人才資源盤點精選(九篇)

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第1篇：人才資源盤點范文

摘要：本文主要就人才機制創(chuàng)新在生產(chǎn)經(jīng)營性勘察設(shè)計單位轉(zhuǎn)企改制中的作用，以及實施的原則、方向、路徑和方法作了探討。

關(guān)鍵詞 ：人才機制創(chuàng)新 勘察設(shè)計 轉(zhuǎn)企改制

生產(chǎn)經(jīng)營性勘察設(shè)計單位轉(zhuǎn)企改制道路并非一蹴而就，涉及到資產(chǎn)界定、管理制度變革、生產(chǎn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變、職工利益轉(zhuǎn)變以及人才管理機制的創(chuàng)新等一系列重大問題。任何改革和變化都會給轉(zhuǎn)企改制帶來重大影響，因此為了保證轉(zhuǎn)企改制的順利完成，必須充分考慮主導(dǎo)因素和非主導(dǎo)因素的作用。而轉(zhuǎn)企改制的主導(dǎo)因素則是“人”的因素。堅持以人為本，制定科學(xué)的人才發(fā)展機制，是保障轉(zhuǎn)企改制成功的關(guān)鍵問題。人才發(fā)展機制是企業(yè)管理中的核心和關(guān)鍵問題，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的主導(dǎo)因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。因此，勘察設(shè)計單位轉(zhuǎn)企改制必須大力倡導(dǎo)人才發(fā)展機制建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際情況，大力開展人才機制創(chuàng)新，為企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展提供動力和保障力。

一、人才發(fā)展機制創(chuàng)新的主導(dǎo)原則

勘察設(shè)計單位轉(zhuǎn)企改制是從公益性、事業(yè)性向生產(chǎn)經(jīng)營性和市場化主體轉(zhuǎn)變的重要改革，人才發(fā)展機制的創(chuàng)新必須嚴格把握市場經(jīng)濟體系下人才發(fā)展模式的客觀性和主觀性因素，把握以下主導(dǎo)原則。

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的客觀要求

轉(zhuǎn)企改制是行政事業(yè)服務(wù)主體向市場經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變，其面臨的發(fā)展環(huán)境已由行政事業(yè)指令式轉(zhuǎn)為市場經(jīng)營的靈活性，因此人才發(fā)展機制的創(chuàng)新必須基于市場經(jīng)濟環(huán)境和條件?？辈煸O(shè)計單位轉(zhuǎn)企后其生產(chǎn)經(jīng)營不再“等、靠、要”，而是要積極主動地參與市場競爭，從競爭中獲利。因此要從提高企業(yè)人才競爭的角度創(chuàng)新人才機制，培養(yǎng)人才的開拓能力、競爭能力。

2.堅持從行業(yè)和企業(yè)實際出發(fā)

人才機制的創(chuàng)新必須堅持從勘察設(shè)計行業(yè)以及企業(yè)的實際情況著手，兼顧國家、集體和職工的利益，堅持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的構(gòu)建。勘察設(shè)計行業(yè)是建筑工程領(lǐng)域的基礎(chǔ)服務(wù)組織，由于建筑工程行業(yè)的競爭成熟度已然很高，人力資源管理的水平以及人才發(fā)展機制都已具備較高水平，因此勘察設(shè)計單位轉(zhuǎn)企改制從一開始就要追求人才機制的高水平和高要求，通過大力創(chuàng)新，提升人才發(fā)展機制的市場適應(yīng)能力。只有這樣，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)才能適應(yīng)建筑行業(yè)激烈的市場競爭環(huán)境。

3.堅持從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略角度實施創(chuàng)新

人作為最重要的戰(zhàn)略性資源，越來越成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。由此，人才發(fā)展機制的創(chuàng)新要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人才管理的戰(zhàn)略，人才的招聘、培養(yǎng)都要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定對應(yīng)的人才發(fā)展機制。

二、人才機制創(chuàng)新的主要方向

1.使人力資源管理參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中

戰(zhàn)略人力資源管理要求基于勘察設(shè)計單位的人力資源制定企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理部門必須參與企業(yè)經(jīng)營的整體戰(zhàn)略決策，加強和促進有助于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍和價值觀形成，讓全體員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。

2.努力提升人力資源管理工作的價值

人力資源管理應(yīng)努力做到：開展嚴格的初期分析；了解企業(yè)的價值鏈模式及其需要；注意把握企業(yè)外部環(huán)境；實施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理戰(zhàn)略；實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新及提供經(jīng)驗支持；對員工持續(xù)進行培訓(xùn)，提高他們各方面的素質(zhì)，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.優(yōu)化人力資源管理部門的內(nèi)部職能

部門的職能構(gòu)成會受到企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)營策略和活動效率的影響。轉(zhuǎn)企改制中，必須確保企業(yè)人力資源服務(wù)的質(zhì)量及經(jīng)濟效益，一方面要集中人力資源管理的資源；二要進行適當分權(quán)，激發(fā)企業(yè)人才的主觀能動性；三要向人才資源管理要效率，建立扁平化的人才管理結(jié)構(gòu)。

三、人才機制創(chuàng)新的主要路徑

圖1是企業(yè)人才機制的組成內(nèi)容。包括了人才機制建設(shè)的方向、內(nèi)容以及質(zhì)量要求；同時涵蓋了企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略、職能和基礎(chǔ)。高效的人才發(fā)展機制具有以下幾個典型特點：一是人才管理是首要任務(wù)；二是能滿足企業(yè)現(xiàn)實與未來的人才需求；三是人才培訓(xùn)總是立足于人才績效的改善；四是人才考核總是被期待而非抵觸；五是企業(yè)知道需要何種人才，而人才知道自己能為企業(yè)創(chuàng)造何種貢獻；能夠通過機制擇才而用。

因此，人才機制創(chuàng)新必須著重于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和效率性實施，其主要實施路徑包括：基于現(xiàn)實考慮未來的人才問題，確定管理原則和重點；建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才管理信息系統(tǒng)；能夠科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來的人才需求；能夠及時檢視企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度并能不斷優(yōu)化調(diào)整；不斷完善企業(yè)的人才管理職能。

以下是某勘察設(shè)計轉(zhuǎn)企改制企業(yè)的人才機制創(chuàng)新建設(shè)的主要路徑。

第一，面臨的優(yōu)勢：經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已有一定的人才積淀；在行業(yè)內(nèi)有一定的地位；單位領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊建設(shè)較為重視。第二，面臨的劣勢：未做過系統(tǒng)的人力資源盤點；各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作；員工職業(yè)發(fā)展通道具有較大局限性；人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道具有較大局限性。第三，人才機制創(chuàng)新主要路徑：開展人才梯隊建設(shè)，讓梯隊體系中的每個人看到自己的發(fā)展方向。通過系統(tǒng)化的人才管理機制，建立各級人才續(xù)任計劃，設(shè)計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進改制企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。第四，人才梯隊建設(shè)目標：盤點現(xiàn)有人力資源；建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃；建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機制；為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機會；完善職業(yè)發(fā)展通道；激勵、保留核心人才。第五，人才梯隊配套機制：拓展企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道；加強各層次人才的激勵；拓展外部人才渠道；提升內(nèi)部留人能力；優(yōu)化梯隊人才的選拔、管理、評價、任用、調(diào)整制度。

綜上所述，生產(chǎn)經(jīng)營性勘察設(shè)計單位具有一般企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，同時身份又不同于一般的企業(yè)。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于身份的不同，面對的生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境也不同，而轉(zhuǎn)企改制后，將直接面對激烈的市場競爭，而原有的管理機制很難適應(yīng)市場條件下的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)的競爭優(yōu)勢不取決于是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)，不取決最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，而是取決于是否擁有優(yōu)秀的人才發(fā)展機制。市場經(jīng)濟條件下的競爭越來越趨向于企業(yè)人才的競爭，勘察設(shè)計單位必須堅持科學(xué)的人才發(fā)展觀，要著眼于人才創(chuàng)新融于人才發(fā)展，人才發(fā)展推動企業(yè)進步，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度創(chuàng)新人才發(fā)展機制。因此，加強人才機制創(chuàng)新實踐，積極面對新市場環(huán)境下的挑戰(zhàn)，是轉(zhuǎn)企改制工作中最為核心和關(guān)鍵的工作，也是促進生產(chǎn)經(jīng)營性勘察設(shè)計單位轉(zhuǎn)企改制的重要推動力。

參考文獻

[ 1 ] 馮志明.論現(xiàn)代地勘單位的人才機制建設(shè)[ J ] .中國煤炭地質(zhì),2009,21(z2):143-148