資產(chǎn)管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：資產(chǎn)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】疾病預(yù)防控制中心；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

一、縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理的意義

對(duì)于我國(guó)縣市衛(wèi)生系統(tǒng)而言，具備綜合性的縣級(jí)疾控預(yù)防控制中心意義非同小可，它既承擔(dān)著培養(yǎng)科學(xué)應(yīng)用類人才、衛(wèi)生應(yīng)急以及疾病預(yù)防控制等重要責(zé)任，還承擔(dān)著公益性的社會(huì)責(zé)任。一般而言，縣級(jí)疾控中心都屬于事業(yè)型單位，它的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠于財(cái)政部的撥款，進(jìn)而管理好固定資產(chǎn)對(duì)疾控中心的發(fā)展十分必要，同時(shí)，提高固定資產(chǎn)的利于率也有利于提高縣級(jí)疾控中心疾病預(yù)防的水平。

二、縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

新型財(cái)政制度是事業(yè)單位為更好管理疾控中心的固定資產(chǎn)而采取的財(cái)政策略，它不僅重新劃分了固定資產(chǎn)，還使用了新的相關(guān)折舊核算標(biāo)準(zhǔn)，這些措施能夠優(yōu)化縣級(jí)疾控中心固定資產(chǎn)的管理模式，使得管理工作更有效、更科學(xué)、更規(guī)范性，這樣一來(lái)就能夠使疾控中心的固定資產(chǎn)保值和增值。然而，再進(jìn)行這些措施之前，我們需要明確疾控系統(tǒng)在管理固定資產(chǎn)過(guò)程中的不足之處。

1.財(cái)務(wù)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)性有待提高

有些縣級(jí)疾控機(jī)構(gòu)在管理固定資產(chǎn)時(shí)將其進(jìn)行了分割，交于不同的部門分別管理實(shí)物資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，由于負(fù)責(zé)的部門是相互獨(dú)立的，在工作就就會(huì)出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)甚至是脫節(jié)的情況，而后各種問(wèn)題便接踵而至，如未能在購(gòu)買新的固定資產(chǎn)時(shí)做到及時(shí)入賬；沒(méi)有消除那些報(bào)廢處理完畢的固定資產(chǎn)賬目，導(dǎo)致賬目與實(shí)際固定資產(chǎn)擁有量不符；實(shí)物部門的盤點(diǎn)工作不及時(shí)或者盤點(diǎn)后兩方又未能及時(shí)對(duì)賬進(jìn)而導(dǎo)致賬目不實(shí)的情況；衛(wèi)生專項(xiàng)資金一直是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，一直對(duì)其進(jìn)行資金投入，而疾控中心的設(shè)備也隨之增加，但是由于疾控中心的挑撥手段比較陳舊，不能及時(shí)將很多固定資產(chǎn)入賬，導(dǎo)致賬面上固定資產(chǎn)的價(jià)值被掩蓋，同時(shí)賬面上也沒(méi)有及時(shí)消除已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，從而影響了賬面固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性。

2.疾控中心資源配備不合理

資源配備不合理是疾控中心管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。我國(guó)各地因?yàn)楦鞣N因素時(shí)常會(huì)發(fā)生各類疾病，對(duì)此，我國(guó)財(cái)政部門會(huì)給予疾控中心資金支持，讓其能夠做出緊急應(yīng)對(duì)，但是包括縣級(jí)疾控中心在內(nèi)的疾控中心都存在著財(cái)務(wù)問(wèn)題，如醫(yī)療設(shè)備緊缺和資金緊缺，設(shè)備使用效率低等，這些都會(huì)影響疾控中心的工作，而導(dǎo)致這一情況出F的主要原因就是疾控中心固定資產(chǎn)資源配備不合理，這主要表現(xiàn)在相應(yīng)的部門并不清楚自己?jiǎn)挝粚?shí)際擁有的固定資產(chǎn)，且進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算時(shí)也無(wú)法進(jìn)行科學(xué)有效的配置，再者疾控中心未能全面監(jiān)督資源配備的過(guò)程并及時(shí)反饋處理資源配置過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，此外個(gè)人主觀判斷也是影響資源配備的因素，如在未能做實(shí)地考察又沒(méi)有相應(yīng)科學(xué)依據(jù)的情況下進(jìn)行資源配置，導(dǎo)致配置的資源和實(shí)際需求出現(xiàn)偏差。

三、解決縣級(jí)疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)疾控部門財(cái)務(wù)管理工作的影響很大，尤其是縣級(jí)疾控中心，所以在進(jìn)行強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理工作時(shí)要重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，最好選擇具有專業(yè)能力和綜合素質(zhì)良好的專業(yè)人員管理縣級(jí)疾控中心的固定資產(chǎn)。同時(shí)，疾控中心還需對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一是從專業(yè)技能方面，組織其進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身管理水平，使其能夠適應(yīng)當(dāng)家社會(huì)發(fā)展的速度，可以快速接受新的管理辦法，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理。二是提高財(cái)務(wù)人員的思想水平，不斷培養(yǎng)其現(xiàn)代意識(shí)，讓其認(rèn)知到固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的工作的重要性，鼓勵(lì)其不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)。

2.建立完善的管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，作為管理者應(yīng)該知道完善的管理制度是工作能夠順利開展的重要保障。不過(guò)，制度的構(gòu)建需要立足于實(shí)際情況，結(jié)合科學(xué)的方法，且確保制度在實(shí)施過(guò)程中具備原則性?？h級(jí)疾控中心在構(gòu)建管理制度時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)的流動(dòng)價(jià)值，嚴(yán)格監(jiān)控固定資產(chǎn)的流入與流出，如管理固定資產(chǎn)流入時(shí)要確保其產(chǎn)品名稱、出產(chǎn)地、編號(hào)等相關(guān)信息一應(yīng)俱全，同時(shí)所有程序都要有負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)，確保賬目的真實(shí)性；進(jìn)行固定資產(chǎn)流出管理時(shí)要及時(shí)上報(bào)上級(jí)部分并及時(shí)妥善保管固定資產(chǎn)，得到上級(jí)部門批準(zhǔn)后根據(jù)報(bào)廢流出仔細(xì)處理，及時(shí)上交殘值，做好賬目對(duì)接和銷賬工作。

3.完善資源配備

資源配置涉及多個(gè)方面，若想完善資源配置，管理者需要通過(guò)信息化技術(shù)，并綜合設(shè)備操作環(huán)境、單位基礎(chǔ)配備情況、工作人員工作能力、設(shè)備的使用效率以及固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面來(lái)分析，科學(xué)配置，爭(zhēng)取做到最大限度的節(jié)省資源，發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值，如科學(xué)操作設(shè)備并減少后期維護(hù)所花費(fèi)的其他費(fèi)用，這對(duì)縣級(jí)疾控中心長(zhǎng)久發(fā)展而言十分重要。

四、結(jié)束語(yǔ)

疾控中心是以固定資產(chǎn)為運(yùn)作基礎(chǔ)的，而且做好固定資產(chǎn)管理工作不僅有利于其日常工作的開展，還能為民眾健康應(yīng)急提供給物質(zhì)基礎(chǔ)。其中，財(cái)務(wù)管理是固定資產(chǎn)管理工作的重要部分，縣級(jí)疾控中心應(yīng)更加重視，努力構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，使用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，爭(zhēng)取提高固定管理工作的質(zhì)量，讓疾控中心更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為廣大民眾提供更好地服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：資產(chǎn)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 車載 電子 工藝管理

按照目前汽車業(yè)的發(fā)展來(lái)看，車載電子產(chǎn)品肯定會(huì)擁有潛力的市場(chǎng)，我國(guó)的車載電子產(chǎn)品生產(chǎn)商應(yīng)該抓住這個(gè)良好的時(shí)機(jī)，根據(jù)消費(fèi)者的需求實(shí)行自主創(chuàng)新。消費(fèi)者目前選購(gòu)車載電子產(chǎn)品的指標(biāo)也趨向于耐用性、可靠性、方便性等等因素，究竟如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地？那就要求車載電子產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)和工藝管理應(yīng)該有著一套科學(xué)的管理辦法，本文淺析車載電子產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的重要性和工藝管理，意在打造更科學(xué)的、更有市場(chǎng)的車載電子產(chǎn)品。

1 車載電子產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)重要性

為了滿足客戶需求和贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要為定制化、個(gè)性化產(chǎn)品提供相應(yīng)的服務(wù)，并滿貨周期短、低成本和高質(zhì)量的要求，很多企業(yè)因此采用大規(guī)模定制（mass customi-zation，MC）生產(chǎn)模式。產(chǎn)品族（product family）作為支持多品種、系列化的重要技術(shù)手段，已成為大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的一項(xiàng)主要技術(shù)，其目的是以盡可能少的技術(shù)多樣性實(shí)現(xiàn)盡可能多的功能多樣性。目前基于產(chǎn)品族的研究主要集中于面向大規(guī)模定制的設(shè)計(jì)（design for mass customization，DFMC），包括產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品配置、模塊化、柔性等，基本屬于通用技術(shù)領(lǐng)域。因而結(jié)合車載電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成果，提出車載電子產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的解決方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝與制造的集成，具有積極的研究意義和應(yīng)用價(jià)值。自主品牌汽車主機(jī)廠充分運(yùn)用信息化技術(shù)，開發(fā)適合企業(yè)自身的工藝設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)，能夠極大地提高沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝的工藝設(shè)計(jì)與管理的效率和水平，最終提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 車載電子產(chǎn)品的工藝管理

車載電子產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)其質(zhì)量的影響是最大的。在圖紙及工藝相關(guān)文件的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的制造過(guò)程中，必須對(duì)其技術(shù)、材料和紀(jì)律進(jìn)行管理，否則極容易引起生產(chǎn)秩序紊亂，造成整個(gè)生產(chǎn)線的損失。

一般來(lái)說(shuō)，影響車載電子產(chǎn)品質(zhì)量的五因素大致為機(jī)械設(shè)備、操作人員、環(huán)境因素、生產(chǎn)工藝及其方法和生產(chǎn)材料。要實(shí)現(xiàn)對(duì)車載電子產(chǎn)品生產(chǎn)的管理，需要從這五要素著手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制管理和生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制管理。具體方法可參照以下若干建議：

2.1 加強(qiáng)工藝基礎(chǔ)建設(shè)

行內(nèi)最流行的一句話就是：“工欲善其事，必先利其器”；還有一句話是：“磨刀不誤砍柴工”?！捌鳌币埠?、“刀”也好，從工藝專業(yè)的角度看，應(yīng)該是指工藝設(shè)備、工藝裝備或成套生產(chǎn)線等，這些都屬工藝基礎(chǔ)。改革開放以來(lái)，我國(guó)引進(jìn)了不少先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝和先進(jìn)技術(shù)，這無(wú)疑加強(qiáng)了我國(guó)相關(guān)企業(yè)的工藝基礎(chǔ)，提高了工藝、技術(shù)水平，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但如何充分發(fā)揮這些先進(jìn)技術(shù)成果的作用，還需我們做“消化吸收”的工作，需要在工藝基礎(chǔ)建設(shè)方面合理投入，扎實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真地把基礎(chǔ)夯實(shí)。

2.2 重視工藝管理和工藝技術(shù)人才的使用和培養(yǎng)

人才戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)利用是高層次的、全局性的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文所述的僅局限于車載工藝管理和車載工藝技術(shù)人才的使用和培養(yǎng)問(wèn)題。

（1）汽車企業(yè)著力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，通過(guò)引進(jìn)吸納、人力培養(yǎng)、放手使用等措施，建立一支專業(yè)化的工藝隊(duì)伍；

（2）從事工藝工作的各類人才，不論是管理人才還是技術(shù)人才，都要不斷地了解本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，不斷地了解和學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，開拓創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

（3）通過(guò)集中學(xué)習(xí)或短期培訓(xùn)等方式，學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用先進(jìn)的高科技工具和手段，開拓創(chuàng)新，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化實(shí)操技能，提高工作能力；

（4）工藝人才不僅要迅速完成由傳統(tǒng)工藝向數(shù)字化、智能化的轉(zhuǎn)變，而且要勇敢地面對(duì)由此而引起的工藝路線的變革所帶來(lái)的各種難題。為此，工藝人才僅局限于上藝領(lǐng)域的技術(shù)和管理體系是不夠的，還應(yīng)熟悉其它管理體系的運(yùn)作，如物流管理體系、質(zhì)量管理體系等。在質(zhì)量管理體系中，推薦“PDCA”方法進(jìn)行過(guò)程控制。在工藝管理體系中也可采用“PDCA”方法。

生產(chǎn)過(guò)后，還要進(jìn)行電子產(chǎn)品的檢驗(yàn)。一般而言，現(xiàn)在的技術(shù)主要是通過(guò)電波暗室進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠分析幾乎所有的在80MHz到18GHz的射頻頻率范圍內(nèi)的電子產(chǎn)品的抗擾度特性，并且這一檢測(cè)還是針對(duì)包括了測(cè)試產(chǎn)品的樣品主件、產(chǎn)品內(nèi)的線束、產(chǎn)品的輔助裝置在內(nèi)的整個(gè)系統(tǒng)的檢測(cè)。因此，采用電波暗室法，那些射頻頻率范圍符合要求的電子產(chǎn)品，基本上都能夠較為科學(xué)而且系統(tǒng)測(cè)量出其電磁兼容性以及電磁抗干擾能力，能夠?yàn)楫a(chǎn)品的生產(chǎn)廠商發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，并且加以解決起到很好的輔助作用。同時(shí)，如果產(chǎn)品通過(guò)了檢測(cè)，那么基本上也可以確定產(chǎn)品在80MHz到18GHz的射頻頻率范圍內(nèi)的電磁兼容性以及電磁抗干擾能力沒(méi)有任何問(wèn)題，可以正式投人量產(chǎn)?，F(xiàn)在大多數(shù)蜂窩電話采用的無(wú)線技術(shù)是時(shí)分多址（TDMA），這種復(fù)用技術(shù)以Z17Hz的頻率對(duì)高頻載波進(jìn)行通/斷脈沖調(diào)制。容易受到RF干擾的IC會(huì)對(duì)該載波信號(hào)進(jìn)行解調(diào)，再生出217Hz及其偕波成分的信號(hào)。由于這些頻譜成分的絕大多數(shù)都落人音頻范圍，因此它們會(huì)產(chǎn)生不想要的聽得見(jiàn)的“嗡嗡”聲。

第3篇：資產(chǎn)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)管理 資產(chǎn)減值 保值增值

一、前言

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是提高企業(yè)綜合效益的重要手段，對(duì)滿足企業(yè)資產(chǎn)管理需要和提高資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)看，考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，就要對(duì)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有所掌握，并從提高管理意識(shí)、運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法和健全內(nèi)部控制制度等方面入手，積極開展固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效，滿足固定資產(chǎn)管理需要，提高固定資產(chǎn)管理水平。

二、固定資產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)分析

固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分。企業(yè)必需要掌握固定資產(chǎn)的特點(diǎn)才能有效地完善固定資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)由于單位價(jià)值較高，而且存在專屬性，在管理過(guò)程中難度較大。并且固定資產(chǎn)隨著年限的延長(zhǎng)，固定資產(chǎn)存在折舊和減值等情況，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，并提高固定資產(chǎn)管理收益，就要對(duì)固定資產(chǎn)的專屬性有正確認(rèn)識(shí)。結(jié)合當(dāng)前固定資產(chǎn)管理實(shí)際，固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)可以概括為以下幾個(gè)方面：

（1）固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)在所有資產(chǎn)中所占比重較高，在資產(chǎn)管理中享有重要地位，對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了重要影響。

（2）固定資產(chǎn)管理具有一定的專屬性和特殊性。由于固定資產(chǎn)管理與普通財(cái)務(wù)管理存在一定的差異，并且在專屬性上較強(qiáng)，因此，固定資產(chǎn)管理存在一定的難度。

（3）固定資產(chǎn)管理的專業(yè)性較強(qiáng)。固定資產(chǎn)管理作為一種特殊的財(cái)務(wù)管理形式，要想取得良好的管理效果，就要對(duì)其專業(yè)性有足夠的重視。

三、固定資產(chǎn)管理應(yīng)從提高管理意識(shí)入手

對(duì)于固定資產(chǎn)管理而言，管理意識(shí)是決定企業(yè)資產(chǎn)管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。只有從提高管理意識(shí)入手，樹立正確的管理意識(shí)，才能保證企業(yè)資產(chǎn)管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)從提高管理意識(shí)入手。

提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，管理意識(shí)決定了固定資產(chǎn)管理的整體效果，有什么樣的管理意識(shí)，就會(huì)有什么樣的資產(chǎn)管理行為。

因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳力度，通過(guò)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的必要性，提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，提高全體員工對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)與管理的積極性。

由此可見(jiàn)，在固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)樹立正確的管理意識(shí)，并從管理實(shí)際出發(fā)，制定具體的固定資產(chǎn)管理策略，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效，滿足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有力支持，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、固定資產(chǎn)管理應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法

隨著管理手段的增加和創(chuàng)新，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，只有對(duì)管理手段進(jìn)行不斷的改變和創(chuàng)新，才能保證固定資產(chǎn)管理在整體效果和水平上得到全面提高。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)對(duì)管理手段的采用引起足夠的重視，應(yīng)積極借鑒成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和手段，學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和方法。

為此，企業(yè)應(yīng)將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中去，實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化。應(yīng)借鑒成功企業(yè)的管理模式，將固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作，可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享。

除此之外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理還可以建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)的減值和動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行記錄，便于隨時(shí)調(diào)用。通過(guò)采用這些先進(jìn)的管理手段，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理將會(huì)在整體效果和水平上有較大提高，充分滿足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有力支持。

五、固定資產(chǎn)管理應(yīng)健全內(nèi)部控制制度

考慮到固定資產(chǎn)管理的特殊性，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)框架下相關(guān)人員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，明確自己的職責(zé)，合理地處理好固定資產(chǎn)管理方面的常規(guī)問(wèn)題。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及其實(shí)際資產(chǎn)使用情況和管理方面的要求。

除此之外，固定資產(chǎn)管理還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理在內(nèi)部控制制度的管理下得到全面有效的推進(jìn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠在企業(yè)內(nèi)部控制的框架下取得實(shí)效。

因此，固定資產(chǎn)管理應(yīng)與其他管理過(guò)程一樣，積極推動(dòng)內(nèi)部控制制度，通過(guò)內(nèi)部控制制度的監(jiān)管，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理實(shí)效，保證固定資產(chǎn)管理能夠在整體效果上滿足企業(yè)需要，達(dá)到提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的目的。由此可見(jiàn)，健全內(nèi)部控制制度，是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的重要手段。

六、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，是提高企業(yè)綜合效益的重要手段，對(duì)滿足企業(yè)資產(chǎn)管理需要和提高資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)看，考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性，要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，就要對(duì)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有所掌握，并從提高管理意識(shí)、運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法和健全內(nèi)部控制制度等方面入手，積極開展固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：資產(chǎn)管理的重要性范文

一、水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)水利固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀是不容樂(lè)觀的，長(zhǎng)期以來(lái)管理比較混亂。水利固定資產(chǎn)具有一定的獨(dú)特性，它大部分都屬于國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理往往不能引起人們的高度重視，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)、收支不平衡等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。目前水利固定資產(chǎn)管理主要存在以下的問(wèn)題。

（一）在管理環(huán)節(jié)上缺乏規(guī)范

在管理環(huán)節(jié)上缺乏規(guī)范是水利固定資產(chǎn)管理中存在的一個(gè)主要問(wèn)題。在我國(guó)還沒(méi)有形成健全完善的固定資產(chǎn)管理體系，水利固定資產(chǎn)的購(gòu)置、保管、處置等制度還沒(méi)有建立，水利固定資產(chǎn)的使用、考核、核算等制度還沒(méi)有建立，水利固定資產(chǎn)的分析論證、責(zé)任追究、損失索賠等制度還沒(méi)有建立，正是由于在資產(chǎn)管理中沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度去遵循，去指導(dǎo)，造成了管理環(huán)節(jié)的不規(guī)范。比如水利單位根據(jù)工作需要購(gòu)買一些辦公設(shè)備，包括電腦等，有些使用人會(huì)把它視為個(gè)人資產(chǎn)，不能很好的固定資產(chǎn)的管理責(zé)任人，當(dāng)資產(chǎn)受到損失時(shí)，由于無(wú)章可循，不能及時(shí)彌補(bǔ)資產(chǎn)的損失。

（二）固定資產(chǎn)賬物不符

水利固定資產(chǎn)管理中，會(huì)經(jīng)常遇到賬物不符的問(wèn)題。水利部門針對(duì)收集會(huì)計(jì)信息的工作不夠認(rèn)真，掌握的信息不及時(shí)或不全面，這樣信息的準(zhǔn)確性就不夠，造成在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)賬的時(shí)候出現(xiàn)財(cái)物不符的情況。資產(chǎn)的數(shù)量變化不能得到真實(shí)的反應(yīng)，資產(chǎn)增減的變化不能得到真實(shí)的反映，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移情況不能得到真實(shí)的反映。賬面上固定資產(chǎn)的價(jià)值往往與實(shí)際的不一致，有時(shí)候不符的情況相當(dāng)嚴(yán)重。在一些水利單位，甚至不登記新增加的固定資產(chǎn)，也不上報(bào)損廢的固定資產(chǎn)，對(duì)固定存在自行處理的行為，使得一些固定資產(chǎn)在賬目上找不到，成為一些隱形資產(chǎn)。

（三）固定資產(chǎn)管理觀念比較落后

所謂固定資產(chǎn)管理觀念比較落后，就是對(duì)資產(chǎn)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)不到資產(chǎn)管理工作的重要性，在工作中不重視資產(chǎn)管理。水利事業(yè)單位受傳統(tǒng)觀念的影響比較大，重視水利工程的建設(shè)，對(duì)水利資產(chǎn)管理的重視不夠。造成這種現(xiàn)象主要是因?yàn)樗潭ㄙY產(chǎn)具有無(wú)償性，國(guó)家通過(guò)撥款的形式讓水利單位具有固定資產(chǎn)。水利單位在很長(zhǎng)一段時(shí)間，積極的購(gòu)買固定資產(chǎn)，消極的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。水利單位認(rèn)識(shí)不到資產(chǎn)管理工作的重要性，對(duì)錢的管理和對(duì)物的管理是相分離的，致使固定資產(chǎn)浪費(fèi)和流失比較嚴(yán)重。

（四）資產(chǎn)管理考評(píng)體系不健全

固定資產(chǎn)考評(píng)體系，引起了越來(lái)越多的重視。不健全的資產(chǎn)管理考評(píng)體系嚴(yán)重制約了水利固定資產(chǎn)管理的發(fā)展。在改革開放后，我國(guó)水利事業(yè)取得了不斷的進(jìn)步。雖然資產(chǎn)管理制度還不健全，但各地方各單位還是建立了一些資產(chǎn)管理制度。如果能夠認(rèn)真遵循和執(zhí)行這些制度，水利固定管理會(huì)有不一樣的效果。正是缺乏固定資產(chǎn)管理考評(píng)機(jī)制，對(duì)水利單位的資產(chǎn)管理沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督，才出現(xiàn)的有制度沒(méi)執(zhí)行的局面。建立相應(yīng)的測(cè)試和考評(píng)機(jī)制，監(jiān)督水利單位對(duì)資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)好資產(chǎn)管理制度。通過(guò)考評(píng)機(jī)制也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的不合理因素，及時(shí)作出調(diào)整，不斷完善水利固定資產(chǎn)管理制度。

二、水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的改革創(chuàng)新

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，為了配合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)正在進(jìn)行全面深化的改革。對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的改革也在緊鑼密鼓的進(jìn)行著，其中水利固定資產(chǎn)改革和管理是重要的內(nèi)容。水利固定資產(chǎn)管理在新形勢(shì)下，出現(xiàn)了新情況，面臨著新問(wèn)題，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。水利固定資產(chǎn)管理的改革創(chuàng)新勢(shì)在必行，為了更好的解決水利資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，水利固定資產(chǎn)管理可以在以下幾方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理制度

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新，是提高水利固定資產(chǎn)管理水平的重要舉措。固定管理制度應(yīng)該變得更加具體，具體到固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)的工作流程都有章可循。水利事業(yè)單位可以向企業(yè)學(xué)習(xí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)完整的作業(yè)鏈，對(duì)各環(huán)節(jié)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。水利固定資產(chǎn)管理也可以形成一個(gè)作業(yè)鏈，優(yōu)化管理工作的各個(gè)流程，包括購(gòu)置、使用、驗(yàn)收等。規(guī)范化工作流程，從而規(guī)范資產(chǎn)管理。

（二）創(chuàng)新對(duì)固定資產(chǎn)的清查方式

固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬物不符的情況，很大原因是固定資產(chǎn)清查工作沒(méi)有做到位。長(zhǎng)期以來(lái)水利單位對(duì)固定資產(chǎn)的清查是片面的，沒(méi)有固定的模式。水利單位要對(duì)固定資產(chǎn)的清查方式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)該定期進(jìn)行清查，應(yīng)該進(jìn)行全面的清查。全面掌握水利單位固定資產(chǎn)的真實(shí)情況，包括占用、質(zhì)量、分布等情況。實(shí)際資產(chǎn)與賬目是否一致，應(yīng)該成為清查的重點(diǎn)。讓清查形成固定的制度，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念

在觀念上不重視資產(chǎn)管理，一切水利資產(chǎn)管理都是空談。水利單位從上到下應(yīng)該轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念，認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性。為此水利部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行資產(chǎn)管理的培訓(xùn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念?？朔劐X輕物的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)識(shí)到管錢固然重要，但管物也非常重要，二者地位相同。樹立正確的資產(chǎn)管理觀念，為水利固定資產(chǎn)管理提供明確的思路。

（四）創(chuàng)新資產(chǎn)管理考評(píng)機(jī)制

第5篇：資產(chǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：群眾文化事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 探析

一、我國(guó)群眾文化事業(yè)單位的涵義分析

文化事業(yè)單位，是指在文化領(lǐng)域從事研究創(chuàng)作、精神產(chǎn)品生產(chǎn)和文化公共服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，包括演出事業(yè)單位、圖書文獻(xiàn)事業(yè)單位、群眾文化事單位等。群眾文化事業(yè)單位包括群眾藝術(shù)館、文化館（站、宮）、青少年宮、俱樂(lè)部等。畢業(yè)后本人就成了靖江市文化館的一名會(huì)計(jì)，一直至今，因此，從當(dāng)前的群眾文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理情況和幾年來(lái)的工作經(jīng)歷來(lái)看，通過(guò)各種手段來(lái)加強(qiáng)、改進(jìn)和完善固定資產(chǎn)的管理，尤顯重要。

二、我國(guó)群眾文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

近幾年，我國(guó)群眾文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是其發(fā)展過(guò)程仍然存在一定的問(wèn)題。比如，我國(guó)一些群眾文化事業(yè)單位還并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其固定資產(chǎn)管理的重要性，對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有給予足夠的重視，在實(shí)際工作中存在管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)的現(xiàn)象。同時(shí)，也包括我國(guó)群眾文化事業(yè)單位的資產(chǎn)管理體制還不夠完善，沒(méi)有建立一套完整、規(guī)范的管理體系和制度；與此同時(shí)，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度的改革比較緩慢，在這種情況下的群眾文化事業(yè)單位資產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制也很難非常健全。

三、我國(guó)群眾文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)淡薄

群眾文化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)基本是國(guó)家通過(guò)不同方式撥入形成的，對(duì)這些固定資產(chǎn)只具有控制權(quán)，占有權(quán)，使用權(quán)，所有權(quán)屬于國(guó)家。再由于文化事業(yè)單位大多進(jìn)行的是公益服務(wù)，會(huì)計(jì)核算實(shí)行的是收付實(shí)現(xiàn)制，非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)不進(jìn)行折舊，其所占有使用的固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中也不計(jì)成本，也即目前，群眾文化事業(yè)單位普遍存在重錢輕物，重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，管理水平較低等原因，造成文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，文化設(shè)施、設(shè)備陳舊。

（二）我國(guó)群眾文化事業(yè)單位的資產(chǎn)管理體制不夠健全、完善

因?yàn)殚L(zhǎng)期處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期等各種原因，我國(guó)的文化事業(yè)單位尚未形成完善的資產(chǎn)管理體制。首先，資產(chǎn)管理制度不健全。盡管當(dāng)前的國(guó)有資產(chǎn)管理辦法對(duì)文化事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)配置、形成、處置和使用等在原則上有相關(guān)規(guī)范，但是從實(shí)際來(lái)看還缺少具體的規(guī)定，完善的管理體系尚未形成。其次，管理職責(zé)界定不清。具體表現(xiàn)為文化事業(yè)單位主管部門與財(cái)政部門、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局之間職責(zé)界定不夠明確、清晰。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高，不能正確履行會(huì)計(jì)職能

如有的單位已調(diào)換好幾任財(cái)會(huì)人員，然而卻未按會(huì)計(jì)法的要求辦理交接手續(xù)，甚至帳簿和憑證仍保存在原財(cái)務(wù)人員手中。單位固定資產(chǎn)重新評(píng)估后發(fā)生了增值、減值變化，會(huì)計(jì)未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，導(dǎo)致帳物脫節(jié)、資產(chǎn)存量不清等。

四、完善文化事業(yè)單位資產(chǎn)管理對(duì)策分析

（一）提高文化事業(yè)單位資產(chǎn)管理意識(shí)及其認(rèn)識(shí)

針對(duì)當(dāng)前部分群眾文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)該加大文化事業(yè)單位全員尤其是資產(chǎn)管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的資產(chǎn)管理意識(shí)，深化其對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。以切實(shí)保護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)，避免在清產(chǎn)核資等過(guò)程中出現(xiàn)故意藏匿、占有、損壞國(guó)有資產(chǎn)等問(wèn)題。這需要從以下三方面來(lái)提高文化事業(yè)單位人員的認(rèn)識(shí)：即明確資產(chǎn)管理的重要性，重視資產(chǎn)管理地位；制定并堅(jiān)持資產(chǎn)管理原則；明確資產(chǎn)管理目標(biāo)。

（二）完善文化事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制

健全的管理體制是文化事業(yè)單位完善資產(chǎn)管理的基本制度保障。設(shè)置監(jiān)管主體是建立健全文化事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。與此同時(shí)，還要完善“國(guó)家――財(cái)政部門――主管部門――文化事業(yè)單位”的管理模式，規(guī)范文化事業(yè)單位資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。結(jié)合當(dāng)前文化事業(yè)單位資產(chǎn)管理與發(fā)展實(shí)際來(lái)看，應(yīng)該進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化資產(chǎn)管理制度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)的形式，規(guī)范管理行為，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的流程化、信息化和規(guī)范化，促進(jìn)文化事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的提高。

（三）建立健全的文化事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管體系

首先，要規(guī)范文化事業(yè)單位的債權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、混合型投資和股權(quán)投資等重大投資項(xiàng)目管理。與此同時(shí)，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)重要投資項(xiàng)目組織實(shí)施審計(jì)、稽查、評(píng)估等動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理工作。其次，還要定期進(jìn)行文化事業(yè)到單位清產(chǎn)核資，對(duì)被監(jiān)管單位資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)審核。通過(guò)擬定各項(xiàng)管理制度，建立健全的文化事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管體系，以強(qiáng)化對(duì)文化事業(yè)單位資產(chǎn)的有效監(jiān)管。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進(jìn)固定資產(chǎn)賬目處理方法

要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范和完善賬目處理，做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，保證賬賬相符、賬物相符。

群眾文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理與其他課題的管理一樣，是一門學(xué)問(wèn)，需要在工作實(shí)踐中不斷研究、探索、總結(jié)、取得經(jīng)驗(yàn)。我們應(yīng)從自己的實(shí)際出發(fā)，樹立管理意識(shí)，落實(shí)管理措施，切實(shí)加強(qiáng)大群眾文化事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，充分利用好固定資產(chǎn)，促進(jìn)群眾文化事業(yè)的發(fā)展。

要改進(jìn)資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法，事業(yè)單位可采用按原值和預(yù)計(jì)使用年限計(jì)提折舊的方法，既能真實(shí)反映事業(yè)單位的固定資產(chǎn)凈值，也有利于事業(yè)單位進(jìn)行成本核算。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：資產(chǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院；資產(chǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

所謂醫(yī)院資產(chǎn)是指醫(yī)院能以貨幣表示的資源總和，包含了有形資產(chǎn)和品牌、信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，在醫(yī)改深入推進(jìn)的今天，人們?cè)絹?lái)越看重醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，做好資產(chǎn)管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平，不僅能提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益，

一、醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要作用

（一）提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，對(duì)醫(yī)院也不例外，隨著醫(yī)療體制改革的推進(jìn)，醫(yī)院市場(chǎng)化程度提高，使得醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，若想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展的空間，就必須要提高自身的醫(yī)療水平以及管理能力。對(duì)醫(yī)院而言，資產(chǎn)管理是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的保障，只有加強(qiáng)自身的資產(chǎn)管理，才能做到開源節(jié)流，把更多的資金用到醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量的提高上，從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，使自己能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（二）能更好地掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)情況

隨著醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn)，大多醫(yī)院都已經(jīng)變成自負(fù)因虧的非公立醫(yī)院，這些醫(yī)院沒(méi)有政府的財(cái)政撥款，或者是只有一部分財(cái)政撥款，大部分的資金是來(lái)源于民間資本。這也是要加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理的原因之一，只有加強(qiáng)資產(chǎn)管理，才能讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息變得透明化，才能讓投資者們更好、更全面地了解醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）有利于醫(yī)院管理水平提升

現(xiàn)狀大多醫(yī)院都面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況，特別是公立醫(yī)院，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式已不再能適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展所需。要從醫(yī)院管理的各個(gè)方面入手，對(duì)醫(yī)院的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，采用高效的資產(chǎn)管理手段，提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，才能使醫(yī)院進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)的需要，跟上社會(huì)發(fā)展的腳步。

二、當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多醫(yī)院在管理中沒(méi)有成本意識(shí)，整體來(lái)說(shuō)，管理層對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這極大地影響了資產(chǎn)管理工作的開展。一方面，醫(yī)院沒(méi)有意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理疏忽；另一方面，內(nèi)部人員管理隨意，一些規(guī)章制度未能執(zhí)行到位，造成了國(guó)有資產(chǎn)流失。這都極大限制了醫(yī)院的發(fā)展。

（二）管理體系不健全

在很多醫(yī)院，特別是大醫(yī)院，由于科室眾多，由于沒(méi)有健全的資產(chǎn)管理體系，出現(xiàn)了具體業(yè)務(wù)科室對(duì)資產(chǎn)管理不到位的情況，這導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，而且由于分工不明、職責(zé)不清，會(huì)導(dǎo)致賬物不符的情況，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)流失，無(wú)法進(jìn)行成本管理，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）內(nèi)部審計(jì)流于形式

對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，審計(jì)工作是財(cái)務(wù)規(guī)范管理和資產(chǎn)管理的保障。但由于對(duì)審計(jì)工作的不重視，無(wú)法使審計(jì)監(jiān)督工作真正發(fā)揮效應(yīng)，這導(dǎo)致了醫(yī)院資金支出不明，特別是對(duì)于醫(yī)療器械等固定資產(chǎn)，無(wú)法真正發(fā)揮作用，采購(gòu)盲目；除此之外，審計(jì)工作流于表面，也導(dǎo)致醫(yī)院資金的使用、保管、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，從而在整體上降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新時(shí)期醫(yī)院資產(chǎn)管理策略

（一）正確認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要作用

對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，其醫(yī)療器械的固定資產(chǎn)占比非常高，是屬于資產(chǎn)比重極大的行業(yè)。醫(yī)院的資產(chǎn)管理與普通企業(yè)不同，其管理流程長(zhǎng)，涉及科室廣。要做好其資產(chǎn)管理工作，首先需要認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，從上到下，讓醫(yī)院每一個(gè)人都能重視資產(chǎn)管理工作，真正積極參與到資產(chǎn)管理中來(lái)，成為資產(chǎn)管理的一份子，從自身的崗位工作入手，把資產(chǎn)管理工作真正地實(shí)施下去。其次要建立管理制度，M行科學(xué)管理，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行梳理，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能形成制度，這樣不僅可以達(dá)到資產(chǎn)管理和資產(chǎn)監(jiān)管的作用，還能提高醫(yī)院的工作效率，使醫(yī)院的管理水平有所提高。

（二）建立健全的資產(chǎn)管理體系

要建立健全的資產(chǎn)管理體系，需從兩方面入手，一方面是完善資產(chǎn)管理制度，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到制度的監(jiān)管和管理，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況；另一方面要建立固定資產(chǎn)管理流程和制度，從固定資產(chǎn)的采購(gòu)到作廢處理都需要進(jìn)行審核、報(bào)批等程序，讓責(zé)任具體到某一個(gè)人身上，將資產(chǎn)管理上升到醫(yī)院層面的管理，從而學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院資產(chǎn)管理，不斷的提升管理水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作

審計(jì)工作對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理工作來(lái)說(shuō)，有著極其重要的作用，要完善資產(chǎn)管理體系，最重要的就是要加強(qiáng)審計(jì)。對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，審計(jì)不僅僅是停留在支出和資產(chǎn)管理情況方面，而是應(yīng)該做到事前監(jiān)督、事中管理、事后審查，從計(jì)劃階段就開始發(fā)揮審計(jì)的作用。除此以外，審計(jì)工作要加強(qiáng)力度，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的帳外資產(chǎn)、資產(chǎn)浪費(fèi)、賬務(wù)不符、資產(chǎn)流失等問(wèn)題需要重點(diǎn)關(guān)注。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，新時(shí)期的資產(chǎn)管理工作不僅僅是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的保障，還是醫(yī)院發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，在新時(shí)期，要做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須要結(jié)合醫(yī)院自身的情況，對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)行梳理，然后通過(guò)加強(qiáng)制度管理、提高成本意識(shí)等各方面的工作，來(lái)提高資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而真正做到開源節(jié)流，使醫(yī)院能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭杰，新時(shí)期醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（30）：185-186.

第7篇：資產(chǎn)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 固定資產(chǎn) 問(wèn)題 對(duì)策

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，企業(yè)的價(jià)值和數(shù)量都明顯增加，固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，因其使用壽命較長(zhǎng)，在使用過(guò)程中可以保持原有的實(shí)物形態(tài)，并具有潛在服務(wù)價(jià)值。據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)中小型企業(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)有形資產(chǎn)總額的40%～60%，因此，固定資產(chǎn)可謂是中小企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的動(dòng)力源，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，并提高其運(yùn)作效率，可以促進(jìn)中小企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的概述

（一）中小企業(yè)固定資產(chǎn)的概念

中小企業(yè)固定資產(chǎn)指中小企業(yè)持有的，為經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)經(jīng)銷、提供勞務(wù)而服務(wù)的，使用期限超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)具有很多自身優(yōu)勢(shì)，如實(shí)物形態(tài)不易改變、投資數(shù)額大、專用性較強(qiáng)等，這使得固定資產(chǎn)成為中小企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期依賴的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

中小企業(yè)固定資產(chǎn)的管理內(nèi)容比較全面，主要有確定固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、分類和范圍；固定資產(chǎn)的處理、布置和使用；固定資產(chǎn)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)和盤點(diǎn)清查。固定資產(chǎn)管理的任務(wù)主要分兩方面，一是保證固定資產(chǎn)的完好與安全；二是最大限度地提高固定資產(chǎn)的運(yùn)作效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

很多一部分中小企業(yè)的固定資產(chǎn)增減變化方式較多，單位價(jià)值大，種類及數(shù)量多，這些特點(diǎn)造成中小企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理方面比較復(fù)雜，涉及的會(huì)計(jì)科目較多，核算比較繁瑣。除此之外，固定資產(chǎn)自身具有其他資產(chǎn)不具有的特點(diǎn)，其反映價(jià)值的核算方式與其他資產(chǎn)不同，即折舊。造成固定資產(chǎn)折舊的影響因素很多，主要有固定資產(chǎn)的使用性能降低、固定資產(chǎn)減值、固定資產(chǎn)的折舊基數(shù)等。固定資產(chǎn)的管理是中國(guó)小企業(yè)中一項(xiàng)比較繁瑣的財(cái)務(wù)任務(wù)，涉及范圍廣，需要各個(gè)相關(guān)部門聯(lián)合參與。

二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)管理的好壞直接影響中小企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的高低，目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，然而，在管理的過(guò)程中依然存在很多問(wèn)題，如：

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)管理是其中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，然而，很多中小企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在反映企業(yè)運(yùn)行狀況方面出現(xiàn)缺陷。很多企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)固定資產(chǎn)的管理設(shè)置專門的負(fù)責(zé)部門，也沒(méi)有針對(duì)固定資產(chǎn)管理制定的規(guī)章制度，如此一來(lái)，沒(méi)有專業(yè)的管理人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)際意義上的管理，就使得固定資產(chǎn)的管理工作只能停留在紙面上。

（二）固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)不當(dāng)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些中小企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)了盲目進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整和盲目礦建的現(xiàn)象，在沒(méi)有成熟部署規(guī)劃的情況下開始采購(gòu)設(shè)備，導(dǎo)致一部分固定資產(chǎn)在后期的工作安排中不能派上用場(chǎng)，出現(xiàn)閑置的情況，造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。其次，大部分中小企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的使用沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于使用不當(dāng)造成固定資產(chǎn)快速折舊，甚至損壞的現(xiàn)象很普遍；固定資產(chǎn)的維護(hù)是保證其正常被使用的必要條件，同時(shí)也是提高固定資產(chǎn)運(yùn)作效率的有效途徑，就目前的形勢(shì)來(lái)看，很多中小企業(yè)不能定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，減短了固定資產(chǎn)的使用壽命。

（三）固定資產(chǎn)管理混亂

雖然一些中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，但是并不具備一套行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理的模式和手段存在一定的局限性和片面性，管理責(zé)任理不清，管理力度薄弱，主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾方面：

1.固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符。很多中小企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，主要表現(xiàn)在有關(guān)會(huì)計(jì)信息不及時(shí)、不全面，對(duì)固定資產(chǎn)的真實(shí)運(yùn)作狀況不能進(jìn)行有效的反映；其次，有實(shí)無(wú)賬的情況頻頻出現(xiàn)，部分固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用，但是賬戶中沒(méi)有投入使用的顯示，對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，沒(méi)能及時(shí)核銷也是其中存在的一個(gè)問(wèn)題。

2.管理人員整體素質(zhì)較低。一些中小企業(yè)任用了專門的人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，但是其中一些管理人員在專業(yè)技能不高，沒(méi)有相應(yīng)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心不強(qiáng)。在固定資產(chǎn)的管理工作中消極對(duì)待，在管理手段上不合理、不科學(xué)，出現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)不愛(ài)惜，聽說(shuō)或者發(fā)現(xiàn)有損壞固定資產(chǎn)的行為不及時(shí)解決，甚至是聽之任之。

3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全，監(jiān)督力度薄弱。目前，大部分中小企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作重視程度不足，造成審計(jì)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力度不夠，在固定資產(chǎn)管理方面，出現(xiàn)審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度不能得到保證。

三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的對(duì)策

（一）提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，制定科學(xué)的規(guī)章制度

中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，從企業(yè)內(nèi)部的上層到下層，普及固定資產(chǎn)管理知識(shí)，使每一位員工在思想上對(duì)固定資產(chǎn)的管理提起足夠的重視；建立固定資產(chǎn)管理機(jī)制，構(gòu)建固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)部門，組織專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，合理規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)；根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及企業(yè)內(nèi)部的具體情況，制定科學(xué)的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，固定資產(chǎn)的使用和管理都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的要求進(jìn)行，出現(xiàn)違反要求的，給予懲罰。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)行為

中小企業(yè)需要規(guī)范固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)行為，在設(shè)備采購(gòu)之前，要充分調(diào)查市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)和方向，對(duì)企業(yè)的需要和設(shè)備的運(yùn)用作用進(jìn)行深入的分析和研究，并作出相關(guān)報(bào)告，在評(píng)價(jià)通過(guò)以后才進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)；對(duì)于閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)，對(duì)閑置固定資產(chǎn)其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，減緩其折舊速度，在固定資產(chǎn)報(bào)廢以后，遵守相應(yīng)的審批手續(xù)進(jìn)行評(píng)估后，明確其價(jià)格范圍，再進(jìn)行報(bào)廢處理。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)管理

針對(duì)固定資產(chǎn)管理混亂的問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)該規(guī)范固定資產(chǎn)管理，改進(jìn)管理模式和管理手段，盡可能增大固定資產(chǎn)的管理范圍，并是管理手段合理化、科學(xué)化、針對(duì)話；理清管理責(zé)任，施行崗位責(zé)任制，將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任分配到具體的部門和個(gè)人；再者，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理力度。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1.嚴(yán)格賬簿記錄制度。固定資產(chǎn)的管理部門和財(cái)務(wù)部門要完整保存固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)和審批文件、招投標(biāo)記錄、購(gòu)買發(fā)票、驗(yàn)收結(jié)果報(bào)告等，建立設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)于設(shè)備的使用、維修、處置、養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并建立設(shè)備資產(chǎn)檔案，通過(guò)手機(jī)、整理、鑒定等工作，歸檔建立起固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)資料庫(kù)。

2.任用管理水平較高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，并建立管理評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的工作效果進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)，根據(jù)管理工作的效果質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)控制，任用專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、整體素質(zhì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，并建立一套行之有效的內(nèi)部審計(jì)工作考核辦法；其次，加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度評(píng)審，建立嚴(yán)密完善的控制體系。

四、結(jié)論

固定資產(chǎn)的運(yùn)作效果與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成果有著直接的關(guān)系，雖然一些中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，但在管理過(guò)程中依然存在一定的問(wèn)題，亟待解決。對(duì)于處在發(fā)展時(shí)期的中小企業(yè)，如何管理好固定資產(chǎn)，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件和有效途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]王海彬.國(guó)有中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].管理觀察，2013，22：131-132.

第8篇：資產(chǎn)管理的重要性范文

（一）高職院校對(duì)資產(chǎn)的使用和運(yùn)作是開展教學(xué)、科研、管理活動(dòng)的基本保障

高職院校的資金一部分用于人員、日常辦公消耗支出，一部分形成資產(chǎn)，包括基建投資形成的教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓等房屋建筑物及批量購(gòu)入的課桌椅、計(jì)算機(jī)等日常教學(xué)設(shè)施，還包括專項(xiàng)資金形成的專業(yè)實(shí)訓(xùn)室儀器設(shè)備、軟件系統(tǒng)等高端設(shè)備和校企合作單位贊助的設(shè)備設(shè)施等，這些資產(chǎn)一般以固定資產(chǎn)的形式存在。高職院校的一系列教科研活動(dòng)、日常管理活動(dòng)都離不開這些資產(chǎn)，只有通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的有效使用和運(yùn)行，才能保障學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。

（二）高職院校對(duì)資產(chǎn)的調(diào)配和管理，有利于推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的合理配置和有效使用

高職院校的資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、使用周期不等，這些特點(diǎn)給資產(chǎn)管理帶來(lái)很大的難度，通過(guò)規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格配置資產(chǎn)，統(tǒng)籌安排資產(chǎn)，可以提高資產(chǎn)使用率，有效避免資產(chǎn)閑置、損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）高職院校對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督和控制，有利于確保國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整和增值

高職院校資產(chǎn)管理的重要職責(zé)之一就是履行對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，通過(guò)制訂學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施和監(jiān)督，從購(gòu)置、使用、保管、投資、處置等每一個(gè)環(huán)節(jié)都加以控制，可以有效防止違規(guī)采購(gòu)、隨意處置國(guó)有資產(chǎn)等不合法、不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

二、高職院校資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）未建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,資產(chǎn)管理體系不完整

很多高職院校普遍存在“重投入，輕管理”的現(xiàn)象，隨著學(xué)校對(duì)教學(xué)教研活動(dòng)的不斷重視，在安排資金時(shí)，首先考慮的是滿足教學(xué)方面的要求，為確保正常的教學(xué)活動(dòng)開展，不惜成本，購(gòu)入大批資產(chǎn)。但是由于很多學(xué)校在資產(chǎn)管理方面沒(méi)有形成一套完整、符合學(xué)校自身情況的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致其在資產(chǎn)采購(gòu)、使用、處置等環(huán)節(jié)中缺乏相應(yīng)的制度約束，存在各種不合規(guī)的現(xiàn)象，比如缺乏資產(chǎn)購(gòu)置審批制度，采購(gòu)隨意，沒(méi)有經(jīng)過(guò)采購(gòu)部門的審核批準(zhǔn)，自行采購(gòu)；或缺乏資產(chǎn)登記入庫(kù)管理制度，存在購(gòu)入后直接由使用部門領(lǐng)取，未通過(guò)資產(chǎn)管理部門的出入庫(kù)登記手續(xù)等問(wèn)題；或缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收管理制度，在支付全部款項(xiàng)前，未按規(guī)定要求對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，事后才發(fā)現(xiàn)單據(jù)不全、貨物短缺等現(xiàn)象；或缺乏資產(chǎn)績(jī)效考核制度，在出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象時(shí)，未嚴(yán)格追究相應(yīng)的保管及管理責(zé)任。沒(méi)有制度的約束，資產(chǎn)管理難以有效實(shí)施。

（二）資產(chǎn)管理理念傳統(tǒng)，造成資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相脫離、實(shí)物管理與價(jià)值管理相脫離

預(yù)算管理是資產(chǎn)管理的前提，資產(chǎn)管理是預(yù)算管理的延伸。一方面高職院校通過(guò)財(cái)政預(yù)算安排，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的購(gòu)置和日常維護(hù)，另一方面現(xiàn)有的資產(chǎn)存量也是安排財(cái)政預(yù)算的基礎(chǔ)。但是很多學(xué)校為了擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，在未充分考慮資產(chǎn)存量及自身發(fā)展的情況下，為了爭(zhēng)取更多的資源，而加大了資產(chǎn)的投入規(guī)模，造成了資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置或利用率不高。同時(shí)，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理理念認(rèn)為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)僅在于保護(hù)好資產(chǎn)，確定資產(chǎn)實(shí)物的存在，避免實(shí)物的毀損或丟失。但是當(dāng)今社會(huì)是科技飛速發(fā)展的社會(huì)，很多資產(chǎn)由于過(guò)時(shí)或不符合學(xué)校的實(shí)際使用要求，一旦閑置，不僅其使用價(jià)值未得到實(shí)現(xiàn)，資產(chǎn)的自身價(jià)值也會(huì)隨著時(shí)間的推移而下降，出現(xiàn)減值的現(xiàn)象。

（三）部分資產(chǎn)權(quán)屬不清，無(wú)人監(jiān)管

部分高職院校為了擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模，通過(guò)資源整合、相互合作等多種方式，與其他關(guān)聯(lián)單位合署辦公，共同使用資產(chǎn)，部分資產(chǎn)交叉使用。一旦結(jié)束合作關(guān)系，由于某些歷史原因或合作雙方在資產(chǎn)分割上存在分歧，使資產(chǎn)的權(quán)利歸屬問(wèn)題沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的答案，使這部分資產(chǎn)一直未辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，最終導(dǎo)致這些資產(chǎn)無(wú)人監(jiān)管，造成國(guó)有資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。

（四）資產(chǎn)管理隊(duì)伍專業(yè)化程度不高,全員管理意識(shí)薄弱

由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理重視程度不夠，在人員配置上未充分考慮資產(chǎn)管理崗位所需的專業(yè)化知識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)管理人員水平參差不齊的現(xiàn)象，甚至有些管理人員認(rèn)為資產(chǎn)管理只需做好資產(chǎn)登記、匯總工作，沒(méi)有維護(hù)和管理意識(shí)。另外，高職院校的全體教職工普遍認(rèn)為資產(chǎn)管理責(zé)任歸屬于資產(chǎn)管理部門，與其他部門無(wú)關(guān)，沒(méi)有形成全員管理意識(shí)。

三、完善高職院校資產(chǎn)管理的有效措施

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,完善資產(chǎn)管理體系

在資產(chǎn)管理過(guò)程中，必須建立一套全面的、切實(shí)可行的資產(chǎn)管理制度，明確規(guī)定資產(chǎn)在購(gòu)置、使用、保管、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的要求和管理辦法，做到有章要循，使每個(gè)環(huán)節(jié)都按規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)和出入庫(kù)管理，確定資產(chǎn)使用人和責(zé)任人，同時(shí)建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體系，設(shè)置以校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全校資產(chǎn)管理工作，建立資產(chǎn)管理部門和其他部門齊抓共管的機(jī)制，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理績(jī)效考核體制，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

（二）形成現(xiàn)代的資產(chǎn)管理理念，充分提高資產(chǎn)的使用效率和使用價(jià)值

作為現(xiàn)代的高職院校，必須與時(shí)共進(jìn)，開拓創(chuàng)新，形成新型的現(xiàn)停留在資產(chǎn)保全上。當(dāng)然，在資產(chǎn)管理上也要與預(yù)算管理緊密結(jié)合，資產(chǎn)管理為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮資產(chǎn)的現(xiàn)有存量和未來(lái)需求，不僅有利于預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，也有利于提高資產(chǎn)配置的合理性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理水平的共同提高。

（三）指導(dǎo)和監(jiān)督資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，推進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化配置、共享共用

隨著政府對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理重視程度的提高，高職院校資產(chǎn)數(shù)量漸多、品種日趨復(fù)雜，因此有必要開展資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，借助信息化手段，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，一方面從靜態(tài)的財(cái)務(wù)角度出發(fā)，關(guān)注資產(chǎn)的數(shù)量、金額、折舊的賬務(wù)信息，另一方面從動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)角度出發(fā)，關(guān)注資產(chǎn)的使用過(guò)程和狀態(tài)，做到相輔相成，相互監(jiān)督。通過(guò)推進(jìn)信息化建設(shè)，可以有效提高資產(chǎn)管理效率，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置、共享共用，避免由于人工操作，出現(xiàn)程序繁瑣、審批難等現(xiàn)象，使資產(chǎn)不能及時(shí)得到調(diào)配、使用。

（四）提高資產(chǎn)管理隊(duì)伍專業(yè)化水平，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理的重要性，全員參與資產(chǎn)管理

作為高職院校領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，建立一支具有專業(yè)化水平、責(zé)任心強(qiáng)的管理隊(duì)伍，以院領(lǐng)導(dǎo)為中心，以資產(chǎn)管理部門為核心，以其他部門為分散點(diǎn)，分工明確，責(zé)任到人。另外，可通過(guò)校內(nèi)積極宣傳、傳達(dá)上級(jí)單位下達(dá)的有關(guān)資產(chǎn)管理的文件，使院校全體員工以主人翁的精神參與到資產(chǎn)管理中，使資產(chǎn)管理成為一種常態(tài)化的工作。當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多高職院校的資產(chǎn)管理工作還處于起步階段，在管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此，高職院校必須高度重視資產(chǎn)管理的重要性，客觀評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從院校實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地解決資產(chǎn)管理問(wèn)題，不斷的完善管理制度、創(chuàng)新管理辦法，進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，通過(guò)自我管理和政府監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效益。

作者:魯旭旭 單位:浙江安防職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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第9篇：資產(chǎn)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題

在事業(yè)單位快速發(fā)展的過(guò)程中，事業(yè)單位固定資產(chǎn)具有重要的作用，它不僅是事業(yè)單位發(fā)展的重要物質(zhì)保障，同時(shí)也是事業(yè)單位發(fā)展的必備條件之一。近些年來(lái)，事業(yè)單位擁有的固定資產(chǎn)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，數(shù)量在不斷增多。與此同時(shí)，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，管理的難度變得越來(lái)越大。在這種背景下，相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門越來(lái)越重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，社會(huì)公眾也對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。鑒于此，如何提高和完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理水平，規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度，不斷促進(jìn)管理制度科學(xué)化成為人們最為關(guān)注的問(wèn)題。

一、事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

在改革開放政策實(shí)施前，我國(guó)采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在這種經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位根本就沒(méi)有意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。在改革開放政策實(shí)施以后，這種思想仍然影響著事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，事業(yè)單位原有的管理方式無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，并且由于我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)形成的固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)的情況導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展實(shí)為緩慢，并且很多時(shí)候是沒(méi)有效果的。我們國(guó)家的事業(yè)單位大多缺乏固定的資產(chǎn)使用和管理的學(xué)習(xí)，固定資產(chǎn)的管理意識(shí)薄弱，認(rèn)識(shí)不夠，相關(guān)的工作人員對(duì)于管理的責(zé)任心不足，很多人員都認(rèn)為單位固定資產(chǎn)的管理和個(gè)人的利益無(wú)關(guān)，從而很大程度上降低了對(duì)于工作的管理。而且領(lǐng)導(dǎo)常常由于工作繁忙無(wú)法做到事無(wú)巨細(xì)的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致單位的固定資產(chǎn)閑置，流失，和浪費(fèi)，由此看來(lái)，這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)也成為阻礙我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)發(fā)展的主要原因之一。

（二）固定資產(chǎn)登記存在問(wèn)題

通過(guò)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，大部分的事業(yè)單位在固定資產(chǎn)登記方面都存在問(wèn)題，這些問(wèn)題有大有小，但卻影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效果。甚至有一些事業(yè)單位存在嚴(yán)重的固定資產(chǎn)登記問(wèn)題，從而使得固定資產(chǎn)管理工作無(wú)法開展。究其根本，這主要是由于工作人員的管理意識(shí)淡薄，管理水平低下，而且公司沒(méi)有一個(gè)明細(xì)的制度規(guī)范管理造成的。很多單位的管理制度從大體上看是沒(méi)有任何問(wèn)題的，但是如果細(xì)看，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)大大小小的問(wèn)題，看是完整，但是可能只是在做無(wú)用功。固定資產(chǎn)明細(xì)財(cái)務(wù)登記的不規(guī)范，很容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的金額和明細(xì)金額有出入，導(dǎo)致人員對(duì)資產(chǎn)的管理混亂，還容易造成貪污的行為發(fā)生。因此，事業(yè)單位要想做好固定資產(chǎn)管理工作，必須先要解決固定資產(chǎn)登記問(wèn)題，切實(shí)記錄，從實(shí)際情況出發(fā)，合理的開展每一步管理工作。

二、改進(jìn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的措施

首先，要從事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)下手，改變其對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)將會(huì)直接影響固定資產(chǎn)管理的效果。因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定開展固定資產(chǎn)管理工作，并且能夠結(jié)合實(shí)際情況，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，設(shè)立一個(gè)專門的固定資產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，明確和規(guī)范每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的工作任務(wù)，改變?cè)械娜藛T管理不明的問(wèn)題。并且要善于利用我國(guó)的科學(xué)化進(jìn)程的發(fā)展建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，形成單位固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和各科室的工作人員的統(tǒng)一管理的局面，并且做到責(zé)任機(jī)制，明確工作人員的職責(zé)，層層分解到各個(gè)工作人員的管理責(zé)任，真正落實(shí)到個(gè)人的管理制度。并且最后要加強(qiáng)資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，選拔和造就一批有能力，踏實(shí)勤懇，責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，知人善用。不斷對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)講解，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蜻\(yùn)用合理的手段和專業(yè)化的知識(shí)迅速的作出判斷和反應(yīng)，以保證固定資產(chǎn)管理的發(fā)展平穩(wěn)順暢。并且我們想要更好的管理固定資產(chǎn)，就要將固定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，對(duì)資產(chǎn)管理類別劃分的更加詳細(xì)和準(zhǔn)確，只有這樣，我們才能保證，事業(yè)單位在如此快速發(fā)展的時(shí)代能夠明哲保身，同時(shí)也能夠更好的避免固定資產(chǎn)由于賬目失實(shí)等原因受到損失。并且能夠在發(fā)生相關(guān)政策變動(dòng)時(shí)，快速的整合管理制度，迎合時(shí)代的發(fā)展和跟進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的水平無(wú)論是對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)還是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是具有重要意義的。因此，我們必須在平時(shí)工作中加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)制度的管理，規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，科學(xué)組織管理活動(dòng)，明確職責(zé)分工，從根本上改變我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提升固定資產(chǎn)管理的效果。

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