預算工程概況精選(九篇)

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第1篇：預算工程概況范文

關鍵詞：市政工程；概預算；質(zhì)量

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

一、市政工程概預算編制的相關內(nèi)容

（一）市政工程概預算編制涵義

市政工程概預算主要是指在建設項目施工建設之前從籌建一直到建設竣工驗收所產(chǎn)生全部費用的預算。市政工程概預算的編制具有重要的意義，它直接關系到工程的施工建設、工程的合理組織以及是否能夠按時按量的完成，市政工程概預算的編制還是財政監(jiān)督的重要根據(jù)。

（二）市政工程概預算編制的分類

1）設計預算

設計預算主要是在投資估算控制之下，主要由設計單位按照初步的設計計劃進行編制的建設項目從施工到竣工的全部費用。設計預算主要依據(jù)的資料是初步設計、概算定額、設計圖紙、各項費用的指標以及材料和設備的費用。根據(jù)國家的有關規(guī)定，如果建設項目采用是兩階段的設計就必須要采用設計預算。設計預算的作用主要表現(xiàn)為：首先，設計預算是進行建設項目投資計劃的重要依據(jù)，也是控制和確定建設項目資本的重要依據(jù)。其次，設計預算還是建設工程項目合同以及貸款合同簽訂的重要根據(jù)。再者，設計預算是控制施工圖的預算以及控制施工圖設計的重要依據(jù)。最后，設計預算還是施工企業(yè)進行施工安排計劃、經(jīng)濟核算以及考核成本的重要依據(jù)。

2）施工圖的預算

施工圖的預算主要是在施工之前已經(jīng)獲得批準的施工圖紙，在施工方案下，按照國家規(guī)定的施工定額，以及各種收費標準和確定建設工程造價的文件。作用主要體現(xiàn)為：是建設單位與施工單位合同簽訂的重要依據(jù)。施工圖的預算還是工程價款撥付與竣工結(jié)算時的重要依據(jù)。另外是進行建設工程招標、投標的重要依據(jù)。

3）施工的預算

施工的預算是施工建設單位內(nèi)部自己編制的預算，主要是在施工圖的預算之下，由施工組織設計的一些施工方法、平面的布置、技術組織和現(xiàn)場施工條件等這些因素結(jié)合而成的。施工的預算主要是用來計算施工的材料和用工量等。

二、提高市政工程概預算編制質(zhì)量的措施

（一）重視設計圖紙

對設計圖紙重視，并熟悉設計圖紙是進行工程量準確性核定、并提高市政工程概預算質(zhì)量的基礎。設計圖紙是市政工程概預算編制的第一步，也是重要一步，更是市政工程概預算編制的基礎性資料。因此，必須要熟悉設計圖紙，市政工程概預算編制質(zhì)量必須要要熟悉設計圖紙，在基礎資料計算的基礎上并不能只是單純的對設計人員計算數(shù)據(jù)的沿襲，要按照設計圖紙進行計算研究，并要在原先設計圖紙的基礎上認真對工程量提取，進行修正并保證工程量完成。

（二）熟悉施工工程的概況和特點

熟悉施工工程的概況是進行整個工程概預算的重要環(huán)節(jié)。所以，要想提高市政工程概預算編制的質(zhì)量就必須熟悉施工項目工程的概況，并要根據(jù)施工的特點能夠采取適當?shù)氖┕ご胧?。例如，在進行路面工程施工時，工程概預算的編制要結(jié)合路面的施工情況，并要充分考慮施工的材料和施工的場地以及所需要運輸?shù)馁M用等。在此過程中還要明確運輸和鋪路的情況，要按照設計的圖紙和定額要求，把握工程量，完成工程建設。

（三）與設計人員做好溝通和交流

要想讓市政工程概預算編制的質(zhì)量得到保證，必須要在設計人員提供工程造價之前就要做好前期工作，要加強和設計人員做好溝通和交流。比如在建設項目時，如果施工當?shù)氐牡刭|(zhì)條件變差，和設計人員早期做的設計在一些處理方法以及投資估算量存在差異，概預算編制的人員就要主動積極的和設計人員做好溝通和交流。并要對當?shù)厥┕さ牡刭|(zhì)狀況，以及經(jīng)濟合理等方面進行綜合詳細的分析，并最終得出處理方案，這樣可以保證工程的按時竣工以及有效的控制成本。

（四）嚴格審核制度

審核是市政工程概預算編制的最后環(huán)節(jié)。審核工作主要是指在進行工程的概預算編制完成之后，造價主管人員對初稿進行再檢查并核對工作，確保工程造價文件的完善。市政工程概預算并不單單是一項計算的工作，還關系到國家建設方針的貫徹和執(zhí)行。為了避免編制人員自身能力局限出現(xiàn)失誤的時候，要嚴格的建立一套完整的審核制度來保證市政工程概預算編制的質(zhì)量。

（五）準備及時地掌握建筑材料的價格變動

建筑工程所需要的設備、原材料以及人工費占工程造價的三分之二以上，工、料、機械作為工程項目的重要原材料之一，其價格是概預算的計費基礎，也是影響工程造價精度的主要因素之一。由于建筑工程所需要的原材料種類比較多，而同一規(guī)格的材料材質(zhì)、價格也多種多樣，一旦預算與工程建設差別比較大，就勢必會影響到采購人員決策，所以應按照概預算編制辦法的規(guī)定，并結(jié)合外業(yè)調(diào)查資料進行分析計算?，F(xiàn)在都是市場經(jīng)濟運作，材料單價影響因素多，例如外購材料、設備和器具的價格及運雜費等因地區(qū)和時限的差異較大，建設各方講究經(jīng)濟效益，加強核算，提高經(jīng)營管理等影響，國家政策、國際供求市場對材料價格的影響，還有工程工期長的施工項目可能因時間變化而導致部分材料與當初概預算取價時的價格有出入了。概預算的編制人員如果不能及時了解市場瞬息萬變的變化，就會無形中提高工程的風險。對于大多數(shù)工程來說，由于概預算涉及到的設備、原材料的價格體現(xiàn)的概預算編制時間的價格，這種滯后性對于工程的造價會帶來一定的影響。概預算編制人員一方面要對所需材料價格進行多方面詢價，另一方面要對詢價結(jié)果進行分析，根據(jù)已有的材料價格信息和工程施工后建筑材料供求發(fā)展趨勢，并據(jù)此作出原材料價格的變動趨勢，使材料價格的取值趨于合理。特別是對于一些施工期限比較長的項目來說，事先預訂的價格可能僅有參考的價值了。由于工程竣工進行決算時，才是整個工程造價的成本。因此，對工程造價的各項指標能否做到心中有數(shù)，并對建筑合同中涉及到的工程進度、建筑質(zhì)量以及整個造價進行有效控制，事關工程能否順利的實施。

（六）人工價格和實物量

根據(jù)以往的預算經(jīng)驗，主材的費用大約占據(jù)了工程造價總額的70%，而工程項目所用的設備和材料，有著品種多、數(shù)量大的特點，價格又經(jīng)常由于購買的地點和時間的不同而差異巨大，受到供求的關系影響而波動變化，并且同一種設備材料也會由于產(chǎn)地的不同，價格方面也會有所差異。要解決這個問題，首先要了解市場的行情，其次，要知道設備材料價格的組成要素。施工單位在工程項目施工的時候，所選用的設備和材料，必須經(jīng)過施工監(jiān)理和建設單位的共同簽字確認，結(jié)算的時候應由編制人員對最終的價格做出調(diào)整。預算人員必須在熟悉工程項目包含的工作內(nèi)容和定額內(nèi)的基礎上，深入了解市場行情，對設備和材料的價格浮動信息有一定的了解，這樣才能做出精準的預算。要確定預算中的材料和設備的價格，就要了解市場的價格，因此，多數(shù)的單位會設置一個有關市場設備和材料價格的信息中心，建立一個健全的對設備材料價格的收集網(wǎng)絡，完善價格信息的，通過玉供銷、貿(mào)易、生產(chǎn)、等單位建立聯(lián)系網(wǎng)，擴大信息來源，為合理的編輯工程預算提供可靠的依據(jù)。

三、結(jié)束語

市政工程概預算編制是一項非常高的系統(tǒng)工程，為了保證市政工程項目的順利施工，就要做好編制工作。這就需要對市政工程和預算編制的相關內(nèi)容了解掌握。并要重視設計圖紙、熟悉施工的概況和特點、與設計人員做好溝通和交流以及嚴格審核制度這些方面來提高市政工程概預算編制的質(zhì)量。

參考文獻：

第2篇：預算工程概況范文

原文

一總體概述

1系統(tǒng)的基本任務

本系統(tǒng)作為計算機應用的一部分，使用計算機對工程預算進行計算和管理，希望能達到檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、更快性優(yōu)、時效性強等優(yōu)點，以極大地提高工程預算的效率，實現(xiàn)工程預算的科學化、便捷化的基本任務。

2系統(tǒng)的主要業(yè)務

本系統(tǒng)的主要業(yè)務包括：材料資料和工程預算報價單錄入、修改、查詢和打印。其中查詢包括綜合查詢報價單、材料報價賬卡、查詢材料資料等。

3系統(tǒng)的開發(fā)目標

通過運用計算機建立智能的工程預算管理系統(tǒng)，達到為工程預算管理者提供有關工程預算的信息和方便的管理，為業(yè)務員對工程預算的查詢提供必要的信息和快捷的查詢手段的目的。

二系統(tǒng)分析

1系統(tǒng)的需求分析

隨著我國改革開放程度的加深，經(jīng)濟的高速發(fā)展，各種基礎工程的建設必將成為人們的重點投資對象。對于一個工程公司來說，工程預算管理系統(tǒng)是一個必不可少的部分，如果使用傳統(tǒng)的人工方式進行工程預算，會存在著許多的缺點，如:效率低、工作量大等。而且，隨著材料數(shù)量的增長，工程數(shù)目的增多，使用人工方式進行工程預算會對材料信息的查找、更新和維護帶來不少的困難和不便。因此，隨著科學技術的不斷提高，計算機科學的日漸成熟，利用計算機來開發(fā)一個工程預算管理系統(tǒng)是有必要的。

2系統(tǒng)開發(fā)的可行性分析

從技術方面來說，Microsoft公司的開發(fā)工具日益更新，利用該公司提供的各種開發(fā)工具，尤其是數(shù)據(jù)窗口這一能方便而簡潔操縱數(shù)據(jù)庫的智能化對象，可以在短時間內(nèi)建立開發(fā)系統(tǒng)的應用原型，然后，對初始原型系統(tǒng)進行需求迭代，不斷修正和改進，直到形成用戶滿意的可行系統(tǒng)。......

目錄

目錄

一系統(tǒng)概述----------------------------------------4

1系統(tǒng)現(xiàn)狀及主要問題----------------------------------4

2系統(tǒng)的基本任務與主要業(yè)務----------------------------4

3系統(tǒng)開發(fā)的具體目標----------------------------------4

二系統(tǒng)分析----------------------------------------4

1系統(tǒng)的需求分析--------------------------------------4

2系統(tǒng)開發(fā)的可行性分析---------------------------------4

3系統(tǒng)業(yè)務流程的分析-----------------------------------5

錄入------------------------------------------------5

查詢------------------------------------------------5

修改------------------------------------------------6

打印------------------------------------------------6

4系統(tǒng)的功能層次圖------------------------------------6

5系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖------------------------------------7

三系統(tǒng)設計----------------------------------------8

1系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)庫概況-------------------------------------8

2系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)-------------------------------8

3系統(tǒng)E-R圖-----------------------------------------11

四系統(tǒng)實現(xiàn)(操作實況)-----------------------------12

1系統(tǒng)實現(xiàn)設計環(huán)境------------------------------------12

2系統(tǒng)操作說明----------------------------------------12

錄入模塊--------------------------------------------12

修改模塊--------------------------------------------14

查詢模塊--------------------------------------------18

打印模塊--------------------------------------------21

五系統(tǒng)評價與設計心得-----------------------------23

1系統(tǒng)總體評價----------------------------------------23

2設計心得體會----------------------------------------24

第3篇：預算工程概況范文

為規(guī)范投資項目管理，以提升管理實效，現(xiàn)將政府投資項目管理的有關事宜作如下通知：

一、政府投資項目立項、備案管理

（一）按項目投資額確定立項或備案

1、投資額在萬元（含）至萬元的項目，實行備案制；對投資額在萬元以下的項目不再實行備案管理。

2、投資額在萬元(含)以上的項目實行立項審批制。

（二）申請立項或備案應具備的條件

1、已納入?yún)^(qū)財政年度預算安排或有區(qū)委、區(qū)政府相關會議紀要確定要實施的建設項目，提供立項（或備案）申請和相關會議紀要。

2、未納入?yún)^(qū)財政年度預算安排或無區(qū)委、區(qū)政府相關會議紀要的項目，應由分管項目業(yè)主的區(qū)領導和分管城市建設的區(qū)領導簽批同意。

（三）投資額2000萬元以上新建項目的立項

項目業(yè)主須提供項目建議書或具備相應資質(zhì)的專業(yè)咨詢單位編制的項目可行性研究報告。項目建議書應包含以下內(nèi)容：

1、總論；

2、項目業(yè)主；

3、項目區(qū)域概況；

4、項目的提出和建設必要性；

5、建設內(nèi)容和規(guī)模；

6、建設方案及建設條件；

7、節(jié)能評估；

8、環(huán)保及安全評估；

9、投資估算及資金來源；

10、項目實施進度計劃；

11、財務分析；

12、社會評價；

13、風險分析及對策；

14、結(jié)論。

二、政府投資項目變更管理工作要求

（一）備案范圍內(nèi)的變更

1、變更內(nèi)容

（1）區(qū)人民政府《關于進一步加強政府投資工程建設項目管理工作的意見》（府發(fā)[2010]74號，以下簡稱“74號文”）規(guī)定備案范圍內(nèi)的設計變更。

（2）“74號文”規(guī)定備案及簽批范圍內(nèi)工程量增減變更（指對應合同工程量清單的工程量增減）。

2、工作程序

項目業(yè)主按工程變更管理的內(nèi)部程序（設計單位、地勘單位、監(jiān)理、過程審計等單位出具變更方案或意見）實施。在單項變更開始實施（查對施工日志、監(jiān)理記錄）的1個月內(nèi)，由項目業(yè)主按要求填寫《市區(qū)政府投資項目工程變更簽批(備案)表》，并附變更項目附件資料報區(qū)發(fā)改局備案，最終變更金額以審計結(jié)算金額為準。

（二）簽批范圍的設計變更

1、變更內(nèi)容

“74號文”規(guī)定的屬簽批的設計變更。

2、工作程序

（1）單項變更實施前，項目業(yè)主須向區(qū)發(fā)改局報送申請變更的函（包括項目名稱、概況、變更內(nèi)容、變更估算金額等），并附設計（地勘）等相關單位意見、原設計方案和變更設計方案。

（2）區(qū)發(fā)改局組織專業(yè)技術人員現(xiàn)場踏勘，并據(jù)項目業(yè)主提供資料及現(xiàn)場踏勘情況在2個工作日內(nèi)出具踏勘意見，項目業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場踏勘意見安排實施。

（3）收到工程變更現(xiàn)場踏勘意見2個月內(nèi)，項目業(yè)主按要求將變更項目資料送區(qū)發(fā)改局評審；區(qū)評審中心受區(qū)發(fā)改局委托，在3個工作日內(nèi)完成變更項目評審，出具評審意見；項目業(yè)主根據(jù)評審意見填寫《成都市區(qū)政府投資項目工程變更簽批(備案)表》，報區(qū)發(fā)改局等相關單位簽批。

第4篇：預算工程概況范文

【關鍵詞】工程建設；概預算；預算編制

引言

土建項目的概預算主要是按照正常的施工工序，針對項目全部建設工程內(nèi)容，按照國家現(xiàn)行規(guī)定的定額標準及相關費用的收取標準對工程項目所需要的全部投資金額提前初步估算。工程概預算可對工程中不同的項目造價分別進行顯示，也可以對不同環(huán)境的工程項目造價進行階段性的控制和指導性的作用。造價工程師通過對工程建設項目造價認真做好預算關系到貫徹基本建設程序，編制符合土建工程預算科學性和合理性。只有做到合理的編制才能對工程建設進行有效的指導，使工程造價控制工作順利開展奠定基礎。

1.土建工程項目概預算編制存在的問題

1.1預算方式較落后

目前我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術的不斷進步，新技術，新施工工藝與新建筑結(jié)構(gòu)等在建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)，運用在施工項目中。預算人員在進行建筑工程編制概預算時，可能會常用到定額換算辦法，由于我國目前現(xiàn)行普遍使用的還是建筑工程預算的確定辦法，大部分是靜態(tài)的，比較滯后的辦法，定額單價也是按照多年前價格統(tǒng)計為基礎完成，部分新增補的定額會出現(xiàn)因缺乏整體代表性，導致預算出來的工程量取費間有誤差。

1.2 項目設計過程中缺少整體性理念

目前我國造價人員使用的預算管理大多數(shù)停留在階段性的管理模式，但土建工程項目全過程系統(tǒng)性的管理意識比較缺乏。因此，對土建工程項目的預算結(jié)果往往只停留在工程前期的經(jīng)濟預測，在進行工程項目其他階段時，會因建筑市場、各種人為因素等，導致產(chǎn)生預算之外的各種支出，出現(xiàn)這種情況，項目工程管理人員如果沒對各種因素進行綜合考慮，而按工程造價工程師的預算結(jié)果進行安排，直接給工程項目的進度，質(zhì)量，造價等造成一定的影響。

1.3 工程項目施工過程中的隨意性

目前我國土建工程項目在施工設計階段變更隨意性很高。主要是由于施工單位在進行施工時，為了方便施工，而沒嚴格根據(jù)設計進行施工，導致預算計劃外的費用支出；這樣情況的出現(xiàn)，得將原來的設計進行變更以調(diào)整工程的預算。由于在施工階段進行設計變更時，缺乏有效的控制、管理等。

1.4 招投標制度的不完善

造價工程師在編制預算文件時應該吃透工程概況和招標文件內(nèi)容，同時深系建筑市場及了解主要競爭對手的情況，準確計算工程量和合理確定綜合單價。由于現(xiàn)階段我國使用的建筑工程設計和招標制度存在一定的不完善。在進行設計招標時，建設單位缺少科學有效的管理，使設計單位只為追求設計效果，而違背設計實用性、科學性、安全性、經(jīng)濟性的設計原則；還存在招投標時，施工單位為了追求施工最大效益，往往會虛報、多報項目的工程量，導致工程項目的投資和實際工程造價嚴重不相符。

2.具體措施

2.1建設項目調(diào)查施工可行條件

造價工程師通過自身多年的造價管理經(jīng)驗及數(shù)據(jù)積累，全面掌握工程項目建設的現(xiàn)場資料，通過各種施工辦法和工藝研究，進行編制建筑項目概預算。例如：現(xiàn)場臨時用電布置、臨時設施等施工時，由于工程對砂石料的用量需求大，造成砂石價格對工程造價產(chǎn)生一定的影響，所以進行工程現(xiàn)場施工場地布置狀況、砂石料的堆放、砂石了的運輸方式等需進行初步的了解和分析，應根據(jù)施工現(xiàn)場的布局去選材料構(gòu)件和各種施工設備的存放點，再進行材料和設備的二次搬運和運距的計算。

2.2設計方案階段熟悉圖紙

設計方案階段是控制建設規(guī)模和工程造價的最主要環(huán)節(jié)，在項目設計的前期應對圖紙認真熟悉，弄清建筑工程的性質(zhì)、工程的類型、工程的規(guī)模，依次進行平面圖，立面圖、剖面圖、詳細圖等以更好地獲得各種類圖紙所示的位置和相關的關系，之后進行工程量的科學計算。主動加強與設計人員的溝通，在組織技術、經(jīng)濟和材料方面進行研究，做好設計人員在工程項目設計中的經(jīng)濟參謀。再通過科學合理地套用定額，做到定額項目與工程實際相符，避免漏算和重復計算。概預算編制者的施工經(jīng)驗表現(xiàn)在編制者對施工工藝的把握上，比如，腳手架的類型、各種建筑工程施工機械的特點以及工程的施工特點等等。為做好建筑工程項目預算編制工作打好基礎，以免日后給施工結(jié)算埋下隱患。

2.3 做好概預算定額調(diào)整階段工作分析

建筑工程造價得到較好的控制，需綜合考慮客觀因素的影響，做好價格間相應的調(diào)整工作。建筑工程概預算定額表中，工程使用材料的價格直接反映編制當時的情況，造價人員在進行概預算編制過程中，由于材料編制價格主要取決市場的定價，因此，概預算過程中與施工間存在一定的誤差，所以，施工過程中，需從施工開始到竣工后一直做好價差的調(diào)整工作，實現(xiàn)價格的動態(tài)管理。一項工程施工開始到竣工結(jié)束，一般3-5年，在施工期間，材料價格的變化是不可避免的，需建立工程造價價差預測體系。通過價差預測體系，可以估計出建筑材料的價格變動趨向，從而準確地調(diào)整價差，保證概預算的動態(tài)管理過程，較好地控制工程造價，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

2.4 發(fā)揮電腦概預算編制中的作用

建筑工程概預算編制時間緊，任務急，造價工程師在編制時難免會出現(xiàn)漏算、多算、重復計算的現(xiàn)象，還得在大量的定額條目和各種項目計算表之間反復抄錄和校對占了大量時間，計算機在這方面產(chǎn)生的優(yōu)勢進行互補。現(xiàn)階段研究出很多計算機軟件在概預算過程中起著重要的作用，它可大大減輕工程造價概算人員的工作強度，提高概預算編制的工作效率，保證了工程的質(zhì)量。

2.5 審核階段

為了可靠準確的控制工程預算，實現(xiàn)項目資金的合理化分配，實現(xiàn)對工程造價的管理控制，我公司特地建立了嚴密的工程概預算審核制度。為了提高工程造價編制的準確性，對本次土建項目預算審核是經(jīng)復核組長、技術負責人對所編制的工程預算報告及工程量進行幾次全面的檢查核對。工程預算文件經(jīng)編制和校核環(huán)節(jié)后，將初稿提交造價主管人員進行再次的復核，使工程造價文件更加準確、完善。

在進行預算審核前，務必充分了解建設工程的作用、目的，根據(jù)各個工程的要求，初步掌握土建工程的標準。要了解土建工程的概況，必須認真閱讀土建設計說明書、，弄清施工組織與實施、，完全了解設計意圖，到工程現(xiàn)場實地察看現(xiàn)場清理、施工情況，補充定額單價，并跟蹤到竣工驗收。

其中對工程量可通過對比預算工程數(shù)量與設計圖紙標示主要工程數(shù)量進行審核，對工程造價影響較大和容易發(fā)生差錯的工程量，要按定額規(guī)則進行仔細核算對比，避免多算、重算或漏算現(xiàn)象的發(fā)生。

預算中所列該項目各分項工程內(nèi)容審核是否與現(xiàn)行的定額子目名稱一致，如果前后一致，表明該分項工程定額套用正確；如果不一致，則應了解該定額子目是否允許換算，如果允許，應按照規(guī)定換算，不得強調(diào)特殊原因，隨意換算。在此基礎上審核定額單價、計量單位、規(guī)格等等是否一致。對于補充定額子目，造價工程師應審核該補充定額的估算數(shù)據(jù)、實測數(shù)據(jù)是否一致，還是參照其他有關定額，分析其計算依據(jù)和方法是否符合國家的規(guī)定。

第5篇：預算工程概況范文

1、立項程序管理

根據(jù)省糧食局下發(fā)的《省糧食現(xiàn)代化物流建設資金管理暫行辦法》和《省糧食倉儲設施建設補助資金管理暫行辦法》，嚴格立項程序和立項條件。

2、工程預算管理

工程預算由涉及單位或有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制，經(jīng)建設單位領導班子集體研究后，報糧食局審核同意，作為工程招投標、建設資金籌集以及完工工程決算的重要依據(jù)。各項目建設主體必須按規(guī)定編制項目工程預算，嚴肅工程預算管理。

3、招投標管理

糧食現(xiàn)代化物流項目的設計單位、監(jiān)理單位、土建施工單位和設備采購供應商必須采用公開招標方式予以確定。新建或維修倉儲設施項目，達到公開招投標數(shù)額標準的，應予公開招標，未達到招投標數(shù)額標準的，要采取競爭性談判方式予以確定，競爭性談判時局紀檢部門全程監(jiān)督。

4、施工管理

項目單位要嚴格按照批準的建設內(nèi)容建設，不得擅自改變建設內(nèi)容和建設標準。特殊情況確需進行工程變更的，須由糧食局、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位五方會商并簽字確認，工程變更后價格的確認：國家有定額標準的按標準執(zhí)行；國家無定額標準的，按當?shù)厥袌鰞r格，經(jīng)局批準同意后確認。在整個施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、糧食局要有完整的工程資料，嚴格按照檔案管理要求歸檔，確保工程資料的完整齊全。

5、資金管理

建設單位支付工程款時，必須依據(jù)工程建設合同規(guī)定，按照工程進度付款。堅持轉(zhuǎn)賬原則，不得現(xiàn)金支付，且必須取得正式發(fā)票后才可付款。工程完工后，必須由縣審計部門或有資質(zhì)的中介機構(gòu)對工程進行審計認定后結(jié)清余款。

6、竣工驗收和財務決算管理

對已完工的工程，及時組織竣工驗收，并編制項目竣工財務決算報告。決算報告包括：基本建設項目概況表、基本建設項目竣工財務決算表、交付使用資產(chǎn)總表、交付使用資產(chǎn)明細表、待攤投資明細表、待攤投資明細分配表、竣工財務決算報告書封面等制作成冊，作為建設項目資產(chǎn)交接和會計入賬依據(jù)。

7、會計處理

每個項目嚴格遵照會計制度要求，單獨建賬、單獨核算，對于同一工程的不同類別和項目，按類、項設立二級科目進行明細核算。按時編制上報基建工程項目報表，對已完工工程，經(jīng)驗收合格并進行工程決算的資產(chǎn)要按規(guī)定及時進行結(jié)轉(zhuǎn)，并做好資產(chǎn)的移交工作。

第6篇：預算工程概況范文

關鍵詞：高速公路；施工項目；成本控制；降低途徑

引言

成本管理是所有工程項目在建階段最重要的管理內(nèi)容，高速公路工程也不例外。但是目前的高速公路施工成本管理工作普遍存在一些問題，比如缺乏成本控制意識，項目建設前期缺乏必要的成本預測和成本分析，或者只是“走過場”，直接導致成本控制活動缺乏科學的指導和規(guī)劃，最終施工項目的實際成本超預算，使施工單位因此蒙受不小的經(jīng)濟損失。某高速公路一合同段在施工建設階段，成本管理也存在同樣的問題。本文將結(jié)合該合同段的成本控制要求，針對這些問題提出一套合理化的成本控制思路，并深入探討降低施工成本的可行性管理措施。

1工程概況

1.1工程概況

某高速公路一合同段全廠7.7km，路基寬24.5m，路基長55.5km，每隔75m設1座中橋，每隔2023m設1座大橋，鋼筋砼蓋板涵10道。合同凈價是16388.7681萬元。本合同段施工的工程量。

1.2施工成本控制現(xiàn)狀分析

本合同段施工合同凈價是16388.7681萬元，變更后的總價是14312.9309萬元，施工單位需要在變更后的總價（即預算總成本）范圍內(nèi)，通過合理的組織管理，最大限度減少費用支出，以賺取中間利潤。但是在施工管理過程中，成本管理工作存在一些問題。首先是建設單位缺乏成本觀念，在成本控制中沒有一套科學的組織規(guī)劃，成本預測和成本分析僅僅是“走過場”，拿不出實質(zhì)性的指導方案，在某些關鍵節(jié)點沒有建立成本控制激勵機制，導致材料分配、機械租賃等諸多環(huán)節(jié)的成本控制工作無章無序。在工程開工前，施工單位對施工總成本進行了一番預測，得到的施工總成本是14733.2367萬元，比14312.9309萬元的預算總成本超出了42.03058萬元，這意味著該合同段的施工建設將面臨嚴重虧損。

2高速公路施工成本控制總體要求

為了優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)行成本控制體系，施工單位結(jié)合本合同段施工特點，對施工成本控制活動提出總體要求。

2.1建立成本控制體系，進一步明確組織分工

2.1.1建立成本控制體系

在成本管理工作中，要將項目經(jīng)理為核心實行管理責任制，即由項目經(jīng)理對項目建設的質(zhì)量、安全、成本以及進度等現(xiàn)場管理標準化進行負責，時刻將成本控制作為工程開展的首要目標。

2.1.2明確成本管理責任制

責任制是成本管理的重要方式，在該責任制中，要將項目管理在對日常業(yè)務進行處理時的成本管理作為重要的責任之一。同普通工作責任不同，當工作責任完成后，也很可能出現(xiàn)沒有完成成本責任的情況。對此，在對工作進行正常分工的基礎上，要對不同部門、人員的成本管理責任進行明確，以此能夠在日常工作開展的過程中更好地對成本實現(xiàn)把關與控制。

2.2明確成本控制內(nèi)容

2.2.1基于成本形成過程的成本控制內(nèi)容

本合同段施工成本主要包括人工費、材料費、機械非以及管理費等幾大塊內(nèi)容（如圖1所示），成本的形成過程主要分為招投標階段、準備階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。在將成本形成過程為對象時，具有以下方面內(nèi)容：第一，在工程投標階段，需要根據(jù)招標文件以及工程概況對本項目進行成本預測，并對相關投標決策意見進行提出；第二，在準備階段，需要充分根據(jù)會審、自審等資料，對具有可行性、經(jīng)濟合理的組織設計與明細制定計劃，并對工程項目主材以及底材進行比價、調(diào)查，進而在事前對項目成本進行控制；第三，在施工階段，要根據(jù)施工預算、開支標準以及施工圖等對成本進行中間過程控制；第四，在竣工階段，對項目保修費用進行控制。

2.2.2基于分部分項工程的成本控制內(nèi)容

在分部分項方面，需要在對施工預算定額進行參照的基礎上充分聯(lián)系項目業(yè)務素質(zhì)、組織措施以及管理技術相關節(jié)約計劃，對包括單價、金額以及工料在內(nèi)的施工預算進行編制，以此作為對分部分項工程進行控制的依據(jù)。

3成本控制策略

3.1成本控制流程

本合同段施工成本控制活動分三個階段逐步實施，即前期施工組織設計階段、中期施工階段和后期竣工結(jié)算階段，成本控制流程。

3.2成本控制措施

3.2.1前期成本控制

①投標階段。在投標階段中，首先，要根據(jù)招標文件以及工程實際情況對競爭對手以及目前建筑市場的情況進行聯(lián)系，在對成本進行預測的基礎上對投標決策意見進行提出；其次，當中標完成之后，則可以根據(jù)項目規(guī)模對項目經(jīng)理部進行組建，并根據(jù)標書工程量清單為基礎對項目目標進行確定，并將其下達給項目經(jīng)理部。②施工準備階段。在該階段中，首先要根據(jù)技術資料以及設計圖紙對本工程的施工順序、作業(yè)組織、技術措施以及施工方法進行認真的分析與研究，并對經(jīng)濟、科學的施工方案進行制定；其次，在方案確定完成后，則需要根據(jù)企業(yè)成本目標根據(jù)上級規(guī)定、企業(yè)定額以及技術組織措施對成本的節(jié)約計劃以及施工預算進行編制，在對施工方案進行優(yōu)化的基礎上對項目具體成本計劃以及預算進行編制，并根據(jù)施工隊、班組以及部門對任務進行分解，在落實責任成本后為后續(xù)成本控制工作的開展做好準備；最后，根據(jù)項目參加建設的人數(shù)以及時間的長短，對間接費用預算進行編制后對上述預算進行分解，之后以責任成本方式進行落實，為后續(xù)績效考評以及成本控制作為依據(jù)。

3.2.2施工階段成本控制

第一，要加強限額領料單以及施工任務單的管理。通過上述資料同施工預算間的核對，當不同分部工程結(jié)束之后，對工程質(zhì)量、內(nèi)容在驗收的同時對材料消耗、人員使用情況的數(shù)量進行核對，保證限額領料單以及施工任務單的結(jié)算資料具有良好的準確性，以此為成本控制工作的開展提供依據(jù)。如果經(jīng)過比對發(fā)現(xiàn)成本存在差異，則需要及時對差異產(chǎn)生的原因進行分析，并通過有效措施的應用糾偏；第二，對資料消耗情況建立臺賬，在對消耗進行精確記錄的同時作為核算輔助記錄；第三，進度成本同步。在工程施工中，計劃管理同成本控制、進度同成本間具有著較為密切的同步關系，即當工程在施工到一定階段時，就需要發(fā)生相關階段的成本費用。如果該種進度同成本間經(jīng)過比對發(fā)現(xiàn)不對應的情況，則需要在分析、原因查找后進行及時的糾正；第四，對于財務部門，可以通過成本分析表方式對項目成本進行控制。該表可以分為月度分析表以及成本控制報告表，而月度分析表也可以分為間接以及直接兩種分析表；第五，要對施工過程中不同責任部門的成本控制情況進行定期檢查，即對于成本的落實情況。如果經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)成本存在較大偏差，則需要同相關責任人以及部門一起對該種責任產(chǎn)生差異的原因進行分析，并通過相應對策的應用對差異進行糾正，以此實現(xiàn)成本控制的順利開展；第六，做好對外經(jīng)濟合同履約情況檢查，如果遇到質(zhì)量、工期等沒有符合要求的情況，則需要根據(jù)合同規(guī)定做好施工方的索賠。如果外協(xié)單位缺乏履約能力，則需要采取措施及時中止合同，避免對施工產(chǎn)生影響。

3.2.3竣工驗收階段成本控制

①做好竣工掃尾。在很多公路工程建設中，當來到掃尾階段時，往往認為工程主要內(nèi)容已經(jīng)完成，而將主要力量抽調(diào)到其他項目工程當中，以此出現(xiàn)了工程掃尾戰(zhàn)線過長、工作拖拉較為嚴重的現(xiàn)象，不僅設備以及機械無法得到轉(zhuǎn)移，且照常發(fā)生成本費用，進而使該項目在前期、建設階段獲得的成本節(jié)約以及經(jīng)濟效益逐漸流失。為了避免該種情況出現(xiàn)，就需要做好精心安排與部署，通過科學的規(guī)劃與處理做好竣工掃尾工作，將該階段的時間以及成本控制在最低水平。②重視竣工驗收。在驗收工作開展之前，需要做好驗收過程中各類書面資料的準備。而對于驗收過程中業(yè)主提出的意見，則需要充分聯(lián)系合同內(nèi)容以及設計要求進行處理，如果涉及到費用，則需要業(yè)主在簽證之后將其列入到竣工結(jié)算當中。③工程結(jié)算辦理。在工程計算中，結(jié)算造價同施工圖預算相比往往具有一定的增減，而在實際施工中，結(jié)算的業(yè)務則是由財務部門直接進行支付的，且預算人員也存在有對資料進行掌握的情況，進而在結(jié)算時往往出現(xiàn)遺漏問題。對此，在對工程結(jié)算進行辦理之前，就需要財務成本負責人員以及預算人員能夠做好全面的核對工作。④保修計劃制訂。在工程保修階段，需要由項目經(jīng)理對保修責任人員進行指定，并責令其能夠根據(jù)實際對保修計劃以及保修所需費用計劃進行提出，以此作為對保修費用進行控制的依據(jù)。

3.2.4注意關鍵節(jié)點，做到查漏補缺

在本合同段的施工成本控制過程中，除做好上述工作以外，還必須注意以下關鍵節(jié)點，做到查漏補缺，以確保成本控制工作達到預期成效。①認真會審圖紙。在保證工程質(zhì)量、滿足業(yè)主要求的基礎上，施工單位需要充分聯(lián)系本工程主、客觀條件，在對設計圖紙進行會審之后對修改意見進行提出。在征求設計單位以及業(yè)主的同意之后再對設計圖紙進行修改，并對相關的增減賬進行辦理。在圖紙會審過程中，如果項目具有較大的施工難度以及較為復雜的結(jié)構(gòu)，則需要以認真、嚴謹?shù)姆绞綄Υ奶嵘こ藤|(zhì)量、便于施工、加快工程進度等方式入手，從工程收入增加以及資源消耗降低等方面進行考慮，通過具有依據(jù)、科學合理建議的提出爭取獲得設計單位以及業(yè)主的認同。②加強合同預算管理。首先，要對該工程的合同內(nèi)容以及招標文件進行深入的研究，對施工圖預算進行正確的編制。其次，在對施工圖預算進行編制時，需要對可能發(fā)生的成本費用進行充分的考慮，包括有合同中規(guī)定屬于包干性質(zhì)的額外補貼，并將其都統(tǒng)一納入到施工圖預算當中。之后，同可以在對工程款進行結(jié)算時向甲方申請補償。③施工方案制定。在施工方案中，主要包括有四項內(nèi)容的制定：施工機具選擇、流水施工組織、施工方式確定以及施工順序的安排。根據(jù)施工方案的不同，其工期也存在著一定的不同，所選擇的機具設備以及所發(fā)生的費用也會產(chǎn)生一定的不同。對此，就需要通過施工方案的正確選擇實現(xiàn)成本的有效降低。在對施工方案進行制訂時，需要充分聯(lián)系上級要求以及合同工期，通過對項目性質(zhì)、現(xiàn)場條件、裝備情況、項目性質(zhì)以及復雜程度的充分聯(lián)系，在對多個方案進行制定后進行全面、科學的比對，從中選擇出最為經(jīng)濟、合理的施工方案。④重視開口項目。在工程清單中，很多項目在運行當中很少具有活動余地，而開口項目在取費方面則具有較大的潛力，能夠有效幫助我們實現(xiàn)項目的創(chuàng)收。如在項目合同中，所規(guī)定預算定額缺項的項目，則可以由乙方對相近定額進行參照，在經(jīng)監(jiān)理人員細致復核之后上報給甲方。而在定額換算中，預算人員也可以在對設計要求進行充分聯(lián)系的基礎上對自身業(yè)務技能進行充分發(fā)揮，通過對合理換算依據(jù)的提出對以往由于定額偏低所存在的約束進行擺脫。⑤及時辦理增減賬。當工程發(fā)生變更情況時，不可避免地會使施工工序以及工程內(nèi)容出現(xiàn)改變以及增減情況，進而對成本費用的支出造成影響。對此，當工程發(fā)生變更情況時，項目承包方則需要對機械設備使用、勞動力調(diào)配、工期目標以及施工方式可能產(chǎn)生的影響，以及進行變更所需的資源等進行合理的估價，通過對增減賬手續(xù)的及時辦理，通過工程款結(jié)算途徑從甲方獲取應有的補償。

3.3成本控制效果

針對施工成本控制不力、總成本超預算的現(xiàn)狀，施工單位除采取上述改進措施以外，又在圖紙會審和成本預測階段剔除了各個環(huán)節(jié)中不必要的費用開支，并重點針對材料成本進行復核，加強合同管理，在不影響工程質(zhì)量的前提下縮減了一部分采購費用，最終該合同段實際成本僅為12976.7899萬元，比預算總成本降低了1336.141萬元。該合同段不僅沒有虧損，反而盈利1336.141萬元?？梢姡行У某杀究刂拼胧┎粌H能改善施工單位目前存在的成本控制意識欠缺、成本預測與分析“走過場”、成本控制活動無章無序等問題，而且能使施工單位規(guī)避經(jīng)濟損失，提高施工效益。

4結(jié)論

成本是工程施工的首要因素，通過成本的科學控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目的穩(wěn)定運行以及企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。在實際工程中，需要施工方能夠從多方面入手，通過科學成本控制方式的應用在工程高質(zhì)完成的同時獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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第7篇：預算工程概況范文

關鍵詞： 連續(xù)剛構(gòu)橋；施工圖；預算

Abstract : highway bridge forms, construction process is extremely complex, as a cost of highway construction personnel, the new bridge across the particularity, how to cost a solid theoretical foundation for support, scientific and accurate completion of bridge engineering budget, is suspends in front of us is very difficult problem. According to the Suijiang immigration engineering Yunchuan Jinsha River bridge as an example, combined with the highway engineering budget quota application, calculation method of auxiliary facilities interpretation of bridge engineering budget, are discussed and related industry.

Keywords: continuous rigid frame bridge; construction drawing budget;

中圖分類號：U448.23+1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）00-0000-00

引言：以昭通綏江縣移民工程云川金沙江大橋施工圖預算為實例，介紹預算中遇到的纜索吊裝系統(tǒng)、空心薄壁高墩、連續(xù)剛構(gòu)零號塊、箱梁懸澆段、邊跨滿堂式現(xiàn)澆箱梁等特殊分項工程的預算，以資同行借鑒。

一、工程概況

云川金沙江特大橋位于云南省昭通市綏江縣城東側(cè)約3.5km的金沙江河谷上，為國家重點水利工程——向家壩電站蓄水淹沒區(qū)，電站蓄水后，是綏江縣與四川屏山縣相連接的唯一橋梁。橋跨布置為90+190+228+123+60米，橋?qū)?3.5m（含欄桿），橋梁起點里程為K0+207，止點里程為K0+925，橋梁全長（含橋臺）718m（見橋型結(jié)構(gòu)圖）。

橋梁上部為剛構(gòu)連續(xù)梁協(xié)作體系，由三個T及60米現(xiàn)澆箱梁組成，梁頂寬為13m，底寬為5.5m，箱梁為單箱單室斷面。1號T最大懸澆主梁節(jié)段混凝土重216t，掛籃采用后支點掛籃，自重按108t計，2、3號T最大懸澆主梁節(jié)段混凝土重371t，掛籃自重按185.5t計。綏江岸邊跨現(xiàn)澆采用滿堂式鋼支架施工，屏山岸60米現(xiàn)澆箱梁采用萬能鋼塔架配合鋼管支架施工。橋梁下部1號橋墩采用鋼筋混凝土雙薄壁實心墩，承臺厚度為4.5米，采用9根D2米鉆孔樁基礎。2、3#號橋墩采用鋼筋混凝土雙薄壁空心墩，承臺厚度為5米，采用12根D2米鉆孔樁基礎。4號墩采用鋼筋混凝土薄壁空心墩，承臺厚度4.5米，采用6根D2米鉆孔樁基礎。兩岸橋臺采用組合式橋臺，樁基礎采用6根D1.6米鉆孔群樁基礎。

二、橋梁預算：

纜索吊裝系統(tǒng)：(見以下示意圖)

云川金沙江特大橋由于受向家壩蓄水影響，常規(guī)的塔吊和電梯不具備施工條件，為解決混凝土薄壁空心高墩（2#、3#主墩高102.63米）及懸澆段箱梁施工的水平和垂直運輸問題，在金沙江兩岸布置了一套纜索吊裝系統(tǒng)。該系統(tǒng)鋼塔架高72m，索道共有6根纜索，涉及的預算工程量有：

鋼塔架：質(zhì)量參照《公路工程預算定額》P609，用內(nèi)插法計算應為：（223.38-204.92）/10×2+204.92=208.61（t）。按施工組織設計，設備攤銷費按38個月計算為90元/t.月×38月×208.61t=713446元；

纜索：塊件質(zhì)量為10t以內(nèi)6根，跨徑為750m，共長6×750=4500（m）；

主索地錨：塊件質(zhì)量為15t以內(nèi)每根纜索兩端各1個，共12個；

風纜地錨：按方案圖上實際開挖土石方及混凝土工程量套用相關定額。

空心薄壁高墩：（2#、3#主墩見一般構(gòu)造圖）

為加快施工進度，本橋2#、3#空心薄壁墩在水淹沒之前，仍用施工塔吊、電梯配合提升模架進行施工，相關預算工程量有：

施工塔吊：安拆高150m內(nèi)施工塔吊2部，因墩高102.63m，按4m一個節(jié)段，每節(jié)段施工10天，安拆1.5個月計算，使用塔吊時間為：102.63÷4×10÷30+1.5≈10（月），故此，施工塔吊安拆2部，使用塔吊2×10×30=600(臺天)；

施工電梯：此項計算與施工塔吊相同，施工電梯安拆2部，使用電梯2×10×30=600(臺天)；

空心墩提升架：40m以上提升架質(zhì)量參照《公路工程預算定額》P603，結(jié)合空心墩斷面，每個主墩有兩個支墩，其質(zhì)量為：（4×7.5×2×2）÷（8.6×2.6）×11=59.03（t）。設備攤銷費為：90元/t.月×59.03t×10月=53127元；

空心墩內(nèi)襯模板費用：一套內(nèi)襯模板周轉(zhuǎn)5次計算，每個支墩需要模板套數(shù)為：102.63÷4÷5=5（套），2#、3#墩共需內(nèi)襯模板套數(shù)為：5×4=20（套），每套按1000元計算，2#、3#墩共需內(nèi)襯模板費用為：20×1000=200000（元）；

混凝土：按設計工程量，分別套用空心墩砼（高100m以上）及系梁混凝土（地面上泵送），根據(jù)實際平均泵送距離210m，按《公路工程預算定額》P270列表，橋梁上、下部構(gòu)造泵送水平距離超過50m，需調(diào)整人工和混凝土輸送泵臺班（下同）?；炷恋陌韬图斑\輸數(shù)量需考慮混凝土的定額和場內(nèi)運輸損耗（下同）；

系梁支架：按施工方案，用落地鋼管支架考慮，套用系梁鋼管支架下部定額，共計210t；

鋼筋工程：根據(jù)設計工程數(shù)量，分別套用空心墩套接鋼筋(高100m上)系梁鋼筋定額。

連續(xù)剛構(gòu)零號塊：

托架：全橋3個T共有3個零號塊，質(zhì)量參照《公路工程預算定額》P603，即按零號塊頂面梁寬7t/m計算，本橋梁寬為13m，其托架質(zhì)量為：13m×7t/m×3套=273t。按施工方案，零號塊實際施工工期為2個月，定額設備攤銷費按4個月，90元/t.月計算為3600元，應調(diào)整為：2÷4×3600=1800(元)；

托架預壓：按零號塊混凝土體積以立方米計算；

施工電梯和塔吊：由于墩柱計算了安拆費用，這里只需計算使用費。使用塔吊和電梯均為2個月，合計：塔吊120臺天，電梯120臺天，其型號與墩柱塔吊和電梯匹配；

混凝土：按設計工程量，套用連續(xù)剛構(gòu)0號塊箱梁混凝土定額，實際平均泵送距離210m；

鋼筋工程：根據(jù)設計工程數(shù)量，套用0號塊箱梁鋼筋定額。

箱梁懸澆段：

掛藍：全橋3個T共3對掛藍 ，按前面工程概況說明，其掛藍總質(zhì)量為：108×2+185.4×4=958（t）。全橋最大T段共有24個節(jié)段，每個節(jié)段施工20天計算，考慮掛藍安拆1.5個月，設備攤銷費為90元/t.月×（24×20÷30+1.5）月×958t=1508850元；

掛藍預壓：按最大懸澆節(jié)段混凝土體積計算為：83.05m3(1號T 1號梁段)×2+142.575 m3（2號、3號T 1號梁段）×4=736.4 m3；

水平和垂直運輸：由于受向家壩電站蓄水影響，懸澆段施工中，塔吊和電梯無法使用，模板、鋼筋、鋼絞線等物資、設備運輸只能啟用纜索吊裝系統(tǒng)，故需計相應纜索運輸費用；

混凝土：按設計工程量，套用連續(xù)剛構(gòu)懸澆段箱梁混凝土定額，實際平均泵送距離190m。由于受向家壩電站蓄水影響，需在江面上架設一座浮橋，作為混凝土泵管架設和行人通道；

鋼筋工程：根據(jù)設計工程數(shù)量，套用懸澆段箱梁鋼筋定額。

邊跨現(xiàn)澆箱梁：

屏山岸邊跨60m箱梁和8m現(xiàn)澆段，采用滿堂式鋼管支架，由于支架最高處達38米，考慮到安全性，需對基礎進行整平、碾壓、澆筑混凝土墊層處理。為增強剛度，其支架下部橫向每隔10m設置一道萬能桿件作為立柱。綏江岸現(xiàn)澆箱梁，由于支架高度不高，按一般滿堂式輕型支架考慮即可。按方案進行支架強度、剛度、穩(wěn)定性驗算，并經(jīng)過專家評審會進行專家論證合格后方可實施澆筑混凝土，其預算主要工程量有：

基底處理：根據(jù)施工方案，挖土方503m3，挖石方754 m3，套用橋梁基坑挖土石方相應定額。碾壓基底2097m2，套用壓路機碾壓相應定額?；A墊層497.8 m3，套用橋梁基礎墊層定額；

鋼管支架：a、屏山岸邊跨60m箱梁和8m現(xiàn)澆段：按《公路工程預算定額》P629第12條說明，鋼管支架下部工程量按立柱質(zhì)量計算，上部工程按支架水平投影面積計算。按施工方案圖，下部質(zhì)量691.91t+303.84t=995.75t，套用鋼管支架下部定額。按施工組織設計，設備攤銷費按10個月計算為90元/t.月×10月×995.75t=896175元。上部投影橫向以橋?qū)捈?m，縱向每邊加0.5m計算，面積為：(60+8+0.5×2) ×(13+2)=1035m2，按施工組織設計，現(xiàn)澆箱梁施工時間為10個月，根據(jù)《公路工程預算定額》P636列表下說明，設備攤銷費為90元/t.月×10月×（1035÷100×18.4）t=171396元。b、綏江岸邊跨現(xiàn)澆段：長12.6m，支架平均高7m，采用滿堂式鋼支架搭設，實際寬度至少為13m+2m=15m，長度為12.6+1=13.6m，其立面積為13.6×7=95.2m2，定額按有效寬度12 m計算，實際寬度為15m，調(diào)整系數(shù)為15 /12=1.25；

支架預壓：按澆筑混凝土體積計算；

混凝土：按設計工程量，套用支架現(xiàn)澆箱梁混凝土（泵送）定額，實際加權平均泵送距離170m；

鋼筋工程：根據(jù)設計工程數(shù)量，套用箱梁鋼筋定額。

鑒于篇幅，本橋的樁基工程、實體薄壁墩、鋼絞線等工程預算與一般橋梁工程的預算無異，這里就不再贅述。但在預算中要注意如光圓鋼筋和帶肋鋼筋的含量調(diào)整，鋼絞線按不同型號的錨具，根據(jù)《公路工程預算定額》P510列表進行計算，注意調(diào)整“束/t”子目，這樣攤銷到鋼絞線上的錨具數(shù)量才算正確。

工程預算貫穿于整個工程建設的始終，在項目決策、勘察、設計、施工、運營中都具有舉足輕重的作用，預算的每個數(shù)據(jù)不但牽動著我們每個工程造價人員的神經(jīng)，它還關系著國家的決策、企業(yè)的生存，我們必須打好扎實的理論基礎，在實踐中學習，在學習中總結(jié)，不斷提高自身的工程造價業(yè)務水平。

參考文獻：

1.《公路工程預算定額》JTG/T B06-02-2007；

2.《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》JTG B06-2007；

第8篇：預算工程概況范文

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，決定由乙方承擔工程施工，為明確雙方責、權、利，本著平等互利的原則，簽定以下合同條款，共同遵守執(zhí)行。以下均以甲、乙方說明！

工程概況：

工程名稱：

工程地點：

工程量：

工程單價： 大寫 小寫

工程預算造價：大寫：小寫

承包范圍及方式：

乙方根據(jù)色彩搭配方案及施工技術交底要求，對該工程的項目按包質(zhì)量，包進度、包工包料的承包方式進行施工。材料、色彩及施工工藝；

材料、色彩及施工工藝：

材料：

色彩：

大面積主色：色卡卡號；線條搭配色（詳見搭配方案）：色卡卡號

施工工藝：

工程造價及付款方式：

五、工程造價及付款方式：

1、本工程預算面積約 ㎡（結(jié)算按實際面積結(jié)算）：

2、每平方米造價為

3、預算總造價為 元

4、本合同簽定后以每橦為結(jié)算單位，乙方在批刮外墻專用膩子完成后，甲方支付工程進度款為預算總造價的40%；乙方滾刷封閉底漆施工完成后，支付工程進度款到預算總造價的價的80%；修補完成合格后，支付工程進度款到總造價的95%，余款工程總造價的5%在一年保質(zhì)期滿后一個月內(nèi)付清。甲方若違約，乙方停止施工，甲方除因承擔工程總造價的10違約金外，并承擔由此給乙方所造成的一切經(jīng)濟損失。若需再次重新施工，所造成的工程質(zhì)量問題，由甲方負責。

五、工程施工工期：

本工程施工有效期為 天，從具備開工條件之日起計算（具體開工時間以甲方書面通知為準）；工程施工中若因不可抗具等自然天氣問題不能施工，時間順延，如因甲方原因不能施工，甲方因承擔由此給乙方所造成的經(jīng)濟損失。

六、品質(zhì)保證：

為用戶提供3年的品質(zhì)保證

七、雙方責任：

甲方：

負責現(xiàn)場總進度計劃的實施并及時進行檢查落實、及時解決影響施工進度的問題。

對乙方的施工實行監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)。做到及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正、及時解決非乙方原因造成的施工困難。

按合同約定及時支付工程款，以確保工程施工的順利進行。

乙方：

嚴格執(zhí)行國家分發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢評標準、保質(zhì)量、保進度、保安全，優(yōu)質(zhì)完成施工任務。

施工期間必須接受甲方監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及時提交有簽證及文件。

做到文明施工、安全施工，負責自行施工部分的安全設施和安全措施。

在施工過程中，出現(xiàn)的一切安全以及人員傷亡事故均由乙方自行負責。

八、工程驗收：

1、工程具備整體驗收條件后，乙方應提前三天通知甲方，甲方接到通知后應在一周內(nèi)驗收，否則視為驗收合格完成。

2、本工程甲方驗收后，在一年保修期內(nèi)因乙方施工造成的工程質(zhì)量問題由乙方無償

修理。

九、其它條款

1、本合同生效后，經(jīng)甲方確定認可的品種、顏色不得變更，如甲方要求變更，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽定補充協(xié)議，由此引發(fā)的費用和后果由甲方承擔。

2、未盡事宜，雙方另簽訂補充協(xié)議，作為本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3、本合同由甲、乙方代簽字蓋章后生效，工程竣工結(jié)清余款，保修期滿后自動失效。

4、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。

5、本合同糾紛管轄地為乙方所在地人民法院。

甲方： 委托人：

日期：

第9篇：預算工程概況范文

【關鍵詞】工程竣工；成本控制；工程驗收

工程的成本控制是一個全過程的操作，大致可以分為設計階段、施工階段與竣工階段，而建筑工程的竣工階段作為工程的最后一個程序，也是檢驗工程質(zhì)量安全與成果的重要環(huán)節(jié)，在工程中的重要位置顯而易見。因此工程竣工階段的成本控制不能放松，必須嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容，根據(jù)不同的情況具體分析，從實際出發(fā)，采取合理有效的措施來嚴格控制。

1.工程竣工階段成本控制的要點

工程竣工階段的成本控制中，不但要承擔或參與對收尾工程成本的控制，而且參與對遺留的工程變更和工程搜配問題的處理，與設備、工器具供應商往來結(jié)算的全面清理，對建安工程款結(jié)算回收及對合同、財產(chǎn)物資的清查盤點。

1.1 竣工驗收

1）工程資料驗收。工程竣工驗收資料是使用、維修、擴建和改建的重要指導依據(jù)。由工程部組織竣工驗收工作，預測面積，提供銷售所需要的數(shù)據(jù)和圖紙。由審計處對工程資料詳細檢查，再將合格的工程資料提交給合約部。由合約部根據(jù)最后的合同變更情況、工程量變化情況，做出最后審查資料提交給財務部，財務部審核結(jié)算表后進行工程價款結(jié)算。包括工程技術資料驗收，工程綜合資料驗收，工程財務資料驗收。

2）工程內(nèi)容驗收。在總工程師的指導下，工程部對現(xiàn)場進行中間驗收、專項驗收、竣工驗收。驗收依據(jù)為施工單位和建設單位簽訂的協(xié)議、合同，設計文件，圖紙，以及施工和驗收規(guī)范。審計處對比施工方提交的工程資料進行驗收，包括：建筑工程驗收內(nèi)容和安裝工程驗收內(nèi)容。

1.2 竣工決算

竣工決算報表包括：竣工工程概況表、竣工財務決算表、建設項目交付使用財產(chǎn)總表和建設項目交付使用財產(chǎn)明細表等；由財務部詳細審查。

合約部的預結(jié)算工程師在竣工結(jié)算報告中必須對控制工程造價所采取的措施、效果及其動態(tài)進行比較分析，批準的概算是考核建設工程造價的依據(jù)。在分析時，可將決算報表中所提供的實際數(shù)據(jù)和相關資料與批準的概算、預算指標進行對比，以確定竣工項目總造價是節(jié)約還是超支。

2.竣工結(jié)算階段成本控制的具體方法

2.1 扎實做好審前的調(diào)查基礎工作

審核人員在接到送審工程結(jié)算及相關材料后應充分了解工程概況，工程招標投標文件中與工程結(jié)算相關的內(nèi)容，工程施工的大致過程與主要方法，施工合同中與工程結(jié)算相關的條款，與工程結(jié)算相關的設計變更、施工簽證、竣工圖等竣工驗收資料，以上這些是審核工程結(jié)算的基礎和依據(jù)。只有扎實做好上述這些調(diào)查工作，才能形成正確的審核思路，制定出具體的審核計劃。

2.2 深入工地，全面掌握工程實際情況

由于從事預決算工程的預算員，對某單位工程可能不十分了解，而一些體形較為復雜或裝潢復雜的工程，竣工圖不可能面面具到，逐一標明，因此在工程量計算階段必須要深入工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準確無誤。

2.3 根據(jù)合同條款、招投標文件內(nèi)容審查

在審核結(jié)算時，應審查結(jié)算文件中的內(nèi)容與合同條款、招標文件規(guī)定、投標書的報價內(nèi)容是否相符。合同中規(guī)定的收費類別、包干系數(shù)、包干費用、總包管理費、配合費、下浮數(shù)、工期和質(zhì)量方面的獎罰規(guī)定等都應與結(jié)算內(nèi)容相對應。

2.4 搞好工程量、單價套用、取費的三審核

第一，工程量的審核。一是工程量的計算應力求準確。在計算各分部的工程量時，各分部都有其規(guī)定的計算規(guī)則，必須按照定額的規(guī)定執(zhí)行，掌握定額子目中所包含的工作內(nèi)容，審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致。二是審查變更項目、簽證，核準工程量?，F(xiàn)場簽證及設計修改通知書，應根據(jù)實際情況核實。除此之外，還要審查簽證內(nèi)容是否與合同中包干費中的內(nèi)容重復。第二，單價套用的審核。一是單價套用的審核。也就是審核其套用標準定額是否合理和準確，工程項目否重復套用。二是審查套用的定額主材價差計算是否合理。在套用定額單價過程中，所使用的主材料與定額的主材料的價格不同時，要依有關文件和定額的規(guī)定執(zhí)行。要注意材料價不能列入定額算為定額基價，應當按原基價計入直接費，差價部分作為另外在取費表中當為主材價差另計。否則等于多計算了綜合費。第三，取費的審核。應根據(jù)建設工程造價管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定執(zhí)行。在認真深入理解有關文件的精神下，合理準確套用相應文件及規(guī)定。審查執(zhí)行的取費表是否與工程性質(zhì)相符。所取的各計費費率是否正確。主材進行調(diào)差的價格是否按工程合同規(guī)定的材料價格所取的時間一致。價差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。沒有規(guī)定允許調(diào)差范圍內(nèi)主材不許調(diào)價差。招投標工程的取費是否與投標報價的費率相符。

2.5 良性溝通，協(xié)商解決爭議

結(jié)算審核人員在遇到爭議時要真誠地與施工方進行理性溝通，切忌盛氣凌人，自以為是。接受審核方也不要認為自己與業(yè)主或監(jiān)理方關系好而咄咄逼人。對于存在的分歧，應以法律法規(guī)、相關政策性文件為準繩，以事實為依據(jù)，進行充分的、坦誠的探討、協(xié)商。

2.6 熟悉掌握專業(yè)知識

預算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達的各種費用文件。還要全面了解工程預算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。預算員還要掌握一定的施工規(guī)范與建筑構(gòu)造方面的知識。

根據(jù)工程具體情況采用科學、合理的審核方法，重點放在做好項目的工程量、單價、各種費用計算的審核上，并在工作中把握好幾個要點，如：（1）前期參與合同的簽訂工作，規(guī)范合同條款約定；（2）嚴格按竣工圖、工程量計算規(guī)則核實工程量；（3）認真履行合同，做好設計變更、現(xiàn)場簽證的審核；（4）正確把握定額套用界限，做好單價套用審核；（5）做好詢價調(diào)研，認真核實材料價格；（6）工程費用的審核?？傊こ探Y(jié)算審核難度很大，問題有時也比較復雜，必須綜合運用科學、技術原理和經(jīng)濟、行政、法律等手段才能取得較為理想的結(jié)果。

3.結(jié)語

總之，成本控制要貫穿施工項目全過程，在竣工階段也不能松懈，這不僅可以使工程順利竣工，而且關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻