人事勞動(dòng)管理制度精選(九篇)
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第1篇：人事勞動(dòng)管理制度范文
高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)人事制度的基本特征
高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)作為高校的重要組成部分，具有高等教育的職能和事業(yè)單位的性質(zhì)；作為企業(yè)又具有生產(chǎn)經(jīng)營職能和追求利潤最大化的性質(zhì)。高校產(chǎn)業(yè)的兩種職能、雙重屬性構(gòu)成了高校產(chǎn)業(yè)的基本特征，衍生出了高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的人事制度的人員身份的雙重性，管理人員的行政化，人員情況和管理的開放性、多元性等特征?！罢蟛环帧钡臓顩r使校有資產(chǎn)的責(zé)任者大多數(shù)不到位，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)大多數(shù)不到位，法人治理結(jié)構(gòu)大多數(shù)不到位，企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模大多數(shù)不到位，從而嚴(yán)重阻礙了校辦產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。
隨著校企分開，企業(yè)原有的管理體制會(huì)打破，逐步建立和完善與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人事管理、成本核算、分配獎(jiǎng)罰等新機(jī)制。在這個(gè)轉(zhuǎn)換過程中，校辦企業(yè)內(nèi)的教職工將從吃“皇糧”者轉(zhuǎn)為企業(yè)人，其與學(xué)校和企業(yè)的各種關(guān)系將發(fā)生較大的改變。
高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的背景
在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，是勞動(dòng)用工的主體，企業(yè)享有勞動(dòng)用工自。勞動(dòng)者是自身勞動(dòng)力的所有者，是勞動(dòng)力的主體，勞動(dòng)者有選擇職業(yè)的自。在勞動(dòng)力市場上，企業(yè)和勞動(dòng)者的地位互相平等，企業(yè)是勞動(dòng)力的需求方，勞動(dòng)者是勞動(dòng)力的供給方，雙方依據(jù)法律，按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，以合同的方式確立勞動(dòng)關(guān)系。在確立這樣一種勞動(dòng)關(guān)系的條件下，企業(yè)可以選擇勞動(dòng)者，也可以辭退勞動(dòng)者，勞動(dòng)者也可以選擇企業(yè)，辭去職業(yè)，雙方都享有充分的自由。
校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體與職工間的勞動(dòng)關(guān)系是由學(xué)校代表國家按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，不是通過法律，而是通過行政命令的方式來確定的。由于校辦產(chǎn)業(yè)職工的勞動(dòng)關(guān)系是與學(xué)校確立的，而不是與校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體確立的，這就使校辦產(chǎn)業(yè)職工依賴與學(xué)校確立勞動(dòng)關(guān)系這條“繩索”緊緊地依附于學(xué)校，牢牢地握住“鐵飯碗”。盡管有些產(chǎn)業(yè)實(shí)體在改革過程中也曾實(shí)行聘任制或者合同制，但是這種用工制度的改革只是表面上的，而實(shí)質(zhì)上并沒有調(diào)整用工雙方的根本關(guān)系――即勞動(dòng)關(guān)系。因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系的確立仍然由學(xué)校掌握，有的甚至連聘用合同的簽訂都要由學(xué)校辦理，所以職工仍然是國家職工，屬于事業(yè)編制，“鐵飯碗”的基本形式?jīng)]有改變，工資由國家發(fā)，勞保由國家管，職工既無壓力，又無后顧之憂，從而造成有些產(chǎn)業(yè)實(shí)體沒有活力，或者活力不大，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，效益不高，較為嚴(yán)重地束縛了校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的前提
確立校辦產(chǎn)業(yè)新型勞動(dòng)關(guān)系是校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制所面臨的首要問題，也是客觀需要。在校辦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部確立新型的勞動(dòng)關(guān)系，必須要具備以下三個(gè)基本條件：
校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體具有獨(dú)立的人事權(quán)力
所謂獨(dú)立的人事權(quán)力，就是校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體應(yīng)有人員定編權(quán)，錄用和辭退權(quán)，晉升和調(diào)配權(quán)。學(xué)校應(yīng)把這三種權(quán)力交給校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體獲得這三種權(quán)力之后，校辦產(chǎn)業(yè)與學(xué)校在人事方面的關(guān)系如何？校辦產(chǎn)業(yè)的人事在學(xué)校的人事方面的地位如何？從實(shí)踐上看，這是一種人事權(quán)力的有限轉(zhuǎn)移。所謂有限，是因?yàn)閷W(xué)校仍然掌握著選擇校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者(廠長、經(jīng)理)的權(quán)力，學(xué)?？梢酝ㄟ^選擇校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者這項(xiàng)權(quán)力，牢牢地掌握校辦產(chǎn)業(yè)，不論校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展到什么程度，規(guī)模有多大，校辦產(chǎn)業(yè)仍然是校有企業(yè)。在人事地位方面，學(xué)校仍處于“主”的地位，校辦產(chǎn)業(yè)仍處于“從”的地位。學(xué)?？梢栽凇爸鳌钡牡匚簧希芯x好經(jīng)營者，校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體在“從”的地位上認(rèn)真選擇實(shí)體需要的勞動(dòng)者，這就在用人方面充分發(fā)揮了學(xué)校和實(shí)體兩個(gè)積極性。因此，學(xué)校應(yīng)把人員定編，錄用和辭退，晉升和調(diào)配的權(quán)力交給校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體，這樣學(xué)校既不削弱對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)的“所有關(guān)系”，也為校辦產(chǎn)業(yè)確立新型勞動(dòng)關(guān)系提供了有力的組織保證。
學(xué)?；蛐＾k產(chǎn)業(yè)集團(tuán)接收校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體辭退原屬事業(yè)編制的職工
校辦產(chǎn)業(yè)在確立新型勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)體自身的需要和職工的表現(xiàn)，辭退少量的職工這是必然的，不可避免的。問題在于，對(duì)被辭退職工的再就業(yè)如何解決，這是包括社會(huì)上國營企業(yè)在內(nèi)，普遍面臨的一個(gè)大難題。按照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)把這部分被辭退的職工推向社會(huì)另謀職業(yè)。但是，由于目前社會(huì)保障的建立滯后，職工失業(yè)的心理承受能力較差，寧可在本企業(yè)里做編余人員，減發(fā)工資，也不愿到社會(huì)上再謀職業(yè)。在這樣一種社會(huì)環(huán)境下，校辦產(chǎn)業(yè)把在確立新型勞動(dòng)關(guān)系時(shí)辭退的職工推向社會(huì)是辦不到的。所以，學(xué)校或者校辦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司應(yīng)采取各種措施接受這部分被辭退的職工。這樣做的結(jié)果，既幫助產(chǎn)業(yè)實(shí)體解決了被辭退職工無法安排的問題，又減少了這部分職工再就業(yè)的心理壓力，緩解了被辭退職工與實(shí)體間的矛盾。實(shí)踐證明，由學(xué)校接收被辭退職工，這是一項(xiàng)積極而又穩(wěn)妥的措施。凡是沒有這一條保證，無論采取什么形式，都不能從根本上解決問題，凡是做到這一條，都收到了較好的效果，確立新型勞動(dòng)關(guān)系才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
應(yīng)盡快建立和完善社會(huì)保障體系、醫(yī)療保障體系和勞動(dòng)保障體系
造成部分校產(chǎn)系統(tǒng)員工寧可在本企業(yè)里做編余人員和減發(fā)工資、也不愿到社會(huì)上再謀職業(yè)這一怪現(xiàn)象的直接原因就是社會(huì)保障體系、醫(yī)療保障體系和勞動(dòng)保障體系目前還沒有完全建立起來，這嚴(yán)重阻礙了校辦企業(yè)的人員身份置換的順利進(jìn)行。要想解決這一問題“三個(gè)體系”的建立是必須的。
高校產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的措施
《勞動(dòng)法》第二十六條規(guī)定，確立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。校辦產(chǎn)業(yè)確立新型勞動(dòng)關(guān)系的根本辦法就是通過依法簽訂勞動(dòng)合同，改變現(xiàn)有職工的身份界限，由“國家職工”變?yōu)椤靶＾k產(chǎn)業(yè)職工”，由事業(yè)編制變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)編制，在人事管理方面與學(xué)校完全脫鉤。
在目前的情況下，對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有職工實(shí)行實(shí)體聘任、雙向選擇的全員勞動(dòng)合同制，即無論是管理人員，還是技術(shù)人員，無論是國營職工，還是集體職工，都應(yīng)本著平等、自愿、協(xié)商的原則，與校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)體簽定勞動(dòng)合同。通過簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)改變職工的身份界限，由“國家職工”向“校辦產(chǎn)業(yè)職工”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由“事業(yè)編制”向“產(chǎn)業(yè)編制”的轉(zhuǎn)變。對(duì)從學(xué)校內(nèi)部調(diào)到校辦產(chǎn)業(yè)的職工，也要與產(chǎn)業(yè)實(shí)體簽訂勞動(dòng)合同，確立新的勞動(dòng)關(guān)系，由高校人事管理部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，將“事業(yè)編制”轉(zhuǎn)為“產(chǎn)業(yè)編制”。對(duì)于既有教學(xué)和科研任務(wù)，又從事校辦產(chǎn)業(yè)的教師，他們?nèi)耘c學(xué)校確立勞動(dòng)關(guān)系，屬于事業(yè)編制，由學(xué)校管理。校辦產(chǎn)業(yè)要制定較為優(yōu)惠的政策，如技術(shù)入股，利潤分成等，吸引他們到產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)從事校辦產(chǎn)業(yè)工作。
第2篇：人事勞動(dòng)管理制度范文
您們好！
今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會(huì)。
一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡介
二、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由
今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動(dòng)政工部主任。
三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路
緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一) 、今后工作的重點(diǎn)：
1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；
2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；
3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；
(二) 、具體措施和做法：
1、 推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式
一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>
二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、 合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。
3、 加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。
按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門的新形象
人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。
四、對(duì)競聘結(jié)果的態(tài)度
今天，我站在演講臺(tái)上，也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。
謝謝大家！
第3篇：人事勞動(dòng)管理制度范文
勞動(dòng)處，各計(jì)劃單列企業(yè)，中央在京單位：
為加強(qiáng)出租汽車企業(yè)的勞動(dòng)管理工作，維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)出租汽車行業(yè)的健康發(fā)展，保持首都的社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《市出租汽車管理局等部門關(guān)于整頓出租汽車行業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理意見的通知》（京政辦發(fā)〔1999〕42號(hào)）的精神，現(xiàn)就加強(qiáng)出租汽車企業(yè)勞動(dòng)管理和規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的有關(guān)問題通知如下：
一、出租汽車企業(yè)應(yīng)與存在勞動(dòng)關(guān)系的職工依法訂立勞動(dòng)合同，并完善勞動(dòng)合同制度，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，依法做好勞動(dòng)合同的訂立、變更、續(xù)訂、終止、解除等工作。企業(yè)簽訂“陰陽合同”（即出租汽車企業(yè)未與職工協(xié)商，企業(yè)單方制作的勞動(dòng)合同）屬無效勞動(dòng)合同，企業(yè)必須與職工通過平等協(xié)商，重新簽訂勞動(dòng)合同。出租汽車企業(yè)與職工簽訂的勞動(dòng)合同，可以經(jīng)企業(yè)所在地的勞動(dòng)合同鑒證部門進(jìn)行鑒證。
二、出租汽車企業(yè)要在1999年底前建立起本企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度，健全和完善企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)管理的規(guī)章制度和職工檔案管理制度，沒有條件保管職工檔案的企業(yè)，應(yīng)在經(jīng)北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)的職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)開設(shè)集體存檔專戶。
三、出租汽車企業(yè)招用城鎮(zhèn)失業(yè)人員的，應(yīng)從招用之日起訂立勞動(dòng)合同，并按原北京市勞動(dòng)局的《關(guān)于北京市用人單位招聘職工有關(guān)問題的處理意見》（京勞就發(fā)〔1997〕151號(hào)）及其他有關(guān)規(guī)定，辦理招工手續(xù)。
四、出租汽車企業(yè)現(xiàn)已使用的其他單位的富余職工，應(yīng)與這些職工簽訂勞動(dòng)合同，原單位與職工解除勞動(dòng)合同，由出租汽車企業(yè)辦理調(diào)入手續(xù)并接轉(zhuǎn)本人檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。出租汽車企業(yè)今后再招用其他單位的富余人員，須待該職工與原單位解除勞動(dòng)合同后，方可錄用。
五、出租汽車企業(yè)發(fā)生兼并、分立、合并或轉(zhuǎn)制時(shí)，職工與原企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同仍然有效，新企業(yè)應(yīng)依法承擔(dān)原勞動(dòng)合同規(guī)定的全部權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)名稱發(fā)生變化的，應(yīng)變更勞動(dòng)合同的法人名稱。原企業(yè)未與職工訂立勞動(dòng)合同的，新企業(yè)應(yīng)與職工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期限不得短于運(yùn)營承包合同尚未履行的期限。
六、出租汽車企業(yè)必須按原北京市勞動(dòng)局《關(guān)于執(zhí)行勞動(dòng)和社會(huì)保障部社會(huì)保險(xiǎn)登記和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納管理有關(guān)問題的通知》（京勞社保發(fā)〔1999〕62號(hào)）及原北京市勞動(dòng)局1999年3號(hào)通告的規(guī)定，在1999年9月30日前辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記手續(xù)。
出租汽車企業(yè)及其所屬城鎮(zhèn)職工應(yīng)依照國家的有關(guān)規(guī)定，依法繳納養(yǎng)老、失業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；出租汽車企業(yè)（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）及其使用的農(nóng)民合同工應(yīng)依照原北京市勞動(dòng)局《關(guān)于印發(fā)〈農(nóng)民合同制職工參加北京市養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)暫行辦法〉的通知》（京勞險(xiǎn)發(fā)〔1999〕99號(hào)）的規(guī)定從1999年6月1日起參加北京市的養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)；出租汽車企業(yè)（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中央在京單位）及其所使用的職工（包括農(nóng)民工）還應(yīng)依法參加大病醫(yī)療保險(xiǎn)。
七、根據(jù)《北京市出租汽車管理?xiàng)l例》第八條第（四）項(xiàng)的規(guī)定，市出租汽車管理局在進(jìn)行出租汽車企業(yè)年度資質(zhì)審驗(yàn)時(shí)，出租汽車企業(yè)須出具經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門認(rèn)定的企業(yè)本年度勞動(dòng)年檢合格證書。出租汽車企業(yè)無勞動(dòng)年檢合格證書的，視為年度資質(zhì)審驗(yàn)不合格。市出租汽車管理局將責(zé)令其限期改正，逾期未改正的，市出租汽車管理局依據(jù)《北京市出租汽車管理?xiàng)l例》第二十七條予以處罰。
八、出租汽車企業(yè)（不含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）使用的城鎮(zhèn)用工達(dá)不到全部職工總數(shù)60％的，不得再新招農(nóng)民工。
九、市和區(qū)、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門要加強(qiáng)對(duì)所屬轄區(qū)內(nèi)出租汽車企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的監(jiān)督、檢查，各局、總公司對(duì)所屬出租汽車企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系要進(jìn)行認(rèn)真的清理規(guī)范。
因企業(yè)原因，未訂立勞動(dòng)合同的，職工有權(quán)向勞動(dòng)監(jiān)察部門舉報(bào)，勞動(dòng)監(jiān)察部門經(jīng)查證屬實(shí)，責(zé)令限期改正。由于未簽訂勞動(dòng)合同，給職工造成損害的，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第4篇：人事勞動(dòng)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】管理;物資;現(xiàn)代化
一、管理思維現(xiàn)代化
思維現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)。
首先要有系統(tǒng)的觀念。系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個(gè)有機(jī)整體(集合)。系統(tǒng)思維即把研究管理的對(duì)象作為系統(tǒng),從整體的角度把系統(tǒng)中的各個(gè)要素加以處理與協(xié)調(diào),使系統(tǒng)發(fā)揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統(tǒng)工程既是一門綜合性的科學(xué),又是一門現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)。
其次要有全面質(zhì)量管理思想。全面質(zhì)量管理(TQM):是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下,企業(yè)中所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素,以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。
企業(yè)物資全面質(zhì)量管理主要有四個(gè)特點(diǎn):①全面的管理,②全過程的管理,③全員參加的管理,④全部的方法。企業(yè)物資工作全面質(zhì)量管理的對(duì)象是物資供應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的滿意程度,具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:①所供應(yīng)的物資的技術(shù)特性滿足企業(yè)的質(zhì)量要求,通過正確的計(jì)劃采購、運(yùn)輸、保管等工作為保證;②所供應(yīng)的物資時(shí)效性強(qiáng);③所供應(yīng)的物資質(zhì)量可靠,品種齊全、數(shù)量足夠;④供應(yīng)過程工作效率高、差錯(cuò)少、費(fèi)用低、物資流轉(zhuǎn)速度快。
二、管理組織現(xiàn)代化
管理組織現(xiàn)代化是指按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機(jī)構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的一個(gè)重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu),嚴(yán)格企業(yè)的各級(jí)崗位責(zé)任制。現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化時(shí),能夠作出及時(shí)積極的反應(yīng),迅速制定對(duì)策,保證各項(xiàng)工作有條不紊地展開。
根據(jù)物資部門的自身特點(diǎn),它的組織形式可以是多種多樣的,例如直線制、矩陣制等。其中以矩陣制應(yīng)用較為廣泛。矩陣制即目標(biāo)管理制組織結(jié)構(gòu),它是一種多功能的、有效的組織機(jī)構(gòu)。其優(yōu)點(diǎn)為:①靈活機(jī)動(dòng)性強(qiáng),可應(yīng)對(duì)多變環(huán)境中的多種情況;②便于協(xié)作,可調(diào)動(dòng)多個(gè)管理職能部門;③有利于提高個(gè)人責(zé)任心及積極性;④發(fā)揮每個(gè)人的作用,提高了管理效率。
三、管理人才現(xiàn)代化
管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是人才現(xiàn)代化。在新的社會(huì)背景下,人才的競爭已成為世界著名企業(yè)之間的實(shí)際競爭。
1.企業(yè)人力資源管理
企業(yè)的人力資源即企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要的勞動(dòng)力。人力資源管理是指各種社會(huì)組織對(duì)員工的招募、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)及合理開發(fā),并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動(dòng)的總稱。人力資源管理方式包括從數(shù)量上對(duì)企業(yè)人力資源的勞動(dòng)管理和從質(zhì)量上對(duì)企業(yè)人力資源的行為管理?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人力資源的質(zhì)量管理,從過去粗放的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呔C合效益的管理模式。
2.企業(yè)人力開發(fā)方法
①全員培訓(xùn)隨著企業(yè)現(xiàn)代化的普及率越來越高,員工們現(xiàn)有知識(shí)既不能滿足企業(yè)的要求,也不利于個(gè)人素質(zhì)提高。進(jìn)行定期的全員培訓(xùn),將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更有效地迅速傳播到每一個(gè)員工,使他們掌握必要的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,全心全意為企業(yè)服務(wù)。
②引進(jìn)高素質(zhì)人才高素質(zhì)人才的引進(jìn)可以迅速改變企業(yè),隨著企業(yè)人事制度改革的不斷深入發(fā)展,人才部門所有制將不復(fù)存在,企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才會(huì)更強(qiáng)的生命力。
③調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性根據(jù)員工特長,給予員工合適的崗位,并通過員工的動(dòng)態(tài)組合與職位相互交替輪換,提高企業(yè)整體功能,充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性。
3.人事激勵(lì)方法
企業(yè)的管理者在日常的管理活動(dòng)中,通過已樹立的管理權(quán)威,干預(yù)并影響被管理者的行為,使每個(gè)人在達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。這種行為從某種角度講就是激勵(lì)系統(tǒng)。
(1)人事激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)
1)人事激勵(lì)機(jī)制的組成
①激勵(lì)對(duì)象。被激勵(lì)的特定人群。
②激勵(lì)因素。起到激勵(lì)作用的因素,例如升遷、金錢、職稱等。
③激勵(lì)因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施,尤指各種人事管理制度和人事決策。
2)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行方式
首先是將激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化為人事管理制度、決定策略、采取措施的過程,即轉(zhuǎn)化過程;然后是將含有激勵(lì)因素的人事管理制度、決定策略、采取措施對(duì)員工施加影響的過程即刺激過程。
(2)人事激勵(lì)因素分析
人事激勵(lì)的重要一環(huán)即分析激勵(lì)因素,明確激勵(lì)的項(xiàng)目,運(yùn)用合適的激勵(lì)方法。
1)對(duì)員工進(jìn)行分類。根據(jù)職務(wù)的高低、工作項(xiàng)目的不同分類。
2)運(yùn)用合適的方法,按照人員分類進(jìn)行激勵(lì)因素調(diào)查。例如采用問卷調(diào)查法,將職員們所樂于接受的激勵(lì)因素調(diào)查出來。
3)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。采用圖表法等方法直觀表達(dá)。
4)繪制”激勵(lì)因素一覽表“,為制定人事制度時(shí)供決策者參考。
四、管理手段現(xiàn)代化
管理手段現(xiàn)代化是指企業(yè)管理中逐步采用電子計(jì)算器、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及普及,各行各界管理領(lǐng)域普遍建立起以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)(MIS)。它不但能綜合物資流通過程中的信息,控制管理業(yè)務(wù);而且能夠建立物資管理數(shù)據(jù)資源,有利于各種現(xiàn)代管理方法的實(shí)現(xiàn)。
以計(jì)算機(jī)為現(xiàn)代化管理手段,建立企業(yè)物資管理系統(tǒng),保障供應(yīng),壓縮成本,提高資源利用率,加強(qiáng)物資使用監(jiān)督,提高物資管理水平,對(duì)企業(yè)很有必要。
五、總述
物資管理現(xiàn)代化的五個(gè)方面是有機(jī)結(jié)合的,管理思維現(xiàn)代化是先導(dǎo),管理組織現(xiàn)代化是保證,管理人才現(xiàn)代化是關(guān)鍵,管理手段現(xiàn)代化是條件。物資管理的好壞直接關(guān)系到相關(guān)部門的工作質(zhì)量與水平,物資管理作為后勤管理的重要部門,要率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)降低成本、加速資金流轉(zhuǎn)、增強(qiáng)企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用。
參考文獻(xiàn):
[1]陳曉莉.實(shí)施現(xiàn)代物資管理程序及相關(guān)系統(tǒng)控制程序[D],《經(jīng)濟(jì)師》,2003年第6期.
第5篇：人事勞動(dòng)管理制度范文
關(guān)鍵詞：人事；管理；制度；企業(yè)
1引言
1.1人事管理起源
人事管理作為一門科學(xué)，起源于美國。原始社會(huì)的部落管理，奴隸社會(huì)的軍事組織和生產(chǎn)組織等，從某種意義上說，都屬于人事管理。但在人類社會(huì)相當(dāng)長的歷史時(shí)期中，人事管理并沒有形成科學(xué)的管理理論。到20世紀(jì)初葉，人事管理上升到了科學(xué)管理的階段。當(dāng)時(shí)的人事管理，指的是私人企業(yè)中員工的選拔和任用，初稱為勞動(dòng)管理，繼而稱為雇傭管理，后稱為工業(yè)關(guān)系，20世紀(jì)20年代后稱為人事管理。
1.2國內(nèi)企業(yè)人事管理
近年來，企業(yè)人事管理水平有了一定程度的提高，人才引進(jìn)模式得到進(jìn)一步完善，通過公開招考的方式引進(jìn)了一大批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。但是，人力資源的開發(fā)與管理工作仍然處于被忽視的地位。傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理越來越不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，造成這種情況的原因是多方面的，但關(guān)鍵之處就是企業(yè)缺乏對(duì)勞動(dòng)人事管理的足夠重視，未能把社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人事管理制度相融合。
1.3企業(yè)人事管理主要研究的內(nèi)容及意義
自改革開放以來，隨著我國社會(huì)生產(chǎn)力高速發(fā)展，用人機(jī)制的多元化，人才競爭日趨激烈，企業(yè)人事工作的性質(zhì)和內(nèi)涵發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，即由計(jì)劃體制下組織控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲶w制下人力資源開發(fā)模式。傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理越來越不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，因此有必要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，改進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作，健全制度，深化改革，敢于創(chuàng)新，從而建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人事管理制度。
2企業(yè)人事管理現(xiàn)狀及存問題
2.1人力資本化
隨著企業(yè)改革步伐的明顯加快，受傳統(tǒng)人才引進(jìn)機(jī)制的影響，員工結(jié)構(gòu)失衡和人才斷層已成為企業(yè)普遍存在而又亟待解決的問題。企業(yè)資本由資產(chǎn)資本和人力資本構(gòu)成，任何企業(yè)都可以有機(jī)會(huì)得到資源、資金、設(shè)備等資產(chǎn)資本，但是卻不一定能獲得以腦力勞動(dòng)為主的高智力人力資本。通過職場高薪聘請(qǐng)是多數(shù)企業(yè)取得高智力人力資本途徑之一。企業(yè)人事管理平時(shí)職能是制定工資或收入的分配方案、勞動(dòng)力的調(diào)配安置、職工的晉升、勞動(dòng)紀(jì)律的督察等，注重解決企業(yè)眼前的勞動(dòng)人事問題或執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急事項(xiàng)。
2.2缺乏專業(yè)的企業(yè)人事管理
人才對(duì)于大部分基層單位來說，由于觀念上的原因，很多人事管理人員只關(guān)注整理檔案、年終評(píng)定等程序化、公式化的工作，缺少專業(yè)的勞動(dòng)人事管理知識(shí)，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定是一種很大的傷害。
2.3面臨人才流失危機(jī)
中國進(jìn)入WTO以后，競爭不單單表現(xiàn)在產(chǎn)品上，更主要表現(xiàn)在要素市場上。更多的跨國公司進(jìn)入我國，與中國爭奪高素質(zhì)的勞動(dòng)力。過去中國享有對(duì)高質(zhì)量的人才支付低質(zhì)量的價(jià)格的優(yōu)勢將不復(fù)存在，高素質(zhì)的人才將面臨被攫取的可能。如不對(duì)現(xiàn)有的分配政策進(jìn)行改革，勢必造成人才大量流失的現(xiàn)象。
2.4人事管理經(jīng)濟(jì)化
企業(yè)人事管理的根本目的就是通過發(fā)揮人才潛能達(dá)到最大的效益。企業(yè)之間青海廣播電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)的競爭，實(shí)際上是人才之間的競爭。現(xiàn)代的企業(yè)不論那種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)，人事部門有兩個(gè)工作，一是招人，二是管人。誰擁有人才，誰就能在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。因此一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)，莫過于人力資源的浪費(fèi)特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費(fèi)。高度重視人事管理、充分挖掘人的潛在能力的企業(yè)就能永葆創(chuàng)新活力，并能在當(dāng)今激烈競爭中求得生存和發(fā)展。
3.解決人事管理現(xiàn)狀的建議
3.1認(rèn)真做好企業(yè)人事管理的基礎(chǔ)性工作
勞動(dòng)人事管理的目標(biāo)是最大限度地利用各種物質(zhì)資源，達(dá)到人、財(cái)、物的最佳組合，從而實(shí)現(xiàn)最好的員工工作效率。要加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，要最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，必須抓好這些基礎(chǔ)工作。
3.2樹立“以人為本”的人事管理理念
企業(yè)人事管理部門是一個(gè)窗口單位，是一般員工進(jìn)入企業(yè)工作所接觸的第一個(gè)部門。人事管理者要樹立全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的思想，具有全心全意為企業(yè)員工服務(wù)的自覺性。人事管理者還要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的企業(yè)責(zé)任感、榮譽(yù)感。企業(yè)人事管理者還必須要具有良好的工作作風(fēng)和良好的心理素質(zhì)。
3.3建立適應(yīng)市場需求的人才信息庫
采用現(xiàn)代高科技手段，以電腦信息、網(wǎng)絡(luò)等形式，不斷引進(jìn)、招聘、選拔各種專業(yè)人才，把各種人才信息及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行分類儲(chǔ)存入庫。
3.4建立培育人才的社會(huì)機(jī)制
建立培育人才的社會(huì)機(jī)制，可在一定程度上提高工作人員的緊迫感，從而最大限度地激發(fā)其創(chuàng)造性。人事管理部門應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)單位小環(huán)境和社會(huì)大環(huán)境的快速變化，積極為教職工提供各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)和途徑，學(xué)習(xí)和掌握各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最新的知識(shí)和發(fā)展動(dòng)態(tài)，也是提高一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的有效方法。
3.5盡快建立和培養(yǎng)一支合格的專業(yè)化的勞動(dòng)人事管理隊(duì)伍
從事人力資源管理的人員要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是要精通企業(yè)人事管理技能，精通經(jīng)營知識(shí)，特別是熟悉勞動(dòng)人事相關(guān)的法律法規(guī)，積極參與公司管理變革過程，具有良好的人際關(guān)系和溝通能力。要做好公司的企業(yè)人事管理工作，建設(shè)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍已成為迫在眉睫的事情。
3.6建立有效的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制
真正落實(shí)“公開、公正、公平”的原則，建立有效的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，能更直接、更有效、更人性化的激發(fā)人的進(jìn)取心，主動(dòng)性、冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)造思維。有效的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是企業(yè)與員工互動(dòng)的結(jié)果。為鼓勵(lì)職工努力為企業(yè)作貢獻(xiàn)，在做法上可采用多種激勵(lì)方式，如核薪和調(diào)薪以能力和表現(xiàn)為準(zhǔn)，設(shè)立績效計(jì)酬制度，按月、季、年的實(shí)績給予薪酬，使職工利益與企業(yè)效益相結(jié)合，激發(fā)員工整體意識(shí)。從滿足職工的需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心職工，從小事著手激發(fā)職工的主人翁意識(shí)、上進(jìn)心和積極性。在具體工作中推陳出新，使職工充分發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷改進(jìn)、完善、創(chuàng)新企業(yè)人事管理，使企業(yè)煥發(fā)出不息的生機(jī)。
總之，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、企業(yè)制度不斷完善的背景下人事管理更加需要不斷改進(jìn)、完善。傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理越來越不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，因此有必要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，改進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)人事管理工作，健全制度，深化改革，敢于創(chuàng)新，從而建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人事管理制度。結(jié)合現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)競爭是企業(yè)綜合實(shí)力、整體素質(zhì)的競爭，是科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化力的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)綜合競爭能力的提高，有賴于更新人才觀念，健全人才制度，擁有大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)，多功能、高集成度的唯我所用的人才隊(duì)伍。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中才能立于不敗之地。
【參考文獻(xiàn)】
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第6篇：人事勞動(dòng)管理制度范文
一、整理行政執(zhí)法依據(jù)，建立行政執(zhí)法責(zé)任制
按照區(qū)法制辦的工作要求，我局認(rèn)真整理全區(qū)行政執(zhí)法的內(nèi)容、依據(jù)，形成書面材料報(bào)送到區(qū)法制辦。同時(shí)，對(duì)局行政執(zhí)法內(nèi)容按照科室和中心工作職責(zé)及時(shí)進(jìn)行職責(zé)分解，
確定了各科室和中心的行政執(zhí)法責(zé)任，制定了行政執(zhí)法工作考核辦法，以文件的形式進(jìn)行了公布。成立了行政執(zhí)法責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期地對(duì)全局行政執(zhí)法工作進(jìn)行督促檢查
，并及時(shí)按要求報(bào)送行政執(zhí)法相關(guān)文字材料，在全局建立了事事有人管、層層抓落實(shí)的工作局面。
二、認(rèn)真開展依法行政，行政執(zhí)法符合法律規(guī)定
局綜合科、勞動(dòng)管理科、人事管理科和社會(huì)保險(xiǎn)中心、人才人力中心兩個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)都是行政執(zhí)法的責(zé)任部門，各科室依法行政，做到了執(zhí)法主體、執(zhí)法內(nèi)容符合法律規(guī)定，各類執(zhí)
法文書清楚、案卷整潔歸檔。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。我局所有的行政執(zhí)法人員均要求參加省、市、區(qū)各級(jí)舉辦的行政執(zhí)法培訓(xùn)，經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)合格，取得《行政執(zhí)法證》和相關(guān)證件后，方可持證上崗。
建立行政執(zhí)法業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。我們組織全體行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)了《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《國家賠償法》等法律法規(guī)和《勞動(dòng)法》、《公務(wù)員法》、
《社會(huì)保險(xiǎn)條例》、《勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》等大量業(yè)務(wù)法律法規(guī)，并組織進(jìn)行業(yè)務(wù)競賽。
2、廉潔行政，建設(shè)行政執(zhí)法形象工程
始終把廉潔行政、公正辦案擺到重要的議事日程。在行政執(zhí)法工作中，要求每一位干部都要注重自身的形象，結(jié)合我局的工作實(shí)際，制定了四條規(guī)定。一是凡受理的案件每個(gè)行政
執(zhí)法人員都不能去與當(dāng)事人單獨(dú)會(huì)面；二是需要外出調(diào)查取證的，必須2人以上；三是在行政執(zhí)法過程中，不準(zhǔn)在當(dāng)事人單位吃飯；四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，使用文明用語。各執(zhí)法人員
堅(jiān)持上述規(guī)定，未發(fā)生一起違規(guī)現(xiàn)象，受到了企業(yè)和事業(yè)單位好評(píng)，樹立了勞動(dòng)人事行政執(zhí)法的良好形象。
3、確保實(shí)效，建設(shè)行政執(zhí)法質(zhì)量工程
堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，以法律政策為準(zhǔn)繩，不搞聯(lián)想推理，不搞主觀臆斷。在工作中，我們對(duì)已查明的事實(shí)，在作出行政決定前，將行政決定的基本意見告之當(dāng)事人，充分聽取
當(dāng)事人的申辯意見，并對(duì)當(dāng)事人提出的意見經(jīng)詳細(xì)研究后，向其作出耐心的政策解釋和說服工作。
在人員進(jìn)入方面，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”制度，把好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的“進(jìn)口”關(guān)，并規(guī)范了機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)用工管理。在公務(wù)員考核工作中，嚴(yán)格控制優(yōu)崗比例。在各類
人事考試工作中，嚴(yán)格管理、規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕了違紀(jì)違法現(xiàn)象。在工資管理方面，按規(guī)定及時(shí)調(diào)整工資，增加離退休費(fèi)。繼續(xù)完善區(qū)人事領(lǐng)導(dǎo)小組和獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)
小組工作制度，實(shí)現(xiàn)了依法管理。
用好管好社保和就資基金。嚴(yán)格“收支兩條線”的管理模式，征收基金與區(qū)財(cái)政相互監(jiān)督，杜絕基金挪用、擠占等違法現(xiàn)象。每月按照足額發(fā)放企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休費(fèi)，社
會(huì)化發(fā)放率100％。嚴(yán)格審批，做好招用區(qū)失地勞動(dòng)力獎(jiǎng)勵(lì)和失地勞動(dòng)力參加學(xué)歷學(xué)習(xí)補(bǔ)貼工作。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化行政執(zhí)法外部監(jiān)督
第7篇：人事勞動(dòng)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；人事管理；勞動(dòng)合同；勞動(dòng)爭議
企業(yè)的勞動(dòng)人事管理，實(shí)際上就是人力資源的開發(fā)與利用。近幾年來，越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。許多成功的企業(yè)感得職工比機(jī)器設(shè)備更重要。因此勞動(dòng)人事管理部門，應(yīng)不斷完善和健全勞動(dòng)制度合理配備人員，制訂勞動(dòng)定額，確定勞動(dòng)報(bào)酬，改善職工福利，安排職工培訓(xùn)，激勵(lì)勞動(dòng)者的積極性。總之，隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)人事管理應(yīng)從單純的使用管理走向人力資源開發(fā)，利用的綜合管理。
一、明確企業(yè)勞動(dòng)人事管理的主要任務(wù)
為了搞好勞動(dòng)人事管理，其任務(wù)是科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，保障職工的健康安全，并使職工在提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上逐步增加個(gè)人收入。
為了更好地完成勞動(dòng)人事管理任務(wù)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立勞動(dòng)人事科，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)勞動(dòng)人事工資管理方針、政策、法令和規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的具體情況，妥善地處理有關(guān)勞動(dòng)人事工資方面的問題。1、制定勞動(dòng)定員和勞動(dòng)定額，做好定員和定額管理工作。2、合理使用和調(diào)配勞動(dòng)人員，改善勞動(dòng)組織，采取有效措施，提高工作效率、工時(shí)利用率和出勤率。3、編制和實(shí)施企業(yè)的勞動(dòng)力計(jì)劃，制定有關(guān)勞動(dòng)管理的規(guī)章制度。4、做好新職工的招募、挑選、培訓(xùn)、分配工作；與企業(yè)教育培訓(xùn)部門共同進(jìn)行對(duì)在職職工、管理人員的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和考核工作。做到人盡其才，用其所長。5、編制年度、季度的工資計(jì)劃，研究并采用適合本企業(yè)的各種分配形式。負(fù)責(zé)職工的工資調(diào)整工作。6、研究并采用適合本企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，合理使用獎(jiǎng)勵(lì)基金，提高職工積極性。7、維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)行廠紀(jì)廠規(guī)教育，配合廠長實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。8、搞好勞動(dòng)保護(hù)，開展勞動(dòng)保護(hù)教育宣傳。9、具體辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，生活福利等工作。
二、認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者和其所在的企業(yè)之間，為實(shí)現(xiàn)一定的勞動(dòng)過程，明確相互權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。企業(yè)與職工按照平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則，簽訂勞動(dòng)合同，依法確定勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)職工中不再有全民固定工、集體工、合同工等身份界限，所有職工的權(quán)益依法受到保護(hù)。建立健全勞動(dòng)合同管理制度，完善管理手段，依法做好勞動(dòng)合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項(xiàng)工作，對(duì)勞動(dòng)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。職工勞動(dòng)合同期滿，企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，擇優(yōu)與職工續(xù)簽勞動(dòng)合同。在簽訂時(shí)必須遵循兩條原則。1、遵守國家法律和政策的原則。2、堅(jiān)持平等自愿，協(xié)商一致的原則。企業(yè)在與職工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)要注意下列幾點(diǎn)。
（1）勞動(dòng)合同的當(dāng)事人必須具備法定的資格。勞動(dòng)合同的一方當(dāng)事人是勞動(dòng)者，必須年滿16周歲，身體健康，勞動(dòng)合同的另一方當(dāng)事人是企業(yè)，除必須具備法人資格外，還必須根據(jù)國家規(guī)定，呈報(bào)用工計(jì)劃，經(jīng)政府勞動(dòng)人事部門批準(zhǔn)以后，才取得招收職工、簽訂勞動(dòng)合同的資格。
（2）勞動(dòng)合同的內(nèi)容必須合法。其內(nèi)容應(yīng)包括合同期限、生產(chǎn)、工作條件、勞動(dòng)報(bào)酬和保險(xiǎn)、福利待遇；勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)權(quán)利和義務(wù)以及其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。
（3）合同的語言表達(dá)要明確、易懂。勞動(dòng)合同是受法律保護(hù)的，它涉及到當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任和利益，能夠產(chǎn)生一定的法律后果。簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，在語言表達(dá)和用詞上必須通俗易懂，盡量寫明確，以免發(fā)生爭議。
（4）簽訂勞動(dòng)合同必須采用書面形式。
（5）企業(yè)招聘工人應(yīng)貫徹“面向社會(huì)、公開招用”的原則，實(shí)行全面考核，擇優(yōu)錄用。
三、妥善處理勞動(dòng)爭議 確保企業(yè)和諧發(fā)展
第8篇：人事勞動(dòng)管理制度范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
大家好！
今年上半年即將過去，在這半年里，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門及各位同事的積極配合幫助下，我和綜合部的全體同事一起，立足于本職崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)工作。
半年來，我嚴(yán)格要求自己，按照中心的要求，緊緊圍繞中心的工作，牢固樹立為中心服務(wù)的宗旨，發(fā)揮部門職能作用。我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻以誠懇的態(tài)度開展每一項(xiàng)工作，為了做好工作，我可以忽略自己的身體狀況和私人時(shí)間。在中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的共同指導(dǎo)和幫助下，通過自身的認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力工作，使綜合部各項(xiàng)工作取得了一定的成效，較好地履行了崗位職責(zé)?，F(xiàn)將半年來主要工作情況總結(jié)如下：
1、認(rèn)真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性，及時(shí)督促部理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、歸檔，嚴(yán)格管理公章印鑒的使用及借用。
2、加強(qiáng)了后勤管理工作力度，及時(shí)了解各部門信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，為職工生活服務(wù)好，排憂解難，提供方便。利用綜合部的各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
3、認(rèn)真做好中心的文字工作。草擬各種文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)事務(wù)通知及會(huì)議安排，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好中心有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印等工作；中心所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔管理。及時(shí)傳達(dá)貫徹中心有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在中心《規(guī)章制度》修訂中，半年來，綜合部做了大量的工作，并已印刷成本，分發(fā)到各職工人手一本。
4、落實(shí)中心人事、勞資管理工作。組織落實(shí)中心的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門部好繳納社保的各項(xiàng)手續(xù)，體現(xiàn)中心的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。在今年工資調(diào)整中，先后為中心領(lǐng)導(dǎo)提供了數(shù)套方案，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子將職工的工資關(guān)系理順。在配合省局招聘和中心編外合同工招聘中，嚴(yán)格安照有關(guān)規(guī)定要求，認(rèn)真做好招聘工作。
5、切實(shí)抓好中心環(huán)境衛(wèi)生整治、單位勞保用品管理工作。按照中心要求，每月月底搞好本部門區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，并通知和督促各部門搞好區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，使中心整體環(huán)境衛(wèi)生保持整潔。按照中心財(cái)務(wù)預(yù)算，組織落實(shí)中心辦公設(shè)施、勞保用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。
6、做好中心各種會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作，落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。特別在今年一月份職工大會(huì)召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置、離退休一部接送工作。
存在的問題和下半年的工作計(jì)劃
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，綜合部經(jīng)理對(duì)我而言是一個(gè)新的領(lǐng)域，許多工作我都是邊干邊學(xué)，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，有時(shí)候操之過急，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的思想觀念、工作理念與中心的工作要求還有一定差距，特別是在考勤制度管理和紀(jì)律檢查方面，有時(shí)候顧及同事之間的面子，未能認(rèn)真從嚴(yán)，為此，受到了中心領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。
在接下來工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)和工作水平，為中心的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。在下半年里，我計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：
1、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)綜合部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守中心內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)中心利益，力爭取得更大的工作成績，努力完成中心領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，出謀劃策，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、根據(jù)中心的決議，做好職工社保和住房公積金調(diào)整工作，保障職工的利益。
4、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)民生工程，力求為職工辦好事、辦實(shí)事。
第9篇：人事勞動(dòng)管理制度范文
一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。
