民營醫(yī)院工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)范文

根據(jù)《2010年市城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核辦法》文件精神，結(jié)合《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)書》、《市屬醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生項目工作任書》要求，特制定本考核實施方案。

一、考核小組

二、考核辦法

實行首席考核員制度，衛(wèi)生局考核監(jiān)督小組根據(jù)年度城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)考核實際需要，從城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項目首席考核員、考核員專家?guī)熘须S機抽取，確定2010年年度城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目首席考核員及考核人員。

根據(jù)基本和重大（專項）公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核指標體系，對照任務(wù)書內(nèi)容，由首席考核員負責制定相關(guān)項目考核細則，由衛(wèi)生局組織考核人員進行培訓，統(tǒng)一考核標準，統(tǒng)一評分辦法，匯總項目考核成績，提交項目考核報告。

三、考核對象

（一）十三家鎮(zhèn)（街）中心衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。

（二）承擔公共衛(wèi)生任務(wù)的專科醫(yī)院以及市屬衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)（包括民營醫(yī)院）。

四、考核依據(jù)

1.《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》

2.《省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核實施辦法》

3.2010年市城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核辦法

4.《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)書》

5.《市衛(wèi)生局2010年工作要點》

五、考核時限與準備

1.考核時限為：2010年1月1日—2010年10月31日期間的各項基本、重大（專項）城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，特別是傳染病防控等工作完成、落實情況。

2.各醫(yī)療衛(wèi)生單位按《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)書》要求，11月8日前完成自查評估。

六、考核內(nèi)容

（一）資料考核

1.各單位準備好城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)年度工作總結(jié)、自查結(jié)果；對服務(wù)站、責任醫(yī)生及公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員每月及年度考核結(jié)果；各村社區(qū)人口數(shù)、戶數(shù)、責任醫(yī)生、公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員花名冊；城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作報表資料（以上材料統(tǒng)一交考核組）。

2.按照《市2010年城鄉(xiāng)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)書》整理好有關(guān)資料。

3.職能部門季度考核反饋存在的問題以及專項督查通報落實整改情況的匯報。

（二）現(xiàn)場考核：

從第三輪已實施健康體檢的行政村中，隨機抽取院內(nèi)、外各2名社區(qū)責任醫(yī)生，考核責任醫(yī)生工作完成情況，現(xiàn)場抽查職能部門督查存在的問題整改情況。

（三）滿意度考核。

七、考核安排：

（一）考核分三組，由兩個階段進行。第一階段鎮(zhèn)街中心衛(wèi)生院，每個單位半天；第二階段市屬醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、民營醫(yī)療機構(gòu)及?？漆t(yī)院，每個單位半天。

（二）具體時間安排：

11月15日對考核人員由衛(wèi)生局組織培訓，統(tǒng)一標準；

11月16日—21日為分組考核時間，具體對單位考核時間由各組長提前通知；

11月23日前各首席考核員將考核成績和考核報告上報局醫(yī)政科、衛(wèi)監(jiān)疾控科，醫(yī)政科及衛(wèi)監(jiān)疾控科進行整個考核成績再匯總，寫出各塊總結(jié)報告，11月25日前由醫(yī)政科將2010年年度城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)考核總結(jié)報局考核領(lǐng)導小組。

八、考核要求

（一）各單位要高度重視城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，注重工作實效，所有資料、憑證、臺帳等，不得攙雜縮水，凡是弄虛作假，一經(jīng)查實，嚴肅處理，情節(jié)嚴重者將追究當事人及領(lǐng)導的責任。

第2篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)范文

為督促醫(yī)療機構(gòu)落實防控主體責任，提高“哨點”的警惕性和敏感性，實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)、快速處置、精準管控、有效救治，切實保障人民群眾生命安全和身體健康。嚴格按照《關(guān)于開展“藍盾護航”--醫(yī)療機構(gòu)哨點作用專項執(zhí)法檢查的通知》的文件精神部署工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：

一、提高認識，加強領(lǐng)導

為保障人民群眾身體健康和生命安全的理念，高度重視醫(yī)療機構(gòu)哨點監(jiān)管執(zhí)法工作。認清當前疫情防控的復雜性和不確定性，明確開展專項執(zhí)法檢查的重要性和必要性。強化對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)，尤其是診所、民營醫(yī)院等社會辦醫(yī)療機構(gòu)的管理，切實落實屬地監(jiān)管責任。加強組織領(lǐng)導，制定并細化工作方案，認真組織實施，全面排查醫(yī)療機構(gòu)落實疫情防控措施及發(fā)揮哨點作用中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保專項執(zhí)法檢查工作取得實效。

二、加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違法行為

對轄區(qū)內(nèi)多家醫(yī)療機構(gòu)的哨點情況進行檢查，檢點包括：預檢分診把關(guān)情況；發(fā)熱門診、發(fā)熱哨點診室和定點收治醫(yī)院設(shè)置情況；入院管理、陪護探視管理、重點科室管理情況，相關(guān)制度落實情況；接診流程是否規(guī)范；設(shè)施設(shè)備、人員配備、物品準備是否充足；醫(yī)務(wù)人員個人防護和感染防控情況；檢查中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療機構(gòu)發(fā)熱門診無CT檢查室；預檢分診把關(guān)不嚴，未執(zhí)行24小時病房封閉管理；部分個體診所相關(guān)制度不落實；設(shè)施設(shè)備、人員配備、物品準備不健全。

按照疫情防控“哨點作用”工作部署要求，就醫(yī)療機構(gòu)哨點作用專項執(zhí)法檢查內(nèi)容，聯(lián)合六區(qū)兩縣對轄區(qū)內(nèi)的561家醫(yī)療機構(gòu)進行了全覆蓋式監(jiān)督檢查，共計出動執(zhí)法車輛600余次、監(jiān)督員1500余人次，下達《衛(wèi)生監(jiān)督意見書》240余份，發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為45例。

三、認真總結(jié)，及時報送

第3篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)范文

在局領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導和全體衛(wèi)生監(jiān)督人員共同努力下，2006年上半年圓滿完成了上級下達的各項衛(wèi)生監(jiān)督專項治理工作任務(wù)和日常衛(wèi)生監(jiān)督工作，有效維護了全市食品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生以及醫(yī)療市場的安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將200*年上半年工作小結(jié)如下：

一、繼續(xù)嚴格衛(wèi)生許可，履行好衛(wèi)生行政部門的行政許可職責

200*年度上半年（1-5月份），共受理食品、公共場所等衛(wèi)生許可申請1049份，發(fā)放衛(wèi)生許可證663個，下達不予行政許可決定書40份?；谀壳拔沂∩袩o統(tǒng)一的衛(wèi)生許可發(fā)放標準和規(guī)范，在開展衛(wèi)生許可審查時，堅持以國家相關(guān)行業(yè)衛(wèi)生標準為依據(jù)，并結(jié)合我市相關(guān)行業(yè)的實際衛(wèi)生水平，做到嚴格審查、嚴格發(fā)證。自《行政許可法》頒布實施至今，在衛(wèi)生行政許可工作上，堅決做到了受理審查程序合法，審查許可有標準、有時限。

二、全面開展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法檢查，履行好衛(wèi)生部門監(jiān)督職責。

1、食品衛(wèi)生監(jiān)督

按照省衛(wèi)生廳及杭州市衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，1月中下旬開展了“衛(wèi)監(jiān)1號行動”，對全市的“年夜飯”經(jīng)營單位及春節(jié)正常營業(yè)餐飲單位開展了專項執(zhí)法檢查，共計檢查餐飲單位43家，責令整改11家，立案處罰5家，罰款0.38萬元。確?！按汗?jié)”、“五一”期間未發(fā)生食品衛(wèi)生公共衛(wèi)生事件。4-5月，在全市范圍內(nèi)開展了餐飲業(yè)及熟肉制品業(yè)的“兩證”專項檢查，共計檢查餐飲單位201家、熟肉制品加工單位（戶）43個，立案處罰17家，罰款0.43萬元。通過專項檢查，有效凈化了我市餐飲業(yè)及熟肉制品市場。

2、公共場所衛(wèi)生監(jiān)督

今年1月，對所有的公共浴洗業(yè)進行了全面監(jiān)督檢查，對經(jīng)營單位衛(wèi)生許可情況、從業(yè)人員“健康證”、共用物品消毒等進行了重點檢查，共計檢查浴洗單位24家，下達整改意見書13份。2-3月，對2004年度7月份首次實施的舞廳行政處罰案件進行了強制執(zhí)行申請，共計申請強制執(zhí)行案件5起，執(zhí)行5起，執(zhí)行罰款0.21萬元，結(jié)案率100%。

3、學校衛(wèi)生監(jiān)督

根據(jù)上級部署，我局與教體局聯(lián)合發(fā)文，開展學校衛(wèi)生安全專項整治。在全市范圍內(nèi)對所有的學校食堂進行了執(zhí)法檢查，共計檢查學校食堂43個，責令改正31個，立案處罰12個。4月下旬，對2004年度納入食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理的13所市區(qū)學校進行了定級，并召開了專題會議進行了通報，其中b級1所，c級9所，d級2所，1所正處衛(wèi)生許可審查階段，暫未評級。通過專項整治，進一步保障了我市中小學生食品衛(wèi)生安全。

4、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督

根據(jù)《職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護條例》，召開了全市職業(yè)病防治工作會議，相關(guān)企業(yè)、單位負責人共200余人參加。進一步強化了我市職業(yè)病防治工作力度。1月，對全市的粉塵危害企業(yè)進行了連續(xù)監(jiān)督檢查，重點對××、××*、××等地的3家硅微粉生產(chǎn)企業(yè)進行全面監(jiān)督檢查，下達了責令限期整改意見書，并在2月對整改情況進行了復查，其中2家企業(yè)均因達不到要求而自行停產(chǎn)，另1家在未整改的情況下仍然繼續(xù)生產(chǎn)，3月，對該企業(yè)進行了立案處罰，罰款0.7萬元。4月中旬，我所根據(jù)全省統(tǒng)一要求，在全市范圍內(nèi)開展了“衛(wèi)監(jiān)2號行動”，對重點職業(yè)病危害企業(yè)的非固定用工勞動者的健康監(jiān)護情況進行了監(jiān)督檢查，共計檢查企業(yè)11家，責令改正7家。

三、加強宣傳，增加衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的社會知曉率。

我局采取了送法上門活動，對市區(qū)的5家企業(yè)進行了《職業(yè)病防治法》現(xiàn)場宣傳。同時，在市區(qū)范圍內(nèi)開展了《職業(yè)病防治法》現(xiàn)場咨詢宣傳活動，制定發(fā)放相關(guān)宣傳材料1000余份，設(shè)置展版10塊，接待咨詢30人。連續(xù)在《××報》刊登了兩期《職業(yè)病防治法》宣傳專欄。另外，根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)一安排下，在城區(qū)主要地段開展了食品、化妝品衛(wèi)生安全宣傳活動，制定并分發(fā)各種宣傳材料1000余份。

在開展相關(guān)專題宣傳外，我局還在《××報》、電視臺等媒體上進行了衛(wèi)生監(jiān)督工作動態(tài)的報道。如1月份對“衛(wèi)監(jiān)1號行動”進行了現(xiàn)場報道，4月份對“衛(wèi)監(jiān)2號行動”進行現(xiàn)場報道、對市區(qū)學校食堂量化分級評級情況進行了通報。對全市職業(yè)病防治工作會議以及全市打擊非法行醫(yī)專項行動動員大會，都作了報道，營造了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的社會氛圍。

四、加強安全事故隱患排查，全面落實安全生產(chǎn)責任制和目標管理

1、認真貫徹市政府杭政明電[2006]2號通知精神，于3月18日下發(fā)了《關(guān)于開展衛(wèi)生安全生產(chǎn)大檢查的通知》（杭衛(wèi)監(jiān)[2006]69號），各單位都將安全生產(chǎn)提到重要議事日程，認真進行了自查，對存在的問題進行了整改。3月下旬，由分局長帶隊對我市市直醫(yī)療衛(wèi)生單位、各街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、一級以上民營醫(yī)療機構(gòu)進行了明查和暗訪，并將檢查情況通報了全市衛(wèi)生系統(tǒng)。

2、全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制和目標管理。4月中旬，召開了全市衛(wèi)生系統(tǒng)各單位（包括一級以上民營醫(yī)療機構(gòu)）負責人參加的安全生產(chǎn)工作會議，在會上衛(wèi)生局領(lǐng)導與各單位負責人簽訂了“安全生產(chǎn)責任狀”，統(tǒng)一印制了“安全生產(chǎn)承諾書”發(fā)放到各單位，要求每個職工與單位簽訂安全生產(chǎn)承諾書。下發(fā)了“××市衛(wèi)生系統(tǒng)2006年度安全生產(chǎn)目標管理考核細則”。

3、組織開展了6月份全國安全生產(chǎn)月活動。衛(wèi)生局成立了該項活動領(lǐng)導組，下發(fā)了《關(guān)于開展2006年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》（杭衛(wèi)監(jiān)[2006]160號），各單位分別利用橫幅、標語、宣傳欄等不同形式宣傳安全生產(chǎn)知識和重要意義。

4、按規(guī)定督促市醫(yī)院將該院燃煤蒸氣鍋爐上報納入重大危險源監(jiān)控范圍；督促相關(guān)單位落實防雷減災(zāi)安全措施。

五、廣泛發(fā)動群眾開展愛國衛(wèi)生運動

分別于年初和春未夏初開展了“春季愛國衛(wèi)生運動”和“除害滅病為主防止傳染病流行的春夏季愛國衛(wèi)生運動”，通過廣泛發(fā)動群眾，起到良好的效果，對控制我市今年春夏季傳染性疾病的流行發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，受到了杭州市人大督查組的高度評價。

四、下一步工作打算

第4篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)范文

XX年年全市衛(wèi)生工作緊緊圍繞市委、市政府提出的年度工作目標任務(wù)，大力加強公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生，突出重大疾病防治，促進中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，強化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)管，不斷加強衛(wèi)生行風建設(shè)，著力解決人民群眾看病就醫(yī)問題，推動各項衛(wèi)生工作健康發(fā)展。

年終總結(jié)

一、繼續(xù)推進公共衛(wèi)生體系和能力建設(shè)。截止XX年年10月，全市進一步完善了疾病防治、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)療救治、緊急救援四大體系和市、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街）、村（居）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，逐步健全了公共衛(wèi)生應(yīng)急隊伍和突發(fā)公共衛(wèi)生事件和疫情網(wǎng)上直報，提升了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急和處置能力。

二、切實加強重大疾病預防控制工作。以民生工程為契機，以重大疾病防治為重點，全面落實重大傳染病病人醫(yī)療救治與艾滋病防控工作；全面推行結(jié)核病防治政策，繼續(xù)保持現(xiàn)代結(jié)核病控制策略覆蓋率100%。加強疫情監(jiān)測，各級醫(yī)療衛(wèi)生單位按照早、小、嚴、實的原則，認真組織麻疹、霍亂等腸道傳染病、重點呼吸道感染疾病疫情監(jiān)測和主動搜索工作，及時掌握疫情動態(tài)，有效控制了疫情傳播流行。

三、大力加強農(nóng)村衛(wèi)生工作。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，以改善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)條件、完善農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)功能和提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力為核心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造提升項目建設(shè)為重點，村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，切實加強農(nóng)村衛(wèi)生工作；積極推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作，XX年年全市參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民總計達506815人，參合率達95.33%，已覆蓋全市農(nóng)村居民95%以上，較好地解決了農(nóng)村居民看病就醫(yī)和因病致貧問題。

四、婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生工作取得積極進展。認真組織實施“艾滋病母嬰阻斷”項目和新生兒疾病篩查工作。開展全市新生兒窒息復蘇培訓任務(wù)，加強了基層婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強市直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)兒科建設(shè)，依法規(guī)范母嬰保健技術(shù)管理。加快社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展步伐，認真貫徹落實《xx市XX年—2010年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)逐步得到發(fā)展，為城鎮(zhèn)居民提供了“預防、保健、健康教育、計劃生育指導、康復、基本醫(yī)療”六位一體的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

五、大力推進衛(wèi)生依法行政工作。深入貫徹《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》，全面開展了衛(wèi)生監(jiān)督行動；繼續(xù)推進食品量化分級管理；依法對涉及公共衛(wèi)生安全的食品、生活飲用水、公共場所、消毒產(chǎn)品、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、傳染病管理等進行執(zhí)法檢查；與教育部門聯(lián)合大力整治學校周邊飲食衛(wèi)生保障學生飲食安全；組織了春節(jié)、“五一”黃金周及全市“兩會”期間食品安全專項整治活動；繼續(xù)深入開展打擊非法行醫(yī)專項行動和打擊“兩非”行動。今年1～10月份，共出動衛(wèi)生監(jiān)督人員1830人次，出動車輛218輛次，檢查各類醫(yī)療機構(gòu)537家次。其中警告92家次，發(fā)出衛(wèi)生監(jiān)督意見書責令限期整改97家次，立案查處79起，罰款24.75萬元，取締無證診所64家（戶），沒收非法行醫(yī)的藥品64箱（件）、醫(yī)療器械261件，查處群眾投訴案件33件，其中上級交辦的投訴舉報件5件，查處違法組織義診活動6起，查處違法違規(guī)醫(yī)療廣告并責令改正2件。XX年年10月17日，我局組織有關(guān)工作人員將XX年以來打擊非法行醫(yī)專項整治中罰沒的偽劣、過期失效的藥品177箱予以集中銷毀。認真組織采供血機構(gòu)執(zhí)法檢查，確保血液安全。

六、加大衛(wèi)生改革，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。積極探索醫(yī)療機構(gòu)后勤服務(wù)社會化改革。繼續(xù)實施醫(yī)療機構(gòu)藥品收支兩條線管理和藥品集中投標采購工作，建立醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測、預警機制，進一步規(guī)范合理用藥行為；實行醫(yī)學檢查、檢驗結(jié)果互認，切實做到合理檢查、合理收費；以醫(yī)院管理年活動為契機，進一步完善醫(yī)療核心制度，落實崗位責任，嚴格診療規(guī)程，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，強化醫(yī)療安全，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。積極開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動，今年1-10月，衛(wèi)生局組織開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動共17次，接待群眾義診咨詢12653人次，免費發(fā)放藥品約1.6萬元，發(fā)放防病宣傳單（冊）2萬多份。大力推進民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展，進一步開展衛(wèi)生支農(nóng)工作，積極實施市直醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及對口支援閩北山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活動。

第5篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)范文

每到一年的年終，對于公司各層員工進行績效考核時，都要有完整的績效考核方案，以下提供的年終績效考核方案的范本，僅作參考。

某公司是某民營醫(yī)療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫(yī)院尋找目標醫(yī)院，評估各目標醫(yī)院，并與目標醫(yī)院前期接觸，在集團與目標醫(yī)院談判的過程中起主力作用。某公司的組織構(gòu)架較為簡單，市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門，這兩個部的部門目標完成情況直接關(guān)系某公司組織目標的完成情況。某公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。

一、案例分析

(一)某公司運作模式的特殊性

某公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實現(xiàn)的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當肯定的。如與目標醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標醫(yī)院合作時，我們可以很好的避免;管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。

(二)員工工資行業(yè)競爭力情況

某公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強。

經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學的。

(三)人力資源管理的重點目標

根據(jù)公司經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)流程的分析，某公司人力資源管理的重點目標應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

目前與**公司經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標醫(yī)院流程一般需要3-6個月。

實際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學習和研究，要建立自己新的客戶群，實現(xiàn)與較多家目標醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。

尤其是與品質(zhì)較好的目標醫(yī)院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩(wěn)定，對集團有極強的認同感和歸屬感。

二、對某公司績效考核方案設(shè)計的建議

(一)核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案

從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場部、管理咨詢部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核，設(shè)計為平時業(yè)績考核加年終獎勵。

1、實行年終獎勵的必要性

市場部與目標醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大，可直接對與目標醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進行獎勵。對結(jié)果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性;另一方面可以節(jié)省公司對市場部進行階段性考核，最后沒有達成公司與目標醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對市場部進行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團將來的可能收益越大。

管理咨詢部舉辦培訓班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強的工作，對該工作的具體過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現(xiàn)預定培訓辦班目的的前提下，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實現(xiàn)利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調(diào)動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。

實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵。

2、實行平時業(yè)績考核的必要性

由于收購、托管目標醫(yī)院的難度很大，如果單純進行年終獎勵，不進行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實現(xiàn)。

因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現(xiàn)公司與目標醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業(yè)績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查，也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓班是要做大量平時的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現(xiàn)辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ);同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對應(yīng)對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現(xiàn)。

如果最高績效工資可以達到擬訂的30，員工平均每個月的績效工資可以達到20左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。

所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標就實現(xiàn)了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現(xiàn)與更好的目標醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實現(xiàn)集團經(jīng)營目標，并為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團就實現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現(xiàn)了集團托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓班的目的。

因此，應(yīng)當對市場部和管理咨詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結(jié)合的辦法進行績效管理。

(二)公司其他部門的考核辦法

采取平時績效的考核和年終獎勵相結(jié)合的辦法。

平時績效的考核主要通過KPI進行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標等方面。KPI及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態(tài)度。

根據(jù)公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。

因此，公司其他部門應(yīng)當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標的實現(xiàn)。

如果將來部門目標有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法。

(三)具體考核和獎勵辦法

由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時業(yè)績進行激勵的本意。

員工月工資=員工現(xiàn)有工資員工現(xiàn)有工資×績效工資浮動比例×員工平時績效考核分數(shù)

(四)年終獎金發(fā)放辦法

1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量，集團對公司進行獎勵。

1.1醫(yī)院品質(zhì)等級的評價主體和評價方法：

由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標醫(yī)院等級評價指標體系，進行評價。對醫(yī)院品質(zhì)的評價采用可量化指標，即重視醫(yī)院的硬性指標。

1.2獎勵標準如下：

(1)在每個考核周期內(nèi)，公司與每個A類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元。

(2)在每個考核周期內(nèi)，公司與每個B類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。

(3)在每個考核周期內(nèi)，公司與每個C類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金4萬元。

1.3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：

公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金，總經(jīng)理占獎勵總金額的30，市場部占獎勵總金額的50，公司其他部門占獎勵總金額的20.

1.4市場部內(nèi)部的年終獎金分配辦法

市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25的獎金分配權(quán)(該分配權(quán)，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權(quán)，分配權(quán)的行使要參照，員工平時的業(yè)績考核的得分情況)，其余35由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分。

1.5其他部門內(nèi)部年終獎金分配辦法

其他部門獎勵總金額的65，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況行使分配權(quán)，進行分配。

2.根據(jù)管理咨詢部實現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵

2.1在實現(xiàn)預定目標的前提下，根據(jù)成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下：

獎勵金額=(預算金額—實際發(fā)生的費用)×40;

2.2根據(jù)利潤實現(xiàn)情況進行獎勵，獎勵標準如下：

在每個考核周期內(nèi)，獎勵管理咨詢部實現(xiàn)利潤金額的25;

3.公司經(jīng)營醫(yī)院年終實現(xiàn)利潤提成辦法

根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實現(xiàn)的利潤情況，集團對公司進行獎勵。

3.1獎勵標準如下：

(1)公司實現(xiàn)50萬元-100萬元利潤對應(yīng)提成比例10;

(2)公司實現(xiàn)101萬元-200萬利潤對應(yīng)提成比例15;

(3)公司實現(xiàn)201萬元-300萬利潤對應(yīng)提成比例20;

(4)公司實現(xiàn)301萬元-400萬利潤對應(yīng)提成比例25;

(5)公司實現(xiàn)401-500萬利潤對應(yīng)提成比例30;

(6)公司實現(xiàn)501萬元以上對應(yīng)提成比例35.

3.2該利潤在公司部門間分配辦法

3.3該利潤公司各部門內(nèi)部分配辦法

如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有。

4.關(guān)于員工離職和辭退時年終獎金的發(fā)放辦法

該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標醫(yī)院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金。

(五)績效考核主體

由于員工較少，可以實現(xiàn)公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經(jīng)理擔任，由人力資源部負責公司業(yè)績考評的具體組織和跟進工作。

整個考評過程本著充分溝通的態(tài)度進行，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實現(xiàn)公司目標。

(六)績效考核載體

第6篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)范文

1、密集架存放地點索引編制

只有一組的，標引項目為列（包括A、B面）、檔案類別、起止年度。見下圖：

存放位置

類別

起止年度

存放位置

類別

起止年度

列

列

1

A

A

B

B

2

A

A

B

B

3

A

A

B

B

有兩組以上的，標引項目為組、列（包括A、B面）、檔案類別、起止年度。見下圖：

存放位置

類別

起止年度

存放位置

類別

起止年度

組

列

組

列

1

1

A

2

1

A

B

B

2

A

2

A

B

B

2、專題文件匯編和專題目錄

本單位的檔案管理已使用經(jīng)過國家檔案局測評的優(yōu)秀軟件，已將全部黨政工團檔案或主要專門檔案以文件級條目或全文錄入計算機，并便于查找和利用，可不做專題文件匯編和專題目錄。

二、紙質(zhì)文件與電子文件的歸檔

已實現(xiàn)辦公自動化的單位，永久、長期保存的應(yīng)同時打印出紙質(zhì)文件，與電子文件一起歸檔。

三、單份文件歸檔

（一）關(guān)于不同保管期限的歸檔文件存放檔案盒的問題。

不同保管期限的歸檔文件不能放在同一個盒內(nèi)存放。若同一年度中，相同保管期限的歸檔文件數(shù)量很少，可采用更換小盒的方法來解決。

（二）單件歸檔方法的適用范圍

建議合同檔案、婚姻檔案、地圖檔案、教學檔案、文化藝術(shù)檔案、醫(yī)療技術(shù)檔案等采用單件歸檔的方法歸檔。

四、數(shù)碼照片的整理

對數(shù)碼照片的整理，在目前雙軌制要求的前提下，每組照片要選取若干張反映本次工作活動的有代表性的主要照片輸出為紙質(zhì)照片歸檔。數(shù)碼照片脫機歸檔（物理歸檔）一式三套刻錄成光盤。

五、會計檔案憑證盒的“類別”項填寫

會計檔案憑證盒的“類別”項填寫“目錄號”或填寫“憑證”。例：機關(guān)單位會計檔案憑證盒的“類別”項填寫“D3·1”或填寫“憑證”。

六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)檔案目標管理執(zhí)行標準

佛山市產(chǎn)業(yè)園區(qū)檔案目標管理執(zhí)行機關(guān)檔案目標管理的標準為宜。

七、中小學檔案目標管理考評執(zhí)行標準

（一）中小學檔案目標管理考評以執(zhí)行機關(guān)標準為宜。

（二）中小學檔案分類辦法的問題。部分學校已有《檔案分類辦法》，并通過了檔案目標管理考評的，建議延續(xù)。

未有《檔案分類辦法》的，按佛山市檔案局《關(guān)于<禪城區(qū)中小學檔案分類辦法>的復函》執(zhí)行。

八、重點建設(shè)項目檔案工作

（一）檔案管理已實現(xiàn)電子化的建設(shè)項目，主管部門可保存電子檔案，電子檔案移交時要有安裝和使用說明，注明系統(tǒng)運行環(huán)境，如：硬件、軟件配制和安裝使用。紙質(zhì)檔案原件留建設(shè)單位保管。

（二）重點建設(shè)項目檔案案卷排列與卷內(nèi)文件排列的基本要求：

1、案卷的排列順序原則上按本單位制定的編號方式排列，案卷數(shù)量多的項目可以按階段、專業(yè)下編流水號；案卷數(shù)量少的項目可按綜合管理性文件（含立項報批、驗收文件）、設(shè)計文件（含基礎(chǔ)文件）、施工文件（含竣工圖），一個項目編一個流水號。

2、卷內(nèi)文件排列的基本要求是保持文件之間的有機聯(lián)系。

（三）竣工圖章的使用

1、竣工圖章應(yīng)使用紅色印泥，蓋在標題欄附近空白處。若標題欄附近空白處太小，無法蓋竣工圖章，可在圖面適當空白處蓋竣工圖章，盡量不壓線。若正面無法蓋竣工圖章，可蓋在圖檔的背面處。重新出圖的，竣工圖章的相關(guān)責任人簽名欄可分解印在標題欄的上方或左方，保留原設(shè)計圖標的責任人，不再蓋竣工圖章。

2、竣工圖章的式樣

按有關(guān)主管部門的要求執(zhí)行。除房建工程外，以采用《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》中所規(guī)定的式樣為宜。

九、行政區(qū)劃調(diào)整后檔案處置

近年來，我市機構(gòu)調(diào)整、鎮(zhèn)一級行政區(qū)劃變動較大，隨著行政區(qū)劃的調(diào)整，檔案的歸屬與流向也將發(fā)生變化。為了保證各全宗的完整性，根據(jù)《檔案法》、《廣東省檔案管理規(guī)定》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家檔案局、中央檔案館<關(guān)于在各級地方政府機構(gòu)改革中加強檔案管理的通知>》廣東省檔案局（粵檔發(fā)[*]47號）等有關(guān)法律法規(guī)，做好行政區(qū)劃調(diào)整后檔案的處置工作。調(diào)整前的檔案，及時清理、收集和整理。任何部門和個人不得私自帶走、留存、轉(zhuǎn)移和銷毀檔案。

（一）屬于機關(guān)、事業(yè)單位調(diào)整的單位，在調(diào)整前，要提出檔案的處置方案，上報主管部門和當?shù)貦n案行政管理部門審核。

（二）請各區(qū)在*年12月10日前，將近期行政區(qū)劃調(diào)整行政區(qū)劃調(diào)整后檔案的處置情況上報市檔案局，市檔案局匯總后上報省檔案局監(jiān)督指導處。

十、社區(qū)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作

（一）各鎮(zhèn)、村、社區(qū)可通過網(wǎng)絡(luò)提供已公開現(xiàn)行文件的利用服務(wù)。

（二）社區(qū)檔案目標管理標準暫參照執(zhí)行《廣東省農(nóng)村村民委員會檔案工作目標管理考評標準》。

十一、科技檔案整理

(一)科技檔案盒面處理

原科技檔案盒面項目內(nèi)容填寫采用印刷的方法來實現(xiàn)的?，F(xiàn)建議采用與檔案盒顏色相同、項目內(nèi)容相同（含背脊）的紙，先把相關(guān)項目內(nèi)容套打印后，再進行裱糊在檔案盒面上。粘結(jié)劑可選用白乳膠。

裱糊要求：

1、牢固、平整。

2、裱糊到檔案盒背面約2公分左右。

（二）科技檔案案卷目錄

取消“科技檔案分類目錄”和“科技檔案分類總目錄”。更改為“案卷目錄”，其式樣如下：

案卷目錄

類別：

檔

號

題名

立卷

單位

起止

日期

頁

數(shù)

保管

期限

備注

十五、企事業(yè)單位檔案工作

（一）關(guān)于國有企業(yè)資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)變動中已故人員、出國人員、“無主人員”檔案的處置問題：

已故人員檔案隨文書檔案一起移交。其他類型人員的檔案按勞動部和國家檔案局的有關(guān)規(guī)定辦理。

（二）本單位投資股票的股權(quán)證等文件材料應(yīng)放入企業(yè)的“經(jīng)營管理”類內(nèi)。

十六、民營企業(yè)檔案工作

建議民營企業(yè)檔案類目可采用下列方法設(shè)置。各民營企業(yè)要根據(jù)本單位檔案管理的實際進行增刪，不作統(tǒng)一規(guī)定。

企業(yè)管理檔案代字為A；

產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)檔案代字為B；

科學技術(shù)研究檔案代字為C；

基本建設(shè)檔案代字為D；

設(shè)備儀器檔案代字為E；

會計檔案代字為F；

員工檔案代字為G；

特殊載體檔案代字為H；

十七、醫(yī)院檔案類別設(shè)置

目前，佛山市直醫(yī)院檔案類目原則上分為十大類，通過近年實施，效果較好。建議全市各醫(yī)院采用下述檔案類目設(shè)置。

黨政管理檔案代字為:A

醫(yī)療技術(shù)管理檔案代字為:B

科研檔案代字為:C

基建檔案檔案代字為:D

設(shè)備儀器代字為:E

藥品生產(chǎn)檔案代字為:F

會計檔案代字為:G

特殊載體檔案代字為:H

考績檔案代字為:J

病歷檔案按其有關(guān)規(guī)定進行分類、整理。并做好保管和保護工作。

十八、檔案館工作

（一）對檔案館工作中“應(yīng)收全宗”的理解

“應(yīng)收全宗”是指列入綜合檔案館接收范圍的全宗。通常指本地區(qū)直屬機關(guān)、人民團體及其所屬單位，屬于本館接收范圍的企事業(yè)單位，屬于本館應(yīng)接收的撤銷機關(guān)、團體等。這里須注意的問題是，隸屬關(guān)系或體制發(fā)生改變的單位，原為本地區(qū)直屬的單位，后來成了非直屬的單位，對于此類單位的檔案，直屬時期的檔案屬應(yīng)收全宗，后期則不屬應(yīng)收全宗。對于這種有直屬關(guān)系變化的全宗需在本館全宗指南中予以說明。體制發(fā)生變化的單位，如原單位的性質(zhì)為機關(guān)，后改為企業(yè)或事業(yè)單位的，履行機關(guān)職能時期的檔案屬應(yīng)接收檔案，當時該全宗為應(yīng)收全宗。

（二）檔案館收集整理的照片如何分類編號

如果是隨某全宗其他檔案一起接收進館的照片，應(yīng)歸入原全宗管理。對于其他零散照片，可經(jīng)整理后歸入檔案館全宗。

（三）關(guān)于館藏檔案分類中“特殊載體檔案”問題：如果原“聲像檔案”類中已包括了所有非紙質(zhì)檔案，則只需將原聲像檔案的叫法改為特殊載體檔案。如果原分類中單列了聲像檔案和實物檔案的，則沿用原有的分類編號方法不變。

十九、檔案信息化

（一）電子文件歸檔格式、備份等應(yīng)按照《電子文件歸檔與管理規(guī)范》執(zhí)行。

（二）關(guān)于OA系統(tǒng)輸出文件時不出紅印章的問題，一是完善0A系統(tǒng)；二是依有關(guān)標準、規(guī)范和本單位實際，制定網(wǎng)上文件撰寫與傳遞的管理制度，通過辦文權(quán)限的嚴格監(jiān)控和電子文件的及時脫機備份來保證電子文件和相應(yīng)紙質(zhì)文件的法律效力；三是另行加蓋印章。需強調(diào)的是領(lǐng)導在發(fā)文稿紙上簽發(fā)一定要手簽。

（三）關(guān)于電子文件歸檔，要求電子文件最后歸檔保存的格式一定要符合國家的有關(guān)標準和規(guī)范。

二十、常規(guī)性上報材料

常規(guī)性上報材料是指年度內(nèi)或時期內(nèi)必須上報的材料。各區(qū)檔案局必須按時、按質(zhì)、按格式做好上報工作。

常規(guī)性工作匯報主要有：

（一）年度工作總結(jié)和下一年工作計劃；

（二）檔案館年度自評報告（含檔案館年度情況登記表）；

（三）檔案事業(yè)統(tǒng)計年報；

（四）年度年檢工作（含執(zhí)法）情況匯報；

（五）重點建設(shè)項目檔案管理登記表；

（六）年度檔案目標管理情況登記表；

（七）年度檔案目標管理復查情況登記表；

（八）檔案目標管理備案材料；

（九）檔案目標管理復查備案材料；

第7篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)范文

今年是“十五”計劃實施的最后一年。一年來，文教口各項工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，以經(jīng)營的理念，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，以加快布局調(diào)整、優(yōu)化資源配置為抓手，進一步加大投入力度，以創(chuàng)新的理念，加快推進我市社會事業(yè)適度超前發(fā)展，為爭創(chuàng)全國兩百強奠定堅實基礎(chǔ)。

今年的文教口工作主要呈現(xiàn)五大特點：一是基礎(chǔ)得到夯實，資源總量不斷擴大。通過認真實施各項規(guī)劃，使社會事業(yè)的規(guī)?？偭坑辛溯^大幅度的提升，與全省發(fā)達縣市區(qū)的差距逐步縮小。文化方面，每萬人口擁有公共圖書館、文化館面積和公共圖書館藏書增長*%；教育方面，小學、初中、高中的生均校舍面積分別比去年同比增長*%、*%、*%；衛(wèi)生方面，千人醫(yī)生數(shù)、千人醫(yī)院床位數(shù)與去年同比增長*%、*%；體育方面，每萬人擁有體育場地占地面積提高*%，體育人口增長*%；廣電方面，電視人口綜合覆蓋率達97.6%；檔案方面，館藏檔案與去年同期相比增長*%，殘疾方面，殘疾人向外推薦就業(yè)人數(shù)達更多經(jīng)典盡在個。二是服務(wù)體系不斷完善，服務(wù)能力進一步增強。主要是建立和完善體系；一是完善基礎(chǔ)教育體系；二是構(gòu)建了貧困家庭學生就學保障機制；三是建立中小學校園及青少年安全保障體系；四是啟動公共衛(wèi)生體系建設(shè)；五是探索建立農(nóng)民健康保障體系；六是構(gòu)建健康繁榮的文化市場服務(wù)體系；七是完善城鄉(xiāng)體育健身服務(wù)體系；八是構(gòu)建現(xiàn)代廣播電視傳媒服務(wù)體系。三是建設(shè)了一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，提升了優(yōu)質(zhì)資源比例。我市中學遷建項目基本完工，廣電中心動工建設(shè)；貝林醫(yī)院開業(yè)；傳染病房主體工程基本完工；有線數(shù)字電視開通，教育“四項”工程扎實推進，大劇院的設(shè)計方案基本完成等等；四是改革不斷推進，機制不斷創(chuàng)新。堅持以經(jīng)營的理念，加快推進社會事業(yè)各項改革，在保持總量的基礎(chǔ)上，在增量實行放開搞活的原則，大力推進社會事業(yè)改革，取得了明顯成效。貝林醫(yī)院成功招商辦醫(yī)、桃源路口醫(yī)院正式掛牌等等；五是塑造了特色，增強了活力。教育方面：主要是爭取省教育強市。文化方面，主要是以開展蜜蜂文化節(jié)等大型的節(jié)會活動推進文化融入經(jīng)濟社會發(fā)展；體育方面，主要承辦了XX市第二屆運動會等大型的比賽活動為載體，加快推進群體工作的開展；衛(wèi)生方面主要是做好副傷寒的防治、血防工作以及合作醫(yī)療等工作。殘疾主要是引進了康復醫(yī)院。

2005年，文教口認真實施市委、市政府確定的各項重點工作，總體完成情況良好：

教育方面：積極爭創(chuàng)教育強市。投入近3000萬元用于改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校校舍改造、教育裝備，以及加強校園綠化、凈化、美化和文化建設(shè)，做大、做強、做精農(nóng)村學校，完成校舍改造7700平方米，新建校舍32000平方米，在建校舍16800平方米。新增教育強鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個，賀村和須江鎮(zhèn)成校被確認為首批省級中小企業(yè)職工培訓示范基地。二是積極實施“四項”工程。到9月底止，共投入資金500多萬元，23個建筑面積為1.03萬平方米的食宿修理改造項目已全部完成，另有23個建筑面積為3.01萬平方米新建項目已動工建設(shè)。為8360名家庭貧困學生減免費用162萬多元，為6100多名學生每周免費“愛心營養(yǎng)餐”，開展師德培訓，培訓教師7000多人次。三是加快事業(yè)建設(shè)步伐。江中新校區(qū)二期工程建設(shè)基本完工，并成功承辦了XX市第二屆運動會。另外，完成了雙溪口鄉(xiāng)、賀村鎮(zhèn)、新塘邊鎮(zhèn)中心小學教學樓建設(shè)，開始動工建設(shè)中山路小學新校區(qū)。四是加大布局調(diào)整力度。全市共撤并小學24所，撤并初中5所，減少普通高中1所。另外，還新創(chuàng)辦了1所民辦小學（我市文溪外國語小學），從今年秋季入學，我市六中已停止招生，我市中學和濱江中學擴招4個班級，高中段學校正逐步向城區(qū)集聚。農(nóng)村學校重點啟動了峽口片區(qū)中小學布局調(diào)整，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)辦的新峽口初中已開始建設(shè)，并撤并了大巒口和保安鄉(xiāng)兩所初中。五是大力開展城鄉(xiāng)教育幫扶。組織骨干教師巡回教學、巡回師德講演和送教下鄉(xiāng)活動等活動，努力縮小城鄉(xiāng)教育差距，提高農(nóng)村學校師資水平和教育質(zhì)量。

文化方面：一是做好文化課題調(diào)研，編制文化發(fā)展規(guī)劃。召開我市歷史文化研討會，擬定了10個與古道文化相關(guān)的調(diào)研課題，做好古道歷史遺跡的普查和保護工作，做好相關(guān)資料的搜集和整理工作，與福建浦城交流申遺工作經(jīng)驗和相關(guān)資料整合，為申遺工作營造成了良好的工作氛圍。積極做好《文化融入我市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃》的編制工作,挖掘、梳理、整合我市歷史文化資源，塑造我市文化特色，打造我市文化品牌。二是抓好項目建設(shè)?；就瓿纱髣≡旱姆桨冈O(shè)計工作；完成市博物館技術(shù)防范工程的設(shè)計和安裝并試運行，啟動壇石、風林、須江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的省東海明珠工程、XX金走廊工程和特色文化村建設(shè)。三是做好文物保護工作。三卿口碗廠、峽口大公殿、茅坂蘭塢祠堂、大陳汪氏祠堂被公布為省級文物保護單位，三卿口碗廠積極向國家文物局申報國家級文物保護單位。對清湖鎮(zhèn)古街區(qū)進行調(diào)查和資料整理，制訂保護方案，向省文物局申報省級歷史文化保護區(qū)。完成黃衢南高速公路我市段沿線的文保點調(diào)查和勘察工作。對廿八都文昌宮維修工程進行檢查驗收。指導督促上余大夫第、禮賢城隍廟等文物維修工程。四是舉辦和承辦下列重大文化活動。成功承辦了五彩我市·2005元宵大型巡游活動，開展《我市本色》公演活動，參加XX建市20周年文藝晚會演出，做好中國（我市）蜜蜂文化節(jié)暨“興工強市”廣場文化活動周，積極籌備參加第20屆三山藝術(shù)節(jié)等文化活動。五是加強文化市場管理。進一步完善文化市場行業(yè)自律和行業(yè)管理，成立文化經(jīng)營行業(yè)協(xié)會印刷行業(yè)、音像制品、歌舞娛樂分會。制訂并實施文化市場星級管理制度。同時加大節(jié)日期間文化市場稽查力度，共查處了8家網(wǎng)吧的違規(guī)行為。

衛(wèi)生方面：一是甲型副傷寒疫情得到有效控制。全市共投入專項防控經(jīng)費達41萬元，防止病源向外擴散，有效控制了副傷寒疫情的暴發(fā)；二是血防工作落實到位。投資200多萬元，開展碗窯鄉(xiāng)筑壩滅螺工作，目前三條壩已完工，另外兩條壩正在建設(shè)當中，從根本上達到控制釘螺的目標。三是集中開展麻疹無償強化免疫接種。全市共投入30萬元，集中開展對全市6萬名適齡兒童的麻疹疫苗強化免疫活動，接種率達到99.5%，有效遏制我市麻疹流行態(tài)勢。同時，認真落實兒童計劃免疫疫苗免費接種工作，受到了群眾的廣泛歡迎。四是扎實推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，到目前止，全市參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的參保人員達40.63萬人，占全市農(nóng)業(yè)總?cè)丝诘?3.3%，共籌集資金2201.7萬元。全市共有7203人次參保農(nóng)民報銷醫(yī)藥費用，發(fā)票金額3388萬元，可報發(fā)票金額2967萬元，實際報銷金額達885萬元，平均每筆1188元，達到萬元以上的110人，達到2萬元封頂?shù)挠?7人,大病住院實際補償率為25.26%。在今年的籌資工作中，全市共有422545人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，參保家庭129795戶，籌資總額12620767元，參保率達90.76%。

體育方面：一是以爭創(chuàng)省體育強市為目標，開展創(chuàng)建體育強鎮(zhèn)活動；二是成功地承辦了XX市第二屆運動會，并獲得了團體總分第二名、金牌總數(shù)第三名的好成績；三是群體活動聲勢浩大。舉辦三人制籃球賽上、健康家庭健身賽，以及體育領(lǐng)頭人乒乓球賽、乒乓球大賽、籃球大賽等節(jié)慶期間大型的體育活動；四是展農(nóng)村體育活動；將農(nóng)村體育與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，通過爭取省體育局補助購置、獎勵等多種途徑，安裝健身路徑15條，有14個村新建了籃球場，對淤頭鎮(zhèn)永興塢村鄉(xiāng)村體育俱樂部進行了規(guī)劃等等，有效地促進了農(nóng)村體育工作的開展。

廣電方面：一是抓好新聞宣傳報道工作。積極圍繞我市各項中心工作，突出發(fā)展基調(diào)，開設(shè)了《搶抓機遇全力干事》、《縮小差距勇于爭先》、《躋身全國兩百強》等專欄，為我市經(jīng)濟社會的發(fā)展營造了團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的輿論環(huán)境。二是精心組織實施了“百萬廣告扶工行動”，為60家企業(yè)的180多個產(chǎn)品免費拍攝制作播出了宣傳廣告，總價值達到138萬元，把我市“興工強市、借力發(fā)展”的行動落到了實處；三是注重科技創(chuàng)新，加強與大專院校合作。廣電部門自主開發(fā)的XX市公文閱辦系統(tǒng)在XX市各縣（市、區(qū)）全面推廣使用，同時與上海交通大學軟件學院建立了友好合作伙伴關(guān)系，與杭州電子科技大學計算機學院、軟件學院共同建立了教學研實踐重點基地，對推進我市IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四是加快推進重點項目建設(shè)；開通了有線數(shù)字電視，完成了廣電中心的建筑設(shè)計方案，年內(nèi)準備動工建設(shè)。

檔案方面：一是加強檔案館藏資源開發(fā)建設(shè)。在做好檔案資源接收的基礎(chǔ)上，為有關(guān)單位撰寫《廿八都鎮(zhèn)志》、《市人大志》以及群眾查閱相關(guān)檔案等提供原始材料，截止10月31日共接待查閱檔案資料人員560人次，調(diào)閱檔案資料807卷冊，二是利用檔案資料，開展愛國主義教育。會同相關(guān)部門舉辦了《銘記歷史，展望未來》圖片展，有3萬多人觀看展覽；三是編制了《清漾毛氏衍脈世系簡圖》，促進了石門清漾古文化村的保護與開發(fā)；四是開通了電子檔案館，方便群眾查詢相關(guān)資料；五是加快拓展檔案服務(wù)工作領(lǐng)域，為社區(qū)、民營企業(yè)做好規(guī)范性建檔工作檔案管理工作，上門指導相關(guān)部門做好檔案達標工作，同時，還抓好重點建設(shè)項目的檔案工作，依法介入工程檔案專項驗收。六是繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作，并加強培訓，不斷提高全市檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

殘聯(lián)方面：一是創(chuàng)辦了康復醫(yī)院，為150多名殘疾人提供了康復診療優(yōu)惠服務(wù)，為全市勞動模范實行了免費體檢，取得良好的社會效益，有力地推進我市衛(wèi)生體制改革和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，標志著我市殘疾人事業(yè)躍上了一個新臺階；二是實施殘疾人安居工程。市殘疾作為扶貧解困工作中的一個重點和亮點來抓，共完成了48戶的危房改造任務(wù)。三是積極開展各種助殘日活動。四是開展職業(yè)培訓，推進勞務(wù)輸出。今年已陸續(xù)介紹本地就業(yè)和輸送到寧波、溫州等地務(wù)工的有168名殘疾人，解決了他們的就業(yè)困難。

從目前來看，我市文教口工作最主要的問題有四個方面：一是服務(wù)體系尚不能完全滿足人民群眾的社會需求，統(tǒng)籌經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)更加艱巨。隨著生活水平的逐步提高，群眾對優(yōu)質(zhì)資源的需求量進一步上升，投入不足和優(yōu)質(zhì)資源供應(yīng)不足的矛盾重新顯現(xiàn)。限于我市條件，政府不可能大幅度增加投入，同時由于群眾對政府公辦、經(jīng)營的社會事業(yè)尚有難以擺脫的福利性情結(jié)，社會投資又對預期的發(fā)展前景還有一定的疑慮，因此，在保證財政投入依法增長的同時，構(gòu)建多元化投入機制的任務(wù)更加艱巨。二是城鄉(xiāng)社會事業(yè)差距擴大的問題日益突出，全面落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)更加艱巨。社會事業(yè)有限的投入大多投到城區(qū)，占人口20%的城區(qū)卻集中了80%左右的優(yōu)質(zhì)資源，農(nóng)村社會發(fā)展水平和資源條件滯后于城區(qū)，成為農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展整體格局中的突出矛盾；三是政府職能轉(zhuǎn)變不適應(yīng)社會事業(yè)發(fā)展的要求，全面深化社會事業(yè)各項改革任務(wù)更加艱巨。從管理體制看，社會事業(yè)管理還基本延續(xù)著計劃經(jīng)濟的管理模式，存在著“政事不分”現(xiàn)象；從行政管理看，社會事業(yè)單位條塊分割，難以做到有效結(jié)合，資源共享；從運行機制看，公益性事業(yè)與經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)比較模糊，政府辦與市場辦事業(yè)的界限不清，財政性投入不足，影響了純公益性事業(yè)單位工作的正常開展。四是社會不安全因素增多，構(gòu)建社會事業(yè)公共安全體系任務(wù)更加艱巨。青少年生活環(huán)境更趨復雜，公共衛(wèi)生、食品安全、學校與周邊環(huán)境安全、文化市場管理等難度增大，打造平安我市的任務(wù)繁重。

2006年的工作思路

2006年是“十一五”規(guī)劃實施的起始年，也是我市實現(xiàn)“躋身全國兩百強”目標的關(guān)鍵年，做好明年的各項工作，有利于加快推進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。當前，我市社會事業(yè)發(fā)展正面臨許多有利條件，特別是十六屆五中全會提出要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，把經(jīng)濟社會發(fā)展切實轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。這是我市社會事業(yè)快速發(fā)展的機遇期，也為抓好社會事業(yè)工作打下了牢固的思想基礎(chǔ)。這幾年我市社會事業(yè)工作方法的不斷創(chuàng)新，為推進社會事業(yè)發(fā)展奠定了良好的工作基礎(chǔ)。因此，社會事業(yè)工作要緊緊抓住當前有利時機，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大五中精神，樹立科學發(fā)展觀，以人的全面發(fā)展為目標，以經(jīng)營的理念，加強統(tǒng)籌，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，深化改革，實現(xiàn)均衡發(fā)展。

加強統(tǒng)籌--就是要通過制訂完善各項規(guī)劃，建立以規(guī)劃為導向，協(xié)調(diào)運用政策、投資和監(jiān)測等手段的宏觀調(diào)控體系。通過實施有力的宏觀調(diào)控，促進經(jīng)濟增長與社會進步相統(tǒng)一。

調(diào)整結(jié)構(gòu)--就是要合理劃分政府供給公共產(chǎn)品和市場供給產(chǎn)品的范圍，繼續(xù)把提供公共衛(wèi)生、義務(wù)教育、公共文化、歷史文化遺產(chǎn)保護、社會弱勢群體保護等公共產(chǎn)品擺在更為突出的位置，優(yōu)先安排公益性社會事業(yè)項目。同時發(fā)揮政府投資的示范作用，構(gòu)建多元化的投資機制，補充政府公共資源的不足。

提高質(zhì)量--就是在不斷擴大資源總量的同時，要研究提高質(zhì)量的問題，增強活力和競爭力。

深化改革--就是要著力推進教育體制、文化體制、衛(wèi)生體制改革，推進內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換，以經(jīng)營的理念，做大做強文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)等，進一步增強我市社會事業(yè)的活力。

均衡發(fā)展--就是堅持基本社會公共服務(wù)均等化的標準和要求，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，促進城鄉(xiāng)社會事業(yè)的均衡發(fā)展。

明年的工作思路上主要是做好六個對接：

1、與十六屆五中全會的精神相對接；十六屆五中全會上提出要著力構(gòu)建和諧社會，加快推進教育、文化、衛(wèi)生等社會事業(yè)發(fā)展，這是我市社會事業(yè)一次難得的發(fā)展機遇，對此，文教口各部門要認真貫徹落實十六屆五中全會精神，加快發(fā)展社會各項事業(yè)。一是要認真實施科教興市戰(zhàn)略，把教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，以教育四項工程為抓手，切實完善基礎(chǔ)教育體系，加快推進教育事業(yè)均衡發(fā)展；二是要加強公共衛(wèi)生體系建設(shè)，推進衛(wèi)生改革與發(fā)展，建立農(nóng)村公共衛(wèi)生的防控體系，加強人才隊伍建設(shè)，增強衛(wèi)生應(yīng)急處置能力，特別要對衛(wèi)生布局規(guī)劃、公共衛(wèi)生三級預防體系、農(nóng)村衛(wèi)生保健以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療作為今后工作的重點；三是要大力發(fā)展文化事業(yè)，提高我市文化特色競爭力，加快推進文化融入經(jīng)濟社會的發(fā)展；重點要加快要以爭創(chuàng)省文化先進縣為抓手，根據(jù)文化融入經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)劃，加快推進公共文化設(shè)施建設(shè)，爭取到2010年爭創(chuàng)全國文化先進縣。四是要切實維護社會公平，要高度關(guān)注社會弱勢群體，維護他們的利益，優(yōu)先安排公益性社會事業(yè)項目，特別是要抓緊完善低保子女免費入學、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等五大社會保障體系建設(shè)。

2、與省五大百億工程相對接；我市文教衛(wèi)事業(yè)要搶抓當前難得的發(fā)展機遇，就要樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，不斷加大項目工作力度。在謀劃今后重大社會公益性項目的時候，要有大局意識，不能僅局限于自身工作職責范圍和專業(yè)區(qū)域，而應(yīng)跳出傳統(tǒng)思維的束縛、跳出部門地域的框框，站在全市的高度，了解分析全國全省發(fā)展趨勢和政策情況，圍繞以國家、省投資方向和政策導向、國債資金、省“五大百億工程”項目的投資方向以及我市發(fā)展的戰(zhàn)略，抓緊謀劃一批重大社會公益事業(yè)項目，只有這樣才能搶得先機列入省重點，爭取到有關(guān)要素資源和政策的支持。

3、與躋身全國兩百強的目標相對接；市委躋身全國兩百強的行動綱要已經(jīng)出臺，文教口各部門要根據(jù)各自的實際，對照要求認真理清明年的工作思路，盡快對各項目標任務(wù)作出分解落實，責任到人。在工作中要抓住三個整合，一是要整合教育資源，教育部門要以“四項工程”為抓手，加快推進教育資源的整合，努力實現(xiàn)均衡教育的目標；二是要整合衛(wèi)生資源，要加快推進衛(wèi)生事業(yè)改革，大力扶持民營醫(yī)院的發(fā)展，加強血防和傳染病的防治等工作；三是要整合文化資源，要梳理我市的文化資源，并根據(jù)即將出臺的文化融入經(jīng)濟社會發(fā)展綱要的精神，加快推進文化事業(yè)的發(fā)展。

4、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整工作相對接；規(guī)劃是靈魂。我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整工作已全部到位，各部門要根據(jù)新一輪的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整的方案，按照“調(diào)研出思路，思路帶規(guī)劃，規(guī)劃帶項目”的思路，抓緊做好新一布局調(diào)整規(guī)劃方案的調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)的布局調(diào)整規(guī)劃方案，在新一輪的布局調(diào)整規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，實施我市重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)，達到資源優(yōu)化配置的目的。

5、與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路相對接；以產(chǎn)業(yè)帶動公益性事業(yè)的發(fā)展是社會事業(yè)今后的發(fā)展方向。我市的文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)與其他地區(qū)相比具備一定的優(yōu)勢。在文化產(chǎn)業(yè)方面，印刷業(yè)和文化用品產(chǎn)業(yè)已具備一定的基礎(chǔ)，文化部門在此要重點進行研究，如何扶持他們做大做強；體育產(chǎn)業(yè)方面，我市已將體育產(chǎn)業(yè)納入到六六產(chǎn)業(yè)當中，體育部門明年要重點進行調(diào)研，如何把我市的羽毛球產(chǎn)業(yè)和體育用品產(chǎn)業(yè)做大做強；IT產(chǎn)業(yè)方面，我市的信息化建設(shè)走在全省各縣區(qū)的前列，廣電部門要利用人才和技術(shù)方面的優(yōu)勢，積極與高校聯(lián)姻，把我市的軟件開發(fā)和推廣作為今后工作的重點，使廣電部門成為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)主力軍。還有衛(wèi)生、教育部門要對民營醫(yī)院和民辦教育今后的發(fā)展方向也要進行認真的總結(jié)和調(diào)研，努力實行公民辦教育持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。

6、與相互合作促發(fā)展的思路相對接；合作促發(fā)展是永恒的主題。文教口部門在這方面具備這方面的優(yōu)勢。去年我市在教體結(jié)合方面工作做得較好，對培養(yǎng)我市的體育后備人才，提高我市競技體育水平等方面都取得了明顯成效。但在文教結(jié)合、教衛(wèi)結(jié)合、文廣結(jié)合等方面還有待進一步加強。因此，明年文教口各部門要積極利用這個口子當中的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，相互配合，達到共同促發(fā)展的新路子。如設(shè)立教育部門開設(shè)文藝班，為文化部門培養(yǎng)文化藝術(shù)人才；將調(diào)研衛(wèi)校如何與職業(yè)中專進行合作辦學，提高師資的利用率等等。

（一）明年的工作重點：

教育方面：一是認真實施“四項工程”。按期保質(zhì)完成2005年度動工興建的23個續(xù)建工程，同時，新安排實施“兩改”項目25個，總建筑面積3.09萬平方米。創(chuàng)建標準化學校28所?！凹彝ヘ毨W生資助擴面工程”和“愛心營養(yǎng)餐工程”。要在確保達到應(yīng)保盡保的目標；二是積極推進四項改革：首先是推進基礎(chǔ)教育課程改革；其次是推進招生考試制度改革；第三是推進教育管理體制改革；第四是積極推進辦學體制改革。三是啟動并實施新一輪學校布局調(diào)整。結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整，完成《我市市學校布局專項規(guī)劃》修訂編制工作，啟動并實施新一輪學校布局調(diào)整。重點要加快峽口初中建設(shè)，完成峽口片學校布局調(diào)整，并妥善解決布局調(diào)整后乘車難問題；四是組建名校教育集團。探索“名校+新?！薄ⅰ懊?民?！?、“名校+弱校”、“名校+名企”等集團化辦學模式和與之相適應(yīng)的運行機制，組建名校教育集團，提高優(yōu)質(zhì)教育資源利用效益。五是構(gòu)建遠程教育體系。投入500萬元，在新江中設(shè)立遠程教育中心，建立網(wǎng)絡(luò)圖書、網(wǎng)絡(luò)教育教學系統(tǒng)，初步實現(xiàn)高中段名師資源的共享。六是繼續(xù)開展創(chuàng)建平安校園活動。

文化方面：一是以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為著力點，加強城市與農(nóng)村文化基設(shè)施建設(shè)。要抓好我市大劇院、文化廣場兩大文化設(shè)施工程建設(shè)的同時，將現(xiàn)有的文化館、圖書館、博物館等文化單位資源進行重組和整合，建設(shè)文化藝術(shù)中心，以整體提升城市公共文化場館的品位和檔次。另一方面，要加快農(nóng)村基層文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，爭取每年建成2個省“東海明珠”工程，2個XX“金走廊”工程和4個特色文化村（社區(qū)）。二是以仙霞古道申遺為契機，加強對歷史文化遺產(chǎn)的保護和利用。做好雙塔主題文化公園和其它城市歷史文化景觀規(guī)劃，打造城市特色文化品牌，并積極將三卿口古瓷村列入全國重點文保單位，并做好廿八都國家級歷史文化保護區(qū)和清湖古碼頭古街區(qū)省級歷史文化保護區(qū)的申報工作。三是以挖掘古道文化積淀為重點，廣泛開展我市歷史文化研究。四是以打造我市特色文化為目標，加強文藝創(chuàng)作，豐富群眾文化生活。大力挖掘和弘揚民間傳統(tǒng)文化，打造我市特色品牌。五是加快推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要進一步規(guī)范市場準入，降低門檻，完善扶持政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，充分調(diào)動多種所有制投資文化創(chuàng)業(yè)的積極性，大力發(fā)展民營文化企業(yè)。同時進一步完善政策，吸引社會力量興辦公益文化項目，參與公益文化管理，支持捐助公益文化活動。六是進一步改革和完善人才選拔機制、人才使用機制和人才管理機制，試行文化單位“雇員制”，加強民間藝術(shù)人才隊伍和文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)。

衛(wèi)生方面：一是推進項目實施工作。完成市人民醫(yī)院傳染病區(qū)工程各項建設(shè)，動工興建市第四專科醫(yī)院綜合樓工程，完成市衛(wèi)生局機關(guān)、市衛(wèi)校、市衛(wèi)生監(jiān)督所、市疾病預防控制中心整體遷建工程設(shè)計、土地征用等前期準備工作，爭取在年內(nèi)動工。二是根據(jù)全省農(nóng)村衛(wèi)生工作會議精神，大力實施農(nóng)民健康工程；三是繼續(xù)推進醫(yī)療衛(wèi)生單位的體制改革工作，積極扶持貝林醫(yī)院、康復醫(yī)院、桃源骨傷科醫(yī)院等民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展，構(gòu)建完善的農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)體系；四是做好血吸蟲病、副傷寒、艾滋病等重大疾病的預防控制和衛(wèi)生監(jiān)督工作，提高疫情應(yīng)急處置能力。四是進一步健全完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。要逐步增強合作醫(yī)療吸引力，建立長效籌資機制，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金安全。

體育方面：一是要積極籌辦第十三屆運動會工作；二是備戰(zhàn)XX省第十三屆運動會，爭取在省運會上實現(xiàn)金牌零的突破；三是爭創(chuàng)體育強市。做好市體育中心的前期規(guī)劃設(shè)計工作，為市體育中心建設(shè)作準備。爭取實動實施西山健身公園建設(shè)；四是圍繞“六六”產(chǎn)業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟主體，主要是在贏牌體育用品公司、航宇體育用品公司的擴張上做好服務(wù)工作，從產(chǎn)品定位，市場前景、質(zhì)量提升、推介溝通上為兩公司出謀劃策，為壯大我市體育產(chǎn)業(yè)。

廣電方面：一是加快廣電中心建設(shè)步伐，力爭在2006年底完成土建工程。；二是計劃投資500萬元，對市區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)進行改造，進一步提高廣播電視節(jié)目收聽收視質(zhì)量；三是繼續(xù)抓好廣播電視進村入戶工程建設(shè)，提高廣播電視入戶率。同時要完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域調(diào)整后的廣播電視線路調(diào)整工作，確保廣播電視正常運行。四是加強與上海交大、杭州電子科技大學的合作，生產(chǎn)在市場上有一定競爭力的軟件產(chǎn)品，進一步做強我臺軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)。

殘聯(lián)方面：一是要抓好殘疾人的職業(yè)技術(shù)培訓，提高殘疾人的就業(yè)能力和就業(yè)比例；二是做好繼續(xù)實施貧困殘疾人“安居工程”建設(shè)；三是利用康復醫(yī)院陣地，推進殘疾人康復工作的開展。

檔案方面：一是進一步推進檔案館工作和數(shù)字化檔案館建設(shè)。二是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整的檔案的接收工作；三是加強檔案信息資源開發(fā)利用工作。四是開展民營企業(yè)規(guī)范建檔的推廣工作，鞏固村級建檔成果。

（二）文教口明年重點工程初步安排

1、農(nóng)村中小學改寢改食堂建設(shè)工程；

2、市廣電中心建設(shè)工程；

3、市區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)改造工程；

4、我市大劇院建設(shè)工程；

5、新建我市遠程教育中心工程；

6、西山健身公園建設(shè)工程；

7、市人民醫(yī)院傳染病區(qū)建設(shè)工程；

8、市第四?？漆t(yī)院綜合樓建設(shè)工程；

第8篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)范文

鄂州市昌明信息技術(shù)服務(wù)有限公司是一家專業(yè)從事小微企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作的機構(gòu)，回顧六年來的小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)工作，公司得到了各級領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，特別是得到了葛店經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導的信任與支持，公司在鼓勵中前行，在磨練中成長，在此深表感謝，謝謝您們！

一、公司簡介

鄂州市昌明信息技術(shù)服務(wù)公司成立于2013年，公司發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段，公司成立伊始，人員、技術(shù)、業(yè)務(wù)等從無到有，從當初的鄂州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)試點服務(wù)，發(fā)展到目前的葛店開發(fā)區(qū)、鄂州新區(qū)（新廟）、西山街道辦事處、鼓樓街道辦事處等的廣泛服務(wù)。公司也從當年的三個工作人員，兩個技術(shù)專家，發(fā)展到目前的三個工作人員，三個注冊安全工程師，一個消防評審師，一個標準評審師等五個安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)服務(wù)團隊。

1、2014年，鄂州市安監(jiān)局下發(fā)鄂州安監(jiān)字【2014】9號文件，針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實，安全生產(chǎn)無人管；安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員缺乏，安全生產(chǎn)不會管；安全基礎(chǔ)管理薄弱，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀況普遍，各類安全事故較多的實際情況，要求各開發(fā)區(qū)、街道辦事處采取政府購買安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)方式，指導企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理工作，幫助企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件。2013年，鄂州市安監(jiān)局指導鄂州開發(fā)區(qū)進行政府購買小微企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，昌明公司從此走進安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)服務(wù)行列。

2、2016年國務(wù)院《關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》第二十八條明確要求“將安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)服務(wù)納入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培育多元化服務(wù)主體，建立政府購買安全生產(chǎn)服務(wù)制度，支持發(fā)展安全生產(chǎn)專業(yè)化行業(yè)組織”。并且新《安全生產(chǎn)法》十三條明確指出“依法設(shè)立的為安全生產(chǎn)提供技術(shù)、管理服務(wù)的的機構(gòu)，依照法律、行政法規(guī)和執(zhí)業(yè)準則，接受生產(chǎn)經(jīng)營單位的委托為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)、管理服務(wù)”。2014年開始，政府購買安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作在鄂州市迅速發(fā)展，昌明公司從此走上了安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)服務(wù)舞臺。

二、服務(wù)工作回顧；

2018年7月，葛店經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局與再次與本公司簽訂安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)協(xié)議，協(xié)議期限一年，服務(wù)企業(yè)42家。一年來，在葛店經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局的大力支持與親切關(guān)懷下，我公司以生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理為重點，突出幫助企業(yè)自主管理，積極引導員工自主管理，服務(wù)企業(yè)安全管理工作明顯加強，作業(yè)現(xiàn)場安全條件明顯好轉(zhuǎn)，特別是作業(yè)人員安全意識，安全技能有了明顯提高。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)運行態(tài)勢。具體如下：

1、指導服務(wù)企業(yè)設(shè)置安全管理專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。針對小微企業(yè)大多規(guī)模不大，從業(yè)人員較少，并且人員流動性較大等情況，指導企業(yè)以小組、班組、車間、廠為單位，指定或設(shè)置安全生產(chǎn)管理人員，解決安全生產(chǎn)有人管的委托。

2、幫助服務(wù)企業(yè)建立健全企業(yè)負責人、車間、班組、員工等各級安全生產(chǎn)責任制度（上墻），鞭策各級認真落實安全生產(chǎn)責任。42家服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制均上墻。

3、幫助服務(wù)企業(yè)制定和完善各崗位安全操作規(guī)程（上墻），督促崗位職工認真遵守安全操作規(guī)程。42家服務(wù)企業(yè)崗位安全操作規(guī)程均上墻。

4、幫助服務(wù)企業(yè)開展安全教育培訓，技術(shù)專家逐家指導企業(yè)進行安全培訓考試，確保培訓考試合格上崗； 督促“三項人員”參與取證培訓考試，確保100%培訓考試合格上崗；

5、指導服務(wù)企業(yè)在危險區(qū)域、風險設(shè)備設(shè)施處張貼明顯安全警示標志標識，在安全通道、緊急出口懸掛醒目標志，提醒員工現(xiàn)場行走和作業(yè)過程中注意安全。

6、幫助服務(wù)企業(yè)制定完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案，指導企業(yè)定期組織消防滅火、應(yīng)急逃生、中毒、觸電等的應(yīng)急演練，不斷提高員工應(yīng)急處置和應(yīng)急逃生能力。

7、指導服務(wù)企業(yè)開展現(xiàn)場以整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)為主要內(nèi)容等“6S”管理工作，確保安全通道暢通、物品擺放整齊有序、現(xiàn)場干凈整潔。

8、堅持每月一次的現(xiàn)場服務(wù)，糾正人的不安全行為，查改物的不安全狀況，督促整改現(xiàn)場環(huán)境不良問題，全年查改各類安全問題1400余項。服務(wù)過程中利用一切機會，堅持為企業(yè)、崗位員工，傳播安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神、法律法規(guī)、事故案例。

三、下一步工作

1、公司持續(xù)發(fā)展計劃

1)、公司管理人員建設(shè)。要加強自身學習，特別是要加強安全管理、安全技術(shù)及法律法規(guī)學習，不斷提高管理水平。

2)、公司專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。公司常年聘請有3名注冊安全工程師、消防工程師、標準化評審師，建立安全專業(yè)技術(shù)人才庫，隨時滿足安全生產(chǎn)服務(wù)需要。鼓勵公司安全專業(yè)技術(shù)人員參與培訓師、評價師等學習。

3)、新市場開發(fā)工作。針對民營醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站安全管理薄弱，公司討論決定2018年進入該行業(yè)。

2、小微企業(yè)服務(wù)計劃

1）、為了確保安全專業(yè)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求，公司在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)力量情況下，每年計劃小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)數(shù)量保持在100家水平。

2）、在注重安全生產(chǎn)隱患排查的小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)方式基礎(chǔ)上，t通過安全生產(chǎn)法宣貫，幫助企業(yè)主要負責人樹立“紅線意識，底線思維”落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；通過指導崗位人員開展危害因素辨識，讓崗位員工知道風險來自什么地方，如何控制風險，引導員工自主管理。

第9篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)范文

劉哲平，柳林縣衛(wèi)生局局長，學經(jīng)濟出身，過去一直在經(jīng)濟戰(zhàn)線上工作，曾任柳林縣經(jīng)濟體制改革研究中心主任和縣審計局局長，參與策劃并見證了柳林財政收入以每年40%的速度遞增的發(fā)展奇跡。

2011年7月28日晚上，忙了一天的劉哲平正準備下班，突然接到縣里讓他第二天去衛(wèi)生局上任的通知，從審計局長到衛(wèi)生局長，完全兩個領(lǐng)域的跨越，這個突然來臨的任命讓他一愣，來不及多問，另一份省衛(wèi)生廳的會議通知也放在他面前，要求第二天一早即趕到朔州市參加全省的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革現(xiàn)場會。

一身書卷氣的劉哲平很坦誠，他說自己去朔州開那個現(xiàn)場會是帶著情緒去的，因為從內(nèi)心講從來沒想過有一天會到衛(wèi)生局工作?！稗D(zhuǎn)變就從那個現(xiàn)場會開始，第一次對衛(wèi)生工作有個全面認識也是在那個現(xiàn)場會上?！彼f。

一年大變樣，回眸柳林衛(wèi)生，管理帶來實效

2011年的柳林全年地區(qū)生產(chǎn)總值首度突破230億元，財政總收入超過70億元，位居全省縣域經(jīng)濟排頭兵的行列。而在全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革朔州現(xiàn)場會上，柳林新上任的衛(wèi)生局長劉哲平深感臉上無光。

“還記得那次會上，平魯區(qū)、右玉縣、古交市、高平市、古縣等地代表分別作了典型發(fā)言，全省不少地方的基層醫(yī)改工作搞得扎扎實實轟轟烈烈，老百姓確確實實感受到經(jīng)濟發(fā)展帶來的民生轉(zhuǎn)變。而反思我們自己，柳林經(jīng)濟雖然上去了，但基層醫(yī)改工作三年沒啟動，顯然落后了好幾拍。一個醫(yī)療，一個教育，始終是民生改善的重中之重，和百姓生活息息相關(guān)。”劉哲平開始明白縣委、縣政府為什么決定把自己派到這個崗位上了。

“本屆縣委書記王寧、縣長武躍飛在全省縣級領(lǐng)導里是出了名的實干派，在他們的帶領(lǐng)下，柳林經(jīng)濟創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡，用行動書寫了‘融匯三川、勇為人先’的柳林精神。那么在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上，我們的柳林精神同樣要濃墨重彩地書寫一筆?！眲⒄芷剿季w萬千，人還在朔州會上，心已經(jīng)回到養(yǎng)育自己成長的那片土地。

8月1日建軍節(jié)那天，劉哲平第一次走進自己的新辦公室，也許是日子的巧合，一種上戰(zhàn)場的悲壯感從他心里涌起。柳林的衛(wèi)生工作欠帳不少，醫(yī)改三年，基本停滯，如何搞，怎么搞，必須探索一條最適合自己的路子，而且還要快，要迎頭趕上。正所謂思路決定出路，劉哲平過去搞數(shù)據(jù)搞經(jīng)濟的特長這時凸顯出來。

我面前的一本《柳林縣衛(wèi)生局2012年度衛(wèi)生系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作總結(jié)報表匯編》就是劉哲平到衛(wèi)生局上任后所做工作的最好注解。這本32開的小書，一共114個頁碼，除了前面18個頁碼是文字性總結(jié)外，后面的頁碼全部都是各種報表。在此列舉幾個給讀者朋友看一下——

衛(wèi)生系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)情況匯總表，從人數(shù)、年齡、學歷到職稱，劉哲平算是把自己的家底徹底摸了一遍；衛(wèi)生系統(tǒng)資產(chǎn)負債匯總表；衛(wèi)生系統(tǒng)收入支出匯總表；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及縣中醫(yī)院（院長/副院長）業(yè)務(wù)總量；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及縣中醫(yī)院（院長/副院長）下鄉(xiāng)情況統(tǒng)計表；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及縣中醫(yī)院（院長/副院長）診療人次統(tǒng)計表；2012年醫(yī)療機構(gòu)全年職工業(yè)務(wù)報表；基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目計劃指標與實際完成匯總表；縣行政村基本藥物制度實施情況匯總表……

不愧是業(yè)務(wù)干部出身，工作中的劉哲平喜歡拿數(shù)據(jù)說話。粗略地看了一下其中一個統(tǒng)計報表，統(tǒng)計的是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長和副院長的下鄉(xiāng)情況，排在第一位的是賈家垣衛(wèi)生院分院的院長韓德禮，2012年全年下鄉(xiāng)次數(shù)是203次，第二名是李家灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長李新會，下鄉(xiāng)次數(shù)是134次，第一名比第二名下鄉(xiāng)次數(shù)多69次；再看另一個報表，統(tǒng)計的是2012年鄉(xiāng)一級醫(yī)療機構(gòu)職工業(yè)務(wù)情況，排在第一位的醫(yī)師劉玉峰就職于成家莊衛(wèi)生院，全年治療人數(shù)是5223人，業(yè)務(wù)收入1002110元。一百萬出頭，不論治療人次還是業(yè)務(wù)收入都比縣醫(yī)院第一名高出近5倍，這個數(shù)字說明什么，至少說明柳林的基層衛(wèi)生工作搞扎實了，人們信任這些基層醫(yī)生，實現(xiàn)了在家門口就能看上病、看好病的愿望。

說起管衛(wèi)生，到底外行好還是內(nèi)行好，從本刊記者今年采訪的兩位衛(wèi)生局長身上可以看出，不管外行內(nèi)行，務(wù)實肯干，有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，一心撲在工作上的干部，管什么都能管好。這兩位中的一位是太原市衛(wèi)生局局長郝寶清，任現(xiàn)職前從事的是文物管理工作；另一位就是劉哲平。

“建立縣域醫(yī)藥衛(wèi)生一體化發(fā)展的新模式是我們一直在探索和實踐的目標。醫(yī)改首先是‘改’，我們第一個改的是醫(yī)療機構(gòu)舊的體制機制，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為公益性機構(gòu)，同時實行院長、職工競聘上崗，實行績效工資；第二個改的是公立醫(yī)院法人治理機構(gòu)的有效實現(xiàn)形式；第三是通過下大力氣改變醫(yī)療機構(gòu)的院容院貌，營造良好的醫(yī)改氣氛。然后就是制定改革時間表和路線圖扎扎實實開展工作。要求是每一天要有每一天的工作考核，工作要全部量化?！?/p>

提起上任之初的日子，哲平局長很是感慨。

“市里對我們的衛(wèi)生工作支持力度很大，把柳林作為呂梁醫(yī)改的龍頭。王寧書記要求柳林工作在每個領(lǐng)域都要起到帶頭作用，尤其衛(wèi)生工作，更是關(guān)乎社會民生。武躍飛縣長也多次講過，醫(yī)改改掉的是造成老百姓看病難、看病貴的矛盾和問題；改變的是醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)療水平和條件；改出的是人民滿意、社會和諧的醫(yī)療環(huán)境和成果。有了書記和縣長的支持，我們當時唯一的想法就是一定要一步一個腳印地干出實績來。當干部就要講責任，在這個位子上，就要對柳林負責，就要把柳林的事情干好。我一直覺得責任有時候甚至要高于道德。”

面對千頭萬緒的工作，劉哲平一個猛子扎進去，每天從早晨8點工作到夜晚11點，整整持續(xù)了一年。局里年輕人的工作熱情也被點燃了，每個人都有了工作目標，有了自己的責任，都想干出點成效。過去是三兩個月開一次全局辦公會，現(xiàn)在每周開一次，大家不是比誰更輕松，而是比誰干得多，誰走得晚。

“我認為干部管理也是衛(wèi)生工作能否搞好的一個主要方面，我要求每一位院長對工作都要認真負責，要對得起百姓。如果百姓認為你做得不好，你就下臺；對我這個衛(wèi)生局長來說也是一樣，我做得不好也要下臺。但只要百姓需要我，我就會繼續(xù)努力工作?！?/p>

采訪中了解到，在管理人的問題上，劉哲平確實動了真格的，一個基層領(lǐng)導就因為工作不力而被調(diào)整。

如何在短時間內(nèi)把醫(yī)改耽誤的欠帳補起來，僅靠一個劉哲平，就是不吃不睡也做不完。和哲平局長交談中感到，他的招數(shù)挺多，既簡單樸實還很見成效。比如他提出來的“吃一流、穿一流、建一流”。

“吃一流，指的是把大家的績效工資提高，讓常年工作在一線、基層的醫(yī)務(wù)工作者辛勤付出了就要得到實惠，就要改善自身生活；穿一流主要指的是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)自身建設(shè)、自身形象問題，這里既包括個人形象和精神面貌，也包括工作環(huán)境和面貌的改善；然后就是建一流，創(chuàng)建一流的衛(wèi)生工作，柳林的經(jīng)濟在全省排在前列，衛(wèi)生工作也絕不能落后。”

兩年拿先進，公立醫(yī)院改革造福一方百姓，創(chuàng)新帶來發(fā)展

一年來，柳林縣衛(wèi)生局創(chuàng)造性地開展工作取得了令人矚目的成績。這個先進可不僅是市里的、也不僅是省里的，而是全國的先進單位。

2013年1月7日，全國衛(wèi)生工作會議上，全國衛(wèi)生系統(tǒng)197個先進集體受到了表彰。山西省榜上有名的有六家：分別是山西醫(yī)科大學第二醫(yī)院骨科、山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院、山西省眼科醫(yī)院、陽泉市第三人民醫(yī)院、呂梁市柳林縣衛(wèi)生局和運城市鹽湖區(qū)疾病預防控制中心。

對一年前還處于徘徊狀態(tài)的柳林衛(wèi)生工作來說，這個先進堪稱奇跡。

奇跡的創(chuàng)造首先來自柳林縣公立醫(yī)院試點改革取得的突破性進展。

縣醫(yī)院作為縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭，首先改革了補償機制，從2012年7月1日起全部取消藥品加成，實施零差率銷售，由縣財政給予補貼，另外還有一些歷史債務(wù)也由政府出面積極化解；二是改革了人事分配制度，加強了人員績效考核，健全了以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部考核分配機制，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價值；三是初步建立了現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，成立柳林縣公立醫(yī)院管理委員會、管理監(jiān)事會、管理理事會，從而創(chuàng)新了管理機制，確保了各項工作落實到位；四是提升了基本醫(yī)療服務(wù)能力，實行同級醫(yī)療機構(gòu)之間輔助科室檢查、檢驗結(jié)果互認制度，確實減輕患者就醫(yī)負擔；五是開展了急性單純闌尾炎、股骨干骨折、腹股溝斜疝、子宮肌瘤、計劃性剖宮產(chǎn)等56個病種臨床路徑管理以及30個單病種付費管理，全年開展臨床路徑管理3041人次；六是新設(shè)立腫瘤康復中心，并與省人民醫(yī)院簽訂“區(qū)域性協(xié)同醫(yī)療”合作協(xié)議，開展了人才培養(yǎng)、技術(shù)協(xié)作交流、遠程會診，為病人轉(zhuǎn)診開辟了綠色通道。

公立醫(yī)院醫(yī)改的最大受益者是老百姓。柳林縣人民醫(yī)院在繼續(xù)實行預約診療和“先診療、后結(jié)算”的診療模式基礎(chǔ)上，從2012年5月1日起又實行了免門診掛號費、診查費和贈送診療手冊等服務(wù)。下鄉(xiāng)義診和出院患者回訪也形成常態(tài)，回訪率達到100%。

醫(yī)改成效最有說服力的是“三升三降”指標：門診人次、出院人次、群眾滿意度分別提高12%、 10%、 20%；而門診患者次均費用、出院病人次均費用、病人縣外轉(zhuǎn)診率則分別下降25%、22%、15%。截至發(fā)稿日，全縣兩年內(nèi)未發(fā)生一起重大醫(yī)療事故，醫(yī)患糾紛數(shù)明顯下降，人均住院費由去年的4700元下降到4200元，同比下降10.6%。

柳林衛(wèi)生工作的創(chuàng)新還體現(xiàn)在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目上，通過采取督導、專項檢查、績效考核等辦法，將考核結(jié)果與經(jīng)費撥付掛鉤、與績效工資掛鉤，全縣從無到有建立居民健康電子檔案28.9萬份，規(guī)范化電子建檔率達88. 37%，遠超市衛(wèi)生局下達的72%的任務(wù)。他們還以“未病先防”理念為主導，將健康教育以多種形式落地，如為全縣17209名3歲以下兒童建立《兒童保健手冊》；對15236名0～6歲兒童進行規(guī)范隨訪；為懷孕12周的孕產(chǎn)婦建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》；為5000名婦女開展宮頸癌篩查；規(guī)范管理65歲老年人24250名、高血壓患者17421人、糖尿病患者5243人、重性精神病患者1011人。

“我們曾經(jīng)做過柳林縣人口平均壽命調(diào)查。整個統(tǒng)計下來，最低64歲，最高的68歲，顯然這個壽命很不理想，那么要提高健康指數(shù)，關(guān)鍵是要提高生活質(zhì)量。我認為這一點要從娃娃抓起，讓我們的下一代更加健康，要形成良好的生活習慣。還有就醫(yī)環(huán)境和食品安全工作必須抓。令人欣慰的是，通過兩年來的努力，柳林的公共衛(wèi)生服務(wù)項目在全市名列前茅，可以說，柳林衛(wèi)生工作的每一次創(chuàng)新都直接與民生相連。”

有數(shù)字顯示，“柳林大義診，健康進萬家”活動開展一年來，累計有9517人次醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)進村義診，義診病人43388人次；開展的“政府掏錢，我體檢”活動，為全縣12歲以下兒童、40歲以上女性、55歲以上男性參合農(nóng)民免費健康體檢，做到了早發(fā)現(xiàn)、早治療；與縣殘聯(lián)及太原愛爾眼科醫(yī)院開展了“貧困白內(nèi)障復明工程”活動，做到了發(fā)現(xiàn)一例，及時治療一例，手術(shù)費和交通費全免。

“縣域醫(yī)藥衛(wèi)生一體化”綜合改革，打造健康柳林，構(gòu)建柳林健康惠民新體系

在柳林，基層綜改不僅獨具特色，而且碩果累累。

論及柳林“縣域醫(yī)藥衛(wèi)生一體化”綜合改革，應(yīng)該說信息化是其最大特色。在醫(yī)療設(shè)備、人員配置、信息平臺等方面全縣實行一體化配置，縣鄉(xiāng)一體化、鄉(xiāng)村一體化格局初步形成?？h衛(wèi)生局為全系統(tǒng)配備了“用友”財務(wù)軟件，規(guī)范了財務(wù)管理；為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輸送了網(wǎng)絡(luò)專線，極大提高了數(shù)據(jù)傳輸速度；為所有行政村衛(wèi)生室配置了電腦，衛(wèi)生信息全部實行網(wǎng)絡(luò)直報。還有“統(tǒng)一醫(yī)療機構(gòu)準入制度、統(tǒng)一處方、統(tǒng)一醫(yī)療質(zhì)量管理標準”的“三統(tǒng)一”管理辦法也使一體化管理立見成效。

“縣域衛(wèi)生資源一體化”配置也是工作重點?？h衛(wèi)生局科學制定了區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理確定9個縣直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、1個民營醫(yī)院、9個企事業(yè)單位醫(yī)務(wù)室、30個個體診所及門診部；按照“一鄉(xiāng)一院、一村一室”要求，科學設(shè)置15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、257個村衛(wèi)生室。農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本形成。

再看“縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革一體化”，通過“縣鄉(xiāng)一體化聯(lián)動、鄉(xiāng)村一體化管理”，縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的改革上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致、整體推進。

“藥品供應(yīng)一體化”也在全縣推開。在積極實施國家基本藥物制度的基礎(chǔ)上，縣人民醫(yī)院從2012年7月1日開始，對全部銷售藥品實行零差率銷售，一年讓利患者400余萬元。目前全縣所有公立醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室全部實施該項制度，成效明顯。

“六個一體化”還包括“城鄉(xiāng)醫(yī)療保障一體化”和“基本公共衛(wèi)生服務(wù)一體化”?！熬用窠】悼ā背蔀榱轴t(yī)改一大亮點，在城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療一體化統(tǒng)籌試點的平臺上，統(tǒng)一籌資水平，統(tǒng)一補償辦法，統(tǒng)一即時結(jié)報，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民縣域內(nèi)就醫(yī)“一卡通”，促進城鄉(xiāng)醫(yī)療保障逐步均等化?！盎竟残l(wèi)生服務(wù)一體化”主要指城鄉(xiāng)居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目一體化的開展，不僅為城鎮(zhèn)居民建立健康檔案，也為農(nóng)村居民建立了健康檔案。

“縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺一體化”更是實現(xiàn)了縣域內(nèi)統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺，為實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供了技術(shù)支撐。

“柳林縣現(xiàn)在有300多名老鄉(xiāng)醫(yī)，他們把自己的青春獻給了柳林衛(wèi)生事業(yè)，但自己的養(yǎng)老問題多年來一直沒有得到解決?？上驳氖?，今年春節(jié)前縣政府已經(jīng)批準，給每位老鄉(xiāng)醫(yī)100元的養(yǎng)老補助，使得他們老有所養(yǎng)。”

當記者問及下一步設(shè)想，哲平局長侃侃而談：“全面實施‘健康柳林’，努力實現(xiàn)‘十二五’末人均預期壽命增加一歲是我們下一階段的目標。”

“我們目前正在著手建立標準化村衛(wèi)生室，衛(wèi)生信息化建設(shè)是我們的強項，今后還要進一步創(chuàng)新與完善。同時還會加大推進便民惠民措施，特別是開展遠程會診、與大醫(yī)院合作建立綠色通道等?！?/p>