人事管理方針精選(九篇)

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第1篇：人事管理方針范文

各區(qū)人民政府，市政府各部門，市屬有關(guān)單位，駐深局以上單位：

為加強對我市房地產(chǎn)市場的集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮市區(qū)兩個積極性，經(jīng)研究，決定對市房屋租賃管理體制作出調(diào)整?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、福田、羅湖、南山、寶安、龍崗等五個房屋租賃管理辦公室及其下設(shè)的房屋租賃管理站，受市規(guī)劃國土部門和所在區(qū)政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以市管為主，業(yè)務(wù)上由市規(guī)劃國土局派駐各區(qū)的國土分局直接領(lǐng)導(dǎo)，行政上接受所在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)。

（一）區(qū)租賃辦以及下屬租賃管理站的機構(gòu)編制由市負責(zé)，區(qū)租賃辦負責(zé)人的調(diào)配和任免由市規(guī)劃國土部門征求所在區(qū)的意見后，按權(quán)限和程序辦理。除負責(zé)人以外的其他人員的調(diào)配管理，全體人員工資福利、黨團關(guān)系及有關(guān)行政工作由區(qū)負責(zé)。

（二）房屋租賃系統(tǒng)政策法規(guī)、收費標準、人員培訓(xùn)等統(tǒng)一由市規(guī)劃國土部門負責(zé)。

（三）房屋租賃管理費除用于租賃系統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)費及三級管理人員經(jīng)費開支外，其余全部上繳所在區(qū)財政。各區(qū)的租賃辦要積極配合所在區(qū)做好與房屋租賃相關(guān)的流動人口、社會治安、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等各項綜合治理工作。

第2篇：人事管理方針范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人事管理思政教育基本原則應(yīng)用

一、事業(yè)單位人事管理中思政教育的基本原則

(一)正確的思想導(dǎo)向原則

堅持正確的思想導(dǎo)向原則是事業(yè)單位人事管理中思政教育的基本原則之一。主要是事業(yè)單位在開展思政教育的工作時，應(yīng)當(dāng)以最新的黨的思想、方針和政策為依據(jù)，對單位職工干部進行思想政治教育，對其講述黨的最新思想和工作動向，以此保證事業(yè)單位職工干部黨員的先進性。

(二)樹立典型的原則

樹立典型的原則也是事業(yè)單位人事管理中思政教育的基本原則之一，這一原則要求事業(yè)單位廣大的職工干部要充分發(fā)揮自身的示范引導(dǎo)作用，以此提升事業(yè)單位廣大員工的思想政治水平。具體來說，就是在開展思想政治教育工作時，應(yīng)當(dāng)積極引用先進職工干部的事跡作為開展思政教育的主要素材，通過樹立典型示范的案例，強化員工的思想政治觀念，整體的提升員工的思想政治水平。

(三)結(jié)合實際的原則

在事業(yè)單位人事管理中思政教育的基本原則中，最重要的就是結(jié)合實際的原則，要求事業(yè)單位在開展思政教育時，必須基于單位職工干部的實際情況，開展有針對性的思想政治教育工作。具體而言，就是要從實際出發(fā)，依據(jù)員工和干部的思想政治水平開展具體的思政教育工作，并且要找出思政教育工作中較為突出的問題，重點對其進行專題的思政教育工作，以此體現(xiàn)思政教育工作的針對性和有效性

二、事業(yè)單位人事管理中思政教育基本原則的具體應(yīng)用

(一)發(fā)揮政治引領(lǐng)的作用，落實思政教育工作

事業(yè)單位相對于其他單位而言，是黨的思想、方針和政策重要的貫徹執(zhí)行者和傳播者。因此，事業(yè)單位要充分認識到自身的重要性，并且開展有效的思政教育工作，切實發(fā)揮自身的職責(zé)和職能作用。

(二)發(fā)揮典型示范作用，創(chuàng)新思政教育模式

在事業(yè)單位人事管理開展的思政教育工作中，要充分發(fā)揮典型示范的作用，并且創(chuàng)新思政教育的形式，以此促進思政教育工作的順利開展。具體可以從以下幾個方面進行：（1）樹立典型示范，做好思政教育工作隊伍的建設(shè)，以此明確和落實事業(yè)單位員工和干部的職業(yè)能力要求，完善相應(yīng)的培訓(xùn)和激勵制度，鼓勵員工干部積極參與思政教育的培訓(xùn)，并且可以通過進修、在職培訓(xùn)等方式開展相關(guān)的研究，以此培養(yǎng)和提升員工干部的職業(yè)能力；（2）加強黨員干部的選拔、培養(yǎng)和管理，以此吸引更多的職工干部、黨政干部、青年員工等加入思政工作隊伍，共同促進思政教育的開展。

(三)以單位職工實際情況前提，實施針對性思政教育

在事業(yè)單位人事管理開展的思政教育工作中，要始終以單位職工實際情況為前提，以此開展針對性的思政教育工作。對此，要充分認識到干部員工在新時期所肩負黨的思想、方針和政策貫徹執(zhí)行的責(zé)任，了解干部員工的思想狀態(tài)，從而開展有效、針對性地思想政治教育工作。事業(yè)單位要立足于員工，開展平等對話、合作探討、正確引導(dǎo)的思政教育工作模式，以員工為出發(fā)點和落腳點，開展多元化的教育管理，賦予新時代單位員工工作新的任務(wù)和新的內(nèi)涵。

三、結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位在人事管理中開展思政教育工作，需要遵循一定的思政教育基本原則，并且依據(jù)原則落實思政教育工作，切實提升事業(yè)單位所有員工和干部的思政教育水平，以此促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

第3篇：人事管理方針范文

摘要：受多種因素影響，我國基層事業(yè)單位人事管理機制存在一些問題。本文對這些問題進行了分析，以此為基礎(chǔ)提出人事管理機制創(chuàng)新策略，以期為促進基礎(chǔ)事業(yè)單位的健康、穩(wěn)步發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞 ：基層事業(yè)單位 人事管理 機制創(chuàng)新

基層事業(yè)單位處于行政管理的最底端，是落實上級政策、方針的關(guān)鍵組成要素?；鶎邮聵I(yè)單位人事管理是確保事業(yè)單位各項工作順利進行的保障，然而部分基層事業(yè)單位落實人事管理工作時存在較多問題。為了給基層事業(yè)單位各項工作的實施奠定堅實的基礎(chǔ)，有必要加強人事管理機制的創(chuàng)新。

一、基層事業(yè)單位人事管理問題分析

1.以人為本的理念體現(xiàn)不足。基層事業(yè)單位應(yīng)充分認識到人事管理的重要性，尤其應(yīng)注重樹立“以人為本”的管理理念實施人事管理工作。然而部分基層事業(yè)單位實際落實人事管理工作時并非如此，而是將人當(dāng)作固有資產(chǎn)，全然不顧員工的心情與情緒，缺乏對員工的必要關(guān)懷，無法充分調(diào)動員工的工作熱情，導(dǎo)致人事管理工作效率低下。

2.人才引進機制問題百出。人才引進機制是向基層事業(yè)單位注入“新鮮血液”、吸引高素質(zhì)人才的重要依據(jù)。然而部分事業(yè)單位人才引進機制問題百出。例如，人才實際運用與編制審批存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致人才踏入到工作崗位不良作風(fēng)嚴重。盡管如此，事業(yè)單位應(yīng)不重視人才的管理，尤其不能實施動態(tài)管理，無法滿足當(dāng)今社會對基層事業(yè)單位的要求。

3.人事管理水平低下。多數(shù)基層事業(yè)單位人事管理水平低下，管理方法落后，形式單一，導(dǎo)致人事管理逐漸向行政化方向傾斜，尤其官本位意識嚴重，引起基層事業(yè)單位出現(xiàn)人員臃腫的不良現(xiàn)象。因此，為防止此種不良現(xiàn)象的發(fā)生應(yīng)注重人事管理機制的創(chuàng)新，為基層事業(yè)單位人事管理工作的順利落實做好鋪墊。

4.對人事的管理不重視。就目前來看，我國多數(shù)基層事業(yè)單位將管理的重點放在了“事”與“財”的管理上，而忽略了人事的管理，并將大量時間花費在工資晉級、職稱評審以及業(yè)績考核等內(nèi)容上，導(dǎo)致在人事的培養(yǎng)與開發(fā)方面的系統(tǒng)性不足，一定程度上影響人力資源的優(yōu)化配置，無法充分挖掘人員的工作潛力。

二、基層事業(yè)單位人事管理機制創(chuàng)新策略

針對基層事業(yè)單位人事管理存在的諸多問題，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身實際，分析問題出現(xiàn)的原因，積極創(chuàng)新人事管理機制，以改善人事管理現(xiàn)狀。具體可從以下幾方面著手進行創(chuàng)新。

1.堅持以人為本的管理理念?；鶎邮聵I(yè)單位應(yīng)改變觀念，堅持以人為本管理理念，在實際的人事管理工作中應(yīng)注重關(guān)心人、會用人、用好人。尤其應(yīng)結(jié)合自身人事管理實際，采用民主方式開展人事管理工作，積極鼓勵基層干部參加到人事管理的工作中來，不斷豐富工作人員的工作內(nèi)容，落實彈性工作時制，充分調(diào)動工作人員的主人翁意識，使其更加熱情的投入到實際的工作中，最終實現(xiàn)其工作效率的提高。

2.創(chuàng)新用人機制?；鶎尤耸鹿芾磉^程中應(yīng)將選擇人才、留住人才當(dāng)作工作的重點加以落實，為此應(yīng)注重用人機制的創(chuàng)新。例如，聘用人才時可考慮選拔優(yōu)秀的職工，如此，可有效避免因人才過大的流動造成較大負面影響的情況出現(xiàn)，而且能夠很好地留住人才。同時，完善人才選拔機制。選拔人才時應(yīng)注重考慮職稱、學(xué)歷、專業(yè)等內(nèi)容，并結(jié)合崗位對人才素質(zhì)的具體要求，制定各種考核指標，以選拔出綜合素質(zhì)更強的人才。另外，還應(yīng)加強選拔人才的監(jiān)督，尤其應(yīng)杜絕人情因素的干擾，確保選拔人才的客觀與公正性。

3.創(chuàng)新激勵機制。為充分調(diào)動單位職工工作積極性，最大限度地激發(fā)其工作潛力，基層事業(yè)單位應(yīng)加強激勵機制的創(chuàng)新，以促使事業(yè)單位各項工作的高效落實。首先，利用職務(wù)進行激勵。設(shè)立諸如副股長、股長的職務(wù)，盡管這些職務(wù)的職權(quán)不大，但因受到領(lǐng)導(dǎo)的認可，對工作人員而言是不可缺少的精神與政治上的激勵。其次，利用職稱進行激勵?；鶎邮聵I(yè)單位應(yīng)定期評選職稱，而職稱的評選與職工的工資掛鉤，因此，采用職稱評選從本質(zhì)上來講屬于工資激勵，更能提高職工的工作積極性。

4.創(chuàng)新人才流動機制。對基層事業(yè)單位而言，為使整個單位充滿活力，使職工的工作積極性得以充分激發(fā)，應(yīng)建立與完善人才交流機制，尤其在崗位、職務(wù)、人員等方面，不斷吸收高素質(zhì)人才加入到基層事業(yè)單位人事管理工作中。另外，還應(yīng)注重建立嚴格的監(jiān)督機制，以確保人事管理相關(guān)工作的順利實施。

三、總結(jié)

基層事業(yè)單位是行政政策、方針落實的重要組成環(huán)節(jié)，因此，基層事業(yè)單位充分發(fā)揮自身職能，充分重視人事管理工作，認真分析人事管理工作落實過程中存在的問題，并注重從管理理念、用人機制、激勵機制以及人才流動機制方面入手加強創(chuàng)新，為基層人事管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

參考文獻

[1] 馬宇鑫. 淺析基層事業(yè)單位人事管理機制創(chuàng)新[J] .中國外資,2013(22):222,224

第4篇：人事管理方針范文

（一）提高智能素質(zhì)

在知識經(jīng)濟和信息時代的今天,要求人事工作者要不斷學(xué)習(xí)新知識.總結(jié)新經(jīng)驗,注意研究人事管理、人力資源開發(fā)的新理論與新方法，不斷豐富自己的學(xué)識，只有這樣,才能跟上社會的變化、時代的步伐。

（二）觀念意識現(xiàn)代化

作為現(xiàn)代人首先觀念意識現(xiàn)代化。①在實際工作中要表現(xiàn)人性足，在人事管理工作中要充滿人性情感。②要有一定的理解力和反應(yīng)能力，對人表現(xiàn)的各種心態(tài)、動向應(yīng)有強烈的敏感性，并能醒悟其理作出反映和對策。③對人對事要滿腔熱情，作為人事工作者對管理者要一片真心。④求實而不虛華，把工作效果放在第一位，這是人事工作者的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。⑤工作中要以理服人，尊重科學(xué)，按科學(xué)規(guī)律辦事。

（三）發(fā)揮自我作用的心理和情緒

首先樹立正確的思維方式，即樹立光明思維、立體思維、創(chuàng)造性思維。創(chuàng)造良好的自我表象，應(yīng)有自我信心，反映自己良好的內(nèi)心世界。要建立良好的人際關(guān)系，要充分利用自己的人格力量，優(yōu)秀的工作業(yè)績和品德去感染人。作為人事管理工作者，對新生事物，應(yīng)采取正確的態(tài)度，應(yīng)努力研究，積極支持，要在自己的工作實踐中運用并進行不斷完善。

二、人事管理工作體會

本人從事基層人事管理工作多年，深深體會到人事管理的人這個對象的復(fù)雜性以及肩負任務(wù)的特殊性，所以必須具有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和工作能力才能做好人事管理工作。

（一）首先要具有一定的思想政治素質(zhì)，這是做好人事工作的基礎(chǔ)?；鶎尤耸鹿芾砉ぷ骷淳唧w又復(fù)雜，工作中涉及到職工方方面面的利益，所以辦事情、處理問題必須堅持公平公正，必須堅持公道正派。要把公道正派看做是一種政治品質(zhì)，一種思想作風(fēng)，一種人格力量，它既是一種道德情操和思想境界，又是一項基本的行為準則和工作要求。作為人事工作管理者，必須把公道正派作為必須具備的思想品質(zhì)、必須堅持的職業(yè)道德、必須嚴格遵守的政治紀律，把堅持公道正派原則貫穿整個人事管理工作當(dāng)中。

（二）必須具有一定的人事管理專業(yè)知識、政策水平和分析問題解決問題的能力，這是做好人事工作的關(guān)鍵。只有本身具備做好人事工作的業(yè)務(wù)能力，才能在工作中得心應(yīng)手，才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題。人事工作政策性很強，必須系統(tǒng)地、全面地掌握人事工作政策及法規(guī)，熟悉業(yè)務(wù)程序和方法，才能正確的執(zhí)行黨的方針政策，才能在工作中既能站在國家和單位整體高度，又能兼顧職工個人利益。既能體現(xiàn)政策性，又能體現(xiàn)靈活性。

第5篇：人事管理方針范文

通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實際問題的能力，了解設(shè)計專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計的順利進行做好充分的準備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準備。

[實習(xí)任務(wù)]

對計算機在人事管理方面的應(yīng)用進行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準備.

[實習(xí)內(nèi)容]

計算機在人事管理中的應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。

計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計算機在我國的人事管理工作中，主要可用來進行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強干部管理，改革干部制度提供準確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情況統(tǒng)計，干部獎懲情況統(tǒng)計，干部安置情況統(tǒng)計，老干部情況統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準確性，及時性，需要花費大量的人力，物力，財力等。

手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進的科技手段。科學(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進的科技手段主要是運用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。

電子計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運用電子計算機進行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進行，現(xiàn)代化管理的實施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用。總而言之，人事管理現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理達到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進的科技手段，除科學(xué)地運用原有的生物、化學(xué)、物理、機械等手段外主要是運用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個方面的現(xiàn)代化來實現(xiàn)人事管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。

人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進行人事組織管理方面的工作，是實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個重要目標，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進”、“管”、“出”制度。實現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個掌握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。

人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認為有如下幾方面：

1．確定人事管理的方針政策

2．確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃

3．編制人事計劃，設(shè)置人事管理機構(gòu)和崗位

4．制定人事管理的條例辦法；

5．教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6．人才選拔、使用、交流（流動）；

7．考核、獎懲、任免；

8．工資、福利與保險

9．離休、退休、退職。

作為人事干部（人事管理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對這個問題進行個體研究方面，目前是做得不夠的。因為個體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。

過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時。比如：干部考核、人員的工資計算、人事的統(tǒng)計、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費力，準確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對管理現(xiàn)代化重要性的認識，嘗試去利用計算機來實現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計算機工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：

首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學(xué)?；騿挝蝗藛T的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲在計算機的磁盤里，需要時可以通過計算機方便地進行查詢、檢索、維護，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。

第三，還用計算機進行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。

第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事管理初步實行計算機化，讓計算機在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準確、及時的人事信息來進行決策，實現(xiàn)管理。只有計算機才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：（1）對輸入的人事數(shù)據(jù)，進行數(shù)值運算和邏輯運算，求解各種問題。

（2）對人事信息進行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時提供依據(jù)。

（3）對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計算機順序，具有記憶存貯的能力。

實踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達到某一限度時，即管理人員的勞動強度超過其承受能力時，就必須采用新的管理手段，即用計算機技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾?。這樣，人事信息系統(tǒng)隨著計算機的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計算機在人事信息管理中的地位也就是益重要。

正因為如此，實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率?，F(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計算機在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

（1）計算機能夠比人更快地提供有信息價值的人事數(shù)據(jù)；

（2）計算機能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；

（3）計算機能夠比人提供更加準確的人事數(shù)據(jù)；

（4）計算機能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正因為如此，我們利用計算機替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計算機人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以及時掌握整個人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準確的人事信息，可以促進人事工作的規(guī)范化及各項管理制度與指標體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。

三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢對教職工隊伍提出的新要求，幫助選擇方案，實現(xiàn)優(yōu)化決策。當(dāng)前，不少單位的人事部門對于計算機的應(yīng)用還僅限于簡單的單機應(yīng)用，隨著時間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會

總之，計算機的廣泛應(yīng)用，計算機人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會經(jīng)濟發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進步。今天我們運用計算機進行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動和其它教育教學(xué)的活動中去；它能使決策、計劃和其它管理活動更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計算機人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計算機，但從長遠來說，人事管理現(xiàn)代化和計算機是不分割的。輕視或者拒絕利用計算機技術(shù)，就不可能真正地、全面地實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國經(jīng)濟、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進使用計算機的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國特色的社會主義而努力奮斗。

第6篇：人事管理方針范文

通過理論聯(lián)系實際，鞏固所學(xué)的知識，提高處理實際問題的能力，了解設(shè)計專題的主要內(nèi)容，為畢業(yè)設(shè)計的順利進行做好充分的準備，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準備。

[實習(xí)任務(wù)]

對計算機在人事管理方面的應(yīng)用進行歸納總結(jié),并查閱資料為畢業(yè)設(shè)計作準備.

[實習(xí)內(nèi)容]版權(quán)所有!

計算機在人事管理中的應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當(dāng)今社會已步入了信息社會，知識經(jīng)濟將成為新世紀的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產(chǎn)、商業(yè)、服務(wù)等許多方面創(chuàng)造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術(shù)成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業(yè)、管理和行政人員上的成本占了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現(xiàn)象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構(gòu)改革的同時，盡快使用現(xiàn)代化管理設(shè)備、管理手段、管理方法。

計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統(tǒng)計手段，改革了統(tǒng)計方法，提高了統(tǒng)計工計算機在人事部門的廣泛應(yīng)用，將為我國的人事管理工作，提供現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，并將為開創(chuàng)人事管理工作的新局面創(chuàng)造條件。

目前，計算機在我國的人事管理工作中，主要可用來進行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。干部統(tǒng)計作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對干部情況的調(diào)查，整理和分析，了解干部隊伍的發(fā)展趨勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)制定干部工作的方針，政策，加強干部管理，改革干部制度提供準確數(shù)字的依據(jù)。其工作除涉及到干部的基本情況統(tǒng)計之外，還包括干部的工資統(tǒng)計，干部編制情況統(tǒng)計，干部獎懲情況統(tǒng)計，干部安置情況統(tǒng)計，老干部情況統(tǒng)計等方面，其涉及的面之廣，數(shù)據(jù)量之大可想而知，若利用手工進行干部的統(tǒng)計工作，大致要經(jīng)過干部統(tǒng)計調(diào)查，干部統(tǒng)計資料的整理，干部統(tǒng)計分析三個過程，但這種手工統(tǒng)計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統(tǒng)計資料缺乏準確性，及時性，需要花費大量的人力，物力，財力等。

手工方法所表現(xiàn)出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現(xiàn)代化已成為當(dāng)代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也勢在必行。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要采取科學(xué)的管理方法和先進的科技手段?？茖W(xué)的管理方法在管理中一般是指數(shù)學(xué)方法、系統(tǒng)方法、信息方法、控制論方法、社會學(xué)方法、心理學(xué)方法等科學(xué)方法，而先進的科技手段主要是運用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。

電子計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要工具，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。在我國，已經(jīng)開始運用電子計算機進行人員工資管理、人事統(tǒng)計和查詢、干部考評和人事檔案管理以及人才預(yù)測和規(guī)劃等。

管理現(xiàn)代化是漢代社會發(fā)展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模越來越大，綜合性越來越強，生產(chǎn)專業(yè)化分工越來越細，行業(yè)有部門之間的相互聯(lián)系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復(fù)雜）；而現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統(tǒng)的完善程度越來越高，傳統(tǒng)的手工業(yè)式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展和四化建設(shè)的需要。改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化勢在必行。

現(xiàn)代化管理的內(nèi)容很多，關(guān)系很復(fù)雜，它包括人、資金、物質(zhì)、信息和時間等諸要素，其中起關(guān)鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處于雙重地位，且具有巨大的能動性?？梢娙耸乾F(xiàn)代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發(fā)與利用的人事管理在整個復(fù)雜的管理大系統(tǒng)中的重要地位是不言而喻的。牽一發(fā)而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優(yōu)化得到根本的保證。

管理改革必須配套進行，現(xiàn)代化管理的實施也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，人事管理既然在管理系統(tǒng)中占有如此突出的重要地位，在管理現(xiàn)代化的浪潮中，人事管理現(xiàn)代化也需同步進行，才能使現(xiàn)代化管理在社會化大生產(chǎn)和當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展中起到放大和增產(chǎn)的作用?？偠灾耸鹿芾憩F(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化不可缺少的重要一環(huán)，它是把現(xiàn)代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理達到最大限度地提高工作效率的目的，以適應(yīng)社會和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數(shù)人的經(jīng)驗作決策，逐步上升到按事物的內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)高度辦事，做到物質(zhì)與精神相結(jié)合，抽象與具體相結(jié)合，定性與定量結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，現(xiàn)狀和未來相結(jié)合，個體與群體相結(jié)合。至于先進的科技手段，除科學(xué)地運用原有的生物、化學(xué)、物理、機械等手段外主要是運用當(dāng)代最新科學(xué)技術(shù)之一的電子計算機來為人事管理現(xiàn)代化服務(wù)。概括地說，人事管理現(xiàn)代化的內(nèi)容是包括人事管理思想的現(xiàn)代化、人事管理、組織的現(xiàn)代化、人事管理手段的現(xiàn)代化。通過這四個方面的現(xiàn)代化來實現(xiàn)人事管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的現(xiàn)代化和從事人事管理工作者自身的現(xiàn)代化。

人事來之不易系統(tǒng)化，是人事管理現(xiàn)代化的一個重點。研究人事管理，必須研究這個系統(tǒng)所處的環(huán)境，即研究政治系統(tǒng)，經(jīng)濟系統(tǒng)，法律、科技和文教系統(tǒng)，人物系統(tǒng)和大管理系統(tǒng)對人事管理系統(tǒng)的影響以及人事管理系統(tǒng)的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現(xiàn)代化，是注定要失敗的。

所謂系統(tǒng)，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，并具有特寫功能的有機整體。從一般意義上講，系統(tǒng)由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。

在系統(tǒng)理論中，系統(tǒng)分析是指對系統(tǒng)性能的理解。系統(tǒng)最佳化是系統(tǒng)設(shè)計成綜合的內(nèi)容。系統(tǒng)工程即用教學(xué)方法進行系統(tǒng)分析或優(yōu)化，把傳統(tǒng)的組織管理工作總結(jié)成技術(shù)并使之?dāng)?shù)值化。用系統(tǒng)工程來分析系統(tǒng)問題是比較科學(xué)的，利用系統(tǒng)工程這門學(xué)科的概念和原則，來進行人事組織管理方面的工作，是實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化的重要途徑和有效手段。

人事管理系統(tǒng)內(nèi)有多種元素，如：管理人員、管理機構(gòu)、辦公設(shè)備、規(guī)章制度、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各種管理技術(shù)和方法等，都可以看作它的“元素”。各元素之間的聯(lián)系是否有序，聯(lián)系的方式和效果是否最優(yōu)，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導(dǎo)作用的元素是不相同的。人事管理系統(tǒng)化的一個重要目標，是圍繞著責(zé)任制和考核制，逐步建立起完整配套的干部“進”、“管”、“出”制度。實現(xiàn)系統(tǒng)化，除了要解決制度問題外，還有一個掌握系統(tǒng)方法的問題，即學(xué)會應(yīng)用系統(tǒng)工程和系統(tǒng)分析法，這對搞好人事管理現(xiàn)代化，具有重要的意義。

人事管理系統(tǒng)的基本功能，目前尚無統(tǒng)一的說法。根據(jù)我校人事管理的工作的現(xiàn)有材料和工作特點分析來說，人事管理系統(tǒng)的基本功能，我們認為有如下幾方面：

1．確定人事管理的方針政策

2．確定人事管理體制、編制人事規(guī)劃

3．編制人事計劃，設(shè)置人事管理機構(gòu)和崗位版權(quán)所有!

4．制定人事管理的條例辦法；

5．教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6．人才選拔、使用、交流（流動）；

7．考核、獎懲、任免；

8．工資、福利與保險

9．離休、退休、退職。

作為人事干部（人事管理人員），如何最大限度地發(fā)揮人員的才能？這是人事管理學(xué)研究的根本任務(wù)。對這個問題進行個體研究方面，目前是做得不夠的。因為個體寓于群體之中，群體對人員才能發(fā)揮之影響作用，可利用系統(tǒng)原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、來取得令人滿意的配合效果等。

過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯后，傳遞慢、“馬后炮”，人事管理數(shù)據(jù)加工不及時。比如：干部考核、人員的工資計算、人事的統(tǒng)計、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費力，準確性差、效率低、手工操作已難以適應(yīng)形勢的發(fā)展的要求。為此，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)有關(guān)人事管理現(xiàn)代化的有關(guān)理論資料，提高對管理現(xiàn)代化重要性的認識，嘗試去利用計算機來實現(xiàn)人事管理的現(xiàn)代化。比如現(xiàn)在有些學(xué)校和單位在人事管理這方面所作的努力，由于從事計算機工作人員的技術(shù)指導(dǎo)和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：

首先，開發(fā)了“中華職專職工檔案管理”軟件系統(tǒng)。

其次，將學(xué)?；騿挝蝗藛T的檔案內(nèi)容的所需數(shù)據(jù)，存儲在計算機的磁盤里，需要時可以通過計算機方便地進行查詢、檢索、維護，還可以將有關(guān)數(shù)據(jù)打印出來。

第三，還用計算機進行了日常辦公現(xiàn)代化的管理工作的使用。

第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數(shù)據(jù)。

使其單位人事管理初步實行計算機化，讓計算機在人事管理中得到初步應(yīng)用。使人事管理者總是根據(jù)準確、及時的人事信息來進行決策，實現(xiàn)管理。只有計算機才能將現(xiàn)代化社會中，成倍增長的人事信息量，進行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發(fā)揮其特有的功能。

即：（1）對輸入的人事數(shù)據(jù)，進行數(shù)值運算和邏輯運算，求解各種問題。

（2）對人事信息進行加工來解決各種數(shù)據(jù)處理問題，為人事決策者在決策時提供依據(jù)。

（3）對人事管理的各種資料數(shù)據(jù)和計算機順序，具有記憶存貯的能力。

實踐證明，當(dāng)管理的信息量和復(fù)雜程度達到某一限度時，即管理人員的勞動強度超過其承受能力時，就必須采用新的管理手段，即用計算機技術(shù)信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎(chǔ)信息，高效、合理、恰當(dāng)?shù)毓芾怼＿@樣，人事信息系統(tǒng)隨著計算機的應(yīng)用、發(fā)展而不斷完善，計算機在人事信息管理中的地位也就是益重要。

正因為如此，實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化，要有科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率?，F(xiàn)代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強，而且信息的密度不斷提高，靠傳統(tǒng)的管理方法和人工操作手段已經(jīng)無法搞好人事管理工作。而計算機作為數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，已逐漸成為人事管理現(xiàn)代化的重要手段，在人事管理中正在發(fā)揮著重要的作用。一般來說，計算機在人事信息系統(tǒng)中的作用有：

（1）計算機能夠比人更快地提供有信息價值的人事數(shù)據(jù)；

（2）計算機能夠比人提供更新的人事數(shù)據(jù)；

（3）計算機能夠比人提供更加準確的人事數(shù)據(jù)；

（4）計算機能夠比人處理更多的人事數(shù)據(jù)等等。

正因為如此，我們利用計算機替代手工操作建立的人事信息系統(tǒng)，即計算機人事信息系統(tǒng)，其主要功能可以歸納為以下三點：

一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率。

二是可以及時掌握整個人事管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準確的人事信息，可以促進人事工作的規(guī)范化及各項管理制度與指標體系的建立和健全，從而提高行政管理水平。

三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢對教職工隊伍提出的新要求，幫助選擇方案，實現(xiàn)優(yōu)化決策。

當(dāng)前，不少單位的人事部門對于計算機的應(yīng)用還僅限于簡單的單機應(yīng)用，隨著時間的推移、任務(wù)的復(fù)雜、用戶的需求，其應(yīng)用還會

總之，計算機的廣泛應(yīng)用，計算機人事管理信息系統(tǒng)的建立，適應(yīng)了社會經(jīng)濟發(fā)的客觀要求，是人事管理現(xiàn)代化的一大進步。今天我們運用計算機進行了學(xué)校人事檔案管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動和其它教育教學(xué)的活動中去；它能使決策、計劃和其它管理活動更加科學(xué)、精確、靈活。因此，建立計算機人事管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計算機，但從長遠來說，人事管理現(xiàn)代化和計算機是不分割的。輕視或者拒絕利用計算機技術(shù)，就不可能真正地、全面地實現(xiàn)人事管理現(xiàn)代化。隨著我國經(jīng)濟、科技的發(fā)的，人才開發(fā)管理的加強，我們一定要努力創(chuàng)造條件，促進使用計算機的人事管理現(xiàn)代化。為建設(shè)中國特色的社會主義而努力奮斗。

第7篇：人事管理方針范文

一、思政工作在企業(yè)人事管理中的重要作用

（一）有利于提升企業(yè)的管理水平

目前，很多企業(yè)在開展人事管理工作時都會遇到這樣或者那樣的問題、困難，雖然針對出現(xiàn)的問題企業(yè)采取了相應(yīng)的措施，并且也吸取了各優(yōu)秀企業(yè)或者國外企業(yè)的管理經(jīng)驗，但是取得的效果不甚明顯。實際上，就我國企業(yè)人事管理方面而言，要想使其得到長效的發(fā)展，就應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，不能盲目的效仿，考慮企業(yè)員工自身的需求和企業(yè)發(fā)展的目標，制定科學(xué)合理的管理制度，這就要有效的結(jié)合思想政治工作，不能以經(jīng)濟利益為中心制定，開展管理工作，而是要以思想政治教育為核心，對自身的管理技巧和方法加以豐富和創(chuàng)新，提升企業(yè)的管理水平，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)員工的凝聚力

在企業(yè)人事管理中提升員工凝聚力對企業(yè)在管理中起到根本作用，強化員工的使命感和責(zé)任感，使員工更細致地認識到企業(yè)發(fā)展理念與企業(yè)文化。隨著目前企業(yè)多樣化的發(fā)展，各企業(yè)間的競爭日益激烈，這就為企業(yè)員工增添了更多的發(fā)展機會，從而也使得員工流動性問題也逐漸增多了，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴重的威脅，但是，在企業(yè)人事管理中與思想政治工作相結(jié)合，工作的開展以思想政治教育為基礎(chǔ)，與員工之間的溝通也盡顯人性化的一面，使員工能以積極的態(tài)度面對自身的工作，提升各個員工的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，一定程度上加大了員工的凝聚力，留住企業(yè)的人才，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

（三）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對企業(yè)發(fā)展來說，保持長久的利益才符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的特點，這也是企業(yè)在人事管理中的重點之一，提升企業(yè)員工穩(wěn)定性，增強企業(yè)核心競爭力，是保障企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段市場競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為了人才的競爭，所以，留住企業(yè)人才、引進人才才是企業(yè)發(fā)展的根本。在企業(yè)人事管理工作中，引進思想政治教育的工作，可以提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。借鑒許多思想家政治家的理論，認為人對心理的需求已經(jīng)超越對物質(zhì)的需求，所以在企業(yè)人事管理中，要將工作的重點放在發(fā)揮員工自身價值這一方面，使員工提高自身的存在感和價值感。

二、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀分析

（一）面臨的工作對象比較復(fù)雜

現(xiàn)階段，社會的發(fā)展趨向于多元化，而各個企業(yè)也受到多元化的影響，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，對自身的發(fā)展方向和目標都做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，而且也制定了相應(yīng)的管理制度，這就使得企業(yè)思想政治工作有了適當(dāng)?shù)母淖儯涔ぷ鲀?nèi)容和工作方向也變得相對比較復(fù)雜和全面，一定程度上阻礙了工作的順利開展。就像一些企業(yè)中，存在的老齡化現(xiàn)象比較嚴重，由于這一現(xiàn)象而使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一系列的問題，如退休、養(yǎng)老、接受新知識的能力等問題，面對這些問題，使得思想政治工作的開展變得比較復(fù)雜。

（二）企業(yè)內(nèi)部思政員工政治觀念不足

在許多企業(yè)中，存在著一些搞思政工作的人員卻不懂思政，對許多國家大事和實時動態(tài)完全不關(guān)心，對于當(dāng)前的企業(yè)形式也缺乏獨特、清晰的見解，沒有對企業(yè)的信仰，缺乏對國家的歸屬感。這就導(dǎo)致了企業(yè)一些思政的員工在處理問題的時候不能夠綜合地來看問題，在面對國家、集體、個人三者之間關(guān)系的時候，不能有自己的判斷，處理這三者之間的關(guān)系的時候更沒有明確的向?qū)А?/p>

（三）企業(yè)內(nèi)部思想政治工作方式相對落后

在千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的相比較下，企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作無論是在內(nèi)容、手段乃至方法上都有一定的落后性，沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。面對復(fù)雜的形式和環(huán)境，思想政治工作落后的狀態(tài)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在面臨問題的時候缺乏思想基礎(chǔ)和理論依據(jù)。落后的企業(yè)思政工作方式，不僅造成了人才的流失，而且也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、依靠思政工作做好企業(yè)人事管理的措施

（一）強化員工的培訓(xùn)

開展員工思想政治教育培訓(xùn)不僅是提高員工專業(yè)素質(zhì)和操作水平的需求，更是提高員工職業(yè)道德和企業(yè)認同感的重要措施。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，開展思想政治教育培訓(xùn)一方面要將統(tǒng)一員工思想與行動，提高員工思想覺悟；另一方面要將企業(yè)文化、經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)技術(shù)等作為思想政治教育的主要內(nèi)容。同時還要加強作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，在企業(yè)人事管理的工作中，要加強企業(yè)政策宣傳，全面增強員工的歸屬感，提高其主人翁意識。此外，思想政治教育還應(yīng)擴展到企業(yè)管理階層當(dāng)中，加強執(zhí)行與溝通能力、管理能力等方面的培訓(xùn)教育，全面提高企業(yè)決策的人性化。

（二）突出以人為本的核心理念

企業(yè)的人事管理工作和思想政治工作都以人為核心要素，強調(diào)的都是人的管理，因此要將以人為本貫徹到思想政治工作的每一個環(huán)節(jié)中。以人為本就是首先要將企業(yè)的生產(chǎn)計劃、發(fā)展規(guī)劃與員工的思想狀態(tài)、心理狀態(tài)保持一致性；其次，在制定人事制度和發(fā)展規(guī)劃時，要從實際出發(fā)，尊重員工的工作能力和工作效能，最大化激發(fā)員工潛質(zhì)，使其在崗位上做出最大化貢獻。

（三）結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是員工日常工作依所處的大環(huán)境、大氛圍，在人事管理工作中要將思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。首先，將具有代表性的思政教育方針上升到企業(yè)文化的高度；其次，要以企業(yè)文化建設(shè)充實思想政治工作內(nèi)容，詳細闡述廉政文化、服務(wù)文化等內(nèi)容，利用企業(yè)文化的熏陶作用開展思想政治教育培訓(xùn)，強調(diào)在潛移默化當(dāng)中提升員工的思想覺悟，達到人事管理的效果。

（四）推進思想政治工作系統(tǒng)化

推進思想政治工作的系統(tǒng)化就是要把思想政治工作貫徹到人事管理的每個階段每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，在績效管理、薪酬管理、職業(yè)技術(shù)鑒定、教育培訓(xùn)等工作中融入思想政治教育。首先，加強業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，切實提高員工的專業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)；其次，設(shè)立敬業(yè)愛崗典范，以優(yōu)秀員工個人事跡和模范典型提高感召力；最后，在人事管理的規(guī)章制度中針對思想政治教育設(shè)立專用規(guī)范，保證人事管理工作的先進性、完備性和可行性，提高思想政治工作相關(guān)部門的執(zhí)行力。

第8篇：人事管理方針范文

1.人事管理制度貫徹不徹底

。人事管理制度是醫(yī)院開展工作的重要指導(dǎo)方針，但是現(xiàn)階段很多醫(yī)院制度貫徹不夠徹底。具體來說，人事檔案管理不夠嚴格，沒有專業(yè)的管理檔案的人員，檔案文件等保存不完整、擺放混亂等。醫(yī)院的人事管理工作不僅是醫(yī)院本單位的管理職能部門，同樣也與上級管理機構(gòu)緊密聯(lián)系，其關(guān)系可以說是一環(huán)扣一環(huán)，做好了可以有效提升工作效率，更好地發(fā)揮醫(yī)院應(yīng)有的效能。

2.醫(yī)院人員管理體系不健全。

根據(jù)我國目前醫(yī)院發(fā)展狀況，大部分醫(yī)院存在人力管理體系不健全的狀況。而且部分醫(yī)院內(nèi)部的工作人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員等等都沒有長期性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃。在社會迅速發(fā)展進步的今天，對醫(yī)院工作人員的技術(shù)、服務(wù)的要求都是不斷提升的。如果想要更好的為人們提供服務(wù)，需要完善工作人員管理體系。

3.績效評價體系不完善。

現(xiàn)階段，我國部分的醫(yī)院并沒有建立有效的工作績效考核及評價體系。而且很多醫(yī)院存在一種非常不合理的狀況，就是完全不顧及工作人員的專業(yè)水平、工作能力、業(yè)務(wù)水平等因素，采取統(tǒng)一的、指定的考核標準對他們的績效進行評價。這樣大范圍的績效評價，容易導(dǎo)致不同崗位上的工作人員技能得不到充分發(fā)揮，實際工作與業(yè)績水平不能更好的掛鉤。這種形式的考核，不利于提升員工工作積極性，而且在一定程度上成為醫(yī)院進一步發(fā)展的阻礙因素。

4.醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)單一。

在醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理方面，舊的管理制度依然被廣泛應(yīng)用。而且醫(yī)院內(nèi)部的人事管理部門依然堅持人事檔案管理、員工晉升管理及績效考核管理等簡單的內(nèi)容。而不能從工作人員的實際工作當(dāng)中更好的進行管理，這對于醫(yī)院進一步的發(fā)展非常不利。而且醫(yī)院本身缺乏適宜的、合理的人力資源管理體制，使得醫(yī)療隊伍建設(shè)、工作人員素質(zhì)技能提升及醫(yī)院整體的可持續(xù)發(fā)展都面臨非常大的困難。

二、解決策略

1.建立完善的人事管理體制。

根據(jù)我國醫(yī)院目前的發(fā)展情況，想要取得長足發(fā)展，最為重要就是要建立一個完善的人事管理體制，徹底貫徹人事管理制度。這樣才有利于將醫(yī)院內(nèi)部的有效資源進行科學(xué)的整合，逐步實現(xiàn)內(nèi)部資源共享，以保障醫(yī)院工作的正常開展，提高工作效率。

2.完善業(yè)績考核評價制度，促進員工工作積極性的提升。

完善的業(yè)績考核評價制度，必須要堅持“公平、公正、公開”的原則，運用不同的管理手段、通過多樣化的管理方式，對醫(yī)院的工作人員進行有效管理。而且相應(yīng)的制定獎懲和鼓勵策略，將會起到事半功半的效果。提升員工的工作積極性、主動性，還需要根據(jù)不同員工的工作能力和工作態(tài)度進行合理任務(wù)分配，促進醫(yī)院工作的健康和可持續(xù)發(fā)展。

3.貫徹以人為本的管理理念。

改變醫(yī)院內(nèi)部人事管理制度和管理理念，要從物質(zhì)層面和精神層面兩個方面入手。做好兩個方面的工作，才能為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更好的機會、提供更大的發(fā)展空間。所以在管理理念方面，要貫徹好“以人為本”的思想，這不僅是社會發(fā)展和進步的主流思想，更是醫(yī)院獲得長足發(fā)展必須要貫徹的理念。而是隨著醫(yī)院改革的不斷深入，重視人才培養(yǎng)、合理分配資源已經(jīng)成為醫(yī)院人事管理工作中的重要內(nèi)容。醫(yī)院工作人員是醫(yī)院發(fā)展的主要力量，所以醫(yī)院應(yīng)該貫徹好“以人為本”理念，給予員工更多的關(guān)懷，讓員工為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更多的力量、奉獻更多的熱情。

三、結(jié)語

第9篇：人事管理方針范文

[關(guān)鍵詞] 人事檔案； 人事管理體系； 信息化

[中圖分類號] G275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）012- 0089- 02

近年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革和醫(yī)療體制改革的不斷推進，醫(yī)院的管理更加科學(xué)和規(guī)范。而人事檔案管理作為醫(yī)院重要的信息資源，是醫(yī)院所有工作人員的經(jīng)歷和社會實踐的重要記載，是非常重要的人事信息資源。利用電子信息化手段來實現(xiàn)人事檔案管理的改革，對于優(yōu)化人事檔案管理，更好地為人事管理服務(wù)來說，非常必要。

1 信息化人事檔案管理的優(yōu)缺點

傳統(tǒng)的人事檔案管理存在著很多漏洞，譬如管理方式陳舊，缺乏系統(tǒng)管理，人事檔案隨意放置，缺乏保密性，容易丟失；檔案管理人員缺乏主動性，檔案管理意識薄弱，檔案更新不及時或檔案文件填寫隨意或不完整。這些都制約著人事檔案管理在現(xiàn)代社會高速發(fā)展下高效的為醫(yī)院服務(wù)。

人事檔案信息化，通過網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)資料信息共享，利于醫(yī)院各部門在人事方面的協(xié)作，合理利用人才，實現(xiàn)人事檔案的高效利用，體現(xiàn)人事檔案的價值，更利于醫(yī)院的人事管理。電子化的人事檔案存儲在電腦里，在進行添加或修改時，只需要簡單地搜索一下關(guān)鍵詞就可以新建或打開某個員工的所有資料，相比紙質(zhì)檔案更快捷方便，且能夠在最快的時間里，實現(xiàn)人事檔案的更新。另外，人事檔案管理系統(tǒng)內(nèi)包含的資料相比紙質(zhì)資料來說更加完整，不容易缺失，也更安全，紙質(zhì)文檔如果管理不善很容易被人翻閱，而電子文檔在電子計算機安全機制之下，只有擁有管理權(quán)限和查閱權(quán)限的人才能看到人事信息。另外，可以實現(xiàn)人事檔案的備份，當(dāng)電腦故障了也不會丟失信息，而紙質(zhì)文檔一般只有一份。

電子信息化對于人事檔案管理也有不足之處，由于電子計算機文檔的信息修改時可以不留痕跡，資料的真實性往往成為人們擔(dān)憂的焦點；電子文檔的高效率，帶來的是一份很小的文檔就能包含很多信息，倘若檔案管理系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，將會給人事信息帶來災(zāi)難，所以系統(tǒng)的安全性，一直是困擾檔案管理信息化的一個問題；電子文檔的可靠性不高，人們長期也來對于電腦信息的可更改和不穩(wěn)定根深蒂固，所以電子文檔的信息往往會被認為是虛假的，或不能作為憑據(jù)[1]。

2 構(gòu)建高效的人事檔案管理系統(tǒng)的措施

人事檔案管理的信息化對于醫(yī)院人事工作的發(fā)展作用重大，可以更好地實現(xiàn)人力資源的合理有效分配，筆者認為，要建立高效的認識檔案管理系統(tǒng)，必須做到以下幾點。

2.1 提高人事管理工作人員的專業(yè)水平

人事管理工作人員的檔案管理意識在人事檔案管理信息化中至關(guān)重要，是實現(xiàn)高效管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)該引進專業(yè)的人事管理人才，并通過一系列的培養(yǎng)計劃來使其成為適合醫(yī)院人事管理的專業(yè)人才。不僅具備熟練運用計算機進行人事檔案信息管理的能力，還要熟悉醫(yī)院人事結(jié)構(gòu)及管理方式。由于人事檔案信息對于醫(yī)院來說是保密信息，就要求人事檔案管理人員，必須具備優(yōu)秀的信息保密素質(zhì)，在沒有完整的信息資源查閱權(quán)限的情況下，不可以泄露任何信息給任何人。

2.2 建設(shè)高效的人事檔案信息化平臺

根據(jù)醫(yī)院對不同專業(yè)人才的需求和管理方針，建立適合醫(yī)院引進人才、提高管理效率、降低管理成本的人事檔案信息管理平臺，這是人事檔案信息化的具體實施內(nèi)容[2]。在構(gòu)建這個平臺的過程中，筆者認為最重要的2點是：

（1） 人事檔案信息數(shù)據(jù)庫。信息庫內(nèi)的信息是真實反映所有工作人員工作能力的內(nèi)容，是其經(jīng)歷的真實寫照。為醫(yī)院發(fā)展而建立的人才儲備庫，應(yīng)該擁有傳統(tǒng)人事檔案不能比擬的信息，應(yīng)該是除了每位工作人員的基本信息外，還要與其他信息相聯(lián)動，應(yīng)該包括醫(yī)生的醫(yī)療檔案、護士的執(zhí)勤檔案等等所有其工作內(nèi)容，反映該員工的工作能力的一切數(shù)據(jù)都能夠成為其人事檔案的一部分，另外，一些陳舊的紙質(zhì)文檔，也應(yīng)該通過電子掃描等方式添加到數(shù)據(jù)庫之中。建成能實現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)修改（權(quán)限允許下）、信息檢索等多個功能的檔案數(shù)據(jù)庫[3]。

（2） 信息檢索平臺。根據(jù)醫(yī)院的要求而設(shè)立強大的檢索功能，可以從不同的入口進行檢索，對于不同的關(guān)鍵詞設(shè)立不同的存儲字段，以方便檢索，方便信息對比和查閱。通過此檢索平臺能夠快速地找到最適合某個崗位的人，或是推薦人選，以其人事檔案數(shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)為依據(jù)而進行計算，避免出現(xiàn)人事管理中的舞弊現(xiàn)象。各個科室主要負責(zé)人能夠通過檢索平臺對該科室的人員人事檔案進行查閱，為他們平時的人員管理提供數(shù)據(jù)，方便他們提高科室人員素質(zhì)和專業(yè)水平。

2.3 建立合理的人事檔案管理制度

人事檔案信息化管理并不能改變?nèi)耸鹿芾磙k法，傳統(tǒng)的人事管理辦法也不會在推出信息化管理后就發(fā)生極大的變化，畢竟很多的人事管理方法很難直接通過計算機語言來實現(xiàn)，所以應(yīng)該建立一套適合傳統(tǒng)人事管理辦法的信息化檔案管理制度，以達到輔助人事管理的目的。

2.4 重視人事檔案的更新和維護

人是檔案信息化管理平臺畢竟是一個不斷更新的系統(tǒng)，需要檔案管理人員實時地進行更新和維護。工作人員的工作能力在這個方面是最關(guān)鍵的地方，檔案管理人員要擁有極強的檔案管理意識和高尚的人格。不僅僅要準確完整地錄入每一條信息，還要及時更新每一條需要更新的信息，并對數(shù)據(jù)庫進行維護，以保證其準確性和完整性。更為重要的是懂得人事信息安全性的重要，能夠確保數(shù)據(jù)庫的安全，服務(wù)器的安全，保證服務(wù)器不受外部攻擊以及服務(wù)器的穩(wěn)定運行[4]。

3 結(jié) 語

綜上所述，人事檔案信息化管理體系的構(gòu)建對醫(yī)院人事管理是極為重要的，運用現(xiàn)代檔案管理理論與人事檔案信息化管理系統(tǒng)，專業(yè)的人事檔案管理人才、動態(tài)的人事檔案管理、全方位的人事檔案數(shù)據(jù)庫、高效的信息檢索系統(tǒng)、完善的檔案管理制度，有效地為醫(yī)院的人才交流提供可用信息，為醫(yī)院人事管理提供更多更科學(xué)的依據(jù)。

主要參考文獻

[1] 年慶娟. 淺析醫(yī)院人事檔案資源的信息化管理[J]. 中國管理信息化，2012（14）：94-95.

[2] 衡明慧. 關(guān)于醫(yī)院人事檔案信息化建設(shè)的思考[J]. 黑龍江檔案，2012（5）：39.