煤炭企業(yè)工作總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文
一 、教學(xué)研究與學(xué)科建設(shè)
二、科研項(xiàng)目與成果申報(bào)
2009年初，管芙蓉主持的《大同文化資源整合與創(chuàng)新研究項(xiàng)目》，在大同市科技局結(jié)題。
2009年5月，經(jīng)大同市社科聯(lián)推薦，管芙蓉主持的《北魏文學(xué)作品研究》申報(bào)了山西省社科聯(lián)重點(diǎn)課題，2009年7月經(jīng)評(píng)審正式立項(xiàng)。
管芙蓉撰寫的《北朝散論》（著作）曾榮獲山西省社會(huì)科學(xué)研究成果“百部工程”二等獎(jiǎng)。管芙蓉本人獲山西省2008年度“科技奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”先進(jìn)個(gè)人三等獎(jiǎng)。
2009年5月管芙蓉撰寫的《北朝散論》（著作）被大同市社科聯(lián)推薦申報(bào)山西省社會(huì)科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。管芙蓉主持的《北朝專題》2009年10月被大同市科技局推薦申報(bào)大同市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
三、研究成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益
大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院根據(jù)地方院校的辦學(xué)特點(diǎn)，在旅游英語、旅游管理專業(yè)和語文教育專業(yè)開設(shè)山西歷史文化課程，并選用《北朝散論》作為參考教材。
四、文化資源考察及科技調(diào)研活動(dòng)
文化資源考察： 組織了水神堂和廣靈民居文化資源考察活動(dòng)，拍攝了系列古風(fēng)猶存的民風(fēng)民俗照片。
科技調(diào)研：先后到大同凱達(dá)型煤廠、炬源型煤廠、煤峪口礦等單位，進(jìn)行科技調(diào)研，拍攝了型煤生產(chǎn)工藝、煤礦機(jī)械化發(fā)展進(jìn)程等系列圖片，收集了豐富翔實(shí)的第一手資料，撰寫了《大同地區(qū)推廣使用型煤的調(diào)查報(bào)告》、《大同煤礦井下運(yùn)輸?shù)娜胃母铩?、《濕式風(fēng)鉆的由來與發(fā)展》等煤炭企業(yè)文化專題文章。
五、聯(lián)合舉辦學(xué)術(shù)講座弘揚(yáng)煤炭企業(yè)文化
第2篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】煤礦；治安綜合治理；新形勢
煤礦治安綜合治理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)工程，做好這項(xiàng)工作既是當(dāng)前的政治任務(wù)，也是保障平安的重大的責(zé)任，更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
一、煤礦企業(yè)治安工作的基本情況
煤礦由于自身的特點(diǎn)，多與周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄰近，交通方便，周圍人活動(dòng)量比較大，范圍廣。周邊的礦區(qū)點(diǎn)較多，也比較分散，居民住宅不集中，使得礦區(qū)的平安管理比較困難，無法實(shí)現(xiàn)全封閉式的管理。且在礦區(qū)中常有偷盜的行為發(fā)生，社會(huì)的閑散人員常到礦區(qū)滋事挑釁。再加上原來歷史遺留的問題，時(shí)常有一些因外轉(zhuǎn)供電、飲水、土地、沉陷、搬遷等諸多問題引發(fā)的工農(nóng)糾紛，這就給平安建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)提出了更高的要求。
二、治安工作對(duì)煤礦企業(yè)的重要性
（1）搞好治安能為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。由于煤礦行業(yè)的特殊性，除了有部分是井上工作外，很多還是要井下作業(yè)，在井下作業(yè)中存在的安全隱患就比較多，如易燃、易爆等，煤塵不易于清除，一旦出現(xiàn)事故，將會(huì)給國家造成重大的資產(chǎn)損失，同時(shí)還會(huì)引發(fā)重大的生產(chǎn)安全事故，引發(fā)社會(huì)的不穩(wěn)定。只有煤礦企業(yè)內(nèi)部治安管理工作做好了，才能保護(hù)好企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，工人能安心的工作，使得企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營。（2）搞好治安能為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。做好企業(yè)的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，在一定的程度上能較好的預(yù)防犯罪，為企業(yè)減少或挽回經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)治安防范工作，對(duì)盜竊等犯罪行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，使犯罪分子對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)不敢有非分之想，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展。（3）搞好治安能為職工營造和諧工作氛圍。企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的好壞將直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，才能使企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，有了良好的治安環(huán)境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產(chǎn)建設(shè)中去。
三、加強(qiáng)礦區(qū)治安環(huán)境建設(shè)的措施
目前，加強(qiáng)礦區(qū)治安環(huán)境建設(shè)是我國煤礦企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，筆者根據(jù)多年的實(shí)踐工作總結(jié)出以下幾方面具體策略或措施。（1）建設(shè)高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。要健全保衛(wèi)工作制度，切實(shí)增強(qiáng)做好企業(yè)保衛(wèi)工作的自覺性和主動(dòng)性，主動(dòng)加強(qiáng)與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，建設(shè)一支精干高效的保衛(wèi)隊(duì)伍。在治安管理工作中，牢固樹立起第一要?jiǎng)?wù)抓發(fā)展、第一責(zé)任保穩(wěn)定的思想，形成立體式的綜合防范網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)單位內(nèi)部治安管理，杜絕重大惡性案件，多發(fā)性案件得到有效控制，力爭消滅一般案件和政治案件，確保無職工犯罪確保礦山治安穩(wěn)定。（2）建立全面信息反饋渠道。企業(yè)治安保衛(wèi)工作內(nèi)容很多，涉及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、活動(dòng)及職工生活等各個(gè)方面，保衛(wèi)組織只有發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，廣泛調(diào)動(dòng)內(nèi)部各部門及職工群眾的積極性、主動(dòng)性，做到專群結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類不安定因素，對(duì)反饋的問題進(jìn)行綜合分析，對(duì)有可能發(fā)生影響的問題，積極制定措施妥善解決。正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹立超前意識(shí)，制定可行性預(yù)案，確保各類問題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。（3）嚴(yán)格規(guī)范系作業(yè)。保障和諧礦山的安全建設(shè)主要包括保衛(wèi)科工作人員和防范技術(shù)兩個(gè)方面。一是保衛(wèi)科加強(qiáng)安全防范保衛(wèi)科工作人員要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)中的安全防范。保衛(wèi)科監(jiān)控室必須24小時(shí)都有人值班，必須做好監(jiān)控室的工作。若是出現(xiàn)異常，及時(shí)查找問題的原因以及對(duì)策。同時(shí)需要注意的是，出現(xiàn)異常的時(shí)候，保衛(wèi)科的工作人員要先了解對(duì)方的實(shí)力，不要盲目出擊，否則往往會(huì)造成保衛(wèi)科工作人員的傷亡。二是防范技術(shù)設(shè)備及時(shí)更新。注重防范技術(shù)設(shè)備及時(shí)更新是構(gòu)建煤礦治安環(huán)境的關(guān)鍵。這里提到的防范技術(shù)的更新不僅僅包括在礦區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭，更重要的是通過技術(shù)手段做好防范工作。通過科學(xué)的研究方法來設(shè)立變壓器防盜措施，尤其是在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，更要通過科技手段來進(jìn)行防范各種潛在的危險(xiǎn)。（4）建設(shè)和諧礦山企業(yè)文化。堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工樹立企業(yè)法治文化理念，是做好煤炭企業(yè)工作的基礎(chǔ)。作為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只有從員工的利益出發(fā)，為員工著想，才能真正感動(dòng)員工，提高員工構(gòu)建和諧煤礦的積極性和主動(dòng)性。塑造良好的企業(yè)形象是做好企業(yè)文化的關(guān)鍵，通過對(duì)礦山環(huán)境的治理讓企業(yè)員工對(duì)煤礦有一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)。煤炭企業(yè)作為一種高危企業(yè)，其企業(yè)形象的塑造較之其他類型的企業(yè)不同，在很大程度上取決于是否安全。
參考文獻(xiàn)
第3篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：煤炭;市場形勢;應(yīng)對(duì);發(fā)展
從建礦至今26年來，一代代王村人艱難求索、勵(lì)精圖治、科學(xué)定位、敢于超越，走出了一條具有王村特色的煤企之路，那就是創(chuàng)行業(yè)品牌.為了適應(yīng)未來市場，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，澄合礦業(yè)公司提出了建立發(fā)電廠、洗煤廠、煤矸石綜合利用、煤層氣化的“四大”發(fā)展戰(zhàn)略。分析形勢、研判市場，結(jié)合礦井發(fā)展趨勢及實(shí)際情況，我們對(duì)自身當(dāng)前發(fā)展做出了科學(xué)決策，基本定位是：應(yīng)對(duì)形勢、夯實(shí)基礎(chǔ)、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷與市場接軌，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、我國煤炭市場發(fā)展現(xiàn)狀
隨之我國的煤炭資源日漸枯竭，環(huán)境污染日漸嚴(yán)重。十召開后，我國在社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段提出了生態(tài)文明建設(shè)，大力整治環(huán)境污染，自然資源開發(fā)等生態(tài)問題。煤炭作為我國重要的自然資源，成為整改的首要目標(biāo)。近期，我國煤炭行業(yè)發(fā)展不容樂觀，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，全國各大煤礦經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，煤炭業(yè)面臨著新的市場形勢。
國家對(duì)行業(yè)政策的實(shí)施一定程度上對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到了制約作用，為了響應(yīng)國家政策，我國一些煤炭行業(yè)有需求地開始引進(jìn)外輸設(shè)備，使用天然氣非石化能源替代煤炭資源，加上國家對(duì)煤炭提倡進(jìn)口，限制出口。國外進(jìn)口煤大量涌進(jìn)及國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整我國煤炭出現(xiàn)供大于求的局勢。
我國煤炭出現(xiàn)過?，F(xiàn)象，煤炭價(jià)格持續(xù)下跌。隨著我國煤炭先進(jìn)開采技術(shù)的發(fā)展，在不遵循市場變化規(guī)律的情況下過度的開采，就會(huì)出現(xiàn)煤炭的大量堆積，無法變現(xiàn)。煤炭過剩供大于求的事實(shí)會(huì)使得煤炭的價(jià)格持續(xù)下跌，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益使得一些企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，甚至使得一些企業(yè)逐漸衰亡。
二、當(dāng)前局勢下我礦的發(fā)展規(guī)劃
為了應(yīng)對(duì)市場的風(fēng)云變幻。我們應(yīng)注重兩點(diǎn)內(nèi)容 做到第一，提高我礦的生產(chǎn)技術(shù)水平，精簡高效，降低成本。第二，當(dāng)下煤炭行業(yè)形勢下應(yīng)準(zhǔn)確把握好國家的相關(guān)政策形勢，著眼企業(yè)未來發(fā)展。
（一）材料管控 降低成本。（1）對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化。成立經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月堅(jiān)持召開經(jīng)營分析例會(huì)，每季度召開經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)。會(huì)上通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)費(fèi)用指標(biāo)控制情況及存在問題。并將具體情況反映區(qū)隊(duì)和職能科室。經(jīng)營小組再實(shí)地調(diào)研、檢查和考核，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況下達(dá)次月費(fèi)用控制指標(biāo)。（2）加強(qiáng)材料計(jì)劃和采購管理。礦修訂原來材料內(nèi)部單價(jià)為現(xiàn)市場價(jià)，每月職能科室根據(jù)區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)和材料消耗定額下發(fā)材料計(jì)劃消耗數(shù)量，經(jīng)供應(yīng)核定金額后下發(fā)。在條件成熟的時(shí)候與供應(yīng)處聯(lián)合開展代儲(chǔ)代銷材料供應(yīng)機(jī)制，確保材料物美價(jià)廉、供應(yīng)到位。（3）業(yè)務(wù)員及保管員包隊(duì)制。礦堅(jiān)持讓供應(yīng)科業(yè)務(wù)員及保管員聯(lián)合包隊(duì)制度，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開展自主經(jīng)營，并與區(qū)隊(duì)材料節(jié)超同獎(jiǎng)同罰。（4）堅(jiān)持修舊利廢及回收復(fù)用。礦制定了修舊利廢配件目錄，并提高獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)比例，按照物資價(jià)值，采取階梯式獎(jiǎng)勵(lì)10%、15%、20%。每月下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核和通報(bào)，提高材料使用效率。礦還對(duì)無法修復(fù)的開關(guān)積極與供貨方聯(lián)系，由供貨方實(shí)施修復(fù)，提高了設(shè)備配件的使用效率。加強(qiáng)材料回收復(fù)用，對(duì)需回收的支護(hù)材料、機(jī)電類、運(yùn)輸類按照每月生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核。對(duì)各區(qū)隊(duì)設(shè)備配件及工器具實(shí)行全生命周期管理。（5）做好巷道設(shè)計(jì)和采區(qū)優(yōu)化。在保證安全的前提下，推行工作面順槽余1/3時(shí)采用錨網(wǎng)支護(hù);雙支護(hù)加大棚距（從原來的800mm變?yōu)?m）等新支護(hù)方式。系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，既降低了勞動(dòng)功效，也讓材料的投入明顯降低。
（二）平衡產(chǎn)銷 以銷定產(chǎn)。（1）合理規(guī)劃產(chǎn)量和進(jìn)尺。隨著煤炭價(jià)格的不斷下降和銷售的不暢，多半煤企可以說是入不敷出，出的煤越多、虧損的可能就越多。從煤場存煤情況來看，一定情況下必須限制產(chǎn)量。在滿足礦井生產(chǎn)接續(xù)的情況下，對(duì)進(jìn)尺也應(yīng)進(jìn)行合理的安排和調(diào)整。盡可能降低無效進(jìn)尺及無效回采，降低庫存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。（2）從經(jīng)營效果安排生產(chǎn)任務(wù)。礦從經(jīng)營管理方面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了分析研究，要求確定出具體生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。完成該指標(biāo)的前提下，要求經(jīng)營成本最低，礦井能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，并能保證職工的正常工資。正所謂颶風(fēng)過崗，萬物蟄伏，經(jīng)營政策的內(nèi)斂與緊收也正是這個(gè)道理，在寒冬中不能逞強(qiáng)去頂風(fēng)冒雪，而應(yīng)學(xué)會(huì)規(guī)避。
（三）提高煤質(zhì) 提升質(zhì)量。（1）加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我礦地質(zhì)條件負(fù)責(zé)，原煤煤質(zhì)不理想，針對(duì)此情況，礦重新制訂了煤質(zhì)管理辦法，堅(jiān)持源頭治理、過程控制、明確責(zé)任，要求采煤隊(duì)沿底回采、掘進(jìn)隊(duì)按煤層底板掘進(jìn)。細(xì)化了職能科室和各區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)管理責(zé)任，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加大獎(jiǎng)罰力度，保證煤質(zhì)在掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、提升過程中不降低。（2）合理組織調(diào)采、配采。礦根據(jù)三個(gè)采煤面實(shí)際情況，合理組織調(diào)采、配采工作。具體做法是：調(diào)整三個(gè)工作面的出煤時(shí)間進(jìn)行配煤，將煤質(zhì)較好的13529、14501工作面每班增加產(chǎn)量，對(duì)因構(gòu)造影響的14503工作面降低產(chǎn)量，然后再通過四采階段煤倉和集中倉、14503面和14501面進(jìn)行一次配煤，最后在主井倉同13529面原煤進(jìn)行二次配煤。合理的調(diào)采、配采，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，確保煤質(zhì)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。（3）改善銷售服務(wù)。銷售工作是礦經(jīng)營管理的重要一環(huán)，雖然我們沒有掌握銷售的主動(dòng)權(quán)，但我們依然要積極主動(dòng)的開拓市場，發(fā)動(dòng)一切可以利用的人脈資源，為企業(yè)建立固定的客戶合作關(guān)系。煤炭企業(yè)的競爭，突出的問題就是煤炭市場的競爭。這就給我們煤礦銷售人員提出了較高的要求，我們要放下過去的高姿態(tài)、清醒的認(rèn)識(shí)到市場的轉(zhuǎn)變，要以誠信、熱忱的態(tài)度嬴得客戶的信賴，主動(dòng)出擊，擴(kuò)大市場份額。
三、注重環(huán)境保護(hù)，發(fā)展綠色礦區(qū)
綠色礦山建設(shè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，包含資源合理開發(fā)利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)修復(fù)、礦地和諧等豐富內(nèi)涵，是礦業(yè)開發(fā)領(lǐng)域貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和落實(shí)國家生態(tài)文明、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式要求的重要抓手。
（一）突出源頭治理。我礦以生產(chǎn)環(huán)?；砟顬橐I(lǐng)，突出對(duì)煤塵、廢氣、噪音的源頭治理和全過程控制，除了嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綜合防塵措施外，掘進(jìn)面全部安裝風(fēng)流凈化水幕、綜采面采用移架自動(dòng)噴霧，各產(chǎn)塵點(diǎn)、降塵點(diǎn)全部使用智能化噴霧，煤場安設(shè)旋轉(zhuǎn)高壓噴霧和擋風(fēng)墻。大功率的設(shè)備全部安裝消音器，采用新技術(shù)增強(qiáng)鍋爐的除塵、脫硫功能，全方位、多層次的進(jìn)行環(huán)境治理。
（二）數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。加大數(shù)字化、信息化的推進(jìn)力度，為綠色礦山建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐和管理保障。數(shù)字化礦井建設(shè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下粉塵、瓦斯、頂板、溫度、風(fēng)流等環(huán)境指標(biāo)的即時(shí)檢測、監(jiān)控。礦一直與陜煤科院合作，對(duì)每一個(gè)采區(qū)在開采前都利用具有國內(nèi)先進(jìn)水平的三維地震技術(shù)進(jìn)行精探，以做到科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)開采。
（三）污水處理復(fù)用。礦現(xiàn)有兩套獨(dú)立的污水處理系統(tǒng)，礦井水處理和生活污水處理系統(tǒng)。礦井水系統(tǒng)去年12月擴(kuò)能改造后，現(xiàn)處理能力為120m3/h，污水來源主要是井下生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水，目前礦井廢水產(chǎn)生量約3000m3/d，該系統(tǒng)日處理水量為800-1000m3/d，處理后的清水主要供給井下生產(chǎn)復(fù)用，井下生產(chǎn)用水量600-800m3/d。生活污水處理設(shè)計(jì)能力840m3/d，處理后的清水主要用于地面澆花、灑水滅塵、路面沖洗和生態(tài)園灌溉等。
結(jié)束語：煤炭是我國的基礎(chǔ)能源，在能源生產(chǎn)消費(fèi)占據(jù)主導(dǎo)地位。傳統(tǒng)的煤炭開采具有一定的盲目性，對(duì)我國的環(huán)境和生態(tài)資源都造成了嚴(yán)重的破壞，通過對(duì)陜煤澄合王村煤礦的發(fā)展規(guī)劃研究，針對(duì)目前煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩、和價(jià)格持續(xù)下跌的形勢，采取了一系列有效措施在遵循國家環(huán)境保護(hù)政策的情況下提高我礦生產(chǎn)效率，降低成本，合理規(guī)劃發(fā)展企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文
職工干部隊(duì)伍，是增強(qiáng)女職工戰(zhàn)斗力和提高女職工工作水平的前提。
一、做好女職工工作對(duì)女工干部的要求
做好企業(yè)女職工工作，就必須對(duì)女工干部有較高的要求。首先，做為女職工干部應(yīng)有良好的政治思想素質(zhì)。做到這一點(diǎn)，必須有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，恪盡職守、無私奉獻(xiàn)，以工作為重，以廣大女職工利益為重。樹立朝氣蓬勃，開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。熱愛女職工工作，心系女職工，滿腔熱情地為女職工說話辦事、為女職工謀利益。要求女工干部要帶頭更新觀念，敢于突破舊的思想模式，打破傳統(tǒng)工作格局，探索女職工工作的新途徑；其次，做為女職工干部應(yīng)有精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力。在企業(yè)實(shí)際工作中，女工干部的工作能力是至關(guān)重要的，較高的理論水平是服務(wù)好女工工作的根本保證。業(yè)務(wù)知識(shí)水平是女職工干部工作能力的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)知識(shí)包括有關(guān)女職工的法律法規(guī)知識(shí)，女職工工作職責(zé)、工作方法、工作規(guī)律等專業(yè)知識(shí)。這些是女職工干部知識(shí)結(jié)構(gòu)的主體。同時(shí)，女工工作涉及到政治經(jīng)濟(jì)、歷史法律、婚姻家庭以及心理學(xué)、科技和管理學(xué)等，掌握這些知識(shí)也是女職工工作崗位的必備條件。女工干部要提高自己的綜合素質(zhì)，才能真正做好女工工作。再者，女職工干部謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，是做好女工工作的根本。
二、提高女職工干部工作能力的主要途徑
在企業(yè)女工工作中，提高女職工干部的工作能力包括提高組織活動(dòng)能力，宣傳鼓動(dòng)能力和調(diào)查研究能力。如何提高女職工干部的工作能力，需要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉得以不斷提高。主要途徑有：1、崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是針對(duì)女職工干部所在崗位需要而進(jìn)行的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。新上任的女職工干部一年內(nèi)應(yīng)接受一次輪訓(xùn)。各級(jí)工會(huì)女職工組織要根據(jù)上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、分級(jí)實(shí)施的原則，每年有計(jì)劃地培訓(xùn)專（兼）職女職工干部。上下結(jié)合,即參加工會(huì)的培訓(xùn)與本級(jí)工會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合；分級(jí)實(shí)施,即上一級(jí)培訓(xùn)下一級(jí)，逐級(jí)開展培訓(xùn)。培訓(xùn)的指導(dǎo)思想應(yīng)本著“學(xué)以致用”的方針，干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，針對(duì)不同層次的對(duì)象及需要設(shè)置不同的課程，力求突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性。培訓(xùn)形式可以是系統(tǒng)正規(guī)的長期培訓(xùn)，也可是一周至半個(gè)月的短期培訓(xùn)或針對(duì)性培訓(xùn)。根據(jù)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，組織女職工干部到女職工工作突出的單位學(xué)習(xí)，舉行現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流，從而使女職工干部增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，看有榜樣，學(xué)有示范。2、崗位成才。崗位成才是指在實(shí)際工作崗位上鍛煉成才。實(shí)踐出干部，這是人才成長的基本規(guī)律。女職工組織應(yīng)為女職工干部提供大膽實(shí)踐的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉的條件。女職工干部則應(yīng)抓住實(shí)踐中的各種機(jī)遇，在工作中磨煉意志品質(zhì)，陶冶道德情操，不斷提高總攬全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力。一個(gè)人只有在實(shí)踐中鍛煉提高，才能培養(yǎng)、張顯和完善自己的組織和協(xié)調(diào)能力，才能充分發(fā)揮自己的潛能，發(fā)現(xiàn)自己的不足，彌補(bǔ)自己的缺陷。除加強(qiáng)基層工作鍛煉外，還可采取崗位輪換、掛職、交流等方式，使女職工干部能夠在多種環(huán)境、多種崗位上得到鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。3、異地委培。企業(yè)內(nèi)部沒有培訓(xùn)干部的能力，可以委托工運(yùn)學(xué)院舉辦專修班或進(jìn)修班，培養(yǎng)女職工工作的專門人才，也可以將從事具體工作的女工干部送到高等院校進(jìn)修深造。4、報(bào)告會(huì)形式。舉辦有關(guān)女職工工作的講座、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、也是一種快捷簡便的提高女工干部素質(zhì)的方法。不僅可以就企業(yè)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，也可以就某些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題邀請(qǐng)專家進(jìn)行專場講座或報(bào)告，擴(kuò)展思路、開闊眼界。也可以就女職工工作計(jì)劃中的工作重點(diǎn)進(jìn)行討論，集思廣益，使年度工作計(jì)劃順利完成。5、自學(xué)成才，自我達(dá)標(biāo)。女職工組織要鼓勵(lì)女工干部在工作之余參加電大、函大、自考等成人教育的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在職自修提高。女工組織積極開展女職工“自學(xué)成才，自我達(dá)標(biāo)”的終身學(xué)習(xí)的觀念，有計(jì)劃地安排讀書自學(xué)，并定期進(jìn)行檢查考核。女職工干部自身要有強(qiáng)烈的使命感、危機(jī)感，結(jié)合本職工作需要自覺制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，廣泛閱讀有關(guān)女職工工作的業(yè)務(wù)書籍，堅(jiān)持不懈地通過學(xué)習(xí)提高自己。6、開展業(yè)務(wù)知識(shí)競賽。女職工干部參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間畢竟有限，更重要的是在實(shí)踐中鍛煉提高。女職工組織可通過舉辦演講賽、法律法規(guī)知識(shí)競賽、論文評(píng)比等活動(dòng)，促進(jìn)女職工干部提高理論水平、調(diào)研能力、演講能力和寫作能力。7、制定強(qiáng)制措施。利用文件的形式，規(guī)定女職工干部每季（月）上報(bào)工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動(dòng)次數(shù)、投稿件數(shù)，以提高女工干部的寫作能力。為提高女職工干部的辦公自動(dòng)化應(yīng)用水平，在開展征文、調(diào)查報(bào)告、新聞投稿、下發(fā)通知時(shí)，要求必須以電子文本形式上報(bào)，這種方式既提高了工作效率，又培養(yǎng)了女職工干部接受新知識(shí)、新技術(shù)的能力。
三、阻礙女職工干部工作能力提高的幾個(gè)因素
當(dāng)然，提高女職工工作能力也離不開企業(yè)對(duì)女職工干部的大膽使用和培養(yǎng)。目前，在煤炭企業(yè)中女職工干部得不到應(yīng)有的重用，其主要表現(xiàn)在：1、女性職工提拔較難。例如一家大型國
有煤炭企業(yè)職工總數(shù)萬余名，女性副處級(jí)以上干部只有3名?？萍?jí)女干部也只是屈指可數(shù)；2、對(duì)女職工組織建設(shè)重視不夠。在企業(yè)中，許多新建單位沒有及時(shí)成立女工組織。成立女工組織的單位女工干部享受待遇的也很少，女工干部享受待遇的只占應(yīng)享受待遇的48，且享受應(yīng)有待遇的女工干部數(shù)為零，即為通常所說的“降級(jí)使用”。原因是基層工會(huì)不是成立組織的最終決策機(jī)構(gòu)，即使成立了女工委，也解決不了女工主任的待遇問題，這也是女工干部工作積極性下降的原因之一。3、女工干部參與民主管理較難。有些單位的女工委員會(huì)主任甚至不是本單位職工代表。這些因素對(duì)于女職工組織建設(shè)、女職工整體地位的提高以及提高女工干部的工作能力等各方面無疑是個(gè)巨大的障礙。
第5篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文
在過去的里，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、緊密聯(lián)系自己的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)等方面開展工作，我深知作為一名駐礦安檢員，他的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產(chǎn)，建設(shè)過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用，因此在做此總結(jié)工作是慎之又慎，下面我將分三個(gè)方面做自我個(gè)人工作總結(jié)：
一、思想方面
里，我始終本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、認(rèn)真貫徹政策，堅(jiān)持服從和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅(jiān)定，在實(shí)際工作中能很好的解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，力求實(shí)效。在安全檢查和監(jiān)督工作中，了解和向上級(jí)反映對(duì)安全生產(chǎn)的意見，對(duì)煤礦生產(chǎn)中存在的重大問題及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反映、匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，在匯報(bào)中絕不抱成見，更不能有“水分”。始終認(rèn)為安全無小事，再小的安全隱患，發(fā)現(xiàn)就得立即制止，不做“老好人”，做事要勤快，不能拖拖拉拉，只有這樣才能把安全工作做得實(shí)，做得真，做得細(xì)。
二、業(yè)務(wù)方面
態(tài)度決定一切。在工作中，必須具有且抱有一顆良好的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，在工作中努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己在本行業(yè)的知識(shí)水平，自己深入井下，與煤礦工人學(xué)習(xí)，向技術(shù)工、生產(chǎn)礦長等同志請(qǐng)教，在最短的時(shí)間掌握更多的煤礦知識(shí)，把學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)踐中去。作為一名安檢員，必須時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，你的疏忽大意很可能造成的是一個(gè)采面，一條掘進(jìn)、一個(gè)礦井的重大事故，人員的傷亡。同時(shí)在幾個(gè)月的工作中讓我認(rèn)識(shí)到安全檢查工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，必須應(yīng)掌握所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)本領(lǐng)，從事煤礦安全檢查監(jiān)督工作，就要熟知本專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)細(xì)節(jié)易出現(xiàn)的安全隱患，大事要管，小事也要抓。其他范圍內(nèi)的也要做到了解、熟悉，要做到自己雖然不會(huì)干，但別人干完之后，自己知道是否合格。作為一名煤礦安全檢查員，我在最短的時(shí)間里學(xué)習(xí)并熟悉了采掘工作面的作業(yè)組織、技術(shù)工藝，現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程，盡最大的努力掌握礦井各種災(zāi)害的發(fā)生原因、預(yù)兆、規(guī)律、預(yù)防措施及發(fā)生災(zāi)害時(shí)的處理方法；掌握安全管理的新知識(shí)、新技術(shù)和與自己有關(guān)的法律法規(guī)。
在業(yè)務(wù)工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)是我們必須做好的。
（一）由于從事煤礦工作，特別是在井下，都是一些繁重、單調(diào)、重復(fù)的作業(yè)，加上工人的文化素質(zhì)各不相同，每個(gè)人的操作都有很大的自由性，所以很容易違反各項(xiàng)規(guī)定，會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性的違章，即使是一些很危險(xiǎn)的工作，在安全生產(chǎn)段一時(shí)間后，人也會(huì)麻痹大意，疏忽僥幸的思想會(huì)漸漸增長，造成事故的發(fā)生。這時(shí)，作為檢查員就要通過監(jiān)督檢查，及早地發(fā)現(xiàn)不安全行為，通過提醒、勸告、說服、批評(píng)、警告或處分手段，消除不安全行為，發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。
（二）由于礦井所使用的設(shè)備多數(shù)都是相當(dāng)笨重的，加上礦井內(nèi)的溫度、濕度、風(fēng)速原因，設(shè)備易腐蝕、老化、磨損，容易發(fā)生故障，一些設(shè)施也因礦井條件和礦山壓力等原因產(chǎn)生各種不同程度的問題，這時(shí)，安全檢查員就要通過安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。
（三）安全檢查員只有掌握作業(yè)規(guī)程的要求，才能發(fā)揮安全檢查員的執(zhí)法能力。在看領(lǐng)導(dǎo)審批好的作業(yè)規(guī)程的同時(shí)，安全檢查員要通過實(shí)際情況和作業(yè)現(xiàn)場情況，直接查找作業(yè)規(guī)程的不足，通過分析判斷去發(fā)現(xiàn)管理的缺陷，并及時(shí)給予糾正和彌補(bǔ)，發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)作用。
（四）安全檢查員要識(shí)大體，樹立主人翁意識(shí)。要通過事故案例給職工群眾灌輸違章和損壞安全設(shè)施的危害性。例如，一些職工開井下風(fēng)門，就不及時(shí)關(guān)上，導(dǎo)致風(fēng)流短路，發(fā)生不該發(fā)生的事故。還有一些看似小事卻最終釀成大禍，如：透水、冒頂、片幫等。安全檢查員不管在任何一處盯點(diǎn)，都要進(jìn)行邏輯判斷，觀察、分析能夠發(fā)生重大事故的可能性，要隨時(shí)想一想，萬一發(fā)生重大事故后，可能涉及的范圍及損失的慘重。所以，一名安全檢查員在工作中要從大局出發(fā)，從系統(tǒng)出發(fā)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)大局意識(shí)。
（五）安全檢查員在日常檢查監(jiān)督活動(dòng)中，檢查問題，不能為了工作而工作。要善于發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和典型，努力為煤礦事業(yè)開創(chuàng)良好的安全生產(chǎn)新局面。同時(shí)，安全檢查員還要善于推廣自己的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（六）煤礦安全檢查員要結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，既當(dāng)檢查員，又當(dāng)宣傳員，向廣大職工群眾宣傳安全方針、政策及法律法規(guī)，發(fā)揮自己的宣傳作用。
三、作風(fēng)方面
第6篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文
2006年，評(píng)估各類納稅人434戶（次），評(píng)估入庫稅款、滯納金1212.17萬元。
2007年，評(píng)估各類納稅人4511戶（次），評(píng)估入庫稅款、滯納金322.74萬元，移交稽查5戶，查補(bǔ)入庫稅款、滯納金和罰款93.86萬元。
2008年，評(píng)估各類納稅人242戶（次），評(píng)估入庫稅款、滯納金214.55萬元，移交稽查5戶，查補(bǔ)入庫稅款、滯納金和罰款16.66萬元。
2009年，評(píng)估各類納稅人1134戶（次），評(píng)估入庫稅款、滯納金241.1萬元。
通過開展納稅評(píng)估，武威市國稅局4年共收取稅款、滯納金2086萬元，這對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)市來說，成效確實(shí)不小。在說到納稅評(píng)估時(shí)，武威市國稅局副局長張學(xué)斌說：“評(píng)估入庫稅款的數(shù)字從一件事情的兩個(gè)方面說明了我們納稅評(píng)估工作的成果，評(píng)估出的稅款數(shù)額越大，說明我們?cè)u(píng)估的力度越大、方法越科學(xué)、措施越嚴(yán)密，稅收征管上還存在漏洞；評(píng)估出的稅款數(shù)額越小，說明我們的征管質(zhì)量越好，納稅人的納稅遵從度越高，依法納稅的意識(shí)越強(qiáng)。”
近年來，武威市國稅局把防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化納稅服務(wù)、提升征管質(zhì)量的措施指向納稅評(píng)估，抓得準(zhǔn)、定位高。
揭開零負(fù)申報(bào)企業(yè)的面紗
2007年3月，在甘肅省國稅局的全省企業(yè)零負(fù)申報(bào)信息中，涉及武威市的企業(yè)達(dá)104戶，占全省零負(fù)申報(bào)企業(yè)總數(shù)的18%，占全市申報(bào)企業(yè)總戶數(shù)的21%。是真的沒稅，還是另有原因？問題究竟出在哪里……一系列問題使武威國稅人陷入了深深的思考。武威市國稅局立即召開會(huì)議，通報(bào)情況，研究解決問題的具體措施，決定采取市局、縣（區(qū)）局、稅務(wù)分局三級(jí)聯(lián)動(dòng)的方式，對(duì)有關(guān)企業(yè)開展納稅評(píng)估。對(duì)重點(diǎn)稅源和風(fēng)險(xiǎn)大的疑點(diǎn)企業(yè)，由市局組成專業(yè)化團(tuán)隊(duì)開展綜合評(píng)估。各縣（區(qū)）局結(jié)合各自稅源特點(diǎn)和工作實(shí)際，將市局下達(dá)的納稅評(píng)估任務(wù)分解落實(shí)到主管稅務(wù)分局，并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)組織專門評(píng)估小組進(jìn)行專案評(píng)估，稅務(wù)分局結(jié)合日管工作，重點(diǎn)對(duì)行業(yè)稅負(fù)和稅負(fù)率偏低的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)以及中小稅源組織開展納稅評(píng)估，增強(qiáng)了納稅評(píng)估的針對(duì)性和實(shí)效性。據(jù)此分級(jí)分戶對(duì)全市104戶稅負(fù)偏低的企業(yè)開展納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查，共查補(bǔ)入庫稅款、滯納金及罰款400多萬元。其中，白酒釀造行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)率由原來的3%增長為3.76%，淀粉生產(chǎn)行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)率由原來的0.52%增長為0.54%，葡萄酒釀造行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)率由原來的3.7%增長為3.74%。通過評(píng)估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)長期零負(fù)申報(bào)的原因并非都無稅可繳，而是有些企業(yè)采取少計(jì)銷售收入、多計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅金而有意少繳稅款。
2007年5月，結(jié)合省局組織開展的百日千戶稅收專項(xiàng)整治活動(dòng)，涼州區(qū)國稅局通過對(duì)納稅人申報(bào)資料的案頭評(píng)審，發(fā)現(xiàn)所轄納稅人某啤酒廠稅負(fù)低于預(yù)警稅負(fù)。帶著這個(gè)問題，涼州區(qū)國稅局立即對(duì)其開展納稅評(píng)估。經(jīng)過案頭審核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)完工產(chǎn)品成本減去產(chǎn)品銷售成本比該公司期末的產(chǎn)品庫存成本多30萬元。評(píng)估人員隨即到倉庫盤點(diǎn)部分產(chǎn)品，核查保管員的實(shí)物賬，核對(duì)出倉庫實(shí)物賬上的數(shù)量比財(cái)務(wù)部門的產(chǎn)品賬上少260千升。經(jīng)與預(yù)收賬款明細(xì)賬核對(duì)，預(yù)收貨款的產(chǎn)品有43.3萬元已經(jīng)發(fā)出。原來，企業(yè)為調(diào)節(jié)以后年度利潤，將收到的銷貨款轉(zhuǎn)入預(yù)收賬款賬戶，減少了當(dāng)年銷售收入。同時(shí)，未將收取的逾期一年以上的包裝物押金40.57萬元并入銷售收入申報(bào)增值稅。通過舉證、約談，企業(yè)補(bǔ)繳消費(fèi)稅57894.74元，補(bǔ)繳增值稅121426.49元。該企業(yè)的增值稅稅負(fù)率由評(píng)估前的4.87％增長到4.98％，與同行業(yè)平均稅負(fù)4.99％相比，基本持平。
在談到三級(jí)評(píng)估的好處時(shí)，武威市國稅局征收管理科科長尚金邦說：“三級(jí)評(píng)估，減輕了納稅評(píng)估的工作負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了納稅評(píng)估的針對(duì)性和時(shí)效性，可以更直接地反應(yīng)和發(fā)現(xiàn)稅收管理的薄弱環(huán)節(jié)，使我們?cè)谥贫ǘ愂照鞴苻k法、采取征管措施上有的放矢、對(duì)癥下藥，減少了盲目性?！?/p>
直擊行業(yè)稅收管理的軟肋
近年來，武威國稅把稅收管理的重點(diǎn)放在規(guī)范化建設(shè)上，提出了整頓一戶企業(yè)，規(guī)范一個(gè)行業(yè)，制定一個(gè)行業(yè)稅收管理辦法的稅收征管工作思路，形成了集23個(gè)行業(yè)納稅評(píng)估模型、18個(gè)行業(yè)稅收管理辦法、147個(gè)典型納稅評(píng)估案例于一體的稅收管理體系。
體積密度法是一個(gè)創(chuàng)新的概念，于2006年獲得全國納稅評(píng)估案例二等獎(jiǎng)。主要是根據(jù)煤炭企業(yè)采掘工作面的長、寬、高和煤炭的密度，計(jì)算出煤炭企業(yè)單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的煤炭總產(chǎn)量，進(jìn)而推算出煤炭企業(yè)的銷售額和應(yīng)納稅額，據(jù)以對(duì)煤炭企業(yè)申報(bào)納稅的真實(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。2005年，武威市民勤縣國稅局采用體積密度法對(duì)12個(gè)煤礦開展評(píng)估，規(guī)范了對(duì)煤炭行業(yè)的稅收管理，評(píng)估稅收175萬元，同比增加63萬元，增長56.23%，平均噸煤稅負(fù)5.08元，每噸增加0.56元，增幅達(dá)12%。
國稅干部不但管稅，還要管電。采用動(dòng)力實(shí)耗法對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品初加工行業(yè)實(shí)施納稅評(píng)估，就得圍繞“電”字做文章。稅務(wù)人員根據(jù)納稅人加工每單位產(chǎn)品所消耗的電量來測算該納稅人的總體稅負(fù)，據(jù)以對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品初加工企業(yè)申報(bào)納稅的真實(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的管理辦法。武威市國稅局自2008年至今，采用動(dòng)力實(shí)耗法對(duì)全市14戶棉花、麥芽初加工企業(yè)開展評(píng)估，評(píng)估征收稅款79.66萬元。將納稅人耗用的電量度數(shù)作為參數(shù)，利用第三方信息評(píng)估其應(yīng)納稅額，堵住了農(nóng)副產(chǎn)品初加工企業(yè)老板農(nóng)副產(chǎn)品購銷無稅可征的嘴巴。
武威是個(gè)農(nóng)業(yè)城市，面粉加工是一個(gè)支柱性稅源。長期以來，武威市國稅局采用投入產(chǎn)出法，對(duì)面粉加工行業(yè)的申報(bào)納稅情況進(jìn)行評(píng)估，規(guī)范了稅收管理，使面粉加工行業(yè)的平均稅負(fù)由原來的0.23%增長到現(xiàn)在的0.61%。2009年9月，該市涼州區(qū)國稅局在對(duì)轄區(qū)一面粉加工企業(yè)的申報(bào)情況進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額變動(dòng)率發(fā)生異常。帶著這個(gè)疑問，該局評(píng)估人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)生產(chǎn)部門全年領(lǐng)用小麥（原材料）的數(shù)量是6793噸，金額為10354056.13元；全年入庫完工產(chǎn)成品（面粉）的數(shù)量是3501噸（入庫面粉140058袋，每袋25公斤，合計(jì)3501450公斤），企業(yè)的投入產(chǎn)出比為51.54%。而涼州區(qū)面粉加工行業(yè)的投入產(chǎn)出比應(yīng)該在72%-75%之間?？紤]到近些年來糧食加工企業(yè)收購的小麥所含雜質(zhì)較多的因素，即使投入產(chǎn)出比按65%的保守?cái)?shù)計(jì)算，該企業(yè)生產(chǎn)部門全年多耗用小麥1407噸[6793－（3501÷65%）=1407]。經(jīng)過約談，轉(zhuǎn)出1407噸小麥的進(jìn)項(xiàng)稅額27.8萬元。采取投入產(chǎn)出法對(duì)面粉加工企業(yè)進(jìn)行納稅評(píng)估，數(shù)據(jù)來源捷徑，方法簡單，以投入原材料的量為基礎(chǔ)，控制了企業(yè)產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的量的實(shí)現(xiàn)，以可靠的數(shù)量計(jì)量評(píng)價(jià)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的應(yīng)納稅額，納稅人容易接受。
2009年6月，《磚瓦制造行業(yè)納稅評(píng)估模型》被國家稅務(wù)總局評(píng)為全國“百佳”行業(yè)納稅評(píng)估模型，列入全國納稅評(píng)估優(yōu)秀案例庫，這是武威市國稅局在磚瓦生產(chǎn)行業(yè)稅收管理上的又一創(chuàng)舉。近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，紅磚的生產(chǎn)銷售量大增。但是，該行業(yè)稅收呈現(xiàn)下降趨勢，行業(yè)整體稅負(fù)偏低，帶著這個(gè)問題，武威市國稅局組織有關(guān)人員，深入磚瓦生產(chǎn)一線開展稅收調(diào)研，掌握了大量的第一手資料，經(jīng)過整理分析，找出了普遍規(guī)律。全市共有磚瓦廠75戶，其中20孔窯有5戶、22孔窯有13戶、24孔窯有57戶，均為環(huán)式土建輪窯。其生產(chǎn)特點(diǎn)是，整個(gè)加工過程環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)周期連續(xù)不斷，即從某一窯孔點(diǎn)火后用大功率風(fēng)機(jī)將火從預(yù)留的風(fēng)道依次鼓著往前燒，循環(huán)往復(fù)，沒有特殊情況，磚窯點(diǎn)火后，一般不再熄火。根據(jù)該行業(yè)的工藝流程和生產(chǎn)特點(diǎn)，決定根據(jù)每個(gè)磚瓦生產(chǎn)企業(yè)窯孔設(shè)計(jì)的數(shù)量、每個(gè)窯孔的單位容量和加工每窯磚瓦所需的時(shí)間測算企業(yè)評(píng)估期完工產(chǎn)品的數(shù)量，再根據(jù)損耗率和紅磚的平均售價(jià)計(jì)算企業(yè)單位產(chǎn)品稅收負(fù)擔(dān)額，從而對(duì)磚瓦生產(chǎn)行業(yè)申報(bào)納稅的真實(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)估測算步驟有五步：
第一步：年產(chǎn)量=窯孔數(shù)量×單孔容量×循環(huán)次數(shù)
第二步：完工產(chǎn)品數(shù)量=產(chǎn)量－產(chǎn)量×損耗率
第三步：產(chǎn)品銷售數(shù)量=本期完工產(chǎn)品數(shù)量+期初庫存產(chǎn)品數(shù)量－期末庫存產(chǎn)品數(shù)量
第四步：年銷售額=產(chǎn)品銷售數(shù)量×平均售價(jià)
第五步：年應(yīng)納稅額=年銷售額×適用稅率
涼州區(qū)國稅局局長李廣鑫說，用《磚瓦制造行業(yè)納稅評(píng)估模型》對(duì)磚瓦生產(chǎn)企業(yè)納稅情況問診把脈，方法簡單，便于操作，土辦法，產(chǎn)生大效益，能行。
一支專業(yè)化納稅評(píng)估團(tuán)隊(duì)
在武威市國稅系統(tǒng)有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們的主要任務(wù)是給納稅人找毛病，為稅源管理單位查漏洞，它的組織名稱叫納稅評(píng)估辦公室。
2006年，武威市國稅局依據(jù)國家稅務(wù)總局納稅評(píng)估管理辦法，結(jié)合稅源管理實(shí)際，制定了《武威市國稅局納稅評(píng)估實(shí)施意見》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作任務(wù)、具體實(shí)施、責(zé)任考核等方面規(guī)范了納稅評(píng)估工作流程，要求各縣（區(qū)）局根據(jù)工作實(shí)際抽調(diào)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的干部組成專業(yè)化納稅評(píng)估團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)轄區(qū)日常的納稅評(píng)估工作。評(píng)估辦作為稅源管理部門的下屬單位，其主要職責(zé)是篩選評(píng)估對(duì)象、下達(dá)評(píng)估任務(wù)、組織開展日常納稅評(píng)估、反饋評(píng)估意見、提出管理建議。對(duì)于重點(diǎn)評(píng)估和專項(xiàng)評(píng)估，則有市局和縣區(qū)局根據(jù)評(píng)估對(duì)象的稅源特點(diǎn)，從納稅評(píng)估人才庫抽調(diào)流轉(zhuǎn)稅或所得稅業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干組成專業(yè)評(píng)估小組開展評(píng)估。
這支專業(yè)化的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，聚精會(huì)神，經(jīng)常伏案于納稅申報(bào)表之上，成天埋身于枯燥而又海量的數(shù)字之中，開展案頭審核，發(fā)現(xiàn)納稅疑點(diǎn)，篩選評(píng)估對(duì)象。
這支專業(yè)化的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，行蹤不定，常常行走于與納稅有關(guān)的第三方之間，采集大量的第三方信息，充實(shí)完善評(píng)估信息數(shù)據(jù)庫，即使吃了“閉門羹”也無怨言。
這支專業(yè)化的評(píng)估團(tuán)隊(duì)“形跡可疑”，時(shí)常出沒于廠礦企業(yè)之中，了解企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，掌握企業(yè)的生產(chǎn)能力，獲取了真實(shí)可靠的第一手資料。
也正是這支專業(yè)化的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，一次次地把死數(shù)據(jù)變成了活的稅源，通過一次次納稅評(píng)估，堵塞了一個(gè)個(gè)征管漏洞，化解了一次次稅收風(fēng)險(xiǎn)，幾年來，使納稅人免去了至少1000萬元的稅收處罰。
開展納稅評(píng)估，武威國稅人有更為深刻的理解，2086萬元稅款，用的是科學(xué)方法，靠的是管理創(chuàng)新，離不開以“敬業(yè)、效率、榮譽(yù)”為核心的甘肅國稅精神。
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稅務(wù)部門密切跟蹤“隱形富豪”
6月9日，國家稅務(wù)總局了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高收入者個(gè)人所得稅征收管理的通知》，要求各地稅務(wù)機(jī)關(guān)要認(rèn)真做好高收入者應(yīng)稅收入的管理和監(jiān)控。廈門市很多受訪者對(duì)這一通知表示肯定和歡迎，認(rèn)為這又是一項(xiàng)促進(jìn)收入分配體制改革、調(diào)節(jié)貧富差距的有力措施。強(qiáng)化對(duì)高收入群體的個(gè)人所得稅征管，讓一些“隱性高收入者”不再隱形，個(gè)人所得稅稅負(fù)將更加合理。
工薪族：加強(qiáng)監(jiān)管很必要
廈門市是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，也是私營企業(yè)主、跨國公司高管等高收入群體比較集中的一個(gè)沿海城市，當(dāng)?shù)氐牟簧偌{稅人認(rèn)為，真正的高收入者正是不靠工資，而是以這“五類”收入為主的人員，對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管“很應(yīng)該”。在某證券公司擔(dān)任客戶經(jīng)理的黃先生告訴記者，他身邊就有好幾個(gè)朋友，雖然工資不高，但投資了一些項(xiàng)目，每年都有好幾十萬元分紅。相比之下，稅收高低對(duì)自己的總收入影響較大，而對(duì)于他們來說承擔(dān)的稅負(fù)和其納稅能力相比，顯得輕多了，這讓他感到困惑。
而在年所得超12萬元的納稅人中，也有部分年收入剛剛“過線”的納稅人對(duì)自己成為“高收入者”并不認(rèn)同?！拔胰ツ甑目偸杖胧?5.5萬元，繳了快2萬元個(gè)人所得稅，老家人都覺得我是高收入者。但實(shí)際上，我要養(yǎng)活一家子：太太開網(wǎng)店，收入很不穩(wěn)定；兒子剛上幼兒園，每個(gè)月少說也要1500元；每個(gè)月要給雙方父母各1000元的生活費(fèi)；每個(gè)月還貸4000多元，根本沒有閑錢。”在外資企業(yè)工作的邵先生說。
廈門市地稅局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，相對(duì)于一般勞動(dòng)者，高收入者的收入來源更多元化，也一直是個(gè)人所得稅稅源控管的重點(diǎn)。
稅務(wù)機(jī)關(guān)：信息網(wǎng)絡(luò)防“隱形”
“強(qiáng)化高收入者的個(gè)稅征管，要采取多種手段、多個(gè)渠道綜合控管的方式，從規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)稅收政策宣傳、優(yōu)化納稅服務(wù)和與工商、房管、證券機(jī)構(gòu)多部門信息共享等四個(gè)方面入手，構(gòu)建一套能從源頭上切實(shí)掌握高收入者分布和所得來源的管征方式，從而將稅務(wù)總局的要求真正落到實(shí)處?！睆B門市地稅局有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
據(jù)介紹，近年來廈門市地稅局已經(jīng)通過各種方式追蹤股息、紅利、股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得、限售股轉(zhuǎn)讓所得等“一次性大額收入”。今年以來，該局依托個(gè)人所得稅全員全額管理系統(tǒng)，建立與證券機(jī)構(gòu)的限售股交易和稅款扣繳信息傳輸機(jī)制，開發(fā)、完善個(gè)人限售股轉(zhuǎn)讓所得的明細(xì)申報(bào)和稅源監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化個(gè)人所得稅完稅證明的開具，為納稅人上門辦理稅款清算提供便利服務(wù)，取得明顯成效。截至6月1日，廈門廣發(fā)證券等23家證券機(jī)構(gòu)對(duì)214位納稅人扣繳轉(zhuǎn)讓限售股所得個(gè)人所得稅達(dá)194萬元。
“一次性大額稅收具有不確定、較隱蔽等特點(diǎn)，如果對(duì)其情況把握不準(zhǔn)確，管理不到位，就可能造成稅款流失。這就要求稅務(wù)機(jī)關(guān)采取多種手段密切跟蹤企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，捕捉一次性稅源信息，開展專項(xiàng)納稅評(píng)估，積極督促納稅人申報(bào)納稅，以確保國家稅收及時(shí)足額入庫?！睆B門地稅相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
財(cái)稅專家：稅收調(diào)節(jié)很必要
在采訪中記者了解到，由于自2005年起稅務(wù)機(jī)關(guān)就對(duì)廈門企事業(yè)單位實(shí)行了個(gè)稅全員全額明細(xì)申報(bào)管理，個(gè)稅控管基礎(chǔ)工作相當(dāng)扎實(shí)，因此該市個(gè)稅收入總量和結(jié)構(gòu)也較能體現(xiàn)個(gè)稅調(diào)控個(gè)人收入分配的職能。
第7篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：
華晉焦煤有限責(zé)任公司認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、做強(qiáng)做大主業(yè)的中心任務(wù)，積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，開發(fā)利用信息資源，提高企業(yè)管理水平，提高集中管控能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)的要求，遵循“制度完善，流程規(guī)范，協(xié)同作業(yè)，細(xì)化管理，系統(tǒng)保障”的理念，從搭建公司內(nèi)部控制基本框架著手，按照“強(qiáng)支撐，短流程，高授權(quán)，大監(jiān)督”的思路，公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)，有效組織，立足于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)通信技術(shù)，以規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，搭建起覆蓋全公司的集中辦公自動(dòng)化信息平臺(tái)。經(jīng)過公司上下近兩年時(shí)間的不懈努力，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)完成了創(chuàng)建有速，運(yùn)行有方，執(zhí)行有效的工作目標(biāo)，為公司優(yōu)化固化辦公流程，提供信息資源共享，進(jìn)而推動(dòng)管理變革起著強(qiáng)有力的支撐保障作用。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化、知識(shí)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代逐步到來，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素，無形資產(chǎn)和企業(yè)財(cái)富，信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)整體實(shí)力的重要標(biāo)志。同時(shí)，必須準(zhǔn)確把握這種新的發(fā)展方式，結(jié)合自身實(shí)際采取有效地應(yīng)對(duì)措施，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。所以，公司將發(fā)展信息化作為加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
2007年4月13日國資委召開第一次中央企業(yè)信息化工作會(huì)議，李偉副主任在會(huì)上指出“大力推進(jìn)信息化，已成為中央企業(yè)發(fā)展新階段重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)”。為落實(shí)中央企業(yè)信息化工作會(huì)議和《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的知道意見》精神，加快華晉公司辦公信息化建設(shè)，公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥指揮協(xié)調(diào)，由黨政辦公室負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)實(shí)施。公司領(lǐng)導(dǎo)提出將辦公自動(dòng)化作為管理信息化的起步系統(tǒng)，長遠(yuǎn)著眼，建設(shè)開放型系統(tǒng)。要通過辦公自動(dòng)化帶動(dòng)管理信息化，集成各類信息，消滅信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。系統(tǒng)建設(shè)于2008年10月份正式調(diào)研實(shí)施，11月份系統(tǒng)上線，12月份開始試運(yùn)行，2009年1月份正式上線運(yùn)行。從調(diào)研實(shí)施到正式運(yùn)行僅僅用了4個(gè)月時(shí)間。在實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭學(xué)習(xí)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的操作，并積極動(dòng)員全體員工熟練掌握辦公操作系統(tǒng),對(duì)OA系統(tǒng)的高速有效運(yùn)轉(zhuǎn)給予極大的支持和鼓勵(lì)。
OA系統(tǒng)在全公司推廣時(shí)涉及12個(gè)職能處室，主要面向7個(gè)直屬單位，7個(gè)二級(jí)單位，1個(gè)全資子公司，涉及到公司的方方面面。人員多，計(jì)算機(jī)操作水平參差不齊成為OA系統(tǒng)推廣遇到的主要難點(diǎn)。為了解決這一問題，公司黨政辦公室作為主要實(shí)施部門，克服人員少任務(wù)重的情況，犧牲個(gè)人休息時(shí)間加班加點(diǎn)，全員學(xué)習(xí)。先由系統(tǒng)管理員對(duì)辦公室人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后由辦公室人員對(duì)其他部門員工進(jìn)行操作培訓(xùn)。每人負(fù)責(zé)幾個(gè)部門進(jìn)行指導(dǎo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在公司全體員工齊心努力下，培訓(xùn)工作形成了以點(diǎn)推面，全員推廣的良好氛圍，為OA系統(tǒng)的運(yùn)行和推廣實(shí)施打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、規(guī)范制度，強(qiáng)化管理，確保自動(dòng)辦公化系統(tǒng)安全有效運(yùn)行
OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是公司管理制度法規(guī)的映射，是企業(yè)管理模式的縮影。所有的工作流程，人員權(quán)限設(shè)置，必須依托于公司根本的規(guī)章制度和會(huì)議文件精神。公司嚴(yán)格落實(shí)信息安全責(zé)任制，健全管理制度，加強(qiáng)檢查教育，及時(shí)消除隱患，防止發(fā)生重特大信息系統(tǒng)事故。建立和完善信息系統(tǒng)安全應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)重特大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和控制，提高信息系統(tǒng)的災(zāi)難恢復(fù)能力。把日常管理、技術(shù)手段和應(yīng)急機(jī)制結(jié)合起來，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和場地安全。 自系統(tǒng)2009年1月上線運(yùn)行以來，公司結(jié)合OA系統(tǒng)特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)行情況下發(fā)了《華晉焦煤有限責(zé)任公司電子公文管理辦法》、《華晉焦煤有限責(zé)任公司OA管理辦法》、《華晉焦煤有限責(zé)任公司合同送審流程管理辦法》、《華晉焦煤有限責(zé)任公司單項(xiàng)獎(jiǎng)金審批流程管理辦法》等一系列管理辦法及說明。使OA系統(tǒng)的運(yùn)行施之以法，行之有據(jù)。用制度規(guī)范流程，強(qiáng)化執(zhí)行力度，雙管齊下，確保重要數(shù)據(jù)安全和OA系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
三、資源共享，再造流程，以自動(dòng)化辦公系統(tǒng)為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)管理變革。
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)使公司通過不斷降低自身經(jīng)營管理成本，建立內(nèi)部通暢快捷的信息溝通渠道和最佳的資源配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部環(huán)境變化的迅速反應(yīng)，增強(qiáng)公司的綜合競爭能力。公司管理人員可以利用系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立信息交流的快速通道，協(xié)調(diào)公司各方面工作，重構(gòu)企業(yè)資源。華晉公司OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)達(dá)成了經(jīng)營不斷透明，監(jiān)督不斷上移，授權(quán)不斷下放，流程不斷優(yōu)化，效率不斷提高，競爭力不斷加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)有效控制，實(shí)現(xiàn)了以下9大功能特點(diǎn)：
（一）責(zé)權(quán)明確，分工有效；系統(tǒng)按照組織機(jī)構(gòu)和人員崗位建立個(gè)人和職務(wù)級(jí)別信息，根據(jù)崗位分工和級(jí)別設(shè)置相應(yīng)的辦公權(quán)限，等同于實(shí)際工作中的工作權(quán)限。所有文件資料，信息，流程分級(jí)管理，確保重要數(shù)據(jù)安全。在系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置時(shí)，對(duì)每個(gè)崗位的管理責(zé)任和管理權(quán)限都重新明確的定位，切實(shí)做到了“放則高效，管則可控”。
（二）優(yōu)化固化，再造流程；在系統(tǒng)實(shí)施中，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以規(guī)范的管理制度為基礎(chǔ)，簡單實(shí)用易操作為原則，采用表單加流程的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理流程的梳理與再造。申報(bào)審批按照權(quán)限執(zhí)行，辦公流程公開透明，管理流程固化，變?nèi)藶榭刂茷橛?jì)算機(jī)控制。通過系統(tǒng)建設(shè)和實(shí)施，對(duì)繁雜分散的業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理，將管理制度落地為實(shí)在的工作流程，提高了公司的執(zhí)行力。同時(shí)，辦公信息化的環(huán)境對(duì)每位員工每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理提出更高更強(qiáng)的要求，必須嚴(yán)格按照管理崗位職責(zé)行使權(quán)限。通過網(wǎng)上審批的剛性執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“行為約束”和“制度落地”。制度直接落實(shí)到流程節(jié)點(diǎn)，規(guī)范各級(jí)人員行為管理。公司管理行為的提升依托于辦公系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)又促進(jìn)“管理規(guī)范”。這樣就大大提高了管理的規(guī)范性和可控性，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化固化流程的工作目標(biāo)。
（三）信息資源有效共享；OA辦公系統(tǒng)包括單位空間，部門空間，個(gè)人空間三個(gè)界面。
單位空間界面有定時(shí)更新的單位新聞和公告，目前公司的華晉焦煤報(bào)可以直接上網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)在第一時(shí)間傳閱，方便員工及時(shí)了解公司最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，預(yù)留
了股東和兄弟單位報(bào)紙新聞版塊，為各兄弟單位相互學(xué)習(xí)交流提供信息共享平臺(tái)。公司文件欄目中上傳了公司2008年以來公司下發(fā)的所有行政文件，行政函，黨委文件，董事會(huì)文件，黨政函，會(huì)議紀(jì)要等重要文件，可以根據(jù)標(biāo)題，發(fā)文時(shí)間等關(guān)鍵詞進(jìn)行快速檢索查找。網(wǎng)絡(luò)新聞欄目為公司和各二級(jí)單位及時(shí)報(bào)道最新訊息提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了新聞的及時(shí)和傳閱。并將與煤炭行業(yè)相關(guān)的資訊和國家宏觀政策研究資料在政策研究欄目。數(shù)據(jù)報(bào)表中根據(jù)權(quán)限共享了每月生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)月報(bào)等信息。
部門空間中，每個(gè)單位和部門都設(shè)置有工作計(jì)劃、工作總結(jié)、督察督辦欄目。領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人可以及時(shí)查看部門工作計(jì)劃和完成進(jìn)度。隨時(shí)隨地了解公司工作具體落實(shí)的進(jìn)展情況。部門公告欄目用來各二級(jí)單位文件及相關(guān)管理制度、管理職能等。
個(gè)人空間中有待辦事項(xiàng)，跟蹤事項(xiàng)，固定流程模板和關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，是個(gè)人辦公處理事務(wù)的信息平臺(tái)。
（四）協(xié)同辦公高效運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)同辦公是OA系統(tǒng)中的重要組成部分，其建設(shè)宗旨是利用信息技術(shù)支撐集團(tuán)只能發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)各部門間的協(xié)同幫工和辦公流程自動(dòng)化，為各級(jí)組織和員工提供高效及個(gè)性化的服務(wù)。覆蓋全公司的辦公自動(dòng)化信息平臺(tái)，為跨單位，跨地域的協(xié)同辦公行為提供管理模式，以人為核心，以工作流為載體，完成人找人，人找事，事找人。同時(shí)，OA系統(tǒng)也是組織計(jì)劃管理，指揮控制，監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)事務(wù)的管理平臺(tái)。通過流程傳閱，大大縮短了傳統(tǒng)復(fù)印式傳閱時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)電子審批及時(shí)高效，提高了辦公效率，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。外地二級(jí)單位也在統(tǒng)一的平臺(tái)上辦公，協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)，實(shí)現(xiàn)了事事有據(jù)，人人有責(zé)。通過系統(tǒng)近兩年的運(yùn)行，經(jīng)過與管理需求的反復(fù)互動(dòng)，公司部門間協(xié)同辦公的水平，工作流程的效率都有大幅度提高。
（五）移動(dòng)辦公及時(shí)便捷；系統(tǒng)運(yùn)行后，公司外地單位員工和出差人員不用攜帶大量的文件數(shù)據(jù)，只要通過互聯(lián)網(wǎng)登陸賬號(hào)進(jìn)入公司辦公網(wǎng)站下載所需文件報(bào)表即可正常辦公。同時(shí)，OA系統(tǒng)結(jié)合企信通手機(jī)短信平臺(tái)，通過個(gè)人設(shè)置可以對(duì)所有待辦事項(xiàng)進(jìn)行手機(jī)短信提醒，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公和異地辦公，做到急事急辦，隨時(shí)隨地辦理。
（六）督察督辦及時(shí)公開；在OA辦公系統(tǒng)的單位空間中設(shè)置有“督察督辦”專欄，管理人員可以對(duì)會(huì)議，文件安排，和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)進(jìn)行督察督辦，檢查詳細(xì)的流程，并公開接受監(jiān)督。這樣就為領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)方便有效的時(shí)間跟蹤和監(jiān)督手段，建立了一個(gè)良好的日常工作督察督辦的工作平臺(tái)。
（七）監(jiān)督有效，考核有據(jù)；工作中所有的審批程序和文件處理流程都公開透明，監(jiān)控可視，相關(guān)工作人員的審批時(shí)間和審批意見都有明確的記錄。對(duì)二級(jí)單位的管理業(yè)務(wù)可視可控，為公司實(shí)行分級(jí)管理適度放權(quán)加強(qiáng)監(jiān)控提供了技術(shù)支持，對(duì)每項(xiàng)事務(wù)的處理有詳細(xì)的全程追蹤和明確的記錄，為公司執(zhí)行考核和實(shí)行限時(shí)辦結(jié)提供了完整詳盡的依據(jù)。顯著的提高了公司的工作效率和執(zhí)行力。
（八）辦公系統(tǒng)開放兼容；OA系統(tǒng)在建立初期預(yù)留了與股東雙方辦公自動(dòng)化系統(tǒng)互聯(lián)接口，以及內(nèi)部ERP信息系統(tǒng)無縫接口。保證了組織多信息系統(tǒng)之間的協(xié)同處理能力，為辦公系統(tǒng)后續(xù)的升級(jí)擴(kuò)展留有空間。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廣泛交流，學(xué)習(xí)推廣辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
“工欲善其事必先利其器”，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為公司辦公提供了一個(gè)協(xié)同辦公門戶和管理平臺(tái)，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營所涉及的協(xié)作管理、審批管理、資源管理、知識(shí)管理、文化管理、公文管理等內(nèi)容，支持企業(yè)的信息化擴(kuò)展應(yīng)用，有效幫助公司解決了戰(zhàn)略落地、文化建設(shè)、管理規(guī)范、資源整合、運(yùn)營管控等難題，是組織管理的最佳實(shí)踐。它也是公司內(nèi)人員溝通、授權(quán)、請(qǐng)示、匯報(bào)、審批的平臺(tái)，是組織計(jì)劃管理、指揮控制、監(jiān)督執(zhí)行、協(xié)調(diào)事務(wù)的平臺(tái)，是傳遞組織價(jià)值、培養(yǎng)公司文化、推廣和復(fù)制公司制度、知識(shí)管理的平臺(tái)，還是各級(jí)部門的信息平臺(tái)。與傳統(tǒng)的組織模式相比，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)將更有效地提升公司的整體效率，極大的增強(qiáng)了公司的核心競爭力。
第8篇：煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文
各位領(lǐng)導(dǎo)：
兩年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北皂煤礦堅(jiān)持“以人為本、科技領(lǐng)先、科學(xué)管理，爭創(chuàng)一流”的治礦方略，大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，以數(shù)字化礦山建設(shè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)力度，礦井科技含量和科技貢獻(xiàn)率不斷提高，礦井綜合能力和綜合實(shí)力迅速提高。03年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量225萬噸，同比增長78萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成創(chuàng)紀(jì)錄的22000米，全員效率、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、安全周期、人均收入等八項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平；04年，在4110面提前停采、礦井生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整、4402初采困難、三季度淡季限產(chǎn)的情況下，全年完成原煤產(chǎn)量271萬噸，比0三年增長45萬噸，增幅20.3%。，再次實(shí)現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。
下面，將我礦在科技興礦方面的主要做法和體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。
一、加大科技創(chuàng)新體系建設(shè)，努力搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)
科技創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的源動(dòng)力。多年來，北皂煤礦注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺(tái)，健全完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產(chǎn)科技的創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦科技工作的蓬勃發(fā)展。一是建立完善了技術(shù)管理體系。成立了北皂煤礦專家委員會(huì)，加大了科技研究和開發(fā)的力度，建立了每兩年一屆的科技大會(huì)制度、每年一次的科技工作總結(jié)會(huì)、每月一次的科技例會(huì)制度和課題項(xiàng)目攻關(guān)小組制度。組織了規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，技術(shù)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二、建立完善了科技創(chuàng)新“三個(gè)體系”。成立了以礦長為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。三大體系的建立，有力地促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新工作的開展。三、是建立完善了科技創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持牢固樹立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境。通過建立技術(shù)后備崗制度、技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱、提拔任用、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。堅(jiān)持“壓擔(dān)子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為工程技術(shù)人員的成長創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，一批又一批專業(yè)工程技術(shù)人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，結(jié)合北皂煤礦專業(yè)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)實(shí)，積極組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工立足崗位，自學(xué)成才。許多員工參加了函授、自學(xué)等繼續(xù)學(xué)歷教育，并逐步成為生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。我們通過選拔和考察，對(duì)其中的優(yōu)秀者，我們大膽啟用他們從事技術(shù)工作，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工自學(xué)成材的積極性，全礦上下形成了學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。我礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)充燈工王秀麗同志在職工技能大賽中分別獲得集團(tuán)公司第4名、全省第7名的好成績，綜采一隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)曹貽好同志更是一路過關(guān)斬將、凱歌高奏，分別獲得集團(tuán)公司第2名、全省第3名、全國第4名的優(yōu)異成績，成為新時(shí)期高素質(zhì)煤礦工人的典范。
二、依靠科技進(jìn)步，大力實(shí)施“四大工程”，礦井可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強(qiáng)
在03年集團(tuán)公司確立的“五大重點(diǎn)工程”中，北皂煤礦有四項(xiàng)，即主井改造、海域工程、東風(fēng)井建設(shè)和4402大儲(chǔ)量工作面準(zhǔn)備。圍繞四大重點(diǎn)工程的實(shí)施，我們積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，礦井的可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強(qiáng)。
1、主井改造工程。北皂礦原設(shè)計(jì)能力90萬噸，雖然經(jīng)過多次優(yōu)化改造，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)大發(fā)展的需要。03年，在公司的直接關(guān)心和支持下，投資270萬元對(duì)主井提升系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)主井及相關(guān)的井上下主要運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了改造，箕斗提升量由5噸/次提高到6.5噸/次，提升循環(huán)時(shí)間由60秒縮短為57秒，提升能力由156萬噸提高到213萬噸，應(yīng)急提升能力達(dá)到260萬噸，有效地解決了制約我礦生產(chǎn)的“瓶頸”問題。同時(shí)，對(duì)井上下儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的技術(shù)改造升級(jí)，礦井的綜合能力大幅度提高，為生產(chǎn)大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、4402大儲(chǔ)量工作面。集團(tuán)公司成立以來，按照集團(tuán)公司全新的發(fā)展思路，我們進(jìn)一步開闊思路，更新理念，科學(xué)論證，大膽設(shè)計(jì)，突破“三軟”地層，成功實(shí)施了龍口礦區(qū)第一個(gè)200萬噸大儲(chǔ)量工作面，在公司的大力支持下，投資4000多萬元，引進(jìn)了全新綜采放頂煤設(shè)備，使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力。生產(chǎn)能力的大幅度提高，使我們?cè)?110面提前停產(chǎn)、全礦生產(chǎn)接續(xù)重大調(diào)整的情況下，二季度一舉創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量77.61萬噸的季度歷史最好水平，并創(chuàng)出了26.4萬噸的月產(chǎn)歷史最好水平。自4月份4402工作面正常生產(chǎn)以來，除7月份限產(chǎn)外，全礦月產(chǎn)都保持在25萬噸以上，為彌補(bǔ)一季度欠產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)大發(fā)展提供了有力保證。
3、海域開發(fā)工程。海域工程是北皂煤礦的資源接續(xù)工程，我們以董事長“沖向海域”的題詞為動(dòng)力，以科技為先導(dǎo)，加快了海域工程進(jìn)度。一是積極配合集團(tuán)公司舉辦了海域?qū)＜艺搲?，?duì)海域開采前的安全生產(chǎn)“四大技術(shù)課題”進(jìn)行了定向研究，目前正在積極進(jìn)行中。二是配合煤業(yè)公司組織召開了海域東一采區(qū)三維地震勘探資料評(píng)審會(huì)，為首采區(qū)確定了較為準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。三是加大海域支護(hù)技術(shù)研究力度，為海域支護(hù)提供安全技術(shù)保障。先后組織技術(shù)人員赴日本考察海下采煤技術(shù)、赴邯鄲考察水體下采煤技術(shù)、赴鐵法局小康礦考察巷道支護(hù)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，積極開展海域支護(hù)技術(shù)研究，召開了支護(hù)技術(shù)研討會(huì)，經(jīng)過大量的探索實(shí)踐，確定了海域的支護(hù)方案（U36壁后充砼），滿足了現(xiàn)場生產(chǎn)需要。與此同時(shí)，積極進(jìn)行開采工藝、生產(chǎn)設(shè)備、首采區(qū)、首采面等應(yīng)用技術(shù)研究。目前，海域皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)已經(jīng)形成，空中索道運(yùn)行正常，提升、供電、排水等系統(tǒng)正在形成，海域首采面設(shè)備即將到位，預(yù)計(jì)二00五年二季度末海域首采面將正式投產(chǎn)。
4、東風(fēng)井建設(shè)工程。東風(fēng)井工程是海域開發(fā)的配套工程，于04年5月1日正式動(dòng)工，目前，主體工程已經(jīng)完工，設(shè)備安裝正在進(jìn)行，即將投入使用。東風(fēng)井工程的建成使用，將極大地改善礦井通風(fēng)條件，有效地保證礦井通防安全，為海域的順利投產(chǎn)鋪平道路。
“四大工程”的實(shí)施，標(biāo)志著礦井的綜合能力和可持續(xù)發(fā)展力又提高到一個(gè)新水平。
三、大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，礦井裝備水平和科技含量不斷提高，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)取得新突破
黨的十六大報(bào)告指出“走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用”。北皂煤礦二十多年的發(fā)展建設(shè)充分證明了這一點(diǎn)。綜采技術(shù)、綜采放頂煤技術(shù)、綜掘技術(shù)等大批先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用，極大地解放了生產(chǎn)力。特別是03年以來，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度進(jìn)一步加大，技術(shù)創(chuàng)新速度進(jìn)一步加快，“150萬噸綜采隊(duì)”、“200萬噸綜采隊(duì)”“萬米綜掘隊(duì)”創(chuàng)建成效顯著，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新跨躍。
1、加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)，為安全、高效創(chuàng)造了條件。03年，引進(jìn)了全新綜采放頂煤設(shè)備，采用MGTY250/600-1.1D型采煤機(jī)替代AM-500型采煤機(jī)，采煤機(jī)截深由0.6米增加到0.8米，刮板輸送機(jī)的功率由400KW增加到630KW，使工作面具備了日產(chǎn)過萬噸的能力；S100綜掘機(jī)的引進(jìn)使用，通過對(duì)掘進(jìn)機(jī)后配套進(jìn)行優(yōu)化、改造、升級(jí)，形成了掘進(jìn)破巖、裝載、運(yùn)輸一條龍作業(yè)，大大提高了出煤速度，同時(shí)采用機(jī)軌合一，使噴漿工作和迎頭施工平行作業(yè)，增加了迎頭施工時(shí)間，從而提高了掘進(jìn)機(jī)施工速度，有力地保證了礦井生產(chǎn)接續(xù);電動(dòng)葫蘆的推廣使用，大大提高了工作面的安裝速度；井下提升機(jī)防爆變頻電控系統(tǒng)以及PLC電控系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了提升機(jī)的自動(dòng)化程度，減少了故障率。同時(shí)，我們積極引進(jìn)推廣了風(fēng)動(dòng)錨桿鉆機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手、大功率噴漿機(jī)、井口推車機(jī)、井下變頻調(diào)速絞車、井上自動(dòng)拌料系統(tǒng)、皮帶機(jī)電氣軟啟動(dòng)、人車、海域索道、助行器等，不僅有效地降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，而且有力地保證了安全生產(chǎn)。
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)效率。在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，我們結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，積極探索和實(shí)踐新的生產(chǎn)工藝，有效地提高了勞動(dòng)效率，保證了安全生產(chǎn)。一是機(jī)組一次性擴(kuò)切眼工藝。在4110面安裝切眼，我們?cè)诳偨Y(jié)幾年來的安裝經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，利用錨索支護(hù)和π鋼單體支柱聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，大膽采用了采煤機(jī)一次性擴(kuò)切眼施工工藝，保證了頂板的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，提高了安裝進(jìn)度，縮短了安裝工期，保證了安全生產(chǎn)；二是綜采支架配150機(jī)組開采工藝。2415工作面四采煤柱回收，工作面壓力大老巷多，采用高檔回采安全管理難度較大，采用綜放又沒有成套的放頂煤設(shè)備。礦有關(guān)部門經(jīng)過反復(fù)研究論證，成功地采用150采煤機(jī)配輕放支架，實(shí)現(xiàn)了特殊配套的綜采工藝，解決了工作面在特殊條件下頂板管理的技術(shù)難題，大大提高了效率，保證了安全生產(chǎn)；三是綜掘機(jī)整機(jī)拐彎工藝、綜掘機(jī)擴(kuò)切眼技術(shù)。針對(duì)掘進(jìn)機(jī)拐彎時(shí)不能連續(xù)生產(chǎn)、開機(jī)率低、施工工序復(fù)雜、工期長、掘進(jìn)單進(jìn)低、安撤次數(shù)多、工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全管理難度大等問題，我們組織技術(shù)部門、機(jī)電部門開展聯(lián)合攻關(guān)，在借鑒濟(jì)三礦經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦的現(xiàn)場實(shí)際，制定了掘進(jìn)機(jī)拐彎的技術(shù)方案，在4101切眼施工中，一次試驗(yàn)成功，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)整機(jī)拐彎，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)連續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)，采用綜掘機(jī)擴(kuò)切眼和切眼一次性擴(kuò)刷工藝，改變了傳統(tǒng)的邊擴(kuò)刷邊安裝的施工工藝，并首次在切眼大斷面巷道采用錨網(wǎng)噴、錨索配合單體柱聯(lián)合支護(hù)替代原來的工字鋼棚與單體柱聯(lián)合支護(hù)，取得了較好的支護(hù)效果。四是“三掘三噴”新工藝。結(jié)合綜掘快速掘進(jìn)，將與之配套的錨噴工藝改為“三掘三噴”，即采用三班進(jìn)尺，三班噴漿，進(jìn)尺、噴漿平行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了迎頭施工、備料等工作與噴漿工作平行作業(yè)，綜掘機(jī)的開機(jī)時(shí)間達(dá)到18小時(shí)以上，大大提高了掘進(jìn)效率。同時(shí)，我們根據(jù)現(xiàn)場情況，采取了安置2趟供風(fēng)管路，使用兩臺(tái)噴漿機(jī)同時(shí)噴漿和采用大功率噴漿機(jī)提高噴漿效率的措施，保證了快速掘進(jìn)的施工速度和施工安全。
生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，有力保證了礦井生產(chǎn)接續(xù)。0三年綜掘最高單進(jìn)達(dá)到635米。今年四月份、十月份又先后突破700米、800米大關(guān)，日最高進(jìn)尺達(dá)到37米，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)綜掘進(jìn)尺的歷史性跨躍。03年綜采隊(duì)單機(jī)單面產(chǎn)量達(dá)到167萬噸，04年9次月產(chǎn)超過20萬噸，其中10月份創(chuàng)出了單機(jī)單面22.5萬噸的歷史最好水平，標(biāo)志著單機(jī)單面具備了240萬噸以上的能力。至12月2日單機(jī)單面產(chǎn)煤200萬噸，提前29天完成了創(chuàng)建200萬噸綜采隊(duì)的目標(biāo)，全年預(yù)計(jì)完成220萬噸，占全礦原煤產(chǎn)量的81.2%，高產(chǎn)高效綜采隊(duì)建設(shè)邁上新臺(tái)階，為創(chuàng)建“一井一面兩頭2000人300萬噸”高產(chǎn)高效礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，不斷擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作
近年來，北皂煤礦堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來，不斷擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作。先后聘請(qǐng)了中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院等許多知名的通防專家、支護(hù)專家來礦講課。與中國煤炭科學(xué)總院、濟(jì)南設(shè)計(jì)院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合上做出了積極的努力和探索，一大批科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力?！讹L(fēng)力搖床干法選煤技術(shù)在北皂煤礦的應(yīng)用及研究》、《極典型“三軟”地層綜放技術(shù)的應(yīng)用》、《“三軟”地層條件下綜放采煤上限技術(shù)研究》獲省科委科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；《綜采放頂煤技術(shù)在“三軟”復(fù)雜地質(zhì)條件下大傾角附采工作面中的應(yīng)用》、《北皂煤礦主井提升系統(tǒng)自動(dòng)化改造》獲山東省煤炭(協(xié)會(huì))科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)；《創(chuàng)新安全管理方法，構(gòu)建安全長效機(jī)制》獲省局現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；2004年申報(bào)的《軟巖大間距煤層構(gòu)造類比分析與綜合探測技術(shù)研究》已通過山東省科技廳的鑒定，《三軟地層條件下綜掘快速施工技術(shù)研究》已通過省煤炭工業(yè)局鑒定。另外《煤炭企業(yè)責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展》獲中國煤炭學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)；三篇論文獲第十八屆“魯、皖、彭”采礦專業(yè)技術(shù)論文交流優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，六篇論文獲得山東省經(jīng)貿(mào)委優(yōu)秀論文評(píng)選優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，并在《中國煤炭》雜志專刊25篇；2004年獲得全省煤炭工業(yè)“科技興煤”優(yōu)秀礦井稱號(hào)。
同時(shí)，我們堅(jiān)持積極開展“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益，向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，采取以發(fā)明者姓名命名革新項(xiàng)目、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式，鼓勵(lì)員工結(jié)合實(shí)際自我創(chuàng)造，積極開展小改小革“五小攻關(guān)”，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工革新創(chuàng)造的積極性。全礦性的技術(shù)比武活動(dòng)、技術(shù)練兵活動(dòng)蓬勃開展，孫延勝自動(dòng)吊梁、王汝炭風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧裝置等一大批既實(shí)用、又簡單的技術(shù)革新項(xiàng)目在生產(chǎn)中得到應(yīng)用；自行研制加工了臥式壓力機(jī)、整形機(jī)、U型鋼卡子修復(fù)模具，實(shí)現(xiàn)了對(duì)海域用U36鋼棚的加工修復(fù)，對(duì)舊鋼棚的加工復(fù)用率可達(dá)到70%，今年以來科技創(chuàng)效益和小改小革項(xiàng)目達(dá)到114項(xiàng)，創(chuàng)效益約315萬元，其中有42項(xiàng)被列入煤業(yè)公司“小改小革100推”項(xiàng)目。
五、加快礦井信息化、自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)程，全力打造數(shù)字化礦山
