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企業(yè)公司人事管理制度

第1篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

【關(guān)鍵詞】人事制度；資源管理；改革

一、我國人事管理制度的現(xiàn)狀

隨著社會的進(jìn)步與人類的發(fā)展，人們對工作效率的要求逐漸提高，各單位與企業(yè)均對自己團(tuán)隊結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，其中人力資源是部分企業(yè)與單位的調(diào)整難題。人事制度即人事管理制度，是對單位或集體中的人力資源進(jìn)行管理與安排。社會經(jīng)濟(jì)活動需要社會經(jīng)濟(jì)制度的規(guī)范，人才的分配同樣需要人事制度管理。在各種社會活動中，人員的錄用、調(diào)配、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)都需要人事管理制度推動活動的開展。我國的人事管理制度在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中逐漸由傳統(tǒng)的人事制度轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化人事管理制度。傳統(tǒng)的人事管理制度是員工被動的接受企業(yè)或單位下發(fā)的各種獎勵政策等福利以促進(jìn)人們對勞動的積極性。傳統(tǒng)的人事管理制度缺乏科學(xué)性，且這種獎勵方式并不適用于單位與企業(yè)中所有的崗位?，F(xiàn)代人事管理制度是我國近年大量使用的一種管理方法，針對傳統(tǒng)的人事管理制度出現(xiàn)的種種問題，現(xiàn)代人事管理制度建立了較為健全的方案避免問題的產(chǎn)生?，F(xiàn)代人事管理制度依據(jù)科學(xué)分析按照各員工的身份進(jìn)行管理，動態(tài)的調(diào)節(jié)人員的工作。法制化的人事管理制度將大大增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，而我國現(xiàn)代對人事管理制度的法律條文不夠健全。不健全的與人事管理制度相關(guān)的政策將阻礙我國人事管理制度的發(fā)展與進(jìn)步，對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了消極的作用。明確的規(guī)定與詳細(xì)的條文是人事管理制度的必要形式，將人事管理制度條文化存在相應(yīng)的弊端，但也規(guī)范了管理階層的行為，避免了等現(xiàn)象出現(xiàn)。我國人事管理制度在近年得到極大的發(fā)展，但也存在不足需要打擊的共同努力去完善。

二、人事管理制度的必要性

首先，人事管理制度是各個公司或企業(yè)的核心部門。人才的積累與人員的調(diào)配關(guān)系著一個公司或企業(yè)的經(jīng)營狀況與發(fā)展能力，是一個公司與企業(yè)的核心競爭力。對活動的策劃、資源的開發(fā)等都離不開人為的因素，社會發(fā)展的決定性因素是人類對社會資源的分配與利用。人類的能動性在人力資源中展現(xiàn)了巨大的作用，任何組織的發(fā)展壯大都離不開人力與物力的有效結(jié)合。良好的團(tuán)隊由各類精英人士組成，吸收社會中的尖端力量，對工作人員才華的最大化利用是人事部門必備的環(huán)節(jié)。人事部門的安排決定了公司內(nèi)部工作人員的分工情況，及間接的決定了公司各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量與銜接。其次，人事管理制度是一個團(tuán)隊的導(dǎo)向標(biāo)，對人才起到了激勵與規(guī)范的作用。人才的聚集決定了一個公司或企業(yè)的起點(diǎn)，對公司或企業(yè)的方案制定起到了導(dǎo)向作用。人事管理制度將各環(huán)節(jié)緊密銜接同時也在個環(huán)節(jié)的工作中產(chǎn)生了競爭機(jī)制，有效加強(qiáng)了工作人員的自覺性與能動性。在人事管理制度下，各員工對自己的工作采取了高效率的形式也對自己的行為進(jìn)行了規(guī)范。如果適用簡單死板的條例對工作人員進(jìn)行規(guī)范，將造成部分工作人員的不滿導(dǎo)致工作效率低下，而人事管理制度造成的工作人員之間的競爭合理的將問題中的矛盾柔化，得到了各方的認(rèn)可。人事管理制度的建立存在其必要性，而在激發(fā)工作人員的工作熱情與自覺性中尤為重要。最后，人事管理制度在某種程度上對更新起到了促進(jìn)作用。人員的更新帶動了公司或企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)行整改，促進(jìn)了公司制度的發(fā)展與完善。人員的流動為公司注入了新的活力，加緊了公司與外部的聯(lián)系，從而獲得最前沿的信息與技術(shù)，與時俱進(jìn)。人員的更新為新生代的人員提供了發(fā)揮才能的機(jī)會，也保障了由于年齡的增長工作能力逐漸低下的老一輩工作人員的休息時間。人事管理制度也會隨著人員的更替進(jìn)行調(diào)整與變化，更為合理科學(xué)的實(shí)現(xiàn)人力資源的價值。事業(yè)單位人事制度的更新狀況取決于其制度結(jié)構(gòu)的完整性，在結(jié)構(gòu)完整的制度中，人們對自己的要求越高，對問題的解決能力越強(qiáng)。

三、有效的對人事制度進(jìn)行管理

第2篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也隨之提高，而人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此必須要注重煤炭企業(yè)的人事管理。但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)仍是沿襲傳統(tǒng)的人事管理觀念，把員工當(dāng)做獲取利益的工具，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸中。本次主要分析煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)中人事管理中存在問題，并提出相關(guān)的解決辦法，旨在提高煤炭人事管理的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè)；人事管理；措施

在當(dāng)前的社會中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，而煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)人事管理的作用是顯而易見的；其對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。然而在現(xiàn)實(shí)中，我國多數(shù)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)人事管理中存在著一些問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的前進(jìn)；對此，企業(yè)根據(jù)自身的情況建立完善的人事管理制度，以能走出發(fā)展的困境。

一、煤炭企業(yè)人事管理存在的問題

隨著人類文明的進(jìn)步，人事管理理念也更加的人性化；但是由于我國煤炭企業(yè)發(fā)展受內(nèi)外界各種因素的影響，使企業(yè)的核心人才缺乏較為嚴(yán)重。雖然多數(shù)企業(yè)進(jìn)行了一定的改革，但是取效甚微，難以在行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳步；因此必須要正視企業(yè)人事管理中存在的問題，以尋找行之有效的方法。

(一)人事管理理念有待提高

在煤炭企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)仍存在著嚴(yán)重的破舊人事觀念，將人視為機(jī)械，認(rèn)為只有不斷有效利用人力資源才能獲得更高的利益；以上理念一方面導(dǎo)致工作人員的主動性逐漸降低[1]，無法最大限度發(fā)揮員工的價值；另一方面不利于擴(kuò)大高層管理人員的視野，進(jìn)而制約企業(yè)的綜合利益。

(二)人事管理制度較為單一

在煤炭企業(yè)中，多數(shù)人事管理機(jī)構(gòu)仍遵循“以事為核心”的管理制度。于管理中，僅將對項目的執(zhí)行力和操作能力作為管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理制度較為單一，進(jìn)而致使人力資源管理構(gòu)成較為落后；另外使企業(yè)與當(dāng)今發(fā)展體制相違背，不利于其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)績效可核制度實(shí)行較為形式化

在企業(yè)人事管理中，因受以往人事管理模式的影響，煤炭企業(yè)中常發(fā)生分配不公平，績效管理制度與現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符合以及薪酬分配不均等現(xiàn)象。其導(dǎo)致工作人員的動力喪失，進(jìn)而使人員流動性加大，造成人事管理工作難以開展。

(四)人力資源配置還需完善

煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中屬于勞動密集型經(jīng)濟(jì)，其絕大數(shù)職工屬于教育程度較低的勞動力職員，其技能人員占有比例較少[2]，因此在人員配置方面較多企業(yè)往往步入誤區(qū)。在當(dāng)前，多數(shù)煤炭企業(yè)為減少資金支出，聘用較多的勞動力人員，而企業(yè)技術(shù)型人才卻甚少；且有部分企業(yè)將工作豐富者提升為技術(shù)人員，導(dǎo)致工作的質(zhì)量大大降低。因此企業(yè)要聘請一定量的技術(shù)人員參與到企業(yè)的發(fā)展中，才能保證企業(yè)發(fā)展高速運(yùn)行。

(五)招聘計劃脫離實(shí)際

在煤炭企業(yè)人事管理中，多數(shù)結(jié)構(gòu)于選拔工作人員中，僅以學(xué)歷作為選拔的主要標(biāo)準(zhǔn)，而對于其技能方面的考核卻未曾提及。另外，在一些小型煤炭企業(yè)中，招聘計劃往往無需性，未曾考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及需求，導(dǎo)致資源不能得到有效的利用。

(六)人才培養(yǎng)力度不高

在企業(yè)發(fā)展中，較多煤炭企業(yè)僅注重眼前利益，而將投入培訓(xùn)的資金大大減少，使人員的綜合素質(zhì)普遍不高，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下。目前僅有少數(shù)煤炭企業(yè)注重培訓(xùn)工作的開展，但是在培訓(xùn)中側(cè)重于對理論的培訓(xùn)和考核，而未曾對針對職員自身具有優(yōu)勢給予對應(yīng)的職位考核，導(dǎo)致無法挖掘工作人員的潛力，實(shí)現(xiàn)其個人價值。

二、煤炭企業(yè)人事管理的措施

在我國，隨著新人事管理理念的不斷推廣，煤炭企業(yè)在該方面可加快了改革步伐；特別是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的時代，具有科學(xué)技術(shù)人才在人事管理中具有核心作用。因此煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)情，并借鑒先進(jìn)的國內(nèi)外人事管理經(jīng)驗，建立全面的人事管理體系。

(一)提高現(xiàn)代化管理認(rèn)識度

煤炭管理人員和工作人員要充分的認(rèn)識到現(xiàn)代人事管理的重要性，樹立合理的人事管理理念，以能豐富人事管理的內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是建立高效的人事管理制度，因此需把人事管理放在企業(yè)發(fā)展的第一位。在思想管理意識上，需明確其管理制度的重要性，建立科學(xué)的管理理念；在行為上，管理制度需在原有基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立系統(tǒng)化的服務(wù)管理體系，以能激發(fā)職員工作的熱情。

(二)健全人事管理體制

煤炭企業(yè)應(yīng)加大人事管理體制，充分的認(rèn)識到自身發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷提高人事部門的價值。在企業(yè)中，應(yīng)加大人事管理的職權(quán)，保證該部門的獨(dú)立性，提高人事管理部門的威信度。此外，煤炭企業(yè)需將員工培訓(xùn)部分、勞動工資部分規(guī)劃到人事管理內(nèi)容中，從而建立全面的人事管理體制。

(三)建立全面的績效考核制度

績效考核制度可對員工和企業(yè)的發(fā)展予以反饋，因此人事管理人員需根據(jù)企業(yè)文化背景，制定相符合的績效考核制度，做到“以人為本”的管理理念。另外，需要建立公正的激勵制度，明確對員工的獎懲制度。

(四)合理分配人力資源

企業(yè)在配置時需要根據(jù)部門的需求，以及員工的特長、個性等因素分配對應(yīng)的職位，可使員工充分的發(fā)揮自身的價值。另外需要建立公平競爭機(jī)制，給予員工充分的發(fā)展空間，為企業(yè)注入新鮮的血液。

(五)創(chuàng)新招聘機(jī)制

在人力資源引進(jìn)中，需打破傳統(tǒng)的人才選拔觀念，不能僅注重學(xué)歷的高低，還要與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向相一致。企業(yè)要根據(jù)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的崗位需求而實(shí)施對應(yīng)的考核模式[3]，以能保證工作的順利開展。另外，員工素質(zhì)的高低對工作質(zhì)量起著決定性的作用，因此必須要注重對員工素質(zhì)高低的篩選，以免對公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。

(六)加大人才培養(yǎng)力度

煤炭企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)力度，加大人才培養(yǎng)力度，并根據(jù)企業(yè)的需求制定全面的、長期的培養(yǎng)計劃。特別要注重員工技能、生產(chǎn)方式等方面的培訓(xùn)。在企業(yè)中，針對緊缺人員，應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的培養(yǎng)，利用內(nèi)部選拔的方式提高職員的工作的積極性。另外，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，邀請專家或者專業(yè)人士開展定期的技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)能力。

三、結(jié)束語

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)人事管理于企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著重要的責(zé)任，而企業(yè)人事管理并不是朝夕間就能完成的，需要企業(yè)了解目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律以及自身的需求，建立較為適合的人事管理制度。現(xiàn)下，多數(shù)的煤炭企業(yè)人事管理制度存在著人事管理理念有待提高、人力資源配置還需完善、無培訓(xùn)計劃等問題，因此企業(yè)要進(jìn)行可采取對應(yīng)的管理方法，以能保證企業(yè)的綜合效益。

作者：王國麗單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)設(shè)備租賃分公司

第3篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人事管理；措施

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

一、煤炭企業(yè)人事管理存在的問題

（一）人事管理理念有待提高

（二）人事管理制度較為單一

（三）績效可核制度實(shí)行較為形式化

（四）人力資源配置還需完善

（五）招聘計劃脫離實(shí)際

（六）人才培養(yǎng)力度不高

二、煤炭企業(yè)人事管理的措施

（一）提高現(xiàn)代化管理認(rèn)識度

（二）健全人事管理體制

（三）建立全面的績效考核制度

（四）合理分配人力資源

（五）創(chuàng)新招聘機(jī)制

（六）加大人才培養(yǎng)力度

三、結(jié)束語

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)人事管理于企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著重要的責(zé)任，而企業(yè)人事管理并不是朝夕間就能完成的，需要企業(yè)了解目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律以及自身的需求，建立較為適合的人事管理制度?，F(xiàn)下，多數(shù)的煤炭企業(yè)人事管理制度存在著人事管理理念有待提高、人力資源配置還需完善、無培訓(xùn)計劃等問題，因此企業(yè)要進(jìn)行可采取對應(yīng)的管理方法，以能保證企業(yè)的綜合效益。。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)背景；醫(yī)院；人事管理；強(qiáng)化途徑

面對知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，在市場經(jīng)濟(jì)體制的宏觀主導(dǎo)下，傳統(tǒng)的醫(yī)院發(fā)展模式顯然無法滿足現(xiàn)今的要求，在以人為本的新型管理理念的影響下，人事管理工作的改革創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。一方面要在繼承原有的管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷加以創(chuàng)新，以便改善工作體制；另一方面，要以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為前提，將滿足客戶需要作為宗旨，進(jìn)而強(qiáng)化完善人事管理模式。特別是在當(dāng)前很多醫(yī)院人事管理工作出現(xiàn)諸多問題的形勢下，全面推進(jìn)人事管理改革，開拓全新的醫(yī)院人事管理途徑十分重要。

一、經(jīng)濟(jì)背景下我國醫(yī)院人事管理工作特點(diǎn)及存在的不足

1.經(jīng)濟(jì)背景下我國醫(yī)院人事管理工作特點(diǎn)

縱觀當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，很多醫(yī)院的人事管理模式過于守舊滯后，以封閉式經(jīng)濟(jì)管理模式為主導(dǎo)，由此造成的相應(yīng)的監(jiān)管不足成為重大的弊端。實(shí)際上，目前的市場經(jīng)濟(jì)管理體制是趨向于公平和開放的，顯然醫(yī)院人事管理的這種模式是與其相違背的。

2.經(jīng)濟(jì)背景下我國醫(yī)院人事管理工作中存在的不足

（1）不夠完善的人事管理制度

人事管理制度的不夠完善可謂目前我國醫(yī)院人事管理工作中出現(xiàn)的最關(guān)鍵問題。因為醫(yī)院為公共事業(yè)單位的特殊身份，其在社會管理中的作用和地位十分重大，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的改革，醫(yī)院人事管理方面的問題不斷涌現(xiàn)，其中人事管理制度的不健全，致使醫(yī)院的整個人事管理工作成效嚴(yán)重降低，其中的問題包括人員崗位、薪酬等方面所暴漏的問題，可謂限制醫(yī)院走向發(fā)展和進(jìn)步的根源。比如，醫(yī)務(wù)人員的檔案管理較為松散，人才交流中心，衛(wèi)生局，醫(yī)院等不同地方均有，給相關(guān)人事檔案的管理工作造成很大困擾和影響。

（2）激勵機(jī)制中薪酬制度缺陷

對人事管理中激勵機(jī)制的改善是非常必要的，符合現(xiàn)代企事業(yè)發(fā)展的規(guī)律和需求，其中薪酬制度的制定缺陷嚴(yán)重阻礙了人力資源的整體管理，諸多不良現(xiàn)象存在醫(yī)院中，醫(yī)務(wù)人員薪酬分配不合理，讓人事管理工作難以達(dá)到應(yīng)有的效果。按勞分配的制度沒有全面落實(shí)，醫(yī)務(wù)人員實(shí)際獲得薪酬沒有達(dá)到期望值。使得醫(yī)務(wù)人員在工作中普遍缺乏積極性，進(jìn)而降低了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，難以讓患者滿意，此外，在多數(shù)醫(yī)院當(dāng)中，都講究論資排輩、人際關(guān)系，需要看輩分、論資歷、求關(guān)系才能升職加薪。

（3）激勵機(jī)制中激勵方式的不足

雖然很多醫(yī)院存在著激勵機(jī)制，但激勵方式固定、被動，無法激發(fā)員工工作積極性，主要體現(xiàn)在不分對象、場合，毫無方法地對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵或口頭表揚(yáng)，同時，長期被動的激勵方式，使員工積怨已久，對醫(yī)院感到失望，產(chǎn)生大量人員的流失，沒有保證激勵的連貫性，讓人才儲備難以完成，嚴(yán)重影響到人力資源管理中激勵機(jī)制的有效建立。

二、人力資源管理工作中激勵機(jī)制的健全與完善途徑

1.實(shí)施科學(xué)的績效考核制度

那么，在該市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用影響中，醫(yī)院的人事管理工作在在待遇改變、薪酬變化、人才引進(jìn)與培訓(xùn)等方面均是有所欠缺的，相應(yīng)的透明公開、公正性處理才是改革的正確方向。進(jìn)而通過這種模式的轉(zhuǎn)變，可以獲得普通大眾的全方位支持和認(rèn)同，突顯出應(yīng)有的成效。由于市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上便是開放性的，所以醫(yī)院人事管理體制在改革途徑方面需要引入人本思想，保證其自主性特征，對于傳統(tǒng)、老舊的經(jīng)濟(jì)體制下的上下級任命分配管理的人事模式應(yīng)堅決摒棄，進(jìn)而以公正、透明式的人才招聘，營造公平競爭的工作環(huán)境，為職場新人提供更多的表現(xiàn)機(jī)會，塑造全方面的醫(yī)療人才，規(guī)避從前以職稱晉升崗位的不良現(xiàn)象，這種符合經(jīng)濟(jì)背景下的人事管理改革途徑特點(diǎn)，必將促使醫(yī)療行業(yè)形成良好的競爭氛圍，進(jìn)而為醫(yī)院構(gòu)建規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的人事管理制度，杜絕各類違規(guī)違法情況的發(fā)生。

2.完善激勵機(jī)制中薪酬管理

改善原有薪酬結(jié)構(gòu)中的眾多缺陷，增強(qiáng)公平、公正性，在確定人員薪資時，綜合考慮其職位、資歷、技術(shù)水平以及績效業(yè)績，劃分出職位工資、績效工資以及技能工資，職位工資以崗定薪，績效工資則看員工的工作業(yè)績，技能工資根據(jù)員工的實(shí)際技術(shù)水平來定薪，進(jìn)而使整個薪酬結(jié)構(gòu)等級明確、層次清晰。

3.民主靈活的激勵措施

由于經(jīng)濟(jì)水平的快速增長，使得我國的綜合國力不斷增強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步由形成到完善，激烈的競爭環(huán)境嗎，促使醫(yī)院的發(fā)展也面臨著危機(jī)，尤其在人力資源在各類企事業(yè)單位中作用影響越來越大的情況下，人事管理工作成為最大的改革難題，如何優(yōu)化改革途徑成為關(guān)鍵。通過對企業(yè)員工實(shí)施民主化管理，將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作信息、產(chǎn)品材料供應(yīng)及價格信息、相關(guān)要求規(guī)定等傳遞給員工，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、競爭模式研討、銷售目標(biāo)制定等公司政策，讓員工了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)流程，并傾聽其意見，以便加深改革。

4.構(gòu)建良好的企業(yè)文化

良好企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠起到凝聚作用，不斷激勵企業(yè)每位員工全身心投入到工作當(dāng)中。通過建立企業(yè)文化，讓員工在良好氛圍中耳濡目染，受到啟發(fā)和激勵，規(guī)范員工行為意識，并得到其認(rèn)同與合作，進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)建文明向上的工作隊伍，調(diào)動員工主觀積極性的目的。

三、總結(jié)

總之，人力資源的管理在未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中具有非常大的作用，擁有著舉足輕重的地位，而隨著市場競爭壓力越來越大，科學(xué)、系統(tǒng)的激勵機(jī)制的建立變得十分重要，應(yīng)該將物質(zhì)激勵與精神激勵緊密相結(jié)合，以靈活多樣的薪酬制度、激勵方式以及科學(xué)有效的績效考核來實(shí)現(xiàn)較為完善的激勵機(jī)制體系的構(gòu)建，從而使人力資源的管理更具時代特征，幫助企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]馬效恩.濟(jì)南市公立醫(yī)院編制外人員管理現(xiàn)狀及對策研究[D].山東大學(xué)，2013.

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[3]王曉雪.優(yōu)化醫(yī)院人事管理工作研究[J].東方企業(yè)文化，2015，（3）：244，247.

第5篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

【關(guān)鍵詞】勞動經(jīng)濟(jì) 人事管理概念策略

一、社會主義市場體制下勞動經(jīng)濟(jì)人事管理的概念

我國現(xiàn)有的社會主義條件下市場經(jīng)濟(jì)指的是在生產(chǎn)資料公有制為主體的基礎(chǔ)上，通過市場組織經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)資源配置來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的形式。勞動經(jīng)濟(jì)就是研究勞動這一生產(chǎn)要素投入的經(jīng)濟(jì)效益以及與此有關(guān)的所有社會經(jīng)濟(jì)問題，其核心是如何以最少的勞動投入費(fèi)用取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而人作為勞動的載體，企業(yè)作為市場勞動經(jīng)濟(jì)的主體，對其人事管理的要求也是仁者見仁智者見智。作為人力資源管理發(fā)展第一階段的人事管理，是企業(yè)對有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理協(xié)調(diào)工作的總稱，終極管理目標(biāo)是保護(hù)工作人員的合法利益，同時將他們的體力、心力和智力作最適當(dāng)?shù)睦门c最高的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

雖說當(dāng)今社會人們都意識到人事管理的重要性，然而在實(shí)際實(shí)施中還存在這樣那樣的問題，以下結(jié)合自身一些工作經(jīng)驗，簡要分析人事管理存在的問題，并提出順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動人事管理的策略。

二、企業(yè)勞動人事管理存在的問題

（一）我國是一個有著幾千年歷史文化的大國，在經(jīng)濟(jì)上，深深地受到了過去計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國內(nèi)的很多單位的員工工作中沒有自由發(fā)揮的空間，單位極度重視上下級制度，甚至還在工作上涉及親情，利用關(guān)系走后門等，這樣的現(xiàn)象嚴(yán)重不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）從企業(yè)本身的不足上來分析，在人力資源管理方面的工作上，從事人力資源工作的人員很少有不加班的，最有代表性的就是大企業(yè)人力資源部門的HR事務(wù)操作者。單一、繁雜的工作，給從業(yè)的人員也帶來了嚴(yán)重的工作壓力。提高人力管理的工作效率，改善人力部門的工作形象，顯得越來越重要。一般的情況下，對員工的工作能力進(jìn)行評判的時候，就是通過對員工的工作進(jìn)行考核?？冃Э己耸侨肆Y源管理的一項基礎(chǔ)的工作制度，也是企業(yè)員工獎勵、懲罰、辭退和晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)在的問題是，并沒有完善的機(jī)制能對員工的工作能力做出科學(xué)有效的考核。

（三）因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的不重視，缺乏對于企業(yè)員工的培訓(xùn)。對于企業(yè)員工的培訓(xùn)是企業(yè)在經(jīng)營、管理上必不可少的，但是現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有重視員工培訓(xùn)這件事情。再就是很多的企業(yè)沒有形成屬于自己特色的企業(yè)文化，一個企業(yè)有屬于自已特色的東西才能彰顯自己文化，彰顯自己的與眾不同，沒有自己的企業(yè)文化就不能用良好的文化氛圍感染自己的員工，就不能提高員工對于企業(yè)的深層認(rèn)識。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的體制下，對于人事的管理上應(yīng)該是科學(xué)化的，是重視工作效率的，但是很多的單位并沒有把工作的效率提上來，工作中互相推卸責(zé)任、效率低等等問題頻出不窮。

三、順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的人事勞動管理策略

（一）定制有利保護(hù)企業(yè)發(fā)展和勞動者權(quán)益的人事勞動合同。人事勞動合同的制定要以勞動合同法和社保部門提供的合同范本為基礎(chǔ)，結(jié)合自身企業(yè)文化、經(jīng)營范疇、生產(chǎn)運(yùn)營模式等因素，列出有利企業(yè)用工且能保護(hù)勞動者合法權(quán)益的具體實(shí)務(wù)方面的條款，做到嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用，胸有成竹，有法可依，避免企業(yè)與勞動者在人事勞動合同關(guān)系上發(fā)生不必要的爭議。

（二）建立完善的人才管理引進(jìn)機(jī)制。人才引進(jìn)是人事管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立完善的人才管理機(jī)制和合理的人才引進(jìn)機(jī)制，任何人進(jìn)出公司都要嚴(yán)格按照常規(guī)渠道引進(jìn)評估，入職后可采用競聘上崗的制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，做到唯才是用，把有能力的人放在適當(dāng)?shù)奈恢?，各司其職，各盡所能。

（三）高度重視勞動人事管理對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)，建立以人為本的理念。在人事管理上可以重點(diǎn)培養(yǎng)那些受過訓(xùn)練、受到激勵的員工來提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；發(fā)展并保持工作生活的質(zhì)量，給員工提供能實(shí)現(xiàn)自我價值，滿意地工作的機(jī)會；及時與員工溝通，保證企業(yè)的行為服從于與人事相關(guān)的法律，為每個員工提供平等的機(jī)會，安全的工作環(huán)境，同時企業(yè)也有效地使用勞動力，恰當(dāng)?shù)乜刂谱趧恿Τ杀尽Ｒ虼苏f做好企業(yè)勞動人事管理工作是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和事業(yè)發(fā)展的前提，所有企業(yè)都要以人為本，高度重視人事管理對其效益的貢獻(xiàn)。

（四）順應(yīng)時展新要求，大膽革新勞動人事管理制度。時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人在不同的情境下有不同的需求，要依據(jù)這些需求革新傳統(tǒng)的人事管理，明確分工組織，制定合理的獎懲薪酬制度，統(tǒng)一員工收入、休假、工傷、醫(yī)療等一系列保障制度，做好關(guān)愛溝通工作，對員工進(jìn)行激勵，為其提供廣闊的發(fā)展機(jī)會和良好的工作學(xué)習(xí)空間，長遠(yuǎn)看對他們來講，無疑比眼前的待遇更重要，所以說積極推進(jìn)企業(yè)勞動人事管理制度的革新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化，是加快企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必然需求。

第6篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人事管理；運(yùn)行機(jī)制

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長的逐步放緩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一概念被提出來，而在這一改革的推進(jìn)過程中，改變醫(yī)院的傳統(tǒng)人事管理方式，甚至鼓勵部分醫(yī)院嘗試市場化道路，都是改革的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)該注意到的是，我國的許多醫(yī)院人力資源管理上存在問題，比如醫(yī)生學(xué)歷不高、部分科室缺乏有經(jīng)驗的醫(yī)護(hù)人員等，約束了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的發(fā)展。對于現(xiàn)存的醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行深度剖析，并采取有效策略，也就顯得尤為重要了。

一、醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀概述

如今，越來越多的醫(yī)療資源加入到醫(yī)療市場當(dāng)中，競爭的格局也越來越激烈，如果醫(yī)院想要在這樣的條件下保證醫(yī)療隊伍的素質(zhì)，為后期的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，那么人事管理是一項需要考慮的重大議題。醫(yī)院的人事管理是醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，關(guān)系著醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)，也是緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系的重要因素之一。在現(xiàn)在的人口老齡化加劇、醫(yī)患關(guān)系日益緊張的背景下，醫(yī)院要從大的角度著手，突破思維定勢，在制度建設(shè)上爭取有所創(chuàng)新；而小的層面，人事管理也需要有所突破，保證人才隊伍的素質(zhì)，健全人才隊伍建設(shè)，這樣才能逐步發(fā)揮醫(yī)院的正能量。

二、醫(yī)院人事管理運(yùn)行機(jī)制的問題

作為一個大型的、特殊的組織機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的人事管理會有一定的目標(biāo)性，這點(diǎn)上和普通的公司是比較相似的。在平衡醫(yī)務(wù)人員的權(quán)利和義務(wù)方面，醫(yī)院還有很長的路要走，只有明確了每一個醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé)，醫(yī)院的運(yùn)行才能更加高效，也能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。但是現(xiàn)實(shí)中，醫(yī)院人事依然存在一些問題，具體如下：

（一）聘用體系不完善。

在陳舊的管理體制下，醫(yī)院的人力資源管理觀念陳舊，并沒有規(guī)范的聘用制度。事實(shí)上，有些醫(yī)院采取的是崗位管理制度，通過對于不同崗位的職責(zé)進(jìn)行分工，從而明確員工的自身要做的事情，但是現(xiàn)在有一些醫(yī)院的崗位職責(zé)并不明確，甚至?xí)霈F(xiàn)忙者越忙，閑者有之這樣的現(xiàn)象。

（二）人才培養(yǎng)制度不健全。

有許多醫(yī)院會因為工作太過繁忙，所以會很少注重內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，特別是在那些不是很發(fā)達(dá)的四線、五線城市。對于一線城市和二線城市來說，如果城市中有自己的特色醫(yī)科大學(xué)還好，因為經(jīng)常會有醫(yī)院和大學(xué)之間的合作，為醫(yī)院源源不斷地輸送人才。需要注意的是，部分科室仍舊缺乏有經(jīng)驗的醫(yī)生，比如兒科、婦產(chǎn)科等等。

（三）績效考核制度不明朗。

我國的醫(yī)院以公立醫(yī)院為主，民營醫(yī)院很少有像公立醫(yī)院那樣大的規(guī)模，也不如公立醫(yī)院那樣，各個科室和門診都非常健全，民營醫(yī)院更多的是主打某一方面的醫(yī)療技術(shù)，比如福建的莆田市，在全國范圍內(nèi)以美容醫(yī)院居多。公立醫(yī)院需要向民營醫(yī)院學(xué)習(xí)的是他們的高效管理制度，以及制度背后的對于員工的獎懲，這種管理制度也正是許多公立醫(yī)院需要改革的地方。

三、醫(yī)院人事管理方式的選擇

醫(yī)院在意識到以上存在的一些人事管理弊病之后，還應(yīng)該采用針對性的措施，對人力資源進(jìn)行拓展和補(bǔ)充，才能保證醫(yī)院管理更加科學(xué)。筆者認(rèn)為，以下三點(diǎn)策略值得參考。

（一）實(shí)行專人方式，提升人事管理可行性。

人事是企業(yè)管理的一種新的方向，對于醫(yī)院的人事管理能夠起到一定幫助作用。人事將企業(yè)的管理者和員工進(jìn)行分隔，有助于兩者之間的雙向選擇，能夠為個人自提供保證，有利于人才在市場的流動。有研究表明：實(shí)行人事還能為醫(yī)務(wù)人員的崗位與編制決策提供選擇。

（二）采取聘用合同制，提升人事管理的可操作性。

要保證人事管理質(zhì)量，就需要落實(shí)聘用合同制，從而進(jìn)行高效的人事管理。醫(yī)院通過與員工簽訂勞務(wù)合同，把用人制度從傳統(tǒng)的終身制度，改變成了符合市場與社會發(fā)展的合同制度，人事管理也變得更加靈活。合同制有利于人才隊伍的層次和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有利于提升醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)崗位與技能的深度融合，醫(yī)務(wù)人員的價值也能夠得到更好的體現(xiàn)。聘用合同制還能夠調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的崗位意識和責(zé)任意識，從而促進(jìn)醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。

（三）強(qiáng)化人事管理，提高人事管理的可評估性。

一方面，提高對于人力資源的重視程度。人力資源是組織得以快速、高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對于醫(yī)院也是如此，可以說，醫(yī)院的資源建設(shè)是以人力資源為根基的。要時刻樹立這樣一種理念，即人力資源的整體素質(zhì)的提升是醫(yī)院的市場競爭力提升的根本保證；另一方面，在不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才的同時，醫(yī)院也要不斷完善和健全醫(yī)院的管理制度，提升人事管理職能?？茖W(xué)的人力資源的管理內(nèi)容應(yīng)該包括以下要素：人力資源的規(guī)劃、人力資源開發(fā)、人才選拔、招聘、工資、保險、崗位協(xié)調(diào)與設(shè)定。四、結(jié)語總之，醫(yī)院的人事管理和運(yùn)行機(jī)制都比較靈活，醫(yī)院在考慮到自身可能存在的問題之后，要進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合市場環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，采取科學(xué)的人事管理制度，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院的更好更快發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邱春紅.談"危機(jī)意識"在醫(yī)院人事管理中的作用[J].中國醫(yī)院管理,2005,25(9):25.

[2]石云華,李強(qiáng),王小琳等.醫(yī)院人事制度改革的探討[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生,2006,22(7):1077-1078.

第7篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)視野；現(xiàn)代人事管理；內(nèi)在關(guān)系；加強(qiáng)措施

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國人事管理工作也得到了很好的發(fā)展。傳統(tǒng)的人事管理制度在知識經(jīng)濟(jì)下已經(jīng)表現(xiàn)出了一定的不適應(yīng)性，因此要加快建立現(xiàn)代人事管理制度。知識經(jīng)濟(jì)下的人事管理制度最重要的內(nèi)容就是人力資源管理工作。本文將對知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代認(rèn)識管理的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行闡述，分析知識經(jīng)濟(jì)下人事管理體制的重要性，探究現(xiàn)代人事管理的工作重點(diǎn)，希望為我國人事管理工作的發(fā)展提供幫助。

一、知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代人事管理的內(nèi)在關(guān)系

知識經(jīng)濟(jì)是一種新興的經(jīng)濟(jì)模式，和傳統(tǒng)的工業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識經(jīng)濟(jì)具有下面的特點(diǎn)：①知識和信息的產(chǎn)生、傳輸和使用是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)；②知識經(jīng)濟(jì)中，高科技產(chǎn)業(yè)和知識密集型產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)最重要的組成內(nèi)容。知識是知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，而人作為知識的掌握者和創(chuàng)造者，對于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了決定性的作用。可以說，知識經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)[1]。在新世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在世界經(jīng)濟(jì)范圍中扮演了相當(dāng)重要的地位。例如著名的微軟公司，其員工只有幾千人，公司的總資產(chǎn)僅僅是通用汽車公司的十分之一，但其生產(chǎn)的產(chǎn)值卻是全球最大汽車公司產(chǎn)值的4倍?？梢?，在知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，人才是決定知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的因素。而在現(xiàn)代管理理論中，人事管理主要負(fù)責(zé)的就是對人才的錄用、培訓(xùn)以及使用工作等，因此，在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，各公司企業(yè)要高度重視人事管理工作，提高人事管理效率，從而有效的促進(jìn)公司企業(yè)的發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟(jì)下人事管理體制的重要性

在傳統(tǒng)的人事管理工作中，更多的是將人事管理工作當(dāng)作行政工作來看待。在日常的工作中，采用的是“進(jìn)、管、出”的管理模式，主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)員工的調(diào)入調(diào)出、考勤統(tǒng)計、實(shí)習(xí)培訓(xùn)等工作。這種人才管理模式在知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)表現(xiàn)出了很大的不適應(yīng)性。在知識經(jīng)濟(jì)中，人事管理工作強(qiáng)調(diào)以人為本，將人才看作最重要的企業(yè)資源，人事管理工作在做好傳統(tǒng)人事管理的同時，要對人才進(jìn)行充分的尊重，通過開發(fā)、培育和教育等方法不斷的挖掘人才的內(nèi)在潛力?？梢哉f，知識經(jīng)濟(jì)給人事管理工作帶來了革命習(xí)慣的改變，要求人事管理工作建立以人事資源管理為核心的制度。同時，現(xiàn)代人事管理工作在對人力資源進(jìn)行整合的同時，還要和企業(yè)的財力、物力等資源進(jìn)行充分的配合，要通過科學(xué)合理的整合機(jī)制不斷的提升人才的重要程度，保證人才能夠給企業(yè)部門提供充足的利益。

三、知識經(jīng)濟(jì)視野中人事管理體制的工作重點(diǎn)

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)部門發(fā)展的重中之重。良好的人事管理工作可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)力，提升工作效率，對部門和企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)部門可以從以下方面加強(qiáng)人事管理工作。

（一）提高人力資本的投入強(qiáng)度

人力資本的概念是在上世紀(jì)60年代提出的概念。在管理理論中，人力資本和物質(zhì)資本是相對的。人力資本主要指的是對人才進(jìn)行投資而產(chǎn)生的資本費(fèi)用。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)專家舒爾茨穿曾提出過，對于人力資本的投資產(chǎn)生的效應(yīng)通常要大于對物質(zhì)資本的投資[2]。對于國家來說，加強(qiáng)人力資本的投資可以從加強(qiáng)教育、衛(wèi)生等方面的投資入手，從而有效的保證人的體質(zhì)健康，提高人的智力和技能水平，從而保證人力資源能夠順利的向人力資本進(jìn)行轉(zhuǎn)化。近年來，我國的人事管理工作得到了很大的發(fā)展。但總體來說，各部門和企業(yè)對于人事管理工作的重視程度還不夠，整體的人事管理水平和發(fā)達(dá)國家還有一定的差距。而知識經(jīng)濟(jì)理念的提出，對于我國人事管理工作提供了非常便利的平臺，為我國現(xiàn)代人事管理體制的建立創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。為了提高我國人事管理工作的質(zhì)量，我國需要加大對人力資本的投入力度。具體來說，首先要加大對學(xué)校教育的投入。目前，我國人口受到中高等教育的比例和世界發(fā)達(dá)國家的水平還有一定的差距，我國相關(guān)管理部門要充分認(rèn)識到人力資源的重要程度，加大對教育資源的投入，從而有效提高我國國民的綜合素質(zhì)。其次，要加大職后培訓(xùn)力度。在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息知識的更新速度非?？?，因此，需要員工不斷加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，從而能夠跟上時展的步伐。用人單位和相關(guān)管理部門要加大職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的力度，要為人才提供良好的知識更新環(huán)境。

（二）為優(yōu)秀人才營造良好的工作環(huán)境

在現(xiàn)代人事管理工作中，要求人事管理部門要營造良好的工作環(huán)境，構(gòu)建完善的認(rèn)識管理體系，保證優(yōu)秀人才能夠得到良好的發(fā)展。具體來說，要做到以下幾點(diǎn)。①要做好人才資源的配置工作在傳統(tǒng)的人事管理中，人為的影響因素占據(jù)了較多的比例，特別是對于優(yōu)秀的年輕人才具有一定的抑制作用，而近年來，我國通過建立良好的雙向選擇制度，營造了規(guī)范的用人環(huán)境，從而為優(yōu)秀人才的選拔提供了基礎(chǔ)。②要構(gòu)建完善的人才評價體系。在傳統(tǒng)的人事管理工作中，通常都是定性評價，定量評價較少。而在現(xiàn)代人事管理工作中，要求通過科學(xué)的評價手段進(jìn)行定量評價工作，從而為人才的選拔提供科學(xué)的依據(jù)[3]。

（三）建立合理的競爭機(jī)制和人才保障機(jī)制

在知識經(jīng)濟(jì)中，建立合理的競爭機(jī)制也是現(xiàn)代認(rèn)識管理工作中的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中，良性競爭機(jī)制能夠有效的提高員工的積極性和創(chuàng)造性，同時，對于發(fā)揮良好的奉獻(xiàn)精神提高員工的責(zé)任感也就具有很好的幫助。而合理的人才保障機(jī)制是留住人才，并有效發(fā)揮人才作用的基本保障。部門企業(yè)要建立完善的人才保障機(jī)制，解決人才的后顧之憂，從而在工作中投入更多的精力和熱情，達(dá)到良好的工作效果。

結(jié)束語

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人事管理工作對于提高工作效率，促進(jìn)部門企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。在實(shí)際工作中，人事管理部門要對現(xiàn)代人事管理工作引起足夠的重視，從提高人力資本的投入強(qiáng)度，營造良好的工作環(huán)境，建立合理的競爭機(jī)制和人才保障機(jī)制等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)人事管理工作質(zhì)量，為我國人事管理工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范靜如. 淺談傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變[J]. 中外企業(yè)家，2016，04：178+185.

第8篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

兩年以上工作經(jīng)驗|男|26歲（1990年5月1日）

居住地：蕪湖

電　話：154******（手機(jī)）

E-mail：

第9篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

今天，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評委再一次給我參加這次競聘的機(jī)會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

二、應(yīng)聘人事勞動政工部主任的理由

今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此，我競聘人事勞動政工部主任。

三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一) 、今后工作的重點(diǎn)：

1、編制人事開發(fā)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

(二) 、具體措施和做法：

1、推進(jìn)二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念，樹立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬拧⑽瞬诺睦砟睢?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。

3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)

要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊伍。

四、對競聘結(jié)果的態(tài)度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認(rèn)為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認(rèn)。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。

企業(yè)公司人事管理制度精選(九篇)

第1篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

第2篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

第3篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

第4篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

第5篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

第6篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

第7篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

第8篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

第9篇：企業(yè)公司人事管理制度范文

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