企業(yè)安全工作計劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全工作計劃范文

為繼續(xù)強化 1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照“想、看、動、查”的確認程序進行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。

2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。

3、將安全確認工作納入到6s精益管理工作中，嚴格按照6s精益管理的要求抓好過程控制。

5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

（1）突出專業(yè)安全檢查。以7個安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車、工藝、消防、后勤、勞動紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門審核后，嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安?？谱龊孟嚓P的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持證上崗，確保相關方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

（5）嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設備不斷淘汰與更新，我廠將按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設備年檢率達到100%。

（6）按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間和分廠不能解決的隱患，以報告形式報相關部室，經(jīng)公司批準，根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴格落實pdca閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復發(fā)生。

（7）加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點進行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過程控制，有效推進職業(yè)健康安全管理體系。

（1）制定詳細的階段性推進計劃，以月為單位，把安全體系需要推進的工作細化分類，明確責任人、完成時間節(jié)點，把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標準，確保推進計劃有序進行。

（2）每季度總結一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統(tǒng)計、評比。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續(xù)改進，有效運行。

第2篇：企業(yè)安全工作計劃范文

一、工作目標

全年，本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強防范意識和防范能力，確?！叭粋Α薄?/p>

二、工作措施

1、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

2、積極為安全工作獻計獻策。隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

3、加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

第3篇：企業(yè)安全工作計劃范文

【關鍵詞】動火技術 操作規(guī)范

按動火的危害程度及影響范圍動火作業(yè)可分為特殊危險動火作業(yè)、一級動火作業(yè)和二級動火作業(yè)三類。

（1）特殊危險動火作業(yè)，系指在生產(chǎn)運行狀態(tài)下的易燃易爆介質生產(chǎn)裝置、儲罐、容器等部位上及其他特別危險場所的動火作業(yè)。

（2）一級動火作業(yè)系指在易燃易爆場所進行的動火作業(yè)。

（3）二級動火作業(yè)系指在火災、爆炸危險性較小的場所進行的動火作業(yè)。

一級動火、二級動火由動火部門提出，生產(chǎn)運行部經(jīng)理審核后，報公司安全檢查監(jiān)督部、調度指揮中心審批，然后再報公司生產(chǎn)副總、總經(jīng)理批準，并由動火作業(yè)提出部門存檔。而三級動火需由動火部門提出，生產(chǎn)運行部審核后，報公司安全檢查監(jiān)督部、調度指揮中心審批，然后再報生產(chǎn)副總批準，并由動火作業(yè)提出部門存檔。

那我們就針對動火作業(yè)中最重要的安全防范問題，將化工企業(yè)安全動火的技術操作要求總結一下，希望對經(jīng)常實施動火操作的工作人員有所幫助。

1 動火作業(yè)前

操作者必須對現(xiàn)場安全確認，明確高溫熔渣、火星及其它火種可能或潛在噴濺的區(qū)域，該區(qū)域周圍10米范圍內(nèi)嚴禁存在任何可燃品（化學品、紙箱、塑料、木頭及其它可燃物等），確保動火區(qū)域保持整潔，無易燃可燃品。對確實無條件移走的可燃品、動火時可能影響或損害無條件移走的設備、工具時，操作者必須用嚴密的鐵板、石棉瓦、防火屏風等將動火區(qū)域與外部區(qū)域、火種與需保護的設備有效的隔離、隔絕，現(xiàn)場備好滅火器材和水源，必要時可不定期將現(xiàn)場灑水浸濕。

2 隔絕遮蓋

將要動火的設備、管道及其附件和相關連的運行系統(tǒng)作有效的隔離。凡可焚氣體容器、官道、通常采取盡數(shù)盲板連結的入管堵截，必要是應裝配一截，使靜火管途去在用管道完整隔離，切忌依附體無法門而不減卸盲板。那種官道隔離的盲板，除斟酌其截點大小封閉性能力（以火油試漏），應耐必定的壓力，以防因為體系泄漏使管內(nèi)壓力降低，將盲板壓破，其厚度依據(jù)壓力容器方形仄蓋推演盤算。

3 拆卸拿離

在可能的情況下，把禁火區(qū)內(nèi)需要動火的能拆卸拿離的設備、管道及其附件，從主體上拆下來，拿到安全的地方去動火，動火作業(yè)完后再裝回原處。這是一種安全可靠的動火方法，但應注意，拆離的設備、管道及其附件內(nèi)積有易燃易爆物料、污垢或殘渣的，仍應按規(guī)定和要求進行清洗。

4 清洗置換

凡盛（用）過化學危險物品的容器、設備、槽桶、管道等生產(chǎn)、儲存裝置，都必須在動火作業(yè)前進行清洗置換。置換就是用惰性氣體（如氮、二氧化碳、水蒸氣）等，充灌動火的容器，將其中本有的可燃物排出，置換必須徹頂。操作人員不進入容器內(nèi)動火的，其外部可燃氣體或可燃正氣含量個別不超過0.5%（體積比）為及格。需進入容器作業(yè)的，出必須保障容器、管道內(nèi)的可燃物含量大于0.5%（體積比），露氧量應大于19%（體積比），毒物含量應按衛(wèi)師尺度把持。

5 分析監(jiān)測

不管采取何種方法清洗置換，都要干凈徹底不留死角，并經(jīng)檢測分析合格后，方可動火。檢測分析要準確，取樣要有代表性，當易燃氣體比空氣重時，應取其下部；當易燃氣體比空氣輕時，應取其上部；當被測氣體或蒸氣的爆炸下限濃度大于等于10%時，其濃度應小于1%；當爆炸下限濃度大于等于4%時，其濃度應小于0.5%；當爆炸下限濃度小于4%時，其濃度應小于0.2%。清洗置換后的時間都不能停頓太長，一般不超過半小時，時間過長應及時進行取樣分析，超標的應再次置換。

6 檢查確認

做好相關準備工作后，一定要檢查確認，這一關很重要。在檢查是否按規(guī)定進行了現(xiàn)場清理、隔離遮蓋、清洗置換的同時，還應檢查：

A.動火設備能打開的蓋、孔等是否已經(jīng)打開，禁止在密封的設備、管道、容器上動火。

B.檢查有沒有配備足夠的、相適應的滅火器材，如滅火器、消防水帶等，以便急時備用。

C.檢查動火工具是否符合安全要求。

7 專人監(jiān)火

動火點所在單位或動火單位應選派責任性強、有動火經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)場情況、掌握一定消防技術的人員擔任監(jiān)火人，負責動火現(xiàn)場的監(jiān)護工作，隨時撲滅動火現(xiàn)場飛濺的火花，如發(fā)現(xiàn)動火不符規(guī)范，應予以糾正，如發(fā)現(xiàn)有可燃氣體或其他不安全因素時，應立即通知動火執(zhí)行人停止動火，并及時聯(lián)系有關人員采取相應措施。監(jiān)火人必須堅守崗位，不準脫崗、離崗，不準兼作其他工作。特殊危險的地方動火作業(yè)時，監(jiān)火人應由安全員擔任。

8 注意事項

（1）作業(yè)人員必須按規(guī)定的要求正確穿戴好勞動防護用品。

（2）在狹小的槽、鍋內(nèi)作業(yè)時，不能同時多處動火。

（3）高處作業(yè)時，不準上下層同時動火；不準將氧氣瓶、乙炔氣瓶放在電火花濺及的地方，不準放在正在生產(chǎn)的設備、管道、輸電線的垂直下方和放在烈日下爆曬。

（4）氧氣瓶、乙炔瓶之間應有5米以上的安全間距，不得靠近熱源，與明火應保持10米以上的距離。

9 善后

動火結束后的現(xiàn)場清理，也要引起重視。動火作業(yè)結束后，操作人員必須對周圍現(xiàn)場進行安全確認，整理整頓現(xiàn)場，在確認無任何火源隱患的情況下，方可離開現(xiàn)場。

動火時間過長，中途休息間斷、離開時也要進行現(xiàn)場檢查，不要忽視。

化工生產(chǎn)易燃易爆物品多，氣體介質復雜，具體操作必須嚴格遵守國家石油和化學工業(yè)局的《化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》，結合實際謹慎操作，千萬不可麻痹大意，違章蠻干，冒險作業(yè)。只有嚴格遵守動火作業(yè)安全規(guī)程，做好認真過細的防范工作，才能杜絕和預防可能發(fā)生的事故，確保化工企業(yè)生產(chǎn)安全、發(fā)展穩(wěn)定。

第4篇：企業(yè)安全工作計劃范文

【關鍵詞】電力安全；生產(chǎn)標準化；查評

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中國電力事業(yè)發(fā)展迅猛，截止2012年一季度，全國全口徑裝機容量達到10.6億萬千瓦，居世界第2位。年發(fā)電量達4.8萬億KW·h，居世界第1位。為抓好電力安全監(jiān)管工作，2011年12月國家電力監(jiān)管委員會和國家安全監(jiān)督管理總局聯(lián)合召開全國電力安全生產(chǎn)標準化工作首次會議，要求電力行業(yè)努力實現(xiàn)2013年底前規(guī)模以上電力企業(yè)標準化達標，2015年底前所有火力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（以下簡稱安全生產(chǎn)標準化）達標。

安全生產(chǎn)標準化達標目的是確保一般事故隱患排查及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止，企業(yè)本質安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強，安全生產(chǎn)基礎進一步夯實。

1 安全生產(chǎn)標準化相關概念及主要內(nèi)容

1.1 安全生產(chǎn)標準化定義

通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立風險分析和預控機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，人、設備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。

1.2 安全生產(chǎn)標準化主要內(nèi)容包括

安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、安全作業(yè)標準化。

2 安全生產(chǎn)標準化依據(jù)

2.1 安全生產(chǎn)標準化文件

（1）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家電力監(jiān)管委員會《關于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》（電監(jiān)安全[2011]21號）

（2）國家電力監(jiān)管委員會《關于印發(fā)電力安全生產(chǎn)標準化達標評級管理辦法（試行）的通知》（電監(jiān)安全[2011]28號）

（3）國家電力監(jiān)管委員會《關于印發(fā)電力安全生產(chǎn)標準化達標評級實施細則（試行）的通知》（辦安全[2011]83號）

（4）國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家電力監(jiān)管委員會《關于印發(fā)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準的通知》（電監(jiān)安全[2011]23號）

2.2 安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及規(guī)范性引用文件

火力發(fā)電企業(yè)涉及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》等44個法律法規(guī)、規(guī)章制度。個別法律法規(guī)、規(guī)章制度已實施最新版的。

GB 2894安全標準志及其使用導則、GB 4053-1993 《固定式鋼梯及平臺安全要求》等21個國家強制性及推薦性標準。

DL5000-2000 火力發(fā)電廠設計技術規(guī)程、DL/T 755-2001電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導則等34個電力行業(yè)標準。注意個別標準及技術規(guī)范已有新的版本，如電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）DL 408-1991由新的GB26860-2011代替。

AQ/T9006-2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范及等5個安全及其他相關規(guī)范。

3 安全生產(chǎn)標準化規(guī)范所含蓋的內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標、組織機構及職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、信息報送和事故處理、績效考核和持續(xù)改進等13個方面計54項。

4 安全生產(chǎn)標準化工作開展過程

某發(fā)電企業(yè)是兩省資源優(yōu)勢互補，煤電聯(lián)營的示范企業(yè)。2012年11月以88.93分通過電力監(jiān)管機構二級標準化評審?，F(xiàn)將該企業(yè)開展的安全生產(chǎn)標準化主要工作介紹如下：

4.1 積極宣傳，營造氛圍

先進的安全理念是做好安全工作的方法，思想帶動工作。企業(yè)按照電力安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級要求，緊密結合本企業(yè)“三標一體”（技術標準、工作標準、管理標準和質安健環(huán)整合管理體系），積極推進電力安全生產(chǎn)標準化建設。利用各種條件和場所大力宣傳開展安全生產(chǎn)標準化工作的重大意義，不斷提高廣大干部、職工的思想認識，增強工作的主動性和責任感。

同時邀請相關專家結合國家電監(jiān)會有關安全生產(chǎn)標準化的要求和發(fā)電企業(yè)達標評級標準，從安全生產(chǎn)標準化的管理規(guī)定、核心內(nèi)容、自查和自評方法、達標程序、達標條件等關鍵環(huán)節(jié)進行詳細講解，使企業(yè)員工進一步了解安全生產(chǎn)標準化達標的工作核心、目標、內(nèi)容和評審步驟。

4.2 成立組織機構，實施方案，開展動員工作

根據(jù)企業(yè)的實際情況，該企業(yè)成立安全生產(chǎn)標準化達標領導小組，下屬設立綜合管理、安全、鍋爐、汽機化學、電氣儀控信息、灰硫燃料環(huán)境和消防交通保衛(wèi)等七個工作小組，并確定每個工作的負責人及組員。同時，編制、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實施方案，宣布培訓學習、自查自糾、復查驗收和提出評審申請等各階段的計劃內(nèi)容。明確責任部門、責任人和計劃完成時間。依據(jù)工作實施方案，企業(yè)組織各工作小組召開動員會議，對標準化開展的必要性和重要性以及實現(xiàn)標準化達標的目標進行宣貫，做好開展自查自評準備工作。

4.3 安全生產(chǎn)標準化教育培訓

為進一步深入了解、掌握安全生產(chǎn)標準化的具體評分內(nèi)容、標準，企業(yè)組織各工作小組組長、部分領導小組成員和專業(yè)工程師，參加安全生產(chǎn)標準化達標專項培訓學習。掌握電力監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)標準化評審工作的要求，具體到每一項查評的方法和依據(jù)，并確定適用于本企業(yè)的評審條款。

4.4 企業(yè)認真開展自查自評工作

依據(jù)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準，確定符合本企業(yè)的共有119條，1500分。各工作小組根據(jù)標準相關內(nèi)容，逐條開展自查自評工作。對查評的每條內(nèi)容，盡量以國家標準和行業(yè)標準作為充分的證據(jù)及支持材料，真實反映本企業(yè)的技術、設備、安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的各類安全隱患、設備、設施缺陷等安全問題，主要有：

企業(yè)通過安全生產(chǎn)標準化自查，及時發(fā)現(xiàn)了安全管理中的不足之處，全面梳理了設備、設施的缺陷，進一步提升安全管理水平。

5 查評整改中的注意事項

查評后的整改階段關鍵是重點解決檢查出的問題，這是安全標準化達標工作中，即耗時最多，也是最為煩鎖的工作，時間一般不少于3個月。各專業(yè)小組集思廣益、本著認真負責的態(tài)度，對自查出的問題，按照“邊查邊改”和“閉環(huán)管理”的原則，制定切實可行的整改計劃，落實整改時間、責任人，落實整改。對有一定難度或需上級領導支持、協(xié)調的問題， 及時匯報，做到自查中不留死區(qū)。領導小組定期組織召開專題會議，協(xié)調整改中出現(xiàn)的問題。

各專業(yè)組自查梳理的問題完成整改后，按照評級標準進行一次全面復查，并對結論進行評議。對暫時整改不了的問題，制定相應的防范措施，并嚴格按照標準進行扣分。

規(guī)范填寫自評表，評定扣分點及原因說明，最終形成自評報告和自評分數(shù)。

6 查評中的注意事項

（1）企業(yè)向評審組提交自評報告，真實反映自查自評的情況，以及查出的問題整改完成的情況。避免出現(xiàn)評審機構查評分數(shù)與企業(yè)自評分數(shù)差距過大的現(xiàn)象。

（2）自查報告附件資料必須完整有效，如：《電力業(yè)務許可證》《并網(wǎng)安全性評價合格證》等。

（3）各專業(yè)組提前準備相關受審材料及查評的支撐資料、電子臺賬、投影等，以便節(jié)約查評時間。

（4）首末次評審會議：在首次會議上，電力監(jiān)管機構代表提出查評要求。查評組組長介紹查評組員、查評內(nèi)容及分工安排。受審企業(yè)向查評組介紹安全生產(chǎn)標準化達標工作開展情況

（5）企業(yè)合理安排人員全程陪同檢查，查評中盡量做到有問必答。同時準備檢查車輛，便于廠外灰場、補給水泵房及補給水管線等廠外設施的檢查。準備部分檢測工具如：手持測溫儀、萬用表等，用于現(xiàn)場設備、設施的檢查。

（6） 在末次會議上，評審組分別對查評的問題及扣分項目進行闡述，并給出查評的綜合評分和評級。企業(yè)負責人及各專業(yè)組長認真聽取評審組的匯報，確認評審組提出的問題。并及時制定整改措施，在電力監(jiān)管機構規(guī)定的整改期限內(nèi)，向電力監(jiān)管機構匯報查評問題整改的情況。

第5篇：企業(yè)安全工作計劃范文

新的一年要分析形勢，展望未來，下面是的企業(yè)職工個人工作計劃資料，歡迎閱讀。

企業(yè)職工個人工作計劃__年是個人轉型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務工作，積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上，特制定__年個人年度工作計劃：

一、指導思想

以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

二、工作目標

藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：

1、轉變觀念，明確奮斗目標。

俗話說“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強認識，轉變工作角色。

面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉變，一個認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

(二)實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

2、加強學習，提升個人素質

學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。因此，要從三方面著手：

(一)加強思想政治工作計劃。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務于企業(yè)，服務社會。因此，要積極做好以下三方面：

一科學發(fā)展觀的學習，運用的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。

二要積極投入到企業(yè)打造本質安全型礦井，建設現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神。

三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。

(二)始終牢記安全教育工作計劃。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務;要積極通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。

(三)強化崗位技能學習。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”和通過唐礦“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考，在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣。

三、勤奮工作，積極回報企業(yè)

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

四、拓展領域，實現(xiàn)個人價值

自我價值與社會價值相結合，是人的社會本質的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質工作。因此，首先要密切關注唐礦發(fā)展、及時了解唐礦信息，通過網(wǎng)絡、報刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表唐礦形象，處處體現(xiàn)唐礦風采”當代礦工的良好風貌。三要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與煤礦的各項歷史進程，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有煤礦各級領導的正確領導，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀?a href='//xuexila.com/yangsheng/naiping/' target='_blank'>奶瓶笤憊?，煤矿覒K歡ɑ嵩誚ㄉ杈坊缶奈按蠼討脅歡峽椿曰投永玫拿籃妹魈?

企業(yè)員工個人年度工作計劃在企業(yè)工作已經(jīng)很多年了，公司中的業(yè)務能力和業(yè)務要求我都已經(jīng)做的很好了，不過這些都已經(jīng)不是最重要的了，在工作中我還是要時刻的注意安全生產(chǎn)的，這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠是排在第一位的。為了安全，我特別指定我的年度個人安全工作計劃：

一、指導思想：

今年，本人在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、分廠、車間、班組關于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標：

全年，本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強防范意識和防范能力，確保“三不傷害”。

三、工作措施：

1、協(xié)助單位搞好安全工作。

以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

2、積極為安全工作獻計獻策。

隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

3、加強安全知識學習。

利用安全學習時間和業(yè)余時間，認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

4、自學遵守安全規(guī)定。

在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

5、履行安全職責，強化安全責任。

要結合本崗位的安全工作職責，認真細化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責任，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實處。

安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去，這些都是每個人都明白的道理，可是在實際上工作時，很多人為了片面的追求經(jīng)濟利益，而不去注重安全，導致很多事故的發(fā)生，這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生，這就是安全生產(chǎn)的永遠的重要性了，我會一直的重視下去的!

公司個人工作計劃轉眼間又要進入新的一年-20__年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)

二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，

糾正自己的缺點.

認真聽取他人忠懇意見.

更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

第6篇：企業(yè)安全工作計劃范文

【關鍵詞】靈寶金源 機電安全 管理 對策

靈寶金源礦業(yè)有限公司，始建于2004年5月，經(jīng)過了近十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為河南省百戶重點企業(yè)和黃金行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)。公司的內(nèi)部管理也在日趨成熟，特別是生產(chǎn)管理和質量管理方面，都取得了可喜的成果，但在機電安全方面，由于長期以來沒有經(jīng)歷過大的差錯，而容易被領導忽視，導致現(xiàn)行的管理中依舊存在著一些問題。

一、靈寶金源礦業(yè)機電安全管理現(xiàn)狀

（一）機電安全設備管理水平有待提高

在靈寶金源礦業(yè)，機電安全設備從選型、采購、配置、入庫、安裝、售后、維修直到報廢的整個管理過程中，存在著管理不到位的現(xiàn)象，如公司現(xiàn)有的低壓配電開關，有的是從浙江采購來的，有的卻是從上海采購來的，多個廠家生產(chǎn)的設備，也增加了設備的管理難度，和維護成本。在設備驗收、使用時也無法按照制度執(zhí)行，現(xiàn)用的很多設備缺少標號、標牌，易耗件缺少代替品，很多設備無法正常使用時，就找其他設備代替，而忽略了設備的檢修與維修，導致設備不能按計劃進行輪換檢修，一些老舊設備由于沒有出現(xiàn)問題，而一直加負荷運轉，設備更新不足。給日常生產(chǎn)埋下了隱患。

（二）人力資源管理作用不明顯

1.管理不到位。靈寶金源礦業(yè)也設置了專門的機電安全管理部門，但其作用卻一直沒有得到充分的發(fā)揮。在日常工作中，靈寶金源下屬個分子公司都設置了機電設備管理科，其主要職責有：（1）對機電的日常管理；（2）對機電設備的日常維護。但實際上，機電科人員的主要工作重心還是生產(chǎn)，他們的績效就根據(jù)生產(chǎn)來的，導致他們大部分機電員工用在生產(chǎn)配備上，忽視了機電安全管理工作。

2.工作人員素質不高。同時，由于機電管理隊伍的整體素質不高，很多人員都是從生產(chǎn)線上調劑過來的，在理論學習上和管理水平上都有所欠缺，在操作中違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。對于企業(yè)組織的培訓，積極性也不高，不能達到預期的效果。

在日常生產(chǎn)中，特種作業(yè)工作人員經(jīng)常存在：麻痹大意、掉以輕心的現(xiàn)象，沒有足夠的安全意識。在理論素質方面，也由于文化程度不高，而無法掌握新技術，提高新意識，對企業(yè)組織的培訓也不能完全理解與掌握，這些都是造成日后生產(chǎn)事故的重要隱患。

3.工作強度的加大。隨著競爭的加劇，靈寶金源礦業(yè)的生產(chǎn)任務也在不斷增加，但每個采區(qū)的機電技術卻不能跟上市場的要求，使得機電科的職工經(jīng)常加班工作，但待遇卻無法得到有效的提高，使得很多技術人員、有經(jīng)驗的員工都跳槽，進一步加大了機電科的工作難度。

如今，雖然靈寶金源礦業(yè)機電科開始設置機電標準化管理人員，但依舊屬于兼職，他們對電纜管理、電氣管理、小型電器管理、配件管理、設備管理、配件管理、油脂管理等工作，不能做到全面的管理與監(jiān)督。給一些標準化意識差的員工提供了有力的借口，減弱了員工的工作積極性。

二、提高靈寶金源礦業(yè)機電安全管理的對策

（一）提高機電安全管理水平。重視機電安全管理工作，是提高機電安全管理水平的關鍵。機電安全工作人員也要及時、準確的向上級領導匯報機電安全工作，多提建議，來獲取領導的支持，促進機電安全管理工作健康發(fā)展。

現(xiàn)階段靈寶礦業(yè)的機電安全管理工作依舊處于設備維修管理階段，因而礦井的機電安全管理工作應先從設備管理開始，從技術、成本、組織、三方面入手，全面提高設備的使用效率與安全系數(shù)。

（二）建立標準化管理組織。標準化管理是礦井安全生產(chǎn)的基礎，靈寶金源礦業(yè)也應結合自己企業(yè)的特征，珠寶完善機電安全標準化工作，成立標準化領導團隊，制定出科學可行的標準化工作計劃、實施方案以及考核標準。推行“標準化三步走”：員工標準化作業(yè)、中層領導標準化考核、上層領導標準化制定目標，建立機電安全標準化獎罰制度，樹立標準化樣板房、開展標準化競賽活動……促進機電安全標準化工作的全面開展。

（三）推行計劃管理。礦井生產(chǎn)中，計劃管理是機電安全工作的核心，也是開展機電安全工作的具體依據(jù)。作為企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)具體情況編制機電安全工作計劃，在編制中，充分考慮企業(yè)的礦井生產(chǎn)目標、機電生產(chǎn)設備的技術指標、企業(yè)的財務狀況、機電施工能力以及上級領導的研究……客觀、全面、科學的編制機電安全工作計劃。

并在執(zhí)行中做好協(xié)調工作，安排組織好每天的日常生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮機電安全工作計劃的指揮協(xié)調作用，配合好礦井的生產(chǎn)工作，同時在實踐中健全機電安全工作制度，如：機電工作生產(chǎn)例會制度、機電工作值班制度、機電設備安全制度、機電設備日常維修制度、機電設備二次分配制度等。只有不斷完善機電安全計劃，才能保證機電設備安全生產(chǎn)的正常進行，促進礦井生產(chǎn)效率的提高。

（四）認真考評機電工作質量。在日常的管理中，要明確指導思想，實行目標管理，礦井機電工作的指導思想總的來講要提高設備的維修質量，減少機電安全事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，從而實現(xiàn)提高機電管理的水平的目的，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。靈寶金源礦業(yè)在日常管理中，也要要根據(jù)實際工作情況制定出具體的實施方案。現(xiàn)階段，靈寶金源礦業(yè)礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。根據(jù)設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

參考文獻：

[1] 趙明星，王忠江. 綜論煤礦機電設備的安全管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（07）

[2] 劉有宏，張少科. 對鄭煤集團資源整合煤礦安全管理的分析與探討[J]. 煤炭技術. 2007（10）

第7篇：企業(yè)安全工作計劃范文

關鍵詞：班組安全工器具；生產(chǎn)班組；精益化項目；管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0145-02

班組安全工器具管理情況與要求之間存在偏差， 某供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)在班組安全工器具的管理中存在精益改進的機會，比如在配置驗收、試驗及檢驗、檢查及使用、保管及存放等各環(huán)節(jié)在具體執(zhí)行過程中，在現(xiàn)有人員配置的條件下，通過優(yōu)化流程資源，提高工作效率；通過精益改進可以改善班組安全工器具管理，提高班組工作效率，并且可量化為班組安全工器具購置計劃準確率的提升、班組安全工器具試驗超期數(shù)的減少、標準間隔安全措施準備效率的提升。班組安全工器具管理的有效提升，能夠最大程度地保障區(qū)域電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，從而提高電網(wǎng)堅強。

1 工作機制

在項目組織機構方面，某供電企業(yè)成立了精益轉型工作領導小組，下設精益轉型辦公室，并成立了專門的精益轉型項目組，由某供電企業(yè)總經(jīng)理、安監(jiān)部主任牽頭，其他項目核心成員以及項目支持人員共同組成工作團隊開展項目具體工作。

在工作機制方面，制定項目總體計劃及工作方案，通過月工作計劃及工作總結、周工作計劃及工作總結，保障項目合理、有序的開展。采用項目總結匯報、項目各階段工作匯報、項目月度溝通匯報等方式，為項目的開展提供有效的保障。

在項目宣傳培訓方面，通過外部宣傳與內(nèi)部宣傳相結合的方式宣傳某供電企業(yè)精益化工作動態(tài)，通過參加電力企業(yè)培訓、市供電企業(yè)自主培訓及各階段專項培訓促進公司全體人員轉變思想觀念、強化精益轉型意識、掌握精益方法和技能，推進精益轉型工作的順利開展。

2 過程與經(jīng)驗

①定義階段。首先，通過內(nèi)部客戶訪談研討，了解流程現(xiàn)狀，繪制了SIPOC圖，分析流程環(huán)節(jié)關鍵輸入和輸出；同時對內(nèi)外部客戶進行了問卷調查，了解客戶的滿意度及期望，明確其需求。其次，根據(jù)內(nèi)外部客戶的期望及需求，綜合得出實現(xiàn)期望的關鍵質量因素，明確改善指標。最后，總結提煉出班組安全工器具管理精益化項目章程，為項目提綱挈領。

②測量階段。項目組首先根據(jù)SIPOC圖中的高階流程細化流程，其次使用因果矩陣流程環(huán)節(jié)和關鍵質量因素（CTQ）篩選出關鍵流程步驟，然后進行歷史資料和現(xiàn)場觀察，使用價值流圖分析流程數(shù)據(jù)表現(xiàn)能力，最終總結環(huán)節(jié)價值流圖分析，發(fā)現(xiàn)流程效率低下有待提升的不良問題和浪費。

③分析階段。首先項目組根據(jù)浪費和不良問題組織專業(yè)人員進行頭腦風暴，找到浪費和不良問題產(chǎn)生的原因（輸入），其次使用魚骨圖對浪費和不良問題及產(chǎn)生原因進行梳理，然后使用因果矩陣和帕累托分析對浪費和不良問題產(chǎn)生輸入進行篩查，找到核心輸入，對近期改進規(guī)劃進行故障模式分析（FMA），設計改進解決辦法，匹配負責人。

④改進階段。改進階段主要是通過對失效模式分析提出的：班組安全工器具臺賬管理精準化、班組安全工器具配備標準精細化等九項改進舉措進行具體細化，制定具體可行的改進方案，選取合適的改進工具：按照改進方案進行實施，并開展改進結果的效果評估。

3 舉措分析

3.1 班組安全工器具購置計劃管理精益改進

3.1.1 方法

①供電企業(yè)安監(jiān)部制定將原有庫房改造成標準化智能安全工器具庫房的計劃，引進智能化的工具庫臺賬管理系統(tǒng)，對安全工器具進行日常的管理；定期組織班組對安全工器具臺賬管理的認知培訓，且對班組安全工器具的臺賬進行檢查考核。

②通過現(xiàn)場調研與訪談，按照現(xiàn)有的管理模式、技術水平、現(xiàn)場情況等，更新變電站的安全工器具配備標準。

3.1.2 內(nèi)容

①安監(jiān)部規(guī)劃未來幾年班組的安全工器具室改造計劃，把原有的班組的安全工器具室改造成標準化智能安全工器具庫房，便于安全工器具的管理。

②在精益化實施過程中，通過調研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的變電站安全工器具配備標準，已不滿足班組實際對安全工器具的需求，故對現(xiàn)有的配備標準進行更新，更新后的變電站安全工器具配備標準。

③制定了安全工器具臺賬管理辦法。

3.2 班組安全工器具試驗管理精益改進

3.2.1 方法

①根據(jù)供電企業(yè)的實際情況，選擇合適的地點建立班組的安全工器具試驗室。

②明確劃分市檢修公司（變電檢修）、市檢修公司（線路運檢）試驗室進行拉力試驗的安全工器具范圍，實現(xiàn)班組安全工器具拉力試驗的分層分級管理。

③供電公司安監(jiān)部將供電企業(yè)所轄班組劃分成幾個網(wǎng)格，在各個網(wǎng)格單元中選取一個條件較好的班組建設設施設備齊全的安全工器具試驗室，培養(yǎng)專業(yè)試驗人員，負責所屬網(wǎng)格單元各班組的220 kV以下安全工器具的周期性試驗。

3.2.2 內(nèi)容

公司在市檢修公司（變電檢修）、市檢修公司（變電運維）、市檢修公司（線路運檢）等公司設置十個試驗室；其中市檢修公司（線路運檢）負責全公司所有安全工器具拉力試驗；市檢修公司（變電檢修）負責全公司所有基層單位220 kV安全工器具絕緣試驗，可承擔部分安全工器具拉力試驗；其他公司負責本單位220 kV以下安全工器具絕緣試驗，特此規(guī)定，請相關部門和單位嚴格遵照執(zhí)行，確保安全工器具的試驗管理規(guī)范。

3.3 班組安全工器具使用精益改進

①方法。建立班組安全工器具――接地線的取用指南；標準間隔安全措施裝設的安全工器具的提前準備。

②內(nèi)容如表1所示。

4 結 語

通過精益改進，實施改進措施，并對關鍵控制點進行控制，提升了購置計劃填報的準確性，且填報和購買前置、及時，滿足了班組對安全工器具的需要；提升了安全工器具的定期檢查試驗率，安全工器具的試驗不存在超期現(xiàn)象，且領導對安全工器具的試驗能夠通過系統(tǒng)進行監(jiān)督管理；縮短了標準間隔安全措施的準備時長，降低了倒閘操作的總時長，保障了的可靠性，降低了因倒閘停電所帶來的經(jīng)濟損失。由此也可以看出，實行班組安全工器具管理精益化項目在供電企業(yè)的生產(chǎn)、安全、管理等方面具有顯著成果，對于促進企業(yè)發(fā)展具有積極作用。

第8篇：企業(yè)安全工作計劃范文

重管理，強制度，突出一個“嚴”字

xx年是三鑫公司的管理年。為了突出安全工作在整個公司各項工作中的重要地位，該公司董事會已把安全工作列入重要議題。在董事會的提議下，xx年該公司的年安全工作計劃，不再是生產(chǎn)計劃的分支，而是獨立的一棵大樹。從而使安全工作計劃更全面、更具指導意義，同時也更具權威。

安全責任重于泰山。如何將“安全生產(chǎn)人人有責”落到實處，今年初該公司就按照“責任大小、利益多少”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，并根據(jù)職務、崗位的不同，上繳 120至 800元不等的“安全風險抵押金”。使“安全責任”由原來的模糊概念變?yōu)榭吹靡娒弥挠行呜熑危M一步強化了員工的安全責任感。

重舉措，講方法，突出一個“新”字

社會在不斷創(chuàng)新中前進，企業(yè)在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，工作在不斷創(chuàng)新中完善。三鑫公司的安全管理工作推出新創(chuàng)意(舉措)，成立了“安全監(jiān)察稽查隊”，變安全工作有職無責為有職有責。

安全工作的確重要，但在工作中如何體現(xiàn)?三鑫的做法是突出“四個優(yōu)先”。即有關安全的工程優(yōu)先安排，有關安全的資金優(yōu)先到位，有關安全的物資優(yōu)先供應，有關安全的問題優(yōu)先解決，保證了安全工作的正常進行，促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。

安全不僅要有過硬的措施做保證，更需要情感的安全文化做推動力。三鑫公司在抓安全工作中采取黨政工青婦齊上陣，企業(yè)、員工、家庭共努力的辦法，黨委注重對安全法規(guī)的宣傳;行政在規(guī)章制度上大做文章;工會著力抓好班組建設;共青團的“青安崗”活動有聲有色;婦聯(lián)更是向各個家庭發(fā)出了倡議。從而形成了較為濃厚的安全文化氛圍。

抓重點，顧全面，突出一個“細”字

礦山企業(yè)往往把井下作為一個重點。是的，井下相對而言不安全因素比地面多，然而現(xiàn)實中又出現(xiàn)這樣一個怪圈：大家都認為不安全的地方安全事故倒發(fā)生得少，而認為相對安全的地方反而發(fā)生安全事故多。究其原因主要是麻痹思想在作怪，一些人總認為工作的場所在地面，天上不可能有墜物，地面也不會塌陷，即使是在夜晚也是燈光如晝，不可能出現(xiàn)安全問題。三鑫公司把增強員工的安全意識作為重點，從宣傳教育、培訓入手，充分利用《簡報》、廣播、宣傳欄廣為宣傳，使員工的安全意識明顯增強。

班組是企業(yè)最小的管理組織，也是安全工作的最前沿陣地，三鑫公司把班組建設作為工作的突破口，做到安全警鐘長鳴。嚴格班前、班后會制度，做到一般問題當班解決，一時解決不了的問題也要向下一個班交接清楚，并做好記錄和匯報工作，杜絕了“小病養(yǎng)大”的現(xiàn)象發(fā)生，從而使地面事故的發(fā)生率得到有效控制。

重過程，抓效果，突出一個“實”字

效果是過程的集中反映，而安全管理的過程如果不嚴謹就有可能產(chǎn)生新的安全隱患。

安全事故的發(fā)生往往是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)這兩大因素引起的。三鑫公司在抓人的不安全行為方面，主要采取如下做法：一是實行封閉式管理，所有當班人員實行掛牌上班制，杜絕閑雜人員進入生產(chǎn)區(qū)域;二是加大勞動紀律的檢查、處罰力度;三是嚴格“二穿一戴”制度，嚴格罐籠管理制度，杜絕人礦、人物混乘;四是安全操作規(guī)程，并要求每位員工對各自崗位的安全操作規(guī)程熟記于心，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第9篇：企業(yè)安全工作計劃范文

1、經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。

3、嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。

4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，批準重大安全技術措施，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。

5、檢查并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責任制落實情況。定期到承包單位檢查落實安全管理及隱患問題整改情況。

6、負責健全安全生產(chǎn)管理機構，充實專職安全技術管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。

7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。