中小企業(yè)投資管理精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)投資管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 投資管理 問(wèn)題研究

一、前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)的需求，中小企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，但是中小企業(yè)投資管理方面的問(wèn)題，也在逐漸顯現(xiàn)，本文對(duì)于中小企業(yè)投資管理中的所存在問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并根據(jù)國(guó)內(nèi)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了相關(guān)的建議。

二、中小企業(yè)的介紹

中小企業(yè)，我們將其簡(jiǎn)稱(chēng)為SMEs，也就是我們所說(shuō)的那些規(guī)模比較小的，在其行業(yè)中不占主要地位，而且對(duì)該行業(yè)的影響較小的一些企業(yè)。而且中小企業(yè)具有一定的特點(diǎn)：第一，中小企業(yè)投資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性；第二，在過(guò)度投資時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致資金缺乏；第三，進(jìn)行投資決策時(shí)，最為常用的就是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法；第四，在進(jìn)行投資決策時(shí)，和融資決策有著緊密的聯(lián)系；第五，中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)一般會(huì)采用租賃的方法。

三、中小企業(yè)投資的發(fā)展現(xiàn)狀

1.國(guó)外中小企業(yè)投資現(xiàn)狀

通常我們?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的投資可行性時(shí)，會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行評(píng)估，一般情況下，我們會(huì)采用的評(píng)估方法是非貼現(xiàn)法和貼現(xiàn)法，國(guó)外的很多學(xué)者很早就開(kāi)始對(duì)中小企業(yè)投資管理問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的研究，而且大部分的企業(yè)也認(rèn)同這種在投資前進(jìn)行評(píng)估的方法，而在選擇評(píng)估方法時(shí)，最常用的是回收期的方法。

2.國(guó)內(nèi)中小企業(yè)投資現(xiàn)狀

在對(duì)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)的投資方式進(jìn)行調(diào)查時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一般情況下，中小企業(yè)會(huì)采用的方法是直接投資和租賃的方式，而且公司的規(guī)模越大，選擇租賃的比例越小，而且不同地區(qū)選擇的投資方式也不同，一般來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)中東地區(qū)在固定資產(chǎn)上的投資比例較大。

3.國(guó)內(nèi)中小企業(yè)投資評(píng)價(jià)

國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，大多數(shù)都會(huì)選擇進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且大部分企業(yè)對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果極為重視。中小企業(yè)在進(jìn)行投資之前，大部分的企業(yè)會(huì)選用回收期法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且不同地區(qū)會(huì)選用的方法不同，行業(yè)之間也存在一定的差異，當(dāng)然很多中小企業(yè)也會(huì)選擇折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，但是人們?cè)谶x擇時(shí)都會(huì)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

四、中小企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題

1.專(zhuān)業(yè)化程度較低

因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展不夠完善等很多原因，很多中小企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，無(wú)法掌握正確合適的決策方法，而且在進(jìn)行決策時(shí)缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，更應(yīng)該在投資之前進(jìn)行全面的評(píng)估分析，將風(fēng)險(xiǎn)性降到最低，保證公司的利益。

2.法律制度不夠完善

在我國(guó)的中小企業(yè)中，很多企業(yè)是依靠貸款進(jìn)行投資的，但是對(duì)于這些投資缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)，因此可能會(huì)導(dǎo)致很多信用度較低中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)逃避責(zé)任，這樣會(huì)增大投資風(fēng)險(xiǎn)，危害到債權(quán)人的利益。

3.投資觀念相對(duì)落后

很多中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼囊?guī)模較小，因此在進(jìn)行投資時(shí)和一些大規(guī)模公司相比，所占的貸款比例較大，因此也會(huì)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，因此這些企業(yè)為了確保自身的利益，一般會(huì)選擇在最短的時(shí)間內(nèi)收回投資，一般不會(huì)冒風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大規(guī)模，因此很少選用融資的方法，投資觀念較為落后。

4.投資能力偏低

很多中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，通常會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏投資資金，而解決的辦法一般就是向銀行或者是其它的機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸，但是因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模較小，投資時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此在銀行等地進(jìn)行貸款時(shí)難度較大，即使銀行愿意進(jìn)行貸款，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)較高因此相對(duì)的貸款利率也較高，因此造成中小企業(yè)投資的成本較高，阻礙了中小企業(yè)的投資發(fā)展。

5.一些形式制約投資的發(fā)展

對(duì)于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)關(guān)于這方面的法律制度還不夠完善，存在著一定的障礙，在創(chuàng)業(yè)投資中所存在的主要問(wèn)題，就是在創(chuàng)業(yè)投之中所具有的獎(jiǎng)勵(lì)約束制度中安排方面的問(wèn)題。比如，美國(guó)很多中小企業(yè)都會(huì)采用“有限合伙制”這種投資方法，而且一些國(guó)家大多采用“基金制創(chuàng)業(yè)投資”的方法，現(xiàn)在就我國(guó)的現(xiàn)狀而言，還缺乏完善的法律制度，但是在國(guó)內(nèi)的《公司法》中也對(duì)中小企業(yè)的投資作出了限制，即以股權(quán)形式進(jìn)行投資時(shí)，必須在凈資產(chǎn)的百分之五十以?xún)?nèi)。

五、中小企業(yè)投資管理措施

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)投資不僅可以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，而且可以增加就業(yè)渠道，為社會(huì)增加更多的就業(yè)崗位。在維持中小企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上，為了促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展，這就需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定安全的投資環(huán)境，只有這樣才可以有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保證中小企業(yè)的利益，從而推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。

1.制定優(yōu)惠政策

當(dāng)中小企業(yè)進(jìn)行投資擴(kuò)大時(shí)，政府應(yīng)該提供政策上的扶持與幫助，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的中小企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模，基本上都是依靠投資來(lái)完成的，，如果想要促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展速度，那么必須增加投資，同時(shí)要降低稅的比例，這樣才可以提高中小企業(yè)投資的積極性，因?yàn)槲覈?guó)以公有制經(jīng)濟(jì)為主，因此對(duì)于非公有制的企業(yè)存在一定的歧視，雖然對(duì)于中小企業(yè)推出了一系列的優(yōu)惠政策，但是政府并沒(méi)有給予足夠的重視，因此在一定程度上不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

2.完善相關(guān)的法律制度

在國(guó)外很多國(guó)家為了保證中小企業(yè)的利益，同時(shí)降低投資風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)出臺(tái)一系列的法律，對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行管理與約束。對(duì)于那些依靠貸款來(lái)進(jìn)行投資的中小企業(yè)，制定完善的法律法規(guī)，不僅可以保證債權(quán)人的利益，同時(shí)可以有效的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，因此我國(guó)應(yīng)該在這方面投入更多的經(jīng)歷，從而保證中小企業(yè)投資的正常發(fā)展，提高中小企業(yè)投資管理能力。

3.建立多渠道的融資體系

通過(guò)以上分析我們知道，中小企業(yè)的投資和融資有著緊密的聯(lián)系，因此為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)保證中小企業(yè)的利益，建立多渠道的融資體系是至關(guān)重要的，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的投資具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在投資一些高新技術(shù)行業(yè)時(shí)，不僅需要投資者更加謹(jǐn)慎，同時(shí)要求我們建立完善的融資體系和風(fēng)險(xiǎn)投資體系。

4.組織好租賃市場(chǎng)

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)要想獲得固定資產(chǎn)，需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)式的租賃或者是融資式的租賃，不僅可以增加資源的利用度，還可以有效的解決中小企業(yè)所面臨的資金缺乏的問(wèn)題，因此對(duì)于政府來(lái)說(shuō)，需要為中小企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的租賃市場(chǎng)，這樣可以為中小企業(yè)提供更好的服務(wù)，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

5.為中小企業(yè)業(yè)主提供必要的培訓(xùn)

在中小企業(yè)中決策水平的高低會(huì)直接影響企業(yè)的效益，為了避免盲目投資狀況的出現(xiàn)，需要政府及有關(guān)部門(mén)提供相應(yīng)的幫助，為業(yè)主提供全面的培訓(xùn)，提高中小企業(yè)業(yè)主的管理能力，進(jìn)而提高決策水平，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)為了獲得更大的發(fā)展空間，投資對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，但是中小企業(yè)投資管理中所存在的問(wèn)題也是不容忽視的，因此本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了討論，以中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)于發(fā)展中所存在的問(wèn)題，提出了一系列的改進(jìn)措施，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

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第2篇：中小企業(yè)投資管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；集群式；對(duì)外投資；戰(zhàn)略管理

我國(guó)在加入世貿(mào)組織以來(lái)，與世界各國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)更加頻繁，對(duì)外投資規(guī)模在不斷擴(kuò)張，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，通過(guò)國(guó)外的子公司或者是分支機(jī)構(gòu)而進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，依次實(shí)現(xiàn)營(yíng)利的一種運(yùn)轉(zhuǎn)方式。中小企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展機(jī)遇、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、突破對(duì)外貿(mào)易壁壘，而選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，與單個(gè)游離類(lèi)中小企業(yè)相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式能夠讓中小企業(yè)獲得更多的力量與支持，這要比企業(yè)單槍匹馬獨(dú)闖市場(chǎng)更有保障，而且也有著更多的發(fā)展機(jī)遇。在“集群式”的發(fā)展模式下，中小企業(yè)可以很好地發(fā)揮出“小企業(yè)、大群落”的靈活性與柔韌性，同時(shí)還具備大企業(yè)的實(shí)力，因此這一模式已經(jīng)成為我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)的最佳選擇。

一、中小企業(yè)“集群式”對(duì)外投資戰(zhàn)略的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1、“集群式”對(duì)外投資有著單一游離企業(yè)所不具備的配套組合優(yōu)勢(shì)

在“集群式”企業(yè)發(fā)展中，最為突出的優(yōu)勢(shì)就是整體優(yōu)勢(shì)，而這主要來(lái)源于企業(yè)間的良好結(jié)合，也即是集群優(yōu)勢(shì)在本質(zhì)上屬于“配套組合優(yōu)勢(shì)”，集群中任何一個(gè)企業(yè)如果離開(kāi)這一環(huán)境就會(huì)失去其他企業(yè)所提供的支持，喪失在整個(gè)平臺(tái)中所具有的優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)只有群體遷移，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才可以讓這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)下去。中小企業(yè)間的“配套組合優(yōu)勢(shì)”從根本上其實(shí)是外部范圍經(jīng)濟(jì)，這一經(jīng)濟(jì)類(lèi)型是社會(huì)分工極度發(fā)達(dá)的一種產(chǎn)物，當(dāng)把產(chǎn)業(yè)間存在聯(lián)系的生產(chǎn)過(guò)程在不同企業(yè)間進(jìn)行分工時(shí)，各個(gè)企業(yè)分工明確且相互協(xié)作，在地里空間上形成聚集態(tài)，建立起合作化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。另外，在外部范圍經(jīng)濟(jì)中，因?yàn)檎w性不太突出，而且受到企業(yè)自身技術(shù)限制無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)就會(huì)分成很多小的生產(chǎn)企業(yè)，利用外部交易而形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，一起完成生產(chǎn)，從而讓集群內(nèi)的各個(gè)企業(yè)都獲得利益。對(duì)那些相對(duì)較為弱小的企業(yè)而言，“集群式”對(duì)外投資所建立起的外部經(jīng)濟(jì)性能夠有效避免中小企業(yè)自身所面臨的重重障礙，有效提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是一種行之有效的投資形式。

2、“集群式”走出去的方式降低企業(yè)搜尋成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)

在“集群式”的中小企業(yè)對(duì)外投資中，不同企業(yè)間分工明確，聯(lián)系更為緊密，而這樣的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系需要良好的信任關(guān)系。在集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，不但存在著經(jīng)濟(jì)利益往來(lái)，同時(shí)還有企業(yè)相互間的私下往來(lái)關(guān)系，集群內(nèi)部不同企業(yè)間的互惠活動(dòng)以及社會(huì)文化關(guān)系，讓買(mǎi)家與賣(mài)家間的關(guān)系更為扎實(shí)，而且也會(huì)隨著市場(chǎng)變化有效調(diào)整。集群內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)不但在當(dāng)?shù)赜兄怀龅母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也讓中小企業(yè)通過(guò)集群的形式實(shí)現(xiàn)“走出去”，獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是它使得合作伙伴尋找成本與風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；二是集群內(nèi)不同中小企業(yè)間形成了互為依存的關(guān)系，對(duì)集群內(nèi)其他企業(yè)進(jìn)行約束，從而建立起互相信任、互相合作的發(fā)展關(guān)系。

3、集群投資能夠讓中小企業(yè)盡可能地降低成本，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)在進(jìn)行集群式的對(duì)外投資時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)中，單一企業(yè)規(guī)模不發(fā)生變化，但是行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增加時(shí)，行業(yè)出現(xiàn)分工協(xié)作，從而有效控制成本。集群式的對(duì)外投資能夠讓中小企業(yè)在一定范圍內(nèi)聚集起來(lái)，并且共享一些公共的基礎(chǔ)設(shè)施以及專(zhuān)門(mén)。通過(guò)集群能讓中小企業(yè)間距離縮減，信息得以更快傳播，在集群體系中，企業(yè)能夠獲得更多的熟練操作技巧、信息、知識(shí)等資源，而且運(yùn)用集群的談判力量，企業(yè)還可以有效控制采購(gòu)成本。

二、中小企業(yè)集群式對(duì)外投資戰(zhàn)略發(fā)展中的不足

1、投資戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)控不夠健全集群式發(fā)展模式下，多數(shù)的中小企業(yè)都沒(méi)有建立起專(zhuān)門(mén)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位，在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有充分認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與不足，很多企業(yè)甚至在運(yùn)營(yíng)時(shí)會(huì)違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定。在企業(yè)中不同部門(mén)都有其自身的職責(zé)內(nèi)容，也有權(quán)制定出相關(guān)的內(nèi)控規(guī)定，但是因?yàn)楦鞑块T(mén)之間在具體執(zhí)行時(shí)并未很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)從而導(dǎo)致各種問(wèn)題、漏洞屢屢發(fā)生。如在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，需要財(cái)務(wù)部和管理部進(jìn)行有效協(xié)作，而如果這兩個(gè)部門(mén)間發(fā)生沖突，那么固定資產(chǎn)投資管理就會(huì)有很大的難度，內(nèi)控監(jiān)督也很難做到。在中小企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)控制制度并沒(méi)有做到應(yīng)有的職責(zé)體系，僅僅在做表面工作，因此并未對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度真正起到監(jiān)督作用。要想使得這一現(xiàn)狀得到根本改善，就要求財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠?qū)ζ渌麑?zhuān)業(yè)管理有所制約，突出財(cái)務(wù)管理的地位。

2、集群企業(yè)相互間競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作不夠科學(xué)合理隨著企業(yè)間的合作往來(lái)越來(lái)越多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，而這樣的環(huán)境對(duì)我國(guó)集群式中小企業(yè)而言既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。因?yàn)榧s式能夠在很大程度上降低企業(yè)成本，所以這一模式也慢慢成本現(xiàn)代企業(yè)主要的發(fā)展趨勢(shì)。投資者進(jìn)行投資環(huán)境選定時(shí)，會(huì)著重考慮到產(chǎn)業(yè)環(huán)境，還要判斷自身是否可以有效融入到產(chǎn)業(yè)鏈中。企業(yè)要想盡可能縮減成本支出，就需要利用產(chǎn)業(yè)集群，但是現(xiàn)在我國(guó)多數(shù)企業(yè)集群都缺少相互間的產(chǎn)品配套，有很多企業(yè)都感覺(jué)勢(shì)單力薄而不得不退出集群體系，這樣就給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展障礙。

3、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，許多地區(qū)都已經(jīng)制定出適合自身的發(fā)展計(jì)劃，在這一過(guò)程中有很多地區(qū)都沒(méi)有意識(shí)到發(fā)展中的整體性，而只是從自身角度出發(fā)，從而導(dǎo)致資源相似、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相差無(wú)幾的現(xiàn)狀發(fā)生，多數(shù)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基地想法基本類(lèi)似。這在很大程度上是由于區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)的存在，雖然它對(duì)區(qū)域發(fā)展進(jìn)步有一定作用，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，對(duì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。我國(guó)中小企業(yè)集群有著非常突出的區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)不完善缺陷，很多地區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展都不夠成熟，缺乏合理的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)在，我國(guó)有許多地區(qū)因?yàn)槿狈侠淼慕M織，在利益分配方面缺少有效的指導(dǎo)，因此區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展也無(wú)法很好地開(kāi)展下去，出現(xiàn)了很多地區(qū)爭(zhēng)奪資源、環(huán)境跨區(qū)域污染的事件。

三、中小企業(yè)集群式對(duì)外投資戰(zhàn)略管理措施

1、加強(qiáng)集群企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作

在集群式發(fā)展模式中，因?yàn)樵谝欢臻g內(nèi)聚集起數(shù)量眾多的中小企業(yè)，所以在促使企業(yè)間強(qiáng)化合作之余，還會(huì)讓企業(yè)相互間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而一定的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作都能夠促使中小企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。正是因?yàn)榧菏桨l(fā)展可以有效提升內(nèi)部企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此得到很多跨國(guó)公司的青睞。在中小企業(yè)內(nèi)部形成集群式發(fā)展模式有著一定的必然性，主要是由中小企業(yè)自身局限性所影響的，中小企業(yè)由于自身規(guī)模、業(yè)務(wù)都比較小，因此要想獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，就需要盡可能地降本增效，而在中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)施專(zhuān)業(yè)化分工與配套生產(chǎn)能夠給客戶(hù)提供出更多有價(jià)值的產(chǎn)品，從而得到更多收益。從中可以看出，中小企業(yè)不但有必要加入集群體系，同時(shí)還要做好配套生產(chǎn)工作，增加專(zhuān)業(yè)化分工意識(shí)，提高自身的生產(chǎn)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)只有集合在一起，相互協(xié)作，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到更多優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)化集群中不同企業(yè)間的協(xié)作能力，提高集群體系整體的專(zhuān)業(yè)化水平與配套水平。

2、建立起科學(xué)合理的集群內(nèi)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

中介服務(wù)機(jī)構(gòu)可以有效促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以順利發(fā)展下去，而且中小企業(yè)集群體系照常運(yùn)轉(zhuǎn)也離不開(kāi)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的支撐。一是它能夠?yàn)橘Q(mào)易雙方進(jìn)行中介服務(wù)，有效控制貿(mào)易成本；二是中介組織在不斷發(fā)展壯大，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)進(jìn)行其他方面的智力服務(wù)，促使中小企業(yè)更好地控制市場(chǎng)交易成本，增強(qiáng)集群效果。但是在發(fā)展壯大中介組織的過(guò)程中不能單純依賴(lài)政府力量，而是應(yīng)該從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求出發(fā)，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到鍛煉成長(zhǎng)。在完善中介服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，需要從下述幾點(diǎn)進(jìn)行：一是要放低準(zhǔn)入門(mén)檻，讓更多的民營(yíng)中介組織加入進(jìn)來(lái)，并且民營(yíng)組織可以涉及外貿(mào)、金融、投資、保險(xiǎn)等諸多領(lǐng)域；二是要建設(shè)服務(wù)型政府組織，逐漸完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為民營(yíng)中介機(jī)構(gòu)創(chuàng)造出更好的發(fā)展平臺(tái)；三是要持續(xù)優(yōu)化相應(yīng)的考試培訓(xùn)制度，同時(shí)招聘這方面的優(yōu)秀服務(wù)人才，壯大人才隊(duì)伍。

3、發(fā)揮政府導(dǎo)向作用

在經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控中，政府作為一只看不見(jiàn)的手，可以有效促進(jìn)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到健康有序發(fā)展。然而政府也需要意識(shí)到其職責(zé)是進(jìn)行市場(chǎng)服務(wù)，而非參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中。因此政府需要轉(zhuǎn)變職能體系，建設(shè)起服務(wù)型政府機(jī)構(gòu)。在促使中小企業(yè)集群體系持續(xù)發(fā)展以及促進(jìn)中小企業(yè)集群式對(duì)外投資戰(zhàn)略管理不斷完善的過(guò)程中，政府需要很好地發(fā)揮出其職能。一方面政府要給中小企業(yè)集群發(fā)展創(chuàng)造出有利的制度環(huán)境，促使中小企業(yè)在集群模式中得到更加密切的聯(lián)系，增強(qiáng)知識(shí)、技術(shù)外溢效益，促使各個(gè)區(qū)域、部門(mén)相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)與制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)間分工、合作；另一方面，政府還要從實(shí)際情況出發(fā)建設(shè)起完善的集群平臺(tái)，為中小企業(yè)創(chuàng)造出更多有利的發(fā)展空間。如果是剛開(kāi)始發(fā)展的中小企業(yè)，政府還要加強(qiáng)扶持、引導(dǎo)，促使集群得到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。此外，政府還要制定出相應(yīng)的優(yōu)惠措施，完善基礎(chǔ)設(shè)施，扶持那些處于雛形期但發(fā)展?jié)摿艽蟮钠髽I(yè)群，不斷健全社會(huì)服務(wù)體系，爭(zhēng)取為中小企業(yè)集群式對(duì)外投資戰(zhàn)略打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

在中小企業(yè)中間發(fā)展集群式的對(duì)外投資戰(zhàn)略是非常有必要的，同時(shí)也得到諸多跨國(guó)公司的認(rèn)可與重視，集群式對(duì)外投資戰(zhàn)略也讓越來(lái)越多的中小企業(yè)受益，因此也成為現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外投資的發(fā)展趨勢(shì)。相信隨著我國(guó)對(duì)集群式對(duì)外投資的重視程度不斷增加，我國(guó)中小企業(yè)將會(huì)在這一投資模式中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)

[1]栗雨：我國(guó)中小企業(yè)對(duì)外直接投資的模式及途徑研究[D].鄭州大學(xué)，2014.

第3篇：中小企業(yè)投資管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；投資風(fēng)險(xiǎn)；收益管理；問(wèn)題；措施

一、中小企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)的原因

不管任何形式企業(yè)的發(fā)展都是為了獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益而存在的，這就成為了企業(yè)想擴(kuò)大規(guī)模、增加產(chǎn)出的最大動(dòng)力。因此隨著社會(huì)各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，中小企業(yè)為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，開(kāi)始提高自己的生產(chǎn)效率，其主要途徑有：進(jìn)行科技創(chuàng)新、更新產(chǎn)房設(shè)備、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率等。為了滿(mǎn)足以上的需求中小企業(yè)會(huì)從多方面去尋找資金和資源的獲取渠道和途徑，這就加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)存在很多的企業(yè)為了獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益花了較大金額的投資，但是實(shí)際產(chǎn)出比卻達(dá)不到預(yù)期，這就造成了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至陷入破產(chǎn)的困境，造成此現(xiàn)象的具體原因如下：

（一）資金使用不合理

就中小企業(yè)獲得投資的途徑來(lái)說(shuō)是比較狹窄的，其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利是受限的，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小且注冊(cè)資本也相對(duì)較低，其在銀行獲得信譽(yù)貸款的可能性就非常受限，信用保證和信貸能力都是很低的。并且中小企業(yè)沒(méi)有向社會(huì)發(fā)型債券等的權(quán)利就很難吸收社會(huì)閑置資金，融資渠道單一。其獲得投資的不易但是使用缺不合理，企業(yè)往往為了實(shí)現(xiàn)眼前的利益而進(jìn)行盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)沒(méi)有為以后長(zhǎng)期發(fā)展做打算，這就形成了一種單一循環(huán)：有資金就投入生產(chǎn)沒(méi)有資金時(shí)就無(wú)產(chǎn)出，沒(méi)有進(jìn)行資金使用的規(guī)劃是極其不合理的，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，是增大企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的一大因素。

（二）企業(yè)管理不善

現(xiàn)在中小企業(yè)絕大部分都是個(gè)人投資和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的，受其規(guī)模和資金現(xiàn)狀的影響存在很大一部分企業(yè)都是缺乏專(zhuān)業(yè)的管理型人才的。而且受中小企業(yè)靈活性的影響其經(jīng)營(yíng)管理的方式方法也是靈活多變的，這就加大了企業(yè)管理的難度使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加的薄弱，對(duì)專(zhuān)業(yè)的管理概念更是不求甚解例如：邊際成本、邊際收益、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值評(píng)估等的認(rèn)識(shí)都是不到位的，這些不合理的解釋就造成了管理經(jīng)營(yíng)的困難也很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且加大了企業(yè)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)防范投資風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立健全決策機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是與管理者的決策水平有著直接的聯(lián)系的，其管理水平的高低以及決策是否科學(xué)合理都影響著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。因此，為了保證企業(yè)管理者做出正確的決策企業(yè)需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的決策機(jī)構(gòu)其中包含人員主要包括：相應(yīng)的決策專(zhuān)家、管理者、職工代表等，這樣的決策體系建立有助于企業(yè)從方方面面去了解企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀是最直接最客^的。決策者團(tuán)隊(duì)必須團(tuán)結(jié)，為了企業(yè)的有善經(jīng)營(yíng)發(fā)展就必須做到盡職盡責(zé)，一定是要避免在決策過(guò)程中不顧企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出自作主張的決策出來(lái)，這是對(duì)企業(yè)對(duì)員工以及對(duì)自身都不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的。 可以通過(guò)建立健全決策信息系統(tǒng)，提高信息的準(zhǔn)確性以減少信息的傳遞損耗，降低決策成本，與此同時(shí)相應(yīng)的職能部門(mén)應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出多種方案，便于決策者在各方案中做出選擇。

（二）對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)評(píng)估

通過(guò)對(duì)企業(yè)成本形成的整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督和及時(shí)改正偏差，使企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用和物質(zhì)消耗控制在預(yù)算范圍，從而實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，達(dá)成企業(yè)投資活動(dòng)的初衷和目標(biāo)。 中小企業(yè)投資根本動(dòng)機(jī)是追求投資收益最大化。在投資中考慮投資收益要求投資方案的選擇必須以投資收益的大小來(lái)取舍，要分析影響投資收益的因素，并對(duì)這些因素及其對(duì)投資方案的方向和作用，要清楚地知道高風(fēng)險(xiǎn)并不必然帶來(lái)高收益。由于高風(fēng)險(xiǎn)，其不確定性提高，發(fā)生損失的可能性也提高，有時(shí)甚至造成致命的損失。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，一定要做出正確的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵天營(yíng)、陳復(fù)昌，《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》，上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2005.

第4篇：中小企業(yè)投資管理范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 固定資產(chǎn) 投資

一、引言

近年來(lái),關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題受到廣泛關(guān)注。投資行為是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)存在價(jià)值的基礎(chǔ)手段,是產(chǎn)生收益從而維持企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。在中小企業(yè)的投資活動(dòng)中,固定資產(chǎn)投資對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響最大。因此,研究中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中存在的主要問(wèn)題,提出行之有效的對(duì)策建議,對(duì)于科學(xué)管理中小企業(yè)固定資產(chǎn)的投資活動(dòng),促進(jìn)中小企業(yè)順利成長(zhǎng)和健康發(fā)展,具有重要意義。

二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中存在的主要問(wèn)題

2001年財(cái)政部公布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――固定資產(chǎn)》中指出,企業(yè)固定資產(chǎn)的有形資產(chǎn)的特征包括以下三個(gè)方面:(1)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租、或經(jīng)營(yíng)管理而持有的;(2)使用年限超過(guò)一年;(3)單位價(jià)值較高。同時(shí)認(rèn)為,在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí)還應(yīng)該同時(shí)滿(mǎn)足該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)和該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠的計(jì)量這兩個(gè)條件。中小企業(yè)一般具有這樣的特征,即企業(yè)資金規(guī)模相對(duì)較小,基本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,在管理方面主要依賴(lài)企業(yè)家個(gè)人的管理能力。這樣的特點(diǎn)一方面給企業(yè)帶來(lái)了靈活性,但也使企業(yè)在管理方面存在很大的弱點(diǎn),使中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資方面面臨很多問(wèn)題,主要包括以下方面:

1、中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中對(duì)投資方向和投資數(shù)量的把握不盡合理。中小企業(yè)一般面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈,許多中小企業(yè)都將發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。因此,固定資產(chǎn)投資就成為中小企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要選擇。但中小企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題就是缺乏高效科學(xué)的投資決策團(tuán)隊(duì),重大的投資決策通常由企業(yè)家個(gè)人做出,固定資產(chǎn)投資的方向要么過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期收益和降低風(fēng)險(xiǎn),要么不顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況而片面追求擴(kuò)大投資。這兩方面的問(wèn)題導(dǎo)致中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的目的過(guò)于簡(jiǎn)單化和盲目化,在投資方向選擇和投資規(guī)模選取之間不能做出科學(xué)的符合企業(yè)特點(diǎn)的決策。

2、中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中,在資金管理和運(yùn)營(yíng)方面通常會(huì)面臨債務(wù)問(wèn)題。固定資產(chǎn)的投資所需的資金規(guī)模相對(duì)較大,一般需要進(jìn)行一定的籌資活動(dòng)來(lái)提供資金上的支持,而通過(guò)負(fù)債形式得到的資金支持是很重要的資金籌措方式。固定資產(chǎn)的投資過(guò)程在時(shí)間上相對(duì)較長(zhǎng),在時(shí)間上做出合理的還款計(jì)劃安排是中小企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。如何根據(jù)企業(yè)的具體情況,來(lái)確定最佳的資產(chǎn)負(fù)債率和資金流動(dòng)比率等,確保具有充分的長(zhǎng)期和短期的償債能力,避免發(fā)生資金周轉(zhuǎn)失靈等問(wèn)題,這是中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資方面必須面對(duì)的問(wèn)題。

3、中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中通常缺乏科學(xué)的投資機(jī)構(gòu)和明確的投資管理制度。受到企業(yè)規(guī)模的局限,很少有中小企業(yè)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的投資管理機(jī)構(gòu),固定資產(chǎn)投資一般都由企業(yè)家或者企業(yè)高層直接管理負(fù)責(zé)。這樣的管理方式會(huì)導(dǎo)致在投資管理中出現(xiàn)的很多問(wèn)題難以得到及時(shí)有效的處理,使投資項(xiàng)目管理程序混亂,各個(gè)管理環(huán)節(jié)相互脫離嚴(yán)重,投資管理方面漏洞很多。更為嚴(yán)重的是,對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審核不嚴(yán),對(duì)具體項(xiàng)目缺乏論證和評(píng)估,導(dǎo)致部分項(xiàng)目投資方向不合理、效益不佳。

三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中采取的主要對(duì)策措施

為解決上述存在問(wèn)題,必須針對(duì)中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn),采取積極有效的對(duì)策措施。

1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)投資方向和規(guī)模。中小企業(yè)需要樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)和觀念,科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展步驟等內(nèi)容,并以此來(lái)指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資,科學(xué)的處理好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與固定資產(chǎn)投資的關(guān)系。在固定資產(chǎn)投資方向上,考慮固定資產(chǎn)投資要與企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展階段的要求相適應(yīng)。

要圍繞企業(yè)的技術(shù)改造這一核心要素進(jìn)行,固定資產(chǎn)投資要特別著重于國(guó)家大力扶持的新產(chǎn)業(yè)。在固定資產(chǎn)投資規(guī)模方面,企業(yè)需要在快速發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制與追求效益之間做好平衡,使固定資產(chǎn)投資規(guī)模一方面適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,同時(shí)做好合理的資金分配,避免使企業(yè)陷入資金困難的境地。

2、拓展多種籌資渠道,合理開(kāi)展固定資產(chǎn)投資。企業(yè)開(kāi)展投資面臨的主要困難就是資金方面的困難,這是多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。中小企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí),尤其需要開(kāi)拓思路,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),在固定資產(chǎn)投資規(guī)劃之初就首先考慮籌資的渠道和數(shù)量,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行科學(xué)判斷,只有在能夠合理的籌到投資所需的資金,才能進(jìn)一步考慮固定資產(chǎn)投資問(wèn)題。而對(duì)于籌資困難或者籌資成本過(guò)高的情況,尤其需要做出慎重考慮。堅(jiān)決杜絕籌資的盲目樂(lè)觀心理,以避免不必要的損失。

3、建立健全固定資產(chǎn)投資管理制度和機(jī)構(gòu),保證固定資產(chǎn)投資的科學(xué)性和合理性。受資金和企業(yè)規(guī)模等的局限,中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理和決策等方面通常處于弱勢(shì)。因此,更加需要重視對(duì)固定資產(chǎn)的投資管理,建立健全固定資產(chǎn)投資管理制度和機(jī)構(gòu),包括工程項(xiàng)目規(guī)劃、概預(yù)算控制部門(mén)、內(nèi)部投資主管部門(mén)、建設(shè)管理辦公室等,并明確相關(guān)崗位的職責(zé)和形成權(quán)限,不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目決策控制,保證決策的科學(xué)和客觀,防止無(wú)效投資。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資對(duì)于其發(fā)展壯大有不可忽視的作用,但固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)往往因?yàn)橥顿Y失誤而造成重大損失。有必要針對(duì)中小企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中的主要問(wèn)題進(jìn)行研究,探索有效提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的對(duì)策和措施,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)投資在中小企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展中的積極作用。

參考文獻(xiàn):

第5篇：中小企業(yè)投資管理范文

1、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

中小企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理上仍局限于本企業(yè)內(nèi)部的信息,只重視當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果和利益,沒(méi)有把目光放遠(yuǎn)放長(zhǎng),忽視企業(yè)外部的環(huán)境分析和沒(méi)有做出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的投資戰(zhàn)略,而使得中小企業(yè)對(duì)外抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,對(duì)環(huán)境的變化較為敏感。一旦外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,中小企業(yè)會(huì)受到重大的影響,其投資戰(zhàn)略也面臨著失敗。

2、缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

投資過(guò)程中面臨風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，沒(méi)有任何的投資項(xiàng)目是零風(fēng)險(xiǎn)的。面對(duì)各種各樣的投資風(fēng)險(xiǎn)，合理的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)是投資成功的重要因素。中小企業(yè)往往由于自身原因缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，在投資過(guò)程中，一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨或擴(kuò)大，企業(yè)不能立刻進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制或采取必要的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么結(jié)果只有失敗。

二、缺乏高素質(zhì)人才

1、管理者素質(zhì)較低

一個(gè)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)是否好壞,關(guān)鍵取決于其領(lǐng)頭人。眾所周知，中小企業(yè)的大部分管理者綜合素質(zhì)差，管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏制定實(shí)施投資戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，缺乏有效實(shí)施投資戰(zhàn)略的保障措施，缺乏明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想。因此，他們不能夠合理的預(yù)測(cè)、決定、預(yù)算、控制、分析和評(píng)價(jià)市場(chǎng)，更無(wú)法分析金融環(huán)境并制定可行的投資戰(zhàn)略。除此之外，中小企業(yè)往往是家族或個(gè)人控股，投資戰(zhàn)略往往體現(xiàn)家族或個(gè)人的意志。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

企業(yè)投資過(guò)程中需要對(duì)投資進(jìn)行詳細(xì)的分析、評(píng)價(jià)和選擇，需要充分的了解自身優(yōu)劣勢(shì)，了解市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也需要運(yùn)用合理的方法制定投資戰(zhàn)略。而這些過(guò)程除了需要優(yōu)秀的管理者外還要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。但是中小企業(yè)往往缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的投資調(diào)研和分析。企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí),很難為管理者提供有效的財(cái)務(wù)信息,致使企業(yè)無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),無(wú)法做出合理的投資決策。

三、解決中小企業(yè)投資戰(zhàn)略問(wèn)題的對(duì)策

根據(jù)上文所述可知，中小企業(yè)在投資戰(zhàn)略過(guò)程中面臨著種種問(wèn)題，影響著企業(yè)的投資戰(zhàn)略的實(shí)施和投資收益，也制約著中小企業(yè)向健康的方向發(fā)展。而中小企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，所以解決中小企業(yè)投資戰(zhàn)略問(wèn)題就顯得尤為重要。

（一）制定合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃

1、運(yùn)用科學(xué)分析方法

常見(jiàn)的戰(zhàn)略投資分析方法有：SWOT分析法、波士頓矩陣法、通用電氣矩陣法、生命周期矩陣法、波特五力分析法等。每種方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的分析方法。除此之外，在分析投資時(shí)應(yīng)充分分析項(xiàng)目的回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)性。

2、規(guī)范投資決策程序

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范投資決策程序，投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)提出、可行性論證、決策、實(shí)施、再論證等過(guò)程，以提高中小企業(yè)投資決策的科學(xué)性和正確性，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提高投資成功率。中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)和總結(jié)工作，總結(jié)項(xiàng)目投資的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多種方案的優(yōu)化來(lái)進(jìn)行新一輪的投資。

（二）建立完善的投資管理體系

1、建立信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)應(yīng)立足于企業(yè)及投資主體角度，從業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)著手，以投資管控為核心，以項(xiàng)目壽命周期為主線，以生命周期各階段計(jì)劃管理為輔線，重在提煉和描述項(xiàng)目投資管控要點(diǎn)及管理關(guān)鍵點(diǎn)的作業(yè)條件、流程、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；并進(jìn)一步梳理和補(bǔ)充設(shè)計(jì)管控流程及相關(guān)業(yè)務(wù)表單，全面覆蓋投資管理制度體系所涉及的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

2、控制投資節(jié)奏

為避免投資規(guī)模過(guò)大給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)，在投資時(shí)必須把握投資節(jié)奏，基本做法是先通過(guò)少量投資實(shí)現(xiàn)對(duì)擬投資項(xiàng)目的深入了解，待成熟后再加大對(duì)該項(xiàng)目的投資。

（三）提高人員素質(zhì)

1、加強(qiáng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)企業(yè)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)投資戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)，懂得將財(cái)務(wù)管理工作與其他工作相互配合，保證企業(yè)價(jià)值最大化。聘請(qǐng)精通管理的有識(shí)之士，對(duì)企業(yè)投資管理進(jìn)行運(yùn)作，使企業(yè)的投資戰(zhàn)略正常運(yùn)行。而且管理者要用戰(zhàn)略眼光和發(fā)展思路統(tǒng)領(lǐng)全局,要與新形勢(shì)相適應(yīng),要主動(dòng)積極的與主管部門(mén)、工商稅務(wù)、金融等部門(mén)溝通聯(lián)系以獲得支持,及時(shí)獲取有利的投資信息。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

第6篇：中小企業(yè)投資管理范文

1.忽視項(xiàng)目管理的重要性對(duì)于既定的投資項(xiàng)目，中小企業(yè)缺乏一定的項(xiàng)目管理意識(shí)。為了節(jié)省成本，大多數(shù)企業(yè)不會(huì)用專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督，只是任意派兩三個(gè)人員進(jìn)行必要的管理。由于企業(yè)派出的人員非專(zhuān)業(yè)，缺乏項(xiàng)目管理素養(yǎng)與整體項(xiàng)目規(guī)劃思路，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的安排不合理，出現(xiàn)不該有的延誤與延期，從而增加了項(xiàng)目的后期投資，使項(xiàng)目成本進(jìn)一步增加，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量也得不到應(yīng)有的保障。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)大對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資風(fēng)險(xiǎn)總是客觀存在的。中小企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)主要分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和公司風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可控制的外部宏觀環(huán)境變化所造成的威脅，即不可分散性風(fēng)險(xiǎn)；公司風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理不善、決策錯(cuò)誤等造成的利益損失，即可分散性風(fēng)險(xiǎn)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)存在著專(zhuān)業(yè)人才缺乏、管理人員素質(zhì)有限、資金有限、投資較隨意等一系列管理缺陷，企業(yè)管理水平較低，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和公司風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力較弱，這就導(dǎo)致其比大企業(yè)面臨更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)投資問(wèn)題解決對(duì)策

1.企業(yè)投資與戰(zhàn)略管理相結(jié)合中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)是投資決策失誤的重要原因。企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成需要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與行業(yè)環(huán)境分析。SWO分析法是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析工具。通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的關(guān)鍵要素進(jìn)行定性分析，構(gòu)建SWOT戰(zhàn)略分析矩陣，通過(guò)對(duì)相互影響各個(gè)因素間的關(guān)系的比較分析，找出影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，進(jìn)而形成可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.重視項(xiàng)目投資的管理在投資決策階段，需要全面收集項(xiàng)目投資信息，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化投資方案，盡可能使投資決策程序規(guī)范化，做好投資可行性分析工作，并聘請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)審可行性研究報(bào)告，從而獲得最佳投資方案，做好投資風(fēng)險(xiǎn)的前期控制；在投資實(shí)施階段，把握最佳的投資機(jī)會(huì)，加快實(shí)施投資計(jì)劃，盡快進(jìn)入投資回收階段；在投資回收階段，重點(diǎn)做好整個(gè)投資的監(jiān)理工作，集中精力關(guān)注投資相關(guān)信息的反饋，及時(shí)進(jìn)行投資方案的改進(jìn)；在投資收尾階段，主要抓好殘值變現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)兩個(gè)工作，為新一輪投資做準(zhǔn)備。

3.重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理中小企業(yè)本身所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)自身管理水平又有限，導(dǎo)致其面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與公司風(fēng)險(xiǎn)都比較大。因此，中小企業(yè)管理者需要做好投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在維持一定的投資收益的基礎(chǔ)上盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地降低投資損失。有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法主要有以下三種：一是重點(diǎn)做中短期投資，盡量減少長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)；二是投資決策方式簡(jiǎn)單化，主要使用簡(jiǎn)單易行的投資回收期法和投資報(bào)酬率法；三是通過(guò)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)小組的建立來(lái)及時(shí)調(diào)整投資策略。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：中小企業(yè)投資管理范文

關(guān)鍵詞：改進(jìn) 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

（－）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)中小型企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了很多阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

目前，我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要包括：

1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱

現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算或管理軟件已經(jīng)獲得了極大的普及，各個(gè)層次或功能的財(cái)務(wù)管理或核算軟件能夠幫助財(cái)務(wù)人員很好的提高效率和確保核算數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性。但目前公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理水平卻與管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求有一定的差距。包括財(cái)務(wù)資料的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、職位分離原則的實(shí)施、審計(jì)、權(quán)限管理、決策數(shù)據(jù)支持、戰(zhàn)略管理和業(yè)績(jī)管理等方面都存在問(wèn)題。財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用并沒(méi)有我們期望的效果。這也是很多公司在管理過(guò)程中，認(rèn)為財(cái)務(wù)并沒(méi)有很好的監(jiān)管及控制業(yè)務(wù)的進(jìn)行，而是流于形式和只是為了完成必要的程序。

（1）財(cái)務(wù)控制功能缺乏。在中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制功能缺乏，明顯缺乏良好有效的財(cái)務(wù)管理工具及內(nèi)部控制工具。在中小企業(yè)的實(shí)踐財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，許多工具和技術(shù)并沒(méi)有獲得公司財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行或是運(yùn)用。在公司實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)告方面，而并沒(méi)有在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類(lèi)、成本削減、業(yè)績(jī)管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)控制過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于只是提供數(shù)據(jù)和信息的支持者的角色。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。目前在我國(guó)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，使企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)中運(yùn)行。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

①過(guò)度負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，目前我國(guó)一些中小企業(yè)不顧成本和代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤(rùn)，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒(méi)有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒(méi)有考慮如何有計(jì)劃的償還。在借入資金不能有效發(fā)揮其作用的情況下，—些中小企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)，其結(jié)果導(dǎo)致債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。

②短債長(zhǎng)投風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，我國(guó)中小企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些中小企業(yè)識(shí)圖采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；

③資產(chǎn)重復(fù)抵押風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)中小企業(yè)為了不斷融資投資新項(xiàng)目，企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，甚至出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻，形成復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系。這不僅加大了銀行對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，企業(yè)支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊，并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

2．資產(chǎn)和現(xiàn)金管理混亂

（1）現(xiàn)金管理混亂，形成資金閑置或不足。多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)存儲(chǔ)現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金管理的混亂。

（2）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回收困難。很多中小企業(yè)業(yè)務(wù)收入的連年增長(zhǎng)，卻沒(méi)有帶來(lái)企業(yè)總利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，主要原因就是同期應(yīng)收賬款數(shù)額增長(zhǎng)的比例更大，而且賬齡結(jié)構(gòu)越來(lái)越趨于惡化，經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量持續(xù)為負(fù)。同時(shí)，大多中小企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，造成企業(yè)的應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)，甚至形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。

（3）企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)型中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯或資金周轉(zhuǎn)失靈。

（4）資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。目前，不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

3，企業(yè)投資失誤

（1）對(duì)投資產(chǎn)業(yè)缺乏科學(xué)評(píng)估。目前，我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏明確的產(chǎn)業(yè)投資方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證，片面追求熱門(mén)產(chǎn)業(yè)，忽視對(duì)客觀條件和自身能力的科學(xué)評(píng)估，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（2）中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)和分析，倉(cāng)促投資。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，那么企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4．融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)融資難是世界普遍性問(wèn)題，已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。中小企業(yè)在我國(guó)金融市場(chǎng)中處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢(shì)。中小企業(yè)的資金來(lái)源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得中小企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。加上我國(guó)中小企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是處于非公開(kāi)的狀態(tài)，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得企業(yè)在銀行的借貸信譽(yù)大打折扣。

（二）中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的原因

1，財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動(dòng)中的應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理的核心，但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范。首先是財(cái)務(wù)管理的原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面管理工作不規(guī)范，沒(méi)有形成嚴(yán)格的管理流程和管理制度；其次，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制不合理，既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真和誤差，同時(shí)對(duì)企業(yè)的材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。

（2）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)大多中小企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制給公司帶來(lái)的利益。

2．財(cái)務(wù)管理水平低

（1）財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差。我國(guó)中小企業(yè)的管理人員管理理念普遍落后，對(duì)現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)的資金浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多中小企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶(hù)，采用賒賬的方式進(jìn)行交易，但在催收措施上不到位，造成發(fā)生呆賬、壞賬的幾率加大。

（2）財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下。目前，我國(guó)中小企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效績(jī)和效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。而許多中小企業(yè)的管理者還認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，同時(shí)，中小企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對(duì)高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上管理和實(shí)施不到位。甚至也有不少中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，為降低成本請(qǐng)一些非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的人員兼職財(cái)務(wù)工作。這樣，就大大影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本獨(dú)立性和隱秘性，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)性、完整性，以及出現(xiàn)不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

3，投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

（1）投資管理方式不合理。我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理方式不僅先天不足，而且后天失調(diào)。投資的體制和機(jī)制不完善，管理的制度和辦法滯后，跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的需要，同時(shí)，中小企業(yè)在投資時(shí)往往忽視最重要的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制。

（2）缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)。我國(guó)中小企業(yè)在投資時(shí)普遍存在的問(wèn)題中，一個(gè)重要方面就是不重視投資產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，缺乏對(duì)所投資產(chǎn)品和企業(yè)供需關(guān)系、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面的研究，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造不能完全針對(duì)市場(chǎng)。

（3）投資意識(shí)缺乏創(chuàng)新。我國(guó)的很多中小企業(yè)的投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過(guò)投資自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）投資決策水平低。我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)管理者大多與行政級(jí)別掛鉤，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和投資決策知識(shí)，加上管理者自我完善的動(dòng)力和壓力較小，造成中小企業(yè)管理者整體素質(zhì)偏低，不能完全適應(yīng)和滿(mǎn)足改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。

（5）投資決策程序不規(guī)范。在我國(guó)中小企業(yè)中，投資結(jié)果往往完全取決于決策者的個(gè)人偏好、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，沒(méi)有制定相應(yīng)的民主決策程序和投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資等現(xiàn)象層出不窮，造成很多企業(yè)投資的失敗。

第8篇：中小企業(yè)投資管理范文

摘 要 目前我國(guó)中小企業(yè)越來(lái)越受到人們的重視，其已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的新生力量。然而，受企業(yè)內(nèi)部和外部諸多因素的影響，使得中小企業(yè)整體發(fā)展緩慢，尤其是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直得不到有效解決，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先提出中小企業(yè)的界定及其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然后分析了財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因，最后提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 措施

一、我國(guó)中小企業(yè)的界定與其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)通常是指經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的經(jīng)濟(jì)單位，其在所屬行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不占支配地位。我國(guó)中小企業(yè)的界定依據(jù)2003年頒布的《國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等四部委關(guān)于中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，這一規(guī)定主要按照企業(yè)職工人數(shù)、資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售額等指標(biāo)，以及具體行業(yè)來(lái)定義中小企業(yè)。對(duì)于不同行業(yè)，中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也不同，例如：建筑行業(yè)要求從業(yè)人員在3000人以下，銷(xiāo)售額在30000萬(wàn)元以下；而零售業(yè)要求從業(yè)人員在500人以下，銷(xiāo)售額在15000萬(wàn)元以下。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)行為的最終結(jié)果。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的導(dǎo)向，與其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)密不可分，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這也是現(xiàn)代西方理論公認(rèn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化在實(shí)現(xiàn)股東利益的同時(shí)，也兼顧了與企業(yè)相關(guān)的各集團(tuán)的利益，最終實(shí)現(xiàn)了“多贏”。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因

1.管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

目前我國(guó)很多中小企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，管理層不懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，從業(yè)會(huì)計(jì)人員也多為兼職人員，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。由于生存壓力，中小企業(yè)往往把精力投入到如何銷(xiāo)售產(chǎn)品當(dāng)中，在銷(xiāo)售渠道通暢、銷(xiāo)售收入不斷增加的情況下，管理層通常不會(huì)重視財(cái)務(wù)管理工作。許多管理者只是簡(jiǎn)單的把會(huì)計(jì)視為記賬手段，而沒(méi)有將其視為管理工具，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)管理中重要的位置上。

2.企業(yè)融資難且融資渠道單一

大多數(shù)中小企業(yè)由于沒(méi)有上市資格，不能通過(guò)發(fā)行股票來(lái)融資，企業(yè)發(fā)展所需資金絕大部分來(lái)自于自有資本或者留存收益，占資金總額的50%―60%，而公司的股權(quán)融資和債券融資所占比例不到1%，融資渠道單一。目前我國(guó)金融體系中缺乏扶持中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與金融結(jié)構(gòu)不對(duì)稱(chēng)，需求與信貸供給不對(duì)稱(chēng)。從企業(yè)方面看，其信用觀念不強(qiáng)、誠(chéng)信度較低，導(dǎo)致籌資困難。此外，部分城鎮(zhèn)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，使其無(wú)法通過(guò)抵押產(chǎn)權(quán)的方式從銀行貸款。

3.缺乏投資策略，投資較為盲目

中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一些企業(yè)為保持既得利益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)少投資或投資低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。這種縮減投資、只追求短期利潤(rùn)的短視行為，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展后勁，逐漸被市場(chǎng)淘汰。相反，部分企業(yè)為繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，在缺乏投資分析的情況下盲目投資，很容易導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緊張，最終使企業(yè)陷于困境。另外，中小企業(yè)投資決策缺乏控制，常見(jiàn)的是企業(yè)決策由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，盛行，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)。

4.收益分配相對(duì)不夠合理

中小企業(yè)大多為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離，使得經(jīng)營(yíng)者在收益分配上具有較大的隨意性，主觀意識(shí)較強(qiáng)，分配方法不科學(xué)。中小企業(yè)在收益分配上存在較多問(wèn)題，突出的問(wèn)題是只重眼前利益，不重資金積累。所有者在企業(yè)盈利能力較強(qiáng)時(shí)，往往會(huì)多分紅，看重既得利益，忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于利潤(rùn)多分配在非生產(chǎn)領(lǐng)域，當(dāng)政策環(huán)境或經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)資金缺乏的問(wèn)題便會(huì)顯現(xiàn)，不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.要增強(qiáng)管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，要有創(chuàng)新精神，敢于突破傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和方法。在思想意識(shí)上要敢于接受科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中予以實(shí)施。其次，要重視財(cái)務(wù)管理人才，引進(jìn)人才并為其提供發(fā)展空間。一方面管理者要重視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身也應(yīng)具有主動(dòng)提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的意識(shí)。最后，中小企業(yè)可以采用適合自己的財(cái)務(wù)管理方式，可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和ERP軟件等，或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.拓寬融資渠道、提高融資能力

中小企業(yè)必須拓寬融資渠道，以增加資金來(lái)源，為企業(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)要提高自身信用度，降低企業(yè)與銀行間信息不對(duì)稱(chēng)的程度，以便獲取銀行貸款。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與銀行溝通，通報(bào)其經(jīng)營(yíng)狀況，使銀行盡可能了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，與銀行逐步建立良好的關(guān)系。同時(shí)，應(yīng)努力爭(zhēng)取擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持，并不斷提高自身的資信狀況。此外，可以通過(guò)社會(huì)其他渠道來(lái)募集資金，如：引入風(fēng)險(xiǎn)投資；有資格的中小企業(yè)可以去創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)融資；爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金的支持；金融租賃方式等。

3.提高投資管理的科學(xué)性

首先，要提高投資決策水平，它是科學(xué)投資管理的基礎(chǔ)。管理者要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性作出科學(xué)的論證和分析，在避免風(fēng)險(xiǎn)的情況下盡可能獲得最大效益。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)以對(duì)內(nèi)投資為主，在滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展所需資金的基礎(chǔ)上再考慮對(duì)外部的投資。再次，應(yīng)避免盲目擴(kuò)張，走穩(wěn)“小而專(zhuān)”的道路，穩(wěn)健地進(jìn)行投資。最后，要有規(guī)范的項(xiàng)目投資程序，對(duì)投資活動(dòng)的各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)收益進(jìn)行合理分配

中小企業(yè)融資困難，更應(yīng)注重資金積累，對(duì)收益進(jìn)行合理分配。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)明白留存收益也是企業(yè)發(fā)展所需資金的來(lái)源之一，而這種融資方式風(fēng)險(xiǎn)小、籌資成本低、操作簡(jiǎn)單。經(jīng)營(yíng)者必須努力控制成本、盡可能降低費(fèi)用支出，從而提高利潤(rùn)水平，增加留存收益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。另外，要審批稅后利潤(rùn)分配方案，監(jiān)督利潤(rùn)分配流向，防止將利潤(rùn)分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還應(yīng)嚴(yán)格按照法律規(guī)定提取盈余公積等，從而為企業(yè)提供更多的資金支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王瓊.企業(yè)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)約束與中小企業(yè)融資困境.財(cái)會(huì)研究.2005.07.

第9篇：中小企業(yè)投資管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 營(yíng)運(yùn) 資金管理

一、營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性

營(yíng)運(yùn)資金管理是指企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性管理和為維護(hù)資本運(yùn)營(yíng)而進(jìn)行的管理。營(yíng)運(yùn)資金管理包括兩方面的內(nèi)容：營(yíng)運(yùn)資金的籌資管理和投資管理。營(yíng)運(yùn)資金的籌資管理主要指企業(yè)通過(guò)資金轉(zhuǎn)移機(jī)制實(shí)現(xiàn)更好的資金配置；營(yíng)運(yùn)資金的投資管理主要在于確定現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的最佳持有水平。[2]然而，中小企業(yè)幾乎都沒(méi)有清晰的營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)，同時(shí)，短缺的營(yíng)運(yùn)資本使他們對(duì)管理營(yíng)運(yùn)資本更加缺乏認(rèn)識(shí)。2008年金融危機(jī)在全球爆發(fā)后，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷蔓延，全球經(jīng)濟(jì)增速普遍放緩。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品需求不斷下降，出口增長(zhǎng)率呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)，中小企業(yè)的面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，能否生存下去將取決于營(yíng)運(yùn)資金管理的成敗。

二、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀

（一）資金來(lái)源單一，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作困難

在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)規(guī)模和商品數(shù)量上的擴(kuò)張顯著快于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力的提升，這種超越企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的發(fā)展必定導(dǎo)致資金來(lái)源的短缺和運(yùn)營(yíng)的困頓。因此，中小企業(yè)普遍采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，而這一策略的實(shí)施恰恰是財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的根源。雖然目前，我國(guó)為了完善中小企業(yè)融資環(huán)境，采取了一系列舉措初步建立了較為多元化的融資渠道，然而，金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)、金融的理解開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品，用于中小企業(yè)發(fā)展，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)上時(shí)，還與實(shí)際情況存在著一段差距。所以，制約中小企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題是融資難。

（二）投資能力不足，缺乏持續(xù)理念

1．盲目投資，資金缺口大目前，一些中小企業(yè)對(duì)技術(shù)人才不具吸引力，人才不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就會(huì)力不從心。研發(fā)出的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)或存在價(jià)值，有些產(chǎn)品的前期投入能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，但由于自身資本的匱乏，抗壓能力弱，只要遇到市場(chǎng)危機(jī)，付出的投資將付之一炬。眾多盲目的投資使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加緊張。

2．管理薄弱，資金運(yùn)營(yíng)低效企業(yè)管理層沒(méi)有意識(shí)制定出可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理是中小企業(yè)成長(zhǎng)迅速，但存續(xù)相對(duì)短暫的原因之一。僅僅追求實(shí)現(xiàn)短期投資目標(biāo)、投資時(shí)盲目且分散化，這些投資方式都將勢(shì)削弱企業(yè)有限的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而造成資金運(yùn)營(yíng)壓力。

三、造成現(xiàn)狀的原因

造成目前現(xiàn)狀的外部因素主要是，由于我國(guó)信用擔(dān)保制度是以我國(guó)政策性融資擔(dān)保為基礎(chǔ)的。政策性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)無(wú)所謂利潤(rùn)盈虧，社會(huì)效益的最大化是其服務(wù)的最終目標(biāo)。但這一目標(biāo)不符合擔(dān)保的高風(fēng)險(xiǎn)特性，極有可能導(dǎo)致?lián)Ｒ?guī)模膨脹，使擔(dān)保變?yōu)楫a(chǎn)生社會(huì)福利的方式。同時(shí)，政策性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保時(shí)，基本采取封鎖制度，審批嚴(yán)格，程序繁瑣，使中小企業(yè)信貸渠道過(guò)于狹窄。而內(nèi)部因素主要包括：中小企業(yè)自身的一些不完善，諸如：財(cái)務(wù)管理制度不健全；現(xiàn)金管理混亂；應(yīng)收賬款管理不善；存貨累積過(guò)多；管理者認(rèn)識(shí)不充分；缺乏管理績(jī)效評(píng)價(jià)等方面所導(dǎo)致。

四、解決當(dāng)前現(xiàn)狀的對(duì)策

為了解決目前所存在的問(wèn)題，我們主要從兩個(gè)方面入手：針對(duì)外部原因，首先建立健全我國(guó)管理中小企業(yè)資金使用情況的制度。這需要進(jìn)行以下工作：首先，大力發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)發(fā)展中小企業(yè)投融資公司，并給予其一定的政策優(yōu)惠，以引導(dǎo)其向非上市中小企業(yè)參與股權(quán)投資。發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，利用市場(chǎng)機(jī)制，為社會(huì)資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資提供良好條件。其次，健全中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制規(guī)范發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，建立健全政策性擔(dān)保資金風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償制度，提高政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。[4]針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部而言：需要從以下幾個(gè)方面入手：

1.拓寬融資渠道，改善直接融資；

2.建立現(xiàn)金管理制度；

3.優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，通過(guò)合理利用無(wú)息負(fù)債來(lái)緩解資金壓力；無(wú)息負(fù)債中的流動(dòng)負(fù)債包括自發(fā)性籌資的應(yīng)付費(fèi)用，商業(yè)信用籌資的應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款，銀行信用的短期借款以及應(yīng)交稅費(fèi)；[3]

4.制定適當(dāng)?shù)男庞谜?，?yīng)從客戶(hù)信用額度管理、合同管理方面入手著力解決；

5.加強(qiáng)存貨管理，制定崗位分工及崗位權(quán)限規(guī)章，推行零庫(kù)存管理，減少資金占用；

6.提高管理者素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平；

7.提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平的前提是提高管理者的素質(zhì)。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度、管理制度的不完善是導(dǎo)致其營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題的主要原因。完善的各項(xiàng)制度是一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展的重要前提，缺乏科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)的變化，調(diào)整資金的投放比例，應(yīng)收賬款的發(fā)生和收回，存貨的管理，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的連續(xù)性，無(wú)法根據(jù)資金的持有量擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)等。總之，中小企業(yè)自身健全的財(cái)務(wù)制度和管理制度是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金取得良好管理，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提和保證。

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