財(cái)務(wù)成本控制措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)成本控制措施范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動(dòng)產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財(cái)產(chǎn)形式，廣義上來(lái)講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動(dòng)，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地開發(fā)和房屋建設(shè)實(shí)行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動(dòng)，以人力改造城市土地，并對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理施以有計(jì)劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長(zhǎng)期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動(dòng)工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個(gè)階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個(gè)普通的開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間少則兩三年，規(guī)模較長(zhǎng)、成片開發(fā)的項(xiàng)目則需要更長(zhǎng)時(shí)間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對(duì)建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對(duì)開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再?gòu)拈_發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個(gè)部門合作，同時(shí)還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項(xiàng)目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計(jì)、融資方式、施工技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時(shí)序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)則是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，由開發(fā)實(shí)務(wù)角度來(lái)講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個(gè)部門行政管理審批手續(xù)的影響，實(shí)施某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險(xiǎn)；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購(gòu)物、環(huán)境、升值潛力等多個(gè)因素都對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)即企業(yè)有預(yù)測(cè)、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理即企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織工作，則經(jīng)營(yíng)管理即企業(yè)以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容指的足以市場(chǎng)行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測(cè)，一項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報(bào)告、追蹤反饋等七個(gè)步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)過程中所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開發(fā)間接費(fèi)等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實(shí)施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)本質(zhì)上是資本價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)等不同形式，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，其中主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價(jià)值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無(wú)法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所受影響因素主要有選址、出租需求的變動(dòng)情況、經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一種因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種結(jié)果性風(fēng)險(xiǎn)，其不僅可能因經(jīng)營(yíng)不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無(wú)論是長(zhǎng)期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項(xiàng)階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測(cè)算。項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報(bào)率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動(dòng)資金獲利倍數(shù)，地價(jià)支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到積極作用，

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實(shí)行限額設(shè)計(jì)、大力開展價(jià)值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計(jì)出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項(xiàng)目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實(shí)施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實(shí)施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行全面的造價(jià)管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗(yàn)收單，如有用項(xiàng)則須在驗(yàn)收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制其實(shí)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，對(duì)于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，則應(yīng)實(shí)施“防范十控制”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則。

第2篇：財(cái)務(wù)成本控制措施范文

現(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，大 

小企業(yè)也有個(gè)日新月異的變化。在企業(yè)當(dāng)中，資金是其賴以生存的血脈，企業(yè)要想得到健康的發(fā)展，資金這條血脈就得保持暢通，而財(cái)務(wù)管理和成本管理又在一定程度上掌控著血脈，如果這二者不能協(xié)調(diào)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，那么資金就不能暢通。我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)正處于大變革時(shí)期，以往的財(cái)務(wù)管理和成本管理套路已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代潮流，所以要針對(duì)現(xiàn)狀，開辟嶄新的管理途徑來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[1]。 

二、成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析 

現(xiàn)代企業(yè)制度下，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開各種基金的財(cái)政支持，企業(yè)的目的是為了盈利并驅(qū)動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。良好的金融資本的有效管理是企業(yè)發(fā)展的的根本保證。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)狀況有了巨大的變化，金融的變化將直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本管理。對(duì)于成本管理的有效控制始終是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，只有將成本管理工作做的到位，才能使得財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮得淋漓盡致。 

1.成本管理影響著財(cái)務(wù)管理其他工作的開展 

假如企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)，那么成本管理就是整個(gè)系統(tǒng)中最重要的一部分。成本管理這項(xiàng)工作，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作產(chǎn)生直接影響，例如：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置、控制現(xiàn)金流的管理、企業(yè)績(jī)效審計(jì)利潤(rùn)的分配會(huì)對(duì)成本管理的影響等。由此看來(lái)，成本管理這個(gè)環(huán)節(jié)并不是單獨(dú)存在的，它為財(cái)務(wù)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

2.成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的整體利潤(rùn) 

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終追尋的目標(biāo)是利潤(rùn)，而企業(yè)的利潤(rùn)，就是最終的總收入減去之前投入成本之后的余額。因此，股份有限公司的市場(chǎng)份額在企業(yè)生產(chǎn)有限的情況下，進(jìn)行良好的成本管理是一條重要的途徑，從而幫助企業(yè)增加利潤(rùn)的收入。成本管理，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，也可根據(jù)收入的具體情況在投資成本中進(jìn)行調(diào)整。出于為企業(yè)的發(fā)展考慮，如果企業(yè)的成本太高，企業(yè)面臨的危機(jī)的損失就越來(lái)越大，企業(yè)的生存環(huán)境也將更加嚴(yán)峻，而成本管理恰巧也是幫助企業(yè)減輕壓力是的一個(gè)重要的路徑。企業(yè)如果利用成本管理降低它們產(chǎn)品的成本，可以使一個(gè)單一的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。 

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的高度趨同化，價(jià)格因素已成為是否購(gòu)買的消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的重要因素，一旦價(jià)格成為企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，那么產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就有了很大的提高。這是整個(gè)商務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，只有形成一個(gè)良性循環(huán)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，才可以有效地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，為企業(yè)的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定，能使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷有更多的錢和精力。以這種方式發(fā)展，可以使企業(yè)的整體運(yùn)作呈現(xiàn)良性發(fā)展趨勢(shì)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。 

3.成本管理影響股東的財(cái)富價(jià)值 

在中國(guó)，有限責(zé)任公司和股份有限公司是最常見的公司形式，在這兩種公司的形式中，股東都起到了非常重要的作用，公司設(shè)立及未來(lái)的發(fā)展都與股東的行為密切相關(guān)。一個(gè)公司財(cái)務(wù)最重要的影響因素，是股東在公司的股東價(jià)值。企業(yè)為了生存，為了給股東更多的財(cái)富，企業(yè)績(jī)效直接決定了股東財(cái)富。對(duì)上市公司股東財(cái)富，股票價(jià)格指數(shù)的最直接反映。一個(gè)企業(yè)，如果有一個(gè)嚴(yán)格的、科學(xué)的成本管理工作的態(tài)度和方法，使整個(gè)企業(yè)的管理效益顯著，股東自然可以得到很好的報(bào)酬。 

三、完善財(cái)務(wù)管理與成本管理的措施 

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，離不開成本管理工作的良性配合，怎樣做好這兩項(xiàng)工作，筆者分析出以下幾點(diǎn)： 

1.加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 

伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的大繁榮大發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也理應(yīng)融入現(xiàn)代化技術(shù)，讓財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)能夠通過網(wǎng)絡(luò)得以呈現(xiàn)，增強(qiáng)其透明度，以保證每個(gè)項(xiàng)目合理運(yùn)轉(zhuǎn)。從某種層面上來(lái)說，信息化建設(shè)就是企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金管理的一種強(qiáng)有力的工具，它能夠有效提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高資源利用率，最終將為企業(yè)帶來(lái)良好的收益。盡管我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)致力于建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)所建立的信息系統(tǒng)并不完善，有待于提高，因此，我國(guó)務(wù)必及時(shí)加快革新的速度，推動(dòng)各大企業(yè)趕上世界先進(jìn)水平。 

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理 

管理好企業(yè)的資金是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重心。資金是企業(yè)所有組成因素中的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心力量。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)把對(duì)財(cái)務(wù)的管理放在醒目位置，其實(shí)就是集中控制金錢在企業(yè)內(nèi)部的流量。譬如說國(guó)外的一些大型企業(yè)，在其項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)上，無(wú)一不是集中控制資金管理，并且并不是簡(jiǎn)單的、留有余地的控制，而是強(qiáng)制性地按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格操作。這也就直接地告訴我們資金的地位，以及對(duì)資金管理的必要性。值得注意的是，對(duì)資金的管理方式并不是單一的，而是具有多樣性、多方面的特點(diǎn)，因此也就務(wù)必在這一管理過程中建立科學(xué)合理的應(yīng)用體系，使得每個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?？偠灾瑹o(wú)論是簽合同，還是市場(chǎng)調(diào)查，都需要財(cái)務(wù)管理的介入，企業(yè)管理層要從企業(yè)利潤(rùn)和效益的角度出發(fā)，做好企業(yè)資金管理，最終使得企業(yè)向良性方向發(fā)展[3]。 

3.建立科學(xué)的管理制度 

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，一個(gè)不容小覷的項(xiàng)目就是管理體系的確立，只有管理體系具有合理性，才能在一定程度上使得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。到目前為止，我國(guó)大多企業(yè)都存在有很多漏洞：財(cái)務(wù)管理相對(duì)寬松、虛假利潤(rùn)、個(gè)人開立帳戶等企業(yè)會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象嚴(yán)重。而這一系列的問題，在很大程度上影響和制約著經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，甚至腐敗風(fēng)氣，這將會(huì)造成犯罪等嚴(yán)重后果。成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，是在同一時(shí)間上的各種商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)發(fā)展的要求，我們必須更加關(guān)注成本管理。成本管理是一種節(jié)流的方式可以刪除不必要的開支對(duì)費(fèi)用嚴(yán)格的把關(guān)，確保每一個(gè)費(fèi)用收入符合目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值追求，這也是我們提倡的成本管理的主要理念及核心要求[4]。 

第3篇：財(cái)務(wù)成本控制措施范文

1、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制面臨的問題

1.1不重視成本的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)控制職能可知，在一定的目標(biāo)預(yù)算約束下，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過程中動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本控制。即按照資本循環(huán)G—W—G`的順序，跟蹤企業(yè)在物資采購(gòu)階段、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段的成本支出。其中，產(chǎn)品處于開發(fā)階段時(shí)，受到企業(yè)開發(fā)能力和資源限制，往往會(huì)將企業(yè)大量資金長(zhǎng)期積壓在W階段。這樣一來(lái)，在影響企業(yè)資本周轉(zhuǎn)頻率的同時(shí)，還增大了資金在使用上的機(jī)會(huì)成本。盡管，機(jī)會(huì)成本并不是會(huì)計(jì)成本的考察對(duì)象，但是，該隱性成本對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路仍產(chǎn)生著負(fù)面影響。

1.2忽視對(duì)隱性成本的關(guān)注。這是目前大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)所共同存在的問題，其實(shí)在成本構(gòu)成中隱性成本所占的權(quán)重往往很高。創(chuàng)新型企業(yè)在進(jìn)行固定資本重置過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了資本有機(jī)構(gòu)成的提升；同時(shí)，因資產(chǎn)專用性程度提高，而產(chǎn)生的沉淀成本也一并發(fā)生。在以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的企業(yè)生產(chǎn)特征下，相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品市場(chǎng)空間，必將增大固定資產(chǎn)折舊的回報(bào)期限。從而，資金在使用上的機(jī)會(huì)成本則自然形成。伴隨著先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，員工完成與它有效結(jié)合的轉(zhuǎn)換成本也將增加。不難發(fā)現(xiàn)：惟有從財(cái)務(wù)管理中的資金審計(jì)層面給予成本控制，創(chuàng)新型企業(yè)的諸多顯性與隱性成本方能得到優(yōu)化。

2、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制的一般措施

2.1創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本的控制措施。創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本產(chǎn)生的根源來(lái)自于資產(chǎn)專用性損失，為減少這類損失可以從降低創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)專用性著手。最好的方法就是，通過設(shè)施設(shè)備租賃業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。租賃業(yè)務(wù)的開展，創(chuàng)新型企業(yè)只需交納非通用性設(shè)備的使用費(fèi)用，當(dāng)使用完畢或是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生改變就給予歸還。

2.2創(chuàng)新型企業(yè)交易成本的控制措施。在現(xiàn)實(shí)世界中創(chuàng)新型企業(yè)的交易成本是無(wú)法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發(fā)生。降低交易成本需要從兩個(gè)方面同時(shí)著手：（1）技術(shù)方面；（2）制度方面。如：可以通過建構(gòu)有效信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降低因搜索客戶所發(fā)生的交易成本；通過與客戶簽訂長(zhǎng)期合約，來(lái)降低談判成本。

2.3創(chuàng)新型企業(yè)顯形成本的控制措施。這里強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：（1）創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)重視人力與物力之間的替代關(guān)系。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)勞動(dòng)力與機(jī)器設(shè)備折舊之間的成本比較，來(lái)決定兩者之間的替代關(guān)系；（2）創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)動(dòng)態(tài)、全面的對(duì)顯形成本進(jìn)行控制。動(dòng)態(tài)體現(xiàn)為，根據(jù)資本循環(huán)所經(jīng)歷的階段，對(duì)物資采購(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；全面則體現(xiàn)為：還應(yīng)將資金籌措成本，也應(yīng)納入到控制的視野內(nèi)。

3、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制的聯(lián)動(dòng)關(guān)系不難看出，上文所闡述的成本控制一般措施，都是就技術(shù)層面；且都是粗線條的控制模式。與其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新型企業(yè)也遵循以“財(cái)務(wù)管理”為中心的同心圓經(jīng)營(yíng)模式。其中，作為圓心的“財(cái)務(wù)管理”則通過財(cái)務(wù)審計(jì)功能，將上述基于技術(shù)層面的成本控制，精細(xì)化為資金使用層面。

3.1針對(duì)企業(yè)資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)。從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)企業(yè)的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多企業(yè)都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，必將增大企業(yè)的資金投入。從而，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。

3.2針對(duì)企業(yè)資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)。正如上文提到，企業(yè)的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，財(cái)務(wù)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置企業(yè)資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得企業(yè)不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，企業(yè)須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，企業(yè)則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

第4篇：財(cái)務(wù)成本控制措施范文

關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)成本；控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-02

財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，只有把財(cái)務(wù)成本控制好了，才能提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則的進(jìn)一步趨同，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制有了更為嚴(yán)格的要求。如何在遵循新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的效率，則成為當(dāng)前企業(yè)需要慎重對(duì)待的一個(gè)問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的作用

財(cái)務(wù)成本控制以實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)務(wù)成本目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益為直接目的，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的基本原則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的資金運(yùn)動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行全過程、全方位的控制。具體來(lái)說，財(cái)務(wù)成本控制具有保證、促進(jìn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)四大作用。

保證作用：財(cái)務(wù)成本控制可以從空間上、時(shí)間上對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控、發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)揭示、并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使實(shí)際成本費(fèi)用被限定在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)成本控制可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起保證作用。

促進(jìn)作用：財(cái)務(wù)成本控制是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)掘內(nèi)部潛力、尋找一切可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、全面提高自身素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的能力。因此，財(cái)務(wù)成本控制具有促進(jìn)作用。

監(jiān)督作用：財(cái)務(wù)成本控制是一個(gè)全過程、全方位的系統(tǒng)控制過程。它要求將企業(yè)發(fā)生的一切耗費(fèi)時(shí)時(shí)刻刻置于監(jiān)控下。同時(shí)，資料信息反饋系統(tǒng)可以將一切浪費(fèi)行為、違法行為迅速反饋給主管人員，以便采取措施，將一切浪費(fèi)、違法行為消滅在萌芽狀態(tài)中。

協(xié)調(diào)作用：財(cái)務(wù)成本控制涉及方方面面的利害沖突。因?yàn)樨?cái)務(wù)成本控制的程度直接決定著各方利益集團(tuán)的利益。而物質(zhì)利益協(xié)調(diào)的好壞，反過來(lái)直接影響到財(cái)務(wù)成本控制工作能否順利進(jìn)行。就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)成本目標(biāo)因種種主客觀方面的原因，往往很難分解到十分合理、公平，因而在具體的實(shí)施過程中，往往會(huì)出現(xiàn)苦樂不均、甚至鞭打快牛的現(xiàn)象。其結(jié)果不是利益分配不公，就是挫傷各職能部門在財(cái)務(wù)成本控制上的積極性。因此，財(cái)務(wù)成本控制可協(xié)調(diào)各利益團(tuán)體的沖突，達(dá)到各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的要求

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是可以具體指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)效益、提高管理效率的有效手段之一。作為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為的指導(dǎo)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制提出了以下要求：

1.全面和重點(diǎn)相結(jié)合的控制原則

在財(cái)務(wù)成本控制中，要對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行全面控制，不能只考慮單方面。這要求全方位、全過程都要進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)成本是一個(gè)綜合性的價(jià)值指標(biāo)，涉及面廣、綜合性強(qiáng)，不全面考慮，很難適應(yīng)控制的要求。

另外，在財(cái)務(wù)成本控制中要有所選擇、有所側(cè)重，在全面控制的基礎(chǔ)上，對(duì)重要的財(cái)務(wù)成本構(gòu)成項(xiàng)目、內(nèi)容要施加詳細(xì)的控制，對(duì)一般的不太重要的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，可以進(jìn)行全面控制，施加粗線條管理。

2.日常和定期相結(jié)合的控制原則

定期控制側(cè)重于期末的盤點(diǎn)控制與定期檢查、分析，可以節(jié)省人力、物力，但往往不能揭示損失、浪費(fèi)情況。而日?？刂苽?cè)重于平時(shí)的時(shí)時(shí)控制，但工作量較大。因此，必須很好的將兩者結(jié)合起來(lái)。

3.定性和定量相結(jié)合的控制原則

定性控制是從大方面把握企業(yè)成本的開支范圍是否符合國(guó)家的財(cái)務(wù)制度，費(fèi)用列支是否符合行業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定、日常的財(cái)務(wù)成本活動(dòng)是否有章可循，成本的節(jié)約與浪費(fèi)是否獎(jiǎng)懲分明。

定量控制是從量的規(guī)定性上對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制。從量上把握企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本活動(dòng)符合企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的要求。因此單獨(dú)的定性或定量控制都不能控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，只有將二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)共同運(yùn)用，才能在質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面都達(dá)到控制的要求。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的總體思路

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的要求主要體現(xiàn)在對(duì)資金、成本費(fèi)用以及收入這三項(xiàng)內(nèi)容。

1.資金控制

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)主要對(duì)流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)投資、資金來(lái)源和結(jié)構(gòu)三個(gè)方面予以重點(diǎn)關(guān)注。其中，流動(dòng)資金控制的主要內(nèi)容有流動(dòng)資金歸口分級(jí)控制責(zé)任制度、存貨控制、現(xiàn)金控制、應(yīng)收賬款控制等。固定資產(chǎn)投資控制包括資項(xiàng)目可行性研究、固定資產(chǎn)投資方案評(píng)價(jià)、投資決策及其控制。資金源和結(jié)構(gòu)的控制，主要包括合理確定資金的需要量，控制資金投放的時(shí)間，周密研究投資的方向，大力提高投資效果；認(rèn)真選擇資金籌集的來(lái)源道和方式，力求降低資金成本；適當(dāng)安排自有資金比例，正確運(yùn)用負(fù)經(jīng)營(yíng)。

2.成本費(fèi)用控制

成本費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)成本控制的核心內(nèi)容，它的控制好壞，直接決定著整個(gè)財(cái)務(wù)成本控制工程的成功與否。成本費(fèi)用的發(fā)生貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，因此，凡有成本費(fèi)用發(fā)生的地方就應(yīng)該實(shí)施成本控制。成本費(fèi)用控制的具體內(nèi)容包括新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)成本控制、物資采購(gòu)成本控制、制造成本控制、質(zhì)量成本控制、期間費(fèi)用控制和所得稅控制等。

3.收入控制

收入主要是指企業(yè)銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)所取得的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物流入量。由于銷售收入是由銷售價(jià)格和銷售數(shù)量?jī)刹糠止餐纬傻摹Ｒ虼藢?duì)銷售收入進(jìn)行控制，主要是對(duì)銷售價(jià)格和銷售數(shù)量進(jìn)行控制，主要包括工業(yè)品價(jià)格預(yù)測(cè)、商品價(jià)格預(yù)測(cè)，各種情況下的商品銷售量預(yù)測(cè)和對(duì)銷售貨款的控制。其中對(duì)銷售貨款的控制具有十分重要的意義，主要采用責(zé)任控制、合同控制和貨款回收控制等具體控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的改進(jìn)對(duì)策

財(cái)務(wù)成本控制不同于貨幣資金、實(shí)物投資、長(zhǎng)期投資等單一的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，它是幾個(gè)單一內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有機(jī)綜合，是一個(gè)系統(tǒng)控制工程。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，必須首先從企業(yè)的整體角度出發(fā)，做好各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程的財(cái)務(wù)成本控制保障體系建設(shè)。

1.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)過程監(jiān)控

梳理辨識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)；查找風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案；加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程監(jiān)控，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的及時(shí)性和有效性；提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)，培育“依法從嚴(yán)理財(cái)”的文化氛圍；定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和合理性進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際不斷改進(jìn)和完善，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)和制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案基礎(chǔ)上，明確控制措施的責(zé)任主體，并認(rèn)真組織實(shí)施。研究建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，確定預(yù)警值和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案。將指標(biāo)體系與信息平臺(tái)相融合，在日常工作中實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)變化情況，對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取控制措施，逐步將風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)控制措施轉(zhuǎn)化為對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的成本控制程序，嵌入日常工作的處理流程。

2.強(qiáng)化資金管理，努力降低籌資成本，科學(xué)配置資金，提高資金使用效率

財(cái)務(wù)成本控制的對(duì)象就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，而企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，從資金的籌集、資金的配置、資金的耗費(fèi)到資金的收回分配過程，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，需要全過程、全員、全面進(jìn)行控制。

結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以通過建立“資金池”以提高資金使用效率。在保證資金安全的前提下，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效益。規(guī)范賬戶管理，優(yōu)化資金堆積路徑，提高資金歸集效率；加強(qiáng)集中支付，減少資金沉淀；強(qiáng)化融資管控，降低融資成本；改革資金配置模式，提高資金運(yùn)作和備付能力。

3.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，科學(xué)控制成本費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種控制成本的量化集約管理方法，是成本計(jì)劃、計(jì)算和控制的有機(jī)結(jié)合。它包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護(hù)、差異計(jì)算和賬務(wù)處理、差異分析和考核三部份。它通過事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，每期用專門的成本賬務(wù)處理方法，計(jì)算和分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，就可以確定上期成本控制的功過，為下期成本控制提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)成本控制措施范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容。明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。因此，企業(yè)應(yīng)從成本控制入手強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)概述

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括以下四個(gè)方面：其一，為企業(yè)管理者作出正確投資決策提供可靠依據(jù)，確保投資決策科學(xué)化、民主化，降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)；其二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，使企業(yè)獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；其三，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，促使企業(yè)資產(chǎn)在安全完整的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)保值增值；其四，確保企業(yè)利潤(rùn)能夠在國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者協(xié)議約定的范圍內(nèi)合法合規(guī)進(jìn)行分配，保護(hù)企業(yè)相關(guān)者的利益不受侵害。

2.成本控制目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)包括以下三個(gè)方面：其一，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，不斷創(chuàng)新成本控制措施，改變成本發(fā)生條件，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化，使企業(yè)獲取最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，在權(quán)衡成本、質(zhì)量、銷量、價(jià)格等因素之間關(guān)系的前提下，利用成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；其三，在企業(yè)各項(xiàng)資源有限的條件下，利用成本控制手段實(shí)現(xiàn)有限資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

1.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的綜合性管理，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于財(cái)務(wù)管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)，所以要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就必須運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理方法，建立全面的財(cái)務(wù)管理體系，并且把成本核算與控制也納入到財(cái)務(wù)管理體系中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作。

2.成本控制有利于取得良好的財(cái)務(wù)管理成果

成本控制是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要途徑之一，會(huì)對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)管理成果產(chǎn)生不可忽視的影響。當(dāng)企業(yè)收入不變時(shí)，可以利用降低成本獲取利潤(rùn)的增長(zhǎng)；當(dāng)企業(yè)收入下降時(shí)，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所導(dǎo)致的負(fù)面影響。由此可見，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提高成本利潤(rùn)率、拓展開發(fā)市場(chǎng)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的財(cái)務(wù)管理成果。

3.成本控制有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，而企業(yè)的真實(shí)價(jià)值往往通過運(yùn)作于市場(chǎng)環(huán)境中才能體現(xiàn)，即股票價(jià)值為該價(jià)值的量化體現(xiàn)。股價(jià)高低在某些方面可以反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的程度，也可以反映企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況。若企業(yè)運(yùn)用合理、科學(xué)的成本控制措施，勢(shì)必會(huì)取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，從而對(duì)股價(jià)產(chǎn)生積極的作用，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制的策略

1.健全成本控制體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、自身管理需求以及產(chǎn)供銷體系的不同，合理確定成本控制對(duì)象，包括質(zhì)量成本控制、產(chǎn)品成本控制、資本成本控制、作業(yè)成本控制、環(huán)境成本控制、責(zé)任成本控制等。同時(shí)，根據(jù)所確定的成本控制對(duì)象，健全與此相適應(yīng)的成本控制體系，運(yùn)用科學(xué)的成本管理與控制方法，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建立成本預(yù)算約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理作為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效手段，在全面預(yù)算管理體系中應(yīng)以成本預(yù)算作為預(yù)算管理的重中之重。成本預(yù)算是根據(jù)產(chǎn)銷預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)綜合分析后而形成的，為了確保成本預(yù)算編制的合理性、可操作性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況建立完善的成本費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算管理責(zé)任經(jīng)層層分解之后落實(shí)到相關(guān)部門、崗位和員工之中。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算具有一定的彈性，能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行定期的零基預(yù)算調(diào)整，以利于成本預(yù)算管理充分發(fā)揮其自身的作用。

3.強(qiáng)化成本核算工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)核算。尤其要重視成本核算工作，提高成本核算信息質(zhì)量，為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供可靠依據(jù)。主要包括制定成本開支標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開支范圍，準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算方法，正確劃分、歸集各種費(fèi)用等。企業(yè)還應(yīng)建立成本考核體系，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，實(shí)施與此相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此提高企業(yè)員工參與成本控制的積極性。

4.重視資金管理

企業(yè)應(yīng)將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)狀況選擇合理的籌資方式，力求降低籌資成本；企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置使用資金，并做好應(yīng)收賬款回收工作，提高資金的周轉(zhuǎn)效率；企業(yè)要建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用進(jìn)行全面審核，避免浪費(fèi)企業(yè)資源的情況出現(xiàn)，使成本控制與崗位績(jī)效相掛鉤，提高資金的使用效益。

5.運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立先進(jìn)的成本控制理念，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理預(yù)測(cè)企業(yè)產(chǎn)銷量，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)探尋降低成本的有效途徑，力求減少無(wú)效勞動(dòng)的耗費(fèi)。摒棄傳統(tǒng)的只重視成本出現(xiàn)超支情況的事后控制，而應(yīng)將成本控制與生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平。

參考文獻(xiàn):

第6篇：財(cái)務(wù)成本控制措施范文

    影響橋梁工程施工成本的因素

    影響橋梁工程施工成本的因素眾多且多樣化,有些因素可對(duì)施工總成本產(chǎn)生直接的影響,有些則不直接表現(xiàn)在費(fèi)用耗用表上,有人為因素、自然因素,亦有人事、財(cái)務(wù)管理等因素,下面我們來(lái)列舉幾項(xiàng)與橋梁工程施工總成本有直接聯(lián)系的影響因素。影響橋梁工程施工成本的主要因素有:一是工程施工人員技術(shù)水平。項(xiàng)目施工人員應(yīng)具有高效率工作、高超施工工藝以及團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性等能力,其中,施工技術(shù)水平是影響施工進(jìn)度的最關(guān)鍵因素。二是施工方案的制定。施工方案包括施工方法、現(xiàn)場(chǎng)布置圖等內(nèi)容,施工方案的制定應(yīng)綜合考慮自然、人為等各方面的因素,確保施工步驟高效率、有序進(jìn)行。三是施工材料的供應(yīng)。為確保工程質(zhì)量,施工材料應(yīng)選具質(zhì)量保證的材料,并且材料應(yīng)保證供應(yīng)及時(shí),避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)造成個(gè)別工期拖延從而影響整個(gè)工程進(jìn)度。四是施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目施工管理中,質(zhì)量是其管理的重要內(nèi)容之一,工程質(zhì)量等級(jí)越高,必然會(huì)加大施工成本,同樣,也相應(yīng)會(huì)增加企業(yè)盈利。五是施工機(jī)械設(shè)備狀況。施工機(jī)械主要是要考慮設(shè)備的功率以及是否能正常運(yùn)行等狀況。六是工程施工進(jìn)度。橋梁工程施工時(shí)要充分的考慮施工進(jìn)度與施工成本之間的聯(lián)系,確保工程在預(yù)計(jì)成本范圍內(nèi)順利完工。七是組織管理。項(xiàng)目部人員配置是否科學(xué)合理,對(duì)項(xiàng)目部的管理費(fèi)用有著直接的影響,從而影響總體的施工成本。

    橋梁工程施工成本優(yōu)化

    (一)橋梁工程施工成本控制優(yōu)化原則

    1.經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則要求成本優(yōu)化控制措施能切實(shí)起到降低施工總成本和糾正偏差的作用。成本控制措施應(yīng)能揭示施工過程中何處出現(xiàn)了差錯(cuò),并確定誰(shuí)應(yīng)對(duì)差錯(cuò)負(fù)責(zé),從而采取有效措施將差錯(cuò)糾正。經(jīng)濟(jì)原則還要求施工成本控制措施遵守貫徹“例外管理”原則,即主要把注意力集中于工程施工項(xiàng)目中的重要事項(xiàng),選擇重要領(lǐng)域中關(guān)鍵因素進(jìn)行控制,對(duì)總成本影響不大的細(xì)微尾數(shù)或小數(shù)額的費(fèi)用從略控制,靈活變動(dòng),提高工作效率,科學(xué)合理控制成本支出。

    2.因地制宜的原則。因地制宜原則是指施工成本控制措施的制定必須符合企業(yè)相關(guān)部門、崗位等的實(shí)際情況,切不可盲目照搬其他企業(yè)的成本控制優(yōu)化措施,因?yàn)榻ㄖ┕ば袠I(yè)中企業(yè)性質(zhì)雖然相同,但是其公司的大小和管理手段并不相同,各自企業(yè)項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化控制措施制定也并不完全一致,因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身施工項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜的制定施工成本優(yōu)化控制措施,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    3.領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及的員工多、范圍廣,成本影響的因素又眾多且廣泛,真正實(shí)施起來(lái)并非易事,所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭推動(dòng)作用。成本優(yōu)化控制對(duì)當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的要求是:一是支持并重視施工成本的控制。二是具有完成施工成本控制目的的決心和信心。三是具有實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的精神。

    4.全員參與原則。施工成本控制不僅僅是企業(yè)個(gè)人的責(zé)任,也是全體員工共同的任務(wù),每一位員工都應(yīng)負(fù)有成本控制責(zé)任,成本優(yōu)化控制目標(biāo)的實(shí)施只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致才能完成,只有施工成本得到優(yōu)化控制、提高經(jīng)濟(jì)效益,才能從而提高員工的薪資待遇。成本控制要求每位員工做到:一是具有成本意識(shí)和愿望,切實(shí)養(yǎng)成節(jié)約材料成本等習(xí)慣。二是具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,完善工作方法,提高工作效率,降低施工成本。

    (二)橋梁工程施工優(yōu)化控制措施

    1.對(duì)施工方案和施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。施工方案和施工計(jì)劃的優(yōu)化是指施工前對(duì)施工區(qū)域的資源環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)的勘察,全方位的對(duì)施工的技術(shù)、方法以及施工所需材料等進(jìn)行優(yōu)化控制,并在投標(biāo)的報(bào)價(jià)上進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)要存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),最后制定形成高效率高質(zhì)量、少投入的施工方案和施工計(jì)劃,另外還應(yīng)做好施工成本的預(yù)算,避免相關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

    2.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)從按組織層次制動(dòng)成本控制標(biāo)準(zhǔn),使得成本控制措施的實(shí)施更細(xì)化,從而更有效控制施工總成本。成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定有縱向和橫向兩方面,縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)即對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行層層的分解,將計(jì)劃落實(shí)到基層,并讓財(cái)務(wù)工作人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)推測(cè)工作,真正的做到以效益為中心,使員工真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,從而使員工成本意識(shí)增大。橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)是指在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)要考慮到直接影響成本因素以外的其他因素,如管理責(zé)任、相關(guān)指標(biāo)等,并將其落實(shí)到各職部門上。

    3.減少設(shè)備、材料成本的支出。根據(jù)施工成本的構(gòu)成因素中,材料設(shè)備的成本在施工總成本中占有較大的比重,橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制應(yīng)從材料、設(shè)備成本管理著手。首先,加強(qiáng)施工材料和各項(xiàng)設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn),確保進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的數(shù)量符合要求,最后保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益不受影響,使施工成本得以有效控制。其次,合理安置施工材料和設(shè)備,施工材料和設(shè)備的安放位置同樣影響著施工總成本,如果材料和設(shè)備安放地點(diǎn)距離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn),則會(huì)提高材料和設(shè)備再次運(yùn)輸?shù)某杀?同時(shí)還會(huì)使得人工成本的增加,因此材料和設(shè)備應(yīng)安置在距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近的地方,注意安放環(huán)境,避免材料受雨淋等影響導(dǎo)致受損或毀壞。再次,橋梁工程施工過程中要注意加強(qiáng)規(guī)劃管理,使材料設(shè)備得到充分利用。全方位通過材料和設(shè)備的有效管理,從而控制施工成本,促進(jìn)橋梁工程項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化實(shí)現(xiàn)。

    4.確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在橋梁工程施工過程中,要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理,時(shí)刻把好工程質(zhì)量關(guān)。以簽訂合同的方式確定成本優(yōu)化控制實(shí)施過程中成本的責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法,從而提高員工關(guān)于成本優(yōu)化控制的意識(shí),并增強(qiáng)全員參與的積極性,既要樹立質(zhì)量第一的理念,又要提高工作效率,加大施工進(jìn)度,最大程度使施工質(zhì)量和施工進(jìn)度均衡發(fā)展。同時(shí),需要專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員按期按責(zé)的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),使質(zhì)量的檢查和管理切實(shí)落到實(shí)處,并針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好防范準(zhǔn)備工作,制定有效的防范措施,避免再次返工的情況發(fā)生,以防造成人力物力不必要的浪費(fèi)導(dǎo)致施工成本的增加。

    5.加強(qiáng)合同管理。橋梁工程施工合同應(yīng)由工程部、預(yù)算部以及監(jiān)理單位共同協(xié)商,合同應(yīng)清楚羅列工程施工項(xiàng)目的施工要求、質(zhì)量要求等,以避免日后施工過程中或完成施工后引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。每項(xiàng)子級(jí)工程項(xiàng)目完成施工后,要聯(lián)合預(yù)算部、工程部以及監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)析,對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部分進(jìn)行返工,以免質(zhì)量問題堆積,從而影響整體工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工總成本。

第7篇：財(cái)務(wù)成本控制措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；常見問題；對(duì)策

成本控制是企業(yè)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)成本控制是在在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本費(fèi)用的損耗進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理過程中的偏差，采取有效措施糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不利偏差，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)。企業(yè)開展成本控制，加強(qiáng)成本管理對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升具有重要意義。

一、企業(yè)成本控制中的常見問題分析

1.1成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配

許多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，忽視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不匹配，造成企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)成本控制是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo)細(xì)化，因此，企業(yè)的成本控制的目標(biāo)應(yīng)該充分的反映和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候?qū)⒊杀竟芾淼闹匦姆旁诮档蜕a(chǎn)成本上，片面的追求成本的降低，造成企業(yè)成本控制存在一些誤區(qū)。企業(yè)盲目的追求降低成本，采用提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量的方式低昂地產(chǎn)品成本，造成企業(yè)庫(kù)存積壓。另外，在控制成本的過程中忽視產(chǎn)品質(zhì)量控制，采用偷工減料等方式降低成本，造成企業(yè)信譽(yù)喪失。企業(yè)在成本控制過程中不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2企業(yè)的成本控制意識(shí)薄弱

由于企業(yè)的管理層大多是技術(shù)出身，其對(duì)于成本管理與控制的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中將大部分的經(jīng)歷投入在技術(shù)水平的提高以及產(chǎn)品的研發(fā)，機(jī)械工藝的提高等方面，而對(duì)于成本控制的意識(shí)十分淡薄，缺乏貫穿于生產(chǎn)全過程的成本控制意識(shí)。很多企業(yè)的生產(chǎn)成本往往在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，在產(chǎn)品投產(chǎn)之后，留給企業(yè)降低成本的空間已經(jīng)不大。另外，企業(yè)成本控制往往集中在事中管理與控制上，而對(duì)于事前及事后的管理缺乏足夠重視。企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)往往涉及眾多環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝改進(jìn)等環(huán)節(jié)，都需要成本控制意識(shí)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的有效控制。企業(yè)缺乏貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的成本控制意識(shí)，影響成本控制效率和效果的提高，制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。

1.3企業(yè)的成本控制手段缺乏科學(xué)性和完善性

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益發(fā)展壯大，新技術(shù)和新工藝在企業(yè)中的應(yīng)用，很多企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制手段已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的要求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制效率的低下。企業(yè)的生產(chǎn)組織類型的多樣化，使得企業(yè)成本控制手段缺乏科學(xué)性和適應(yīng)性。目前，企業(yè)的成本控制工作主要是由財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行與實(shí)施，成本控制手段在很大程度上都是利用財(cái)務(wù)手段以及財(cái)務(wù)方法實(shí)施。這種成本控制手段具有很大的局限性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)眾多，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及財(cái)務(wù)管理手段是很難有效控制企業(yè)成本。另外，大多數(shù)企業(yè)沒有引入先進(jìn)的成本控制的信息系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程十分復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生許多成本費(fèi)用，缺乏有效的成本控制信息系統(tǒng)，不利于企業(yè)成本控制方法和手段的改進(jìn)。企業(yè)成本控制手段和方法的缺位嚴(yán)重制約企業(yè)成本管理。

1.4企業(yè)缺乏健全的成本控制體系

企業(yè)進(jìn)行成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門相對(duì)獨(dú)立，不成體系，造成企業(yè)成本控制的整體效果不高，未形成完善的企業(yè)成本控制體系。許多企業(yè)將成本控制工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)階段的材料成本及費(fèi)用支出的控制方面，這種成本控制方式具有片面性。

企業(yè)的成本不僅發(fā)生于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，其更多反映在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及售后服務(wù)等全過程。企業(yè)的成本是來(lái)自于企業(yè)的材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、存貨管理、生產(chǎn)組織以及產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合產(chǎn)生的消耗。僅重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的效果。局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，不利于充分的降低企業(yè)的成本。

二、解決企業(yè)成本控制中常見問題的對(duì)策

2.1在進(jìn)行成本管理之前，進(jìn)行戰(zhàn)略分析

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)的成本控制措施和重點(diǎn)也不同，因此，企業(yè)在制定成本控制措施之前，首先必須進(jìn)行戰(zhàn)略分析，了解企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃及當(dāng)前所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段，然后將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)置于統(tǒng)領(lǐng)地位，通過成本控制促進(jìn)其有效實(shí)施，這樣才能將成本控制和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)對(duì)接。

2.2建立和健全成本控制基礎(chǔ)工作

成本控制的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作。沒有可靠的成本信息作為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)只會(huì)成為一句空話。要提高企業(yè)成本信息的可靠性，企業(yè)必須建立和健全成本控制基礎(chǔ)工作。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是要建立健全原始記錄制度。企業(yè)關(guān)于材料物資消耗、費(fèi)用開支、產(chǎn)量等方面的原始記錄應(yīng)該做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并保證其完整性。二是建立健全定額管理制度，企業(yè)對(duì)于材料、工時(shí)消耗和費(fèi)用開支等，凡是能制定定額的，都要通過科學(xué)的方法，參照過去執(zhí)行的情況，制定出既先進(jìn)又切合實(shí)際的定額，并貫徹執(zhí)行。三是健全計(jì)量、檢驗(yàn)、物資收發(fā)領(lǐng)退和清查核實(shí)制度。

2.3采用作業(yè)成本法準(zhǔn)確核算成本

作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對(duì)象，通過成本動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比較，作業(yè)成本法具有縮小間接費(fèi)用的分配范圍、成本計(jì)算對(duì)象多層次化、成本計(jì)算程序明晰化、費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)多樣化、提供的成本信息準(zhǔn)確化等特點(diǎn)。作業(yè)成本法拓寬了成本計(jì)算的范圍，不但提供了產(chǎn)品成本，還提供了作業(yè)成本、動(dòng)因成本信息，為成本控制和相關(guān)決策提供了準(zhǔn)確而有價(jià)值的資料。

2.4實(shí)施產(chǎn)品生命周期成本控制

企業(yè)的成本管理不能只局限于生產(chǎn)成本的管理，而應(yīng)從生產(chǎn)成本的管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程管理，實(shí)施產(chǎn)品生命周期成本控制。只有這樣，才能從根本上提高制造企業(yè)的成本管理水平。產(chǎn)品生命周期成本是指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本，包括產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)直到產(chǎn)品報(bào)廢全過程發(fā)生的成本。尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制將對(duì)產(chǎn)品成本起決定性作用，將長(zhǎng)期對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響，屬于成本控制中的事前控制，是成本費(fèi)用管理的重中之重。企業(yè)的產(chǎn)品不但要做到市場(chǎng)可行、技術(shù)可行，而且也要經(jīng)濟(jì)可行。在保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的前提下，盡量降低產(chǎn)品成本是產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的重要目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功。成本管理作為一項(xiàng)有效的管理手段，是每個(gè)企業(yè)都必須加以重視，通過加強(qiáng)成本意識(shí)，更新成本管理觀念，建立健全成本控制體系，改進(jìn)成本核算體系等措施，才能將企業(yè)的成本真正的降低下來(lái)，才能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]林秀英。企業(yè)成本管理問題及解決措施探究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2013（6）

第8篇：財(cái)務(wù)成本控制措施范文

關(guān)鍵詞：送變電；成本控制；對(duì)策；因素

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

目前，很多送變電企業(yè)的成本管理依舊使用外延式管理和粗放式經(jīng)營(yíng)模式，管理手段非常落后，成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的比例一直處于較高的狀態(tài)，這種情況嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析影響送變電成本控制的幾個(gè)因素，結(jié)合目前成本控制的情況，給出解決策略，送變電企業(yè)在成本控制過程中可以作為參考。

影響送變電企業(yè)成本控制的主要因素

1、 企業(yè)不重視成本經(jīng)營(yíng)管理

受到傳統(tǒng)管理經(jīng)營(yíng)模式的影響，很多送變電企業(yè)還是處于依靠行政手段，對(duì)送變電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍舊按照所屬的區(qū)域分配任務(wù)，管理過程中只是注重于質(zhì)量、安全和進(jìn)度，對(duì)于成本控制等財(cái)務(wù)方面的重視程度不夠，他們認(rèn)為成本控制屬于財(cái)務(wù)方面的工作，做好本職工作就可以了。這種經(jīng)營(yíng)管理理念必將造成企業(yè)的虧損，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、成本控制措施不健全

送變電行業(yè)具有點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，每年的工程項(xiàng)目繁多。目前的經(jīng)營(yíng)管理體制為分級(jí)管理，也就是分為項(xiàng)目部、分公司和總公司的三級(jí)管理體制，其中成本核算的核心是分公司。項(xiàng)目部是由勞務(wù)分包隊(duì)伍、施工人員和項(xiàng)目經(jīng)理組成，我們從項(xiàng)目部的成員組成來(lái)看，幾乎沒有專業(yè)的成本控制管理人員，這也必將影響送變電企業(yè)的成本控制效果。

3、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制不健全

目前的送變電企業(yè)的管理模式從運(yùn)用機(jī)制和組織體系存在諸多弊端，成本控制管理在執(zhí)行過程中的執(zhí)行力不強(qiáng)，存在大量的重獎(jiǎng)輕罰和有章不循等情況，沒有健全的監(jiān)督和激勵(lì)體制。正是由于缺乏健全的監(jiān)督和激勵(lì)體制，成本控制管理人員如果執(zhí)行力不足，使得企業(yè)的很多規(guī)章制度很難得到落實(shí)，結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。

4、缺乏復(fù)合型的管理人才

目前很多送變電企業(yè)都缺乏復(fù)合型的管理人才，現(xiàn)有的大部分管理人員的知識(shí)和專業(yè)水平需要提高和改善，思想觀念需要改變，自主性不強(qiáng)以及解決問題的能力不強(qiáng)。由于這些管理人員存在很多問題，成本控制的效果也就不明顯，這樣反而促使企業(yè)更加不重視成本管理。

二、提高成本控制管理策略

1、加強(qiáng)送變電企業(yè)的全員成本控制意識(shí)

首先需要強(qiáng)化送變電企業(yè)全員的成本控制管理觀念，提高各級(jí)管理者的成本管理意識(shí)和成本控制意識(shí)。在施工和管理過程中必須執(zhí)行成本控制和質(zhì)量、安全、進(jìn)度并重的原則，同時(shí)要將成本控制的目標(biāo)逐級(jí)細(xì)分到各個(gè)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，人人明確成本控制目標(biāo)。同時(shí)還需要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的成本控制知識(shí)的培訓(xùn)，在企業(yè)中建立成本控制的企業(yè)文化，尤其是定期對(duì)管理者的成本控制意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)成本意識(shí)，也只有實(shí)現(xiàn)全過程、全員和全方位的成本控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。對(duì)于送變電企業(yè)來(lái)說，還需要提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，保證成本控制管理人員所需要的數(shù)據(jù)信息非常專業(yè)和科學(xué)，盡量減少成本核算過程中出現(xiàn)偏差和人為因素的影響。

2、完善成本控制機(jī)制

對(duì)于送變電企業(yè)來(lái)說，首先需要建立健全的項(xiàng)目部、分公司和總公司的成本控制管理體系。在項(xiàng)目部中配備專業(yè)的成本核算人員，加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制管理。同時(shí)總公司也要根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況制定相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高項(xiàng)目部的成本管理效果。通過激勵(lì)和約束機(jī)制可以有效地確保三級(jí)成本控制機(jī)制良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

在保證工程質(zhì)量的前提下，建立設(shè)備、勞務(wù)、物資等成本的內(nèi)部招標(biāo)市場(chǎng)，從源頭上減少成本開支和優(yōu)化成本開支。企業(yè)還可以運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)信息技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用，建立以財(cái)務(wù)部門為核心的成本控制管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制過程的全程跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的信息資源共享，盡量減少人為因素對(duì)成本控制效果的影響。成本控制要想取得良好的效果，必須要做好事前控制、事中控制和事后監(jiān)督工作，確保成本控制措施的實(shí)施。

3、建立完善的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制

目前送變電企業(yè)的成本控制制度已經(jīng)相繼建立，但是成本控制效果改善還是不明顯，其根源就是成本控制管理人員的執(zhí)行力不足。通過建立成本控制考核體系進(jìn)行逐級(jí)監(jiān)督和約束，定期對(duì)各級(jí)和各部門的成本控制效果進(jìn)行考核和監(jiān)督管理，同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保成本控制管理體系處于正常運(yùn)行的狀態(tài)。通過成本控制的獎(jiǎng)罰機(jī)制，可以有效的在成本控制管理人員中形成良好的約束激勵(lì)之際，最大限度地調(diào)動(dòng)所有人的積極性，實(shí)現(xiàn)全員參與到企業(yè)的成本控制當(dāng)中，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、加強(qiáng)成本控制管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)的管理核心是對(duì)人進(jìn)行管理，只有合理和高效的開發(fā)和利用人力資源，培養(yǎng)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制定的成本控制目標(biāo)。首先需要優(yōu)化成本控制管理人員的結(jié)構(gòu)，逐步提高管理人員的綜合素質(zhì)，加大培養(yǎng)一專多能和精干高效的管理人員，使他們?cè)趯?shí)際工作提升各種能力。同時(shí)還需要對(duì)成本控制管理人員建立業(yè)績(jī)檔案，定期對(duì)他們進(jìn)行考核，從各方面提高管理成員的成本控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

要想改善送變電企業(yè)的成本控制效果，只有在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化全員效益觀念以及成本控制意識(shí)，改善目前的經(jīng)營(yíng)模式，建立健全的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，提高成本控制管理人員的能力。也只有從根本上解決企業(yè)的 成本控制問題，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張風(fēng)翔.淺議送變電工程項(xiàng)目實(shí)施中成本管理的重要性[J].山西建筑，2011(7)

第9篇：財(cái)務(wù)成本控制措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；全過程；成本控制

【Abstract】 cost control is directly related to the realization of the economic efficiency of enterprises have an important impact on the survival and development of enterprises, the project management. This article on the construction work of the four stages of the project cost control, bidding, construction preparation, construction process and the completion of settlement of the four stages of the whole process of cost control measures and methods to explore and summarize its cost of construction projects control the whole process to provide a reference.【Key words】 construction work; project management; whole process; costs control

成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理中，實(shí)施成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)以最低的成本完成最佳質(zhì)量和最大利潤(rùn)的項(xiàng)目。在建筑工程項(xiàng)目中，成本控制應(yīng)貫穿工程自招標(biāo)階段直至竣工結(jié)算的全過程?；陧?xiàng)目全過程來(lái)看，項(xiàng)目成本控制的的源頭在于招投標(biāo)階段，而項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施直至竣工結(jié)算階段整個(gè)過程的成本控制則是企業(yè)節(jié)流的重要階段。因此，全過程的成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性的作用。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，探討并總結(jié)了工程項(xiàng)目成本的全過程控制措施和辦法，以饗讀者。

一、項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制

招投標(biāo)階段的成本控制主要是合理地計(jì)算并審核工程量清單，并編制施工預(yù)算，為投標(biāo)價(jià)格的確定提供科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的依據(jù)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由技術(shù)部門提出具體的施工技術(shù)措施，并由生產(chǎn)部門提出設(shè)備配備規(guī)模以及施工組織方案。工程結(jié)構(gòu)以及人員規(guī)模由勞資部門提供。應(yīng)結(jié)合招標(biāo)文件確定各耗材的價(jià)格，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)算人員及設(shè)備數(shù)量，并計(jì)算相關(guān)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。最后，根據(jù)招標(biāo)文件中所規(guī)定的工期要求完成總施工費(fèi)用預(yù)算，也就是施工圖中涉及的直接花費(fèi)，并加上招標(biāo)費(fèi)用、交工保修服務(wù)費(fèi)用等，以概覽工程全部支出，也就是工程的預(yù)算成本。

二、施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在項(xiàng)目施工前，應(yīng)深入分析項(xiàng)目施工圖紙、技術(shù)資料、施工技術(shù)措施、施工及作業(yè)組織程序、人力資源調(diào)配情況以及機(jī)械設(shè)備選型等，全面優(yōu)化施工方案，并合理地調(diào)配各施工要素，為責(zé)任預(yù)算的編制提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。全面調(diào)查當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、工程材料及構(gòu)建消耗定額以及機(jī)械設(shè)備定額等，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)、詳細(xì)地確定工程勞動(dòng)人員、材料供應(yīng)以及設(shè)備運(yùn)行定額等。此外，應(yīng)反復(fù)比較并制定物料及機(jī)械設(shè)備的單價(jià)控制表，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件合理地確定各分項(xiàng)、分部工程的責(zé)任預(yù)算。此外，應(yīng)以分部、分項(xiàng)工程的實(shí)物量作為基礎(chǔ)，將責(zé)任成本按照各部門（單位）、施工隊(duì)伍以及施工班組分解開來(lái)，以層層落實(shí)成本責(zé)任。此外，施工前還應(yīng)組織建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不合理不完善的部分，并及時(shí)修正、完善，并盡量將工程變更控制在項(xiàng)目施工前，從而避免不必要的損失。

所有目標(biāo)責(zé)任成本以及責(zé)任成本的編制比尋遵守客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。在進(jìn)行編制前，需收集當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情以及供應(yīng)條件等相關(guān)資料，并進(jìn)行深入分析，以確保項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本以及責(zé)任預(yù)算的可靠性、準(zhǔn)確性和可行性。

三、項(xiàng)目施工過程中的成本控制

（一）材料成本控制

在建筑工程項(xiàng)目中，材料成本約占總成本的60%-80%，因此，必須加強(qiáng)工程材料成本的控制。材料成本控制應(yīng)從材料數(shù)量及價(jià)格兩個(gè)方面進(jìn)行控制。首先，應(yīng)加強(qiáng)材料進(jìn)貨管理，對(duì)于用工量較大的工程材料，應(yīng)采取招標(biāo)的形式，貨比三家，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的材料，或者選擇質(zhì)量較好且價(jià)格合理的供貨廠家直接進(jìn)貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)，從而節(jié)約材料差價(jià)。其次，對(duì)于零星材料，應(yīng)盡量采用代儲(chǔ)代銷的形式進(jìn)行管理，以減少材料庫(kù)存積壓，避免造成損失。實(shí)行限額領(lǐng)料以及配比發(fā)料制，避免材料浪費(fèi)，從而降低成本。

（二）施工機(jī)械費(fèi)用的控制

應(yīng)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，以提高設(shè)備的完好率及利用率。如需租用外部機(jī)械設(shè)備，應(yīng)做好相關(guān)的工序銜接工作，以提高設(shè)備的利用率。對(duì)于按完成工作量進(jìn)行結(jié)算的外部租賃設(shè)備，需做好相關(guān)的原始記錄，確保計(jì)量精準(zhǔn)。

（三）人工費(fèi)用的控制

合理調(diào)配人力資源，合理控制現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)數(shù)量，避免出現(xiàn)人員閑置現(xiàn)象。同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)和配備一支高技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全面提高施工質(zhì)量，避免工程重建、變更等造成損失。在施工組織管理中利用先進(jìn)的施工技術(shù)以及科學(xué)的管理辦法，可有效促進(jìn)施工進(jìn)度，且可節(jié)約人工費(fèi)。

（四）非生產(chǎn)成本的控制

應(yīng)合理地壓縮非生產(chǎn)人員，在確保高質(zhì)高效完成工作的前提下實(shí)施一人多崗制。同時(shí)，應(yīng)合理地采用費(fèi)用包干、指標(biāo)控制等方法，最大限度地節(jié)約各項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用。

此外，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)收集、整理原始成本資料，根據(jù)責(zé)任預(yù)算的考核標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)、分析工程實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，并積極地采取有效地控制措施，以防止影響后續(xù)工程。并應(yīng)及時(shí)排查偏差原因，為后續(xù)工程成本控制提供參考。

四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制

進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算前，應(yīng)由工程財(cái)務(wù)人員核對(duì)各分部、分項(xiàng)工程所產(chǎn)生的直接成本，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算額外成本，應(yīng)由業(yè)主單位確認(rèn)并簽字。全面核對(duì)施工圖預(yù)算以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，以互相補(bǔ)正，避免漏項(xiàng)，以確保結(jié)算收入足額。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠項(xiàng)目并全面搜集相關(guān)證據(jù)，處理好工程索賠工作。在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際質(zhì)量合理地預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的維修服務(wù)費(fèi)用，并合理地確定保修計(jì)劃，為保修費(fèi)用的控制提供依據(jù)。

五、總結(jié)

工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、整體性、全過程、全員的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，合理有效的成本全過程控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好地生存和發(fā)展的保障。因此，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)緊緊圍繞影響項(xiàng)目成本的各因素以及各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)事前、事中及事后的成本控制，并全面控制施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用，并明確各分部、分項(xiàng)工程中，各部門、各施工組織單位及施工班組的成本責(zé)任，全面控制項(xiàng)目成本，以使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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