財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文
[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；企業(yè)；會計
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.135
1 引 言
經(jīng)過改革開放三十多年來的努力，我國的經(jīng)濟(jì)得到了極大程度的發(fā)展，再加上我國加入了世界貿(mào)易組織成為其中的一員，我國的經(jīng)濟(jì)形式呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化?，F(xiàn)在正值我國全面深化改革的重要時機(jī)，一時很多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也會發(fā)生巨大的改變，這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險，因此需要財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制來預(yù)防風(fēng)險帶來的不利影響。但是很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，那么企業(yè)需要加強(qiáng)對該機(jī)制的重視，研究該機(jī)制的建立與使用后將機(jī)制有效地應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)營中，有效保障企業(yè)的正常安全運(yùn)營。
2 現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制存在的問題
2.1 風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)選擇不合理
企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以有效地對企業(yè)在運(yùn)營中遇到財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和相應(yīng)的處理，避免對企業(yè)的運(yùn)營和收益造成傷害，讓企業(yè)能夠保持合理的運(yùn)行和發(fā)展。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中對于風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的選擇尤為重要，可以通過選取的指標(biāo)來確定財務(wù)風(fēng)險的具體情況，因此通過風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)需要包含企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力和經(jīng)營能力等對企業(yè)的正常運(yùn)行來說重要的參數(shù)。但是在實際情況下企業(yè)因為對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的理解不透徹，導(dǎo)致選取指標(biāo)時存在盲目性和隨意性，選取指標(biāo)時沒有對現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展形勢和容易出現(xiàn)風(fēng)險的地方進(jìn)行研究分析，這樣選取的指標(biāo)無法通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險的反映，更無法起到風(fēng)險預(yù)警和處理的效果。
2.2 預(yù)警機(jī)制不夠完善
預(yù)警機(jī)制的制定需要本著預(yù)先、科學(xué)、全面系統(tǒng)以及實用的原則，根據(jù)這四個原則以及企業(yè)的實際情況和發(fā)展中容易出現(xiàn)風(fēng)險的地方來制定相對全面的預(yù)警機(jī)制，但是在企業(yè)中往往存在預(yù)警機(jī)制不夠完善的問題，不能很好地起到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警作用。主要是因為在預(yù)警機(jī)制制定時雖然考慮了預(yù)警的作用，但是主要沒有注意到其余三個原則，制定的預(yù)警機(jī)制通常涉及的范圍很大但是沒有具體的預(yù)警方法以及確定風(fēng)險的參照，很多財務(wù)預(yù)警工作僅僅只有表面功夫而沒有對企業(yè)中真正容易遇到的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警并有效地傳遞給有關(guān)部門進(jìn)行解決。
2.3 風(fēng)險預(yù)警工作混亂
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作對于企業(yè)來說十分必要，需要加強(qiáng)重視并不斷加重相關(guān)支持力度來保證相關(guān)工作能夠有效開展。但是在實際中企業(yè)通常會將財務(wù)工作重點放在財務(wù)管理和盈利上，而對于風(fēng)險預(yù)警工作的重視程度不夠，同時與風(fēng)險預(yù)警有關(guān)的工作人員通常是一般的財務(wù)管理人員兼任，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的專業(yè)能力較差，所以在工作中缺乏系統(tǒng)的預(yù)警管理以及對預(yù)警機(jī)制獲取的信息來進(jìn)行預(yù)警分析，對風(fēng)險預(yù)警工作沒有合理地管理。一系列的因素導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警工作通常只是有形式，實際的工作十分混亂，并不能起到風(fēng)險預(yù)警的效果，而對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險無法及時地預(yù)知并合理地規(guī)避，很多時候為企業(yè)制造了更多的財務(wù)負(fù)擔(dān)。
2.4 風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)存在缺陷
在整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中最為關(guān)鍵的就是預(yù)警機(jī)制中的信息，該信息包括預(yù)警機(jī)制能夠獲取的信息以及對獲取的信息進(jìn)行分析后對企業(yè)各個部門做出的預(yù)警指示的信息，通過信息的流傳使企業(yè)能夠預(yù)先對即將面臨的風(fēng)險做出合理的反應(yīng)。但是在企業(yè)中風(fēng)險預(yù)警的信息網(wǎng)絡(luò)實際上存在著很多不足，例如在預(yù)警機(jī)制實施的時候沒有合理的方法收集到有效的預(yù)警信息，對于獲取的信息如果沒有有效地分析來得到風(fēng)險的有關(guān)信息以及相關(guān)部門獲得預(yù)警提示后并沒有重視而采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對未來可能面對的風(fēng)險等，由于存在某一環(huán)節(jié)的信息不流通或者信息存在問題，就會導(dǎo)致整個的風(fēng)險預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)不能夠發(fā)揮作用并起到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的作用。
3 優(yōu)化措施
3.1 選擇合理的風(fēng)險指標(biāo)
只有正確地選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的指標(biāo)并通過相應(yīng)的指標(biāo)來對實際的財務(wù)工作中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行正確的衡量，這樣企業(yè)才能根據(jù)預(yù)警機(jī)制的結(jié)果做出相應(yīng)的措施，針對企業(yè)中存在的風(fēng)險指標(biāo)選擇不合理的問題，企業(yè)必須加以重視并及時解決。首先對企業(yè)存在的指標(biāo)選取方面進(jìn)行合理的修正，將其中存在的對于企業(yè)運(yùn)營和財務(wù)管理影響較小的指標(biāo)更換為與經(jīng)營、發(fā)展和盈利直接有關(guān)的指標(biāo)，并通過以往的風(fēng)險報告和應(yīng)對措施分析來統(tǒng)計企業(yè)在該時期面臨的最有可能的風(fēng)險，并將風(fēng)險對應(yīng)的指標(biāo)統(tǒng)計在預(yù)警機(jī)制當(dāng)中。同時風(fēng)險指標(biāo)的選取應(yīng)該隨著行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展來選取，每個時期遇到的風(fēng)險可能會不同，所以不能夠保持風(fēng)險指標(biāo)長期保持不變，保證預(yù)警指標(biāo)能夠保持時代性和有效性，能夠獲取有效的預(yù)警信息。
第2篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文
進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的根本目的就是為了指導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險問題，因此財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制必須具有較好的實用性，操作程序簡單方便、運(yùn)行成本低廉，能夠真正地起到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的效果。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機(jī)制建設(shè)策略
（一）合理的選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系運(yùn)行的機(jī)理就是根據(jù)相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險大小所進(jìn)行的分析與衡量，因此財務(wù)指標(biāo)的選取對于整個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行都具有至關(guān)重要的作用。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系一般應(yīng)該涵蓋反映償債能力、盈利能力、經(jīng)營能力以及發(fā)展能力的指標(biāo)構(gòu)成。其中償債能力指標(biāo)主要采用流動比率、速動比率以及股東權(quán)益比率，分別對企業(yè)的短期以及長期償債能力進(jìn)行反映。盈利能力指標(biāo)則主要依靠業(yè)務(wù)利潤率、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率對企業(yè)的收入盈利以及資本盈利能力情況進(jìn)行監(jiān)測。經(jīng)營能力指標(biāo)則主要是依靠存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的整體經(jīng)營情況進(jìn)行動態(tài)的檢測。發(fā)展能力指標(biāo)則主要是采用收入增長率、利潤增長率、資產(chǎn)增長率等指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展和成長能力進(jìn)行相應(yīng)的體現(xiàn)。通過這些指標(biāo)的合理、全面選取，確保財務(wù)預(yù)警體系能夠有效的發(fā)揮作用。
（二）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型
在完成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)選擇之后，還應(yīng)該科學(xué)合理構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型完成財務(wù)的評價分析以及預(yù)警作用。當(dāng)前在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建上有很多方法，最為常用的主要是采用功效系數(shù)法進(jìn)行模型的構(gòu)建，其構(gòu)建原理為將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)確定上下限，然后根據(jù)指標(biāo)上下限范圍內(nèi)的具體程度，經(jīng)過相應(yīng)的加權(quán)平均后對綜合財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行反映。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型建設(shè)上，如果選擇功效系數(shù)法，則重點應(yīng)該按照指標(biāo)的分類、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的界定、單項功效系數(shù)確定、權(quán)重設(shè)置以及綜合功效系數(shù)計算等環(huán)節(jié)，一次完成模型構(gòu)建。
（三）及時的進(jìn)行財務(wù)預(yù)警分析
為了確保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠正常的發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理部門設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)或者是設(shè)置專崗進(jìn)行財務(wù)預(yù)警分析工作。其次，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該定期及時的進(jìn)行全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營周期不同階段的財務(wù)報表、財務(wù)經(jīng)營實際狀況，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)進(jìn)行全面的預(yù)測，同時對于關(guān)鍵的指標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行日常的分析，真正的起到財務(wù)預(yù)警體系的提前預(yù)測與實時監(jiān)控功能。此外，為了不斷的提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系預(yù)警的準(zhǔn)確性，應(yīng)該及時的對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)則以及預(yù)警方法進(jìn)行必要的更新完善。尤其是針對出現(xiàn)誤警和漏警的情況，深入的分析原因，并對財務(wù)預(yù)警體系進(jìn)行自我調(diào)整完善，減少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警誤判的可能，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。
（四）提前實施財務(wù)預(yù)警防范策略
為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生以及擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際狀況，制定相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警響應(yīng)策略，重點針對企業(yè)的高概率、多發(fā)性的財務(wù)風(fēng)險，提前制定多項財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略。首先企業(yè)在日常的管理工作中，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理，依靠內(nèi)部控制管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，對管理制度進(jìn)行規(guī)范，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全、及時與全面。其次，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，應(yīng)該將資本的優(yōu)化作為重點，尤其是采取多種籌資方式降低籌資風(fēng)險，并科學(xué)的組合負(fù)債期限，減輕債務(wù)壓力。第三，應(yīng)該將資金管理作為核心，通過提高資金的分析能力、嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，確保企業(yè)現(xiàn)金持有量，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的流動性，以免由于資金鏈的斷鏈造成風(fēng)險危機(jī)。通過實施這些措施，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生幾率。
三、結(jié)語
第3篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文
[關(guān)鍵詞] 出版企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警機(jī)制
[中圖分類號] G231 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2017） 03-0037-04
Research on the Financial Risk Early Warning Mechanism of Publishing Enterprises
Feng Zhaojun
（Chongqing College of Electronic Engineering，Chongqing，401331）
[Abstract] With the gradual deepening of structural reform of China’s supply side，all kinds of publishing houses have been successfully transformed under the guidance of government policies，and have been transformed from institutions to enterprises. In the fierce market competition，China’s publishing industry is undergoing tremendous changes，publishing enterprises in the market economy tide slightly inadvertently may be caught in the plight of financial crisis. The accurate identification of financial risk management，the establishment of early warning mechanism of enterprise financial risk effectively，to prevent and resolve risks，improve the financial management level of enterprises，is the only way which must be passed enterprises to maintain long-term sustainable development.
[Key words] Publishing enterprises Financial risk Early warning mechanism
1 引 言
M入新世紀(jì)以來，隨著人民群眾文化程度的普遍提高和對精神生活需求的不斷增長，我國的出版產(chǎn)業(yè)得到蓬勃的發(fā)展，多年來各類出版物的發(fā)行量始終居高不下。據(jù)國家新聞出版廣電總局的數(shù)據(jù)顯示，2015年年底我國共有圖書出版社584家，全年出版的圖書、期刊、報紙和音像產(chǎn)品等出版物達(dá)到550.6億冊（份、張），其中圖書出版數(shù)量為86.6億冊，占總數(shù)的15.7%；各類期刊28.8億冊，占比5.2%；報紙為430.1億份，占比78.1%，全國出版行業(yè)總營業(yè)收入達(dá)到21655.9億元，較2014增長8.5%[1]。在此背景下，伴隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步走向深入，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，各類出版社在政府政策的指引下紛紛實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)化運(yùn)營，并且隨著國外資本和民營資本的大量涌入，各類新興媒體也粉墨登場，國內(nèi)的出版行業(yè)正經(jīng)歷著巨大的變革[2]。在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動下，我國出版企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，經(jīng)營風(fēng)險愈加突出，稍有不慎就有可能陷入財務(wù)危機(jī)的困境，作為出版企業(yè)的管理者，必須清醒地識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，運(yùn)營過程中有效化解財務(wù)風(fēng)險，才能實現(xiàn)企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展[3]。因此，管理者增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，建立有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是企業(yè)保持長期可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
2 出版企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)活動在無法預(yù)料或者難以控制的因素影響下，使得企業(yè)的實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而發(fā)生損失的可能性[4]。出版企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于出版企業(yè)在各種不可預(yù)期的因素作用下，企業(yè)收益偏離預(yù)期，并對出版企業(yè)未來的盈利能力和生存發(fā)展將會產(chǎn)生不利影響的可能性[5]。出版行業(yè)具有自身的特殊性，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下除了要追求自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化，還承載著文化傳播功能的社會義務(wù)，在追求盈利和履行社會義務(wù)的過程中，面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營危機(jī)。企業(yè)要有效地預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，就必須首先對出版企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類識別，分析各類財務(wù)風(fēng)險的特點，最大限度地降低企業(yè)發(fā)生損失的可能性。根據(jù)出版企業(yè)日常的財務(wù)活動，可以將財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等[6]。
2.1 出版企業(yè)的籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是指由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境或者市場供需結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，在企業(yè)籌集資金過程中所發(fā)生的財務(wù)成果的不確定性[7]。我國出版企業(yè)的顯著優(yōu)勢在于擁有優(yōu)越的人力資源和智力因素，劣勢在于一般的企業(yè)規(guī)模較小，自有資金不足，在籌資環(huán)節(jié)可用于抵押固定資產(chǎn)數(shù)量較少，由此可能導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營或新增項目的關(guān)鍵時期，企業(yè)無法籌集到足夠的資金而導(dǎo)致運(yùn)營受阻或者項目失敗。此外，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高，嚴(yán)格的還款期限和高額的利息支出等因素也會導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)常性的財務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)外在形象和財務(wù)信譽(yù)。
2.2 出版企業(yè)的投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是由于企業(yè)內(nèi)外各種不確定因素所導(dǎo)致企業(yè)的投資報酬率未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而進(jìn)一步影響企業(yè)償債能力和盈利水平的務(wù)風(fēng)險[8]。在日常運(yùn)營過程中，出版企業(yè)為了使資本得到保值增值，將暫時閑置的資金進(jìn)行投資，對投資項目的論證不充分或者決策不科學(xué)，國家政策法規(guī)等外在因素影響將導(dǎo)致投資項目不能按時投產(chǎn)，致使投入資金和收益不能按時收回，由此影響出版企業(yè)的正常運(yùn)營和償債能力。
2.3 出版企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險
債務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)不合理的負(fù)債規(guī)模和不合適的債務(wù)產(chǎn)生方式所引起企業(yè)的收益偏離預(yù)期結(jié)果的可能性[9]。出版企業(yè)籌集的資金主要來源于兩個渠道，一個是企業(yè)自有資金或盈余資本，另一個是從銀行或其他債權(quán)人借來的信用貸款或從其他債權(quán)人借來的外債。適度的負(fù)債經(jīng)營可以通過財務(wù)杠桿作用提高企業(yè)的資產(chǎn)利潤率，同時可以起到抵稅作用，但是一旦企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率超出正常范圍，就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，固定的利息支出就會降低企業(yè)的利潤，減少企業(yè)所有者的收益。尤其是困境中的企業(yè)將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。
2.4 出版企業(yè)的現(xiàn)金流量風(fēng)險
現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)不能夠正常地按照需要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，從而進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)無法履行償債義務(wù)的可能性[10]。在出版企業(yè)的正常經(jīng)營狀況下，需要留存一定數(shù)量的流動現(xiàn)金用以支出正常的資料采購、人員工資以及各項辦公和管理費用，但是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于市場上的各種不確定因素，可能會出現(xiàn)紙張等原材料占用資金較大，或者圖書存貨周轉(zhuǎn)過慢造成資金時滯，將影響企業(yè)的日常業(yè)務(wù)開支和償還債務(wù)，企業(yè)將面臨入不敷出的財務(wù)危機(jī)。
2.5 出版企業(yè)的資金回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險是指企業(yè)產(chǎn)品售出之后能否從成品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金在金額和時間上的不確定性[11]。目前我國的一些出版企業(yè)為了提高自己產(chǎn)品的市場占有率，在缺乏對新客戶的信用評定的前提下，大量采取賒銷的方式搶占市場，尤其是部分企業(yè)簡單地以職工圖書的發(fā)行數(shù)量作為業(yè)績考核的主要指標(biāo)，使得市場銷售人員為了追求自身利益，只顧圖書或報刊產(chǎn)品的銷售數(shù)量而忽視客戶的資信狀況，這樣造成大量的應(yīng)收賬款不能按時收回，形成企業(yè)的資金回收風(fēng)險。另外，大量的壞賬死賬，也是誘發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險的重要因素。
2.6 出版企業(yè)的收益分配風(fēng)險
收益分配風(fēng)險是指企業(yè)的收益分配可能給未來的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)帶來的不確定性影響[12]。出版企業(yè)的收益分配是企業(yè)財務(wù)收益在不同主體之間的分配，但如果收益的確認(rèn)或分配時間不當(dāng)，則很容易產(chǎn)生分配風(fēng)險。在收益的確認(rèn)方面，如果出版企業(yè)出于短期的利益考慮，在賬面上虛增收益或者虛增成本，則可能一方面帶來當(dāng)期的可分配利潤增加或者少交營業(yè)稅費，另一方面導(dǎo)致企業(yè)資金的提前流出而引起財務(wù)風(fēng)險。如果收益的分配與企業(yè)發(fā)展階段不相適應(yīng)，在企業(yè)的困難時期，多分收益將影響企業(yè)的償債能力；少分或不分利潤則可能挫傷企業(yè)所有者的投資積極性，容易引發(fā)新一輪的籌資困難和財務(wù)危機(jī)。
3 出版企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建
建立出版企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，必須首先建立以信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)所潛在的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，在系統(tǒng)中設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)利潤率等財務(wù)指標(biāo)的預(yù)警區(qū)間來觀測和識別風(fēng)險，然后通過定性或定量的方法來分析風(fēng)險大小，最后再進(jìn)一步采取有效措施減少風(fēng)險損失。
3.1 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系
在建立預(yù)警機(jī)制過程中，首先需要設(shè)定能夠反映出企業(yè)的盈利水平、償債能力、運(yùn)營水平以及發(fā)展能力等方面信息的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，然后再根據(jù)每項指標(biāo)在出版企業(yè)中的重要程度分配權(quán)重。結(jié)合我國現(xiàn)階段出版企業(yè)的特點，在專家訪談和文獻(xiàn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，本文擬定出如下財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。
3.1.1 資產(chǎn)利潤率
出版企業(yè)的資產(chǎn)利潤率是指企業(yè)在一段時間內(nèi)所實現(xiàn)的利潤在當(dāng)期的平均資產(chǎn)占用額中所占的比率。計算公式為：
資產(chǎn)利潤率=（利潤總額/資產(chǎn)平均占有額）×100%
該項指標(biāo)數(shù)值越大，表明企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率越好，管理水平越高，抵御財務(wù)風(fēng)險的能力就越強(qiáng)。
3.1.2 資產(chǎn)負(fù)債率
資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)期末的負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的百分比，表示企業(yè)總資產(chǎn)中通過負(fù)債籌集的比例，該指標(biāo)可以反映出版企業(yè)負(fù)債水平以及債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。其計算公式為：
資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%
該項比值越?。ㄒ话氵_(dá)到50%以下），表明企業(yè)的償債能力就越強(qiáng)，但考慮到出版行業(yè)特點，該項指標(biāo)的正常區(qū)間范圍是40%―60%。
3.1.3 現(xiàn)金流量債務(wù)比率
現(xiàn)金流量債務(wù)比率是指企業(yè)日常經(jīng)營中的現(xiàn)金流量與債務(wù)總額的比值，反映出版企業(yè)當(dāng)期可以使用現(xiàn)金清償債務(wù)的程度。其計算公式為：
現(xiàn)金流量債務(wù)比率=經(jīng)營現(xiàn)金流量/債務(wù)總額
一般情況下，該項比率越高，企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力就越強(qiáng)，同時反映出版企業(yè)目前的最大付息能力。
3.1.4 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一段時間內(nèi)（通常是一個會計年度）的應(yīng)收賬款可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)，該項指標(biāo)可以用來衡量出版企業(yè)應(yīng)收賬款的流動程度。其計算公式為：
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=（賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額）×100%
通常情況下，出版企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明收賬速度越快， 資產(chǎn)流動性和短期償債能力就越強(qiáng)。
3.1.5 存貨周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一段時期主營業(yè)務(wù)成本占平均存貨余額的比率，該指標(biāo)可以反映出版企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，其計算公式為：
存貨周轉(zhuǎn)率=銷售（營業(yè)）成本/平均存貨
該項指標(biāo)數(shù)值越大，表明出版企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的資金占用水平越低，資金的流動性就越強(qiáng)。
3.1.6 主營業(yè)務(wù)收入增長率
主營業(yè)務(wù)收入增長率是指企業(yè)一段時期主營業(yè)務(wù)收入和上期主營業(yè)務(wù)收入之間的差值與上期主營業(yè)務(wù)收入的比值，該項指標(biāo)可以反映企業(yè)銷售額的增長幅度，其計算公式為：
主營業(yè)務(wù)收入增長率=（本期主營業(yè)務(wù)收入-上期主要業(yè)務(wù)收入）/上期主營業(yè)務(wù)收入×100%。
一般情況下該項指標(biāo)數(shù)值越高，表明出版企業(yè)的增長勢頭越旺，考慮到行業(yè)特點，如果企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的增長率在低于-30%，就表明公司的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑，隨之產(chǎn)生財務(wù)預(yù)警信號。
3.1.7 成本費用利潤率
成本費用利潤率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的利潤總額與成本費用總額之間的比率，該項指標(biāo)反映出版企業(yè)每花費一元的成本費用所獲得利潤的數(shù)額，體現(xiàn)出版企業(yè)的日常經(jīng)營耗費所對應(yīng)的經(jīng)營成果。其計算公式為：
成本費用利潤率=（利潤總額/成本費用總額）×100%
依據(jù)出版行業(yè)特點，通常情況下該項指標(biāo)數(shù)值越大，表明企業(yè)利潤越高，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好。
3.1.8 凈資產(chǎn)收益率
凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)的利潤總額與企業(yè)平均股東權(quán)益的比值，該指標(biāo)可以用來衡量上市公司的盈利能力和企業(yè)自有資本的獲利能力。其計算公式為：
凈資產(chǎn)收益率=（衾潤/平均凈資產(chǎn)）×100%
通常情況下，出版企業(yè)的該指標(biāo)數(shù)值越大，表明企業(yè)通過投資所帶來的經(jīng)濟(jì)收益越高；反之，出版企業(yè)所有者權(quán)益的獲利能力就越弱。
3.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的應(yīng)對策略
出版企業(yè)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系建立之后，主要工作就是要對整個指標(biāo)體系進(jìn)行綜合監(jiān)控，根據(jù)每個財務(wù)指標(biāo)的數(shù)值表現(xiàn)，實時地采取措施來應(yīng)對風(fēng)險。在具體的操作過程中可運(yùn)用定性和定量兩種手段進(jìn)行監(jiān)控和應(yīng)對，實踐中也經(jīng)常是兩種方法結(jié)合使用。
3.2.1 定性預(yù)警監(jiān)測方法
定性預(yù)警方法是分析監(jiān)測人員主要憑借自身經(jīng)驗對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析判斷的財務(wù)預(yù)警方法，在現(xiàn)實中常用的方法有標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、四階段癥狀分析法、三個月資金周轉(zhuǎn)表法和流程圖法等等。定性預(yù)警分析法主要是通過分析者個人的主觀經(jīng)驗對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行判斷和預(yù)測，可以更加直觀地描述具體財務(wù)指標(biāo)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢。如果監(jiān)測到企業(yè)連續(xù)幾個周期出現(xiàn)資不抵債、經(jīng)營虧損或者存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯放慢，就可發(fā)出企業(yè)將發(fā)生財務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號。
3.2.2 定量預(yù)警監(jiān)測方法
定量預(yù)警方法是根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，通過收集樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的統(tǒng)計分析，并在此基礎(chǔ)上建立數(shù)量分析模型進(jìn)行量化預(yù)警，在具體實踐中又可分為單變量模型和多變量模型[13]。
單變量模型是根據(jù)單項指標(biāo)的財務(wù)數(shù)據(jù)變化情況對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，該方法優(yōu)點是易于觀測、操作簡單，但缺點也非常突出，主要表現(xiàn)為單項財務(wù)指標(biāo)所反映的財務(wù)狀況比較片面，在同一時期運(yùn)用不同的指標(biāo)監(jiān)測數(shù)據(jù)，可能會得出相反的結(jié)論。企業(yè)的管理層也容易避重就輕傳遞虛假信息等等。
多變量模型是將多項財務(wù)指標(biāo)通過加權(quán)匯總構(gòu)造線性函數(shù)公式的形式來預(yù)測和評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的一種量化分析模型，模型建立起來之后，在實踐中只需將選定的多項財務(wù)比率輸入模型中的變量，該模型就會計算出一個數(shù)據(jù)結(jié)果，分析者根據(jù)輸出結(jié)果即可判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險大小。比較典型的是1968 年美國學(xué)者愛德華?阿特曼（Edward Altman）教授的“Z計分模型”，該模型的表達(dá)式為：Z= 0.012X1+ 0.014X2+ 0.033X3+0.006X4+ 0.999X5 其中變量X1表示一段時期新增流動負(fù)債與期末總資產(chǎn)的比值，X2 表示期末留存收益與期末總資產(chǎn)的比值，X3表示稅息前的利潤與期末總資產(chǎn)的比值，X4表示期末股東權(quán)益的市值與期末總負(fù)債的比值，X5表示本期銷售收入與期末總資產(chǎn)的比值。如果計算結(jié)果Z>2. 675，表明企業(yè)的財務(wù)狀況良好；1.81≤Z≤2.675，說明企業(yè)財務(wù)狀況不夠穩(wěn)定；如果出現(xiàn)Z
4 結(jié) 語
出版業(yè)是個特殊的行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中承載著獨特的社會功能、經(jīng)濟(jì)功能和文化功能，在多元化的社會發(fā)展過程和激烈的市場競爭中，書報刊等出版物市場價格折扣不斷下降，市場推廣難度日趨加大，應(yīng)收賬款數(shù)額也持續(xù)走高，大量的存貨嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，帶給企業(yè)前所未有的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營危機(jī)。建立和完善切實可行的出版企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，不僅要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營特點，還應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的政治、法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各種因素，需要綜合運(yùn)用定性和定量兩種方法來預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以在風(fēng)險問題尚未真正發(fā)生之前及時獲取預(yù)警信息，然后有針對性地分析預(yù)警結(jié)果產(chǎn)生的原因，再采取有效措施來防范和化解風(fēng)險，將可能發(fā)生的企業(yè)損失降到最低限度，促進(jìn)出版企業(yè)長期穩(wěn)定地健康發(fā)展。
注 釋
[1]國家新聞出版廣電總局. 2015年全國新聞出版業(yè)基本情況 [EB/OL]. [2016-02-20].http：///sapprft/govpublic/6677/875.shtml
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第4篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警；防范；市場
企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對不同的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在客觀的發(fā)展形勢下，企業(yè)的財務(wù)活動存在其預(yù)期與實際之間的偏差，這種偏差存在于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，將極大地影響企業(yè)的利益。因而，企業(yè)要全程控制其財務(wù)活動，對自身的經(jīng)營狀況加以合理地把握，并進(jìn)行有效的財務(wù)分析，建構(gòu)全面而科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范機(jī)制，用適宜的財務(wù)指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)決策。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特性
1.客觀存在性
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，要與周邊的生產(chǎn)要素資源、市場配置資源、人力資源、財務(wù)資源等發(fā)生聯(lián)系，因而，它是存在于企業(yè)的生產(chǎn)活動之中，是客觀而無可避免的，它在企業(yè)的發(fā)展中處于全程狀態(tài)，并與企業(yè)的融資、籌資、生產(chǎn)、經(jīng)營而同時存在。
2.損益特性
企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，往往是風(fēng)險與利益同行，企業(yè)要想獲得較大的收益，就必然要面臨更大的風(fēng)險，這是由企業(yè)的利益與風(fēng)險呈正相關(guān)的理論所決定的，因而，企業(yè)對風(fēng)險的控制程度，直接決定了企業(yè)的收益程度。
3.復(fù)雜特性
企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，必然產(chǎn)生相關(guān)的財務(wù)活動，而在財務(wù)活動的運(yùn)行程序中，有來自企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的不同影響要素 ，這些影響要素有些是直接可顯示的，有些是“隱性”而無法預(yù)知的，這就將企業(yè)的財務(wù)活動置于復(fù)雜的境地之中。
4.不穩(wěn)定性
企業(yè)的財務(wù)活動都會有其自身的分析和預(yù)期，但是在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動中，這些預(yù)期分析會呈現(xiàn)出與實際狀況相偏差的局面，同時偏差的時間、類型、影響大小等都是不可確定的不穩(wěn)定狀態(tài)。
二、企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險成因剖析
1.企業(yè)財務(wù)的資本結(jié)構(gòu)不合理
由財務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、自有資本都有其籌措的渠道，正常的財務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)合理運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)，然而，企業(yè)中的資本結(jié)構(gòu)大多處于不合理的狀態(tài)，其負(fù)債資產(chǎn)占據(jù)了較大的比重，這種歸屬于資不抵債的財務(wù)狀態(tài)則會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)影響要素紛繁多變
企業(yè)的財務(wù)活動要面臨各種不同的環(huán)境，其影響要素來自于不同的層面，有外部的影響要素，也有內(nèi)部的影響要素，并主要表現(xiàn)為：市場環(huán)境影響、法律環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、資源環(huán)境影響等，這些復(fù)雜要素的變化給財務(wù)活動帶來了不確定性和變化特性。
三、企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險預(yù)警及防范舉措
1.要建構(gòu)科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制
企業(yè)的資金流動要用科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制加以掌控，為了保證企業(yè)發(fā)展的投資正確性，降低財務(wù)風(fēng)險，要以科學(xué)合理的財務(wù)決策程序和機(jī)制為核心，避免外來因素的干擾，用科學(xué)的決策機(jī)構(gòu)做出財務(wù)準(zhǔn)確的判斷，同時，決策機(jī)制還要對市場變化動態(tài)加以及時的信息反饋，在分析和評判的前提下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提出預(yù)警和防范。
2.要建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
企業(yè)活動的目標(biāo)是盈利，然而，盈利的前提是企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金開支用度。為了讓企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定，保證盈利，需要分析企業(yè)自身的償債能力、運(yùn)營能力等各項財務(wù)相關(guān)指標(biāo)，要對企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制，保持應(yīng)收、應(yīng)付賬款的穩(wěn)定，這樣才能通過相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)監(jiān)測，完成對財務(wù)風(fēng)險的管控。
3.建構(gòu)企業(yè)的內(nèi)部控制制度
企業(yè)在市場上的經(jīng)營管理活動，是由不同的職能部門加以實現(xiàn)的，絕非單純的財務(wù)部門獨立化運(yùn)作，因而，企業(yè)為了保持其機(jī)構(gòu)穩(wěn)定并且有效銜接，需要架構(gòu)一個與企業(yè)活動密切相關(guān)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，然后再以調(diào)研報告作為內(nèi)部控制制度建構(gòu)的依據(jù)，系統(tǒng)地完善和優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制和組織架構(gòu)，實現(xiàn)各組織部門協(xié)同之下的財務(wù)風(fēng)險防范。
4.企業(yè)經(jīng)營向多元化、投資分散化發(fā)展
企業(yè)在市場活動中，要籌集資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，這就需要企業(yè)決策者進(jìn)行不同項目的利益權(quán)衡，分析投資風(fēng)險與盈利比重之間的關(guān)系，盡可能地向多元化項目發(fā)展，將財務(wù)資金進(jìn)行分散化，從而保證用最小的投資獲取最大的收益，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、補(bǔ)償配合的機(jī)制。
5.完善財務(wù)風(fēng)險長期預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)在變幻的市場競爭環(huán)境中，會持續(xù)地面臨不同的風(fēng)險，為了保證良好的盈利能力和管理能力，企業(yè)需要完善其長期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，注重長遠(yuǎn)的規(guī)劃和籌謀，加強(qiáng)企業(yè)各個資源的優(yōu)化配置，以保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最低化。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，要重視財務(wù)管理和相關(guān)制度管理，優(yōu)化和完善企業(yè)各項機(jī)制，分析市場環(huán)境下的不同財務(wù)風(fēng)險影響要素，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防御能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚江紅.中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與控制研究[J].價值工程，2012（02）
第5篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)背景 煤炭企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）11-0109-02
近年來我國煤炭產(chǎn)量不斷增加，因此我國在未來仍然需要以煤炭作為主要能源結(jié)構(gòu)，對促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展有重要的作用[1]。但如果煤炭存在質(zhì)量差和利用率低等情況，將會導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化，因此煤炭企業(yè)需要注重試下低碳利用。如今我國加大推動低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是煤炭企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長和環(huán)境保護(hù)有非常重要的作用。如今煤炭企業(yè)處于風(fēng)險環(huán)境中謀求生存，其逐漸加強(qiáng)了財務(wù)風(fēng)險管理，以期通過內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制等方式，改善管理機(jī)制，即結(jié)合低碳經(jīng)營思想和方針，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制[2]。
一、低碳經(jīng)濟(jì)及財務(wù)風(fēng)險管理的概述及理論
1.低碳經(jīng)濟(jì)概述
根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究可知，在20世紀(jì)一百年中，人類一共消耗煤炭2650億噸，排放出大量的溫室氣體，嚴(yán)重危害了全球的生態(tài)平衡，較大程度影響了人類的可持續(xù)發(fā)展。如今煤炭仍然是各個國家的主要使用能源，但如果仍然采用高碳模式，則會導(dǎo)致地球不堪重負(fù)。另外生態(tài)平衡被破壞，全球變暖，所造成的危害堪比兩次世界大戰(zhàn)，因此為了避免該類情況的發(fā)生，各個國家均需要認(rèn)識到采取減排行動的重要性[3]。2003年英國能源白皮書《我們能源的未來：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》[4]中推行了低碳經(jīng)濟(jì)，其主要是指在生產(chǎn)生活中利用更少的自然資源和消耗更少的自然資源，起到降低環(huán)境污染，且獲得更高的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)可以為人們生產(chǎn)生活提供更加優(yōu)質(zhì)的標(biāo)注和質(zhì)量，同時還能夠在創(chuàng)新全新商機(jī)的情況下推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)屬于一種比較新穎的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是21世紀(jì)區(qū)別以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展的明顯特征，我國作為環(huán)境污染比較嚴(yán)重的國家，更加注重發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，以期通過研發(fā)生物經(jīng)濟(jì)等，推動低碳能源全新技術(shù)的發(fā)展，且還能夠?qū)崿F(xiàn)幫助一些企業(yè)實現(xiàn)低碳高增長模式。
2.財務(wù)風(fēng)險管理概述
從人們將風(fēng)險納入經(jīng)濟(jì)范疇，到如今已經(jīng)有百年時間，然而在長久的時間內(nèi)，無論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家等，均無法針對風(fēng)險給出明確的定義，一般人們認(rèn)為風(fēng)險是損失的不確定性，即其不論是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是其他領(lǐng)域，均可能出現(xiàn)損失。一般而言，風(fēng)險主要是指實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果存在的差度及損失的可能性。煤炭企業(yè)在日常運(yùn)營活動中需要對煤炭資源進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)和利用，繼而可能導(dǎo)致煤炭資源枯竭、生態(tài)環(huán)境破壞等，煤炭企業(yè)面對該種情況，其經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境等均會出現(xiàn)變化，從而導(dǎo)致未來發(fā)展出現(xiàn)不確定性，具有較高的風(fēng)險。常見風(fēng)險主要包含戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險等，其中財務(wù)風(fēng)險屬于一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險的體現(xiàn)，呈現(xiàn)出客觀性、不確定性、損失性和收益性等特征。根據(jù)影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素分類，可以將財務(wù)風(fēng)險分為外部財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險是由政治、經(jīng)濟(jì)、自然等風(fēng)險組成，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是由制度性、操作性和固有等財務(wù)風(fēng)險組成，均具有不確定性，屬于可能發(fā)生的損失，而不是一定會發(fā)生損失[5]。
二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響
如今我國更加注重發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，并出臺了相應(yīng)的政策推動和落實低碳經(jīng)濟(jì)，煤炭企業(yè)在該宏觀環(huán)境下，其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，即煤炭企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營等財務(wù)管理均受到影響，繼而帶來一定的風(fēng)險。
1.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)籌資影響
在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)的籌資難度加大，難以籌集到足夠的資金實現(xiàn)高碳生產(chǎn)經(jīng)營的改革。在低碳經(jīng)濟(jì)理論的影響下，如今很多領(lǐng)域開始推行低碳融資理念，主要是指銀行業(yè)通過開展綠色信貸政策，促進(jìn)更多的金融資金向低碳企業(yè)流動，推動低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且我國也出臺了相關(guān)政策，如《綠色信貸指引》[6]。雖然綠色信貸政策促使更多的資金流向低碳企業(yè)，但進(jìn)一步提高了煤炭企業(yè)的融資難度，而且如今大部分煤炭企業(yè)仍然需要銀行貸款貸維持煤炭生產(chǎn)和銷售。另外煤炭企業(yè)的償債風(fēng)險也逐漸增加，因為其需要在生產(chǎn)中加強(qiáng)對低碳技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，增加企業(yè)資金使用量，導(dǎo)致煤炭企業(yè)籌資數(shù)額增加，償債風(fēng)險也相應(yīng)增加。
2.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)投資影響
隨著政府及社會越來越注重低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對造成生態(tài)破壞比較嚴(yán)重的煤炭企業(yè)，人們對其的生產(chǎn)要求越來越高，因此煤炭企業(yè)必須加大對低碳技術(shù)的研究，但需要更多的資金支持[7]。雖然目前國際上提出了清潔發(fā)展機(jī)制，認(rèn)為一些發(fā)展國家需要向低碳技術(shù)不成熟的國家提供相應(yīng)的技術(shù)支持，但如今我國大部分煤炭企業(yè)仍然存在資金不足、技術(shù)不足和研發(fā)能力不足等情況，尤其是在低碳技術(shù)和設(shè)備的投資方面，缺乏周密的分析，導(dǎo)致投資存在盲目性，繼而增加投資風(fēng)險，無法獲得相應(yīng)的投資回報。
3.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)資金運(yùn)營影響
低碳經(jīng)濟(jì)對煤炭企業(yè)的影響還表現(xiàn)在資金運(yùn)營方面，如會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的增加。由于煤炭企業(yè)日常運(yùn)營過程中，會對生態(tài)環(huán)境造成較為嚴(yán)重的破壞，久而久之破壞情況日益加重，周邊居民的正常生活會受到非常嚴(yán)重的影響，政府也會逐漸對煤炭企業(yè)生態(tài)環(huán)境破壞情況失去忍耐力，繼而煤炭企業(yè)需要增加環(huán)境治理資金投入，增加了運(yùn)營成本。如今我國通過稅制轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)逐漸先節(jié)能減排，如增值稅轉(zhuǎn)型，控制煤炭企業(yè)的利潤，繼而影響煤炭企業(yè)財務(wù)管理。
4.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響
在傳統(tǒng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)模式中，其具有高污染和高能耗等特征，對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，如今在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)如果該轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，改變高污染和高能耗特征，以滿足當(dāng)前社會發(fā)展需求，則其未來可持續(xù)發(fā)展的可能性較為受到極大的制約。其不僅會市場環(huán)境的影響，還會受到國家和國際相關(guān)政策條例的管制，因此煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營模式的改革。
三、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點及指標(biāo)體系
1.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財風(fēng)險的特點
根據(jù)上述分析可知，煤炭企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下其財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①固定資產(chǎn)投資增大，煤炭資源作為我國主要能源結(jié)構(gòu)，且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們對煤炭資源的需求量也逐漸增大，在市場需求量增大的情況下，煤炭企業(yè)會加大煤炭資源開發(fā)力度，增加固定資產(chǎn)投資。另外在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，要求煤炭企業(yè)必須做到低碳生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)還需要加大低碳技術(shù)和設(shè)備的投資力度，即煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投資不斷增加[8]。②成本費用增加，煤炭企業(yè)具有生產(chǎn)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多等特征，因此生產(chǎn)成本相對較高，而且在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)還需要加大低碳技術(shù)的研究力度，投入更多的科研資金，繼而導(dǎo)致煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本增加。另外我國出臺了很多政策，并實行了稅制改革，以期推動企業(yè)向低碳化方向發(fā)展，然而對于煤炭企業(yè)，低碳經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策加大了生產(chǎn)成本，同時有壓縮了企業(yè)的利潤，不利于企業(yè)的財務(wù)管理。③資產(chǎn)負(fù)債率增高，銀行帶來是煤炭企業(yè)資金籌集的主要方式，其為了能夠快速適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)模式，加強(qiáng)對低碳技術(shù)的研發(fā)力度，繼而增加籌集資金數(shù)額，增加利息。另外煤炭企業(yè)資金流動率較低，進(jìn)一步增加財務(wù)風(fēng)險。④可持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險增大，在低碳經(jīng)濟(jì)背景先，煤炭企業(yè)需要快速適應(yīng)國家法律及相關(guān)政策的制約，大力發(fā)展低碳路線，但尤其煤炭企業(yè)本身為高污染、高能耗企業(yè)，在發(fā)展低碳路線方面存在較大的困難，繼而嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系
低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財務(wù)高風(fēng)險指標(biāo)體系主要包含以下幾個方面：①償債能力指標(biāo)，煤炭企業(yè)償債能力可以采用速動比率和現(xiàn)金債務(wù)等來衡量短期償債能力，采用利息保障倍數(shù)和長期資產(chǎn)使用率衡量長期償債能力。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)主要是利用資產(chǎn)負(fù)債率衡量長期償債能力，如今采用長期資產(chǎn)使用率進(jìn)行衡量，主要是由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營對固定資產(chǎn)的投入較多，因此如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比較高，如果采用資產(chǎn)負(fù)債率衡量企業(yè)長期償債能力，則會導(dǎo)致煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得出錯誤結(jié)論[9]。②運(yùn)營能力指標(biāo)，煤炭企業(yè)運(yùn)用能力指標(biāo)衡量內(nèi)容主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)先進(jìn)周轉(zhuǎn)率等。其中固定資產(chǎn)投資占有很多的比重，因此針對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資回報的衡量，具有非常重要的作用。③盈利能力指標(biāo)，煤炭企業(yè)運(yùn)營能力指標(biāo)主要包含銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等。④發(fā)展能力指標(biāo)，煤炭企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)主要包含凈資產(chǎn)收益率、資源儲量比率等。
四、低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制完善
1.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制構(gòu)建原則
在低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越多，且對煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的影響也越來越大，因此煤炭企業(yè)需要建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。首先煤炭企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的構(gòu)建需要遵循低碳性和經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)一的原則。煤炭企業(yè)需要在提高能源使用效率和清潔能源結(jié)構(gòu)，確保推動煤炭企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外煤炭企業(yè)還需要通過減少資源浪費、提高資源收受率、減少對土地資源和水資源的破壞等，實現(xiàn)資源和能源消耗最小化的目的。煤炭企業(yè)還需要注重全面管理與重點監(jiān)控統(tǒng)一，加強(qiáng)資源分配優(yōu)化，將人力、財力等集中在重點項目中[10]。此外煤炭企業(yè)還需要加強(qiáng)成本控制，通過制定內(nèi)部控制制度，將成本和效益納入制度中，確保收益大于成本。
2.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制構(gòu)建目標(biāo)
煤炭企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，首先要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警目標(biāo)，針對煤炭企業(yè)逐漸向低碳經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的過程中，可能出現(xiàn)的各種危機(jī)進(jìn)行衡量，并采取合理防治措施。其次煤炭企業(yè)還需要做好財務(wù)風(fēng)險防范目標(biāo)，即煤炭企業(yè)需要針對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和防范，針對企業(yè)可能受到的損失，采用回避、轉(zhuǎn)移和分散等方式，確保將財務(wù)風(fēng)險控制的可承受范圍內(nèi)。
煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)以信息化為基礎(chǔ)，財務(wù)報表即財務(wù)資源為依據(jù)，且必須具有信息收集功能、診斷功能和治療功能等，確保能夠有效對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制。此外煤炭企業(yè)還需要做好財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，控制財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)散，避免更加嚴(yán)重的財務(wù)分析發(fā)生。
3.低碳經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制優(yōu)化措施
第6篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)村；股份經(jīng)濟(jì)合作；財務(wù)風(fēng)險；控制；防范
青島市嶗山區(qū)自2005年開始便在全市率先推行農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度改革，目前已有28個社區(qū)完成改革，其中21個社區(qū)改革為股份經(jīng)濟(jì)合作社。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多年的運(yùn)營使股份經(jīng)濟(jì)合作社的財務(wù)風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)，并制約著股份經(jīng)濟(jì)合作社的發(fā)展。由此看來，農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社財務(wù)風(fēng)險控制與防范勢在必行。
一、農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
財務(wù)風(fēng)險有諸多表現(xiàn)形式，究其在農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社中的表現(xiàn)形式，主要有以下四大類。
（一）會計核算風(fēng)險
會計核算是對經(jīng)營活動的全面反映，是單位的基礎(chǔ)會計工作，也是防范風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)的風(fēng)險主要表現(xiàn)：一是賬簿使用不規(guī)范，存在社區(qū)和股份經(jīng)濟(jì)合作社賬簿混用的現(xiàn)象。二是資金收入不開具正規(guī)票據(jù)，現(xiàn)金收入不及時存入銀行，坐收坐支現(xiàn)象普遍，資金監(jiān)管困難。同時也為賬外賬、“小金庫提供了便利。三是費用支付審核不嚴(yán)格，如允許個人以蓋私章的方式領(lǐng)取股東分紅等資金，存在資金被冒領(lǐng)的風(fēng)險。
（二）決策與監(jiān)督管理風(fēng)險
主要表現(xiàn)在：決策前，尤其是投資決策前，缺少相應(yīng)的可行性論證和風(fēng)險評估、應(yīng)對措施，盲目上項目的現(xiàn)象屢見不鮮，存在無法收回投資的風(fēng)險。決策中，重大事項不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，或程序形式化，如財務(wù)預(yù)決算、股權(quán)收益分配方案等未經(jīng)股東（代表）大會審議通過便實施。決策后，缺少進(jìn)一步追蹤、監(jiān)督程序，對事項履行情況掌握不全面，無法及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并處理，易造成無法彌補(bǔ)的損失。尤其是對于集體資產(chǎn)投資成立的企業(yè)，這一部分企業(yè)利用集體資產(chǎn)建立和運(yùn)作，在監(jiān)管時卻往往被忽略。
（三）經(jīng)濟(jì)合同管理風(fēng)險
對于經(jīng)濟(jì)合同的管理，許多地區(qū)都制定了相應(yīng)的管理辦法予以規(guī)范，但是在執(zhí)行過程中仍然存在一定的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)、資源合同沒有實行招投標(biāo)，如資產(chǎn)出租、出讓等暗箱操作，以低于市場價格出租、出讓。二是合同格式不規(guī)范，內(nèi)容表述不清，有的缺少公平性。三是責(zé)任條款約束力不強(qiáng)，違約責(zé)任不清且成本較低，如此容易造成經(jīng)濟(jì)合同兌現(xiàn)不及時甚至不兌現(xiàn)。四是經(jīng)濟(jì)合同簽訂后不按規(guī)定備案，脫離監(jiān)管。
（四）固定資產(chǎn)管理風(fēng)險
一是在建工程完工不及時進(jìn)行驗收結(jié)算，不結(jié)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算管理。二是固定資產(chǎn)不設(shè)置臺賬，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理責(zé)任不清，保管缺少主動性，毀損、丟失難以追責(zé)；三是固定資產(chǎn)領(lǐng)用、處置手續(xù)不規(guī)范，缺少審批環(huán)節(jié)，存在私自處置的情況；四是固定資產(chǎn)沒有定期進(jìn)行清查盤點，大量賬外固定資產(chǎn)沒有納入監(jiān)管；盤虧固定資產(chǎn)較多，造成了集體資產(chǎn)的流失。
二、農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社存在上述財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，歸納起來主要有以下四點：
（一）農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社法人治理機(jī)制不完善
股份經(jīng)濟(jì)合作社由農(nóng)村社區(qū)改革而成，其管理層也基本上由原農(nóng)村社區(qū)的“兩委”成員組成，這部分人同時具有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，管理方法與模式則延用了對農(nóng)村社區(qū)的管理套路，經(jīng)驗管理占主導(dǎo)地位，想當(dāng)然、亂指揮等現(xiàn)象依然存在。此外，理事會、監(jiān)事會、股東大會，雖然按照章程要求建立，但是卻形同虛設(shè)，沒有按照各自的職責(zé)分工，起到協(xié)調(diào)組織運(yùn)轉(zhuǎn)、內(nèi)部制衡監(jiān)督、保障股東權(quán)益的作用。
（二）缺少健全有效的內(nèi)部監(jiān)管制度
農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社屬于集體經(jīng)濟(jì)組織，仍然受相關(guān)政府部門監(jiān)管。但政府提綱挈領(lǐng)式的外部監(jiān)管，難以事無巨細(xì)、面面俱到。而許多股份經(jīng)濟(jì)合作社卻過分依賴于政府出臺的政策，沒有研究制定適合自身組織運(yùn)營與發(fā)展，健全而行之有效的內(nèi)部監(jiān)管制度，從而導(dǎo)致決策盲目、審批不嚴(yán)、不相容崗位沒有分離等問題依然
存在。
（三）管理層缺乏風(fēng)險防范意識
財務(wù)風(fēng)險非朝夕之間突如其來，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。但是，由于管理者對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和危機(jī)先兆的重視不夠，也沒有采取有效的措施進(jìn)行防范，以至于危機(jī)爆發(fā)而手足無措。
（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高，職業(yè)能力有限
股份經(jīng)濟(jì)合作社的會計基本上由原社區(qū)會計兼任，這部分人年齡偏大、學(xué)歷偏低，且較少具有專業(yè)技術(shù)資格。根據(jù)2012年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，嶗山區(qū)21個股份經(jīng)濟(jì)合作社的會計人員中，年齡45歲以上的占47.6%、大專及以上學(xué)歷的占33.3%、具有會計專業(yè)技術(shù)資格的占14.3%。會計人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定了股份經(jīng)濟(jì)合作社財務(wù)管理的水平。而現(xiàn)有的會計人員只掌握了基本會計知識，缺少財務(wù)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險管理等管理知識，職業(yè)判斷能力有限，無法向管理層提供可靠、有用的決策信息，幫助管理層減少決策失誤。
三、控制與防范農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社財務(wù)風(fēng)險的措施
針對股份經(jīng)濟(jì)合作社上述財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式和形成原因，控制與防范其財務(wù)風(fēng)險應(yīng)從以下措施入手：
（一）建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，提高管理水平
2013年山東省出臺了文件，允許股份經(jīng)濟(jì)合作社到工商行政管理部門辦理注冊登記。由此，股份經(jīng)濟(jì)合作社的市場主體地位得到承認(rèn)。而為了更好地進(jìn)行市場化運(yùn)作，股份經(jīng)濟(jì)合作社應(yīng)該參照公司的管理運(yùn)營模式，將所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，建立股東（代表）大會、理事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，明確相應(yīng)的職能責(zé)任，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理更加科學(xué)、民主，形成促進(jìn)股份經(jīng)濟(jì)合作社健康發(fā)展的長效機(jī)制。同時，也有利于條件成熟的股份經(jīng)濟(jì)合作社向股份有限公司轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)更廣闊的發(fā)展空間。
（二）健全內(nèi)部監(jiān)管體系，增強(qiáng)監(jiān)管力度
一是應(yīng)由國家相關(guān)部委制定《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部控制規(guī)范》，指導(dǎo)農(nóng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社制定行之有效的內(nèi)部控制制度和流程，規(guī)范和約束經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。二是要制定內(nèi)部審計制度，讓內(nèi)部審計部門作為監(jiān)事會之外的事后監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制的作用，從而達(dá)到防微杜漸的目的。三是建立動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，對投融資、經(jīng)營管理等活動進(jìn)行全面的、動態(tài)的監(jiān)控，使風(fēng)險預(yù)測、評估與應(yīng)對常態(tài)化，做到風(fēng)險預(yù)警與快速反應(yīng)，將損失降到最低。
（三）把握宏觀政策變化，提高決策的科學(xué)性
股份經(jīng)濟(jì)合作社的發(fā)展離不開政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境等因素，這些宏觀環(huán)境的變化難以預(yù)見，也不受我們控制，卻對股份經(jīng)濟(jì)合作社的財務(wù)管理有重大影響。所以，密切關(guān)注宏觀環(huán)境變化，掌握其變化趨勢及規(guī)律，分析對其財務(wù)管理的影響，以制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，避免決策的盲目性，提高決策的科學(xué)性，從根本上減少風(fēng)險發(fā)生的可能。
（四）落實財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任，提高風(fēng)險防范能力
一般來說，高收益總是伴隨著高風(fēng)險。股份經(jīng)濟(jì)合作社要發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)不能只顧追求收益，而忽略了其隱含的財務(wù)風(fēng)險。所以，管理層要充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的客觀性、必然性和不確定性，全面部署財務(wù)風(fēng)險防范工作，并由主要負(fù)責(zé)人對財務(wù)風(fēng)險負(fù)總責(zé)，切實落實財務(wù)風(fēng)險防范責(zé)任。
（五）完善會計人員管理機(jī)制，提高會計人員專業(yè)勝任能力
一是要建立會計人員招考聘用制度，通過統(tǒng)一考試，招聘社會上優(yōu)秀的會計人員加入。二是要完善會計人員薪資標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)和晉升制度，為會計人員提供發(fā)展空間，留住人才。三是提高會計人員的職業(yè)判斷能力。定期有針對性的對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不局限于會計知識，要涵蓋財務(wù)風(fēng)險管理等管理知識，并拓展到法律、法規(guī)、宏觀政策變化等范圍，增加會計人員的知識儲備，不斷提高其職業(yè)判斷能力。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文
1.缺乏對稅收籌劃風(fēng)險的識別及預(yù)警機(jī)制作為財務(wù)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，風(fēng)險識別和預(yù)警機(jī)制能夠及時有效地識別風(fēng)險，在識別之后及時采取有效地措施，避免問題的發(fā)生，將財務(wù)損失降低到最小。然而我國企業(yè)對于稅收籌劃風(fēng)險的識別和預(yù)警機(jī)制缺失。這主要是由于沒有形成良好的風(fēng)險意識，缺乏對于財務(wù)管理風(fēng)險的重視，所以沒有建立科學(xué)有效的風(fēng)險識別和預(yù)警機(jī)制。使得企業(yè)在上市改制和發(fā)展過程中出現(xiàn)的很多問題和不穩(wěn)定因素給財務(wù)管理造成了很大的阻礙，對于企業(yè)的改制和發(fā)展都非常不利。
2.上市改制中出現(xiàn)不合理的融資結(jié)構(gòu)合理的融資結(jié)構(gòu)對于企業(yè)在上市改制過程中的發(fā)展有著重要的推動意義和作用，企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)復(fù)雜而龐大，企業(yè)不具備充足的資金進(jìn)行改制，需要借助融資渠道才能進(jìn)行改革。合理的融資結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，推動企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展，單一的融資渠道和不合理的融資結(jié)構(gòu)難以滿足企業(yè)的發(fā)展。而我國企業(yè)在上市改制過程中出現(xiàn)了一些不合理的融資結(jié)構(gòu)，例如近年來，中國各地出現(xiàn)了民間融資、互聯(lián)網(wǎng)金融等新形式，2010年山東某房地產(chǎn)企業(yè)在上市之前采用商鋪投資返租方式融資，后被投資者退租，出現(xiàn)了融資失敗的問題。進(jìn)而導(dǎo)致融資風(fēng)險的產(chǎn)生，融資成本過高，融資能力不足，這些都對于企業(yè)的上市改制有很大的阻礙作用，對于財務(wù)風(fēng)險管理也非常不利。
3.缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制是制約上市改制過程中企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。企業(yè)內(nèi)部控制能力較弱，缺乏優(yōu)秀的內(nèi)部控制工作人員和良好完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新發(fā)展的意識，這都對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的制約。健全的風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理有重要作用。然而我國企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，對于風(fēng)險無法達(dá)到控制目的，對于風(fēng)險的監(jiān)督管理也很難做到及時有效。
二、企業(yè)在改制上市過程中應(yīng)采取的主要措施
針對當(dāng)前企業(yè)上市改制過程中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，及時采取相應(yīng)的有效地財務(wù)風(fēng)險優(yōu)化管理策略是促進(jìn)企業(yè)改制和健康發(fā)展的有效手段，只有積極采取有效的措施防范問題的出現(xiàn)，提高財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性和專業(yè)性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進(jìn)企業(yè)更好更快的向前發(fā)展。具體可以從以下幾個方面做起：
1.完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機(jī)制，提升企業(yè)應(yīng)變能力《關(guān)于進(jìn)一步提高首次公開發(fā)行股票公司財務(wù)信息披露質(zhì)量有關(guān)問題的意見》證監(jiān)會公告[2012]14號明確了上市財務(wù)核查的九項主要內(nèi)容，2013年，IPO財務(wù)核查逼退了幾百家擬上市企業(yè)?？上攵訌?qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理控制是何等重要。完善的內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)制能夠減少風(fēng)險產(chǎn)生的損失，同時當(dāng)財務(wù)問題出現(xiàn)的時候企業(yè)一定要具有強(qiáng)有力的內(nèi)部控制能力，在企業(yè)內(nèi)部控制的各個部門力求堅守崗位，各個部門之間協(xié)調(diào)工作，企業(yè)的應(yīng)變能力對于風(fēng)險的管理和控制以及問題的解決起著舉足輕重的作用。良好的企業(yè)具有優(yōu)秀的應(yīng)變能力和系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制機(jī)制，在發(fā)展的過程中能夠積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的問題，有序的解決財務(wù)問題的出現(xiàn)，保障企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行。
2.增強(qiáng)稅收風(fēng)控意識，建立企業(yè)稅收控制的預(yù)警機(jī)制稅收的核查是按照空間規(guī)范和會計準(zhǔn)則的要求檢查會計工作是否得到了準(zhǔn)確、及時地實施，并對不正確的會計行為進(jìn)行糾正是財務(wù)審查的重要內(nèi)容。所以，增強(qiáng)稅收風(fēng)險控制意識變得非常重要。增加稅收風(fēng)險意識首先要做到認(rèn)識到稅收風(fēng)險管理對于企業(yè)上市改制的重要意義，以及在改制過程中發(fā)揮的重要作用。其次要加強(qiáng)稅收風(fēng)險控制意識的宣傳，使全體員工尤其是財務(wù)人員和企業(yè)管理人員充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要作用，在改制的過程中提高對于稅收風(fēng)險控制的重視。增強(qiáng)稅收風(fēng)險控制意識之后需要采取具體的措施來保障風(fēng)險控制，這時就需要建立企業(yè)稅收控制的預(yù)警機(jī)制。建立稅收控制的預(yù)警機(jī)制，使其貫穿上市企業(yè)改制的整個過程，做到稅收問題的事前預(yù)測、事中控制、事后評估。財務(wù)稅收預(yù)警機(jī)制需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點、上市改制的目標(biāo)和發(fā)展計劃、企業(yè)的籌資計劃、投資計劃等等關(guān)乎財務(wù)的大小事務(wù)進(jìn)行分析研究，盡可能的避免稅收不利影響的出現(xiàn)。
3.探尋多樣化的融資渠道與方式，構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)上市改制中企業(yè)缺乏有效地融資渠道和方式，融資方法單一制約了企業(yè)的財務(wù)管理和發(fā)展。所以積極探索多樣化的融資渠道和方式，構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)勢在必行。探索多樣化的融資渠道和方式需要科學(xué)收集市場信息，科學(xué)分析上市改制過程中不同類型的融資渠道的優(yōu)勢和劣勢，對其進(jìn)行綜合分析，并要合理安排融資方式，確保每個融資渠道的可靠性，有效規(guī)避融資風(fēng)險。企業(yè)在上市改制過程中要對資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，合理規(guī)劃企業(yè)自身的財務(wù)狀況，權(quán)衡資產(chǎn)的利用方式，合理規(guī)劃自有資產(chǎn)和債務(wù)，在此基礎(chǔ)之上探索多樣化的融資方式，確保在企業(yè)正常運(yùn)行的前提之下減少融資問題的出現(xiàn)，構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)。
4.建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)全方位監(jiān)督完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和信息系統(tǒng)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和監(jiān)督，實現(xiàn)風(fēng)險的全方位監(jiān)督管理。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需要對企業(yè)的財務(wù)問題進(jìn)行風(fēng)險梳理和預(yù)防，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案，例如：運(yùn)用財務(wù)杠桿原理控制投資風(fēng)險、融資風(fēng)險，籌資風(fēng)險。根據(jù)市場的變化及時有效地調(diào)險規(guī)避方案，避免因為風(fēng)險預(yù)警未到位而造成財務(wù)損失，要將上市改制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。全方位的監(jiān)督機(jī)制能夠保障上市改制過程中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險優(yōu)化管理的有效性和科學(xué)性。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有一部分原因是由于信息的泄露和人為原因?qū)е拢訌?qiáng)完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制能夠有效的避免人為原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險和問題，最終造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中不必要問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)的健康發(fā)展非常不利。加強(qiáng)全方位的監(jiān)督機(jī)制是保障財務(wù)風(fēng)險管理有效進(jìn)行的重要手段，只有建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)上市改革造成的阻礙。
三、結(jié)束語
第8篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文
1.1健全的財務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理的基本保障
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展面臨著很多外部環(huán)境的不穩(wěn)定因素。在這種情況之下，企業(yè)經(jīng)營想要取得成功就要時刻關(guān)注市場的變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略。只有這樣才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，處于不敗之地，從而獲得長足的發(fā)展。而這些成功的前提就是建立一套靈活有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)和其他方面存在的問題和風(fēng)險，以便及時采取措施。從而為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供建議和意見，為企業(yè)獲得長足發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。
1.2是企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑
財務(wù)預(yù)警機(jī)制真正發(fā)揮作用需要廣泛的信息來源，只有充分掌握市場信息，才能根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測。通過對不斷變化的市場氛圍來改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略。企業(yè)對于市場信息的收集主要是市場部調(diào)研、統(tǒng)計和整理，并將其作為預(yù)警機(jī)制的依據(jù)。市場環(huán)境多變以及競爭的日益激烈，隨之而來的是市場信息不斷更新、不斷變化。變化之中一定會有很多企業(yè)無法適應(yīng)快速的變化，抓不住稍縱即逝的機(jī)會，從而被激烈的競爭所淘汰。因此要想防止這種事情的發(fā)生，就要完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制，讓其充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
1.3是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段
企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立是對企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要保障。財務(wù)問題一直是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，對企業(yè)生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此對于財務(wù)的預(yù)警和監(jiān)控是一個十分重要的問題。財務(wù)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測出企業(yè)將面臨的財務(wù)危機(jī)或者是經(jīng)營風(fēng)險，及時為企業(yè)敲響警鐘，是企業(yè)經(jīng)營管理層能夠有所察覺，進(jìn)而制定有效的措施來預(yù)防甚至化解即將到來的危機(jī)。而企業(yè)就在這一次又一次與危機(jī)和風(fēng)險的較量過程中，一步步壯大起來，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和綜合實力，使得企業(yè)再面臨類似經(jīng)營危機(jī)時能夠游刃有余的度過，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。
2如何建立有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制
2.1設(shè)立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理部門
現(xiàn)階段，許多企業(yè)沒有建立一個系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理部門，他們也知道財務(wù)對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，但是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏前瞻性和長遠(yuǎn)眼光，無法看到變化多端的市場環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的潛在威脅，也沒有意識到一旦這種潛在威脅發(fā)生，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，換言之就是他們對于財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建的認(rèn)識存在很大的局限性。企業(yè)完善財務(wù)管理系統(tǒng)的最有效方法就是設(shè)立完善的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理部門，而建立靈活有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制則是建立財務(wù)管理部門的重要手段。因此只有加強(qiáng)引導(dǎo)，設(shè)立完善的財務(wù)風(fēng)險管理部門，才能有效預(yù)防財務(wù)危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2.2加強(qiáng)對財務(wù)信息的收集
財務(wù)預(yù)警機(jī)制是為企業(yè)預(yù)測風(fēng)險，在企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)或是發(fā)出警告的系統(tǒng)。作為一個預(yù)測系統(tǒng)，需要大量的信息進(jìn)行分析，比如市場中行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)以及企業(yè)自身的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)?？梢哉f沒有這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)將處于癱瘓狀態(tài)，無法起到應(yīng)有的作用。因此在提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要手段就是加強(qiáng)對財務(wù)信息的收集、整理。當(dāng)今社會處于信息化新時期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對于企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，信息技術(shù)快速發(fā)展使得信息傳播速度加快，很多和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的信息、機(jī)遇往往稍縱即逝，如果不能準(zhǔn)確把握市場顯示機(jī)遇，將會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的損失。所以加強(qiáng)財務(wù)信息的收集，才能建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，給其提供充足的數(shù)據(jù)和信息，來分析市場和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，來提高企業(yè)的綜合實力，加快企業(yè)發(fā)展。
2.3建立健全基礎(chǔ)管理工作
財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對于企業(yè)蓬勃發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么如何建立一個靈活有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制呢？一個系統(tǒng)的、全面的、靈活有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制必須有堅實的基礎(chǔ)，所以企業(yè)在此之前要建立健全基礎(chǔ)管理工作。將企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的各個分支系統(tǒng)，以及重要資料技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)，整理出一個基本的框架，為企業(yè)建立系統(tǒng)性的財務(wù)預(yù)警機(jī)制打下堅實的基礎(chǔ)。
3結(jié)論
第9篇：財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文
關(guān)鍵字：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 安全 措施
中圖分類號：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）04-172-02
一、引言
改革開放30多年來，我國市場經(jīng)濟(jì)取得了重大發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)獲得了舉世矚目的成就，2010年成為全球第二大經(jīng)濟(jì)實體，人民生活水平有了顯著提高。企業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)增長過程中無疑扮演著重要角色，然而由于受自身行業(yè)的局限性和市場的影響，很多企業(yè)財務(wù)在抗風(fēng)險方面顯得相形見絀，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險的影響存在著很大的危險。本文通過對困擾我國企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險種類、成因的研究，旨在為企業(yè)更好地控制財務(wù)風(fēng)險提供合理化建議，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使我國企業(yè)的財務(wù)管理能夠上一個層次，為我國國民經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
在現(xiàn)實生活中，企業(yè)要獲得發(fā)展就必須有充足的資金，在獲得資金的同時風(fēng)險也接踵而來。企業(yè)資金的來源有多種渠道，其主要渠道有三種：外借、投資者投入、投資回報。由于企業(yè)獲得的資金要從事生產(chǎn)運(yùn)作等投資活動，因此，企業(yè)就可能面臨多種財務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
目前，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍處于不斷探索完善階段，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的一員不可避免地受其影響。同時由于我國企業(yè)在理論知識方面的欠缺以及對風(fēng)險的認(rèn)識不足等多種原因，在實際工作中暴露出諸多問題。
1.企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險不夠重視。當(dāng)前，我國企業(yè)中普遍存在對財務(wù)風(fēng)險不夠重視的問題，無論是企業(yè)管理層人員還是基層工作人員都極為欠缺防風(fēng)險意識。企業(yè)管理層在作出某一決策時不能充分考慮此項決策的執(zhí)行對財務(wù)安全的影響，以及可能受到的風(fēng)險，在未獲取足夠充分的市場信息和下屬意見（內(nèi)部建議）的前提下，僅憑個人經(jīng)驗或者模仿其他企業(yè)成功經(jīng)驗就制定并執(zhí)行一項決策，未能根據(jù)自身企業(yè)的實際情況做好決策。另外，企業(yè)在后續(xù)收集市場對決策的反應(yīng)方面也十分遲鈍，對突發(fā)事件的應(yīng)變能力也過于遲緩。此外，企業(yè)的一些財務(wù)工作者也對風(fēng)險不夠重視，只是把財務(wù)工作看作簡單的記賬工作，沒有充分考慮財務(wù)方面可能存在的問題，或者及時發(fā)現(xiàn)危險也不夠重視，未能及時作出有效應(yīng)對?？上攵?，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)安全無疑是巨大的威脅。
2.企業(yè)籌資渠道單一?；I資方式多元化是一個企業(yè)獲得長久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，多渠道的籌資方式能夠保證企業(yè)在面對突況時能夠用靈活的政策來應(yīng)對，保障企業(yè)財務(wù)的安全，從而保障企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。但在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)由于受多種原因的影響導(dǎo)致過度地依賴于某一種籌資方式，有的企業(yè)喜歡舉債經(jīng)營，因為借債速度快，能在短時間內(nèi)為企業(yè)籌集所需資金；有的企業(yè)傾向于向股東籌資，這樣可以避免借債所要面臨的還債問題。但不管選擇哪種籌資方式只要是過度依賴，就容易使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，在面臨風(fēng)險時方寸大亂。
3.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺失。由于我國財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)在正處于探索階段，市場上也沒有成型的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)供企業(yè)選擇，但這并不代表就沒有預(yù)警系統(tǒng)能夠為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自己的行業(yè)狀況，聘請專門財務(wù)人員為企業(yè)建立一套完整的防范體系。但在實際工作中，雖然有些企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害性，但卻由于其它原因和目的，沒有針對性地建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，從而盲目地進(jìn)行財務(wù)工作。結(jié)果在問題出現(xiàn)時就未能及時預(yù)警，最后導(dǎo)致“小問題”變成“大麻煩”，其結(jié)果有時甚至能威脅到企業(yè)的安全，企業(yè)由于沒有建立預(yù)警體系而破產(chǎn)的案例可謂數(shù)不勝數(shù)。
4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)的重要性被越來越多的企業(yè)管理者所熟知，在國內(nèi)有不少企業(yè)在內(nèi)部管理方面可圈可點，但仍有不少企業(yè)特別是家族式企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理中存在管理混亂，財務(wù)人員素質(zhì)較低等諸多問題。眾所周知，企業(yè)的良好發(fā)展要靠人、財、物的全面協(xié)調(diào)，缺一不可。而協(xié)調(diào)這一要素的關(guān)鍵因素在于能夠有一個好的管理者，但在很多企業(yè)中存著任人唯親的現(xiàn)象，聘用的財務(wù)管理人員基本功太差，給財務(wù)管理工作帶來諸多問題。此外，部分企業(yè)的內(nèi)部管理也較為混亂，財務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動難以展開，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
5.財務(wù)監(jiān)管不力。監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)活是一種有效防范財務(wù)風(fēng)險的方法，通過對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)管，能夠有效防止決策不當(dāng)而可能造成的財物損失，保護(hù)股東權(quán)益不受侵害?？墒窃趯嶋H工作中不少企業(yè)存在財務(wù)監(jiān)管不夠重視，監(jiān)管不力等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資源浪費嚴(yán)重，給企業(yè)財務(wù)活動埋下隱患。
三、財務(wù)風(fēng)險的成因
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按產(chǎn)生的來源分可分為外部因素和內(nèi)部因素，外部因素的存在具有客觀性是企業(yè)自身無法改變的，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要有自然環(huán)境因素、國家政策因素、市場因素等。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因主要是負(fù)債比例過大、決策失誤、專業(yè)財務(wù)管理人才的缺失等。
1.造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素。（1）自然環(huán)境因素。自然環(huán)境是企業(yè)無法預(yù)料和控制的。自然環(huán)境災(zāi)害帶給企業(yè)的損失是很難估量和計算的。（2）國家經(jīng)濟(jì)政策的變動。一個國家的經(jīng)濟(jì)政策是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的重要方法，一個國家的經(jīng)濟(jì)政策，如金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃、財稅政策以及政府行政法規(guī)等都會對企業(yè)的籌資、投資、分配等財務(wù)事項產(chǎn)生重要影響。（3）市場因素。市場是不斷變化的具有很大的不確定性，比如消費者偏好的變化、市場競爭程度的加劇、市場供求的變化。尤其是市場競爭的加劇使得企業(yè)的生產(chǎn)銷售都會面臨重大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對變化企業(yè)只能投入更多資金用于鞏固市場份額，過大的資金投入進(jìn)一步加劇了緊張的市場，結(jié)果又會引來競爭者的更大資金投入。行業(yè)競爭的激烈加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，此外由于市場的變化是企業(yè)所無法預(yù)料的，因此，一旦管理者投資決策與市場需求相背離，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
外部投資環(huán)境的復(fù)雜性。由于當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)改革時期，各種不確定性因素在企業(yè)外部投資環(huán)境中高度存在。
2.內(nèi)部因素。（1）負(fù)債比例過大。負(fù)債經(jīng)營是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過大的主要因素，負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)特有的一種經(jīng)營方式。企業(yè)經(jīng)營所需資金并不完全是從企業(yè)內(nèi)部籌集或向股東籌資，其中很大一部分是通過外部借款而來，這就形成了負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債占資產(chǎn)的比重稱為負(fù)債比例，企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)活動的，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，現(xiàn)階段企業(yè)在資本運(yùn)作、籌集資金、資金分配等方面都發(fā)生了本質(zhì)變化，而企業(yè)的發(fā)展離不開資金的投入。單就一個企業(yè)而言其所能籌集資金的渠道是十分有限的，有時為了抓住某一投資機(jī)會，企業(yè)更多地會選擇籌資速度更快的借款方式來進(jìn)行籌資，或者出于其它原因而傾向于選擇舉債。因此，舉債經(jīng)營在現(xiàn)今企業(yè)中是十分普遍的。企業(yè)舉債無論是盈利還是虧損都要定期支付高昂的利息費用和到期歸還本金。然而市場是變化莫測的，企業(yè)舉債只能解決其一時之渴，若企業(yè)經(jīng)營受到市場變化的影響不能夠及時改善經(jīng)營狀況，企業(yè)舉債只能是飲鴆止渴。然而，很多企業(yè)在激烈的市場競爭下為了求得生存發(fā)展，在現(xiàn)有資金不足的前提下，，在沒有充分考慮風(fēng)險的情況下，盲目借債，一旦經(jīng)營出現(xiàn)差錯，給企業(yè)帶來的只能是損失，有時甚至是滅頂之災(zāi)。企業(yè)由于負(fù)債過大而破產(chǎn)的案例可謂數(shù)不勝數(shù)。（2）投資決策失誤。企業(yè)為了獲得收益就必須進(jìn)行投資生產(chǎn)，企業(yè)直接參與的投資按投資方向可分為外部投資和內(nèi)部投資。在內(nèi)部投資中項目投資是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最大因素，項目投資是一種長期行為，從投資性質(zhì)上來看項目投資是企業(yè)直接參與的實物投資。項目投資的成功能夠為企業(yè)帶來巨大利潤，但它的缺點也不容忽視，很多企業(yè)只是看到了利潤卻沒有能夠仔細(xì)分析其中隱藏的風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，由于對風(fēng)險欠考慮，以致決策失誤，不僅占用了企業(yè)的資金而且給企業(yè)的財務(wù)帶來風(fēng)險。（3）財務(wù)管理人才的缺失。在任何行業(yè)中，人才都是至關(guān)重要的關(guān)鍵因素，而在造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的諸多因素中，財務(wù)管理人員的缺失無疑其中一個重要原因?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的殘酷性，使企業(yè)更加清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理人才對企業(yè)財物安全的重要性。
四、如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指在日常工作中，企業(yè)在分析、鑒定財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取恰當(dāng)措施有效處理財務(wù)風(fēng)險。以最小的代價或最安全的措施進(jìn)行融資、投資等生產(chǎn)活動。
1.控制負(fù)債比例，拓寬融資渠道。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采用的經(jīng)營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負(fù)債則只會給企業(yè)的經(jīng)營帶來負(fù)面影響。企業(yè)負(fù)債比例過大意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險，大量的負(fù)債會使企業(yè)將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或者向股東分配股利，從而引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機(jī)。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個負(fù)債比例警戒點，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
2.建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。事實上，由于企業(yè)籌集到的資金只有通過投資才能轉(zhuǎn)化成高效率運(yùn)作的資產(chǎn)，而市場變化的不確定性和復(fù)雜性進(jìn)一步加劇了風(fēng)險發(fā)生的可能性。為此，企業(yè)急需建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制并付諸實踐。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制就是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險或危險發(fā)生規(guī)律的基礎(chǔ)上，去發(fā)現(xiàn)和揭示財務(wù)部門在一般情況下中的防錯糾錯中存在的不足，同時對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警，為其企業(yè)管理者作決策提供幫助。因此，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的作用不僅在于能夠有效預(yù)測和防范企業(yè)財務(wù)工作中可能存在的弊端，更在于能夠為企業(yè)在籌資、投資等決策分析上提供合理化建議。所以，建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制對于當(dāng)今企業(yè)預(yù)防風(fēng)險來說，無疑起著至關(guān)重要的作用。
由于市場環(huán)境處于不斷變化之中，任何一種機(jī)制都有可能與市場脫軌，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制同樣如此，其本身也會由于市場環(huán)境的變化或其它原因而存在不完善問題。在預(yù)警機(jī)制運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)而預(yù)警機(jī)制卻未能捕捉到這一信息，及預(yù)警機(jī)制可能存在漏報現(xiàn)象，或者各項指標(biāo)均處于正常狀態(tài)，風(fēng)險并未產(chǎn)生但預(yù)警機(jī)制卻作出預(yù)警反應(yīng)，即其可能作出錯誤判斷造成謊報現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)上述現(xiàn)象就會給企業(yè)財務(wù)工作帶來負(fù)面影響。因此，在預(yù)警機(jī)制執(zhí)行過程中需要對其功能進(jìn)行完善，即通過對市場環(huán)境變化的調(diào)查分析與預(yù)警機(jī)制在實施過程中的準(zhǔn)確性與及時性相結(jié)合，彌補(bǔ)預(yù)警機(jī)制中存在的不足，從而減少其出錯的可能性。
3.加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與招聘。實踐證明，通過對財務(wù)人員的持續(xù)培訓(xùn)，能夠有效提高其工作的專業(yè)化與職業(yè)化，保證企業(yè)對財務(wù)工作人員的要求。企業(yè)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化以及市場風(fēng)險的不確定性，都迫切要求企業(yè)加大對高素質(zhì)財務(wù)人員的引進(jìn)力度，切實幫助企業(yè)解決財務(wù)工作中存在的難題，提高企業(yè)財務(wù)部門的整體工作水平，繼而打造出一支能夠適應(yīng)激烈市場競爭的，職業(yè)化、專業(yè)化的財務(wù)管理工作團(tuán)隊，從而保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定，切實降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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