)智慧的結(jié)晶。例如“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)”專題策略備戰(zhàn)小組針對公共空間，特別是公共圖書館使用狀況展開調(diào)查，對圖書館設(shè)施、借閱程序、人員管理等多方面、多層次問題展開細(xì)致調(diào)查、反思，并且撰寫了一份《倡議書》。這次專題實(shí)戰(zhàn)考察、評估的是候選人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，通過專題，學(xué)生體會到了個(gè)人對集體的意義，并理解了個(gè)人在集體活動中合理發(fā)揮最大作用的有效方式。
3.社區(qū)志愿者服務(wù)
學(xué)校還通過小志愿者進(jìn)社區(qū)服務(wù)、研究性學(xué)習(xí)等活動來拓寬課堂，把課堂的探究延伸到校外，學(xué)生自主參與社會生活，培養(yǎng)自身的責(zé)任意識和參與意識。團(tuán)校邀請到了曾參與團(tuán)中央暖光培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、在汶川地震后赴都江堰鐵軍小學(xué)做心理輔導(dǎo)的義工丁平阿姨，以及原浙江大學(xué)國內(nèi)訪問學(xué)者、國際關(guān)系學(xué)院教授、現(xiàn)浙二醫(yī)院“廣濟(jì)之舟”義工服務(wù)隊(duì)周爺爺為學(xué)員們介紹志愿服務(wù)。從兩位的經(jīng)歷和講解中，學(xué)員對志愿者以及志愿服務(wù)有了更深刻的認(rèn)識?！靶〖t帽”緊鑼密鼓地計(jì)劃著他們的系列志愿服務(wù)活動，當(dāng)扮靚小紅車的活動成了習(xí)慣，活動就成了小紅帽們互相了解、互相交流的機(jī)會。每周二，小紅帽們約好了時(shí)間，帶上工具，有說有笑地出發(fā)去公共自行車租借點(diǎn)。他們中有新加入的成員，也有老成員，更不乏學(xué)生干部。從打水、擦車到交流座談會中小紅帽們積極、熱情，從陌生到熟悉，有的隊(duì)員還從擦車中悟出了一些道理，說道：“從不熟練到找到訣竅，再到如今的熟練，擦完想想細(xì)節(jié)，想想如何給活動增添意義，這中間的經(jīng)歷和道理就同適應(yīng)學(xué)習(xí)、找到方法，最后熟能生巧一樣?！毙〖t帽不僅扮靚了小紅車，還給城市人們帶來了生活的樂趣。
4.社會實(shí)踐活動
學(xué)校通常會通過暑期的社會實(shí)踐活動，組織學(xué)生服務(wù)社區(qū)。學(xué)生在自己熟悉的社區(qū)里服務(wù)、考察，逐漸熟識本社區(qū)的地理環(huán)境、人文景觀等，自覺地從身邊小事開始，關(guān)注周圍的環(huán)境問題，并養(yǎng)成隨時(shí)隨地保護(hù)環(huán)境的意識和習(xí)慣。學(xué)生還可以留意社區(qū)中人們關(guān)注、談?wù)摰膯栴}，積極參與解決問題，掌握基本的服務(wù)社區(qū)的本領(lǐng)。在服務(wù)的過程中學(xué)會交往、合作，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任感;經(jīng)常留意身邊需要幫助的人，自覺為他們服務(wù)，掌握志愿服務(wù)的有關(guān)知識和技能，通過與人交往、合作，形成團(tuán)結(jié)、合作的意識，從中獲得經(jīng)驗(yàn)，感受到精神的滿足。
公民意識教育要讓青少年學(xué)會正確行使自己的權(quán)利，同時(shí)履行自己的責(zé)任，它不是簡單地說教，而是學(xué)生的自主能力、獨(dú)立思考和判斷能力的培養(yǎng)。在現(xiàn)代龐雜的社會信息的沖擊下，政治、經(jīng)濟(jì)、法律等領(lǐng)域都存在著很多有爭議性問題，這需要我們花大力氣對學(xué)生開展公民意識教育。要培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析和判斷的能力，從而采取合法的社會行動解決具有爭議性的問題;在公與私中擺正自己的位置，學(xué)會合情、合理、合法地表達(dá)自己的訴求，并提出政策建議或影響決策去改變現(xiàn)狀。尊重學(xué)生，平等、公正地對待他們，創(chuàng)設(shè)學(xué)生積極生活的平臺，讓學(xué)生學(xué)會關(guān)愛他人，學(xué)會合作、分享，學(xué)會與他人和社會的相處之道，順利完成從“自然人”到“社會人”的轉(zhuǎn)變，成為合格的公民。
參考文獻(xiàn)：
[1] 袁元，鄭航.德育原理[M].廣州：廣東高等教育出版社，2000.
[2] 盧家楣.以情優(yōu)教――理論與實(shí)證研究[M].上海：上海人民出版社，2002.
[3] 董奇.有效的學(xué)生評價(jià)[M].北京：中國輕工業(yè)出版社，2003.
第7篇：專題匯報(bào)會流程范文
一、金稅工程一期和二期的基本情況
（一）金稅工程一期的建設(shè)背景
自**年1月1日起，我國全面推行新稅制，這次稅制改革的核心內(nèi)容之一是建立以增值稅為主體稅種的稅制體系，并實(shí)施以增值稅專用發(fā)票為主要扣稅憑證的增值稅征管制度。為了有效地防止不法分子利用偽造、倒賣、盜竊、虛開增值稅專用發(fā)票等手段進(jìn)行偷、騙國家稅款的違法犯罪活動，國家決定在紙質(zhì)增值稅專用發(fā)票物理防偽的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代化技術(shù)手段強(qiáng)化增值稅征收管理。當(dāng)年2月1日，國務(wù)院召開專題匯報(bào)會，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)在聽取了電子部、航天部、財(cái)政部、國家稅務(wù)總局匯報(bào)后，指示要盡快建設(shè)以加強(qiáng)增值稅管理為主要目標(biāo)的“金稅工程”。會議同意電子部提出的利用人民銀行清算中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)交叉稽核系統(tǒng)，同時(shí)指出防偽稅控系統(tǒng)要先試點(diǎn)后推行。為了組織實(shí)施這項(xiàng)工程，國務(wù)院成立了由國家稅務(wù)總局、電子部、航天部、內(nèi)貿(mào)部、人民銀行、財(cái)政部等單位參加的跨部門的國家稅控系統(tǒng)建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“金稅工程”工作辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)系統(tǒng)建設(shè)工作。當(dāng)年下半年兩個(gè)系統(tǒng)開始試點(diǎn)，金稅工程建設(shè)正式啟動。
（二）金稅工程一期和二期的發(fā)展概況
1．金稅工程一期建設(shè)情況。**年8月，在財(cái)政部、電子部和國家稅務(wù)總局的共同努力下，增值稅計(jì)算機(jī)交叉稽核系統(tǒng)在全國50個(gè)大城市試運(yùn)行（其中我省共有8個(gè)市作為試點(diǎn)城市），該系統(tǒng)主要采用企業(yè)提供增值稅專用發(fā)票(以下簡稱專用發(fā)票)，由稅務(wù)機(jī)關(guān)組織手工錄入的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，在50個(gè)試運(yùn)行城市之間實(shí)現(xiàn)了增值稅專用發(fā)票數(shù)據(jù)的傳遞和比對。9月，國家稅務(wù)總局召開了增值稅防偽稅控系統(tǒng)試點(diǎn)工作會議，具體布置了增值稅防偽稅控系統(tǒng)應(yīng)用的試點(diǎn)工作。防偽稅控系統(tǒng)首先在珠海、鞍山和鎮(zhèn)江三個(gè)城市的100多戶企業(yè)試運(yùn)行。試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)交叉稽核系統(tǒng)存在一些缺陷，影響了系統(tǒng)功能的發(fā)揮：一是依靠人工錄入專用發(fā)票數(shù)據(jù)存在大量的人為錄入錯誤，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)產(chǎn)生許多錯誤的稽核結(jié)果，最終使大家對系統(tǒng)失去信心；二是試點(diǎn)的范圍有限，當(dāng)時(shí)只在50個(gè)大城市建立了稽核網(wǎng)絡(luò)，對其他地區(qū)的專用發(fā)票沒有辦法進(jìn)行交叉稽核。
2．金稅工程二期建設(shè)情況。**年，國家稅務(wù)總局在總結(jié)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出金稅工程二期建設(shè)方案。方案的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟是：首先，在全國范圍內(nèi)建立覆蓋總局、省局、地（市）局和縣（區(qū)）局的四級計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；總局、省局和地市局三級稅務(wù)部門利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行增值稅專用發(fā)票交叉稽核；把交叉稽核和防偽稅控這兩個(gè)原本相互獨(dú)立的系統(tǒng)捆綁運(yùn)行，做到數(shù)據(jù)共享、功能互補(bǔ)，解決數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性問題；同時(shí)，把海關(guān)進(jìn)口增值稅完稅憑證納入金稅工程管理。通過以上措施，首先達(dá)到杜絕利用假票和大頭小尾票作案的目標(biāo)，并在一定程度上遏制虛開專用發(fā)票案件。第二步，要將增值稅征管各環(huán)節(jié)都放在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行。尤其要全面采集一般納稅人的增值稅納稅申報(bào)信息和稅款入庫信息，對企業(yè)的增值稅申報(bào)和繳納情況進(jìn)行評估監(jiān)控，并且將專用發(fā)票信息與增值稅稅款的申報(bào)、繳納信息進(jìn)行比對，以真正實(shí)現(xiàn)稅控，從根本上遏制虛開專用發(fā)票案件。1999年元月，國家稅務(wù)總局向國家計(jì)委提交金稅工程可行性研究報(bào)告，國家計(jì)委組織專家論證后于當(dāng)年4月批準(zhǔn)。7月，根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，國務(wù)院組織技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對二期有效性進(jìn)行論證。**年8月31日，國家稅務(wù)總局向國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)金稅工程二期總體建設(shè)方案和推行方案，按照這一方案，防偽稅控開票系統(tǒng)當(dāng)時(shí)全國已推行近60萬戶。2001年6月防偽稅控認(rèn)證系統(tǒng)于在全國范圍內(nèi)推廣運(yùn)行，增值稅稽核系統(tǒng)和發(fā)票協(xié)查系統(tǒng)于2001年7月1日在全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。根據(jù)金稅工程二期拓展計(jì)劃，預(yù)計(jì)在2003年6月30日前增值稅防偽稅控系統(tǒng)將覆蓋全國120萬增值稅一般納稅人。
二、金稅二期各系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀
金稅二期主要由防偽稅控系統(tǒng)、增值稅稽核系統(tǒng)、協(xié)查系統(tǒng)組成。防偽稅控系統(tǒng)又是有稅務(wù)發(fā)行子系統(tǒng)、企業(yè)發(fā)行子系統(tǒng)、發(fā)票認(rèn)證子系統(tǒng)和發(fā)票報(bào)稅子系統(tǒng)構(gòu)成。
（一）稅務(wù)發(fā)行子系統(tǒng)。該系統(tǒng)為了建立增值稅防偽稅控系統(tǒng)，由上級有權(quán)稅務(wù)機(jī)關(guān)對所轄下級稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行系統(tǒng)操作，生成各級稅務(wù)端子系統(tǒng)（生成密鑰）。主要功能是對下一級稅務(wù)發(fā)行子系統(tǒng)、下一級企業(yè)發(fā)行子系統(tǒng)、下一級發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)、下一級認(rèn)證子系統(tǒng)、下一級報(bào)稅子系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行。防偽稅控系統(tǒng)發(fā)行實(shí)行分級管理。國家稅務(wù)總局對省級稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)行、省級稅務(wù)機(jī)關(guān)對地市級稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)行、地市級稅務(wù)機(jī)關(guān)對區(qū)縣級稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)行
（二）企業(yè)發(fā)行子系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)行子系統(tǒng)按照一般納稅人認(rèn)定子系統(tǒng)的限定信息并經(jīng)過認(rèn)定子系統(tǒng)授權(quán)的情況下，通過電子方式對防偽稅控企業(yè)的防偽稅控開票子系統(tǒng)所使用的專用設(shè)備進(jìn)行發(fā)行和維護(hù)，保障企業(yè)防偽稅控開票子系統(tǒng)按規(guī)定正常使用，并可對有關(guān)發(fā)行的各種信息進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)。
（三）防偽稅控開票子系統(tǒng)。該系統(tǒng)是運(yùn)用數(shù)字密碼和電子信息存貯技術(shù)，通過強(qiáng)化增值稅專用發(fā)票的防偽功能，真實(shí)掌握企業(yè)的銷項(xiàng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)稅源監(jiān)控。通過防偽稅控開票子系統(tǒng)保證專用發(fā)票開具數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性和完整性。
（四）發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)。稅務(wù)端網(wǎng)絡(luò)版發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)是稅務(wù)機(jī)關(guān)通過電子方式向防偽稅控企業(yè)出售增值稅專用發(fā)票，并進(jìn)行庫存管理和查詢統(tǒng)計(jì)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。通過稅務(wù)端網(wǎng)絡(luò)版發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)，不僅可以將企業(yè)所購紙質(zhì)專用發(fā)票的版式、起止號碼及份數(shù)轉(zhuǎn)化為電子信息，載入企業(yè)稅控IC卡，限定企業(yè)只能在規(guī)定范圍內(nèi)開具專用發(fā)票，而且還便于稅務(wù)機(jī)關(guān)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)專用發(fā)票收發(fā)存的重要信息，從源頭上加強(qiáng)對專用發(fā)票的控制和管理，達(dá)到控制票源的目的。
（五）防偽稅控認(rèn)證子系統(tǒng)。該系統(tǒng)用于對企業(yè)取得的增值稅發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證，具體方法是：先通過掃描儀和計(jì)算機(jī)識別出發(fā)票密碼，然后將密碼還原成參與加密的七項(xiàng)要素與發(fā)票票面內(nèi)容進(jìn)行比對，從而識別發(fā)票的真?zhèn)?。通過防偽稅控認(rèn)證系統(tǒng)保證專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額的票面數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性。
（六）發(fā)票報(bào)稅子系統(tǒng)。報(bào)稅子系統(tǒng)是增值稅防偽稅控系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，本系統(tǒng)審核、接收企業(yè)報(bào)送的增值稅專用發(fā)票領(lǐng)購、開具、結(jié)存數(shù)據(jù)，和增值稅專用發(fā)票的明細(xì)數(shù)據(jù)等電子信息，為稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)控企業(yè)開具增值稅專用發(fā)票稅源和進(jìn)行專用發(fā)票比對提供數(shù)據(jù)，確保企業(yè)如實(shí)報(bào)稅，從而解決企業(yè)銷項(xiàng)申報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性問題，以適時(shí)監(jiān)控增值稅稅源的手段。企業(yè)報(bào)稅成功后，報(bào)稅子系統(tǒng)會向企業(yè)的開票子系統(tǒng)返回一個(gè)報(bào)稅成功標(biāo)志，允許企業(yè)繼續(xù)開票；同時(shí)發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)獲得企業(yè)報(bào)稅成功的信息后，才能夠繼續(xù)向企業(yè)發(fā)售增值稅專用發(fā)票。
（七）增值稅稽核子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的工作原理是，用采集的進(jìn)項(xiàng)稅額數(shù)據(jù)去比對相應(yīng)的銷項(xiàng)稅額數(shù)據(jù)，如比對不上或比對不符，有可能是進(jìn)項(xiàng)稅額信息虛假，也有可能是銷項(xiàng)稅額信息虛假或漏采以及企業(yè)未報(bào)稅，須移送協(xié)查系統(tǒng)檢查。
（八）發(fā)票協(xié)查子系統(tǒng)。該系統(tǒng)對認(rèn)證子系統(tǒng)和稽核子系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的涉嫌違規(guī)專用發(fā)票，通過稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)逐級傳遞，委托異地稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)助檢查。國家稅務(wù)總局通過該系統(tǒng)對協(xié)查工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,提高增值稅專用發(fā)票協(xié)查速度和回復(fù)率，提高查處工作的質(zhì)量。
當(dāng)前，金稅二期存在的不足主要有二方面：一是防偽稅控系統(tǒng)采用二層體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)建設(shè)，系統(tǒng)維護(hù)工作量大，數(shù)據(jù)分散，安全性不高。尤其是防偽稅控系統(tǒng)運(yùn)行成本較高，全國120多萬增值稅一般納稅人納入系統(tǒng)管理后，防偽稅控系統(tǒng)的維護(hù)量十分繁重，同時(shí)也增加了納稅人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；二是發(fā)票稽核系統(tǒng)的時(shí)效性較差，且分為三級稽核，工作量大，系統(tǒng)的集成性弱，系統(tǒng)運(yùn)行對全國的系統(tǒng)操作員要求高，如果任何一個(gè)單位出現(xiàn)誤操作情況，都將影響全國的稽核工作。
三、對防偽稅控系統(tǒng)和增值稅稽核系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)想
（一）對防偽稅控系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)想。
設(shè)想中的金稅三期防偽稅控系統(tǒng)的部分功能將由增值稅專用發(fā)票數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)替代，該系統(tǒng)主要由增值稅專用發(fā)票開票系統(tǒng)和增值稅專用發(fā)票讀票系統(tǒng)組成。增值稅專用發(fā)票開票系統(tǒng)實(shí)行多元化開票方式，可實(shí)現(xiàn)在線開和離線開票；增值稅專用發(fā)票讀票系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在線讀入和離線讀入方式（大容量IC卡讀入等）。所謂在線上開票即納稅人通過因特網(wǎng)進(jìn)行在線開票，改變目前增值稅防偽稅控開票系統(tǒng)“一機(jī)一卡”方式。所謂離線開票方式即納稅人可以實(shí)現(xiàn)單機(jī)開票方式。這兩種開票方式均不需要實(shí)行“一戶一卡”（金稅卡和IC卡）；在線上讀票即納稅人取得增值稅專用發(fā)票后，通過因特網(wǎng)將增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)在線進(jìn)行掃描讀入，離線讀入方式主要是指采用大容量IC卡和磁盤讀入方式。
1．在線或離線開票的工作流程。已辦理稅務(wù)登記的增值稅一般納稅人，首先向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出開票申請，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對其進(jìn)行審核后，運(yùn)用稅務(wù)端發(fā)票開票審批系統(tǒng)，為納稅人發(fā)放電子開票系統(tǒng)密碼和代碼。納稅人獲得特定的密碼和代碼后，即可在納稅人端通過普通的計(jì)算機(jī)設(shè)備即可辦理開票業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)離線開票方式的納稅人可以向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出離線開票方式，納稅人可以在企業(yè)端實(shí)現(xiàn)單機(jī)處理開票業(yè)務(wù)。在線和離線開票系統(tǒng)可與納稅人的申報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)一體化數(shù)據(jù)管理。納稅人通過開票系統(tǒng)將開具的增值稅專用發(fā)票數(shù)據(jù)，傳遞到納稅人的電子申報(bào)系統(tǒng)，納稅人按月通過納稅人的申報(bào)系統(tǒng)將采集的開票數(shù)據(jù)與納稅申報(bào)數(shù)據(jù)一起向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送。稅務(wù)機(jī)關(guān)將采集的發(fā)票開具存根聯(lián)發(fā)票數(shù)據(jù)向發(fā)票稽核系統(tǒng)傳遞，與抵扣聯(lián)發(fā)票數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核比對。
2．在線或離線讀票的工作流程。采用在線讀票方式的納稅人取得增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)后，可以通過因特網(wǎng)進(jìn)行在線讀票，具體操作方式是將納稅人在企業(yè)端將取得的增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)通過掃描采集，傳遞到納稅人電子申報(bào)系統(tǒng)，通過電子報(bào)稅系統(tǒng)，將采集的增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)數(shù)據(jù)傳遞給稽核系統(tǒng)進(jìn)行交叉稽核。采用離線讀票方式的納稅人可以通過大容量的IC卡或磁盤，將采集的抵扣聯(lián)數(shù)據(jù)傳遞給企業(yè)電子申報(bào)系統(tǒng)，通過電子申報(bào)系統(tǒng)將抵扣聯(lián)數(shù)據(jù)傳遞給稽核系統(tǒng)進(jìn)行交叉稽核。
3．增值稅專用發(fā)票信息采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段。在線和離線開票方式與在線和離線讀票方式均采用三層體系結(jié)構(gòu)。在線開票和在線讀票系統(tǒng)在地市級稅務(wù)機(jī)關(guān)設(shè)立發(fā)票采集系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器，為所轄納稅人提供應(yīng)用服務(wù)，納稅人可以通過CA認(rèn)證和防火墻以確保數(shù)據(jù)的安全性。
4．增值稅專用發(fā)票信息采集系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。金稅三期增值稅專用發(fā)票數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面：
（1）極大地簡化了工作流程，方便了納稅人。將原有的增值稅防偽稅控六個(gè)子系統(tǒng)簡化為開票子系統(tǒng)和讀票子系統(tǒng)。稅務(wù)發(fā)行子系統(tǒng)、企業(yè)發(fā)行子系統(tǒng)、發(fā)票發(fā)售子系統(tǒng)將失去存在的理由。發(fā)票認(rèn)證和發(fā)票報(bào)稅子系統(tǒng)將被發(fā)票開票子系統(tǒng)和讀票子系統(tǒng)替代，且將開票的存根聯(lián)數(shù)據(jù)和讀票的抵扣聯(lián)數(shù)據(jù)歸并到納稅人的電子申報(bào)系統(tǒng)，由電子申報(bào)系統(tǒng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一報(bào)送，實(shí)現(xiàn)一體化。改變了目前納稅人“二次報(bào)稅”（納稅申報(bào)和發(fā)票報(bào)稅）和“二次購票”（正常購票和寫入IC卡購票）現(xiàn)狀，簡化了當(dāng)前的稅務(wù)機(jī)關(guān)工作流程，降低了基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的日常工作量，同時(shí)又為納稅人提供了方便、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（2）減少了稅收成本，降低了納稅人涉稅負(fù)擔(dān)，減少系統(tǒng)維護(hù)工作量。由于簡化了工作流程，降低了工作量，稅務(wù)機(jī)關(guān)的設(shè)備投入也大大降低，稅務(wù)發(fā)行專用設(shè)備：如金稅卡、IC卡和專用PC機(jī)等。同時(shí)也減少納稅人的涉稅成本，如無須購置金稅卡和IC卡。同時(shí)也減少了系統(tǒng)的日常上級等維護(hù)工作量，減少了納稅人的維護(hù)費(fèi)用等，維護(hù)廣大納稅人的合法權(quán)益。
（二）增值稅專用發(fā)票稽核的初步設(shè)想
第8篇：專題匯報(bào)會流程范文
管培中心將管理人員全員培訓(xùn)工作列為轉(zhuǎn)型期落實(shí)新定位、滿足新要求、實(shí)現(xiàn)新職能的戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持“專項(xiàng)工作專業(yè)運(yùn)作”的原則，通過“雙向溝通業(yè)務(wù)對接”的途徑，采取“集中管理分散操作”的模式，舉全力開展管理人員全員培訓(xùn)工作。
戰(zhàn)略領(lǐng)航，價(jià)值為帆
管培訓(xùn)中心突出國網(wǎng)冀北電力和管培中心雙重戰(zhàn)略的合力引領(lǐng)，以國網(wǎng)冀北電力“兩個(gè)價(jià)值最大化”的傳播、推動與實(shí)踐以及管培中心的核心價(jià)值提升與職能實(shí)踐為源動力，指引管理人員全員培訓(xùn)的工作方向。
追求“兩個(gè)價(jià)值最大化”
“十二五”時(shí)期是國網(wǎng)冀北電力發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅(jiān)期，根本任務(wù)是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和品牌建設(shè)，努力追求企業(yè)綜合價(jià)值和員工工作價(jià)值最大化（即“兩個(gè)價(jià)值最大化”）。管理人員全員培訓(xùn)，成為2013年加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)“兩個(gè)價(jià)值最大化”的重要措施和有效途徑。管培中心以此項(xiàng)目為突破口，以傳播、推動和實(shí)踐“兩個(gè)價(jià)值最大化”為使命，全力服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略。
提升與實(shí)踐管培中心核心價(jià)值
管培中心以管理人員全員培訓(xùn)為抓手，以企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，緊緊圍繞公司黨組要求、新的功能定位及品牌建設(shè)，通過與公司的職能對接、業(yè)務(wù)對接、崗位對接，深入培訓(xùn)研發(fā)與實(shí)踐，全面提升培訓(xùn)內(nèi)在品質(zhì)，提升核心競爭力，打造培訓(xùn)品牌，力求全面落實(shí)管培中心新的職能定位，實(shí)現(xiàn)管培中心的核心價(jià)值。
方案策劃，破繭成蝶
通過舉行管理人員全員培訓(xùn)專項(xiàng)工作動員會、研討會、匯報(bào)會、審稿會、小組會等會議，分別從企業(yè)層面和員工層面開展培訓(xùn)需求調(diào)研分析，確定了2013年管理人員全員培訓(xùn)總體方案和財(cái)務(wù)、人資、運(yùn)維、營銷等四個(gè)專業(yè)培訓(xùn)方案標(biāo)準(zhǔn)模板和范本，為3月初召開國網(wǎng)冀北電力全體部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人會議提供了高質(zhì)量的會議資料和極具價(jià)值的實(shí)踐參考，為4月份開始實(shí)施培訓(xùn)及全年培訓(xùn)的預(yù)期完成爭取了寶貴的時(shí)間。
人員分類明晰是前提
依據(jù)《國家電網(wǎng)公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)》，管培中心對公司管理人員進(jìn)行了明確的專業(yè)類別劃分，確定了干部系列4類人員和一般管理人員16個(gè)專業(yè)類別。其中，干部系列分為中層干部（部門負(fù)責(zé)人類，包括黨群中層、行政中層、助理、副總師）、縣級供電局長、供電所長、班組長；一般管理人員分為人力資源、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物資管理、行政事務(wù)、黨群管理、監(jiān)察審計(jì)、教育培訓(xùn)、規(guī)劃計(jì)劃、工程建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行、電網(wǎng)運(yùn)維、電力營銷、安全監(jiān)察、科信環(huán)保、綜合管理和經(jīng)法管理等中類專業(yè)劃分人員。
崗位能力分析是基礎(chǔ)
崗位能力分析是培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)方案策劃的重要參考依據(jù)，管培中心不等不靠，利用現(xiàn)有的資源條件，編制了《管理人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，主要依據(jù)以下四項(xiàng)資料：《國家電網(wǎng)公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)》、國網(wǎng)冀北電力《公司本部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、2006年原華北電網(wǎng)有限公司《員工培訓(xùn)發(fā)展手冊》、2009年原華北電網(wǎng)有限公司部分管理人員能力素質(zhì)模型、培訓(xùn)方案。其中，管培中心編制的《管理人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)公司專業(yè)部門審核修訂后，作為了本次管理人員全員培訓(xùn)方案策劃的主要依據(jù)之一。
通用能力與專業(yè)能力兼顧是原則
堅(jiān)持通用能力與專業(yè)能力統(tǒng)籌兼顧的原則，落實(shí)在課程設(shè)計(jì)上，突出以下四個(gè)方面：⑴體現(xiàn)國網(wǎng)冀北電力特色，把國網(wǎng)冀北電力的文化、戰(zhàn)略、品牌建設(shè)等內(nèi)容，列為通用知識模塊的培訓(xùn)重點(diǎn)。⑵強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，把執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)溝通列為通用能力模塊的培訓(xùn)重點(diǎn)。⑶著力提升崗位適應(yīng)性，把專業(yè)的形勢任務(wù)、政策法規(guī)、制度流程、信息管理系統(tǒng)、基本業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)等列為專業(yè)知識模塊的培訓(xùn)重點(diǎn)。⑷增強(qiáng)崗位履職能力，把重點(diǎn)業(yè)務(wù)或從業(yè)人員相對多的專業(yè)人員能力提升列為專業(yè)能力模塊的培訓(xùn)重點(diǎn)。
培訓(xùn)班類型設(shè)置是技巧
管培中心詳細(xì)分析了各中類專業(yè)人員規(guī)模與工作特點(diǎn)，決定設(shè)置“調(diào)考班”、“強(qiáng)化班”、“綜合班”三種培訓(xùn)班類別。調(diào)考班，培訓(xùn)對象為2013年度有調(diào)考任務(wù)的專業(yè)，培訓(xùn)內(nèi)容突出專業(yè)知識和能力；強(qiáng)化班，培訓(xùn)對象為核心專業(yè)或人數(shù)多的專業(yè)的管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容以專業(yè)知識與能力為主，兼顧通用管理知識與能力；綜合班，培訓(xùn)對象為人數(shù)少的若干小類專業(yè)人員，培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理知識與能力為主，兼顧專業(yè)知識與能力。
管理為根，創(chuàng)新為魂
為高質(zhì)量高效率完成管理人員全員培訓(xùn)工作，管培中心創(chuàng)新管理機(jī)制，采取多種有效措施奮力推進(jìn)管理人員全員培訓(xùn)。
“兩曬”、“五推進(jìn)”措施有力
“兩曬”：即通過創(chuàng)辦管培中心《品牌建設(shè)動態(tài)》，定期“曬工作”、“曬業(yè)績”；把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、組織管理成效、課程開發(fā)進(jìn)度、總結(jié)完善提升等工作成效展示出來；把培訓(xùn)師的培訓(xùn)授課及培訓(xùn)研究等工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)并展示出來。
“五推進(jìn)”：即通過制定《管理人員全員培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)推進(jìn)方案》、《培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)方案》、《培訓(xùn)項(xiàng)目與課程體系建設(shè)推進(jìn)方案》、《課題研究推進(jìn)方案》以及《教研活動管理推進(jìn)方案》，明確目標(biāo)、細(xì)化措施、設(shè)定節(jié)點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，務(wù)求實(shí)效。
業(yè)務(wù)競賽營造學(xué)術(shù)氛圍，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作
2013年，管培中心圍繞管理人員全員培訓(xùn)項(xiàng)目，開展“我來上一課”和“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勞動競賽”兩項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽活動，以營造學(xué)術(shù)氛圍，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。
管培中心統(tǒng)一下發(fā)2013年課程開發(fā)計(jì)劃和課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)模板，組織培訓(xùn)師認(rèn)領(lǐng)開發(fā)課程，經(jīng)過助教、學(xué)習(xí)、開發(fā)、成果展示與試講等環(huán)節(jié)，評選年度十佳精品課程，以提升專職培訓(xùn)師授課能力，優(yōu)化課程開發(fā)流程、確保課程開發(fā)質(zhì)量。
針對管理人員全員培訓(xùn)的20個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從培訓(xùn)項(xiàng)目方案制定、《管理人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》構(gòu)建、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)運(yùn)行規(guī)范化程度、團(tuán)隊(duì)成員參與授課情況、公司專業(yè)部門及學(xué)員滿意度、成績分析報(bào)告、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)事故等維度全方位考查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量與成效。
專題會議推進(jìn)專項(xiàng)工作
國網(wǎng)冀北電力月度公司級培訓(xùn)中心工作例會，定期溝通管理人員全員培訓(xùn)項(xiàng)目方案策劃、實(shí)施情況、團(tuán)隊(duì)動態(tài)及存在問題，保證了培訓(xùn)沿著公司要求的軌跡規(guī)范運(yùn)行。管培中心月度工作會建立管理人員全員培訓(xùn)月匯報(bào)制度，由培訓(xùn)管理部回顧上月工作情況，提醒業(yè)務(wù)部門需注意的關(guān)鍵事項(xiàng)，公布當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，并對項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)工作提出具體要求。管培中心不定期召開專題會，統(tǒng)一項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)范，檢查團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度與質(zhì)量，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，解決團(tuán)隊(duì)疑問，強(qiáng)化整體合力，提升管理水平。
實(shí)時(shí)溝通，動態(tài)調(diào)整計(jì)劃分布矩陣大表
為均衡分布培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)覽培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分布情況，合理安排培訓(xùn)資源，管培中心設(shè)計(jì)了各專業(yè)類別的培訓(xùn)項(xiàng)目期次和時(shí)間分布矩陣大表，直觀地反映了管培中心在全年時(shí)間里，每周計(jì)劃接待的培訓(xùn)、會議等項(xiàng)目數(shù)量及總?cè)藬?shù)。培訓(xùn)管理部與20個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)溝通培訓(xùn)計(jì)劃變動情況，及時(shí)合理地反饋計(jì)劃調(diào)整建議，為管培中心宏觀運(yùn)行穩(wěn)定提供了保障。
專業(yè)團(tuán)隊(duì)，職業(yè)運(yùn)作
管培中心成功建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與國網(wǎng)冀北電力對口專業(yè)部門的對接關(guān)系，暢通了管培中心與公司的溝通渠道。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過程中，以專業(yè)對口為基礎(chǔ)，打破部門與教研室界限，盤活管培中心內(nèi)部人力資源，以專職培訓(xùn)師為主，吸收其他部門相關(guān)崗位人員，組建以中類專業(yè)管理內(nèi)涵為核心、覆蓋小類專業(yè)業(yè)務(wù)范疇的無邊界項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，突出團(tuán)隊(duì)專業(yè)特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)部門對培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)行的垂直影響，縮短了業(yè)務(wù)鏈條，提高了工作效率。
管培中心嚴(yán)格遵循ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照《國家電網(wǎng)公司培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理暫行辦法》的有關(guān)要求，科學(xué)進(jìn)行需求分析、方案策劃、組織實(shí)施和效果評估。
培訓(xùn)需求分析由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從企業(yè)層面和學(xué)員層面并行分析，重點(diǎn)尋找“三集五大”體系建設(shè)磨合提升階段，員工崗位勝任力提升與企業(yè)發(fā)展要求的結(jié)合點(diǎn)。
方案策劃由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)首先編制本專業(yè)管理人員能力素質(zhì)模型，再結(jié)合本專業(yè)人員情況，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、辦班類型和人員劃分。
組織實(shí)施階段，由專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)班實(shí)施報(bào)到接待、日常管理、師資聯(lián)絡(luò)和費(fèi)用管理。來自國網(wǎng)本部、國網(wǎng)冀北電力本部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，國網(wǎng)領(lǐng)軍人才，省公司、地市級優(yōu)秀人才，高校學(xué)者及管培中心專職培訓(xùn)師組成專家級、職業(yè)化培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)講授培訓(xùn)課程。
所有項(xiàng)目通過學(xué)員滿意度調(diào)查問卷開展一級（反應(yīng)層）評估；通過結(jié)業(yè)考試開展二級（學(xué)習(xí)層）評估；重點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)形成三級（行為層）評估實(shí)施方案，待學(xué)員工作一段時(shí)間后，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入學(xué)員工作現(xiàn)場調(diào)研走訪。
弓如滿月，矢志未來
管理人員全員培訓(xùn)是任務(wù)、是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是管培中心實(shí)現(xiàn)功能轉(zhuǎn)型、全面提升核心競爭力和綜合服務(wù)能力的良好機(jī)遇。正確把握好完成任務(wù)和提升能力的關(guān)系，才能升華自我、鑄造品牌。
構(gòu)建培訓(xùn)項(xiàng)目與課程體系
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合培訓(xùn)實(shí)施情況以及學(xué)員、培訓(xùn)師等的反饋信息，再度審視本專業(yè)管理人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)項(xiàng)目方案的科學(xué)性，在項(xiàng)目結(jié)束之后，對管理人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)實(shí)施方案進(jìn)行合理的修訂。依據(jù)各專業(yè)類別《管理人員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合培訓(xùn)實(shí)踐，編寫相關(guān)專業(yè)類別培訓(xùn)課程關(guān)鍵信息，包括課程名稱、培訓(xùn)目標(biāo)、適應(yīng)對象、授課方式、考核方式、重點(diǎn)難點(diǎn)、學(xué)時(shí)分配；通過收集并研究專家授課資料和助教聽課，深入課程內(nèi)涵，對原有的較為粗淺的培訓(xùn)大綱進(jìn)行更科學(xué)準(zhǔn)確的深加工，最后整合形成《培訓(xùn)項(xiàng)目與課程體系手冊》（2013版）。
集中管理教學(xué)資料
管培中心將收集全部專業(yè)類別，所有專兼職培訓(xùn)師的授課資料，包括講議、課件、素材等。對這些資料按照專業(yè)中類進(jìn)行分類，規(guī)范編號，并將課件信息與課程關(guān)聯(lián)，以利于查詢和統(tǒng)計(jì)。擬開發(fā)建立基于網(wǎng)頁版數(shù)據(jù)庫的培訓(xùn)教學(xué)資源庫，將培訓(xùn)項(xiàng)目體系、課程體系、課件、講議、題庫、指導(dǎo)書、教材、素材、案例、經(jīng)驗(yàn)等培訓(xùn)教學(xué)資源有序存儲和集中管理。
總結(jié)提升項(xiàng)目管理模式與團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制
第9篇：專題匯報(bào)會流程范文
“凱歌高奏辭舊歲，春風(fēng)得意迎新年”。新春佳節(jié)剛過，建設(shè)系統(tǒng)20*年春訓(xùn)大會今天召開了。借此機(jī)會，在這里我的首先給大家拜個(gè)年，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福、萬事如意！
這次會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會、全省建設(shè)工作會議和縣委十二屆二次全體擴(kuò)大會議精神，回顧總結(jié)20*年全縣建設(shè)工作，研究部署20*年全縣建設(shè)工作。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，增強(qiáng)信心，為加快建設(shè)楚天二十強(qiáng)與和諧*而努力奮斗。今天的大會，我們非常榮幸的請來了縣四大家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在此，我代表建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工對領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。稍后，縣領(lǐng)導(dǎo)還要作重要講話，希望大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我根據(jù)局黨委集體研究的意見，講幾點(diǎn)意見。
一、關(guān)于*年城建工作的簡要回顧
20*年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是城市建設(shè)出成績、出亮點(diǎn)、出滿意率的一年。建設(shè)系統(tǒng)在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞加快建設(shè)楚天強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力推進(jìn)中心城區(qū)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，各項(xiàng)工作成績顯著、亮點(diǎn)紛呈。實(shí)現(xiàn)了起好步、開好局的目標(biāo)。
第一，城鄉(xiāng)規(guī)劃工作不斷加強(qiáng)。按照“保證質(zhì)量、嚴(yán)格程序、、強(qiáng)化服務(wù)、加快進(jìn)度”的工作要求，認(rèn)真做好城市總體規(guī)劃修編工作，合理調(diào)整了*城市發(fā)展方向與發(fā)展空間、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局。先后召開兩次方案匯報(bào)會，征求縣四大家和相關(guān)部門的意見和建議，及時(shí)對方案進(jìn)行了修改和完善。以東城區(qū)開發(fā)與老城區(qū)改造為重點(diǎn)，加大控制性詳細(xì)規(guī)劃編制力度，完成了南門河三期治理工程建設(shè)規(guī)劃及商業(yè)步行街改造規(guī)劃方案,基本實(shí)現(xiàn)了城市近期建設(shè)地段控制性詳細(xì)規(guī)劃全覆蓋。認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編工作與評審工作，開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察活動和陽光規(guī)劃行動，堅(jiān)持重要規(guī)劃公示公布制度，促進(jìn)了城市規(guī)劃的公眾參與。嚴(yán)肅查處違法建設(shè)行為，保障了城鄉(xiāng)規(guī)劃有效實(shí)施。
第二，城市功能進(jìn)一步完善。政府實(shí)事工程順利推進(jìn)。關(guān)注民生,加強(qiáng)城區(qū)小街小巷硬化與亮化建設(shè),完成了政府廣場西路、冰晶西路、友誼街、文化巷等14條小街小巷的硬化與路燈安裝,共安裝路燈120盞，工程投資20萬元。南門河三期治理工程進(jìn)展良好,拆遷范圍內(nèi)第一階段37家被拆遷房屋的情況摸底、實(shí)地測量、房屋評估等工作基本完成，在太平社區(qū)征地14畝，完成了新征土地的補(bǔ)償,補(bǔ)償資金共126萬元。平整施工場地近10畝，箱涵工程正分6個(gè)標(biāo)段加快施工。
切實(shí)抓好城區(qū)道路建設(shè)。按照“內(nèi)抓循環(huán)，外抓對接”的工作思路，市政部門克服資金短缺等種種困難，完成了楚王城大道北端至孝襄連接線續(xù)建工程、開發(fā)路接肖胡路續(xù)建工程及政府西路、云臺路小街小巷等工程建設(shè)，累計(jì)完成市政建安工程總量803萬元，城區(qū)新增道路面積56000平方米，新增排水管網(wǎng)5020米。加大城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維管力度，投入維修資金30余萬元，更換城區(qū)各路段市政設(shè)施,對主次干道500余座沉井進(jìn)行了清淤,維修城區(qū)破損面積1000余平方米，確保了城區(qū)道路的平整和排水設(shè)施的暢通。
繼續(xù)做好城區(qū)水網(wǎng)改造工程。投資92萬元，對肖李、黃湖中心村、省機(jī)配、化機(jī)、建行等居民區(qū)用水管網(wǎng)進(jìn)行改造,受益用戶1200戶；投入30萬元，完成袁林小區(qū)、夢達(dá)小區(qū)、陳趙中心村等居民區(qū)供水工程。整合資源,積極推進(jìn)村鎮(zhèn)引水工程建設(shè)，先后為四合村、張東村、蔡陳村、楊店村鋪設(shè)管網(wǎng)18000米。
以創(chuàng)建省級園林城市為目標(biāo)，加強(qiáng)城區(qū)綠化建設(shè)。投入綠化資金50萬元，完成了公園西路綠化工程、1號路延伸至三環(huán)路綠化工程、夢澤大道等路段綠化補(bǔ)栽工程.加強(qiáng)城區(qū)綠化維護(hù),苗木成活率進(jìn)一步提高。
祥山公園建設(shè)順利進(jìn)行。完成建設(shè)投資1300多萬元，博物館及兩棟附樓建設(shè)已基本完工。
第三，城市管理進(jìn)一步加強(qiáng)，人居環(huán)境不斷改善。城管大隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)《*縣城市管理辦法》與《*省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，狠抓城市市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，與沿街單位門店簽訂“門前四包”責(zé)任書8500余份，取締了一批“以路代市”的菜市場，集中治理了向城區(qū)道路亂倒垃圾污水行為；強(qiáng)化占道經(jīng)營、渣土清運(yùn)和戶外廣告的管理工作，對城區(qū)運(yùn)輸渣土的行為進(jìn)行了規(guī)范化管理，取締了一批不符合標(biāo)準(zhǔn)的廣告牌、雨陽棚；堅(jiān)持執(zhí)法為民，為178戶有再就業(yè)優(yōu)惠證的辦理了免交占道費(fèi)手續(xù)；環(huán)衛(wèi)所實(shí)行全天候保潔，為城區(qū)群眾創(chuàng)造了一個(gè)整潔優(yōu)美的人居環(huán)境，人民群眾對城市管理的滿意度不斷提高。
第四，建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展成績顯著。全縣建筑企業(yè)共完成建安生產(chǎn)總值5億元，同比增長20%。建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)；大力推進(jìn)建筑企業(yè)改革，積極引導(dǎo)建筑企業(yè)進(jìn)行股份制改造和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升我縣建筑施工企業(yè)市場競爭力。縣四建公司順利改制,全縣通過改制的企業(yè)已達(dá)5家；玉豐建筑公司和金潭建筑公司主項(xiàng)資質(zhì)升級以及*、*公司資質(zhì)增項(xiàng)升級已通過省廳審批。全縣建筑企業(yè)已擁有一個(gè)一級企業(yè)，四個(gè)二級企業(yè)，企業(yè)資質(zhì)整體等級進(jìn)一步提升。
建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。設(shè)計(jì)、審圖、施工、監(jiān)理等市場責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化，質(zhì)量巡查、工程質(zhì)量檢測治理等工作成效明顯。城區(qū)新開工工程30項(xiàng)，建筑面積17萬余平方米，全部按法定程序辦理了施工許可手續(xù)。實(shí)行施工圖文件審查工程38項(xiàng)，圖紙審查率、質(zhì)量安全監(jiān)督率、工程竣工驗(yàn)收備案率、工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到四個(gè)100%。全年共完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目25個(gè)，設(shè)計(jì)面積13萬多平方米，設(shè)計(jì)水平與建筑品味進(jìn)一步提高；縣人民醫(yī)院門診大樓被評為省優(yōu)質(zhì)工程，奪取了建筑工程“楚天杯”。富豪花園二期榮獲“*省安全文明施工現(xiàn)場”楚天杯，美藝公寓現(xiàn)已申報(bào)“*省安全文明施工現(xiàn)場”楚天杯和省優(yōu)質(zhì)工程。加大安全生產(chǎn)管理力度。全年共組織安全生產(chǎn)大檢查6次，安全巡查43次，查處隱患163處次，下達(dá)整改通知書51份，強(qiáng)制執(zhí)行停工通知9次，隱患整改率占95%以上。扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和“文明施工現(xiàn)場”評比活動，企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理意識和安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步增強(qiáng)。
房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。住宅建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展,全縣商品房預(yù)計(jì)竣工面積15萬平方米，美藝公寓、云鷺佳園等一批造型別致、配套齊全的小區(qū)相繼建成并投入使用，進(jìn)一步改善了城區(qū)環(huán)境，滿足了居民的居住要求；存量住房交易大幅上升，以住宅為主的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我縣國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)熱點(diǎn)。房地產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)?？h房地產(chǎn)公司積極履行行業(yè)職能，以房地產(chǎn)交易服務(wù)中心為平臺，加強(qiáng)信息的收集與，城區(qū)房地產(chǎn)市場進(jìn)一步活躍。
第五，大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度不斷加大。高標(biāo)準(zhǔn)編制新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃局的同志們克服人手少、任務(wù)重、要求高等困難，成立四個(gè)測繪小組，節(jié)假日不休息，按時(shí)完成了全縣十九個(gè)示范村的現(xiàn)狀圖測量，測圖面積28.5平方公里，加班加點(diǎn)完成了示范村的規(guī)劃編制工作。
積極扶持示范村建設(shè)。組織各示范村向省建設(shè)廳申報(bào)新農(nóng)村建設(shè)啟動項(xiàng)目共23項(xiàng)，爭取項(xiàng)目資金65萬元；積極啟動示范村建設(shè)。四合村、白合村等示范村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村容整治力度大，村容村貌變化明顯。其它示范村的道路硬化、綠化、供水、排水工程也都相繼啟動，為全縣新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了示范效應(yīng)。
第六，精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)整體推進(jìn)。豐富干部職工文化生活，組織開展了迎七一歌詠比賽與迎新春乒乓球友誼賽活動，建設(shè)系統(tǒng)各單位和廣大干部職工涌躍參加,賽出了成績與風(fēng)格,干部職工的精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新；組隊(duì)參加全縣秧歌舞比賽活動，取得了第三名的優(yōu)異成績;自來水公司參加全省公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)評議活動，成績良好；認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，連續(xù)六年被評為承辦先進(jìn)單位；關(guān)心群眾利益與農(nóng)民疾苦，認(rèn)真開展對口幫扶和送溫暖活動；大力推行行政審批服務(wù)流程管理，進(jìn)一步減少辦事環(huán)節(jié)，提高了辦事質(zhì)量與效率;認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，加強(qiáng)源頭治理，有效地規(guī)范了房地產(chǎn)市場、市政公用市場、建筑市場監(jiān)管工作。扎實(shí)開展治理商業(yè)賄賂工作。此外，工會工作、綜合治理、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作取得了新的成績。
總的來看，過去一年，是建設(shè)系統(tǒng)攻堅(jiān)克難的一年、是再接再厲的一年，也是喜獲豐收的一年，成績使人振奮、亮點(diǎn)令人鼓舞。特別是在銀根緊、地根緊、拆遷難等不利因素影響下，取得這些成績，可以說來之不易、倍加可貴，這首先歸功于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也歸功于社會各界的大力支持，更要?dú)w功于全系統(tǒng)廣大干部職工的腳踏實(shí)地、埋頭苦干、努力工作。在這里我代表局黨委向你們表示衷心感謝。
在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前建設(shè)工作中仍然存在著一些不容忽視的問題。一是城鎮(zhèn)化整體水平較低，發(fā)展質(zhì)量還不高。到20*年全縣城鎮(zhèn)化水平為39%，與全省平均水平還有較大差距。二是中心城區(qū)輻射帶動能力不強(qiáng)。*城區(qū)雖已擴(kuò)大到15.5平方公里，獲得了省級文明衛(wèi)生城與“楚天杯”等殊榮，但仍處在集聚發(fā)展階段。三是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較薄弱，功能還不全，品位還不高，泥巴路、斷頭路還比較多，有些道路的破損還很嚴(yán)重。城市建設(shè)投入與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平還不完全適應(yīng)。四是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展不平衡。特別是村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)滯后，農(nóng)村人居環(huán)境還有待進(jìn)一步改善。經(jīng)營城市的思路還不寬，機(jī)制還不活，體系還不順，創(chuàng)新還不多。以上幾個(gè)問題，需要全體同志引起高度重視，在今后的工作中要想方設(shè)法加以解決。
二、正確認(rèn)識面臨的形勢和任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感與緊迫感
20*年是我縣新一屆政府的起步年、開局年，是縣委第十二屆二次全體擴(kuò)大會的部署年、落實(shí)年，擺在我們面前的工作要求更高、發(fā)展困難更大、任務(wù)也更為艱巨，迫切需要大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢、把握機(jī)遇。綜合分析當(dāng)前工作面臨的形勢和任務(wù)，可以說有機(jī)遇、有挑戰(zhàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，總體呈現(xiàn)出“四個(gè)有利、四個(gè)壓力”的趨勢。
首先分析“四個(gè)有利”：一是全縣發(fā)展目標(biāo)明確、態(tài)勢良好，有利于我們今年工作的開展。綜觀宏觀環(huán)境，今年仍然是我縣加快發(fā)展的有利時(shí)期。武漢都市圈建設(shè)加速推進(jìn)，我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展勢頭良好，加快建設(shè)全省縣域經(jīng)濟(jì)二十強(qiáng)的目標(biāo)已成為全縣上下的共識，這些都為我們新一年的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。二是縣委、縣政府明確提出，大力實(shí)施六鎮(zhèn)一體戰(zhàn)略,強(qiáng)力推進(jìn)東城區(qū)建設(shè)，加快老城區(qū)改造，加速我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。這有利于我們建設(shè)系統(tǒng)抓住機(jī)遇、瞄準(zhǔn)目標(biāo)。三是這幾年建設(shè)工作成效大、推進(jìn)快，成績有目共睹，同時(shí)，干部隊(duì)伍風(fēng)氣正、人心齊，精神面貌良好，為我們新一年工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，有利于我們建設(shè)工作再上臺階。應(yīng)該說，建設(shè)系統(tǒng)這幾年的工作，是成績有突破、隊(duì)伍有正氣、上級有肯定、社會有口碑，不僅堅(jiān)定了我們再戰(zhàn)來年、再創(chuàng)輝煌的信心，也打牢了我們不斷進(jìn)取、不斷超越的基礎(chǔ)，有利于新一年工作開展。四是各級領(lǐng)導(dǎo)充分理解、高度重視、全力支持。縣領(lǐng)導(dǎo)一直非常關(guān)心支持城鄉(xiāng)建設(shè)工作。錢銀芝書記多次聽取專題匯報(bào)，張漢平縣長剛到任不久，就來我局調(diào)研工作、督查指導(dǎo)。應(yīng)該說，縣領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和關(guān)心，不僅為建設(shè)工作創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件，也有利于我們不斷探索、不斷總結(jié)、不斷提高，再創(chuàng)輝煌。
再看“四個(gè)壓力”：一是國家宏觀調(diào)控政策進(jìn)一步趨緊，要素制約將更加顯現(xiàn)，給城市建設(shè)帶來前所未有的壓力。今年國家嚴(yán)把“兩閘一門檻”，繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，特別是土地制約將越來越剛性，資金供應(yīng)將進(jìn)一步趨緊，給重點(diǎn)工程的貸款融資以及土地審批帶來更大的難度。二是力爭“又好又快”發(fā)展以及走新型城鎮(zhèn)化道路等精神的提出，對城市建設(shè)提出了新的、更高的要求，給我們做好各項(xiàng)工作帶來更大的壓力。三是群眾需求的不斷提高、“民生工程”的日益重要，對城市建設(shè)的工作提出了更高的要求，給我們下一步工作開展帶來更大的壓力。四是發(fā)展中各種矛盾問題的日益尖銳、社會不穩(wěn)定因素的日益增多，建設(shè)行業(yè)在維護(hù)社會和諧穩(wěn)定方面面臨著更大的壓力。我們工作中的城鎮(zhèn)房屋拆遷、拖欠工程款和農(nóng)民工工資、物業(yè)管理等方面都是矛盾高發(fā)領(lǐng)域，如果這些矛盾不能得到很好的解決，不僅影響群眾對建設(shè)主管部門的評價(jià)，而且直接影響到建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。
