財務部門在企業(yè)中的作用精選(九篇)

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第1篇：財務部門在企業(yè)中的作用范文

一、財務部門與其他部門溝通方面存在的問題

在高企申報過程中，由于中小型科技企業(yè)自身的原因，其業(yè)務處理流程以及內控措施存在諸多問題或不夠完善，導致企業(yè)內部各相關部門之間在配合上出現(xiàn)問題：

（一）技術研發(fā)部門與財務部門之間在合作過程中存在的問題

1.技術研發(fā)部門在對研發(fā)項目進行最初立項時，因統(tǒng)計口徑與財務不一致，導致由研發(fā)部門主導的項目立項預算值與最后財務核算出來的實際發(fā)生額差異較大[3]。比較典型的例子是研發(fā)部門從非專業(yè)的角度，很難對研發(fā)部門因研發(fā)活動而產生的各類費用歸集完整，需要財務部門與之協(xié)調并做必要的指導工作。

2.技術研發(fā)部門負責進行科技項目所對應的專利申報工作，但專利申報過程中產生的各項費用支出一般由財務部門統(tǒng)一支付并取得相關票據，這會導致出現(xiàn)項目所申請專利的名稱以及內容與費用發(fā)票的開票內容對應不起來的現(xiàn)象。

3.技術研發(fā)部門負責項目的立項，而財務部門負責項目費用的歸集，這種情況下很容易出現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項目已經確認立項，而研發(fā)費用的歸集還未開始，或者研發(fā)項目已完結但財務在核算時依然有項目費用發(fā)生的情況。

4.技術研發(fā)部門確定的某一研發(fā)項目的研發(fā)人員名單沒有及時通知到人事部門，使得人事部門在進行薪資核算及財務部門賬務處理時，科研人員的工資歸集就會產生偏差。

5.由于財務部門不能及時了解研發(fā)進程，導致研發(fā)項目所應當對應的辦公費、折舊費等沒有能夠按照研發(fā)過程中的實際情況進行歸集，而是由財務部門籠統(tǒng)的按照常規(guī)賬務處理的要求進行處理，導致研發(fā)部門的實際費用與賬面記錄數(shù)據不符。

6.?τ詡際醪棵旁諮蟹⒐?程中，因產品調試、產品試制等原因而產生的不合格品，無法作為公司高新產品銷售。企業(yè)的一般做法是與下腳料等一起出售給廢舊物資回收點，財務部門很難對出售的這些下腳料區(qū)分哪些是研發(fā)過程中產生的，只好一并將這些廢舊物資的收入歸入其他業(yè)務的收入，研發(fā)費用最終無法得到沖減。

（二）辦公室（或人事部門）與財務部門之間在合作過程中存在的問題

1.人員考勤工作管理不細致、不到位，沒有對某項研發(fā)項目單獨統(tǒng)計考勤，導致財務部門無法核算某研發(fā)項目的人員工資部分[4]。

2.即使有對某研發(fā)項目單獨統(tǒng)計研發(fā)人員的工時，但對于非專職研發(fā)人員（即從事研發(fā)又同時從事產品設計等其他工作）對某一研發(fā)項目的實際工時的確認存在一定的模糊性，財務部門在統(tǒng)計此類人員的工資工時往往可能就會出現(xiàn)偏差

3.企業(yè)兼職研發(fā)人員的考勤及下發(fā)聘書時間不明確，致使兼職人員的研發(fā)工資歸集出現(xiàn)問題。

（三）營銷部門與財務部門存在問題

1.營銷部門的工作特點決定了其在營銷過程中可能會做出一些不符合財務規(guī)范的舉措，在開具相關發(fā)票時，為了討好顧客，商品名稱未按高新產品真實名稱來開，或僅在規(guī)格欄中注明高新產品的代碼，而明細賬中又使用通用名，這就會導財務部門很難確定兩者是否一致，以及難以鑒別某一產品的銷售收入是否屬高新收入等。

2.某些集團性企業(yè)的子公司為了其企業(yè)形象，可能會使用集團公司或集團內核心公司的商標，對此類產品的收入，在申報高新技術企業(yè)時是否可以確認為該子公司的高新技術產品收入，目前還是存在異議的。另外，企業(yè)受托為其他企業(yè)生產同類別產品，但原材料屬于自行采購，原則上不屬于企業(yè)受托加工，雖然這些收入全額確定沒有問題，但是無法確認是否屬于高薪收入，對于這類問題，營銷部門也應當事先與財務部門做好溝通。

二、中小型科技企業(yè)在高企申報過程中存在的財務核算方面的問題

除了上述因部門之間溝通不暢而存在的問題，中小型科技企業(yè)還可能會因為財務制度的要求不夠規(guī)范和嚴謹，導致在高企申報過程中還會存在以下幾個方面的問題：

（一）對銷售收入因為確認時點的不規(guī)范導致已經確認的收入不準確

財務部門對收入的確認往往盡可能簡化處理，比如在他們會以開具發(fā)票的時點為確認會計收入的時點。但在實際業(yè)務中，有的屬于在預收款時就被要求開發(fā)票，有的明明貨物已經發(fā)出，風險報酬已經轉移，但發(fā)票卻遲遲未開，也即賬面上確認收入的時間不符合相關規(guī)定，有可能被會被調整收入的金額。

（二）對研發(fā)費用的核算不夠細致，沒有進行單獨核算和專賬管理

有些中小型科技企業(yè)的財務部門將研發(fā)費用支出與其他費用支出混在一起核算，難以區(qū)分，未單獨設置研發(fā)費用，也沒有進行相應研發(fā)項目的費用歸集。

（三）不能正確區(qū)分對項目研發(fā)與生產銷售

有些企業(yè)因為規(guī)?；虺杀締栴}，沒有明確設置研發(fā)部門，使得對新產品的試制和研發(fā)無法區(qū)分，企業(yè)投入的材料等直接領用到生產一線，這些費用是否屬研發(fā)費用無法界定。

三、對高企申報中存在的上述問題的應對策略

為解決上述高企申報過程中存在的種種問題，就需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理模式，完善內控制度，充分發(fā)揮財務部門在這一過程中的紐帶和串聯(lián)作用，通過對各項規(guī)章制度的完善，并提高執(zhí)行能力，合理劃分財務與其他職能部門的職責范圍，細化和優(yōu)化財務部門自身賬務處理方式，從而使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

（一）強化部門之間的溝通與協(xié)調

1.在項目立項之初，由項目相關部門組成項目立項小組，由財務部牽頭對項目參與人員、預計使用的研發(fā)設備、項目立項周期、項目所用資金等進行合理的預算。

2.針對研發(fā)人員的特點，制定相應的考勤和財務管理制度，對每一研發(fā)人員在某一研發(fā)項目上的研發(fā)工時進行更加合理細化的統(tǒng)計，在報送薪酬的同時報送考勤記錄。

3.研發(fā)人員尤其是兼職人員到崗后，由辦公室（或人事部門）負責向研發(fā)部門落實其所在的研發(fā)項目，并負責及時向財務部門通知人員到崗情況等信息。

4.研發(fā)部門可以制作研發(fā)費用專用章，由研發(fā)部的負責人對相關支出從源頭上進行監(jiān)督和管理，對每一筆支出在資金申請或費用報銷時，標注好具體研發(fā)項目，這樣財務既不會漏記研發(fā)費用也不會把本不屬于研發(fā)費用的支出虛列其中，真正做到不重不漏。

5.營銷部門在保證完成銷售任務的同時，耐心向客戶做好解釋溝通工作，發(fā)票的開具合理規(guī)范，發(fā)票上的產品名稱符合公司對產品的統(tǒng)一命名規(guī)則，不做隨意改動，這樣，財務在核算收入的時候就能夠對高新技術產品與非高新技術產品做明確區(qū)分。

（二）財務部門應當嚴格按照現(xiàn)有政策法規(guī)并制定適合本公司的財務核算制度進行賬務處理和核算，這些核算制度必須要能夠同時滿足高新技術企業(yè)的核算要求；企業(yè)的研發(fā)費用支出應該通過專門設立的“研發(fā)支出”科目進行核算，該科目下還可設立 “某某研發(fā)項目”做為二級科目，在二級科目下設置如下三級科目：

1.應付職工薪酬：顧名思義，該項目即常規(guī)的工資薪金及各項保險等，同樣，外聘或臨時科技人員的勞務費用也在本科目核算。

2.直接投入費用：即用作核算企業(yè)為實施研發(fā)活動而實際產生的勞務費、耗材費及試制而產生的各種費用。

3.折舊費用與長期待攤費用：用以核算專項用于某一研發(fā)項目的儀器設備以及在用建筑物等的折舊費用，以及用于歸集大修理支出等產生的長期待攤費用的攤銷等。

4.無形資產攤銷費用：該三級科目用于核算研發(fā)活動中無形資產的攤銷費用部分。

5.委托外部研究開發(fā)費用：該科目用以核算企業(yè)委托外其他科研機構或可科研人員進行本企業(yè)鎖所需研究活動二產生的費用。

6.其他費用：該項目核算與研發(fā)活動直接相關，且除上述5種費用之外的其他費用，一般情況下，該項費用不能超過總研發(fā)費用的20%。

（三）嚴格高新技術企業(yè)收入會計核算規(guī)范

準高新技術企業(yè)應按照相關法律法規(guī)，區(qū)分并確認高新收入和非高新收入，將不同產品分別核算并結轉成本，以符合準確核算高新技術產品收入和成本的要求。同時高新技術企業(yè)應該遵循“謹慎性原則”并參照相關法律法規(guī)規(guī)范管理和準確核算，并由具有資質的機構進行專項審計或鑒證，在享受稅收優(yōu)惠的同時，最大限度的減少企業(yè)稅務風險。

第2篇：財務部門在企業(yè)中的作用范文

合同管理離不開財務監(jiān)管，有效的財務監(jiān)管可以在企業(yè)合同風險防范中發(fā)揮重要作用。文章首先闡述了企業(yè)合同管理中財務監(jiān)管的重要性，然后指出要防范企業(yè)合同管理中財務監(jiān)管的缺位現(xiàn)象，并深入討論了企業(yè)合同管理中財務監(jiān)管的關鍵職能，包括合同訂立前的風險防范、合同簽署階段的財務監(jiān)管、合同履行過程中的財務監(jiān)管和合同履行后管理階段的財務監(jiān)管等，最后指出健全涵蓋財務監(jiān)管的企業(yè)合同管理體系，不僅要完善企業(yè)合同管理的組織架構，還要建設一支合同管理的專業(yè)隊伍，為維護企業(yè)的經濟利益提出一些有價值參考。

【關鍵詞】

合同；企業(yè)；財務監(jiān)管；管理

一、緒論

當前經濟社會全面高度發(fā)展的形勢下，企業(yè)經濟往來大多通過經濟合同來實現(xiàn)，經濟合同的種類和數(shù)量也越來越多，企業(yè)必須加強對經濟合同的管理。合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經濟利益，高水平高質量的合同管理勢在必行。但在企業(yè)合同管理實際過程中，財務監(jiān)管力度不夠，財務人員主動參與意識不強，財務報表與真實經濟業(yè)務脫節(jié)，合同管理效率低下，風險防范不足。為做好合同管理工作，企業(yè)必須高度重視財務監(jiān)管在合同管理中的重要性，加強財務部門在監(jiān)管合同簽訂到執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的職能作用，從而把合同風險降低或進行有效規(guī)避，以便能有效提高合同管理的效率。加強對經濟合同中財務監(jiān)管職能，是財務部門必須履行的職能之一，有利于提高合同管理水平，有利于維護企業(yè)經濟利益，有助于提升企業(yè)的經濟利益。本文主要關注財務監(jiān)管在合同管理中的重要性，通過對合同管理過程中存在的主要問題深入分析，提出完善合同管理方面的一些建議。

二、從財務監(jiān)管角度強化企業(yè)的合同管理

企業(yè)的經濟業(yè)務和往來事項大部分都是通過不同的合同來實現(xiàn)的，可見合同在公司開展的對外經營活動中起著重要作用，公司必須將“合同管理”作為公司最基本的管理制度之一，并圍繞合同的一系列具體環(huán)節(jié)，展開對合同的風險預防和實時控制活動[1]。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。合同管理一般可劃分為四個階段：合同準備階段，包括合同策劃、調查、初步確定準合同對象、談判、擬訂合同文本、審核等程序；合同簽署階段，包括正式簽署、將合同分送相關部門等程序；合同履行階段，包括合同履行、變更或轉讓、終止、糾紛處理等程序；合同履行后管理階段，包括合同歸檔保管、執(zhí)行情況評價等程序[2]。加強財務部門對合同的監(jiān)管非常重要，不容忽視。一方面，財務部門進行業(yè)務核算和編制財務報表需要以企業(yè)簽訂的經濟合同為依據，屬于企業(yè)會計原始資料之一，加強合同的有效管理，充分發(fā)揮財務部門的監(jiān)管作用，是財務管理工作的一項非常重要的內容，可以實現(xiàn)財務部門對合同涉及的經濟事項的前、中、后不同階段的管理。此外，合同管理的主要目的是通過有效手段減少企業(yè)合同風險，提高合同管理過程中的效率，明確合同的管理責任，有效控制合同發(fā)生的費用，降低各項成本，最終提高企業(yè)的經濟效益?？梢?，合同管理是財務管理的重要組成部分之一，加強對合同的管理也是財務部門要履行的重要職能之一，有利于企業(yè)嚴格遵守內部控制規(guī)范，完成預期的經濟效益目標。

三、防范企業(yè)合同管理中財務監(jiān)管的缺位現(xiàn)象

在企業(yè)管理事務中，大部分企業(yè)都會專門設立相應的管理部門進行合同管理，但財務管理部門與合同管理部門之間缺乏有效溝通，無法做到信息資源共享，使得財務部門的合同監(jiān)管作用受到抑制和約束，合同管理的效率不高。財務部門出具的財務報表與企業(yè)實際發(fā)生的業(yè)務脫節(jié)，導致財務部門提供的各項數(shù)據難以為企業(yè)管理者和各級投資者提供有價值的參考信息。在整個合同管理過程中，財務部門的管理人員主動合同管理的積極性不高。在一系列的合同管理過程中，從合同前期談判、到合同中期簽訂、合同過程履行，以及合同后期結算和合同保管等環(huán)節(jié)，財務人員往往沒有主動對合同進行監(jiān)管的意識，只是在合同履行后收到業(yè)務部門隨時傳來的結算單據，依據財務人員對合同結算單據的基本理解進行財務核算，簡單發(fā)揮報銷、結算、統(tǒng)計的作用，而不進行合同相關業(yè)務的學習和及時溝通。這種經濟信息的傳遞過程是不準確的，也不及時，加上財務人員對有些經濟業(yè)務性質不了解、對合同的具體執(zhí)行情況不清楚，導致財務核算滯后、財務數(shù)據也不夠真實，財務報表反應的情況與企業(yè)真實的經濟業(yè)務缺乏關聯(lián)性[3]。這種情況下，財務部分出具的數(shù)據不能給企業(yè)的經營管理者提供有用的支持，也不能為投資者提供有價值的參考信息。為了改變上文描述的現(xiàn)狀，財務部門的管理人員要積極尋求各種方式方法，積極參與到企業(yè)的合同管理中來，確保財務管理部門在企業(yè)經濟正常運行過程中的知情權，發(fā)揮財務部門的監(jiān)管職能。財務管理人員要憑借自身對合同風險敏感的專業(yè)判斷力，準確而又及時的發(fā)現(xiàn)和評估潛在的合同風險，還要熟練運用各項會計制度和準則，利用相應的政策，采取有效措施把企業(yè)合同風險降低到可接受水平。因此企業(yè)的合同管理需要財務管理人員對合同進行全過程的跟蹤監(jiān)管，將財務監(jiān)管從企業(yè)合同協(xié)商、合同起草的初始環(huán)節(jié)就開始滲透進去，在合同的起草環(huán)節(jié)做好財務控制，事前防范，事中控制，事后補救，還要求財務人員全面更新經營管理觀念，努力改變財務工作環(huán)境，同時提升財務人員的自身綜合素質。

四、加強企業(yè)合同管理中財務監(jiān)管的關鍵職能

企業(yè)管理的一項重要內容就是合同管理，并且合同管理也是財務管理的一部分內容，財務管理的主要目標包括下面三項，一是優(yōu)化合同管理的流程、二是降低合同管理的風險、三是提高合同管理的效率。財務部門如何才能夠在企業(yè)經濟合同的管理中發(fā)揮監(jiān)管的重要作用值得深入剖析探討，本文就從合同管理的四個階段進行分析探討。

（一）合同訂立前重點做好風險防范

風險預測和風險辨析工作要在合同簽訂前完成，其要由財務部門配合相關部門來完成。財務管理部門的工作人員要認真分析即將進行的合同活動中可能存在的風險，并保持積極溝通[4]。在風險分析過程中財務管理人員要認真嚴謹，仔細調查合同簽訂關聯(lián)方的資信情況、財務情況、業(yè)務水平和履約能力，把可能涉及到的風險進行逐一的分析研判，確定可能發(fā)生風險的類型，制定有效的風險防范對策。合同本身就是合同風險一個重要的來源，財務部門需要注重相應細節(jié)，對合同中涉及財務的條款給予適當?shù)囊庖?。財務人員要重點關注合同標的是否符合企業(yè)業(yè)務范圍；合同中提及的經濟事項和相關數(shù)據是否符合企業(yè)的預算和利益；合同的格式和合同類型是否規(guī)范；合同內容和條款是否合理齊備。如合同價款的確定和支付結算方式、金額大小寫、產品和服務的數(shù)量、質量或技術標準、履約期限和地點、違約責任的歸屬、爭議的解決等。

（二）合同簽署階段重點監(jiān)管合同簽署權限及備案程序

強化財務管理部門對合同簽定階段的監(jiān)管，包括兩部分，一是合同正式簽署環(huán)節(jié)的管控，二是分送合同到相關部門環(huán)節(jié)的管控。財務人員應重點關注簽署的合同是否屬于經過審核管理程序同意簽訂的合同；是否超越合同簽署權限，嚴格執(zhí)行企業(yè)的授權審批制度，做到重大事項審批簽字有效，嚴禁未經授權擅自簽訂；簽署加蓋的合同印章是否與財務備案表中的印章一致。如存在授權委托的情況，財務部門還應該審查是否存在委托備案書，合同受托簽字人是否與委托備案書中受托人一致，是否超出委托事項范圍以及委托期限等細節(jié)。完整合同需要專門編號并加蓋公章或合同專用章，合同管理部門應當?shù)谝粫r間將一份完整合同的原件或副本送財務管理部門備案。財務部門應履行同簽收制度，并指定專人負責合同的管理，對合同的管理實行責任追究制度。合同發(fā)生任何變更或達成解除協(xié)議的時候應該重新走審批流程并及時報送財務部門簽收登記備案。

（三）合同履行過程中及時結算并設定索賠工作流程

企業(yè)財務部門對合同簽訂部門送存?zhèn)浒傅暮贤瑧P注履行過程的各種情況，依據合同中的各項條款審核執(zhí)行結算業(yè)務，按照合同內容的要求，嚴格清理債權債務，做好合同款項的催收，對合同的履行情況進行及時評估。凡是沒有按照合同條款履約的，或者驗收未能通過的業(yè)務，財務部門有權拒絕撥款。這包括兩個方面，一是要密切關注對合同生效后涉及的稅收政策、收入情況、費用情況、資金使用情況以及合同執(zhí)行情況，執(zhí)行嚴格的合同管理及審核流程。二是，在資金管理方面要遵循集中管理、統(tǒng)籌安排、綜合平衡和優(yōu)化投向的原則。資金管理需要由財務部負責和具體實施。對照合同履約的實際情況，把握好資金的使用和費用的結算等方面。對于合同款項的支付，要做到各項合同支出都必須履行計劃申報程序，并嚴格以批準的付款計劃為依據。在企業(yè)合同有任何形式的變更或任何金額的索賠過程中，財務管理人員應發(fā)揮監(jiān)督檢查的重要職能。重點的監(jiān)督包括：第一，合同變更必須符合相應的程序，符合有關法律、法規(guī)和政策；第二，變更應通過協(xié)商達成書面協(xié)議，作為原始合同的補充，做好原始記錄、原始資料的保管；最后，嚴格按照變更后的合同內容和條款對相關費用進行審查，及時進行財務核算。需要強調的是，財務管理人員要提高合同變更后的索賠意識，明確合同變更和合同索賠職責，把合同監(jiān)管工作貫穿于企業(yè)經營活動的全過程。財務監(jiān)管還要制定合同變更以及索賠的操作流程和需要注意的事項，尤其是合同中重要條款的變更，要按照內控要求，履行企業(yè)內部的領導會簽和各級審批程序，做到有章可循，照章辦事。

（四）建立合同管理在履行后的保密及評價制度

送存財務部門備案的經濟合同要指定專人保管，并定期對合同進行編號、統(tǒng)計、分類和歸檔登記，以實現(xiàn)重要文檔的管理，同時還要注意財務人員職業(yè)道德，嚴禁以任何形式泄露合同涉及的商業(yè)秘密和技術秘密。此外，財務部門要制定合同執(zhí)行情況的評價制度，按照兼顧全面和突出重點的原則，定期對合同執(zhí)行情況進行分析評價，并實施責任追究制度，做好合同履行后管理階段的財務管控。

五、健全涵蓋財務監(jiān)管的企業(yè)合同管理體系

經濟合同的管理需要有內控和政策的支持，才能減少風險，達到合同管理的目的。同時一個健全的合同管理體系也離不開專業(yè)人才隊伍的參與。

（一）完善企業(yè)合同管理的組織架構

企業(yè)管理本身就是一個相互關聯(lián)的系統(tǒng)工程，各部門應保證充分溝通，密切配合，單純強調某一方面往往使管理失衡，進而影響全盤。企業(yè)應建立起由企業(yè)高層管理者主管、合同歸口管理部門統(tǒng)管、業(yè)務部門分管、合同管理人員專管、財務部門監(jiān)管的企業(yè)經濟合同管理風險評估和預防體系，并建立囊括企業(yè)合同審查制度、企業(yè)合同文檔管理制度、合同變更事項管理制度等在內的全面的完善的合同管理制度，從結構和制度層面進行規(guī)范，每個環(huán)節(jié)相互協(xié)調，如果企業(yè)簽訂合同的部門、執(zhí)行合同的部門、審批合同的人員，對合同的管理的流程沒有調整好，那么財務的監(jiān)管就會孤立無援，也就失去了財務監(jiān)管的基礎和存在的必要性。只有在完善的合同管理制度和嚴密的合同管理內控體系的支撐下，對經濟合同進行動態(tài)化管理，各部門相互協(xié)調配合，財務部門對合同管理的監(jiān)管作用才能得到充分的發(fā)揮。

（二）建設合同管理的專業(yè)化隊伍

企業(yè)合同管理部門中人員素質的高低會直接影響管理效率和質量。所以財務部門要做好合同管理工作，企業(yè)必須要高度重視包括財務人員在內的合同管理人員的繼續(xù)教育和專業(yè)培訓，可以采取的途徑有講座、培訓、技術交流會等。培訓內容涉及很多方面，例如，可以是強化與經濟合同有關的法律知識的培訓，如《合同法》等，通過培訓強化經濟合同管理人員的法律觀念和意識；也可以是加強對合同管理人員的業(yè)務水平、知識面的培養(yǎng)，提高其處理經濟合同中各種事務的能力，讓其進一步掌握專業(yè)知識，熟悉合同處理手段，以此強化其專業(yè)能力?？傊?，采取多項舉措加強隊伍建設至關重要，建立一支專業(yè)化的人才隊伍，切實保障企業(yè)合同管理體系的正常運行和高效執(zhí)行。

六、小結

合同是企業(yè)日常經營活動中必不可少的內容，加強合同管理具有重要意義。合同管理離不開財務監(jiān)管，加強財務管理部門對合同的監(jiān)管是財務部門的職能之一，這就需要企業(yè)的財務部門主動參與到合同管理中來，充分發(fā)揮財務的監(jiān)管職能作用，降低或規(guī)避合同風險，維護企業(yè)利益。在合同訂立前，財務部門要做好風險預測、風險辨析工作；在合同簽署階段，財務部門應對簽訂合同權限、合同印章使用管理、分送合同給相關部門等方面進行監(jiān)管；在合同履行階段，財務部門應嚴密關注合同實際履行情況，及時結算并清理債權債務，制定合同變更索賠工作流程和相關注意事項；在合同履行后管理階段，財務應做好合同的歸檔保管工作，建立合同管理及保密制度。加強財務在合同管理中的職能，除了在合同管理的四個階段進行監(jiān)管外，還需要企業(yè)依據實際情況建立健全企業(yè)合同的管理體系，做好包括財務人員在內的合同管理人員的培訓。相信有了財務部門的監(jiān)管，企業(yè)會更好的實現(xiàn)合同風險管理，避免企業(yè)合同執(zhí)行的潛在風險，并提高合同執(zhí)行水平，從而更好的維護企業(yè)的利益。

作者：吳麗群 單位：北京美滋樂源食品有限公司

參考文獻

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[2]張桂祖.企業(yè)經濟合同內部控制管理初探[J].現(xiàn)代經濟信息，2014，（1）：67-69.

第3篇：財務部門在企業(yè)中的作用范文

關鍵詞：財務管理 企業(yè)績效

一、引言

財務部門在實現(xiàn)自身價值的過程中，不應只顧關心本部門的成本控制。財務部門應當?shù)杀究刂埔庾R，更多關注與其他部門緊密合作，在流程中成為關鍵的規(guī)則制定者和監(jiān)管者，為整個企業(yè)尋找業(yè)務發(fā)展機遇。在多變的內外部環(huán)境下，財務部門應該正確定位，在做好基礎性財務工作的前提下，以更為集約化、更具戰(zhàn)略前瞻的方式在企業(yè)內開展工作，充分發(fā)揮幾個關鍵作用：第一，為資源配置和資源投入的方法選擇提供關鍵性指導，以促進企業(yè)能力發(fā)展；第二，識別企業(yè)經營流程中的風險點，并實現(xiàn)風險最小化；第三，制定戰(zhàn)略以應對經濟波動和監(jiān)管風險。

本文以中國企業(yè)的財務機構為對象，從財務職能戰(zhàn)略與結構、員工管理、以價值為中心的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定、預算和預測、績效報告和分析、交易處理、內部控制、資本規(guī)劃和管理、財政、稅收、投資者關系、財務風險、業(yè)務和運營風險等角度對企業(yè)財務部門的績效表現(xiàn)進行研究，對成功企業(yè)的關鍵績效因素進行分析，研究這些企業(yè)的財務部門所掌握的高級能力及其影響因子，并給出發(fā)展建議。

二、研究內容

隨著中國政府對企業(yè)尤其是國有企業(yè)的管理力度的加強，監(jiān)管政策的變化對財務部門的影響很大。CFO及財務部門管理人員對財務機構在業(yè)務績效、員工能力、風險管理等重要領域的表現(xiàn)不甚滿意，并產生了強烈的改進意愿。通過分析企業(yè)在核心會計、財務成本和價值創(chuàng)造這三個關鍵領域的績效構成，發(fā)現(xiàn)：對已經實現(xiàn)了高績效的企業(yè)財務部門而言，其不僅將部門本身與整個企業(yè)融為一體，而且在以下五類財務高級能力上具備長遠眼光，并已有所成就：

（一）重視發(fā)展戰(zhàn)略和自身機構治理

擁有長期的財務戰(zhàn)略是高績效財務機構的核心能力之一。成功企業(yè)的財務部門通常采取更加成熟的財務職能全面管理方法。

成功的財務機構關注于持續(xù)發(fā)展和升級，企業(yè)發(fā)展是其戰(zhàn)略規(guī)劃的重心所在。很少有企業(yè)是搞節(jié)約起家的，成功企業(yè)的財務人員僅投入很少的精力關注財務部門自身的成本控制，而視發(fā)展為第一要務。這些為企業(yè)績效做出貢獻的財務機構同時也擁有非常明確的治理結構，從而使其組織能力達到最優(yōu)化。此外，作為一個綜合性管控機構，財務部門應處于大型企業(yè)管理流程的核心位置，從而能夠直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略重點。

（二）推動鞏固以價值創(chuàng)造為中心的企業(yè)文化

為企業(yè)所有者創(chuàng)造價值是所有企業(yè)活動的目標，成功的財務部門在推動價值實現(xiàn)方面應扮演關鍵的角色。

通過規(guī)劃和分析業(yè)務績效，財務部門可以影響整個企業(yè)的文化。通過主動將財務部門納入整個企業(yè)的流程中，推動財務思維、財務方法和財務分析的廣泛應用，財務部門可以直接參與高層次的決策制定，提高企業(yè)對政策、市場波動的應對能力。

（三）積極參與決定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定

財務部門應積極確定適當?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略轉化為具體目標、價值驅動力和關鍵績效指標，同時致力于創(chuàng)建推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和設想。

財務部門應直接參與企業(yè)的目標設定，將愿景和戰(zhàn)略轉化為嚴格的運營目標和財務目標。此外，財務部門應幫助企業(yè)管理者分析企業(yè)的業(yè)務組合及其預期貢獻，并且以合作的方式為各部分業(yè)務設定自上而下的績效目標。

（四）重視預測、報告和分析

預測是一個對未來企業(yè)績效進行種種預測的連續(xù)過程（通常以月為基本單位），而報告和分析側重于實際發(fā)生的情況、原因以及應對方法。

財務部門與企業(yè)的結合程度會對報告和分析的深度、準確性和可用性產生直接影響。成功企業(yè)必須在職能一體化方向上邁出更大的腳步。企業(yè)可以根據發(fā)展需要給予財務部門更大的控制權，加強財務部門為企業(yè)創(chuàng)造價值的職能，使貫穿整個企業(yè)的流程更加快捷、高效。

（五）在財務風險管理方面進行持續(xù)投入

在傳統(tǒng)的財務管理思想中，一些特定的財務風險往往都在財務部門的特定工作領域予以解決，但在當今日趨多變的商業(yè)環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境中，風險管理思路也必須相應發(fā)生改變。

財務部門應積極參與整個企業(yè)的財務風險識別、風險評估、風險測算、風險管理和風險壓降工作。財務部門可以通過風險管理手段將財務機制引入企業(yè)運營監(jiān)測中，并確保財務活動貫穿于整個決策過程，形成更先進的規(guī)劃、預測、報告能力，使風險管理成為企業(yè)的一個關鍵價值驅動因素。

第4篇：財務部門在企業(yè)中的作用范文

【關鍵詞】 經濟合同； 管理； 財務監(jiān)管； 銷售合同

市場經濟是契約經濟。企業(yè)在經營活動中與客戶簽訂各種經濟合同，不斷行使合同權利與履行合同義務，進而實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標，這是企業(yè)運行的主線。對經濟合同，應建立良好的財務監(jiān)管控制規(guī)范，不但對企業(yè)財務部門準確核算經濟業(yè)務、出具真實準確的財務報表具有重要意義，更是財務管理實務工作的重要內容，具體實現(xiàn)財務對經濟事項的事前、事中、事后管理。因此，企業(yè)的財務部門應尋求各種渠道，主動參與經濟合同的管理，維護財務在企業(yè)經濟運行過程中的知情權，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。

目前在企業(yè)管理實務中，許多企業(yè)財務部門對經濟合同的簽定、執(zhí)行與結算過程監(jiān)管缺失，財務人員在事后被動地接受業(yè)務部門傳來的結算單據，依據自己對結算單據的理解進行核算，甚至沒有真實經濟合同的備案資料，這種經濟信息傳遞過程中的不準確、不及時，導致財務人員對經濟業(yè)務性質不了解、對經濟合同的執(zhí)行情況不掌握，使財務數(shù)據失真，財務核算嚴重滯后，使出具的財務報表與真實的經濟業(yè)務脫節(jié)。這樣的財務數(shù)據既不能給企業(yè)經營管理者提供有用的決策支持，也不能為投資者提供有價值的投資信息，這是對現(xiàn)行新會計準則的嚴重背離，也是企業(yè)財務工作者的失職。

要改變這種現(xiàn)狀，既需要財務人員不斷提高自身業(yè)務素質，努力改變財務工作環(huán)境，更取決于企業(yè)管理者改變經營管理理念，充分認識到財務控制是企業(yè)內部控制的重要組成部分。在企業(yè)經濟運作流程的關鍵環(huán)節(jié)設置財務控制，決策過程中應更多地進行財務數(shù)據的分析。在企業(yè)管理中以財務管理為核心。當前我國正在實施的新企業(yè)會計準則，要實現(xiàn)的一個目標，就是在財務領域實現(xiàn)國際趨同。實現(xiàn)新準則，首先需要改變的是財務人員與企業(yè)管理者對財務管理的作用的認識，否則新企業(yè)會計準則的實施只能照貓畫虎。財政部于2007年印發(fā)了《企業(yè)內部控制規(guī)范（征求意見稿）》，這份被業(yè)內人士稱為中國版“COSO（內部控制框架）與《薩班斯-奧克斯利法案》合體”的內控規(guī)范，在具體準則中對合同控制規(guī)范作了較全面的闡述。

筆者認為，財務部門如何在企業(yè)經濟合同的管理過程中發(fā)揮其監(jiān)管的職能作用應主要從以下幾個方面著手。

一、財務對經濟合同管理過程中的環(huán)節(jié)控制

（一）經濟合同的簽定

經濟合同的簽定過程，應建立授權與審批制度。業(yè)務部門與客戶簽定各項合同必須經公司授權、同時經相應層級審批。未經授權及未經審批，無權簽定合同。

企業(yè)應確定不相容崗位的分工。不相容崗位包括：一是合同的談判與審批；二是合同的審批與執(zhí)行。合同審批過程應有財務部門的參與，財務部門關注的重點事項包括：

1.標的是否符合企業(yè)經批準的經營范圍，符合企業(yè)的經濟利益。

2.雙方企業(yè)是否具有履行經濟合同的能力，如企業(yè)資信的可靠性，籌集充裕資金的能力，取得的擔保是否切實、可靠等。

3.所涉財務數(shù)據是否嚴密準確，包括數(shù)量、價款、金額等標示準確；計算方式正確；財務等有關附件齊備；符合企業(yè)價格政策、采購政策等有關規(guī)定。

4.是否符合相關財稅法律法規(guī)的規(guī)定，如資金來源合法；資金使用合法；結算方式合法等。

經審核同意簽定的合同，應當由合同管理部門進行編號并加蓋單位印章或合同專用章。印章管理部門不得對未經審批的合同用印。

（二）已簽定合同的備案

合同簽定后，承辦部門應當及時將合同副本送合同管理部門及財務部門備案。發(fā)生變更或達成解除協(xié)議的，應重新審批并及時報合同管理部門及財務部門備案。合同正本由承辦部門負責履行、保管，合同履行完畢應按有關要求及時歸檔。

（三）合同的履行

財務部門對送存?zhèn)浒傅慕洕贤瑧獓烂荜P注其實際履行情況，針對不同合同建立不同的收益成本核算體系，制定有效的費用管理控制辦法。按不同項目建立明細分類賬，做到核算清晰、準確。

財會部門根據合同條款審核執(zhí)行結算業(yè)務。凡未按合同條款履約的，或驗收未通過的業(yè)務，財會部門有權拒絕付款。

在會計期末應根據合同的不同性質、區(qū)分是否履行完畢的合同及時確認收入，同時依據權責發(fā)生制原則及配比制原則歸集費用，結轉成本。

（四）建立合同管理及保密制度

送存?zhèn)浒傅慕洕贤鳛橹匾呢攧諜n案應指定專人保管，同時提高財務人員職業(yè)道德修養(yǎng)水平，嚴禁以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術秘密。

二、對經濟合同的監(jiān)管必須與企業(yè)其他管理體系相結合

對經濟合同的管理不是一個簡單獨立事項，同時必須有其他相關內部管理政策的支持才能達到預期效果。企業(yè)管理本身就是一個相互關聯(lián)的系統(tǒng)工程，單純強調某一方面往往使管理失衡，進而影響全盤。在討論財務對經濟合同的管理過程中，如果合同簽定部門、執(zhí)行部門、合同審批人員，對合同的管理控制沒有調整到位，那么財務的監(jiān)管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎和存在的理由。

三、企業(yè)財務部門對銷售合同的監(jiān)管

下面以企業(yè)簽定的銷售合同為例探討財務及其它部門如何共同履行其對合同的監(jiān)管職能。

要實現(xiàn)財務對銷售合同的監(jiān)管職能，首先企業(yè)應制定銷售定價政策，建立售價控制制度。同時企業(yè)還應建立應收賬款管理體制，制定客戶信用管理政策。

（一）制定銷售定價政策，加強對產品價格的控制

企業(yè)應以產品成本核算為基礎，根據市場需求與競爭情況，結合企業(yè)產品營銷策略等因素制定銷售定價政策，包括產品價目表（應包括浮動范圍、執(zhí)行期間等信息），折扣政策、收款政策等。銷售定價政策作為企業(yè)核心決策方案應經企業(yè)高層審批，經審批確定的政策文件送業(yè)務部門與財務部門備案，企業(yè)應依據市場變化定期對現(xiàn)行定價進行評估、修正與重新審批，價格政策一經確定后就要求業(yè)務部門嚴格執(zhí)行。

（二）建立客戶信用管理政策

對于任何存在賒銷的企業(yè)來說，客戶信用評估和授信既是信用管理工作的開始，也是信用管理者運用專業(yè)能力最多、投入精力最大的工作，是企業(yè)客戶信用風險管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應定期組織（或至少每年）相關部門對客戶資信情況進行評估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標準、失信情況應采取的應對措施等做出規(guī)范。評估過程應有財務部門的參與。對評估確定的賒銷客戶的名稱、批準賒銷額度等信息應送業(yè)務部門及財務備案。

與客戶簽定賒銷合同時，賒銷額度應控制在批準的額度范圍內。

（三）對簽定銷售合同的授權與審批

銷售合同應區(qū)分現(xiàn)金銷售合同與賒銷合同，執(zhí)行不同的授權審批程序。簽定不同金額的銷售合同須由公司不同級別的經授權人員談判確認，并經公司不同級別的領導審批。

對現(xiàn)銷合同財務部門需要審核的重點事項包括合同標的是否符合本企業(yè)經濟利益，是否有足夠的資金支持，合同定價是否符合本企業(yè)價格政策等，不需要對客戶信用情況進行評估。合同執(zhí)行過程中應堅持款到發(fā)貨。

對賒銷客戶及賒銷訂單，財務部門除審核現(xiàn)銷合同需審核的項目外，還需依據已備案的客戶信用評估資料及連續(xù)的應收賬款管理情況確定賒銷額度是否合理，對不符合公司賒銷信用條件的客戶，不得簽定賒銷合同。賒銷合同應明確注明收款方式、收款期限及未能按期收到貨款的違約責任。貨物發(fā)出后及時記錄應收賬款。

（四）已簽定銷售合同的備案

已簽定的銷售合同副本送合同管理部門及財務部門備案。合同正本由業(yè)務部門保管并具體執(zhí)行，合同執(zhí)行完畢應通知合同管理部門及財務部門，并及時歸檔。

（五）應收賬款的管理

賒銷行為發(fā)生后，業(yè)務部門應按賒銷合同收款期限及時向客戶催收貨款，催收記錄（包括往來函電）要妥善保存。財務部門對逾期應收款項及時向業(yè)務部門進行通報。

對于可能成為壞賬的應收賬款，應當按規(guī)定計提壞賬準備。對確定發(fā)生的各項壞賬，應當查明原因，明確責任，并在履行審批程序后做出會計處理。已核銷的壞賬應當進行備查登記，做到賬銷案存。已核銷的壞賬又收回時應當及時入賬，防止形成賬外款。

（六）銷售發(fā)貨及開具銷售發(fā)票

銷售部門應當按照經批準的銷售合同向庫房下達銷售發(fā)貨單，通知庫房發(fā)貨，同時編制發(fā)票通知單連同出庫單一同送達財務部門，銷售發(fā)貨單及發(fā)票通知單上應注明合同編號，財會部門在開具銷售發(fā)票前對客戶收款情況、信用情況及實際出庫記錄進行審查無誤后，向客戶開具銷售發(fā)票。

四、結論

目前，在國內的很多企業(yè)管理實務中，財務部門的合同監(jiān)管作用受到多方面的抑制和約束。財務核算水平較低、財務管理缺失，嚴重制約著企業(yè)規(guī)范化管理。應以提高企業(yè)中經濟合同的財務監(jiān)管職能作為一個切入點，完善與其關聯(lián)的其他配套管理體系，以提升整個企業(yè)的內部管理水平，進而保證財務部門出具真實準確的財務報告，使經營者與投資者對財務報告數(shù)據的有用性有所期待，得以滿足。

【參考文獻】

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[2] 劉慧.如何使財務管理成為企業(yè)管理的核心[J].今日科苑，2008.14.

[3] 石兆梅.對當前企業(yè)財務管理的思考[J].會計之友，2007.12（下）.

[4] 馬海玲.淺議財務控制的方法[J].會計之友，2008.5.

第5篇：財務部門在企業(yè)中的作用范文

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；風險防范；財務狀況；企業(yè)發(fā)展

建筑企業(yè)在進行施工的時候，一般都要加強，企業(yè)施工中的風險分析，做好施工前的各項準備，每個環(huán)節(jié)都要仔細的做好風險分析，這樣，當風險發(fā)生之后，就能夠做好風險的控制和及時有效的轉移，把整個風險化解，分散風險，把風險損失降到預計風險發(fā)生的最小程度。風險一般都多樣性，風險重復性很小。因此工程施工風險管理難度大，需要運用科學的方法，對施工中潛在的意外損失進行識別、評估，并采取相應的措施，防范風險損失。對于財務有重要意義。

1.建筑企業(yè)的財務結構

建筑企業(yè)的財務結構與一般的企也都差不多，由于企業(yè)的經營方式不同，和各種組成項目部同，所以對這些方面的要求也不一樣，不過所有企業(yè)都有這樣的組成部分。建筑企業(yè)的財務結構主要有，建筑企業(yè)的資金籌集方式，建筑企業(yè)的全部資產，還有企業(yè)各種負債。

1.1 建筑企業(yè)的風險表現(xiàn)

隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的競爭日趨激烈，風險每天都在逐漸增大，這些風險主要表現(xiàn)在一下五點。

第一點，由于經濟不斷發(fā)展，城市建筑行業(yè)不斷更新，每天都有大大小小的建筑企業(yè)成立，這就造成了，企業(yè)多，但是建筑施工的項目少了，這樣企業(yè)就要承擔激烈的競爭狀態(tài)，所以在投標過程，對于企業(yè)來說中標的數(shù)量就少了，這樣就影響了企業(yè)的生存。

第二點，在建筑企業(yè)投標的競爭的過程中，其中是否中標很大程度上取決于投標標書價格工程價格，這樣企業(yè)被迫降低了利潤，提高了成本價參與投標競爭，這樣施工企業(yè)效益風險加重，從而影響了企業(yè)。

第三點，在建筑施企業(yè)中，企業(yè)的合同具有很特殊的性質，建筑施工企業(yè)的合同履行是，會有時間特別長，種類特別多，內容特別復雜性，這些建筑工程的特點決定了建筑工程企業(yè)合同風險在不斷出現(xiàn)。

第四點，在建筑施工企業(yè)中很多時候都會遇到工程款撥付不及時或者是征地拆遷不及時不到位，影響工程不能及時開工，這樣各種各樣因素的于擾因素都會引起建筑企業(yè)施工單位的風險不斷增加。從而影響了建筑企業(yè)的信譽等。

第五點，（建筑施工單位為了中標不斷的降低建筑成本，這樣在工程施工中建設施工單位由于投資不足或投資超預算，不履行合同條款。這樣也影響建筑企業(yè)的生存。為了能夠解決這些施工中的問題，施工單位會采取拖延工程施工時間，對用功單位故意拖延結算時間，以達到長期拖欠的目的。這樣對施工企業(yè)來說可能產生賬面盈利實際虧損（貸款利息高于盈利額），造成資金拖欠的風險。

1.2 建筑企業(yè)風險與財務關系

一個企業(yè)的經營狀況都表現(xiàn)在財務狀況上，對于建筑企業(yè)更是這樣，所以要想了解企業(yè)的盈虧狀況就先要了解企業(yè)的財務狀況，在建筑企業(yè)中存在的風險很多都會對財務有影響，首先，在建筑企業(yè)進行投標的過程中，會提前對工程進行造價預算，這是一個標書不可缺少的一部分，由于企業(yè)競爭投標比較激烈，是否中標首先要看企業(yè)標書中需要資金數(shù)量，為了中標企業(yè)在做標書的時候千方百計的減少資金量，這樣就會使財務面臨著財務支出過多這種情況。

其次，施工單位在施工中會雇傭很多勞動力，隨著勞動力成本的不斷增加，加上投資方很多時候資金不會及時到位，這些勞動力的資金就會有建筑企業(yè)自己支付，這樣就造成了財務赤字的效果，財務要衡量好了這些因素，才能對中標是的資金進行管理準確。

最后在建筑施工單位中，對于人員的管理，會有不科學的一方面，為了投標中標使工程的資金變少，然而企業(yè)又有很多閑雜的人員，這對企業(yè)財務支出也有一定的影響，還有隨著建筑原材料價格的不斷上漲，使其也成本不斷增加，這樣就會造成企業(yè)支出加大，就會給企業(yè)造成生存的壓力，風險也會逐漸增大。

2.財務部門防范建筑施工風險的方式

建筑施工單位要不斷的更好的發(fā)展，就必須要解決施工單位存在的一系列風險，這對建筑工程施工單位有重要意義，這個風險的防范最重要的部門級是建筑施工單位的財務部門，財務部門要根據各種風險的評估找到風險所在及所出原因，這需要有專業(yè)的人員進行評估才能得出正確的結論。這種風險解決方法有三種。

首先，建筑企業(yè)要有專業(yè)的人員進行財務防范的工作，做到處處有崗位，處處有堅守，這樣建筑施工單位當風險發(fā)生之后，要做好應急的方案去解決問題。財務部門要靠理性的思維去考慮問題，這樣能夠增加建筑企業(yè)的自我防范能力。

在市場經濟條件下，建筑企業(yè)首先解決好形成的問題。一是風險要形成的開始建筑企業(yè)領導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，深刻認識風險的危害性，面對復雜多變的建筑形勢，時刻保持高度的警惕，認真了解各個方面的危險形成，制定應對風險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變，在什么情況下都能夠化解建筑企業(yè)在風險中，使建筑企業(yè)能夠良好的發(fā)展。

其次，在建筑市場競爭關系幾乎失衡，在這種情況下，建筑施工的企業(yè)，要把握好法律這個武器，特別是財務部門，要有良好的風險防范意識，在很多合同簽訂的時候，要學會轉嫁建筑中的危險，財務部門不能夠忍氣吞聲，敢怒不敢言，自己上當了。吃虧了也不敢通過法律手段討個說法，維護自己建筑企業(yè)的權益。

最后，一個建筑企業(yè)管理水平的高低以及綜合實力的強弱，直接能夠反映出抵御風險能力的大小，抵抗風險能力更能夠反映出企業(yè)財務制度的好壞。因此，財務部門要強化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，而且還能減小風險造成地損失。工程項目作為企業(yè)效益的源頭，是整個施工企業(yè)管理地出發(fā)點和落腳點，因此，在施工企業(yè)中，應該以財務部門作為主要部門，確立管理重點應以項目財務管理為主線，建筑工程項目管理應以財務部門為核心，然后確立財務收益目標，這樣才能夠使企業(yè)效益最大化，使企業(yè)能夠有很強的競爭力，究策略和技巧，要采取切實有效的方式，有理有節(jié)、有進有退，并以此維契機進一步密切財務部門與各個部門之前關系、加深感情、增進各個部門之間的相互了解，為今后繼續(xù)合作奠定堅實基礎。

2.1 建筑財務部門解決風險是遇到的問題

建筑企業(yè)的資產結構很復雜，按照總資產能夠劃分出各種的類別，，雖然建筑企業(yè)總資產在分類中有不能夠有對比形式，這樣對于財務部門解決這類問題就有一定的影響，財務部門對于這些的劃分要求比較高，這樣需要人才必須要專業(yè)，在風險發(fā)生的時候，財務部門首先要評估造成的損失，這樣就涉及到資產劃分這方面，劃分仔細就能夠提高解決風險的方式。

另外財務部門掌握著建筑部門資產變化的主要因素，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的施工中需要的設備也不斷的更新，這需要財務部門進行舊設備折舊處理，在處理舊設備的時候，首先要考慮設備的價值，評估設備的價值是很中要，對于財務部門評估好了，就能夠給企業(yè)帶來很多的收益，還能夠為企業(yè)進行追加投資，這樣就能夠起到企業(yè)遇到困難的輔助作用，為以后的發(fā)展開辟出新的天地。

2.2.財務部門自身要求

一個建筑施工企業(yè)在市場生的競爭能力越強，說明他財務部門其防范風險、控制工程施工風險、化解工程施工風險、規(guī)避風險的能力就越強。而企業(yè)競爭能力的強弱，關鍵取決于核心競爭力，企業(yè)的和此女競爭力，其實就是指企業(yè)的資金運轉能力是否過硬，這些對于一個建筑企業(yè)而言，既是核心生命力，又是建筑企業(yè)綜合實力的反映。而最能體現(xiàn)這些的就是“財務狀況”所以企業(yè)的財務部門要有專業(yè)優(yōu)秀的人才，這樣在財務分析的時候就能夠確立良好風險防范制度，其實良好的財務制度，是一個建筑企業(yè)才進行運作的重要核心。另外對于財務部門，還要有良好的技術管理這，這樣能夠起到一個帶頭的作用。

3.結束語

總之，建筑企業(yè)防范風險中，財務部門起到非常重要的作用，各種風險中都需要財務部門提供有效的數(shù)據，在建筑施工之前要評估各種項目遇到的困難，這樣財務部門就有更多的財務依據，所以建筑企業(yè)中風險防范財務意義非常重大，也是企業(yè)發(fā)展壯大的主要支撐部門。所以所有建筑施工單位不要一味的追求高的經濟效益而忽略了財務部門的意義，要加快建筑企業(yè)的發(fā)展就要掌握好風險的財務意義。

參考文獻：

[1]任紅亞，武建章，閆軍印等.建筑企業(yè)風險知識管理實施模式研究[J].商業(yè)經濟，2009（17）：

52-53，85.

第6篇：財務部門在企業(yè)中的作用范文

 

一、引言

 

成本會計是公裝企業(yè)的財務部門管理內容中重要的一環(huán)。對于公裝企業(yè)而言，其成本和收入在會計核算上都十分明顯，因此在企業(yè)管理中除了開源擴大業(yè)務量之外，最重要的就是成本上的控制和比較。因此，對于公裝企業(yè)而言，成本會計在企業(yè)的應用和發(fā)展對于企業(yè)的利潤和未來發(fā)展有著十分關鍵的地位。

 

二、成本會計在公裝企業(yè)運用的問題

 

1.缺乏成本會計意識

 

公裝企業(yè)作為注重成本與產出的企業(yè)，在成本控制上具有一定的要求，但在實際的公裝工作報價中，企業(yè)較少與財務部門進行真正的溝通，僅僅從單方面和細節(jié)上注重成本的報價和談判，忽視了從數(shù)據上進行分析，從整體上看待成本的計算和投入與產出比。由于過往的企業(yè)中對于財務部門的理解，公裝企業(yè)將財務部門僅僅定位在對外報告和錄入憑證記錄企業(yè)流水的地位上，忽視了財務部門在成本計量和核算上的數(shù)據匯集優(yōu)勢和分析優(yōu)勢。財務部門在自身定位局限之下，沒能對企業(yè)的過往投入與產出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復率等進行計算。在缺乏財務部門的成本會計核算與分析的參與之下，盡管企業(yè)可能對成本的情況和投入產出情況有一定的估算和了解，但基于經驗和事實下的判斷分析盡管體現(xiàn)了其專業(yè)水平，但缺乏數(shù)據支持和精確度的預估很可能造成判斷上的失誤或者由于判斷差異導致的發(fā)展方向上的估算錯誤。財務部門自身忽視成本會計在核算后的數(shù)據分析與挖掘，也是導致公裝企業(yè)成本會計意識淡薄的重要原因之一。財務部門具有得天獨厚的財務數(shù)據挖掘優(yōu)勢，但未能將數(shù)據挖掘并作出分析報告呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，提起其成本會計的精確管理和分析意識，是財務部門在成本會計觀念上的一大缺失，需要后續(xù)的努力和補足，為公裝企業(yè)創(chuàng)造成本會計分析上的成本優(yōu)勢。

 

2.公裝企業(yè)的成本會計專業(yè)水平不夠

 

公裝企業(yè)相對家裝企業(yè)通常規(guī)模較大，涉及的投入資金和材料等前期成本往往較大，發(fā)展時間和周期長，在行業(yè)內往往具有一定的資歷。但在我國當下的發(fā)展下，伴隨著長時間發(fā)展和較老的資歷的公裝企業(yè)往往并沒有采用現(xiàn)代管理方式，而是以過往經驗和管理模式支撐著公裝企業(yè)在當前國情和對地域范圍的熟悉下的不斷前進和發(fā)展。與之相應的是財務部門的管理者和負責人往往伴隨著公裝企業(yè)一起發(fā)展，擁有豐富的財務經驗但對于成本會計分析等偏向管理決議的領域缺乏專門的知識和認識，而財務負責人對于成本會計的忽視也導致了財務部門對于成本會計下的數(shù)據挖掘和分析領域缺乏學習和深入了解。在公裝企業(yè)的財務部門，缺乏對于成本會計中成本數(shù)據的挖掘方法上的認識和新成本理念下的專業(yè)素養(yǎng)水平，導致了財務部門的成本會計數(shù)據挖掘和后續(xù)的分析報告無從談起。尤其是數(shù)據挖掘上，盡管財務部門資深人員和負責人可能具有一定的成本分析能力，但數(shù)據挖掘除了依靠對于成本數(shù)據的敏感額分析能力之外，更需要一定的數(shù)據挖掘工具使用能力和一定的計算機應用水平，對于部分資歷較老的財務人員來說具有一定的難度，且財務部門人員在數(shù)據挖掘方面多缺乏專業(yè)的培訓和實戰(zhàn)能力，造成了公裝企業(yè)的成本會計分析有心無力，難以成行。

 

3.成本會計信息缺乏外界信息支持

 

在信息化社會公裝企業(yè)的激烈競爭下，成本會計常常只關注于當下的工作和企業(yè)內部的成本水平，固步自封，忽視了外部成本管理信息內容。對于成本會計而言，盡管成本核算在一定程度上能幫助企業(yè)在質量保證下盡可能的壓縮成本。但對于財務部門的成本核算而言，其核算內容局限在企業(yè)提供的備選合作伙伴與合作方式之中，具有一定的局限性。成本會計在缺乏與外界信息的溝通之下，很可能失去尋找更好的幫助公裝企業(yè)降低成本的市場信息和有效的成本管理方法上的分析方法與信息。

 

三、成本會計在公裝企業(yè)運用中的對策

 

1.樹立成本會計意識

 

公裝企業(yè)的成本會計意識的樹立應當從企業(yè)層面和財務部門兩個層面引起重視。在企業(yè)層面，管理層應當從宏觀層面考慮成本會計對于總體成本的計算和比較。以總體上的成本數(shù)據挖掘和分析作用來考慮企業(yè)整體的成本管理，對于優(yōu)勢部分在成本采購中討論成本壓縮空間，對于重復材料部分考慮擴大采購規(guī)模，以規(guī)模上的優(yōu)勢換取議價優(yōu)勢。以某公裝企業(yè)為例，由于本企業(yè)的規(guī)模和裝修風格與用材上的優(yōu)勢，結合企業(yè)能接收到的客戶內容和范圍，企業(yè)開展了雙業(yè)務模式，即公裝和家裝同時進行的方法，對于重合部分與對口材料企業(yè)議價，大量采購，降低了企業(yè)的采購成本。在財務部門上，要積極提高本部門的成本會計意識，將自身定位于既注重對外財務報告與分析，又能為企業(yè)提供成本和管理上的參考分析的部門。在成本會計的具體核算和分析上，財務部門要能對企業(yè)的過往投入與產出效果及后續(xù)的返工比以及材料的使用重復率等進行基本的計算和數(shù)據上的篩選和基礎分析。 除此之外，根據不同的公裝合作伙伴類型的過往投入產出與利潤水平比例上的大量財務數(shù)據上的比較，財務部門可以與市場部門合作，提供財務上的數(shù)據分析，幫助企業(yè)開拓和精確比較各個市場細分下的利潤水平和對企業(yè)的盈利影響，幫助企業(yè)確立未來的發(fā)展方向和水平。財務部門在基礎的成本管理內容之外，應當對于成本管理的各個方面提起警覺，樹立優(yōu)秀的成本管理意識，從多方面考慮對于公裝企業(yè)成本有利的財務內容。

 

2.提高公裝企業(yè)成本會計部分的專業(yè)水平

 

公裝企業(yè)的成本會計并不是一個單一的崗位設置或者職能設置，而是需要各崗位之間的配合與分析，在總體上提升企業(yè)成本會計數(shù)據挖掘和分析中的能力。對于公裝企業(yè)成本會計數(shù)據挖掘能力和分析較弱的，可以將部分崗位人員進行繼續(xù)教育培訓，在培訓中學習成本會計的數(shù)據挖掘能力和最先進的分析方法。在客觀上，配套措施方面應當確保會計電算化的實施和推行，在能力下?lián)碛袛?shù)據挖掘和分析的硬件和軟件上的支持。在軟件使用中，有條件的還應當在企業(yè)內部推行企業(yè)資源管理等軟件，在企業(yè)內部建立資源和信息數(shù)據共享平臺，幫助財務部門多方面多維度獲取成本管理所需要的輔助信息和數(shù)據挖掘后分析中的非數(shù)據部分的補充信息支持。通過財務部門的成本管理挖掘能力和數(shù)據分析能力的提高，帶動財務部門整體的成本管理能力上的提高和成本知識的運用，加強崗位之間和合作，發(fā)揮資深會計在公裝企業(yè)多年的經驗判斷能力，幫助部門更多的轉型成為管理層輔助決策部門，提升部門在企業(yè)中的地位，幫助企業(yè)在成本管理中獲得在市場和利潤上的更大優(yōu)勢。

 

3.加強外部溝通

 

財務部門在提升對成本會計數(shù)據挖掘分析能力和對于成本管理的意識之后，應當積極關注同行業(yè)對于成本管理上的方法和成本管理水平，積極向公裝企業(yè)中具有先進成本管理水平的企業(yè)學習，開展行業(yè)內部和相近行業(yè)之間的交流和探討，了解企業(yè)的成本水平和成本管理方法，提高自身業(yè)務能力，增進對外部市場的了解，獲取與本企業(yè)的比較信息。對于新的成本管理方法和對于成本控制有利的新型合作方式等，積極關注并考慮從財務方面做出分析，對于確實有利的，將財務上的專業(yè)分析提交管理層進行參考，探索更加多元化的成本控制和管理方法，降低企業(yè)經營成本。

 

四、結語

 

作為公裝企業(yè)利潤和發(fā)展中重要的一環(huán)，成本會計需要在契合自身企業(yè)的基礎上不斷的學習新的成本管理理論建設和實踐管理知識。成本會計根據公裝企業(yè)情況在忠于本職下，不斷探索新的成本管理方向，幫助企業(yè)在發(fā)展中保持一定的成本優(yōu)勢，增加在市場中的開拓能力和報價能力。

 

作者簡介：

第7篇：財務部門在企業(yè)中的作用范文

大數(shù)據是大小已經已經超出了經典的數(shù)據庫軟件的信息收集、存儲、管理與分析的數(shù)據集合，隨著其在企業(yè)中應用技術的漸趨成熟和海量數(shù)據的優(yōu)勢突出，在互聯(lián)網發(fā)展中成為了企業(yè)經營發(fā)展的新興工具。會計信息化是是會計職能在信息技術上的應用，在信息化社會下對財務部門管理提出了會計信息化的必然要求。數(shù)據工具的出現(xiàn)和在會計信息化領域的使用幫助企業(yè)在財務數(shù)據的處理和分析中能夠獲取橫縱兩方面更多的對比數(shù)據，幫助財務部門對比同期企業(yè)發(fā)展狀況了解自身的企業(yè)發(fā)展水平、進度以及財務信息。伴隨會計信息化在我國的全面推開和企業(yè)占比不斷上升的發(fā)展勢頭下，互聯(lián)網、云計算和大數(shù)據在各個行業(yè)和經濟生活方面的應用也讓會計信息化的應用在前行和升級換代。傳統(tǒng)的會計信息化在企業(yè)追求更高的財務數(shù)據對比和財務分析的要求下已經難以再適應現(xiàn)代管理企業(yè)的發(fā)展需要。而與之相對比的是企業(yè)信息化系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)中的建設和大數(shù)據下以財務軟件為依托的會計信息化建設趨勢，在現(xiàn)代財務建設中逐漸顯現(xiàn)出其數(shù)據挖掘能力下對于財務分析功能貢獻支持。

互聯(lián)網的到來要求了企業(yè)在經濟快速發(fā)展前提下提升自身發(fā)展速度和管理水平，在經濟浪潮中保持自身的優(yōu)勢地位和前進速度。在現(xiàn)代管理制度要求和企業(yè)自我提升中，在“互聯(lián)網+”浪潮掀起的傳統(tǒng)領域互聯(lián)網發(fā)展下的企業(yè)自我改革風暴和大數(shù)據的相對開放領域里，企業(yè)會計信息化的應用面臨著更優(yōu)質的發(fā)展機遇，也面臨著風險性挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據下的會計信息化應用問題

我國會計信息化從相對薄弱的階段起步，經歷了快速發(fā)展時期，但從總體上來說，會計信息化基礎仍然是相對薄弱的，而會計信息化在大數(shù)據下的進一步運用在大多數(shù)大數(shù)據應用企業(yè)來說也往往是剛剛起步，處在大數(shù)據與會計信息化結合應用的初期，出現(xiàn)了初期應用中的常見的企業(yè)和財務部門的認識理念、初期使用上信息支持不足和外部環(huán)境影響等問題。

（一）企業(yè)內部對財務開放性的排斥

在大數(shù)據應用初期，容易存在著企業(yè)管理層和外部部門對大數(shù)據內容了解不全面、認識程度不深和實際應用環(huán)境上的困惑。在我國企業(yè)發(fā)展文化中，對于企業(yè)的信息數(shù)據往往持有保守、內向和非開放的態(tài)度，與大數(shù)據下要求的數(shù)據共享理念恰好背道而馳，在觀念認知上給企業(yè)財務部門會計信息化的大數(shù)據應用帶來了不小的困難。尤其在財務數(shù)據的共享上，多數(shù)企業(yè)將財務信息視為重要內部保守信息，對于財務信息的共享和企業(yè)基本財務資料的對外慎之又慎，在缺乏較強推動力量和深入了解的情況下對大數(shù)據下會計信息化應用是否應當在本企業(yè)推行思慮過多，難以抉擇。而大數(shù)據在發(fā)展初期，盡管趨勢已經漸趨明顯，但總體上對于大數(shù)據的應用和報道還欠缺，企業(yè)管理和財務的行業(yè)交流和管理交流之間沒有形成大數(shù)據應用較好的氛圍和風氣，兩者負面作用疊加交替，造成了會計信息化與大數(shù)據結合的應用發(fā)展緩慢。

（二）信息支持不足，內容單一

會計信息化的?l展在意義在要求以財務軟件記賬代替手工記賬，將會計工作人員從繁重的重復勞動中解放出來、降低錯誤率以外，還要求會計信息化應當需要在建設中與企業(yè)的信息化相關聯(lián)，相互作用。從企業(yè)角度獲取財務數(shù)據信息內容，作為企業(yè)管理的整體分析數(shù)據的一部分。從財務部門來看，在財務數(shù)據外獲取非財務信息的支持，補充財務分析內容，提供企業(yè)內部的財務角度管理分析報告，為輔助管理層進行經營決策和財務決策提供專業(yè)支持。但在實際的會計信息化應用中，大多數(shù)企業(yè)卻并沒有做好企業(yè)信息化與會計信息化的數(shù)據信息內容上的結合，導致了大數(shù)據應用中的信息支持不足和數(shù)據內容的單一。在缺乏企業(yè)整體信息內容支持的情況下，財務信息輸入內容十分有限，為財務部門對于企業(yè)內部狀況信息和具體經濟業(yè)務往來中出現(xiàn)的實際情況、備注和問題的了解帶來了很大程度上的局限性，在大數(shù)據利用下，僅僅從單調的財務數(shù)據比較分析中難以窺到企業(yè)數(shù)據全貌，無法充分發(fā)揮大數(shù)據海量信息篩選應用支持下的對企業(yè)信息全面分析的益處。在大數(shù)據篩選過程中，由于基礎條件支撐信息不足，信息搜索范圍過大，難以精確匹配與財務部門的確切需要信息。不僅如此，在信息支持不全面下的大數(shù)據分析還可能導致財務分析報告分析結果上的偏差，造成企業(yè)應用中的風險，或者由于大數(shù)據利用中篩選基礎條件錯誤帶來的數(shù)據分析應用在企業(yè)水土不服的情況。

（三）外部環(huán)境風險

會計信息化在大數(shù)據應用下能為企業(yè)帶來會計基礎功能之外的財務分析和企業(yè)比較應用等助力企業(yè)發(fā)展的益處，但互聯(lián)網的開放性環(huán)境也帶來了一定的外部安全性風險。一是來自財務軟件的本身風險，在軟件設計和應用上，在基礎的編程中可能就存在著一定的漏洞，如果存在著漏洞被利用或者針對軟件防護系統(tǒng)被破解的情況，會集體給各企業(yè)帶來財務信息上的風險。二是來自互聯(lián)網中針對企業(yè)本身的財務信息套取風險。以著名的互聯(lián)網企業(yè)的兩大巨頭谷歌和微軟為例，其電子郵件內容也曾經受到黑客攻擊，導致公司信息安全備受質疑，給企業(yè)形象和消費者信任度帶來一定程度的影響。如果企業(yè)面臨著超過企業(yè)的互聯(lián)網安保防護力度的黑客攻擊，很可能導致企業(yè)的會計信息數(shù)據的泄露和財務資料的丟失，帶來極大的企業(yè)風險和損失。

三、大數(shù)據下的會計信息化問題應對

針對企業(yè)在大數(shù)據下的企業(yè)信息化應用中考慮的因素和出現(xiàn)的問題，從企業(yè)管理和財務部門的角度出發(fā)，企業(yè)應當在信息化的認識理念上結合專業(yè)知識加強跨領域的交互認識。在企業(yè)內部對于信息化發(fā)展不完全的地方，完善整體化的信息發(fā)展，加強安全防護。

（一）加深對大數(shù)據與財務信息化的認識

財務部門應當首先了解行業(yè)和專業(yè)間的大數(shù)據發(fā)展情況，分析大數(shù)據與會計信息化結合利弊，聽取專家講解和建議，在大數(shù)據在會計信息化的應用上獲取專業(yè)知識和實踐指導，并結合自身企業(yè)情況和財務部門現(xiàn)狀進行貼合實際的分析。尤其是對于集團企業(yè)而言，大數(shù)據內容和會計信息化的結合，有利于集團企業(yè)異地辦公的協(xié)同合作，在信息共享下幫助各子公司和母公司之間借鑒財務解決方案和在相似風格下財務處理的參考，通過大數(shù)據和云服務減少人力上的非建設意義勞動，提高對賬、業(yè)務分析與指導等方面的交流效率和速度，幫助財務部門會計人員加強財務分析與綜合功能應用上的學習和研究。通過積極了解經濟的整體發(fā)展趨勢下“互聯(lián)網+”時代的到來與管理的發(fā)展趨向，企業(yè)和財務部門應當逐漸認識到互聯(lián)網應用于大數(shù)據工具的重要性，在經濟發(fā)展和企業(yè)管理上不斷自我更新發(fā)展內容，促進企業(yè)進步。

（二）企業(yè)內部信息化普及與整合

企業(yè)應當在會計信息化基礎建設完成下，推進企業(yè)內部的信息化模塊的統(tǒng)一和整體建設，形成企業(yè)內部的信息共享互通體系，幫助企業(yè)從宏觀上把握整體發(fā)展信息狀況。對于各個部門而言，能獲取其他部門發(fā)展信息和進展情況，促進企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)運行效率，促進各部門信息化下的交流和配合。對于財務部門而言，非財務信息的提供能幫助財務部門在會計信息和數(shù)據的處理中對于問題點及時獲取業(yè)務部門的信息支持，排查可能存在的風險問題。企業(yè)應當認識到信息化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用，促進會計信息化的功能多樣化發(fā)展，提高財務綜合分析功能在財務部門工作中的地位和比重。以對于企業(yè)的預算管理內容為例，通過企業(yè)信息系統(tǒng)，財務部門能獲取各部門的過往預算使用總體情況和內容，做出部門的使用效率分析和比較，提出使用改進并依據過往情況和各部門在企業(yè)信息化系統(tǒng)中提交的下一年度的活動計劃給出財務部門的預算審批意見，在數(shù)據利用和分析中與部門協(xié)商盡可能優(yōu)化的預算方案并提交至管理層審批，提高企業(yè)的預算資金使用效率，避免浪費。在資金管理上，利用數(shù)據分析直觀給出支持與分析原因，加快決策速度并提高了協(xié)商效率。

第8篇：財務部門在企業(yè)中的作用范文

關鍵詞：局域網 財務業(yè)務一體化 會計

一、 引言

在調查研究中我們發(fā)現(xiàn)，一個超市每天都要從POS機中導出銷售商品數(shù)據，匯總統(tǒng)計各種商品的銷售情況以及各供應商的商品的銷售情況，并將統(tǒng)計數(shù)據提供給財務部門，供財務部門對銷售、存貨進行核算，這樣做的結果是，財務數(shù)據往往不能實時反映超市的銷售、存貨狀況，對采購的需求提出存在滯后性，而且用POS系統(tǒng)數(shù)據統(tǒng)計人員工作量大。因而超市有一種需求，希望可以將POS系統(tǒng)與財務系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)日常的銷售可以在財務系統(tǒng)中實時進行處理。對此，本文認為，實現(xiàn)超市的財務業(yè)務一體化是一個重要的解決途徑。基于此，本文基于財務業(yè)務一體化機理，探討企業(yè)實現(xiàn)局域網絡會計的構架模式以及需要重點解決的問題。

二、 財務業(yè)務一體化機理

財務業(yè)務一體化是指企業(yè)基于網絡、數(shù)據庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)的業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務信息、管理信息、會計信息的相互驅動，當企業(yè)業(yè)務發(fā)生時，財務數(shù)據實時生成。財務業(yè)務一體化具有如下特點：一是企業(yè)建立數(shù)據庫，存儲企業(yè)的業(yè)務數(shù)據、管理數(shù)據、財務數(shù)據，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據和財務數(shù)據的集中存儲。這種存儲方式，可以為企業(yè)提供多維層次的信息，而不是手工會計模式下，財務數(shù)據只可以提供憑證賬簿報表等財務信息。二是企業(yè)建立企業(yè)內部網，從硬件上將企業(yè)的業(yè)務部門、財務部門、管理部門的計算機物理聯(lián)網。三是安裝網絡版企業(yè)管理軟件，實現(xiàn)對企業(yè)日常經營中發(fā)生的業(yè)務進行計算機處理，例如安裝ERP系統(tǒng)。四是財務業(yè)務一體化的運行機理是：當企業(yè)業(yè)務發(fā)生時，例如發(fā)生采購、銷售、生產業(yè)務，采購、銷售等業(yè)務部門基于企業(yè)管理軟件處理業(yè)務，業(yè)務信息經相應的管理系統(tǒng)處理后，實時通過網絡傳遞到財務系統(tǒng)，財務人員利用會計信息系統(tǒng)進行財務業(yè)務處理，實時地報告財務數(shù)據，隨后將財務數(shù)據反饋給業(yè)務部門，對業(yè)務進行實時的監(jiān)督與控制。五是建立內控系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)財務業(yè)務一體化信息的控制與管理。

三、 基于局域網的財務業(yè)務一體化系統(tǒng)架構

（一）硬件組成。建立企業(yè)內部網，將企業(yè)各部門計算機聯(lián)網，如圖1所示。通過通信線纜以及通信設備如交換機、路由器、網關等將采購部、銷售部等業(yè)務部門和財務部門計算機聯(lián)網，網絡上專門設置主服務器用于存放企業(yè)的數(shù)據庫，包括企業(yè)的財務數(shù)據。企業(yè)的財務數(shù)據以賬套為單位進行存儲，每個賬套里可以存放多年的數(shù)據，每年的數(shù)據可以以年度賬為單位進行存放。財務部門計算機聯(lián)網，客戶機上各位操作員進行業(yè)務分工，如有操作員在客戶機上填制記賬憑證，同時第二名操作員在另一臺客戶機上審核記賬憑證，第三名操作員在第三臺客戶機上記賬。各位財務人員在網上可以并行操作，同時開展各自職責內的工作。財務數(shù)據生成是各名會計人員合作完成的，財務工作處理效率高。

（二）軟件組成。圖1中服務器和客戶機上安裝網絡操作系統(tǒng)，安裝數(shù)據庫管理系統(tǒng)，例如“SQLSERVER”，以對企業(yè)數(shù)據庫數(shù)據進行管理。重要的是，在圖1所示局域網中各臺計算機上安裝企業(yè)管理軟件時，如用友ERP-U8，企業(yè)管理軟件的各模塊可以分別安裝在網絡上不同部門的不同計算機上，例如在采購部門安裝采購管理系統(tǒng)，銷售部門安裝銷售管理系統(tǒng)，人力資源部門安裝人力資源管理系統(tǒng)，財務部門安裝財務會計系統(tǒng)，管理部門安裝領導查詢系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。

業(yè)務發(fā)生時，以銷售業(yè)務中賒銷業(yè)務發(fā)生為例，首先由銷售部門啟動銷售管理系統(tǒng)，完成業(yè)務的處理，例如開具銷售發(fā)票，實時地，銷售發(fā)票通過局域網自動傳送到財務部門應收管理子系統(tǒng)中，由財務人員啟動應收管理系統(tǒng)對銷售發(fā)票進行審核，隨后由系統(tǒng)自動生成記賬憑證，接著由憑證審核人員在客戶機上進行審核，記賬人員在客戶機上進行記賬。系統(tǒng)可以將銷售收入數(shù)據、存貨數(shù)據、應收賬款數(shù)據、應交稅費數(shù)據等數(shù)據實時地傳遞給市場分析人員以及庫存管理人員以進行存貨的管理。

（三）人員。在實施財務業(yè)務一體化處理時，業(yè)務部門人員和財務部門人員都可以操作管理軟件。設定崗位時需要設定系統(tǒng)管理員崗位，對賬套數(shù)據實施備份恢復等數(shù)據處理。財務部門的人員不能參與業(yè)務部門的工作，財務部門內部也要做到不相容職責分工負責，以滿足內部控制的需要。

一般來看，會計部門需要設定一個賬套主管，也就是財務主管，管理財務部門的日常財務會計工作，需要設定數(shù)據的錄入人員、審核人員、數(shù)據處理人員，數(shù)據的錄入與審核人員分開設定崗位；還需要設定維護人員，對系統(tǒng)的軟硬件進行維護與管理。

（四）數(shù)據庫。將企業(yè)的業(yè)務數(shù)據和財務數(shù)據集中存儲在企業(yè)的服務器中。

（五）制度。建立對企業(yè)的財務業(yè)務一體化處理進行管理的規(guī)章制度。例如人事制度、人力資源方面的招聘與考核制度，各部門、各崗位的制度等。就財務部門而言，需設定會計人員崗位責任制，明確分工，相互牽制；設定軟硬件接觸制度，例如密碼定期更換，以達到授權控制的作用發(fā)揮；設定軟硬件使用制度；設定應用企業(yè)管理軟件完成業(yè)務工作的業(yè)務流程的描述，以約束操作員對業(yè)務處理的規(guī)范性；設定會計檔案管理制度、借閱制度等。

四、 基于局域網開展會計業(yè)務工作的模式構建以及需要注意的問題

（一）基于局域網開展會計業(yè)務工作的模式。財務部門的會計人員在局域網上各臺客戶機上運用企業(yè)管理軟件中的會計信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)完成財務工作，如圖2所示。

標示數(shù)字“1、2、3、4、5、6”的計算機上安裝有會計信息系統(tǒng)中各子系統(tǒng)，會計人員以如下方式開展工作，以賬務業(yè)務處理為例，某天發(fā)生購買汽車業(yè)務，首先由資產處處理購買業(yè)務，錄入原始憑證，原始憑證存儲在企業(yè)數(shù)據庫中，隨后由會計1啟動會計信息系統(tǒng)中固定資產子系統(tǒng)，根據原始憑證信息生成固定資產原始卡片信息，記錄固定資產的原值、使用部門等詳細信息，也就是由會計1處理固定資產的增加業(yè)務，由會計信息系統(tǒng)自動生成記賬憑證，保存在數(shù)據庫中，會計2實時地查看數(shù)據庫，即通過會計信息系統(tǒng)中數(shù)據審核功能查看到數(shù)據庫中生成的未審核的固定資產增加記賬憑證，隨后根據業(yè)務部門資產處的原始憑證數(shù)據進行記賬憑證的審核，并將審核的該憑證繼續(xù)存入數(shù)據庫，賬套主管即會計3實時地通過會計信息系統(tǒng)中的主管簽字功能對審核的憑證進行主管審核，會計4實時地查看數(shù)據庫中已經審核經主管簽字的記賬憑證，隨后進行實時記賬。會計5實時地查看賬簿數(shù)據，就可以看到企業(yè)的固定資產數(shù)據。會計6可以實時地按照數(shù)據庫中數(shù)據進行實時地編制管理報表和財務報表。

不同會計人員在網絡上不同的客戶機上完成自己職責內的業(yè)務處理，處理后的結果會保存在數(shù)據庫中，經軟件的調用功能，查看到修改的數(shù)據庫數(shù)據，并并行地開展各自崗位的處理，各崗位會計人員沒有相互等待，各自實時地完成業(yè)務的處理。

財務部門處理以后的會計信息例如賬簿數(shù)據可以實時地經企業(yè)網絡由各業(yè)務部門經各業(yè)務軟件系統(tǒng)進行獲取應用，達到財務數(shù)據實時地傳遞給業(yè)務部門，對業(yè)務起到控制以及決策支持的作用。

（二）基于局域網開展會計業(yè)務工作需要注意的問題。

1.人員的分工與權限的設置。在財務部門，由于各名會計工作并行完成，所以在崗位設定和權限設定時，一定要注意盡量避免各名會計相互等待的問題。例如進行記賬憑證類別設置與記賬憑證輸入兩個工作，最好設定同一個人做，因為記賬憑證類別不設置，記賬憑證不能輸入，如果將這兩個功能分給不同的會計完成，結果將導致相互等待現(xiàn)象，即填制記賬憑證的會計需要等記賬憑證類別設置的會計的工作。這樣，往往會造成時間的浪費。

2.靈活應用會計信息系統(tǒng)中內部控制功能。會計信息系統(tǒng)設置有很多內部控制功能，這些功能在操作員操作軟件時運行，以控制會計業(yè)務處理的正確合理。開展網絡會計，一定要靈活運用這些功能。例如用友ERPU8設置了“制單序時控制”控制功能，這種控制可以在軟件使用前通過勾選決定軟件應用中是否令該控制功能起作用，所謂“制單序時控制”就是控制后填制的記賬憑證業(yè)務時間晚于先填制的記賬憑證業(yè)務時間。如果會計人員在局域網上分工在不同的客戶機上填制記賬憑證，這個控制功能就不能勾選，因為如果勾選，不同的會計人員處理不同時間的業(yè)務時就會相互影響，導致等待。當然如果業(yè)務是每天實時處理的，這個控制功能就需要勾選。

3.數(shù)據的輸出與生成問題。財務部門的會計信息系統(tǒng)提供了豐富的數(shù)據輸出功能，會計人員需要充分利用軟件提供的條件進行信息的生成與輸出，例如賬齡分析表的自動生成與輸出，很多軟件都提供了文件輸出的功能，會計人員可以將財務數(shù)據導出，在其他系統(tǒng)例如EXCEL中做進一步的加工處理。所以會計人員一定要學會軟件的數(shù)據接口功能。

第9篇：財務部門在企業(yè)中的作用范文

（1）企業(yè)高層對財務管理文化建設不重視

在我國許多企業(yè)領導都還保有老一套的觀念來制定決策，很多時候都是依靠經驗來制定下一步的戰(zhàn)略計劃，這一點實際上是落后于西方企業(yè)的。西方企業(yè)的領導是非常重視由財務部門做出的對上一年的效益的總結以及對來年企業(yè)經濟活動的預算，這些資料對于他們制定下一年的戰(zhàn)略計劃是極具價值的。而在中國，許多企業(yè)管理者認為財務部門做的事就是記賬、算賬以及報賬，而財務部門在建設資金保障、提高管理效率、規(guī)避項目風險等方面的作用卻是容易被忽略。除此之外，企業(yè)沒有充分利用到財務管理人員的才能，也易讓員工產生消極懈怠的態(tài)度來對待工作。許多企業(yè)管理者沒有意識到財務文化建設對企業(yè)的重要性，就自然而然的忽略了。

（2）財務管理制度的系統(tǒng)性和延續(xù)性不夠

任何時候，企業(yè)健全的規(guī)章制度能起到規(guī)范員工行為、提高工作效率的一個積極作用。如今許多財務問題的企業(yè)不健全的財務管理制度是一個重要原因。系統(tǒng)性的財務管理制度要依靠企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，遵循統(tǒng)一的原則，使用系統(tǒng)的方法來進行制度的建設，讓財務部門能夠實現(xiàn)在企業(yè)內部、在同行業(yè)領域中進行多種信息溝通，達到進一步的財務集中控制。再一個，我國部分企業(yè)很容易因為更換管理者而產生文化的變更，財務的管理方法也容易因為負責人的變化而發(fā)生變化，這說明企業(yè)還沒有形成企業(yè)的固定的，長久的文化精神，同樣的財務部門也是如此，文化制度的延續(xù)性不夠，這讓基層財務人員需要不斷適應新的管理制度，對企業(yè)的財務資金管理也需要同樣的適應時間，實際上在如今信息化的時代，市場上瞬息萬變，說不定錯失的時間就讓企業(yè)失去了一次好的機遇。所以完善財務管理制度和建設穩(wěn)定的財務文化是企業(yè)必須進行的改革。

（3）財務部門員工沒有充足凝聚力

許多企業(yè)中流行著投機文化、短視的管理文化、公司發(fā)展中的盲目擴張行為等等一些腐朽的文化，這些文化逐漸蠶食著企業(yè)的誠信精神，，正是這些文化的存在，才讓企業(yè)出現(xiàn)財務舞弊問題，那些財務人員鉆法律的空子，為企業(yè)賺取不正當?shù)睦?。這就是因為財務管理部門沒有形成堅定的財務文化，沒有堅定的人生信仰，容易缺失職業(yè)道德，員工之間沒有互幫互助的戰(zhàn)友友誼，面對困難沒有足夠的凝聚力，是一盤散沙，財務管理部門本就是企業(yè)中的重要部門，連重要部門都是散沙一片，那整個企業(yè)就更沒有充足的向心力來面對市場競爭，那在市場中更沒有說話之地了。

2財務文化建設的有效措施

（1）提高財務文化地位，制定相應的財務戰(zhàn)略

財務文化實際上企業(yè)財務管理的靈魂。建設企業(yè)財務文化就是為了讓財務部門發(fā)揮其專業(yè)能力，更好地為企業(yè)服務，所以構建企業(yè)財務文化也是一種非常重要的財務管理活動。企業(yè)管理者應該重視財務文化的建設，堅持以人為本。對于財務負責人的選擇，要重視其思想文化覺悟以及業(yè)務素質，同時要具有開拓精神和創(chuàng)新意識。還有企業(yè)管理者要對財務人員能力有充分了解，這樣利于把合適的人安排在合適的崗位，充分發(fā)揮其的專業(yè)才能。管理者加強對財務人員的人文關懷，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓其對企業(yè)產生向心力，從而形成穩(wěn)定的財務文化，進而把良好的文化氛圍感染整個公司，這有利于突出財務部門作為企業(yè)中樞部門的地位，同時也有利于整個企業(yè)文化的創(chuàng)建。當員工的積極性被調動時，就會對公司的工作充滿熱情，這種熱情會帶來高度的專注力，這對公司來說是一個好現(xiàn)象，再來從財務部員工到公司的所有部門如果都能沉浸在這種熱情中，那這個公司就會充滿著蓬勃向上的生命力，也容易讓消費者信服。

（2）建設科學的健全的財務制度文化

財務制度管理帶有強制性色彩，它能讓企業(yè)財務人員的日常行為處于控制之中，不容易出現(xiàn)原則性問題。企業(yè)內部的財務制度包括籌資管理制度、投資管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等方面的內容，這每一項制度都需要企業(yè)管理者根據企業(yè)的管理特點來進行制定。而且過去那種財務機構與會計機構相統(tǒng)一的組織形式已不能順應現(xiàn)代經濟的發(fā)展，這也是需要管理者創(chuàng)新財務管理體制，這可以借鑒大企業(yè)的方法，將財務機構與會計機構分開，合理地設置財務機構，這是從組織上對財務文化進行補充。再一個，財務制度上可以適當?shù)眠M行權利的分配，給予財務管理者相應的管理權力，事后按照責任的分配給予一定的利益。還要制定相應的員工激勵機制，比如對公司發(fā)展建言獻策，對員工在工作上的出色表現(xiàn)給予獎勵是企業(yè)提高員工積極性的方法之一，這樣一來每個財務部門員工都更有動力完成工作，從而形成良好的工作氛圍。

（3）發(fā)揮企業(yè)領導“帶頭”作用，創(chuàng)建積極的財務精神文化

企業(yè)領導對于企業(yè)來說是“領頭羊”，這個領頭羊的專業(yè)素質和文化素質對于企業(yè)有著至關重要的影響。許多企業(yè)會設置財務總監(jiān)這個職位，而財務總監(jiān)就是財務部門的領頭羊。同樣的，財務總監(jiān)的能力高低也是建設財務管理文化的重要影響因素，他的管理理念，職業(yè)道德，價值觀念等都會成為財務文化的一部分，所以選擇正確的人擔任財務總監(jiān)，發(fā)揮其模范作用，也是企業(yè)管理者應當重視的問題。還有財務文化應該注重員工的精神信仰，要求員工遵守相應的財務道德規(guī)范。積極的財務精神文化可以引導員工，凝聚員工，約束員工，文化建設的核心就是建設正確的價值觀，誠信理財就是財務人員基本應有的價值觀念，從古至今，這一美德一直被人們所稱頌，一旦形成，對企業(yè)來說就是一筆無形資產，對企業(yè)的形象樹立產生積極作用。財務人員要有合義取利的道德規(guī)范，現(xiàn)在許多財務人員知法犯法，見利忘義，置企業(yè)、國家利益于不顧，就是因為集體意識薄弱，沒有遵守道德規(guī)范。

3結語