民營企業(yè)的定義精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)的定義范文

關鍵詞：政府補助；政治聯系；預算軟約束

一、引言

隨著我國民營經濟的發(fā)展，很多民營企業(yè)家得到了逐步壯大，政治聯系已普遍存在于民營企業(yè)中。同時在稅收、政府補助、融資等方面，政治聯系對民營企業(yè)產生了較大的影響。一方面，政治聯系對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。另一方面，政府在發(fā)揮其職責的過程中對民營企業(yè)的經濟活動也會進行干預。林毅夫等人將企業(yè)承擔的這種政府責任稱為企業(yè)的政策性負擔。預算軟約束，最早由科爾奈提出，這個概念可適用于政企關系領域。dewatripont和maskin（1995）觀點認為：預算軟約束是一種內生現象，政府對無效率的項目有投資的積極性，其產生的原因是時間的不一致性。本文通過研究2009-2011年民營上市公司的數據，得出了預算軟約束和政府聯系之間的聯系。研究成果顯示，當民營企業(yè)有雇員負擔時，政治聯系有助于民營企業(yè)獲得較多的政府補助，但會導致預算軟約束現象；當民營企業(yè)的雇員負擔是一樣的，擁有政治聯系可以幫助企業(yè)獲得更多的政府補助。。

二、理論分析與研究假設

（一）我國民營上市公司政府關聯的形成。在我國的民營企業(yè)高管中，有些曾經在政府部門任職，擁有政府人脈關系。同時，許多民營企業(yè)高管開始積極參政議政，成為人大或政協的一員。他們會試圖通過這層關系為自己的企業(yè)謀求經濟利益。但他們也是政府官員，這也就意味著他們要履行相應的職責，為國家政府頒布的相關法規(guī)或政府的政治目標而服務。

（二）政府補助與雇員負擔。

地方政府加大對地方企業(yè)的政府補助是近年來的一個普遍現象。但是，很多研究發(fā)現，政府對于企業(yè)的各種支助并不是隨意的，當民營企業(yè)有雇員負擔時，政府會給予民營企業(yè)較多政府補助，但會導致預算軟約束現象的出現。

通過以上分析，本文提出假設一：其他條件限定下，民營企業(yè)雇員負擔越重，越可以獲得更多的政府補助。

（三）雇員負擔和政治關聯。

民營企業(yè)在我國可以提供很大比例的就業(yè)崗位，政府會重點引導和鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機會來保證就業(yè)數量。因此，對于企業(yè)裁員政策，政府會進行干預和限制。對于有政治聯系的高管，在履行職責中，也要響應國家的就業(yè)政策，完成自己的任務。

因此本文提出假設二：其他條件限定下，存在政治聯系的民營企業(yè)會比無政治聯系的企業(yè)承擔更多的雇員負擔。

假設三：當民營企業(yè)的雇員負擔是一樣的，擁有政治聯系可幫助企業(yè)獲得更多的政府補助。

三、模型與設計

（一）變量定義與模型設定。

雇員數量（employ）為員工數量/營業(yè)收入；雇員負擔（burden）為（burden1）如果burden>0，則burden1取1，否則取0。公司業(yè)績（roa）為營業(yè)利潤/總資產；政府補助（gs）為政府補助與營業(yè)收入之比；政治聯系（pc）定義為當公司高管在或曾在政府、人大、政協等任職，取值1，否則0；政府干預（gi）數據來源于樊綱（2010）各地區(qū)“減少各地區(qū)政府干預”指數；資產負債率（lev）為負債/總資產；股權集中度（h5）為企業(yè)前五大股東持股比例的平方和；成長性（gr）為營業(yè)收入增長率。

本文設計以下模型來檢驗提出的假設：

employ=a0+a1pc+a2h5+a3gr+a4gi+a5-7year+￡1 （1）

buzhu=β0+β1burden+β2pc+β3h5+β4gr+β5lev+β6-8year+￡2（2）

（二）樣本選擇與數據來源。

本文以 2009-2011年滬深兩市 a 股民營上市公司為數據樣本。在剔除營業(yè)收入、總資產等小于等于0和保險金融類企業(yè)后，得到 674個樣本數據。文中政府補助數據，取自企業(yè)年報附注中的營業(yè)外收入政府補助部分。文中的政府干預（gi）數據來源于樊綱（2010）各地區(qū)“減少各地區(qū)政府干預”指數。

四、實證分析結果

（一）描述性統計。

表1羅列了各個變量的描述性統計。我們可以看出，有 31.95%的民營企業(yè)存在雇員負擔（burden1），34%的企業(yè)存在政治聯系。平均來看，政府補助與營業(yè)收入的比值為 8%；雇員數量與

業(yè)收入的比為 2.1%

（二）實證結果分析。

1、政治關聯與雇員規(guī)模的關系。

從表（2）中可以看到：政治聯系的顯著性水平為正。這一結果支持了本文提出的假設二。即存在政治聯系的民營企業(yè)會比無政治聯系的企業(yè)承擔更多的雇員負擔。。

2、雇員負擔、政治聯系與政府補助

通過表（2）可以發(fā)現，雇員負擔系數為0.064，在10%的顯著性水平顯著，支持了假設一。同時burden*pc 為0.081，結果也比較顯著。說明雇員負擔與政治關聯有交互關系，支持了假設三。這也表明，政治聯系會增加企業(yè)承擔的雇員負擔對獲得的政府補助的影響作用。即提高了企業(yè)的“預算軟約束”的程度。

五、結論

本文實證分析了預算軟約束與政治聯系之間的關系。研究結果顯示，當民營企業(yè)有雇員負擔時，政治聯系有助于民營企業(yè)獲得較多的政府補助，但會導致預算軟約束現象；當民營企業(yè)的雇員負擔是一樣的，擁有政治聯系可以幫助企業(yè)獲得更多的政府補助。（作者單位：西南財經大學）

參考文獻

[1]林毅夫， 李志贇. 政策性負擔、道德風險與預算軟約束[j].經濟研究， 2004， （2）.

第2篇：民營企業(yè)的定義范文

關鍵詞：因子分析；民營企業(yè)家；捐贈；浙江

中圖分類號：F270.7

文獻標志碼：A

文章編號：1008-7133（2013）01-0070-04

近年來，浙江慈善捐贈總額常常位列全國第一，其慈善捐贈中來自民營企業(yè)的捐贈約占80%。可見民營企業(yè)家捐贈意愿的強弱對浙江慈善事業(yè)發(fā)展狀況具有舉足輕重的影響。與浙江眾多的民營企業(yè)相比，浙江民營企業(yè)的慈善捐贈比例并不太高。2011年7月15日民政部的《中國慈善事業(yè)發(fā)展指導綱要（2011-2015年）》指出，慈善事業(yè)發(fā)展的目標之一是要“以社會主義核心價值體系為指引，慈善文化全面普及，慈善理念廣泛傳播，公民、企業(yè)和社會組織的社會責任意識逐步增強，越來越多的公眾、企業(yè)和社會組織參與慈善活動，慈善逐步成為社會風尚和人們的生活方式”。分析影響浙江民營企業(yè)家慈善捐贈的因素不僅有助于提高浙江民營企業(yè)的捐贈水平，還能夠通過民營企業(yè)家的示范作用帶動他的員工積極參與慈善活動，最終促使慈善成為社會風尚和人們的生活方式。

1 阻礙浙江民營企業(yè)家捐贈因素的因子分析

通過詢問部分民營企業(yè)家和文獻研究總結出了12項影響民營企業(yè)家捐贈意愿的因素，它們分別是捐贈稅收減免手續(xù)繁瑣；捐贈渠道狹窄；捐贈稅收減免政策的減免力度??；慈善組織缺乏監(jiān)督；企業(yè)規(guī)模不大；擔心顯露財富；留更多的錢給子孫；相關部門對企業(yè)的捐贈行為宣傳不夠；“富人捐贈是應該，捐少了是不愛國”等捐贈輿論環(huán)境不好；慈善組織捐贈款使用不透明；企業(yè)經營業(yè)績不好；捐贈無助于企業(yè)的業(yè)務拓展等。根據上述12項因素制作了“阻礙寧波民營企業(yè)家捐贈的因素調查表”，該表要求民營企業(yè)家根據自己的真實感受判斷12項因素的符合程度，每一項因素使用5級likert量表進行測量。民營企業(yè)家對阻礙其捐贈的因素從“非常不符合”、“不太符合”到“符合”、“比較符合”、“非常符合”給出分數，分值范圍從1～5分。以“捐贈稅收減免手續(xù)繁瑣”為例，民營企業(yè)家如認為該因素“比較符合”實際情況，那么打4分，如其認為“非常不符合”實際情況，則打1分。

目前，中國絕大多數民營企業(yè)都是民營企業(yè)家親自經營管理企業(yè)，鮮有聘請職業(yè)經理人出任企業(yè)總經理。在相關政府部門和行業(yè)協會的協助下向浙江的杭州、寧波、溫州、紹興等民營經濟發(fā)達城市的民營企業(yè)總經理發(fā)放調查表650份，回收604份，回收表格占全部所發(fā)放調查表的93%。在回收表格中又剔除了填寫質量較差的調查表32份，最后實際有效調查表為572份，有效表格占全部所發(fā)調查表的88%。因子分析是利用降維的思想，從研究原始變量相關矩陣內部的依賴關系出發(fā)，把一些具有錯綜復雜關系的變量歸結為少數幾個綜合因子的一種多變量統計方法。根據調查所獲數據使用SPSS17.0軟件對12項因素進行相關性分析可知，KMO統計量值為0.942，Bartlett球形檢驗的P值為0.000。這表明所獲數據很適合進行因子分析。

以特征值大于1的原則確定公共因子個數可知共有4個公共因子對應的特征值大于1，故提取相應4個公共因子。從累積方差貢獻率可以看出，前4個公共因子已經解釋了方差變異中的60.912%，包含了12項因素的大部分信息。絕大部分變量的共性方差在0.5以上，且半數超過0.6。這說明4個公共因子能夠較好地反映12項因素的大部分信息。因此，可以將原始的12項因素劃分為4類。

為了確定4個公共因子分別由哪些因素構成，對因子載荷進行方差最大化正交旋轉。通過對因子載荷進行方差最大化正交旋轉后可知，公共因子1在留更多的錢給子孫；捐贈無助于企業(yè)的業(yè)務拓展；“富人捐贈是應該，捐少了是你不愛國”等捐贈輿論環(huán)境不好；擔心顯露財富等方面有較大載荷，故公共因子1可以定義為慈善理念因子。

公共因子2在捐贈渠道狹窄；捐贈稅收減免政策的減免力度??；捐贈稅收減免手續(xù)繁瑣等方面有較大載荷，故公共因子2可以定義為稅收激勵因子。

公共因子3在慈善組織缺乏監(jiān)督；慈善組織捐贈款使用不透明等方面有較大載荷，故公共因子3可以定義為慈善監(jiān)管因子。

公共因子4在企業(yè)規(guī)模不大；企業(yè)經營業(yè)績不好等方面有較大載荷，故公共因子4可以定義為企業(yè)實力因子。

可見，慈善理念因子、稅收激勵因子、慈善監(jiān)管因子、企業(yè)實力因子是阻礙寧波民營企業(yè)家捐贈的4個最主要的因素。4個公共因子的貢獻率分別為17.969%、17.498%、13.624%、11.821%。對4個公共因子貢獻率進行歸一化處理后得到其在阻礙民營企業(yè)家捐贈中的權重：慈善理念因子的權重為29.5%；稅收激勵因子權重為28.7%；慈善監(jiān)管因子權重為22.4%；企業(yè)實力因子權重為19.4%，如表1和表2所示。

2 提升浙江民營企業(yè)家捐贈意愿的主要措施

2.1積極倡導現代慈善理念

現代慈善理念包括：施者感恩受者；對捐贈者寬容；高調慈善；來自民間的慈善壓力；組織發(fā)達而不是個體單干；免稅行善而不是涸澤而漁；重稅施壓而不是道德說教；保護尊嚴，杜絕揭人隱私；捐贈權高于社會知情權；全民慈善優(yōu)于富人慈善。

我國慈善理念主要源于儒家的仁義學說、佛教的慈悲觀念與因果報應說以及民間善書所宣揚的道教思想等3個方面。儒家強調有差等的愛，講求慈善活動的血緣基礎和倫理根基，故傳統慈善行為多發(fā)生在熟人社會中，缺乏對陌生人的人道主義、普世主義關愛，缺乏樂于奉獻社會的公共精神。公共精神的缺失促使民營企業(yè)家一心只想把財富留給子孫，使其將來免受饑餓之苦。

自古以來，慈善被認為屬于個人修身的范疇，主張無私奉獻而不求回報，企業(yè)捐贈如求回報會被認為玷污了慈善的純潔性。浙江民營企業(yè)多為實力不強的中小企業(yè)，故一些民營企業(yè)家為了把有限的財力、物力用于企業(yè)發(fā)展而不愿意進行沒有回報的捐贈活動。另外，孔子主張“君子喻于義，小人喻于利”，“不患寡而患不均”。這種傳統價值觀加上大眾對民營企業(yè)家致富過程合法性的懷疑和批判，不僅造成社會上普遍存在“仇富”現象，“富人捐贈是應該，捐少了是不愛國”等輿論甚囂塵上，還導致民營企業(yè)家害怕因捐贈露富而被逼捐、索捐。近年來，雖然浙江采取了各種形式大力宣傳慈善行為，例如，寧波舉辦了“寧波慈善獎”、“感動寧波——十大慈善新聞事件和人物”評選活動，還組織“慈善一日捐”活動，通過這些宣傳活動，慈善精神逐漸深入人心，社會參與日益廣泛，社會上涌現了一大批如“順其自然”、“胡坤”、“灣頭父子”、“象山紅”等隱名捐款的愛心人士，但是，現代慈善理念還沒有完全在人們頭腦中形成。北京師范大學中國公益研究院王振耀院長認為，現代慈善理念要求對捐贈者寬容，“寬容而不是苛責，是慈善界的主流行為方式。過高的道德標準，往往產生虛偽或者暴力”。目前，戰(zhàn)略性慈善在國外日漸流行。戰(zhàn)略性慈善是指企業(yè)通過慈善而獲取社會效益和經濟效益，并對企業(yè)的競爭環(huán)境產生積極影響，從而促使企業(yè)慈善行為和股東利益一致、企業(yè)社會責任與經濟目標兼容。浙江民政廳、慈善總會、紅十字會等等相關部門要運用各種手段宣傳現代慈善理念，既要提倡人們不能根據企業(yè)捐贈數額高低而對其進行褒貶，積極鼓勵浙江民營企業(yè)家實施戰(zhàn)略性慈善行為，又要讓人們認識到慈善的自愿性以避免逼捐、索捐現象的發(fā)生，從而最終形成寬容、可持續(xù)發(fā)展的慈善環(huán)境。

另外，現代慈善理念主張“重稅施壓而不是道德說教”。美國著名學者David E指出，“公共政策是政治系統權威性決定的輸出，是對全社會的價值作有權威的分配”。為了避免富豪把財富全部留給后代，許多西方國家廣泛實施遺產稅，有的國家遺產稅稅率甚至高達50%以上。在這種重稅政策之下，許多富豪會捐贈大量資金建立起由其家族成員參與管理的慈善基金會，從而達到避稅的目的。因此，浙江相關部門既要積極倡導“陌生人倫理”，又要著手制定遺產稅以促使民營企業(yè)家積極捐贈。

2.2努力改善稅收激勵不足的狀況

政府運用稅收優(yōu)惠政策鼓勵公益捐贈行為是國際通行慣例。為了發(fā)展慈善事業(yè)，鼓勵企業(yè)積極捐贈，我國也陸續(xù)制定了一些稅收優(yōu)惠政策，但是它們并沒有達到預期效果。我國規(guī)定，企業(yè)只有通過依法登記的非營利性社會團體或縣級以上人民政府向受贈人捐贈，或者直接向特定的社會團體捐贈才可以享受所得稅方面的稅收減免政策。這一方面造成了企業(yè)捐贈渠道狹窄，影響了民營企業(yè)家捐贈的積極性，另一方面也不利于以愛心同盟為代表的浙江眾多未注冊的草根慈善組織的發(fā)展壯大。一般而言，民營企業(yè)的資金比較緊張，故大多數民營企業(yè)家傾向于物資捐贈。但是，我國稅法規(guī)定企業(yè)捐贈物資只減免所得稅，需要繳納增值稅等相關稅費。顯然，這也降低了民營企業(yè)家捐贈的熱情。另外，繁雜的捐贈退稅手續(xù)讓一些民營企業(yè)家主動放棄了退稅，這在很大程度上也抑制了民營企業(yè)家捐贈的積極性。公共政策是政府機構活動的產物、政府體制的函數，是政府進行公共事務管理的主要手段和方式。任何社會的經濟繁榮、政治發(fā)展和社會進步均離不開合理的公共政策的指導和調控。為了促進浙江慈善事業(yè)的發(fā)展，相關部門要在落實國家現有的捐贈稅收減免政策基礎上，結合浙江的具體情況進一步完善捐贈稅收優(yōu)惠政策，減免實物捐贈的增值稅，簡化退稅手續(xù)，擴大目前享受捐贈免稅政策的慈善組織的范圍，并降低慈善組織登記注冊的門檻。

2.3加大對慈善組織的監(jiān)管力度

第3篇：民營企業(yè)的定義范文

【關鍵詞】變革型領導 儒家傳統價值觀 離職傾向

一、理論基礎

（一）民營企業(yè)的定義。

本文將民營企業(yè)定位為私人創(chuàng)建且由私人經營和管理的企業(yè)。

（二）民營企業(yè)的特點。

民營企業(yè)主要依靠民間金融支持?；谫Y源基礎理論，探討民營企業(yè)繼任的三種模式： 內部繼任、職業(yè)經理人和團隊繼任模式。本文認為紹興民營企業(yè)的主要特點包括：家族性特征突出；管理體制不完善；員工流失率高；綜合實力弱。

（三）員工離職傾向。

本文將員工離職傾向定義為員工不想在目前組織中工作中的情感狀態(tài)，表現為疲倦、厭煩以及職場不文明行為，最直接體現就是離職行為。

二、民營企業(yè)員工離職傾向影響因素分析

（一）組織因素。

1.組織文化因素

民營企業(yè)創(chuàng)始人的思想與意識形態(tài)直接左右了組織文化形成。一方面，大多數紹興民營企業(yè)創(chuàng)始人文化水平較低，具有傳統的長官意志，沒有民主與授權意識；另一方面，紹興民營企業(yè)的創(chuàng)始人的制度意識欠缺，企業(yè)內部“關系”意識濃厚，存在很高的組織政治氛圍，相關的實證研究結果表明，組織政治知覺對員工組織信任具有顯著的負面影響。

2.領導因素

領導是組織與員工的橋梁，領導與員工的人際互動最多，尤其是直接領導。領導因素是員工離職的最直接誘因。很大一部分員工選擇離職不是因為企業(yè)待遇不好，更多的是因為與領導相處不愉快。

3.工作安全感

在大多數員工選擇工作單位時，會考慮到工作帶給他們的安全感。當前大多數的民營企業(yè)可以提供與國有企業(yè)相同的薪酬待遇，甚至更高的薪酬，但是很多優(yōu)秀的員工還是會優(yōu)先選擇國有企業(yè)或者央企。

4.工作環(huán)境與工作條件

良好的工作條件與和諧的工作環(huán)境是員工長期留守崗位的重要因素，它雖然不能作為激勵因素，但作為保障因素，一旦最基本的工作環(huán)境與工作條件得不到有效保障，將給員工帶來消極影響，對其自身的工作產生厭倦。工作條件與工作環(huán)境既包括工作時間、工作的地點、工作安全、工作中空氣的質量等物理條件，也包括諸如和諧人力關系等軟因素。

（二）個人因素。

1.薪酬因素

薪酬待遇問題始終是影響員工流動的主要因素。企業(yè)的福利作為激勵員工的重要組成部分，在保留員工方面也起到重要的作用。員工在把自己崗位薪酬與市場中該崗位的薪酬對比的過程中無疑會產生心理比較，如果自己薪酬高將產生自豪感，相反則會產生受挫感、不公平感，同樣在企業(yè)的內部，如果出現同工不同酬，員工也會產生不公平感，以上這些現象都可能成為員工離職，影響其穩(wěn)定性的因素。

2.人口統計學變量

員工的性別，受教育的程度，在本企業(yè)的工作年限，年齡，不同的崗位都會對員工的離職意愿產生影響，通過這些因素來分析不同性別、年齡員工離職意愿的強烈程度，有利于紹興民營企業(yè)采取更有針對性的措施，來提高員工的穩(wěn)定性。

3.個體心理變量

通過研究發(fā)現，那些對尊重需求更強烈的員工離職傾向越強烈，當組織中無法給員工提供尊重的文化氛圍時，員工因得不到尊重這一方面的滿足，而產生不滿意感覺，從而導致離職行為。同時具有較高的個人價值實現追求的員工更容易離職。

三、研究設計

（一）研究假設。

1.變革型領導方式與員工離職傾向

從領導魅力來看，上級領導可以通過個人魅力來獲得下屬的追隨；領導感召力可以通過向下屬傳遞積極的組織遠景，使得員工認為企業(yè)有良好的發(fā)展情景；智力激發(fā)體現了管理者能夠在上下級交互過程中向下級傳遞工作中所需的知識與技能，鼓勵員工新技能獲得，滿足員工的自我發(fā)展需要與成就需要；紹興民營企業(yè)管理者還可以通過個性化的關懷來實現以“情”留人。

2.儒家傳統價值觀與員工離職傾向

遵從權威的員工強調對領導的尊重與服從，能形成和的人際關系，從而降低離職傾向。接受權威的員工對組織的規(guī)章制度、領導方式絕對服從，接受權威的員工其離職傾向更低。寬容利他的員工在工作中表現出對同事、上級的寬容與忍讓，增強員工的工作投入，降低離職傾向。從儒家傳統價值觀整體上看，傳統性高的員工追求對組織的認同與關系，表現出更高的組織認同與更低的離職傾向。

四、結論與建議

（一）結論與討論。

1.變革型領導有利于降低員工離職傾向

實證研究結果表明，變革型領導有利于降低員工離職傾向，具體到變革型領導的各個維度，個性化關懷與領導感召力的作用較大，領導魅力與員工離職傾向的關系不顯著，變革型領導主要是通過關懷員工的個體成長與發(fā)展需求以及描述一個有吸引力的遠景來留住員工。

2.儒家傳統價值觀是員工離職的“阻力”

價值觀對個人的行為具有內在驅動作用，儒家傳統價值觀強的員工更強調個體對集體的維護與忠誠，形成較高的組織認同，增加離職的心里成本。面子導向強的員工似乎要在外部地位與內部團結、凝聚中做出取舍。

（二）實踐指導意義。

1.破除企業(yè)本身的傳統觀念，轉變領導方式

紹興民營企業(yè)的領導方式多是傳統型的，直接命令型的，被調查企業(yè)的管理者應該清晰的認識到變革型領導的積極作用，切實轉變領導方式。主要可以從以下幾個做起：（1）深化理論學習，掌握管理工具；（2）提高個人修養(yǎng)，個人修養(yǎng)是變革型領導的重要內容；（3）遠景描繪，目標激勵。

2.完善招聘流程，提高甄選精度

儒家傳統價值觀的員工表現出更低的離職傾向。對那些技術性要求不是很強的崗位，如行政性的、后勤性以及一線操作人員，可以優(yōu)先雇傭傳功價值觀較強的人。對于要求創(chuàng)新性的可能并不需要儒家傳統價值觀強烈的員工。

（課題名稱：紹興地區(qū)民營企業(yè)中變革型領導與儒家傳統價值觀對員工離職傾向影響的研究，審批單位：寧波大紅鷹學院，編號：1042115020）

參考文獻：

[1]高媛媛.變革型領導風格對民營企業(yè)中層管理者離職傾向的影響研究[D]. 南昌：江西財經大學，2013.

第4篇：民營企業(yè)的定義范文

1999年，IIA在對內部審計下的新定義中再次重新做出了界定，即：內部審計是一種獨立、客觀的確認與咨詢活動，目的是為組織增加價值和改善組織運營。它通過應用系統的、規(guī)范的方法，評價并改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標。IIA在1999年的定義中著重強調了內部審計工作對組織的重要貢獻，將內部審計的責任定位于幫助組織實現整體目標，這就使內部審計的使命更加重大，審計范圍更加廣泛。王光遠教授（2007）提出了根植于受托責任和內部控制的現代內部審計理念，他認為內部審計是風險管理的確認者、是對風險管理的再管理。亞洲內部審計師協會聯合會主席陳華也提出了企業(yè)內部審計的現念，他認為內部審計作為公司治理的重要基石，應當融合風險管理審計、內部控制審計和公司治理審計，變革傳統的內部審計角色。

在我國，從廣義上來講，“民營企業(yè)”就是除國有獨資企業(yè)之外的其他所有企業(yè)，既包括國有持股也包括國有控股企業(yè)。而從狹義而言，“民營企業(yè)”僅指個體私營企業(yè)或以私營企業(yè)為主的聯營企業(yè)。本文探討中，對民營企業(yè)的概念限定為狹義的涵義。我國民營企業(yè)具有以下幾個特點：一是民營企業(yè)無法得到像國企那樣的優(yōu)惠政策扶持；二是民營企業(yè)具有很強的市場競爭性；三是我國民營企業(yè)的管理決策權高度集中；四是我國民營企業(yè)的股權資本高度集中。

由于我國內部審計的發(fā)展還處在較低水平，加之我國民營企業(yè)的特點，我國民營企業(yè)在內部審計方面還存在很多不足之處：民營企業(yè)內部審計職能定位不高，導致審計理念、審計目標和審計范圍與國際內部審計存在差距；多數民營企業(yè)管理者并沒有充分認識到內部審計的必要性和重要性，對內部審計的認識還停留在查錯防弊的傳統層面，內部審計沒有起到其應有的作用；民營企業(yè)內部審計機構設置不規(guī)范，加之不少民營企業(yè)還保留著家族式的管理模式，這些在一定程度上阻礙了內部審計工作的開展，使得內部審計的監(jiān)督、服務職能得不到很好的發(fā)揮；內部審計人員的業(yè)務素質參差不齊，且缺乏必要的審計專業(yè)知識和技巧，現代審計手段掌握不夠，難以勝任崗位工作，從而導致內部審計業(yè)務不規(guī)范，審計工作質量不高，限制了內部審計作用的發(fā)揮。

二、民營企業(yè)風險導向審計理念

（一）提高對風險導向內部審計必要性的認識 經濟的全球化以及經濟危機的持續(xù)蔓延，使我國企業(yè)難以獨善其身。企業(yè)經營所處的環(huán)境，包括技術、市場、貿易、規(guī)范等因素都會導致企業(yè)經營風險的產生。這就需要企業(yè)制訂和實施戰(zhàn)略時，在追求利益和規(guī)避風險之間尋找一個最佳平衡點，達到資源最優(yōu)配置和企業(yè)價值最大化。因此，企業(yè)內部審計部門應當提高對風險導向內部審計必要性的認識。

（1）加強內部審計可以為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定，市場業(yè)務的布局規(guī)劃，投資的方向等重大的決策做出風險評估、價值預測，使企業(yè)的發(fā)展沿著正確可持續(xù)的道路發(fā)展。

（2）加強內部審計可以判斷企業(yè)的財務和運營信息是否準確、可靠，這些信息是管理層做出籌資、投資、分配等財務決策的基本分析依據，這些信息是否準確和可靠影響著一個企業(yè)的命運和發(fā)展前景。

（3）加強內部審計可以使企業(yè)各個部門沿著企業(yè)集團的總目標、大方向規(guī)范運營，有效遏制下屬各部門為了自身的利益而提供虛假財務信息或是損害集團的利益。

（4）加強內部審計有助于企業(yè)識別面臨的風險以及提高將風險最小化的能力。企業(yè)處在競爭日趨激烈的市場環(huán)境之中，在這種環(huán)境之下，企業(yè)的經營運作和管理都會面對更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)對這些方面的控制和監(jiān)督也面臨更大的壓力，從而企業(yè)面對的各種風險也會增多。內部審計可以評估企業(yè)具有高風險的業(yè)務，從而可以及時發(fā)現和防止高風險業(yè)務可能給企業(yè)帶來的巨額損失。

（5）加強內部審計有助于企業(yè)合理經濟有效的運用企業(yè)的資源?，F代企業(yè)的一個基本特點是所有權和經營權的分離。產權所有人將財產托付給企業(yè)經營者管理，企業(yè)的經營者有義務妥善管理、合理運用企業(yè)資源，以實現資產的保值增值，內部審計是加強對企業(yè)經營者的管理和監(jiān)督的必要手段。

（二）配備高素質的內部審計人員 在企業(yè)經營環(huán)境日益復雜和日趨激烈的市場競爭之下，民營企業(yè)內部審計機構需要充分發(fā)揮其作用，這就需要高素質的內部審計人員。提高內部審計人員的素質可以從以下幾個方面進行：

（1）企業(yè)要加強對內部審計人員的定期培訓，拓寬內部審計人員的知識結構。內部審計人員不僅要熟練掌握財務審計，還要多方面了解其他業(yè)務領域，掌握其他專業(yè)的理論與實踐知識，從而可以拓寬審計思路和方法。

（2）企業(yè)要及時充實內部審計隊伍，使內部審計人員的知識結構多元化。現代企業(yè)很多都采取多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，這就需要內部審計部門跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，及時充實多元化發(fā)展戰(zhàn)略所需要的審計人才，吸收除了精通財務會計和審計程序之外的其他與公司各項業(yè)務相關的知識復合型人才。

（3）企業(yè)要提高內部審計人員的業(yè)務水平，不斷創(chuàng)新審計方法。企業(yè)內部審計人員要不斷學習和補充現代審計技術和方法，掌握科學的審計方法有助于提升內部審計的質量，提升審計的效率。例如內部審計人員可以采取風險導向的審計模式對企業(yè)經營風險進行評估，對企業(yè)的風險管理、內部控制和治理活動進行評價，并對發(fā)現的問題提出合理的意見和建議，充分發(fā)揮內部審計的作用。

（4）企業(yè)要完善自身信息網絡的建設，建立內部審計數據庫，使內部審計機構可以及時全面的掌握企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的信息。內部審計人員要充分利用網絡和計算機等現代化管理工具，收集并存儲與企業(yè)經營管理有關的各類信息，提高審計的效率和效果，為企業(yè)管理層做出決策提供及時有效的建議，充分發(fā)揮內部審計為組織的價值增值的功能。

（5）內部審計人員還要不斷學習國際上先進的審計理念和審計方法，借鑒成功企業(yè)在內部審計方面的經驗，吸取由于內部審計不到位而導致企業(yè)失敗的案例的教訓，從而不斷提升自身的審計能力。

（三）樹立風險導向審計理念 積極實施風險導向的審計模式是未來審計發(fā)展的必然趨勢。風險導向內部審計理念是將企業(yè)內部審計管理系統與風險管理系統相對接，實時關注風險管理的狀況，及時采取預防性的風險防范措施和審計規(guī)避手段，實現有針對性的、常態(tài)化的事前審計、事中審計，從而達到防范與控制審計風險、提高審計效率和效果的目的。

（1）實施風險導向內部審計有助于民營企業(yè)將自身的戰(zhàn)略規(guī)劃目標和內部審計緊密聯合起來，一方面可以對企業(yè)的經營決策和管理過程做出事后的評價，另一方面也可以做到對戰(zhàn)略實施前后風險的預測和控制。在當今這種復雜的市場經濟環(huán)境之下，民營企業(yè)面臨巨大的競爭壓力和經營風險，內部審計部門作為企業(yè)的一個重要的監(jiān)督服務部門，應當充分發(fā)揮其在企業(yè)風險管理中的作用。內部審計人員要樹立風險導向的內部審計理念，采取面向未來的、風險導向的審計思路，設計科學合理的審計程序對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的重點風險領域進行預測和監(jiān)控。

（2）風險導向內部審計有助于促進民營企業(yè)將企業(yè)內部控制和內部審計相結合，從根本上解決企業(yè)管理中存在的問題，切實提高企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的管理水平。民營企業(yè)的管理層首先必須認識到企業(yè)發(fā)展過程中面臨著各種各樣的風險，加強企業(yè)的自身管理是控制風險的必由之路。加強企業(yè)自身管理的重要途徑之一是完善企業(yè)內部控制制度，并加強對企業(yè)內部控制制度的監(jiān)督和評價力度。而內部審計工作的有效和順利進行則可以保證企業(yè)內部控制制度被得到貫徹執(zhí)行并能應對不斷變化的外部環(huán)境。可以說內部審計在企業(yè)內部控制方面發(fā)揮著助推劑的作用。

（3）風險導向內部審計有助于提高民營企業(yè)應對風險的能力。我國民營企業(yè)在不斷的成長和壯大，隨之而來的風險也越來越多。有的民營企業(yè)涉足多個行業(yè)，下屬公司眾多，管理鏈條長，企業(yè)面對諸如市場風險、籌資風險、投資風險、舞弊風險等眾多風險。這些風險是威脅企業(yè)正常經營的潛在因素，如果沒有足夠的應對風險的能力和完善的措施，風險一旦發(fā)生，將對企業(yè)造成致命的打擊。實行風險導向內部審計，內部審計人員要對業(yè)務的全過程進行風險監(jiān)督和評估，發(fā)現重要風險點并合理分配審計資源，提高審計效率，及時為企業(yè)管理層提出風險控制建議和措施，保證企業(yè)經營目標的實現。

參考文獻：

[1]江燕：《從公司治理角度看民營企業(yè)內部審計存在的問題及對策》，《中外企業(yè)家》（上）2012年第6期。

第5篇：民營企業(yè)的定義范文

許多在外資企業(yè)工作多年的營銷人才在跳槽到民營企業(yè)后，都會出現難以融合的問題，我身邊不乏這樣的案例。A君，在某外資企業(yè)做大區(qū)總經理多年，跳槽到某民營企業(yè)，1年后離職，原因是難以融合；B企業(yè)（民營企業(yè)）高薪聘請外資企業(yè)資深經理人擔任總裁，但僅僅1年后雙方即“分手”，最可笑的是，原因還是難以融合。在這里我姑且將難以融合定義為―水土不服，主要表現有三點。

人與人之間的不服

主要是指外聘高管與跟民營企業(yè)老板及其“舊臣”之間，在思維方式、行事風格、長短利益間上存在巨大的不同。

人與系統、資源的不服

與和外企健全的系統、明確的部門流程和員工的職業(yè)能力相比，民營企業(yè)的大部分流程都需要老板親自協調。另外，民營企業(yè)的營銷資源相對匱乏，還需要用銷售和渠道打天下，跟外企用品牌和媒體打天下的套路不同。

人與目標、期望的不服

一般說來，民營企業(yè)老板花重金聘請外企高管，都希望該高管是Superman，能夠很快給企業(yè)帶來積極的改變，尤其是業(yè)績上的突破。而外企高管來到企業(yè)后，調整這個，創(chuàng)新那個，希望能夠從根本上改變企業(yè)的“不良”現狀。但痼疾難治，往往幾個月過去了，體制改變的效果、老板期望的業(yè)績都沒有顯現出來，直接導致老板與外聘高管之間互不信任。

為什么在外企是一個優(yōu)秀人才，可一到民營企業(yè)就水土不服了呢？我認為問題出現的節(jié)點在“相馬過程”，也就是千里馬和伯樂互相認定的過程中，且根源在人上，尤其是被雇用者。在外資企業(yè)你是營銷高手，可是在民營企業(yè)卻失敗了，說明你只是個草根營銷高手。原因很簡單，企業(yè)的發(fā)展過程可以簡單地分為三個階段―生產導向、銷售導向、市場導向。外資企業(yè)經過多年的打拼已發(fā)展到市場導向階段，所以外資企業(yè)的高管可稱為戰(zhàn)略高手，但民營企業(yè)多停留在生產導向、銷售導向階段，戰(zhàn)略高手只能是馬謖，即使在街亭沒戰(zhàn)死也會被諸葛亮殺死。所以營銷人才既要懂戰(zhàn)略又要懂戰(zhàn)術，才能克服水土不服。

要想成為民營企業(yè)的營銷人才，以下三點務必做到。

首先，認同企業(yè)文化，尤其要認同企業(yè)的管理體制和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)經過多年經營發(fā)展，受內因、外因等諸多因素影響而形成的，簡單地加以否定或是認為科學化的制度可以改變一切的做法絕對是適得其反。

其次，先做被認可的事。方法很重要，外聘高管必須降低身份在一線做出企業(yè)之前沒做出的成績。千萬不要認為理論高深是優(yōu)勢，再好的理論做不出成績都是紙上談兵。在民營企業(yè)，真正動手實踐的是員工和經銷商，只有得到他們的認可，你才是有兵的將。

第6篇：民營企業(yè)的定義范文

【關鍵詞】民營企業(yè)產權制度創(chuàng)新原因

一、產權、產權制度與企業(yè)發(fā)展

1、產權概念的界定

羅納德H·科斯于1958—1959年間完成的《聯邦通訊委員會》一文和1960年發(fā)表的《社會成本問題》被公認為西方產權理論的開山之作。

科斯認為：“產權是對物品必然發(fā)生的不相容的使用施加的人為的或強制性限制而且是對這些使用進行選擇時的排他性權利分配。”目前，學術界多采用菲呂博滕和配杰威齊在《產權與經濟理論：近期文獻的一個綜述》一文中的產權定義：“產權不是指人與物之間的關系,而是指由于物的存在及關于它們的使用所引起的人們之間的相互認可的行為關系?！?/p>

本文采取的產權定義以國內學者袁慶明在《新制度經濟學》（2005）一書中所做的概括為準：“產權不是指人與物之間的關系，而是指由于物的存在及關于它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系?！薄爱a權不是由個別權利構成的，而是一種權利束，可以分解為多種權利并統一呈現一種結構狀態(tài)?！?/p>

2、產權制度與企業(yè)發(fā)展關系的研究述評

企業(yè)是市場經濟的主體，伴隨著市場經濟發(fā)展形成了三種不同的企業(yè)組織形式，即個人業(yè)主制、合伙制和公司制，而每一種企業(yè)組織形式都有其特定的產權制度。產權制度是企業(yè)制度的基礎，完善產權制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件之一。

鄭興山、唐元虎認為：合理的產權制度對提高企業(yè)的運行效率有著十分重要的作用。這主要表現在以下幾個方面。首先，合理的產權制度是促進企業(yè)資源有效配置的重要因素。其次，合理的產權制度能充分考慮當事人的資本實力以及對風險的態(tài)度，有助于樹立當事人對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的信心。再次，產權制度還具有一定的激勵和約束功能，可以有效協調企業(yè)內部的利益關系?？傊?，合理的產權制度有助于加強對當事人的激勵，實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，還可以約束當事人的機會主義行為。

二、我國民營企業(yè)發(fā)展及其產權制度的研究綜述

關于民營企業(yè)發(fā)展初期古典家族企業(yè)的產權制度，國內學者們的觀點可以概括如下幾類。劉曉華認為民營企業(yè)在初創(chuàng)期，一般采取個人業(yè)主制或合伙制的企業(yè)組織形式。這種古典家族企業(yè)的產權制度有利于降低交易成本及成本，提高企業(yè)的經營決策效率。鹿麟、王乃峰認為在法律和道德規(guī)范缺乏對經營者有效約束的前提下，傳統家族制度中的家長制權威以及家族成員間的高度認同感，都會降低民營企業(yè)管理過程中的相關成本。

關于我國公司制民營企業(yè)進行產權制度創(chuàng)新的必要性，國內學者們的觀點可歸納為以下幾方面。葉曉華認為，部分民營企業(yè)改制后仍存在“穿新鞋走老路”的現象，主要原因在于民營企業(yè)對公司的根本意義和目的認識不足，改制只是為了趕潮流，企業(yè)實際運行中并沒有切實按公司章程的要求去做，發(fā)揮作用的依然是那些舊的組織機構和管理制度。湯美芳認為，我國民營企業(yè)改制只是一種形式，其本身并沒有按規(guī)范的法人公司運作，缺乏健全的企業(yè)法人制度，企業(yè)法人財產權仍深受出資者個人財產權的干擾和控制，企業(yè)不可能以獨立的法人資格存在。

三、我國民營企業(yè)產權制度創(chuàng)新的原因分析

1、產權制度是民營企業(yè)擁有法人財產權的前提

民營企業(yè)初期的古典家族企業(yè)產權制度重點在于確定家族成員的各項權利和義務，至于企業(yè)與外界相關部門的產權關系則很少涉及，或者在當時并沒有必要涉及。由于企業(yè)初期主要采取業(yè)主制或合伙制的組織形式，根本沒有法人的存在，企業(yè)法人財產權也因此并沒有引起重視。公司制改制，對民營企業(yè)而言，不應僅僅體現在企業(yè)組織形式的變化上，更應該予以關注的是民營企業(yè)內部的產權制度轉變，即企業(yè)在運行中是否做到了法人財產權和出資者個人財產權的徹底分離，是否建立了完善的公司產權制度，因為公司產權制度的完善，是民營企業(yè)改制能夠獲得最后成功的關鍵。公司產權制度的主要特征就是法人制度，即法人財產權的存在及其獨立發(fā)揮作用，法人財產權與出資者個人財產權的嚴格分離，是確保法人財產權各項權利得以實施的前提條件，只有在個人財產權不干預企業(yè)經營的情況下，作為法人的企業(yè)才能切實運用法人財產進行一切經濟活動。

由于我國民營企業(yè)有著特殊的成長歷程，多數企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都已經習慣把企業(yè)的財產看作自己個人的財產，在日常經營中也很少區(qū)別兩者，鑒于這種經營傳統的影響，即使在民營企業(yè)改制以后，企業(yè)主對公司法人財產的認識仍然沒有徹底的改變，出資者個人財產仍然與法人財產混在一起，沒有清晰的界定。法人財產權在民營企業(yè)中實施的意義，關鍵就在于減少甚至杜絕出資者個人對企業(yè)經營的干預，保證企業(yè)可以按照公司制的規(guī)范化要求進行日?；顒樱挥脫钠髽I(yè)財產被個人財產侵占，使法人財產保持其完整性和永續(xù)性。公司產權制度對法人財產權還提供一種隱形的制度保護，因為，任何出資者個人是不得以任何理由隨意處置法人財產的，在公司存續(xù)期間，法人財產是不允許被割裂或者抽調的。這不僅排除了企業(yè)經營的后顧之憂，而且有利于經營者和內部員工形成穩(wěn)定的工作預期，激發(fā)他們的工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展。

2、產權制度是民營企業(yè)各個產權主體參與收益分配的保障

為了激發(fā)每個員工的生產積極性，民營企業(yè)需要制定與企業(yè)發(fā)展相應的收益分配規(guī)則，能否達到這一目的，關鍵要看收益分配規(guī)則是否公平合理。然而，規(guī)則的合理性在一定程度上是與企業(yè)產權制度密切相關的。

在民營企業(yè)中，產權制度是增強企業(yè)經營者和勞動者創(chuàng)業(yè)積極性，促進一切勞動、知識、技術、管理和資本要素的活力競相迸發(fā)的一種基本制度，它通過收益分配機制確保了每個產權主體獲得相應的報酬，并為這種機制的實現提供了制度上的保證。只有各個產權主體的收益得到保障，他們才會積極地去尋求市場機會，把其所擁有的要素投資到具有更高效率的用途上，提高資源的利用效率。同時，產權制度對民營企業(yè)各個產權主體的權利還提供著一種保護，即每個要素所有者的報酬都是取決于其所提供的要素數量多少和質量高低，以刺激各個產權主體為了獲取更多的報酬而在經濟活動中供給更多的資源，同時不斷提高資源的質量。

和諧社會是指社會中各種利益關系不斷得到有效協調的社會，經濟利益協調則是關系到社會穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，經濟關系和諧的前提要求人們提供的要素要與其獲得的貢獻相一致。因為，在有些利益不協調的地方，或由于產權邊界不清晰而引起紛爭，或產權主體的權利受到侵害等。企業(yè)內部經濟利益關系的協調關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，收益分配關系直接影響著企業(yè)內部各個產權主體的積極性，而產權制度則可以通過權利的界定來明確從事某項活動當事人的預期收益，使人們獲得收益的多少首先取決于他們投入要素的數量和質量，確保要素所有者獲得應有的報酬，調節(jié)產權主體之間的收益分配，協調企業(yè)內部關系。

3、產權制度是民營企業(yè)健全激勵機制的重要手段

激勵問題是經濟學的一個永恒話題，只要有生產活動就必然存在激勵問題，源于產權關系而產生的激勵作用，使產權成為最基本的激勵手段。企業(yè)激勵機制的設立實質上是出資人通過設置一個最優(yōu)化的激勵約束機制監(jiān)控經營者行為，促使經營者把對個人效用的追求轉化為對企業(yè)利潤最大化的追求?，F階段，我國民營企業(yè)采用的主要激勵機制是傳統的薪酬制度，這種機制重在評價事后結果進而對員工提供一種激勵，而忽視了對員工的事前激勵，因此不能有效地發(fā)揮員工主動性，企業(yè)難免遭受一定的效率損失。

產權制度在健全民營企業(yè)激勵機制方面發(fā)揮的作用，主要是指以下幾個方面。首先，產權制度為經濟活動確立了競爭規(guī)則，這些明確的競爭規(guī)則明確和限制了人們的選擇組合，消除了產權主體行動的不確定性，從而有效抑制了民營企業(yè)內部產權主體的機會主義行為，為各個產權主體提供了有效信息，穩(wěn)定了他們對未來工作的預期，一定程度上激勵員工參與經濟活動的主動性。其次，產權制度可以起到對員工的激勵和約束作用。在民營企業(yè)中，產權主體得到的激勵刺激無非來源于經濟活動成本的降低。既然產權制度明確了產權主體間的責、權、利關系，肯定與維護了產權主體的利益，降低了產權主體進行經濟活動的交易費用，那么就為其行為提供了一種內在動力，增加了其獲得的收益，自然實現了對產權主體的激勵。

四、產權制度是民營企業(yè)優(yōu)化資源配置的基礎

經濟活動是人類與稀缺資源之間的一種關系，資源的稀缺性和人類需求的無限性，決定了任何社會都必然出現人與人之間為分享現有資源而發(fā)生的利益沖突。為了減少由于沖突所帶來的各種資源浪費，合理產權制度的建立就顯得尤其重要。民營企業(yè)作為參與市場競爭的主體，在經營中難免要面臨資源的選擇，而在資源有限的情況下，如何才能發(fā)揮各種資源的效率，實現企業(yè)資源配置的優(yōu)化，是我國民營企業(yè)完善公司產權制度的一大目標。

民營企業(yè)資源配置優(yōu)化的過程是指資源從低效領域向高效領域的流動過程，實質上代表著各種資源的所有者在追求利潤的驅使下，把資源配置到預期收益最大領域的過程。只有公司產權制度完善，才能發(fā)揮其在資源配置優(yōu)化方面的作用。因為，公司產權制度為民營企業(yè)實現資源配置的優(yōu)化奠定了基礎。企業(yè)內部產權主體只有在責、權、利統一的情況下，才會積極地尋求市場機會，爭取把資源運用到更高效率的用途上，從而提高企業(yè)經濟效益；而且，產權主體間的責、權、利關系明確，有助于減少產權交易中的各種矛盾，降低交易成本，促進產權的高效流動，實現資源配置優(yōu)化。民營企業(yè)內部資源配置優(yōu)化的實現主要是通過員工完成的，因此，員工的知識和能力將直接決定資源配置的效率。完善的產權制度既可以讓員工擁有一種公平感，又可以穩(wěn)定他們對未來的預期，發(fā)揮他們的主動性，而民營企業(yè)也可以通過員工的這種不斷創(chuàng)新來提升其核心競爭力。

五、產權制度是提高民營企業(yè)信用的關鍵

完善的現代市場經濟是一種交易秩序規(guī)范的信用經濟。產權是信用和秩序的基礎，產權制度是企業(yè)建立信用評價體系的依據。因為市場交換的實質是市場主體之間的產權交換，企業(yè)為追求產權，就必須誠實履行信用并遵守市場秩序。有了產權，企業(yè)才有履行信用的能力；有了產權，企業(yè)不守信用或違背市場秩序就會被剝奪產權，甚至造成企業(yè)無法繼續(xù)經營最終可能導致破產，這就形成了企業(yè)履行信用和遵守秩序的壓力?？梢姡a權制度在民營企業(yè)發(fā)展中的重要作用為規(guī)范企業(yè)成員之間或者企業(yè)之間的交換行為（產權交換），樹立良好的信用度，并打擊失信者，力求從信用的根源處著手在企業(yè)內部和企業(yè)之間重塑信用，減少民營企業(yè)間出現的各種失信行為，降低企業(yè)在社會經濟中的道德成本支付，以提高企業(yè)經營效率。

雖然，造成我國民營企業(yè)信用缺失的因素很多，如民營企業(yè)家自身素質的問題、社會經濟體制的問題、企業(yè)內部信用管理機構的問題等。但是，完善的產權制度才是建立良好信用制度的基礎，因為產權歸屬清晰可以減少經濟活動中的不確定性，明確界定交易的預期收益，在權責明確的情況下，使交易雙方承擔相應的責任，而不會向其他經濟主體推卸責任，這樣就使交易雙方有了守信履約的壓力。只有完善公司產權制度，鼓勵民營企業(yè)重塑信譽、誠信經營，才是提高經營效率的根本。

民營企業(yè)進行產權制度創(chuàng)新意義重大，只有認清此舉的原因，從企業(yè)實際出發(fā)，才能最大程度發(fā)揮產權制度對民營企業(yè)發(fā)展的促進作用，實現民營企業(yè)的新騰飛。

【參考文獻】

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[3]袁慶明：新制度經濟學[M].北京:中國發(fā)展出版社,2005.

[4]鄭興山、唐元虎：產權制度和企業(yè)績效[J].經濟體制改革，2001（1）.

[5]劉曉華：論我國民營企業(yè)的產權制度問題[J].北京大學學報，2003（S1）.

[6]鹿麟、王乃峰：家族企業(yè)存在的合理性研究[J].科技與管理，2005（2）.

[7]葉曉華：“建制”如何帶來“轉機”——析有限責任公司“穿新鞋走老路”[J].上海企業(yè)，1995（5）.

第7篇：民營企業(yè)的定義范文

關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 優(yōu)化策略

一、我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）民營企業(yè)管理模式僵化

調查研究顯示，我國民營企業(yè)大多采取家族式的管理模式，企業(yè)的重要職位，例如：會計、出納等，均由來自一個家族的人員擔任，這種家族式的管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者大多數有親緣關系，默契程度和信任程度較高，能夠增強企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式實現了所有權與經營權的高度統一，卻并未實行法人治理機構，在企業(yè)運轉過程中，管理模式會逐漸僵化，加之會計管理人員多為老板的親戚朋友，會出現出納人員領導財務工作的現象，導致財務管理人員的職責劃分不明確，出現越權行事現象，使民營企業(yè)財務管理工作陷入混亂，影響財務工作的正常進行，也難以保證財務信息的真實性。一些民營企業(yè)管理者逐漸意識到了家族式管理的弊端，開始探索科學的財務管理方法，一部分民營企業(yè)高薪聘請財務管理人員或者進行職業(yè)經理人培養(yǎng)，以此進行財務管理模式的改革，但是這樣的措施并沒有從根本上動搖家族式的管理模式，家族成員天然的優(yōu)越性使有能力的財務管理人員難以施展拳腳，并受到管理者的排擠等。

（二）融資渠道單一，資金籌措困難

改革開放以來，我國興起了一批批的民營企業(yè)，這些企業(yè)不僅包含華為、聯想這些大型企業(yè)，還包括眾多小型的服務新企業(yè)，隨著市場競爭的日益激烈，民營企業(yè)面臨著嚴峻的生存環(huán)境，普遍存在著融資難、擔保難的問題。我國眾多的民營企業(yè)中，只有一小部分能夠上市交易，通過股市進行融資，而其他民營企業(yè)只能依靠自身儲蓄以及民間資本拆借來籌措資金，很少吸收社會資金，因此融資渠道單一，能夠籌措到的資金數目小，但成本較高。我國民營企業(yè)向銀行申請貸款時面臨著很大的困難，很多企業(yè)難以按照銀行貸款需求及時提供企業(yè)財務報表，有些民營企業(yè)為了獲得銀行貸款，甚至偽造財務報表，這嚴重威脅了民營企業(yè)的信譽度，加之民營企業(yè)的規(guī)模較小，還款能力低，在生產經營過程中存在違紀違法行為等，銀行在貸款方面會存在諸多顧慮，不肯貸款給民營企業(yè)，這就斷了民營企業(yè)的融資渠道，使企業(yè)融資困難，陷入困境。

二、優(yōu)化民營企業(yè)財務管理的措施

（一）突破家族管理，明晰產權

民營企業(yè)家族化的企業(yè)管理模式已經難以適應現代市場經濟環(huán)境的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中，民營企業(yè)長期以來存在的財務管理等問題都成為制約民營企業(yè)發(fā)展的障礙。在當前，民營企業(yè)必須突破家族管理， 明晰產權，明晰產權，將民營企業(yè)的業(yè)主家庭財產和企業(yè)資產劃分開來，以此保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。解決民營企業(yè)的產權糾紛問題是保證民營企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，排除了血緣以及家庭關系的干預，民營企業(yè)才能夠規(guī)避財務風險，促使企業(yè)向著更高層次健康發(fā)展。現代化的民營企業(yè)需要突破家族管理，采取多元化的產權結構， 面向社會招募有才華、有能力的財務管理人才，實現人才資本與貨幣資本的有效結合，合理進行企業(yè)優(yōu)質資源的配置，促使民營企業(yè)向公眾型企業(yè)轉變。為了更好地生存與發(fā)展，民營企業(yè)需要逐漸向現代企業(yè)制度轉換，以自然人身份定義產權，在產權明晰的基礎上進行企業(yè)的股份制改造，實行法人治理機構。民營企業(yè)突破家族式管理需要很長一段時間，要面臨諸多問題，但是必須明確走股份化的道路，在探索實踐中――解決遇到的問題。

（二）改善民營企業(yè)融資環(huán)境

民營企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的重要支柱，面對日益激烈的市場競爭，融資困難成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的重要難題。為了扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使眾多民營企業(yè)能夠獲得資金支持，進而進行企業(yè)長遠的投資與規(guī)劃，政府需要從財務管理的角度出發(fā)，從政策上為民營企業(yè)融資開辟道路，保證民營企業(yè)的正常運作。政府可以通過設立擔保機構，通過對民營企業(yè)的財務等工作進行嚴格考察等評判企業(yè)的信用是否良好，同時要設置專門的單位對信用評估工作進行監(jiān)督，確保其真實可信，從而打消銀行的顧慮；政府可以建立民營企業(yè)信用信息系統，建立民營企業(yè)的“信用檔案”，方便民營企業(yè)進行融資工作；規(guī)范信用中介服務機構，結構對外進行人才招聘時要嚴把質量關，使信息咨詢人員的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)等得到保證，從而能夠為民營企業(yè)提供專業(yè)的咨詢和信譽評估服務。用中介服務機構應當承擔一定的職責，一旦該機構對民營企業(yè)的信用評估等工作出現問題就要依據相關的法律法規(guī)承擔一定的法律責任，中介服務機構的工作人員要定期接受業(yè)務培訓以及法律知識培訓，使其明確自身肩負的責任，明確以身試法的嚴峻后果。

（三）加強民營企業(yè)的投資管理

進行投資是企業(yè)進一步發(fā)展的需要，由于目前民營企業(yè)內、外部環(huán)境存在不確定性，內部管理存在一定問題，因此會面臨一定的風險。民營企業(yè)需要加強對投資項目的管理，規(guī)范項目投資程序，實行投資監(jiān)理，從投資方案的提出到立項，從方案的分析到最后實施，要制定一套規(guī)范化的流程，精心設計每一個步驟。

三、結束語

隨著社會主義市場經濟環(huán)境的不斷變化，民營企業(yè)面臨著日益復雜的生存環(huán)境，企業(yè)的融資環(huán)境受到了影響，加上籌資措施不恰當，投資存在盲目性等，使我國民營企業(yè)財務管理工作出現了嚴重的問題。由于民營企業(yè)在國民經濟中的重要地位，我國必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理方式，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境，健全企業(yè)財務管理體制，并要根據市場經濟的變化及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，保證民營企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

第8篇：民營企業(yè)的定義范文

第一種觀點認為，民營經濟的定義應該從兩個方面來考慮:第一，民營經濟是“屬”概念，而不是啊種”概念，它以經營形式而不以所有制類型作為界定標準;第二，就經營形式來說，“民營”是與“國營”、“官營”相對的，它是指除政府直接經營管理的企業(yè)以外的一切民間經營的企業(yè)。照此分析，凡是非國營、非政府經營的，都可以稱之為民營，其范圍十分廣泛。具體而言，應包括七大塊，即個體經濟、私營經濟;集體經濟;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，股份合作制企業(yè);國家不控股的股份制企業(yè)廠三資”企業(yè);國有民營企業(yè)(包括承包、租賃等)。第二種觀點認為，民營經濟應該定義為:由民間個人或團體擁有所有權并行使經營權的非國有經濟。既然是非國有經濟，那么其外延就只應包括上述前六塊，即個體經濟、私曹經濟，集體經濟;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);股份合作制企業(yè)，國家不控股的股份制企業(yè)廠三資”企業(yè)，不包括國有國曹、國有民曹的企業(yè)。第三種觀點認為，民營經濟等同于個體經濟和私營經濟，二者可以替代使用。照此理解，其外延就很狹窄，僅包括個體經濟、私營經濟這一塊，而不包括公有經濟、混合經濟。

二、發(fā)展民，經濟對國民經濟的作用

大家一致認為，民營經濟作為改革開放的產物，在我國的國民經濟中占有重要的地位，發(fā)揮了不可替代的作用，主要體現于以下幾個方面:(1)促進和加快了社會主義市場的發(fā)育和擴張。由于民營經濟市場機制比較完善，產權或經營形式相對獨立，經濟主體、利益主體較為明確，對市場反應敏銳，因此，它是天然的“市場經濟”;正因奴此，它的發(fā)展還促進了政府管理職能的轉變，加快了社會主義市場經濟體制基本框架的構建步伐。(2)促進和加快了國民經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。民營經濟創(chuàng)造了極大的國民產值，提供了大量稅收，成為國家財政收人的一個主要來源;而且，在民營經濟中，從事第三產業(yè)和高新技術產業(yè)的戶數所占比重逐步提高，這一發(fā)展趨勢促進了產業(yè)結構的升級性調整，進而促進和加快了國民經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。(3)促進和支持了社會穩(wěn)定和法制建設。民營經濟的發(fā)展擴大了社會就業(yè)，優(yōu)化了勞動力資源配里，發(fā)揮了保持良好社會秩序穩(wěn)定器的作用。而且，伴隨著民營經濟的發(fā)展，相應的法制建設也得到了加強。此外，有人針對我國當前經濟增長的實際情況，強調指出:民營經濟在國民經濟增長中具有重要的地位和作用，是我國新的經濟增長點，是我國經濟的活力源。針對我國當前技術創(chuàng)新的實際情況，還有人強調地指出:民營經濟在國民經濟創(chuàng)新體系中具有重要的地位和作用，它具有較為完善的技術創(chuàng)新機制，是我國發(fā)展知識經濟的先導者。

三、發(fā)展民營經濟對現階段國有企業(yè)改革的意義

如前所述，民營經濟的前期發(fā)展為我國的國民經濟作出了頗為杰出的貢獻，但對現行的國有企業(yè)改革來說，也同樣功不可沒，尤其是在當今國有企業(yè)改革深層次推進的階段，更多的改革者把目光聚集在民營經濟上，他們主張用民營機制改造國有企業(yè)，實行國有經濟與民營經濟的嫁接，但也有人對此表示優(yōu)慮?，F將幾種主要觀點敘述如下:第一種觀點認為，民營經濟從誕生之日起，就與傳統計劃經濟體制相決裂，對企業(yè)運行機制進行了積極的創(chuàng)新，對國有企業(yè)的改革來說，它提供了積極的示范作用:(l)完善的市場機制。即民營企業(yè)的生產經營以市場為導向，生產要素靠市場調節(jié)，經濟行為和活動受市場規(guī)律制約，企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，(2)獨立的產權或獨立的經營權機制。即企業(yè)擁有生產經營的全部權力，自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，克服了所有者“虛化”的現象;(3)強烈的動力機制。即企業(yè)的一切生產活動，始終都與經營者的自身利益息息相關，在物質利益的馭動下，經營者和所有者都以自身利益最大化為目標，充分調動起其積極性和創(chuàng)造性;(4)靈活的經營機制。即企業(yè)經營直接面向市場，在瞬息萬變的市場競爭中具有較強的應變能力;(5)嶄新的用人機制。即企業(yè)在用人上“因事設人”、“一人多用”，勞動者的潛能得到充分發(fā)揮;(6)有效的技術創(chuàng)新機制。即企業(yè)靠不斷更新技術和開發(fā)新產品，搶占市場，從而維持自身的生存。正是民營企業(yè)的上述運行機制，使它具有強大的生命力，國有企業(yè)在改革中若能借鑒上述機制，也必將煥發(fā)出新的生機和活力。第二種觀點認為，民營經濟作為民有民辦的經濟，不僅其自身發(fā)展迅速，而且對國有企業(yè)的改革來說，也提供了很多有利條件:(1)民營經濟的蓬勃發(fā)展，為國有企業(yè)的改革提供了穩(wěn)定、寬松的環(huán)境，使其得以在一個“從容”的氛圍下進行;(2)民營經濟創(chuàng)造了大量的產值和財政收人，為國有企業(yè)擺脫高稅負，完善社會保障提供了有利條件;(3)民營經濟極大地拓展了經濟空間，吸納了大量勞動力，為國有企業(yè)冗員分流提供了就業(yè)的空間;(4)民營經濟積極參與資本營運，為國有企業(yè)改制、改組、改造提供了實現形式。第三種觀點認為，民營經濟作為個體經濟、私營經濟的代名詞，其發(fā)展在促進多種所有制共同發(fā)展的同時，也確實為國有企業(yè)改革起到了一定的示范作用和提供了有利條件。但國有企業(yè)過度民營化等同于過度私有化，這樣會造成國有資產的流失，在制度上打開了私有化的大門，會威脅到公有制的主體地位，削弱社會主義的經濟墓礎。

四、現階段發(fā)展民曹經濟面臨的主要問題

考慮到民營經濟的意義和作用，人們對民營經濟的進一步發(fā)展大多持積極的態(tài)度，但如何促使其進一步發(fā)展，尋找當前民營經濟發(fā)展中所存在的問題則是首當其沖的第一步。對此，人們反應熱烈，其主要提法有如下幾種:

第一種觀點認為，當前制約中國民營企業(yè)進一步發(fā)展的最主要因素來自企業(yè)本身即民營企業(yè)的內部管理:(l)中國的民營企業(yè)大多采取個人或家族式管理，沒有建立科學的公司治理結構，更不能廣籌資金，招賢任能，實現資本社會化、股權多元化。這一制度安排已不能適應業(yè)已走過初創(chuàng)階段的現實中國民營企業(yè)的需要，而且從根本上阻礙了中國民營企業(yè)的進一步發(fā)展;(2)大多民營企業(yè)規(guī)模偏小，技術含量偏低，在市場瞬息萬變的情況下，很難抵御隨時都可能出現的風險，這一現狀特征在一定程度上抑制了中國民營經濟的壯大和發(fā)展;(3)生產經營缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有很好地分析市場，發(fā)揮和利用自己的比較優(yōu)勢，這一缺陷極大地阻礙了中國民營經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;(4)經營行為不夠規(guī)范。大多企業(yè)主、經營者的法制觀念、商業(yè)道德、環(huán)保意識、經營素質、文化修養(yǎng)都較低，有損國家和消費者利益的行為時有發(fā)生，這從根本上制約了中國民營經濟的長期發(fā)展。此外，也有人在同意上述問題的基礎上補充認為，部分民營企業(yè)的產權不夠清晰也制約了民營經濟的進一步發(fā)展。

第二種觀點認為，中國民營企業(yè)進一步發(fā)展所面臨的主要間題來自于外部環(huán)境:(1)傳統思想的影響還沒有完全消除，對民營經濟的偏見依然存在，這從根本上抑制了中國民營企業(yè)的發(fā)展;(2)現行政策中存在著一些對民營企業(yè)不公平的待遇，還沒有形成一視同仁、平等競爭的經營環(huán)境，這也不利于民營企業(yè)的進一步發(fā)展;(3)政府職能的轉變還不到位，對企業(yè)的干預和攤派依然過多。這不僅妨礙著國營企業(yè)的發(fā)展，對民曹企業(yè)的發(fā)展更為不利;(4)宏現管理不規(guī)范、不健全，這也是影響民營經濟健康發(fā)展的一個重要因素。在此基礎上，還有人補充認為，當前的社會保障體系不健全也是阻礙民營經濟進一步發(fā)展的一個重要因素。

第三種觀點認為，中國民營企業(yè)進一步發(fā)展所面臨的間題內外并舉。在外部條件方面，能夠使民營企業(yè)主大膽發(fā)展、放心經營的思想政治環(huán)境，還有待進一步改善，民營企業(yè)的合法財產還需要在法律上得到切實有效的保護，對民營企業(yè)卡、拿、要的現象還遠沒消除;民營企業(yè)貸款困難，股票上市不易，經營范圍有限，還不能與其他企業(yè)處于平等競爭的地位，政府部門對民營經濟的管理和服務還很不適應民營經濟發(fā)展的藉要，關于民營經濟的法律體系和管理體制還有待建立和健全。在內部素質方面，民營企業(yè)主、經營者各方面的素質都急需提高;大多民營企業(yè)的技術檔次、管理水平還比較低，民營企業(yè)主違法經營、坑害國家和消費者的現象時有發(fā)生。這些都嚴重地阻礙著民營經濟的健康發(fā)展。

五、進一步發(fā)展民營經濟的對策思考

針對上述問題，各派人士都進行了積極的思考，并提出了建設性的意見，主要觀點如下:

第一種觀點認為，民營企業(yè)經濟的進一步發(fā)展應主要從民營企業(yè)自身人手，采取以下對策:(l)建立現代企業(yè)制度，實施管理創(chuàng)斷戰(zhàn)璐。即民普企業(yè)要按抓建立現代企業(yè)創(chuàng)度的耍求，適應現代市場經濟和杜*化大生產的俗要，談化企業(yè)，理家族化的色彩，實行投資者授權經曹的機制，注t吸收和引進先進的管理思想和方法，實行決策科學化，建立新的、科學的管理體制，(2)通過資本曹運，實施規(guī)模擴張戰(zhàn)略。即通一過市場，走租賃、承包、購買、兼并之路，來擴大企業(yè)生產經曹規(guī)棋，特別是民營企業(yè)應積極參與國有中小企業(yè)的改革，將他們的機制優(yōu)勢、決策優(yōu)勢引人國有企業(yè)，與國有企業(yè)中未能有效利用的存t資產結合起來。既盤活國有資產，又擴大民企規(guī)模，二者相互促進，共同發(fā)展;(3)進行科技開發(fā)，實施名牌精品戰(zhàn)略。即通過提高企業(yè)的科技含t，重視企業(yè)的技術改造，增強企業(yè)的名牌精品意識，靠名牌精品立足于知識經濟的大潮，立足于天下;(4)參與國際競爭，實施國際化經營戰(zhàn)略。即積極發(fā)展與外商的合資合作經營，通過引進資金、技術和管理經驗，提高企業(yè)在國際國內市場的競爭能力;(5)依法經營，實施企業(yè)形象戰(zhàn)略。即民營企業(yè)要增強法制觀念，自覺做到學法、傲法、守法，依法規(guī)范企業(yè)的經營行為，運用法律手段維護企業(yè)自身的權益。

第9篇：民營企業(yè)的定義范文

關鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)家素質人力資源管理機制

民營企業(yè)的管理與其他企業(yè)一樣,是以人為中心的管理,進入知識經濟時代，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)之間的競爭尤其表現為對人才的開發(fā)利用。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的,任何企業(yè)想要做大，成為百年老店，制度是必要的，但任何制度都是以人為本的，企業(yè)擁有兩大資源,即人力資源和物力資源，在知識經濟時代也好，在工業(yè)時代也好，最重要的都應該是人力資源。企業(yè)人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者各種能力的總稱。企業(yè)之間的競爭,歸根結底,是企業(yè)人力資源優(yōu)劣的競爭。本文主要從家族制企業(yè)人力資源的現存的狀況，問題等方面進行分析,提出不能一味鼓吹“狠狠地拆掉家族企業(yè)”,但主張要經過一定的改革,努力地去探尋如何改革家族企業(yè),建立和完善現代企業(yè)制度，以及有效的激勵機制,如果能使我們現今正處于家族制改造迷茫中的企業(yè)有一點參照,那就是本文的全部價值所在了。

一、民營企業(yè)人力資源的現狀

隨著越來越多的具備較高素質的人下海經商，隨著國有企業(yè)的轉制，隨著中國的加入WTO，國內各行各業(yè)都出現了激烈競爭的局面，這對我國民營企業(yè)無疑是個嚴峻的挑戰(zhàn)。環(huán)境變化對人力資源管理提出了新的要求,那么我國的民營企業(yè)在管理中有些什么樣的改變呢?對于民營企業(yè)的人力資源管理來說,制度不健全是最根本的原因,他們大多還是創(chuàng)業(yè)初期的那種粗放式管理,完全靠人來管理,沒有形成制度,非常不規(guī)范，主要體現在：

1.缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

民營企業(yè)的快速發(fā)展使得人力資源供不應求,中高級管理人員和技術骨干的匱乏使得民營企業(yè)發(fā)展的后勁不足。許多民營企業(yè)業(yè)主存在功利主義, 有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮,對人才只用不養(yǎng),缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。這種觀念無疑將企業(yè)人才的能力局限在現有水平上,不能有效地挖掘員工潛能,更是對積極性和創(chuàng)造性的極大挫傷,其后果也極大阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

2.絕對權力的存在導致員工流失快,人才穩(wěn)定難,企業(yè)留不住人才

所謂絕對權力,即指企業(yè)領導者在行使企業(yè)決策和企業(yè)內部資源配置的權力過程中,外力無法約束或不能及時進行約束的現象。每一個企業(yè)在現代市場經濟條件下,人才的穩(wěn)定是相對的,流動是絕對的。對企業(yè)來講,人才隊伍的穩(wěn)定是相對必要的,流動異常,不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。

3.強調管理,激勵手段單一

大多數民營企業(yè)的人力資源管理基本上還處于傳統的人事管理階段,過于強調組織中的管理制度與管理程序的制定,忽視了建立和健全企業(yè)的激勵機制。目前許多民營企業(yè)認識到了人才的重要性,并以較高的工資收入或其他物質激勵方式吸引人才,但在對人才資源管理的過程中,單一地以增加報酬激勵員工的工作激情,只是一味地強調抓生產、抓質量的重要性,沒有更多地以“人”為本,給員工以表彰、晉升等精神上的激勵。

二、民營企業(yè)走出人力資源困境的對策

1.解放思想,轉變觀念，更加合理地開發(fā)利用勞動力資源

當前,我國大多數民營企業(yè)屬于家族式企業(yè)，對人力資源的管理仍停留在傳統的人事管理階段,大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個深層次的認識和了解,工作方法未見改進,工作地位未受重視。因此,在現階段加強民營企業(yè)的人力資源管理已迫在眉睫。

2.完善人力資源管理體系，履行企業(yè)社會責任

民營企業(yè)不僅要履行對員工的社會責任，還要全面履行責任。民營企業(yè)要主動保護員工的各項權益，尊重員工，努力提高員工的滿意度，這不僅是履行社會責任的的要求，也是應對人才競爭吸引人才的內在需要。全面履行社會責任也成為民營企業(yè)的重要任務。社會責任越來越成為公眾衡量一家企業(yè)及其產品優(yōu)劣的重要標準。

3.構建科學合理的人力資源管理開發(fā)體系

(1)建立科學的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度,才能提高管理水平,體現企業(yè)宗旨和價值觀,當前民營企業(yè)急需要解決的管理問題有:①是要進行合理的組織設計,科學分工,職責分明。②是建立科學的人才選拔機制。③是要依法建立勞動用工制度。

(2)建立科學的激勵機制。①要明確企業(yè)聘用和留用員工的標準,對員工進行科學的招聘、選拔和任用。②要建立科學的業(yè)績考核體系。③要建立員工的對話制度。廣泛聽取員工的意見,讓員工對管理提出問題和建議,采用民主的管理方法。④要重視員工的教育培訓。

進入21世紀，民營企業(yè)人力資源開發(fā)的理論和實踐都面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了應對這些挑戰(zhàn)，民營企業(yè)人力資源開發(fā)已經進入了一個從理論和實踐上重新定義自己的重要時期，新的探索發(fā)展使民營企業(yè)人力資源開發(fā)進入了一個全新的時代，作為民營企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它的發(fā)展和完善對于民營企業(yè)人力資源管理乃至整個企業(yè)管理科學都具有重大意義。

參考文獻:

[1]寧向東主筆:《拯救中小企業(yè)》第一版.北京:經濟管理出版社2000，第302頁